投资公司管理制度
投资公司全套内部管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司内部管理，提高投资效率，防范投资风险，保障公司利益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于投资决策、项目评审、风险控制、合规管理、财务管理等方面。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规；2. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范投资风险；3. 效率优先原则：优化管理流程，提高工作效率；4. 激励约束原则：建立激励机制，约束员工行为，确保公司利益。
第二章投资决策管理第四条投资决策应遵循以下程序：1. 投资项目筛选：根据公司发展战略和投资策略，筛选符合公司投资方向的项目；2. 项目评审：组织专家对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和预期收益；3. 投资决策：根据评审结果，由投资决策委员会或授权负责人做出投资决策；4. 投资执行：按照决策结果，组织实施投资计划。
第五条投资决策委员会负责：1. 制定公司投资策略；2. 审议投资项目；3. 审议投资决策；4. 监督投资执行情况。
第三章风险控制管理第六条公司建立健全风险管理体系，包括：1. 风险识别：识别投资活动中可能存在的风险；2. 风险评估：评估风险的可能性和影响程度；3. 风险应对：制定风险应对措施，降低风险；4. 风险监控：持续监控风险变化，及时调整应对措施。
第七条公司对投资风险实行分级管理，根据风险程度采取相应的控制措施。
第四章合规管理第八条公司严格遵守国家法律法规，确保投资活动合法合规。
第九条公司建立健全合规管理体系，包括：1. 合规培训：定期对员工进行合规培训；2. 合规检查：定期开展合规检查，确保合规制度得到有效执行；3. 违规处理：对违规行为进行严肃处理。
第五章财务管理第十条公司建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十一条公司实行财务预算管理制度，加强财务预算执行情况的监控。
第十二条公司加强成本控制，提高经济效益。
投资公司管理制度
投资公司管理制度投资公司管理制度是指投资公司为了规范公司内部经营行为、保障公司利益以及提高公司业绩而制定的一套管理规定和措施。
以下是一份简要的投资公司管理制度，共包括五个方面。
一、组织结构与职责分工1. 投资公司设立部门或岗位：投资部、财务部、风控部等。
2. 投资部：负责制定投资策略和执行投资计划。
3. 财务部：负责管理公司财务收支、审计、核算等工作。
4. 风控部：负责对投资风险进行评估和控制。
5. 线上部门：负责公司线上业务的开展和管理。
6. 其他部门或岗位根据公司实际情况设立。
二、决策和风险控制1. 投资决策：公司投资决策需经过投资部门审核，并交由高级管理层批准。
2. 风险控制：风控部门需对每笔投资进行评估和控制，确保风险可控，并及时采取措施应对投资风险。
三、投资业务管理1. 投资策略：投资部门根据市场情况和公司实际情况，制定相应的投资策略。
2. 投资分析：投资部门需对潜在投资进行分析，包括市场风险、收益潜力等因素。
3. 投资计划：投资部门需根据投资策略，制定投资计划，并报请高级管理层批准。
4. 投资执行：投资部门需按照投资计划执行投资操作，并及时反馈投资进展。
四、财务管理1. 预算管理：财务部门需制定年度财务预算，并监控财务预算执行情况。
2. 资金管理：财务部门需进行资金计划、预算、调度等工作，保证公司资金安全。
3. 资金使用审批：财务部门对公司资金使用需进行审批。
五、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核：公司根据员工绩效考核制定相应的评分标准和考核流程。
2. 奖惩机制：对业绩优秀的员工进行奖励，对不符合公司要求的员工进行相应的惩罚。
这份投资公司管理制度是一种基础的管理模式，可以根据公司具体情况进行调整和完善。
通过建立完善的管理制度，可以提高公司的管理效率和规范公司的经营行为，从而保障公司的利益和发展。
投资公司技术管理制度
第一章总则第一条为确保投资公司技术管理的规范化和高效化，保障公司技术资源的合理配置和有效利用，提高投资决策的科学性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司及其下属各部门、子公司和分支机构的技术管理工作。
第三条投资公司技术管理应遵循以下原则：1. 统一管理原则：公司技术管理工作由技术管理部门统一负责，各部门、子公司和分支机构应积极配合。
2. 规范操作原则：技术管理工作应严格按照相关法律法规和行业标准进行，确保操作规范、准确、高效。
3. 资源共享原则：公司内部技术资源应实现共享，提高资源利用效率。
4. 持续改进原则：不断优化技术管理体系，提升技术管理水平。
第二章技术管理职责第四条技术管理部门职责：1. 负责制定公司技术管理制度和规范，并组织实施。
2. 负责技术资源的调查、评估、配置和管理工作。
3. 负责技术培训和技术交流，提高员工技术水平。
4. 负责技术项目的立项、审批、实施和监督。
5. 负责技术档案的管理和保密工作。
第五条各部门、子公司和分支机构职责：1. 积极配合技术管理部门开展工作，提供必要的技术支持。
2. 按照公司技术管理制度和规范，做好本部门、子公司和分支机构的技术管理工作。
3. 定期向技术管理部门报告技术管理工作情况。
第三章技术资源管理第六条技术资源包括：1. 技术资料、技术标准、技术规范等。
2. 技术设备、仪器、工具等。
3. 技术人才、技术团队等。
第七条技术资源管理要求：1. 建立技术资源档案，明确技术资源的使用情况。
2. 加强技术资源的保护，防止技术泄露。
3. 定期对技术资源进行更新和维护。
第四章技术培训与交流第八条技术培训：1. 定期组织技术培训，提高员工技术水平和业务能力。
2. 鼓励员工参加外部技术培训，提升自身综合素质。
第九条技术交流：1. 定期举办技术交流活动，促进各部门、子公司和分支机构之间的技术交流与合作。
2. 鼓励员工参加外部技术交流活动，拓宽视野，提升技术水平。
国投公司投资管理制度
第一章总则第一条为规范国投公司投资行为，提高投资决策的科学性和有效性，防范投资风险，保障公司资产安全，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于国投公司及其下属全资、控股、参股公司（以下简称“子公司”）的投资活动。
第三条投资管理遵循以下原则：（一）合规性原则：投资活动必须符合国家法律法规、行业政策和公司章程等规定。
（二）风险可控原则：投资决策应充分考虑风险因素，确保投资风险在可控范围内。
（三）效益最大化原则：在确保投资安全的前提下，追求投资收益最大化。
（四）科学决策原则：投资决策应建立在充分调查研究、科学论证的基础上。
第二章投资管理组织架构第四条国投公司设立投资管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司投资决策、监督和协调。
第五条委员会由公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、投资部经理及相关部门负责人组成。
第六条委员会下设投资管理办公室（以下简称“办公室”），负责具体实施投资管理工作。
第三章投资管理流程第七条投资项目立项（一）子公司提出投资项目建议书，包括项目背景、市场前景、投资估算、预期收益等。
（二）办公室对项目建议书进行初步审核，认为符合要求，提交委员会审议。
（三）委员会对项目建议书进行审议，决定是否立项。
第八条投资项目论证（一）立项项目由办公室组织专家进行论证，包括技术可行性、市场可行性、经济效益分析等。
（二）论证结束后，办公室将论证报告提交委员会审议。
（三）委员会对论证报告进行审议，决定是否继续推进项目。
第九条投资项目审批（一）经委员会审议通过的项目，由办公室起草投资决策报告。
（二）投资决策报告经公司董事长、总经理批准后，报送相关部门审批。
（三）审批通过后，办公室与子公司签订投资协议。
第十条投资项目实施（一）子公司按照投资协议约定，组织实施项目。
（二）办公室对项目实施情况进行监督，确保项目按计划推进。
第十一条投资项目退出（一）投资项目达到预期收益或达到退出条件时，子公司向办公室提出退出申请。
基金投资公司基本管理制度
第一章总则第一条为规范基金投资公司的管理，确保公司合法合规经营，防范投资风险，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、董事、监事及高级管理人员。
第三条公司投资管理遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规、政策及行业规范，确保投资行为合法合规。
（二）风险控制：建立健全风险管理体系，确保投资风险可控。
（三）专业审慎：充分发挥专业优势，审慎评估投资项目，提高投资收益。
（四）公开透明：加强信息披露，确保投资者知情权。
（五）诚实守信：恪守职业道德，诚实守信，维护公司声誉。
第二章组织架构与职责第四条公司设立投资决策委员会，负责公司投资战略、投资计划及重大投资项目的决策。
第五条投资决策委员会由以下人员组成：（一）董事长或其授权代表；（二）总经理；（三）首席投资官；（四）财务总监；（五）风险控制总监；（六）其他相关高级管理人员。
第六条投资决策委员会职责：（一）制定公司投资战略；（二）审批投资计划；（三）审批重大投资项目；（四）监督投资执行情况；（五）其他投资管理事项。
第七条公司设立投资管理部门，负责投资项目的筛选、评估、跟踪、退出等工作。
第八条投资管理部门职责：（一）制定投资策略；（二）筛选投资项目；（三）评估投资项目；（四）跟踪投资项目；（五）退出投资项目；（六）其他投资管理事项。
第三章投资管理流程第九条投资项目筛选：（一）投资管理部门根据投资策略和行业特点，筛选潜在投资项目；（二）对筛选出的投资项目进行初步评估，确定投资方向。
第十条投资项目评估：（一）投资管理部门对投资项目进行详细评估，包括项目背景、市场前景、盈利模式、风险控制等方面；（二）评估结果报投资决策委员会审批。
第十一条投资项目决策：（一）投资决策委员会根据评估结果，对投资项目进行决策；（二）决策结果报公司董事会审批。
第十二条投资项目执行：（一）投资管理部门根据决策结果，组织实施投资项目；（二）投资管理部门定期向投资决策委员会汇报项目执行情况。
国企投资公司管理制度
第一章总则第一条为规范国有投资公司的投资行为，加强内部控制，防范投资风险，提高投资效益，保障国家利益和股东权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属子公司（以下简称“子公司”）的所有投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、基金投资等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和公司章程，确保投资活动的合法性、合规性。
2. 风险可控：建立健全风险管理体系，确保投资风险在可控范围内。
3. 效益优先：坚持经济效益和社会效益相结合，实现投资活动的最大价值。
4. 民主决策：建立健全投资决策机制，确保投资决策的科学性、民主性。
第二章投资管理职责第四条公司设立投资管理委员会，负责公司投资决策的最终审批。
第五条投资管理委员会下设投资管理部门，负责以下工作：1. 制定投资管理制度、流程和标准；2. 组织开展投资项目的可行性研究、风险评估和尽职调查；3. 编制投资计划，组织实施投资决策；4. 监督投资项目的实施和运营，确保投资目标的实现；5. 收集、整理和分析投资信息，为投资决策提供依据。
第六条子公司应设立投资管理部门，负责以下工作：1. 负责本公司的投资决策和实施；2. 负责投资项目的可行性研究、风险评估和尽职调查；3. 负责投资项目的实施和运营管理；4. 向公司投资管理部门报告投资情况。
第三章投资决策第七条投资决策程序：1. 投资管理部门提出投资项目建议，经公司投资管理委员会审议；2. 投资管理委员会根据审议结果，形成投资决策；3. 投资管理部门组织实施投资决策。
第八条投资决策内容：1. 投资项目的可行性研究、风险评估和尽职调查报告；2. 投资项目的投资规模、资金来源、投资方式、收益预测等；3. 投资项目的风险控制措施。
第四章投资风险控制第九条建立健全投资风险管理体系，包括：1. 投资风险评估制度；2. 投资风险预警制度；3. 投资风险处置制度。
投资公司管理制度管理规定
第一章总则第一条为规范投资公司（以下简称公司）的对外投资行为，加强风险控制，提高投资效益，保障公司资产安全，维护股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分支机构（以下简称子公司）的所有对外投资活动。
第二章定义与范围第三条本制度所称对外投资，是指公司及子公司以获取收益为目的，将货币资金、实物资产、有价证券、无形资产等资产投向其他组织或法人单位的行为。
第四条对外投资的范围包括但不限于以下几种形式：（一）股权投资：包括新设、参股、并购、重组、股权置换、股份增持或减持、参与及设立产业投资基金等；（二）债权投资：包括贷款、委托贷款、债券投资等；（三）证券投资：包括股票、债券、基金、银行理财产品等；（四）其他投资：包括房地产、信托产品、私募基金等。
第三章投资决策第五条公司对外投资决策实行分级管理，具体如下：（一）重大投资决策：由董事会或股东大会审批；（二）一般投资决策：由投资决策委员会审批；（三）日常投资决策：由投资管理部门负责。
第六条投资决策委员会由公司高级管理人员、财务负责人、风险控制负责人等相关人员组成，负责对公司重大投资决策进行审议。
第四章风险控制第七条公司建立健全风险控制体系，对对外投资进行全面风险评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
第八条投资管理部门应定期对投资项目进行跟踪管理，确保投资项目的风险在可控范围内。
第九条公司应建立健全信息披露制度，及时向投资者披露投资项目相关信息。
第五章资金管理第十条公司对外投资资金应严格按照国家有关规定和公司财务制度进行管理。
第十一条公司对外投资资金应实行专户管理，确保资金安全。
第十二条公司对外投资资金的使用应符合国家产业政策和公司发展战略。
第六章监督与考核第十三条公司建立健全投资监督机制，对投资项目的实施情况进行监督检查。
第十四条公司应定期对投资管理部门和人员进行考核，考核结果作为奖惩依据。
投资管理制度完整版
投资管理制度一、投资原则1. 公司投资应遵循国家法律法规、产业政策、公司章程等相关规定。
2. 公司投资应遵循审慎性原则，进行充分的调查研究和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 公司投资应遵循效益性原则，注重投资回报，努力提高投资效益。
二、投资决策程序1. 投资项目初选：投资部门根据公司发展战略和市场需求，提出投资项目初选方案。
初选方案应包括项目背景、市场分析、投资规模、投资效益等主要内容。
2. 投资项目可行性研究：投资部门对初选项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。
可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术分析、经济分析、风险分析等主要内容。
3. 投资项目评审：公司组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
评审意见应包括项目可行性、投资规模、投资效益、风险程度等主要内容。
4. 投资项目决策：公司根据评审意见，对投资项目进行决策。
决策结果应包括是否投资、投资规模、投资方式等主要内容。
5. 投资项目实施：投资部门根据投资决策，组织实施投资项目。
项目实施过程中应加强项目管理，确保投资项目的顺利实施。
三、投资风险管理1. 公司应建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行识别、评估、监控和控制。
2. 投资部门在投资项目初选和可行性研究阶段，应对投资风险进行识别和评估，提出风险防范措施。
3. 投资项目实施过程中，投资部门应加强风险监控和控制，及时发现和处置投资风险。
四、投资责任追究1. 公司应建立健全投资责任追究制度，对投资决策失误、投资项目管理不当等造成投资损失的行为进行责任追究。
2. 投资责任追究应坚持实事求是、客观公正、有责必究、处罚适当的原则。
五、投资管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
公司长期投资管理制度
公司长期投资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的长期投资行为，提高投资效益，规避投资风险，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司长期投资是指投资期限超过一年，对公司未来经营和发展具有战略意义，不能随时变现的投资。
第三条公司长期投资应当遵循合法、合规、稳健、有效的原则，确保投资决策的科学性、规范性和透明性。
第四条公司长期投资管理应当遵循以下原则：（一）符合公司发展战略，实现公司长期利益最大化；（二）合理配置企业资源，优化资产结构；（三）注重风险控制，确保投资安全；（四）遵循市场规律，实现投资价值最大化。
第二章投资决策机构与职责第五条公司长期投资决策机构由股东大会、董事会和总经理组成。
第六条股东大会的职责：（一）审议批准公司长期投资计划和重大投资项目；（二）选举和更换董事、监事；（三）审议批准董事会和监事会工作报告；（四）审议批准公司年度财务预算和决算报告；（五）审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案；（六）审议批准公司增资、减资、合并、分立、解散和清算等重大事项。
第七条董事会的职责：（一）执行股东大会的决议；（二）审议批准公司长期投资计划和重大投资项目；（三）审议批准公司年度财务预算和决算报告；（四）审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案；（五）决定公司内部管理机构的设置；（六）聘任或者解聘公司总经理，并根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员；（七）制定公司的基本管理制度。
第八条总经理的职责：（一）组织实施股东大会和董事会的决议；（二）主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司年度经营计划；（三）拟定公司长期投资计划和重大投资项目，报请董事会审议；（四）组织实施公司长期投资项目，并对投资项目的进展情况进行监督和检查；（五）定期向董事会报告公司长期投资项目的实施情况和投资效益。
第三章投资项目的审批与实施第九条公司长期投资项目的审批分为以下几个阶段：（一）投资项目立项：由总经理组织相关部门对投资项目进行可行性研究，提出立项申请，报请董事会审议；（二）投资项目可行性研究报告：董事会审议通过立项申请后，由总经理组织相关部门编制投资项目可行性研究报告，报请董事会审议；（三）投资项目决策：董事会审议通过可行性研究报告后，由总经理组织相关部门对投资项目进行决策，报请股东大会审议；（四）投资项目实施：股东大会审议通过投资项目决策后，由总经理组织实施投资项目。
资产投资公司管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司资产投资行为，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司、分支机构（以下简称“公司”）的资产投资活动。
第三条本制度所称资产投资，是指公司运用自有资金、受托资金、银行贷款等，对各类资产进行的投资行为，包括但不限于股票、债券、基金、信托产品、房地产、金融衍生品等。
第二章投资管理制度体系第四条公司建立健全资产投资管理制度体系，包括但不限于以下内容：（一）投资决策制度；（二）投资风险管理制度；（三）投资操作流程；（四）投资绩效评价制度；（五）投资信息披露制度；（六）投资合规与监督制度。
第五条各项投资管理制度应相互衔接，形成有机整体，确保投资活动合规、高效、稳健。
第三章投资决策制度第六条公司设立投资决策委员会，负责对公司资产投资活动进行决策。
第七条投资决策委员会成员由公司高级管理人员、投资专家、风险控制人员等组成。
第八条投资决策委员会行使以下职责：（一）制定公司资产投资战略和投资策略；（二）审批投资项目的可行性研究报告；（三）审批投资项目的投资额度、投资期限、投资比例等；（四）审批投资项目的退出机制；（五）监督投资项目的执行情况。
第四章投资风险管理制度第九条公司建立健全投资风险管理制度，确保投资活动风险可控。
第十条投资风险管理制度包括但不限于以下内容：（一）风险识别与评估；（二）风险预警与应对；（三）风险控制措施；（四）风险信息报告与披露。
第五章投资操作流程第十一条公司资产投资操作流程包括以下环节：（一）项目筛选与立项；（二）尽职调查；（三）投资决策；（四）合同签订与投资；（五）投资项目管理；（六）投资退出。
第十二条各环节应按照规定程序进行，确保投资活动合规、高效。
第六章投资绩效评价制度第十三条公司建立健全投资绩效评价制度，对投资项目的收益、风险、合规性等方面进行综合评价。
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投资有限责任公司 管理制度 投资有限责任公司 目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接； （3）闲散小量资金的理财客户； 项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。 协助签订融资资协议 对项目企业的跟踪管理 项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。 业务档案参考 业务档案一：项目概况表 项目概况表 项目人员日期 项目名称
项目来源 行业板块 项目所在地区 联系方式 主营业务或主要产品介绍 项目优势 项目现状 备注 业务档案二：企业所需提供资料清单 企业基本情况调查资料提纲 公司基本情况、历史沿革、股东结构 公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例； 公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构； 提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件； 公司资产及经营状况 公司主要产品及业务； 公司主要产品的生产工艺流程； 公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格； 土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）； 公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表； 公司主要债务人、债权人及担保抵押情况； 公司治理结构及对外投资情况 公司组织结构图（包括参控股企业）； 公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍； 公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍； 公司的关联交易及同业竞争情况 公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务； 公司主要客户清单，公司产品的销售方式； 公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式； 公司对外重大合作合同、法律诉讼情况； 公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况） 公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。 业务档案三：调查提纲 调查提纲 行业调查 行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向） 行业总市场容量、其增长率及其判断依据 行业内影响企业利润的因素 产品市场情况 产品市场规模、增长潜力及市场份额分布 公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析 公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较（相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策） 公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析） 公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争 销售策略 1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何 2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？ 3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期） 4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？ 5、产品或服务步入成熟期后的营策略 6、现有营销人员的专业素质及经验 7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素 公司经营情况 营销状况 1．1 公司的组织结构 1．2 公司收入构成明细及产品销售明细 3 销售程序说明 4 企业的主要供应商 5 分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式 1．6 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入 生产设施及生产状况 2．1 生产设施与用地说明、是否拥有所有权 2．2 生产设施的新旧程度 2．3 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能如何解决 2．4 生产原料说明 5 生产流程介绍 2．6 生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍 2．7 产品质量保证措施 2．8 现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策 人力资源 劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等） 主要管理人员与技术人员简历 企业家的素质（领导能力、判断力、忠诚度、进取心等） 对关键人员的依赖程度及相应措施 激励计划——员工持股计划及期权制度等 主要管理人员对引入风险资本的态度 管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由 产品技术 产品或服务的独特性（本质性的技术突破） 技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策 产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策 企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售（或可带来的回报预测） 企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等 产品更新换代周期 财务情况及预测 产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划 是否已建立较规范的会计制度 财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）主要会计政策说明 利润构成考查 应收帐款明细及相关管理措施 未来5年财务预测及预测依据 有关法律及政策 技术专利归属 国外专利规定 国家及地方政策 有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷 部门及岗位职责 综合管理部 综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下： 行政管理 拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 组织安排行政及其他会务，协调接待工作； 负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 负责公司文件、信函的发送、接收工作； 负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 人力资源管理 拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 拟定公司机构设置或调整方案； 负责公司员工的定岗定编工作； 负责公司员工的招聘工作； 拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 负责人力资源培训工作的组织与协调； 管理员工休假和考勤。 业务辅助管理 负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查； 负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置； 完成公司交办的其他任务。 投资部 投资部负责投资项目的开发、投资与跟踪管理，并对相关行业、市场进行前景分析及研究。具体职责如下： 项目投资 负责与创新的项目联系工作； 负责项目投资，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案及退出方案、落实投资过程等； 负责投资项目的跟踪管理直至投资退出； 负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调； 为企业提供咨询、策划及财务顾问工作。 研究策划 负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究； 负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济发展、宏观经济政策研究，为公司发展规划提供支持； 负责投资业务及方案创新研究； 公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制作募股文件，为公司再融资提供文件支持； 完成公司交办的其他任务。 财务部 资金财务部负责公司融资等财务管理工作，并发挥会计核算职能，具体职责如下： 负责公司对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案； 制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划； 拟订公司会计核算制度与核算办法； 负责会计核算和会计出纳工作； 负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务； 完成公司交办的其他任务。 风控部 风控部负责公司对权益类投资，其主要职能是在有效控制投资风险的基础上为公司获取最大的投资收益，具体职责如下： 在公司授权范围内，制订阶段投资策略及年度/半年投资计划方案，并组织实施； 负责新股申购及机构配售证券的买卖业务； 负责与创新相关部门进行业务协调； 负责证券市场趋势研究、政策效应分析及其预测，对深沪两地二级市场运行机理进行分析； 完成公司交办的其他任务。