职业生涯设计展报说明

关于开展青年职业生涯展报活动说明
为什么说职业生涯展报活动是职业生涯开发与管理工作的重要组成部分？
我个人理解，职业生涯开发与管理至少包括职业生涯设计、评估、实施、考核、指导、反馈等几个部分，是一个比较系统和复杂的工程，在我们国有企业，青年职业生涯开发与管理的实施，除了团委以外，还需要组织部门、人事部门等相关部门共同组织实施，就我们的条件和环境而言，更主要的是实施职业生涯设计和设计展报这个分项工程，是夯实“双推”工作的行之有效的活动载体，以前团组织“双推”工作，主要实施的是推荐优秀团员入党，通过这次开展的职业生涯展报活动，侧重实施的是推荐优秀青年走向重要工作岗位，可以说这是有效的载体，也是创造性的突破，也是团组织服务青年成长成才和企业中心工作的具体体现，旨在为勘探局培养发掘潜在的青年人才，搭建各级领导、特别是各单位主要领导充分了解青年成长需求平台，为其尽快成长整合资源、提供条件。

开展青年职业生涯展报活动重要意义是什么？
现在我们做这项工作，有两个主要意义：一是对于青年个人而言，可以通过职业生涯设计展报，让青年详细了解企业发展趋势，客观分析企业环境，系统掌握企业需求（尤其是人才需求），正确的认识自我、评价自我，找准定位，还能通过设计展报的过程，激励和鞭策自我；二是对于组织而言，可以通过这个过程，掌握青年成长进步情况，发现更多的有思想、有想法、有作为的青年人才，了解青年的个人困惑和疑问，收集青年对本单位本岗位发展的意见和建议；可谓是一举双赢。

适合参与此项活动的人群定位在哪个部分？
目前，参加活动的人群首先定位在潜在的青年人才，随着活动不断深入逐步面向广大青工，我们是这样想的，对于职业生涯设计最适合的人群应该是在本岗位上工作有一定的经验和业绩，需要在新的岗位新的环境下重新塑造自我，实现新的价值，并且相对具备了相对成熟的条件，把合适的人在合适的时间放在合适岗位。

所谓潜在的青年人才，即有相对明确的职业理想，该理想与企业战略结合紧密；有比较明确的内职业生涯成长措施，该措施符合企业目前对该类型人才的培训目标和方向；工作态度好，在基层有较好的团队认可度，且有一定工作业绩，目前还未能充分进入组织视野的青年。

局团委关于青年职业生涯展报的运行时间是怎么安排的？
2006年6月——11月为各二级团委自行开展活动时间；
2006年12月局团委将组织在展报活动中涌现出的优秀青年，开展全局性的职业生涯展报。

可以说，二级团委开展活动的情况、活动的实施效果直接决定着局级层面的职业生涯展报能否按期顺利实施。

开展青年职业生涯展报活动的基本步骤有哪些？
第一步，各级团组织应全面了解本单位发展战略以及与之相配套的人力资源规划。

首先应该向主管领导汇报，赢得党政支持；然后成立相应的组织机构，赢得有关部门的支持，第三应该是全面、系统、详尽的掌握本单位的生产经营现状和发展战略，本单位主营业务拓展的规模，国内外市场形势，技术装备水平等等。

比如钻井公司，未来几年要形成什么样的经营规模，新增几支钻井队，发展国外市场需要多少名懂技术、会经营、精外语的复合型人才等等；第四就是应该详细掌握本单位的人力资源规划，主要是“十一五人才规划”。

这是首先需要做的工作，是活动有效实施、顺利运行的前提和保证。

第二步，各级团组织向广大青工进行广泛战略宣教，以使青工清
晰企业发展战略，明确人力资源规划。

这里有三层含义，首先作为活动的组织者、实施者和策划者，我们团干部应该认真研究和学习有关职业生涯设计的目的、意义、方式、方法和实施的具体步骤；在这个基础上，向有关部门宣传我们开展活动的目的意义和实施步骤；最后，广泛向青工进行宣传动员，营造活动实施的氛围，宣传动员以引导为主，掌握方式方法，调动大家参与的积极性，否则，没有广大青工的热情参与，我们的就会“一头热”，活动很难取得好的效果。

第三步、各级团组织重点做好对目标人群的职业生涯开发与管理相关知识传播及普及。

第四步、组织开展青年职业生涯展报活动。

职业生涯展报活动的形式及内容
展报形式——以展示、汇报、互动交流的形式，组织相关人群向从事人力资源开发部门和本单位主要领导进行展报。

展报内容——参加展报人员要认真撰写展报报告，报告内容要包涵以下方面：
一是要体现本人对企业发展战略的认识――组织分析；
二是要体现本人对所处岗位状况的充分分析――职业分析；
组织分析和职业分析，统称为环境评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开这一环境便无法生存与成长。

所以，在制定个人的职业生涯规划是，要分析环境条件的特点，、环境的发展变化情况、自己在这个环境中地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件和不利因素等等。

只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中趋利避害，使职业生涯设计具有实际意义。

三是本人工作经历描述、自我评价以及优势分析――自我分析评估；
每位设计者，都无法避免对自我和外在环境的了解，自我评估的目的是认识自己、了解自己。

只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标做出最佳选择。

自我评估包括自己的性格、兴趣、特长、学识、技能、思维、道德水准以及社会中的自我等。

四是结合自身岗位和企业发展实际，提出职业生涯目标以及围绕目标实现做出的行动计划与措施。

生涯目标确定和行动方案制定，职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。

首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。

具体案例
职业生涯目标设计，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及一月、一周、一日的计划。

计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。

未来发展目标：今后，你想干什么？想成为什么样的人？想取得什么成就？想成为哪一专业的佼佼者？十年大计：二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。

今后十年，你希望自己成为什么样子？有什么样的业绩？将有多少收入，要过上什么样的生活？你的家庭与健康水平如何？把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。

五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。

并
将计划具体化，将目标进一步分解。

三年计划：俗话说，五年计划看头三年。

因此，你的三年计划，要比五年计划更具体、更详细。

因为计划是你的行动准则。

明年计划：定出明年的计划，以及实现计划的步骤、方法与时间表。

务必具体、切实可行。

如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。

下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。

下周计划：计划的内容与月计划相同。

重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。

而且每周末提前计划好下周的计划。

明日计划：取最重要的三件至五件事，根据事情的轻重缓急，按先后顺序排好队，按计划去做，可以避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。

五是对组织的期望及建议，需要企业提供帮助的内容。

有关要求
1、提高认识，精心组织。

为企业推荐优秀青年人才是团组织的重要职责，各单位要把开展职业生涯展报活动作为今年下半年的重点工作，要成立专门的活动组织领导机构，切实为青年脱颖提供组织保障。

在下半年，各单位要至少举办一次职业生涯设计展报活动，让优秀青年有机会进入各级领导和有关部门的视野里。

在活动中要注重选拔优秀青年，并建立相应的青年人才档案，同时为参加局团委举办的全局青年职业生涯展报活动做好相关准备。

2、加强宣传，营建氛围。

各单位要充分利用板报、团刊等团的宣传阵地和各种宣传媒介，宣传青年职业生涯展报活动，在团员青年中营建学习成才的浓厚氛围。

局团委也将利用《青年素质工程信息》对各单位的活动进行集中报道。