家族企业财务管理的弊端及解决对策

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一、前言

改革开放三十多年来，家族企业对我国的经济社会发展起到了举足轻重的作用。我国大约有90%的企业是家族式的民营或私营企业，它们构成了我国国民经济的重要组成部分。随着现代企业制度的广泛建立，家族企业受到了严峻的挑战，也暴露出了很多问题。研究表明，世界上80%的家族企业无法成功传承到第二代，只有13%的家族企业能传承到第三代，“富不过三代”的说法暴露出了家族企业治理结构的严重缺陷，中国的家族企业平均寿命目前只有2.6年，正所谓“打江山容易，守江山难”。许多家族企业走着“艰苦创业—快速发展—迅速倒闭”的恶性循环的不归之路，尤其是对中国的家族企业来说，这些问题显得尤为突出和严重。纵观我国绝大部分家族企业，他们在企业创建初期表现出了强大的生命力，但是当它们发展到一定的程度之后，就开始走下坡路，不能继续可持续发展。除了体制（家族企业的经营管理体制在创业初期构成了企业的核心优势，但在后期往往成为企业发展的障碍）和环境等方面的原因外，家族企业在财务管理方面的缺陷也是导致这种情况的重要因素。

二、家族企业概述

家族制企业是以血缘为基础，以亲情为纽带，家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权，并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织形式。通常包含以下几个鲜明的特征：（1）由某一家族控制企业全部或大部分股权（2）企业所有重大问题的决策权有家族控制（3）企业中所有重要的职位都由家族

成员担任。把具有以上三个特征的企业称为家族企业。

1.家族企业的优势分析

（1）决策效率高。在家族企业的创业初期，成员间信任程度高，家长的权威能使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。而在一些非家族企业中，决策速度缓慢，沟通成本高，相互扯皮的现象非常严重。（2）工作效率高。据统计，一些国有企业的员工往往只发挥了15％的能力，但在家族企业里，个人的潜力往往可发挥至80％—120％，（3）奉献精神强。企业创立之初，一切因陋就简，必须提倡奉献，吃苦耐劳的精神。他们的刻苦精神远高于非家族企业的员工。（4）合作精神强。企业在创立初期资金往往比较紧张，甚至非常紧张，此时，恐怕只有家族成员可以不计报酬不计时间不计条件的工作，甚至还会从自家里拿钱借给公司作为流动资金,而这在非家族企业里简直是不敢想象的。

2.家族企业的劣势分析

（1）缺乏科学的决策机制。家族企业往往缺乏科学而有效的决策机制。当公司规模越来越大的时候，决策上的失误就可能导致企业的破产。所以，需要对作出的每一项决策都保持高度的弹性，最大限度地避免决策失误。而家族企业的决策机制是不能适应企业的发展需求的，凭直觉决策的劣势表现的越来越明显。（2）缺乏人力资源。企业发展必然需要大量的人才。但家族企业往往局限在家族成员中选择人才。他们往往对非家族成员表现出明显的不信任感，并在工作安排和待遇上显露出不公平性，因此很难获得和留

家族企业财务管理的弊端及解决对策

竺霄霄浙江财经学院

摘要：目前，家族企业是我国一种重要的企业组织形式。它对我国的经济社会发展做出了重要的贡献。但是随着经济社会的发展，家族企业在财务管理方面也暴露出了许多问题。“富不过三代”的魔咒始终困扰着家族企业的发展。本文试从财务管理角度分析了家族企业存在的弊端并提出了相应的解决对策。

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住人才。（3）管理控制薄弱。家族企业的管理往往是难以规范化的，原因在于：缺乏战略规划，治理结构混乱，以人情代替制度。

三、家族企业财务管理中存在的问题

1.经营观念和财务管理观念落后

家族企业普遍存在缺乏长远经营观念，长远观念是企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想。近期利益和长远发展是一对矛盾统一体，很多家族企业过度强调短期利益而忽视了企业的长远发展。家族企业是所有权与经营权为一体，投资者既是经营者也是所有者，从而对于财务管理中的职责区分、严格监控、会计信息监督都带来极大的不利。许多家族企业老板思想中普遍存在“重核算，轻管理”的观念，他们往往凭借个人经验与能力决定资金的分配与使用，忽视了财务信息在财务管理决策中的作用。一些家族制企业老板对财务管理的重要性认识不够，致使财务管理制度流于形式、过于简单等。如有的家族企业怕麻烦，不愿建账；有的家族企业怕多纳税，不敢建账；有的家族企业缺乏技术人员，不能建账；甚至有的家族制企业老板连财务报表都看不懂。这些都导致了家族制企业在财务管理方面处于混乱状态。

2.财务审核权限过于向上集中

大部分企业的老板都知道授权是发挥效率的必要条件，他们也都愿意实行授权，但问题是他们的授权往往仅限于一些例行事物的处理。一碰到财务审核，他们就不放心属下，非得亲自过问不可。有些企业虽然有明确的授权规定，但是如果他的再高一层的主管认为该项支出不当，该主管有权任意干涉。这种名存实亡的授权也会使财务审核权向上集中到高层领导手里，这种过分向上集中的审核权会产生两个不良后果：一是使低层员工慑于主管的权威而对费用的报销产生恐惧感，从而宁肯坚持低效率的活动也不愿主动去申请有关费用；二是由于主管对低层员工缺乏沟通与了解而使审核充满主观臆断，无法预防审核的盲目性和风险性。

3.缺乏明确的财务审核标准

家族企业大多缺乏明确的财务审核标准，如对日常账目、原始凭证的真实性和准确性很难做出判断。由于家族制企业会计基础工作和内控制度不完善，对其年度会计报表进行审计将会带来很高的执业风险。因此，一般的会计师事务所均不愿开展此项审计工作，以致大部分家族制企业均未被纳入社会审计监督的范围之内。此外，有些企业对其员工费用的审核缺乏一套明确的标准。审核标准不一致必然导致员工的不满和愤恨，对员工的士气也是一个沉重的打击，企业的生产经营也会受到影响。

4.费用报销流程繁杂，缺乏有效的管理

有些企业的费用报销流程非常繁杂，每报销一笔费用，就必须填写一大堆单据，而且还要一层层的审核，不但增加了报销者的困扰，而且也浪费了企业的资源。最糟糕的是其中大部分的单据形同废纸，没有任何实际作用，而负责审核的主管也大多闭着眼睛签字，并没有发挥真正的审核作用，一切都流于形式。费用报销缺乏有效的管理，使不法者获取不正当利益。许多企业根本没有财务管理制度，员工花钱几乎不受什么约束，这使员工养成了浪费的坏习惯，而且会助长贪污的坏风气，长此以往就造成了挥霍无度的现象。

5.过于重视利润而忽视其他财务指标

利润指标是反映一个企业经营状况的重要指标，对于家族企业来说，追求利润最大化是他们的最终目标，重视利润指标无可厚非，但过于重视利润指标，而忽视了其他的财务指标就有点得不偿失。仅仅一个利润指标不能反映企业的整体状况，过于重视利润，短期可能会带来较大收益，但从长期收益来说却是很小的,这样也不利于企业的持久发展。

6.不重视财务预算

财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算能使决策目标具体化、系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。作为企业财务管理的一个重要环节，财务预算却常常不被重视，成为许多家族企业财务管理混乱、财务风险加大的重要原因。

7.会计信息失真现象普遍存在

企业内控机制不健全、会计人员的职业素质和道德水平不高、缺乏社会审计监督以及企业领导层法制观念淡薄等因素都是造成会计信息失真的原因。企业会计信息的失真会误导老板的决策、扭曲企业的财务状况，对企业的长远发展具有十分不利的影响。

8.家族企业的用人机制有待完善

很多家族制企业在用人方面任人唯亲，对员工重忠诚、轻才能，大部分重要职务都由亲戚或朋友担任。企业主只重视开拓市场，在增强企业对外扩展能力的同时，忽略了企业“内在修养”的提高，不愿通过招聘的形式吸收高素质的财务人员，而且企业的用人机制

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也很难留住优秀的财务管理人员。由于市场竞争加剧，对人才的要求也越来越高，家族企业面临着严重的人才危机和信任危机，这给企业的长远发展埋下了隐患。

四、解决对策

为克服以上这些不良习惯，除了家族企业体制本身的完善和提高之外，应采取以下方法来解决。

1.转变传统的经营观念和财务管理观念

家族企业的经营观念和财务管理观念较为落后，解放思想、转变观念是目前我国家族企业老板亟待解决的问题。要想破除“富不过三代”的魔咒，就应采用现代的企业经营理念和财务管理方法，彻底改变传统保守的企业经营和管理观念。

2.放宽财务审核权限

企业老板不可能一个人管理企业的方方面面，应该充分信任员工，建立授权体系。家族企业创业初期，多数决策是非程序化高度集权的。随着企业发展和授权条件的成熟，就应适当分权，建立授权体系，既可避免决策失误，也可减轻领导负担和提高员工的积极性，达到事半功倍的效果。还应制定严格的企业财务管理责任制度，使每个员工都能严格按照制度办事，超越自己权限的事不能做；自己应该做的事情，务必完成，对于出现的财务问题要把责任明确到个人。此外,还应完善财务管理的制约机制和监督机制。

3.简化及实行有效的费用报销程序

费用报销程序越繁杂就越容易出现财务问题或财务纠纷。实行简化、有效的财务报销程序能改善员工和企业之间的关系，也能提高企业的工作效率。具体方法采用限额报销法。包括逐项限额和总额限额。这种方法就是给出一个最高限额，在限额内报销的方法。这种方法能够精确的预测费用开支和防止浪费。

4.加强对财务指标的分析

企业的财务指标不仅仅是指利润一个指标，还有资金周转率、资金负债率、资金使用效率、生产成本等等。只有通过对所有财务指标的综合分析，才能对企业的经营状况做出合理的评价。如利润指标只能反映当期的收益状况，不能说明未来各期的收益状况，即不能考虑长远收益，这样对企业的发展极为不利。因此加强对其他财务指标的重视，避免“利润陷阱”。

5.加强企业的财务预算

财务预算管理是全面预算管理的重要组成部分。激烈竞争的市场使企业面临的财务风险越来越多，减小财务风险、回避财务风险就成了企业财务部门的一项重要工作，财务预算是控制和防范财务风险的一种手段。事实证明，运用财务预算能有效地预防与规避财务风险。

6.改变家族企业传统的用人机制

现代企业竞争的实质是人才的竞争，在人才管理方面，要广纳贤士，千方百计把优秀人才招聘到企业中来，任人唯贤，竞争上岗。家族企业目前急缺财会专业技术人员，要引进优秀的专业技术人才，从而完善企业的财务管理。

五、结论

现代企业制度应该是家族企业未来发展的方向和目标。虽然家族企业有其固有的先天缺陷，但是其也有很多优势。家族企业只有将其财务管理机制灵活等优势发挥出来，才能使家族企业的财务管理有序，使企业得以发展。如果对家族企业的先天缺陷重视不够，盲目地根据经验来进行财务管理，就会使家族企业陷入困境。总的来说，家族企业的财务管理应该与时俱进,跟上时代的步伐，向财务管理的现代化方向迈进。

参考文献：

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[9]尹新华.加强企业财务预算回避财务风险[J].管理观察.2009（8）

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企业财务管理方面存在的主要问题及原因

企业财务管理方面存在的主要问题及原因字体大小：大- 中- 小yangyan88618发布于2010-08-12 阅读(876) 目前国内企业，尤其是民营企业财务管理问题较多，如会计基础工作薄弱，财务管理信息化落后，财务预算流于形式，财务管理制度与内部控制制度不健全等，造成企业财务数据失真，财务核算不准确，财务舞弊现象多，资金利用效率低，无内部稽核程序，财务管理混乱。企业各部门存在的主要问题、舞弊现象及原因如下：（一）采购部门存在的问题及舞弊现象： 1、采购行为不透明，肆意拿回扣; 2、以次充好，贪污采购款； 3、采购商品质次价高，从中捞取回扣； 4、利用职权私自采购、积压库存； 5、与供应商串通坑害公司等。（二）仓管部门存在问题及舞弊现象： 1、利用库房混乱、账目不清晰，变卖侵占材料或产品； 2、虽然库房账目清晰，与财务也账账相符，但由于财务管理不到位，打时间差、制度差、空间差进行作弊；

3、由于盘点人员不专业或不认真，使仓管员得以将残次物资冒充合格物资，用其他物品顶替盘点物品； 4、由于库管员职责不落实，不能提供真实的库存量，造成库存原材料和产成品积压或短缺，直接影响到公司的采购、生产和销售； 5、由于没有严格的领用消耗控制，库管员和采购人员与供应商串通，虚假出、入库，套取企业资金； 6、由于对退回的商品，没有严格执行验收入库制度，造成其他公司的商品冒充本公司商品退回，使企业成为其他公司商品的买单者，既造成浪费，又给企业增加负担。（三）财务部门存在的问题及舞弊现象： 1、截留收入：（1）收款不及时入账，私自挪用；（2）收款不入账，私自侵吞；（3）截留单位的各种罚没收入，中饱私囊；（4）私自开设个人账户，截留收入和利息；（5）截留销售账外资产收入、销售废品收入、劳务收入等。 2、财务制度疏漏导致的问题及舞弊：

家族式企业财务管理存在的问题及解决方法

家族式企业财务管理存在的问题及解决方法摘要：目前中国民营企业中家族企业占90%以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入WTO后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。家族式企业如何提高财务管理质量，实现家族式企业质的发展，一直是困扰企业的一大问题。文章主要介绍了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、外部方面分析了企业财务管理存在的问题、产生原因；并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业财务管理问题的相关建议。关键词：家族式企业；财务管理；内部控制。一、我国家族式企业总体现状家族式企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接参与这间公司的经营控制，而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织。家族式企业的出现和崛起，已经成为我国经济发展的主要支柱企业之一，并成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。据中国三星经济研究院调查，家族企业2009年年均营业收入13.51亿元，实现利润1.14亿元，平均利润率8.04％，剔除因收购、资产重组等原因导致的波动，过去两年家族企业年营收增长率平均为26.39％【1】。在我国深化经济体制改革与社会主义市场经济的发展的大环境下,家族式在发展的同时也将面临着一系列新问题、难点，尚需要一个磨合、治理的过程。（一）家族式企业的发展状况近三十年来，中国家族式企业不断发展壮大，成为私营部门的生力军，在促进经济发展、解决就业等社会问题方面起到关键作用。但是，尽管中国已经初步实现现代化，国民思想越来越开放、社会制度越来越透明，某些根深蒂固的思想仍然会左右中国企业家的选择。传统的中国家族式企业常常严守中国的商业价值传统，不愿对外公布信息，谨遵财不露白、家丑不外扬的原则，造成认识这些企业的信息壁垒。在地域分布上，浙江、江苏、福建等东南沿海省份经商传统浓厚，民间资本流通活跃，家族企业的地缘优势明显。家族式企业在行业和地域间分布的特点在一定程度上反映了中国传统的商业价值和改革开放后，政府的规划政策对民间资本和创业活动起到重要的促进作用。不难发现，政策准入限制越少、开放程度越大、民间融资活动越活跃的地区和行业，家族企业越多。（二）家族式企业的财务危机的含义

论家族企业财务管理研究

论家族企业财务管理研究本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、家族企业的涵义 “家族”一词，最早出现《管子·小匡》：“公修公族，家修家族。使相连以事，相及以禄。”，释义为：“以血缘或者亲缘为纽带所组成的社会的一个基本单位”。企业，是指在社会生产过程中的一个经济单位。那么究竟什么才是家族企业呢?最早，西方的企业史学家认为家族企业就是一个具有血缘或者亲缘关系的家族掌握了企业的大部分股权，而且他们有着主导的决策权，并且和企业的管理者具有很紧密的私人关系。并且他们在人员调配和资源分配方面具有特别的主导权力。这批西方的企业史学家中以钱德勒为主要代表，另外还包括了Miyamoto、Lyman 等等。随着市场经济的发展，对家族企业的定义有了新的界定。在2000 年，中国的刘小玄对家族企业做出进一步的解释。他认为，家族企业是指单个企业占据了企业的大部分控制权，并且在剩余收益方面是主要的获取者，与此同时也承担着企业主要风险的才是家族企业。家族企业源于家族，所以家族企业在其特征方面

具有鲜明的特征。首先，家族企业的创始人的创业过程是充满了艰辛的，一般都是由家族里具有血缘关系的亲属共同创建，在企业的产权方面具有不确定性。其次，企业的管理一般由家族企业的家族亲属直接参加管理，一般不聘请职业经理人。二、我国家族企业财务管理的缺失家族企业的财务管理缺失是一种十分危险的财务困境，财务管理缺失会导致一系列的财务危机。且对于家族企业来说，这也是一种信用危机，家族企业在同行业中失去信任，会导致一系列问题的出现，甚至导致企业的破产。那么我国家族企业财务管理的缺失表现在哪些方面呢? 1.缺乏足够的资金如果一个企业在一定时期内的现金流入量比现金流出量少，也就是说企业出现了收不抵支的状况，企业的负债得不到很好的偿还，这就会使得企业产生财务危机。在企业的经营过程中如果资金链断裂，将对于企业是致命的，会使得企业无法支付职工报酬，缴纳税费等等一系列问题出现。家族企业缺乏了足够的资金将很难使其维持发展。 2.企业的销售持续下降家族企业一般都具有相当的规模，企业的产品产

财务风险的防范与控制

财务是一个单位运行状况和管理水平的综合反映。在当今日益开放的市场经济体系中，财务风险是各单位自始至终面临的一种客观事实。特别是加人WTO后，我国企业面对的资本市场以及所处的贸易环境、税收环境和法律环境等已发生了深刻变化，其结果是导致企业面临更大的经营风险。我国企业想要在市场经济中立于不败之地，就必须理性认识财务风险的涵义与特征，分析和判断财务风险的成因，进而有效地防范和化解风险。 1.财务风险涵义与特征的理性认识对于财务风险的定义，学术界尚未有一个确切的说法。但一般认为，财务风险即指在各项财务活动中，由于各种难以预料和控制因素的作用，使企业实际收益与目标收益发生背离，因而蒙受损失的可能性。财务风险涵义有狭义和广义之分。狭义的财务风险指在筹资决策时，由于负债性资本占全部资本比例过高，使得企业不能按期还本付息所造成的风险，也称为负债风险或筹资风险；广义的财务风险是泛指企业全部财务活动过程中所存在的风险，它不仅包括在筹资活动、投资活动、利润分配及日常资金营运过程中产生的风险，还包括企业其他各项关联活动的失败而诱发的财务损失和危机。本文讨论的财务风险是广义的财务风险范畴。根据产生路径的不同，财务风险可划分为5种类型：(1)筹资风险，是指企业在筹集资金过程中由于资金来源结构、债务期限结构不合理及筹资成本过高等原因而给企业财务成要带来的不确定性。筹资风险亦即狭义的财务风险。(2)投资风险，是指企业在投资活动过程中由于各种因素的变化而致使投资报酬达不到预期目标而产生的风险。(3)现金流量风险，产生于企业正常运营过程中，由于权责发生制与收付实现制的偏离，导致企业货币资金回收的金额和回收时间的不确定性，此时，企业因债务规模过大或债务期限结构不合理，很可能会造成偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，进而陷入财务困境。(4)连带财务风险，是指企业其他各项关联活动的失败而诱发的风险。如企业为其它单位提供贷款担保而可能产生的财务风险。(5)外汇风险，即由于汇率变动而引起的企业财务成果的不确定性，包括交易风险、换算风险、投机风险等。财务风险广泛存在于企业的经营管理活动中，并且对其财务目标的实现有着重要的影响，是无法回避和忽视的。因此，在财务管理工作中，只有充分了解财务风险的特征，才能对其进行有力的防范和化解。财务风险的特征主要有以下几个方面： (1)财务风险存在的客观性。企业是经济整体的基本单位，其所处的经济、社会、文化等环境是纷繁复杂、变化无常的。因而，在竞争激烈的市场经济条件下，企业在追求价值增值的同时也不可避免地面临种种风险，而这些风险以价值形态反映到财务活动中，就表现为财务活动的实际结果与财务预期目标的背离。(2)财务风险发生的不确定性。由于受到宏观或微

我国企业财务管理存在什么问题

我国企业财务管理存在什么问题我国各企业的财务管理人员一般只是大中专毕业生甚至是更低知识水平的从业人员，他们对财务管理工作认识还相对比较肤浅，其财务知识的掌握能力有限。有的企业管理者对财务管理人员并没有进行严格的要求，导致企业财务管理人员的整体素质比较低，不能很好的完成企业财务管理工作，这样的财务管理人员对于企业的发展是不利的。我国企业的财务管理工作缺乏一定的创新性和灵活性，他们每天都按照传统的财务管理模式进行工作，并且财务管理者每天都要进行大量的工作，很少有时间进行钻研和创新，最终导致财务管理效率低下，管理方法比较落后，严重制约了企业的发展。我国大部分企业都是总裁和老板单线控制，很少听取各部门管理者的意见，导致财务管理混乱，财务风险的抵抗能力薄弱，在一定程度上影响了企业的发展。随着企业的不断发展壮大，企业在发展过程中遇到的财务风险就会比较多。信息化时代，企业如果没有很好的把握信息化的发展趋势，就会在一定程度上增加了企业所要面临的决策风险。随着世界经济全球化的不断发展，世界各国资本的流通速度随之加快，因此，会造成相关货币风险的加剧。有些企业为了获得更高的经济效益，并未对市场进行有效的考察，而将企业的资金过多的投入到高技术产品上，这样就会从另一方面加大了自然灾害的风险。总之，如果财务管理具有很高的风险抵抗能力，那么将会大大增加企业的盈利，更好的壮大企业的发展，反之，则不利于企业的发展。改革开放之后，我国企业得到了较快的发展，其主要存在两种类型：分别是大型国有企业和中小型企业。国有企业的财务管理工作会受到国家和相关部门的严格控制和监督，其相应的财务管理团队和管理人才整体水平比较高，对于企业的发展具有促进作用。中小型企业主要以民间企业为主，其大多数是在改革开放之后才不断活跃起来的部分私营企业，这类企业的财务管理相对比较混乱，其相应的财务管理团队和管理人才整体水平比较低，对财务管理观念认

小型家族企业财务管理的问题与对策(上传)

北京理工大学现代远程教育学院毕业设计(论文) 小型家族企业财务管理的问题和对策工商管理专业指导老师：韩红旗学生姓名：周密学号：_________ 2012-4-9 1

摘要我国小型家族企业自身发展规模较小，财务制度并不健全，同时由于受到外部宏观经济影响和传统体制等方面影响，致使小型家族制企业在财务管理方面存在较大的问题。通过明晰股权结构，提高财务人员综合素质，规范财务制度并强化内外监督等手段可有效解决财务管理中出现的各类问题。因此，小企业只有重视财务管理，吸取先进的财务管理经验，切实做好财务管理工作，才能使企业的财务管理发挥作用。关键词：小型, 家族式, 企业财务管理

Abstract: Small family businesses i n China the development of smaller scale, the financial system is not perfect, at the same time due to external macro-economic impact and the traditional system and other aspects of impact, resulting in small family enterprises in financial management there is a big problem. Clear ownership structure, improve the comprehensive quality of the financial staff, the means of regulating the financial system and strengthen internal and external supervision can effectively solve the various problems arising in financial management. Therefore, small businesses only the importance of financial management, absorb the advanced experience in financial management, a really good job of financial management, financial management play a role. KeyWords: Small, family-owned, enterprise financial managemen

企业财务风险管理的方法与对策

务风险，导致偿债能力降低。企业财务风险集中表现为不能按期偿还债务，资金周转不灵，严重的将导致破产。企业应该全面认识财务风险，并针对存在的问题提出合理化建议，避免企业受到财务风险的困扰。一、企业财务风险的内涵及基本特征（一）企业财务风险的内涵企业财务风险是指整个企业经营总风险在财务活动上的集中体现，是企业财务活动未来的实际结果同预期财务活动结果的偏离程度，它贯穿于企业整个生产经营过程始终。企业财务风险是一个综合性很强的概念，我们可以从不同角度对其进行理解。企业财务风险可分为狭义的企业财务风险和广义的企业财务风险。狭义的企业财务风险仅仅是指企业的筹资风险；而广义的企业财务风险是指包含筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能存在的损失和这种损失的程度。广义的企业财务风险包含筹资风险、投资风险、应收账款回收风险、预付账款风险、资产减值风险、税务筹划风险、收益分配风险等。（二）企业财务风险的特征企业财务风险的特征是其内涵的外在表现，也是人们认识其内涵的必由之路。企业财务风险的特征主要有以下几个方面：不确定性、客观存在性、全面性、可预防性、严重性和损益性。二、企业财务风险管理现状（一）财务管理体制不够完善，企业风险意识不够 1.企业财务管理混乱。管理制度不完善是造成企业财务风险的重要主观因素，大多企业没有相应的财务管理体制，给企业的财务管理活动带来了许多不便。许多企业内部财务风险管理机构设置不健全，财务会计制度形同虚设，相关财务人员素质偏低，内部控制制度几乎不存在……这些现状直接影响到企业财务管理职能的发挥，甚至使得企业对于财务风险的管理职能基本不存在，将给企业正常经营带来巨大财务风险。 2.企业决策人员对于被决策内容认知不足。企业决策人员参与企业决策时，往往总是根据经验和自己的主观判断盲目决策，由此导致企业财务风险的出现。（二）企业过度负债经营，运营资金不够，缺乏有效如今，许多企业都在实行负债经营策略，负债经营。但风险与收益成正比，杠杆效应能给企业带来较大净资产收益率的同时，也存在着给企业带来净资产收益率的大幅下降的可能性。企业用筹集的资金进行投资，若投资不慎或运作不畅，很可能导致企业无法按期偿还债务，加剧企业财务风险。正因为这些原因的存在，企业过度负责经营的同时也伴随着着巨大的财务风险。（三）缺乏有效的财务监控当前，能够在财务监督和控制方面做得很好的企业非常有限，缺乏有效地财务监控已经成为目前财务风险管理方面较为普遍现象，加强财务风险管理的同时还要有必要的财务监控制度作保证。企业通过加强财务的集中管理，内部审计审查的严格执行等财务监控措施，可以为企业财务风险管理提供一些帮助，降低企业财务风险。三、财务风险成因分析企业财务风险产生的原因有很多，总体归纳可分为来自企业外部的原因即外因，和来自企业内部的原因即内因。（一）来自企业外部的原因来自企业外部导致企业出现财务风险的原因主要是企业外部环境的变化，这种变化的环境包括经济环境、金融环境、市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境等。这些外部环境都不断发生着令人难以预见的变化，这些变化中的不利部分会给企业带来财务风险。例如，通货膨胀会导致企业发生资金供应不足，资金链断裂的风险；利率的变动会带来利息负担过重的风险，导致企业财务风险的出现。这些原因虽然都来自企业外部，但是能够给企业带来重大影响。企业应该能够预见这种不可控制的外部因素带来的负面影响，才能最大限度地降低其给企业带来的风险程度，保持企业健康发展。（二）来自企业内部的原因 1.企业资本结构不合理。企业资本结构不合理是产生企业财务风险的根本原因。流动资金是企业的生命线，许多企业存在资金不足的问题，而大多企业解决的办法是筹借资金来解决资金不足的问题，这导致企业背负大量债务，将企业生命线维系在债务之上，这存在很 76

某公司财务管理问题及对策研究

摘要随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国中小企业进入了加速发展的新阶段。由于中小企业受外部理财环境和内部经营管理特点的制约,缺乏现代化企业强有力的财务管理意识和能力,加上我国加入WTO对财务管理的影响,导致了中小企业在筹资、投资、营运资金理和利润分配等财务理存在许多问题,影响了企业的发展。中小企业作为国民经济的一支特殊队伍,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于种种原因使其在财务管理方面出现了不少问题,从而阻碍了他的发展。本文针对现实中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决办法,从而使中小企业能更充分地发挥其对我国经济的重要作用,使其地位得以巩固。关键词：中小企业、财务管理、问题、对策

目录摘要 (1) 目录 (2) 第一章引言 (3) 第二章中小企业的定义及在国民经济中的地位作用 (4) 2.1中小企业定义 (4) 2.2中小企业在国民经济中的地位作用—用数据说明 (4) 第三章中小企业财务管理存在的问题原因分析 (5) 3.1融资困难 (5) 3.2投资能力弱 (5) 3.3财务管理基础工作薄弱 (6) 3.4内部控制不严格 (6) 3.5管理者缺乏现代财务管理观念 (7) 3.6财务制度不健全,控制力弱 (7) 第四章中小企业财务管理的解决对策 (8) 4.1建立中小企业信用担保体系 (8) 4.2正确进行投资决策 (8) 4.3建立健全内部财务控制制度 (9) 4.4全方位更新企业财务管理观念 (9) 4.5提高企业全员的素质 (10) 第五章结论 (11) 参考文献 (12) 致谢 (13)

第一章引言中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，可以从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理存在的弱点与问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理来促进中小企业的发展。随着我国的发展趋势,中小企业将面临更加激烈的竞争。我们应重视和加强财务管理。要通过积极扶持中小企业,加强财务控制,规范会计秩序等等手段和方法,强化财务管理,提高竞争的实力,促进我国中小企业的改革和发展。

企业财务存在的问题及解决方法

交际 116 财务分析是企业经营管理的重要一环，承担着分析企业财务活动结果、为财务决策和财务评估提供信息的重要作用。但目前多数企业财务分析存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。一、企业财务分析存在的几个问题一是部分企业管理者对财务分析不够重视。据调查我国有一半以上的企业基本不做财务分析。产生这一结果的原因主要是企业管理层和管理者不重视财务分析，尤其是中小企业更为严重。因为中小企业管理者往往就是企业各项经营活动的主体，他们认为企业财务管理和业务活动基本处于自己的控制之下，自己对企业的资金流动、项目建设、业务开拓等最为清楚，不需要再进行财务分析了。这种认识直接影响财务分析工作的正常开展。同时，这种认识上的误区也导致了另外一个问题，就是使财务人员在企业管理队伍中地位不高，缺少话语权，无法对企业决策提供自己的意见建议，加剧了财务分析的弱化。二是财务分析方法存在局限。财务分析主要是对财务报表进行分析，但由于财务分析的三种基本方法均是对过去经济活动所进行的反映，提供的参考数据受会计处理方法多样化等因素的影响而存在一定差异，且以过去的数据来制定企业现在或未来一段时间的财务决策，往往会出现不切实的结果。因此，使财务分析工作无法获得应有的效果。三是财务分析人员素质有待提高。财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的知识面。尽管现在众多财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务分析的要求。同时，企业管理当局对财务分析人员的素质提高也重视不够，重使用轻培训，导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。四是企业忽视财务分析结果的应用。财务分析的目的是分析企业经营过程中存在的问题，并为企业决策提供参考和依据。但实际上，很多企业在做好财务分析后，忽视了财务分析结果在经营管理中的应用，白白浪费了人力物力资源，并挫伤了财务人员的工作积极性，进一步阻碍了财务分析工作改善企业经营管理作用的发挥。二、提高企业财务分析质量的措施首先，要求企业管理层提高对财务分析的认识，真正重视财务分析工作。企业管理层应积极学习现代企业经营发展理论，并与工作实际相结合，把财务分析作为改善经营管理水平的重要手段。企业管理层应通过建立健全财务管理制度，与财务工作人员勤加沟通，在提高财务人员对搞好财务王怡然（长春工业大学吉林长春 130012）［摘要］财务分析是以财务报表和其他资料为依据，采用比较分析法、趋势分析法和比率分析法，对企业的财务状况、经营成果和现金流量的系统分析和评价，是保障企业健康发展的重要工作之一。但企业财务分析还存在着这样那样的问题，容易造成分析结果偏离实际，甚至影响企业发展决策。因此，必须采取相应措施，提高企业财务分析质量。［关键词］企业财务分析问题解决方法［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2013）10－0116－01 企业财务分析存在的问题及解决方法责任编辑：武聪网络出版时间：2013-12-3 14:19:48 网络出版地址：https://www.360docs.net/doc/b75115089.html,/kcms/detail/22.1010.C.20131203.1419.012.html 王怡然（1991-），女，吉林省吉林市人，长春工业大学2010级本科生。研究方向：财务管理。分析的积极性、提高分析结果质量的同时，正确运用财务分析结果，为提高企业经济效益和市场竞争力提供动力和保障。其次，要努力完善健全企业财务指标体系。企业管理层和财务人员要制定措施，针对财务指标存在的不足和缺陷，根据企业自身的特点，建立更加符合企业发展规律和发展需求的财务指标体系。同时，还要在实践中逐步确定适合财务指标体系的分析方法，提高财务分析的效果。在这项工作中，有一个需要特别注意的问题，即随着市场经济体制的不断完善，企业会计工作已经由事后反映和监督转向了事前预测与事后反映、监督共同发展。进行财务预测需要财务人员运用科学的现代化分析方法，为企业决策做好参谋。再次，要确保财务数据的真实性。财务分析的对象是资产负债表、损益表、利润表等基本报表，如果这些报表中的数据存在错误或误差，就不可避免地使财务分析结果出现偏差，无法提供正确科学的财务信息。因此，必须严格要求财务人员的日常工作，严格执行相关财务管理制度，对各种报表的准确性提出明确规定。同时，财务分析人员还要对各种会计报表中的数据进行详细分析，不能只看汇总数据而忽视了细分内容，造成结果失真。最后，切实提高财务分析人员的素质。一是要提高财务分析人员的业务素质，要求财务分析人员不仅要具备专业的财务知识，还要掌握相关行业的专业知识，提高财务分析的效果。二是要提高财务分析人员的职业道德水平。财务分析工作需要分析人员以公正、客观的态度进行，只有加强职业道德教育，才能够杜绝只看汇总不算细节、马虎大意、应付了事的现象。三是企业应做好人员培训工作，选择优秀的财务分析人员，并在培训的过程中注重培训其基本分析能力和数据合理修正能力，以全面提高财务分析人员的综合素质。总之，随着市场经济体制的进一步完善，财务分析对于企业的健康发展、提质增量和结构调整的作用越来越受到重视。因此，可以说做好企业财务分析，科学做好发展决策，是企业保持竞争优势的重要推动力。

我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究高荧（西安外事学院，陕西西安 710077）摘要：改革开放以来，我国的许多的家族企业逐渐兴起，家族企业不仅成为我国国民经济中重要的组成部分，而且也是最具活力的主体之一。家族企业的崛起对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用，但随着现代企业理念的不断输入，新的经营形式与管理方式是家族企业面临激烈的市场竞争要继续发展面临的众多问题之一。在家族企业立足存在巨大挑战时代，提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文针对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析，并提出关于解决家族企业财务管理问题的意见。关键词：家族企业；财务管理一、家族企业发展状况 1．家族企业的定义及特征对于家族企业，目前并无公认的定义，按照哈佛大学教授唐纳利的观点，家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。该定义不仅强调了家族企业的经济特征即家族所有和家族控制，而且强调了其社会特征即家族企业与家族自身发展之间的相互影响关系。这是一个比较全面的家族企业定义。我国的潘必胜先生认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，而且直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。虽然中外学者的各种说法相互之间存在一些差别，但基本核心是一致的：家族企业是一个家族所有并控制的企业，其基本特征可以归纳一下三点：其一，家族成员拥有企业全部或部分的资产所有权。家庭财产与企业财产之间没有划分界限，这是家族企业最为突出的特点。其二，家族成员掌握着公司最为重要的管理权，控制着公司的运行。这些管理权主要是：人事管理权、财务管理权和市场控制权。其三，企业的运行与家族的生活之间有着密切的联系。家族企业的运行状况、发展成就，对于家族成员的情绪，甚至家庭生活都会产生直接的影响。 2．家族企业发展现状改革开放以后，我国家族企业随着民营经济的发展而壮大起来，数目越来越多，其活动将成为我国的一个重要经济现象，而且经过三十多年的发展，家族企业为中国的经济发展和社会稳定做出了突出的贡献，在产值、出口创汇、增加就业、提供财富方面都有很好的表现，截止 2010 年底，私营企业户数已经达到 845.5 万户，吸收就业人数 9417.6万人，“十五”期间，我国私营企业税收收入达到 7705.57 亿元，占全部税收收入的 7.1%。根据国家统计年鉴的数据显示，就企业数量、工业总产值、利润总额等方面而言，以家族企业为主体的私营企业的发展都明显快于行业企业的整体发展状况。在企业数量上，2000年我国私营企业数量为22128家，2008年为245850 家，八年间增长了11.11倍，私营企业个数占全国工业的比重，也从2000年的13.59%上升到2008年的 57.70%；从工业总产值上看，我国私营企业实现的工业总产值从5220 亿元增加到 136340亿元，其实现的工业总产值占全国工业总产值的比重从 6.09%提高到 26.87%；就实现的利润总额而言，私营企业实现的利润总额八年间从190亿元增长至8302亿元，增长了43.69倍。目前，我国家族企业的产业分布在制造业、商业餐饮业、建筑业和农业等方面。目前，我国家族企业在发展中出现了很多问题，我们必须重视财务管理对家族企业的重要意义。二、财务管理在家族企业发展中的重要作用财务管理是对企业在生产和运营过程中产生的财务活动和与之相关的所有财务关系的统称，它是企业管理的一部分，贯穿着企业生产和运营的整个流程，它是企业管理的重要体现，是一种企业软环境条件下的管理职能，它包含诸多的企业财务职能，如预测职能、决策职能、计划职能和监督职能。因此，财务管理是企业实现效率提高的重要保障。在实施中要利用正规的财务政策，用正确的财务管理方式去处理问题。从而，规范财务工作行为，企业领带才能从财务数据反馈中，明确企业发展存在的弱点，方便采用先进的财务管理方式，保障企业正常营运。 1．协助企业控制资金流向财务管理工作协助企业控制资金流向。企业发展途中，需要资金的支撑。没有充足备用资金的企业，发展将变得困难重重。企业在对外提供社会服务或者提供产品时，一定要保障资金在足够的范围内。销售量提升时，相应的要增加流动资金，方可保障企业在市场上有一定的地位。产品销售时，流动资金需要得到保障，资产固定也不容怠慢。为了提高资产筹集，企业还要向其他企业借助资。收集到的资金一部分是留着自负盈亏使用，一部分是处理产品公关危机使用。面对这些资金的管理，需要作出正确的管理决策，财务管理的功能被体现。财务部门要明确筹资决策主要解决的问题，要明确资金筹集的方向、来源、资金去向等等。筹集资金在总资产中的比例，是决资金作用的重要内容。筹借资金的在总资产的作用，它将组成固定的资本结构，以便在日后的进行筹集预算和支配。因此，需要加强财务管理工作，来提高资金管理力度。 2．降低企业资金使用成本资金投入的过程，它是一个没有终点的过程，财务管理工作也要跟上企业发展，保障一次企业活动，财务都发挥出积极的作用。然而，该过程也直接影响人们对财务账务的分析，人们一般使用直接评估的方式，评估报酬率。从实践中看出，这样的评估工作，它评估根基便是一降低企业资金支出为目的。用降低成本的方式控制产品周转率，进而提高企业盈利效率。这就需要财务部门对企业的现金存储量，对现金的流动，对企业收账情况进行详细的分析，分析过程中严格按照企业的财务管理标准进行，确保分析方法正确，分析结果准确。这样才能从根本上降低成本支出，提高企业营业额。财务管理工作，在实际中发挥重要作用，成为企业控制成本的重要方式。 3．财务管理帮助企业规避风险企业的创造价值，对企业发展有重要推动作用。创造的价值越高，企业发展越迅速。投资决策在企业发展中占据重要位置，它是指导企业进行规避风险的重要方式，保障了企业正常运营。筹资的目的是为了加大投资，这是筹资去向。财务工作需要在投资之前评估资产投资比例，决定投资时间和规模。企业想借助投资扩大资产，财管会根据企业实际清况，制定出科学投资方案。在方案的指引下，企业高层人员进行决策投资。从投资类型上看，不同的投资类型，有着不同的投资资产。因此，企业要组建起专业的财务队伍，制定科学的财务管理方式。在实际工作中提高资材评估水平，提高资金管理力度。使得投资方案具有可行性，使得企业发展更加并然有序。规避风险是企业发展的重要内容，激烈的竞争环境下，风险无处不在，企业要加强风险意识，提高财务管理水平，在发展中做规避风险。三、当前我国家族企业财务管理存在的问题 1．所用权与经营权不分家族企业的管理就是家族成员进行企业的控制与管理，也就是企业的所有权与经营权统一管理，这也是家族企业独有的特点，这种现象尤其是在我国比较普遍，因为我国的家族企业很难相信家族以外的人员对企业进行管理。随着家族企业的发展家族 “大股东”一股独大的现象也就比较的普遍起来。一方面，这种企业的投资者同时就是经营者模式势必给企业的财务管理带来负面影响。家族企业属于私营性质，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论 074

关于财务风险的控制与防范

内容提要随着市场经济的发展，企业改革的日益深入，研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范和管理成为一个重要的课题。本文正是以企业财务风险为研究对象，从财务风险的基本理论入手，研究企业财务风险的防范问题。论文首先介绍了有关企业财务风险的概念、理论，然后论述了企业财务风险的现状和成因分析，接着论文详细分析了企业财务风险防范的方法，主要探讨了企业财务风险的防范对策。因此，正确把握企业财务风险的运行规律，加强对企业财务风险的管理显得非常重要。关键词：风险财务风险防范

关于财务风险的控制与防范近些年来,随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,进入了财务为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下,企业财务管理将成为企业管理的核心问题。而财务管理中最重要的也就是关于财务风险的管理。现代企业的财务风险是一种微观经济风险,是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态,是企业经营风险的集中体现。企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中,最终表现为企业财务收益的减少。现代企业的财务风险存在于企业财务活动的各个环节,包括资本筹集、资本投放、资本使用、资本回收和资本收益分配。本研究是以企业财务风险为研究对象，从财务风险的基本理论入手，研究企业财务风险的防范问题。近年来,国内外一些知名企业纷纷破产倒闭,忽视财务风险与投资决策失误是大多数原因,因此对财务风险的认识、预防和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。对企业的财务风险进行研究不仅具有理论意义同时也具有现实意义。一、财务风险的特征与种类财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性，作为企业营运资金管理的一项重要内容，财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。在市场经济活动中，财务风险作为一种信号，能够全面反映企业的经营状况。企业的经营活动无时不受财务风险的影响，可见研究财务风险对企业的生存发展意义重大。作为企业管理人员，特别是企业财务管理人员更应该增强风险意识，掌握风险与企业收益的关系，把握时机，发挥风险对企业的有利作用，防范和控制风险对企业产生的不利影响。无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范是确保企业在激烈的市场竞争立于不败之地的前提。（一）财务风险的特征 1.观性。企业的财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。企业财务风险是我国国民经济而临的较为重要的一种风险。 2.全面性。企业的财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。企业的财务风险贯穿于企业的一切经营活动中。只要企业生存，财务风险就存在。 3.不确定性。企业的财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。（二）企业财务风险的分类

企业财务管理常见问题及改进建议

企业财务管理常见问题及改进建议财务管理就是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理,主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。资金运动就是企业经营管理的货币表现,所以那里有资金运动那里就有财务管理,那里有经营管理,那里就有财务管理。财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能,三大功能贯穿于企业经营的全过程,所以说财务管理就是企业管理的核心,财务管理状态对于企业经营与企业经济效益具有十分重要的影响。一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因以下文章中所指的问题不针对任何特定单位,只就是就事论事而已。 1、经营者对财务管理重视不够问题的表现:一就是、有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段,以自己的意志为行动准则 ,财务管理意识淡薄,随意性强;二就是、有的过于“放手”,让部门各自为政,没能沟通部门职能间的内在联系,财务管理的综合性与系统性大打折扣;三就是、有的不懂得财务部门就是企业财务管理的机构与企业内控的中心,没有给予必要的授权,也没有提出任务与要求,只满足于算账、出报表;四就是、有的经营意识停留在规模扩张上,试图多接项目出效益,不重视提升管理出效益,结果项目多了效益还不见好;五就是、有的经营者重服务质量轻经营质量,只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体服务,没有认识到经济效益就是物业项目管理重要内容,不顾亏损创品牌,创出的只就是一个亏损的品牌,一个不可能持久的品牌。主要的原因:一就是、经营者领导能力方面有缺陷。比如,经营管理中偏好于行政手段,以自己的意志为行动准则 ,随意性强,不会得用人,不知道经济手段与专业技术手段对经营管理有更强大的威力、作用更有效;二就是、经营者管理能力方面有缺陷。比如,对部门过于“放手”,缺少全面系统的管理思想,她们不知道企业经营管理就是一个复杂的系统,没有建立起各条线的相互联系与协调,使之形成一个完整的管理系统;三就是、管理者缺少某些方面的知识有缺陷,比如主

关于公司财务管理过程中问题的调查报告

关于公司财务管理过程中问题的调查报告集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

内容摘要改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。笔者选取民营xx企业作为社会实践点，对民营xx企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。关键词: 民营企业；财务管理；问题；对策关于xx公司财务管理过程中问题的调查报告一、被调查企业情况简介 Xx公司，位于涿州市经济技术开发区，交通便捷，现在职工xx个，虽然公司内部人员不多，但单位财务会计机构内部工作岗位设置是依据内部控制制度关于不兼容职务分离的原则。内部岗位分工是按照“经办、审核、复核、审批”四分离原则确立的，在岗位设置与业务分工中坚持相互制约、相互监督的原则。该公司财务科设有财务负责人1名，会计1名，出纳1名，保管1名，其主要是核算公司所发生的经济活动，报告该公司的财务状况和经营成果，并及时、准确、完整地记录、计算、报告财务收支和业务开展情况，为下一步工作提供真实、完整的会计信息。二、调查方式

我们将单位的财务人员设置、账册设置、预算管理等作为主要调查内容，具体包括为： 1、岗位设置状况，主要针对是否设有会计、出纳、保管。 2、人员素质情况，主要针对是否有专业证书、是否专职、是否遵守财务人员的职业道德等。 3、账册设置情况，主要针对总账、明细账、银行存款日记账、现金日记账等账册设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。 4、主要针对内部财务制度是否健全。三、调查内容通过这次调查，发现该公司岗位设置，账册设置基本齐全，记载及时，基本上做到了账账、账证、账实相符。账务做到了日清月结。财务人员均取得了专业证书，都能够遵守会计职业道德，没有发现提供虚假财务会计报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等与会计职务有关的违法行为发生。而且公司财务管理制度完善、健全，并制定了各项规章制度。同时我还发现该公司有几点好的做法：（一）岗位设置与分工虽然该公司成立时间不长，但是他们合理的设置了会计工作岗位，坚持不兼容岗位相互分离，确保了岗位之间权责分明，相互制约、相互监督，使内部控制制度不折不扣地贯彻执行，基本做到了数据维护管理与电算审核相分离；资料录入与审核记账相分离；记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员的职责权限明确分工，并相互分离、相互制约。

企业财务管理案例六

[案例六] 收维修基金并非乱收费某高层住宅小区建于1986年，商品房预售许可证是在1998年10月1日前核发的。按国家建设部、财政部的《住宅共用部位设备设施维修基金管理办法》的规定，该小区物业管理处要求用户依照规定，按购房款的2%交纳物业管理维修基金，引起小区业主们的投诉。业主认为维修费应从管理费中出，为什么还要交钱？再说就是交钱也应由开发商出，管理处是在替开发商转嫁负担。基于收维修基金在业主中造成的反响过于强烈，管理处决定暂缓收维修基金。但小区内的电梯、消防设备已趋于老化，电梯困人现象时有发生，消防设备几近瘫痪，居民投诉不断。 [案例分析] 案例所述现象目前已不仅仅存在于这一个小区，而是几乎每个物业管理公司面临的共同问题。众所周知物业维修金是维持物业状况的重要保证，不仅国家建设部于1999年1月1日起颁布了《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》，很多省市也都据此制定了物业维修基金的收取办法。但现在很多早期入住的业主不肯补交这笔费用；而新建物业的开发商也迟迟不肯交维修基金。其中的原因是多方面的，

主要有：一是业主把维修基金与物业管理费混为一谈，认为自己既然已交了不少物业管理费，维修费自然应从物业管理费中出，为什么还要另外收费。其实，物业管理公司的物业管理费支出只包括简单维修的小修项目，较大的维修则需从维修基金中列支，或由业主据实分摊。二是物业维修基金管理有待规范。物业维修基金的管理一般有三种情况：第一种，是由当地房地产行政主管部门代管；第二种，是由业主委员会代管；第三种，是由物业管理公司代管。实际上这三种管理方式都有一定的弊端。政府主管部门代管虽防止了维修基金的挪用或乱花，但因对具体物业情况了解不全面，易产生审批慢误事及难以达到经济、合理的使用目的；业主委员会或物业管理公司自行代管，两者会因各自出发点不同和目的不同，引发一些事端，而影响到维修基金的正常审批和使用。三是个别物业管理公司乱用维修基金。未把维修基金专款专用，有扩大使用范围现象。如有的物业管理公司把维修基金挪作投资、炒股或进行其他项目维修等；一些公司借机使用维修基金修缮本应从管理费中支出的维修项目。正如案例所述小区那样，维修基金催收难，已严重影响了物业管理的正常开展。一方面由于维修基金不能及时到位，影响了有些共用设施设备的维修和更新，给用户带来不便，

如何提高家族企业财务管理水平-家族企业财务管理法则

如何提高家族企业财务管理水平?家族企业财务管理法则财务管理目标优化原则。家族企业目的性往往很强，他们为明天而活，有比较强的风险意识，为残酷的市场竞争做好准备，老板也十分勤奋，财务主管往往就是家族成员，为利润最大化进行财务管理非常明显，对企业的忠诚度很高。这些都是他们的特点和优点，但其财务管理目标仍然需要进一步优化。如果仅仅把赚钱或者利润最大化作为家族企业财务管理目标，家族企业就很难走得更远，他们的视野会很窄，会在小钱上斤斤计较，往往会失去更好的机遇和人才。因此，其财务管理目标除了要追求利润外，还要多考虑财务利益相关者利益，坚持财务利益相关者共赢原则。财务风险适度原则。家族企业老板视企业为家，靠企业长久供养家庭。他们知道创业之艰难、守业之不易。对财务风险很敏感，害怕有大的闪失。因此，家族企业的财务政策相对保守，负债率很低，自有资本率和资本流动率很高，这样才能提高生存率。过分保守的财务政策往往失去财务杠杆收益，也失去许多发展机会，企业往往难以做大，也难以获取优秀人才。因此，家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。财务管理法则财务利益分享原则。家族企业中，所有者、高层管理人员与

普通员工在财务利益上通常存在较大差异。财务利益分配的私密性较强，如何让财务利益在财务利益相关者之间有效分享成为财务管理的一项基本原则，也是一道难题。企业如果不愿意让财务利益相关者分享财务利益，被雇佣的人才就会与老板离心离德，整个企业将付出很高代价，企业财务管理目标将难以实现。家族企业财务管理不要把财务业绩看得太重，不要把员工看成快速达到财务目标的工具，不要肆意裁员重组，否则的话会降低员工对企业的忠诚度，导致优秀员工以及他们所携带知识和资源的流失。老板及有大量股份的高管低薪原则。家族企业要想长期成功，老板及有大量股份的高管主要通过资本获得回报，不要再拿高薪，甚者可以不拿工资，也不要有太多的职务消费。这样才能拉近与员工的距离，才会有稳定、积极、忠诚的员工队伍。当老板与员工并肩作战时，员工能够拿到比非家族企业员工更高的工资的时候，员工会很快发现，他们和老板是一种互惠的关系，只要为企业做出贡献，每个人都会从中受益。加大核心能力资金投入原则。家族企业长久生存之道在于核心竞争力的提升。杰出家族企业会把大部分资金投入到核心竞争力的培养上，就是在经济不景气或企业发展受阻时，也不会放弃核心竞争力的培养。他们不会因为企业有一定困难就盲目裁员，而是让许多员工从事能力提升工作，一旦企业度过危机，就会成为市场领先者。