某路路灯改造工程施工组织设计
改造工程施工组织设计方案
某路路灯改造工程施工组织设计 (1)第一章项目简介 (1)第二章施工组织方案与部署 (1)第三章施工准备 (3)第四章工期保证措施 (4)第五章协调与配合 (7)第六章施工程序和主要施工方法 (8)第七章安全保证措施 (10)第八章文明施工与环境保护措施 (11)第九章成品保护和成本控制措施 (12)第十章工程技术资料管理 (13)某路路灯改造工程施工组织设计第一章项目简介一、工程概况1、本工程为中山市东明路路灯改造工程2、工程地址：中山市东明路3、建设单位：中山市市政工程建设中心4、合同工期总日历天数25天二、工程范围：路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装电缆预埋管敷设三、工程保修期：综合验收交付使用起计一年四、工程项目特点：以考虑节省工程费用为原则组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、其组成成员如下：二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。
抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现第四节施工方案进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
路灯工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某市区道路路灯照明工程，主要包括道路两侧的路灯安装、灯具调试、电缆敷设、基础施工等。
工程总长度为XX公里，预计工期为XX个月。
二、施工准备1. 施工图纸及技术资料：认真阅读施工图纸，了解工程概况、施工要求、质量标准等，熟悉相关技术规范。
2. 人员组织：成立施工项目部，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作有序进行。
3. 材料设备：根据工程需求，提前采购所需材料，如路灯、电缆、基础混凝土等，并确保材料质量符合国家标准。
4. 施工机具：准备必要的施工机具，如挖掘机、装载机、吊车、电缆敷设机等，确保施工顺利进行。
三、施工工艺及方法1. 路灯安装：（1）根据设计图纸，确定路灯安装位置，确保路灯间距符合规范要求。
（2）测量路灯基础位置，进行开挖，确保基础尺寸及深度符合设计要求。
（3）浇筑路灯基础混凝土，待混凝土达到一定强度后，进行路灯安装。
（4）安装路灯时，确保灯具水平，灯杆垂直，并进行紧固。
2. 灯具调试：（1）安装完成后，对路灯进行通电调试，检查路灯亮度、色温、光衰等指标。
（2）调整路灯亮度，确保符合设计要求。
3. 电缆敷设：（1）根据设计图纸，确定电缆敷设路径，确保电缆敷设安全、合理。
（2）开挖电缆沟，确保沟槽尺寸及深度符合设计要求。
（3）敷设电缆，注意电缆间距、弯曲半径等，确保电缆敷设质量。
（4）回填电缆沟，并进行压实。
4. 基础施工：（1）根据设计图纸，确定基础施工位置，进行开挖。
（2）浇筑基础混凝土，确保基础尺寸及深度符合设计要求。
（3）待混凝土达到一定强度后，进行路灯安装。
四、质量控制措施1. 材料质量控制：严格把关材料采购、验收、使用等环节，确保材料质量符合国家标准。
2. 施工过程质量控制：严格执行施工工艺，确保施工质量。
3. 质量检验：施工过程中，定期进行质量检验，发现问题及时整改。
4. 工程验收：工程完工后，组织相关部门进行验收，确保工程质量符合设计要求。
五、安全措施1. 严格遵守国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
路灯工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概述本工程旨在对XXX地区路灯系统进行改造升级，以提高道路照明质量和能源利用效率。
工程范围包括道路两侧路灯的更换、安装及配套设施的完善。
工程总投资为XXX万元，预计工期为XXX个月。
二、施工准备1. 现场勘查：对施工现场进行详细勘查，了解地形地貌、周边环境、地下管线等情况，确保施工安全。
2. 材料设备准备：根据工程需求，提前准备路灯杆、灯具、电缆、接线盒等材料，确保材料质量符合国家标准。
3. 人员组织：组建专业的施工队伍，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
三、施工方案1. 施工顺序：按照先改造后新建的原则，分阶段进行施工。
- 第一阶段：拆除旧路灯杆，清理现场。
- 第二阶段：安装新路灯杆，敷设电缆。
- 第三阶段：安装灯具，调试运行。
2. 施工方法- 路灯杆安装：采用吊装法，确保安装牢固、平稳。
- 电缆敷设：采用埋地敷设方式，确保电缆安全、可靠。
- 灯具安装：采用吊装法，确保灯具安装位置准确、高度一致。
3. 质量保证- 严格按照国家标准和施工规范进行施工。
- 对材料、设备进行严格检验，确保质量合格。
- 定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
四、安全管理1. 施工安全：制定详细的安全措施，确保施工人员安全。
- 严格遵守施工现场安全管理规定，佩戴安全帽、安全带等防护用品。
- 设置安全警示标志，防止意外事故发生。
- 加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
2. 交通安全：在施工区域设置交通警示标志，确保过往车辆、行人安全。
五、环境保护1. 噪音控制：采用低噪音设备，尽量减少施工噪音对周边环境的影响。
2. 废水处理：对施工产生的废水进行集中处理，达标排放。
3. 固体废弃物处理：对施工产生的固体废弃物进行分类处理，确保环保要求。
六、施工进度1. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 进度控制：定期对施工进度进行跟踪检查，确保工程按期完成。
七、施工成本控制1. 材料成本控制：合理采购材料，降低材料成本。
某路路灯改造工程施工组织设计
某路路灯改造工程施工组织设计1. 引言路灯改造工程施工组织设计旨在确保工程施工按照规划和要求进行，并能顺利完成工程目标。
本文档将对某路路灯改造工程的施工组织设计进行详细说明。
2. 项目背景某路路灯改造工程的目的是为了提升道路照明效果，增强行车和行人的安全感。
该工程计划将对1000米长的某路的所有路灯进行更新和升级。
改造工程包括更换路灯灯具、增设路灯监控系统以及对供电线路进行改造。
3. 施工组织设计内容为了确保项目的顺利进行，需要进行施工组织设计。
设计内容包括以下几个方面：3.1 项目组织架构根据工程规模和需求，本项目将设立一个项目组织架构来管理施工工作。
项目组织架构包括项目经理、工程师、监理人员、施工队伍等角色，并明确各角色的职责和权限。
3.2 施工流程施工流程是工程施工的具体指导，包括以下步骤：1.准备工作：包括查看工程图纸、安排施工人员和设备等准备工作。
2.路灯灯具更换：按照计划依次对路段的路灯灯具进行更换，确保施工进度和质量。
3.路灯监控系统安装：根据设计要求，对路灯进行监控系统的安装和调试。
4.供电线路改造：对供电线路进行改造，确保新的路灯能够正常供电。
5.完工验收：对改造后的路灯进行检查和验收，确保质量达标。
3.3 施工人员配备为了确保施工质量，需要合理配备施工人员。
根据项目的规模和要求，将组织一支由熟练的电工、工程师和辅助人员组成的施工团队。
3.4 施工设备和材料为了保证施工工程的顺利进行，需要准备完善的施工设备和材料，包括灯具更换工具、监控系统安装工具、供电线路改造设备等。
同时，还需要准备好所需的各种材料，如灯具、线缆、扳手等。
3.5 安全措施为了确保施工过程的安全，必须采取一系列的安全措施。
施工人员必须佩戴个人防护装备，设立施工现场警示标志，对施工区域进行围蔽，并进行安全培训和交底。
4. 工期计划根据项目的要求和实际情况，制定详细的工期计划。
工期计划应包括每个施工阶段的具体时间安排，以确保工程按计划完成。
路灯改造工程施工组织设计
路灯改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市某路段路灯改造工程，改造范围包括道路全长约2公里，共计安装路灯100盏。
改造内容包括更换老旧路灯灯杆、灯头，升级光源为LED节能灯，并对地埋电缆进行更换。
工程旨在提高道路照明效果，保障市民夜间出行安全，同时实现节能降耗，提升城市形象。
二、施工组织设计1. 施工前期准备（1）认真堪察施工现场，了解周边环境，确保施工安全顺利进行。
（2）合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
（3）制定现场作业顺序，确保不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
（4）办理相关施工手续，取得相关部门的许可和支持。
2. 施工过程管理（1）成立项目部，明确项目负责人，负责全面协调施工过程中的各项工作。
（2）设立质量管理、安全监督、材料供应等相关部门，确保施工过程有序进行。
（3）严格按照施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量。
（4）加强施工现场安全管理，落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
（5）做好施工现场的清洁卫生工作，确保施工环境整洁。
3. 施工资源配备（1）人员配备：根据施工任务量，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。
（2）材料配备：提前组织采购所需材料，确保材料质量合格，满足施工需求。
（3）设备配备：根据施工需要，配备足够的施工设备，如钻机、挖掘机、吊车等。
4. 施工进度计划与措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备的进场时间。
（3）加强对施工进度的监控，确保工程按计划顺利进行。
（4）针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
5. 质量管理体系与措施（1）明确工程质量目标，制定质量管理措施。
（2）建立健全质量管理体系，确保施工过程质量可控。
（3）加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
（4）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
道路路灯改造工程施工组织设计方案
道路路灯改造工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为道路路灯改造工程，主要包括道路路灯的拆除、清理、更换、调试等工作。
工程拟施工地点为市区内的主要道路，涉及路段共计1000米，共计更换路灯20盏。
二、施工组织设计1.总体思路：本工程旨在提高路灯亮度，确保行车和行人通行安全，保证道路的正常照明。
施工组织设计主要包括前期准备、施工方案编制、施工现场安排等。
2.前期准备：（1）成立项目组：由工程经理、项目经理、质量管理员、安全员等组成，负责工程的组织、协调和管理工作。
（2）制定相关施工方案：包括施工进度计划、安全计划、质量计划等。
（3）采购材料和设备：根据施工方案的要求，提前采购所需的灯具、电线等材料和设备。
（4）与相关部门协调：与市政管理部门、供电公司等相关部门进行沟通协调，确保施工的顺利进行。
3.施工方案编制：（1）施工步骤：根据工程要求，制定具体的施工步骤，包括拆除旧路灯、清理现场、安装新路灯、调试等。
（2）施工人员安排：根据施工进度和工作量，合理安排施工人员，保证施工的质量和进度。
（3）施工设备准备：根据施工步骤，准备所需的施工设备，如吊车、喷涂机等。
（4）施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，确保施工的安全和有序进行。
4.施工现场安排：（1）现场安全措施：制定并执行相应的安全措施，如设置警示标志、设置安全警示线等。
（2）施工人员管理：做好施工人员的管理工作，确保施工人员的安全和工作质量。
（3）施工质量控制：严格按照施工方案和质量计划要求进行施工，确保施工质量达标。
（4）施工进度控制：制定施工进度计划，合理安排施工人员和设备，保证工期的顺利完成。
（5）施工现场保洁：做好现场的保洁工作，保持施工现场的整洁和安全。
三、施工风险及应对措施1.施工风险分析：（1）安全风险：施工过程中存在高空作业、电器设备操作等安全风险。
（2）质量风险：施工材料和设备选用不当、施工工艺不合理等导致工程质量问题。
道路路灯工程施工方案
道路路灯工程施工方案一、工程概况本工程为某城市道路路灯工程，主要包括某路、某大街、某广场等区域的路灯安装。
道路全长约8公里，宽度约为50米，采用双侧对称布灯的方式。
路灯选用高压钠灯，灯具采用国内外知名品牌，确保照明效果和质量。
二、施工总体安排1. 施工准备：包括施工方案的编制、施工人员的培训、施工设备的检查和维护等。
2. 施工阶段：包括路灯基础施工、路灯安装、电缆铺设、控制系统安装等。
3. 调试阶段：包括单个路灯的调试、整个路段的路灯调试和控制系统调试等。
4. 竣工验收：包括工程量的核对、质量的检查和验收等。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计耗时10天。
2. 施工阶段：预计耗时40天。
3. 调试阶段：预计耗时10天。
4. 竣工验收阶段：预计耗时5天。
四、劳动力投入计划1. 施工准备阶段：需要10名技术人员进行施工方案的编制和施工人员的培训。
2. 施工阶段：需要30名工人进行路灯基础施工和路灯安装，需要10名电工进行电缆铺设和控制系统安装。
3. 调试阶段：需要10名技术人员进行单个路灯的调试和控制系统调试。
五、材料投入计划1. 路灯基础材料：包括混凝土、钢筋、砖头等。
2. 路灯材料：包括路灯灯具、高压钠灯、电缆等。
3. 控制系统材料：包括控制器、电缆等。
六、施工质量保证措施1. 严格按照施工方案进行施工，确保施工质量和进度。
2. 对施工人员进行技术培训，提高施工技能和质量意识。
3. 加强质量检查和验收，对不合格的工程进行整改。
4. 采用国内外知名品牌的路灯材料，确保照明效果和质量。
七、安全文明施工措施1. 施工区域设置安全警示标志，提醒过往行人和车辆注意安全。
2. 施工人员佩戴安全帽、安全带等劳动保护用品。
3. 施工现场进行清理和绿化，确保施工环境整洁。
4. 加强施工现场的管理，防止安全事故的发生。
以上就是本道路路灯工程施工方案的主要内容，希望能够对施工过程中的各项工作提供指导和参考。
路灯改造工程施工组织设计
路灯改造工程施工组织设计1. 引言路灯改造工程施工组织设计是为了确保路灯改造工程能够按照计划顺利进行，保证工程质量和施工安全。
本文档将分析路灯改造工程的特点，制定相应的施工组织设计方案，确保施工工艺的合理性和施工组织的有效性。
2. 工程背景路灯改造工程的目标是更新、提升现有路灯设施，以改善路灯亮度、节能和智能化管理。
工程包括路灯灯杆的更换、灯具的更新以及控制系统的升级等。
本工程的施工地点位于市区主干道上，交通流量较大，施工时间较为紧迫。
3. 施工组织设计原则为确保路灯改造工程的顺利进行，我们制定了如下施工组织设计原则：•安全第一：施工过程中要注重施工人员的安全，采取必要的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
•合理布局：根据施工区域的实际情况，合理布置施工设备，保证施工效率和施工质量。
•精细化管理：采用信息化管理手段，对施工过程进行全面监控和管理，确保施工进度和质量的达标。
•环保节能：在施工过程中采用环保材料，推行节能措施，注重工程的可持续发展。
4. 施工组织结构和人员安排本工程施工组织结构如下：•项目经理：负责全面组织、协调和监督施工过程，确保工程质量和进度。
•技术负责人：负责工程的技术指导和技术交底，确保施工质量符合要求。
•安全负责人：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保施工安全。
•施工人员：根据工程进度安排，负责具体施工工作。
5. 施工工艺和方法5.1 路灯灯杆更换•拆除原有灯杆：先切断电源并断开相关电线，然后使用吊车拆除原有灯杆。
•安装新灯杆：根据设计要求，在原有基础上设置新的灯杆，确保灯杆的稳固和垂直度。
•连接电源：将灯杆连通电源，进行接地并接入路灯控制系统。
5.2 灯具更新•拆卸旧灯具：根据施工计划，逐一拆卸原有的路灯灯具。
•安装新灯具：根据设计要求和布局，安装新的灯具并调整灯具角度，以提供更好的照明效果。
•连接电源：将新的灯具连接到路灯控制系统，并进行电源接地。
5.3 控制系统升级•拆除原有控制系统：切断电源并拆卸原有的控制设备。
某路灯工程施工组织设计
某路灯工程施工组织设计一、工程概述本路灯工程位于_____地区，主要涵盖_____路段，全长约_____米。
工程旨在为该区域提供高质量、高效能的照明设施，改善夜间交通和行人出行条件，提升区域的整体安全性和美观度。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，组织施工人员进行技术交底。
2、对施工现场进行勘察，了解地形、地貌、地下管线等情况。
（二）材料准备1、提前采购路灯杆、灯具、电缆、配电箱等主要材料，并确保其质量符合要求。
2、准备好施工所需的辅助材料，如螺丝、螺母、垫片等。
（三）施工机具准备1、配备吊车、挖掘机、电焊机、切割机等主要施工机械。
2、准备好测量仪器，如水准仪、全站仪等。
（四）劳动力准备组织具有丰富施工经验的电工、焊工、安装工等专业人员组成施工队伍。
（五）现场准备1、清理施工现场的障碍物，平整场地。
2、设置施工围挡和警示标志，确保施工安全。
三、施工流程（一）基础施工1、根据设计图纸确定路灯基础的位置，并进行放线。
2、开挖基础坑，确保坑底的平整度和尺寸符合要求。
3、制作和安装基础钢筋，浇筑混凝土，并进行养护。
（二）灯杆安装1、使用吊车将路灯杆吊起，调整好垂直度后进行固定。
2、检查灯杆的水平度和垂直度，确保符合规范要求。
（三）灯具安装1、将灯具安装在灯杆上，并固定牢固。
2、连接灯具的电线，确保线路连接正确、牢固。
（四）电缆敷设1、按照设计要求开挖电缆沟。
2、将电缆敷设在电缆沟内，并进行固定和保护。
3、进行电缆接头的制作和连接，确保接头质量可靠。
（五）配电箱安装1、选择合适的位置安装配电箱。
2、连接配电箱的进线和出线，进行电气调试。
四、质量控制措施（一）原材料质量控制1、对采购的原材料进行严格检验，确保其质量符合国家标准和设计要求。
2、建立原材料质量档案，对每一批原材料的检验情况进行记录。
（二）施工过程质量控制1、严格按照施工图纸和技术规范进行施工，每道工序完成后进行质量检验。
2、加强对关键工序和重要部位的质量控制，如基础施工、灯杆安装、电缆接头制作等。
道路路灯工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某城市道路路灯工程，位于市区主要道路，全长约10公里。
道路路灯工程主要包括道路照明、交通信号、监控等设施。
工程总投资约为1000万元，工期为60天。
二、施工准备1.组织机构成立工程指挥部，负责工程的全面管理；设立工程部、施工部、质量部、安全部等部门，明确各部门职责。
2.人员配备根据工程需求，招聘具有相关经验和技能的施工人员，包括项目经理、施工员、电工、焊工、电工技师等。
3.材料设备（1）材料：路灯杆、灯具、电缆、电缆桥架、接地材料、变压器、配电箱等。
（2）设备：吊车、切割机、电焊机、发电机、电缆敷设机、接地电阻测试仪等。
4.施工图纸及技术资料收集整理施工图纸、技术资料，确保施工过程中准确无误。
三、施工方案1.施工顺序（1）基础施工：先进行基础开挖，后进行基础浇筑。
（2）路灯杆安装：先进行路灯杆的运输、卸货，后进行安装。
（3）灯具安装：先进行灯具的运输、卸货，后进行安装。
（4）电缆敷设：先进行电缆的运输、卸货，后进行敷设。
（5）配电箱安装：先进行配电箱的运输、卸货，后进行安装。
（6）接地施工：先进行接地电阻测试，后进行接地施工。
2.施工方法（1）基础施工基础施工分为基础开挖、基础浇筑两个阶段。
基础开挖：采用人工挖掘的方式进行，开挖深度满足设计要求。
基础浇筑：采用混凝土浇筑的方式进行，确保混凝土强度达到设计要求。
（2）路灯杆安装路灯杆安装分为以下步骤：1）确定路灯杆安装位置；2）将路灯杆运输至现场；3）使用吊车将路灯杆吊装至安装位置；4）进行路灯杆的固定和校正；5）安装路灯杆的接地装置。
（3）灯具安装灯具安装分为以下步骤：1）确定灯具安装位置；2）将灯具运输至现场；3）使用螺丝刀等工具将灯具固定在路灯杆上；4）检查灯具的安装质量。
（4）电缆敷设电缆敷设分为以下步骤：1）确定电缆敷设路径；2）将电缆运输至现场；3）使用电缆敷设机进行电缆敷设；4）连接电缆接头，确保电缆连接牢固；5）检查电缆敷设质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章第一章项目简介 (2)第二章第二章施工组织方案与部署 (2)第三章第三章施工准备 (4)第四章第四章工期保证措施 (5)第五章第五章协调与配合 (9)第六章第六章施工程序和主要施工方法 (10)第七章第七章安全保证措施 (12)第八章第八章文明施工与环境保护措施 (14)第九章第九章成品保护和成本控制措施 (15)第十章第十章工程技术资料管理 (16)第一章项目简介一、工程概况1、本工程为中山市东明路路灯改造工程。
3、建设单位：中山市市政工程建设中心4、合同工期总日历天数25天。
二、工程范围：路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。
电缆预埋管敷设。
三、工程保修期：综合验收交付使用起计一年。
四、工程项目特点：以考虑节省工程费用为原则。
组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、其组成成员如下：二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。
抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节施工方案进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。
整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。
各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。
竣工验收一次通过相关部门验收。
第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。
由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
生产准备一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2、主要机具一览表施工机械设备表：第四章工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。
施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。
4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
工程质量保证体系质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
2、工程质量控制组织形式见附录：3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。