校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇）
校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇）
校园快递外卖服务创业计划书校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇）在日新月异的现代社会中，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
我们该怎么拟定创业计划书呢？下面是小编整理的校园快递外卖服务创业计划书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
校园快递外卖服务创业计划书1一、项目背景以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值效益”。
公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送。
公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。
公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效处理;公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。
二、市场分析(一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。
近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。
专业化的配送中心已成为一种发展趋势。
(二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。
而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。
天津市20xx年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的24小时便利店，并且其20xx年的发展目标是新建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于天津建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。
(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。
单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。
它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。
在学校外卖创业计划书
在学校外卖创业计划书一、创业项目背景如今，外卖市场蓬勃发展，成为许多人日常生活中不可或缺的一部分。
特别是在学校生活中，学生们繁忙的学习和生活琐事，往往没有时间去食堂或外出就餐，而外卖成为了他们的最佳选择。
因此，我们有理由相信，在学校周边开展外卖业务将会是一项具有丰厚利润的创业项目。
二、创业项目定位本项目旨在为学校周边的学生及教职员工提供快捷、方便、美味的外卖服务。
我们将以健康、新鲜、高品质的食材为基础，打造不同口味的美食，并提供高效的配送服务，满足顾客对美食品质和送餐速度的需求。
三、创业项目优势1. 市场需求旺盛：随着社会的快节奏发展，外卖的消费需求日渐增长，特别是在学生群体中。
2. 受众广泛：学校周边集中了大量的学生及教职员工，他们是我们的主要客户群体。
3. 竞争环境相对宽松：目前学校周边外卖市场竞争不算激烈，新进入者有良好的发展机会。
4. 服务创新：我们致力于提供更多元化的美食选择和高效的送餐服务，满足顾客需求。
四、市场前景分析学校周边外卖市场具有巨大的潜力，随着学生消费观念的转变和消费能力的提高，外卖行业将迎来新的发展机遇。
同时，受疫情影响，外卖已成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，我们有信心在这一市场中获得成功。
五、创业项目实施1. 项目名称：快捷外卖2. 初期经营范围：我们将以学校周边为主要经营范围，重点服务于学生和教职员工。
3. 经营内容：提供多种美食选择，并利用网络平台进行订餐、配送服务。
4. 资金需求：我们初期需要一定的资金用于租赁场地、采购设备、雇佣员工和宣传推广。
5. 经营模式：同时开展线上和线下服务，通过合作平台进行宣传推广，提高知名度和知晓率。
6. 服务流程：接收订单-准备食材-烹饪美食-配送送达。
7. 人员组建：招聘有相关从业经验的厨师和配送人员，保障服务的高效和质量。
8. 质量保障：我们将严格把关食材的新鲜度和质量，确保所提供的美食健康安全。
六、创业项目营销策略1. 合作推广：与学校周边的社交平台、学生组织和商家进行合作推广。
校园送外卖创新创业计划书
校园送外卖创新创业计划书一、项目名称：“校园送外卖”创新创业项目二、项目背景：如今，外卖已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，特别是在校园中，学生们经常因为学习、社团活动等原因无法亲自到外卖商家购买食物。
因此，在校园中开展外卖送货服务已成为一项趋势。
然而，目前市场上较为常见的外卖送货服务大多侧重于城市居民群体，对于校园群体的服务仍有待提高。
因此，我们希望通过这个“校园送外卖”项目，为校园学生提供更加便捷、高效的外卖送货服务，满足校园学生的个性化需求。
三、项目介绍：1. 项目概述：本项目旨在为校园学生提供外卖送货服务，实现校园内的外卖便捷配送。
2. 项目目标：通过建立线上平台和线下配送团队，为校园学生提供高效、准时的外卖送货服务，满足校园学生的个性化需求。
3. 服务内容：本项目将建立一个线上订餐平台，学生可以通过平台选择喜欢的美食，并填写送货地址等信息。
然后，我们将安排专业的送货团队进行外卖送货，确保食物及时、准确送达。
4. 服务范围：初期将主要服务于附近的高校和学生宿舍区，后期拓展至更多校园和学校周边社区。
四、市场分析：1. 市场需求：随着生活节奏的加快，校园学生们对外卖送货的需求正在不断增加。
他们希望通过外卖送货服务，节省时间，方便快捷地享用美食。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些外卖送货服务，但大多并未专注于校园学生群体。
我们将通过提供更加专业、高效的服务，与竞争对手展开有力竞争。
3. 市场前景：随着外卖市场的不断扩大和学生对外卖送货服务的需求逐渐增加，校园送外卖的市场前景广阔，具有巨大的发展潜力。
五、运营模式：1. 建立线上平台：通过建立一个线上订餐平台，学生可以方便地浏览菜单，下单购买所需的食物。
2. 建立配送团队：建立专业的接单和配送团队，确保送货服务的准时、高效。
3. 安全保障：所有送货员都将接受专业培训，并进行背景调查，确保送货过程安全可靠。
4. 市场推广：通过校园传单、社交媒体等方式进行市场推广，吸引更多学生使用我们的外卖送货服务。
高校外卖创业计划书
高校外卖创业计划书一、创业项目简介随着社会生活水平的不断提高和互联网的发展，外卖行业已成为当下炙手可热的创业领域之一。
特别是在高校环境下，学生们的需求和消费能力也在不断增加，因此在高校开展外卖业务是一个充满潜力的市场。
我们计划在高校内开展外卖送餐服务，以满足学生们日益增长的饮食需求，创造一个便捷、快速且具有特色的外卖平台。
二、市场分析1. 外卖行业概况当前外卖行业发展迅速，市场需求量大。
特别是在高校这个人口密集的地方，外卖行业更是格外活跃。
传统的外卖，虽然能够满足学生们在宿舍点外卖的需求，但是外卖平台种类单一，送餐时间长，食品质量难以保证，因此有发展空间。
2. 高校外卖市场潜力在高校内，人口密集，食品需求量大，外卖市场潜力巨大。
随着大学生生活水平的提高，对外卖的需求也在不断增加。
而传统外卖服务的不足为外卖创业提供了机会。
3. 竞争分析目前在高校外卖市场上已经存在一些外卖平台，但是大多数的外卖平台存在着种类单一、送餐时间长、食品质量难以保证等问题。
因此，我们需要将这些问题作为切入点，提供更快捷、更可靠、更多样化的外卖服务，以赢得市场份额。
三、服务内容1. 外卖平台我们将建立一个高校专属的外卖平台，提供多种口味的美食，包括中餐、西餐、快餐、小吃等，满足不同学生的口味需求。
2. 送餐服务我们将打造快速的送餐服务，保证在最短的时间内将食物送达到学生手中，保证食品的新鲜和温度。
3. 诚信保证我们将在平台上准确展示菜品种类和价格，并保证食品质量安全可靠，营造一个诚信经营的品牌形象。
四、市场营销策略1. 宣传推广通过线上线下相结合的方式，开展宣传推广活动，发布宣传海报、举办促销活动等手段，吸引更多的学生关注我们的外卖平台。
2. 优惠活动开展一些优惠活动，比如新用户优惠、满减活动、限时特价等，吸引学生们的消费。
3. 加盟合作在校园内开展加盟合作，与周边的餐饮商家合作，增加外卖品种，并树立品牌形象。
五、运营管理1. 物流配送建立专业的物流配送团队，确保食品在最短时间内送达学生手中。
校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇）
校园外卖创新创业项目计划书校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇）在现在社会，需要使用创业计划书的场合越来越多，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
校园外卖创新创业项目计划书篇1一、背景网络经济时代的到来给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。
现在人们可以足不出户而享受各种各样的服务。
俗话说民以食为天，作为传统的餐饮服务行业正面临着越来越激烈的竞争。
如何在强手如林的市场上站稳脚跟并获得利润是大多数餐饮企业面临的最大问题。
互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路。
伴随着这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。
二、竞争市场分析（1）市场环境互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。
同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。
网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。
网络订餐随着互联网的成长会逐渐被人们所喜爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几百个亿的业务收入。
在互联网世界里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的方向。
近年来，网上订餐发展良好，有很大市场潜力。
网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。
只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。
随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，提供信息传递的网站和提供服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。
（2）市场调查来自大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿，而截至20xx年12月，大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅，比去年同期增长39%。
另外，有统计显示，仅北京餐饮市场在20xx年销售额287.2亿元，而20xx年全国18个大城市，年夜饭席开近60万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看100亿元人民币，为互联网营销创造了广阔的空间。
大学外卖创新创业计划书
大学外卖创新创业计划书一、创业概况1.1 项目简介本项目是一家专门为大学生提供外卖服务的创新创业公司，旨在解决大学生在校园生活中外卖选择有限、食品质量不过关等问题。
公司将通过创新的商业模式和优质的服务，打造一个充满便利和快捷的外卖平台，为广大大学生提供健康、美味、便利的饮食选择，满足他们的口味需求。
1.2 项目背景随着社会的不断发展，外卖市场越来越火爆，大学生群体作为消费主力军，也越来越依赖外卖服务。
然而目前市场上的外卖选择有限，部分商家为了追求速度和利润，忽略了食品质量和卫生问题，导致大学生对外卖的信任度下降。
因此，我们有理由相信，通过提供更多优质、健康的外卖选择，可以吸引更多大学生的关注和认可。
1.3 项目定位本项目主要面向在校大学生群体，定位为提供优质、健康、便捷的外卖服务的平台。
我们将与多家优质餐厅合作，严格筛选食材，确保每一道菜品的质量和口感。
同时，我们将提供快捷的配送服务，确保食品在最短的时间内送达消费者手中。
1.4 企业愿景我们的愿景是成为大学生口碑最好的外卖平台，提供最优质、最健康、最便捷的餐饮服务，让每一位大学生都能享受到美味的外卖。
二、市场分析2.1 行业概况外卖市场是一个快速增长的市场，特别是在大学生群体中更是如此。
根据调查数据显示，大学生外卖消费占据外卖市场的40%，并且呈现出逐年增长的趋势。
因此，外卖市场具有巨大的潜力和发展空间。
2.2 竞争分析当前外卖市场上存在着众多的外卖平台和餐饮品牌，竞争激烈。
大部分外卖平台缺乏对大学生消费群体的深入了解，因此无法提供符合大学生口味和需求的外卖服务。
而我们将通过精准的市场定位和差异化的服务，来突破竞争，赢得消费者的认可。
2.3 消费者需求分析大学生作为外卖市场的主要消费群体，对外卖的要求也逐渐提高。
他们希望外卖美味、健康，价格适中，配送速度快。
因此，我们将针对大学生的需求特点，提供优质、健康、快捷的外卖服务，满足他们对美食的追求。
校内外卖的创业计划书
校内外卖的创业计划书一、创业背景随着社会生活水平的不断提高，人们的生活方式也在发生着改变，外卖市场正日益受到人们的追捧。
尤其是在校园，学生们大多忙于学习和社交活动，时间紧张，外卖成为他们解决饥饿的首选。
因此，校园外卖市场前景广阔，具有很大的商机。
本项目旨在为学生提供更加便捷、优质的外卖服务，满足其日常生活需求。
二、产品及服务1. 产品定位：本项目主要定位于校园外卖市场，提供各类美食外卖服务，包括午餐、晚餐、宵夜等。
为了吸引更多的顾客，我们将根据学生的口味和偏好，打造出多样化的菜品选择，确保每个学生都能找到自己喜欢的口味。
2. 服务特色：我们的服务特色主要包括以下几点：（1）高效配送：我们将配备专业的配送团队，确保食物能够及时准确地送达，保证食物的新鲜度和温度。
（2）质量保证：我们将与多家餐厅签订合作协议，确保提供的食物符合卫生标准和质量要求。
（3）定制服务：我们将支持个性化订餐，满足不同顾客的口味需求，提供更加贴心的服务。
三、市场分析1. 市场需求：校园外卖市场需求巨大，尤其是在大学校园，学生们对外卖的需求量较大。
根据调研数据显示，校园外卖市场每年的增长率约为20%，未来市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前校园外卖市场竞争较为激烈，已经有一些外卖平台进入该领域。
但是由于服务质量不一、配送不及时等问题，还有待进一步提升。
本项目将通过提供更加优质的服务、更加多样化的菜品选择等方式来吸引顾客，提升竞争力。
四、营销策略1. 宣传推广：我们将通过线上线下多渠道宣传推广，包括社交媒体广告、校园宣讲、合作推广等方式，提高品牌知名度，吸引更多的顾客。
2. 优惠活动：为了吸引更多的顾客，我们将定期举办优惠活动，如满减、折扣等，提升用户消费积极性。
3. 品牌建设：重视品牌建设，提升公司形象，增强用户信任感，确保长期发展。
五、经营模式本项目采用自建配送团队+与餐厅合作的方式，保证配送效率和服务质量。
同时，我们将建立线上平台，方便顾客进行订餐，提高用户体验。
2024年校园外卖创业准备计划书（三篇）
校园外卖创业准备计划书市场前景：在生活节奏越来越快的前提下，外卖已经在上海，北京，深圳，广州等大城市火热的发展开来，随着文化交流和经济发展，外卖必然成为二三线城市必须接受的消费方式，比如长春的‘城市披萨’;哈尔滨的‘信上披萨’;成都的‘瑞晶披萨’等，都是二三线城市的发展趋势，在这种文化侵蚀下，外卖成为了生活的一种必不可少的方式，例如你不愿意做饭又懒得走动的时候，你可以选择外卖;你在办公室加班没时间吃饭的时候你也可以选择外卖;你工作途中饿了也可以选择外卖;你的小孩想吃比萨了也可以选择外卖，你玩DOTA的时候照样可以外卖，至少比萨可以一只手拿着吃，另外一只手继续玩，这就是比萨外卖的优势。
店铺选址策略：1.办公集中区域办公集中区域可以选择办公楼，公司较多的街道商区，外卖的很大主力来自于工作中的人们，由于加班，不回家吃饭等各种情况，选择外卖的人群非常多。
2.中高档住宅小区比萨需要一定的消费能力，以比萨美食网学员在西安雁塔区曲江春晓苑开设的家庭式外卖为例，就是主打的小区客户，为周边各小区配送外卖，顾客电话订购，然后制作后安排外送人员派送即可，日均比萨销售额在____元左右，其他配餐销售额在____元左右。
3.高教园区或校区高教园或其他中小学校区，这是不可忽视的消费大军，比萨美食网创办人牟亮师傅早年在滨江高教园开设的HANS比萨（和HANS合作开设的外卖店），日均营业额能达到____元左右，毛利在____元，纯利约____元/日。
4.商业街步行街这是最传统的地段选择方式，要求人流大，时尚的街区或商业中心，是很不错的选择。
店铺投资和规模店铺面积：30-50平，其中厨房面积15-25平，前厅20平左右，容纳3-5张小桌，供顾客等候或备餐。
店铺投资：____万（不含房租），其中厨房设备投资约____万;包装器材投资约5000-8000;外送电瓶车约4000;宣传，装修，办证等投资约____万以上。
经营方式：以外送外卖为主，外送主要通过顾客电话点餐，外送到户的方式进行;外卖是顾客点餐后，自己上门取货的方式。
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校园外卖创新创业项目计划书校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇）在现在社会，需要使用创业计划书的场合越来越多，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
校园外卖创新创业项目计划书篇1一、背景网络经济时代的到来给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。
现在人们可以足不出户而享受各种各样的服务。
俗话说民以食为天，作为传统的餐饮服务行业正面临着越来越激烈的竞争。
如何在强手如林的市场上站稳脚跟并获得利润是大多数餐饮企业面临的最大问题。
互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路。
伴随着这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。
二、竞争市场分析（1）市场环境互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。
同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。
网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。
网络订餐随着互联网的成长会逐渐被人们所喜爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几百个亿的业务收入。
在互联网世界里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的方向。
近年来，网上订餐发展良好，有很大市场潜力。
网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。
只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。
随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，提供信息传递的网站和提供服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。
（2）市场调查来自大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿，而截至20xx年12月，大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅，比去年同期增长39%。
另外，有统计显示，仅北京餐饮市场在20xx年销售额287.2亿元，而20xx年全国18个大城市，年夜饭席开近60万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看100亿元人民币，为互联网营销创造了广阔的空间。
（3）市场定位由于企业的数量众多，企业员工对于午餐的需求很大，而其附加值也在不断地提高，本平台就主要针对各个企业员工的工作餐，为员工的订餐提供一个发布信息的平台，让餐饮经营者能及时获取这些信息，同时，也为员工提供让其满意的服务。
从消费类型上细分，消费者可分为这样几种类型：个人，这种消费者能够长期订餐。
并且占的比重较大。
个人从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。
中小公司员工，这属于白领阶层的一个需要，由于工作忙碌或者其他原因，选择网络叫餐，他们的消费取向一般是方便、实惠，口味独特。
家庭，生活节奏的加快，总会让家庭选择更快的就餐方式，特别是家里来客人，唯一的选择就是足不出户，选择网络叫餐。
这种消费者的消费取向一般是大量、不同采品，不计较消费额，只追求满意。
中高档消费者，这种消费者的消费取向一般都比较挑剔，不在乎价格，追求异众口味。
（4）市场现状与前景网上订餐，顾名思义就是用户通过互联网，能足不出户，轻松闲逸地实现自己订购餐饮和食品（包刮饭、菜、盒饭便当等）的一种网络订餐形式。
现在，越来越多的消费者习惯从网上完成衣食住行的一站式采购。
网上订餐这块蛋糕因此看上去很美丽很诱人目前订餐网站主要分为两类，一是自建厨房型的，红火的如肯德基和丽华快餐；一是专门做中间商的，既有像1717订餐网等只搭建第三方平台提供信息服务等，也有包配送物流的。
”前者被业内定义为“鼠标加水泥”模式，后者则是“鼠标加跑腿”。
目前国内网上订餐依然多采用“线上了解和线下电话订购”为主的订网上订餐流程餐方法，但这样做，有很多好处。
网上订餐已经成为一个新事物实实在在进入了百姓生活，并且成为不少网站的新业务。
本信息平台网站正为那些在竞争中求生存求发展的餐饮经营者们提供了一个很好展示自己的推销自己的机会，主动出击，而非坐等顾客上门。
故本信息平台的发展潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。
同时，在初期，除了提供客源信息给一些餐饮经营者外，本公司自己还可与一些小型快餐店达成长期合作协议，在刚开始阶段可以作为其公司子公司或辅助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。
（5）市场风险分析及策略1、风险分析行业风险：网上订餐平台相对来说技术壁垒比较低，容易模仿和跟进，而且目前前景广阔。
网上订餐受消费者的消费习惯和消费潮流的影响度很大。
市场风险：迅速进入市场，打响品牌，占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。
尽管目前消费者对快餐的需求保持着强劲的势头，但我们仍不能百分百肯定我们的网站建立后能够达到预期的营业额。
这是因为，一方面我们面对的顾客所提出的订餐要求是不同的。
消费者对食品的附加值要求越来越高。
另一方面，已有的竞争者们都可能会采取各种措施遏止我们来夺取市场的份额。
此外，较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一大批的竞争者的模仿跟进，跟我们一起争夺市场份额。
经营风险：电子订餐对系统的要求及依赖性很高，系统的稳定性将对公司的经营造成风险。
管理风险：公司管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实战经验相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。
财务风险：平台构建初期营运资金有限，可能面临流动资金不足的风险。
同时为了开拓销售渠道，公司初期要采用较为宽松的信用政策，可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐、坏帐的风险。
来自餐饮经营者的风险：若我们向餐饮经营者们提供了企业员工的订餐需求，而餐饮经营者在与消费者之后的合作中，若没有兑现当初承诺，降低了经营服务的质量、水准，这无形中就会损害了平台的形象，让消费者对我们平台失去信任。
同时，我们企业平台的另一块就是找小型快餐店合作，以销售额来抽取提成，但若是有快餐店隐瞒或谎报销售额，实际上会是企业的很多一块资产流失。
还有有的快餐店经营一段时间后，获取了一些经营经验，累积了一些客户群，就选择脱离，这也是一种隐性的流失。
2、风险策略行业风险对策：针对行业风险，公司将迅速注册产品商标，同时加大广告投放，提高产品知名度。
创业初期树立起品牌保护壁垒。
两年后，再追加广告投放力度（如果经营业绩好第三年可在扩张当地的省电视台做广告）。
通过树立新品牌，提高知名度在行业中赢得竞争优势。
市场风险对策：针对市场风险，首先，公司将建立起一支强有力的营销队伍，以加强服务营销的运行和开展有效的促销活动。
第二，公司在创业初期就将导入CI（企业标志），通过CI策划及公关活动在消费者心中树立起良好的平台形象，提高公司综合竞争力。
经营风险对策：公司将通过全力提高产品质量和大规模生产的低成本效应来降低可能由于市价变化带来的风险。
在定价策略上注重成本，综合考虑各种因素。
管理风险对策：针对管理层人员结构偏向年轻化，公司可以考虑请一批有实战经验的专家或教授作为企业顾问。
同时公司还可吸引一些有经验的管理、营销人员共同加盟创业。
财务风险对策针对财务风险，一方面，在经营过程加强存货和应收账款的管理，尽量缩短流动周期，提高资金周转率，降低经营费用。
另一方面，公司可以密切与银行等金融机构的沟通，努力争取相关银行等金融机构的资金支持，开辟一个有效稳定的外部融资渠道。
公司还可以通过自身的努力经营和创造良好的业绩来吸引投资家增加资金投入。
三、网站建设目标民以食为天。
餐饮业是一种个性化、多样化的服务产业，电子商务则是最能凸显个性化、多样化服务的商务方式。
随着网络技术的发展和普及，方便、快捷、个性化的网上订餐正在进入人们的生活。
目前，网上订餐业务还处于形成期，成长空间还很大。
趁势而入，建立起特色鲜明的订餐网站，必有“钱”途。
本订餐网站是一个基于互联网的B/S模式的网上订餐系统，能为客户提供网络浏览菜品介绍、点菜订餐、餐品、服务评价等服务。
客户通过登陆网站进行订餐事务，从而使餐馆订单增加而获利。
四、网站内容策划（1）网站结构图（2）订餐功能实现流程五、可行性分析可行性分析也称为可行性研究，是在系统调查的基础上，针对新系统的开发是否具备必要性和可能性，对新系统的开发从技术、经济、社会的方面进行分析和研究，以避免投资失误，保证新系统的开发成功。
可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
该系统的可行性分析包括以下几个方面的内容。
1、经济上的可行性：主要是对项目的经济效益进行评价，本系统开发经费对于餐饮实体店在经济上是可以接受的。
2、技术上的可行性：技术上的可行性分析主要分析技术条件能否顺利完成开发工作，硬、软件能否满足开发者的需要等。
该管理系统采用了当前新兴的Browser/Server模式进行开发。
三层的Browser/Server体系结构具有许多传统Client/Server体系结构不具备的优点，而且又紧密的结合了Internet/Intranet技术，是技术发展的大势所趋，它把应用系统带入了一个崭新的发展时代。
数据库服务器选用MicrosoftSQLServer,数据库，它能够处理大量数据，同时保持数据的完整性并提供许多高级管理功能。
它的灵活性、安全性和易用性为数据库编程提供了良好的条件。
因此，系统的软件开发平台已成熟可行。
硬件方面，科技飞速发展的今天，硬件更新的速度越来越快，容量越来越大，可靠性越来越高，价格越来越低，其硬件平台完全能满足此系统的需要。
3、时机可行性：目前，电信、铁通、网通等Internet网络以覆盖范围很广，各个公司都通过不同的接入方式接入Internet，良好的网络设施为网上订餐网站提供了坚实的基础。
4、管理上的可行性：主要是管理人员是否支持，现有的管理制度和方法是否科学，规章制度是否齐全，原始数据是否正确等。
规章制度和管理方法为系统的建设提供了制度保障。
综上所述，此系统开发目标已明确，在技术和经济等方面都可行，并且投入少、见效快。
因此系统的开发是完全可行的。
六、本网站的技术和内容优势1、网络订餐可充通过色彩、图片、说明、设置动画加强了产品了宣传，大大达到了餐饮业的“色型”要求。
2、网络订餐实现产品管理方便，起到立竿见影的效果，不用因为更改菜色而重新印刷。
只要在后台鼠标轻轻一点，全线马上更新。
3、由于采用B/S模式，订餐者无须安装第三方软件，能上网就能订餐，甚至可以利用手机上网订餐，使操作更加简便，订餐信息更加准确。
避免口头传递信息的错误，优化服务。
4、网络不会跟电话一样占线，在高峰期对订餐的处理更是游刃有余，只看着屏幕点打印即可，就可下厨房配菜配送。
5、地址永远不会丢失，是一个永远存在的电子菜单，甚至还可以通过我们的推广而让更多的客人认识，不用派人派宣传单，省去一笔宣传和人工费用。
6、订餐途径有了更好的改善，网络订餐成为电话订餐又一有力补充，扩大客流，从而整体提高业务量。