干部选拔任用纪实制度

《建立干部选拔任用工作全程记实制度的调查与思考》

《建立干部选拔任用工作全程记实制度的调查与思考》建立干部选拔任用工作全程记实制度的调查与思考作者：市委组织部干部监督科为了进一步加强干部选拔任用工作全程监督，根据省委组织部《通知》要求，近期，我们采取深入基层调查研究、召开座谈会、查阅资料等形式，围绕建立干部选拔任用工作全程记实制度这一主题，进行了专题调研。

一、建立干部选拔任用工作全程记实制度的重要性和必要性调研中，大家普遍认为，实行干部选拔任用工作全程记实制度，是落实干部选拔任用工作责任追究制度的前提和基础，对确保《干部任用条例》不折不扣地贯彻落实，建设高素质干部队伍具有十分重要的意义。

一是更好地贯彻执行《干部任用条例》的需要。

中共中央xx年颁布的《干部任用条例》，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章。

颁布实施4年来，在规范干部选拔任用工作，防止和纠正用人上不正之风，建设高素质党政领导干部队伍等方面发挥了重要作用。

但个别地方在执行中还存在一些问题，主要表现为：选人用人责任意识不强、程序操作不规范、责任追究不到位等。

要解决这些问题，必须建立健全干部选拔任用工作责任追究制度，而全程记实制度则是实施责任追究的基本依据，因此，建立完善以全程记实和责任追究相配套的监督制度，对更好地贯彻落实《干部任用条例》，建设高素质干部队伍具有重要的作用。

二是有效防止和纠正选人用人上不正之风的需要。

当前极个别地方和少数领导干部没有认真执行有关选用干部的法规制度，没能按规范程序办事，导致在干部选拔任用问题上出现“拉票争官”、“跑官要官”、“买官卖官”、“带病上岗”等问题。

干部选拔任用工作全程记实制度，以《干部任用条例》为准绳，以事前预警防范、事中规范纠偏、事后责任追究为重点，把监督制约贯穿于选用干部工作程序运行的全过程，能较好地防止和纠正选人用人上不正之风和腐败现象，有效提高干部选拔任用的准确性和科学性。

三是完善干部监督工作机制的需要。

进一步加强对干部选拔任用工作的监督是新形势下组织部门的一项重要工作任务，加强制度建设是监督工作的重中之重。

领导人员选拔任用工作纪实办法(试行)

****集团公司中层领导人员选拔任用工作纪实办法（试行）第一条为严格执行领导人员选拔任用工作的有关制度规定，进一步规范领导人员选拔任用工作，加强选人用人全程监督和倒查追责，坚决防止用人上的不正之风，根据中央组织部《关于加强干部选拔任用纪实工作的若干意见》和省委组织部、省国资委党委有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的领导人员选拔任用工作纪实，是指如实记载动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等领导人员选拔任用各个环节的主要工作和重要情况，形成和保管以考察文书档案为基础的有关资料，客观反映选人用人全过程和相关责任主体履职情况。

第三条本办法的纪实对象为集团公司拟提拔任用的中层领导人员。

第四条纪实工作按照人事管理权限和有关规定，在集团公司党委的领导下开展，由人力资源部门负责组织实施，实行“谁办理、谁纪实”，做到客观准确、完整具体、简便管用，使每名领导人员的选任过程可追溯、可倒查。

第五条纪实内容主要包括：（一）动议环节。

主要记录酝酿形成的工作方案，包括动议主体、动议时间、选任方式等情况。

涉及纪委书记、副书记的提名和考察，需记录会同纪委共同提名考察情况。

（二）民主推荐环节。

主要记录书面推荐、个别谈话推荐情况。

采取竞争性选拔的，记录选拔成绩及排名情况。

（三）考察环节。

主要记录考察工作方案、考察预告、谈话考察情况；拟选拔任用人选个人档案审核的结论性意见、纪检监察部门的结论性意见、调查核实有关信访举报的结论性意见、计划生育部门的结论性意见；任免审批表和考察材料。

（四）讨论决定环节。

主要记录集团公司党委讨论决定领导人员任免情况，有无违反《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》的情况。

（五）任职环节。

主要记录任职前公示情况；公示期间群众反映的问题及调查核实情况；任职谈话情况；任职文件情况。

存在按照规定需要报告上级组织、纪委等部门批复同意或征求意见的情况时，需记录相关报告和批复、意见等情况。

第六条选拔任用工作纪实材料、考察任免文书档案以及在选拔任用过程中形成的纪实表等材料要及时归档。

干部选拔任用工作操作规程

干部选拔任用工作操作规程
一、制定选拔计划
根据组织需求和岗位特点，制定选拔计划，明确选拔任用的职位、人数、资格条件、选拔程序等。

二、发布选拔信息
通过官方渠道，如组织公告、媒体发布等形式，将选拔信息公之于众，明确报名时间、地点、方式及选拔要求等。

三、接受报名与资格审查
接收符合条件的报名者提交的个人资料，并进行资格审查，确保报名者具备选拔资格。

四、考试与测评
对资格审查合格者进行考试与测评，包括笔试、面试、心理素质测试等多种形式，以全面考察其知识储备、能力素质和潜在发展。

五、组织考察
对考试与测评中表现优异者进行组织考察，了解其政治表现、工作实绩、群众口碑等，确保其具备担任相应职位的素质和能力。

六、确定拟任人选
根据考试与测评、组织考察的综合结果，确定拟任人选，并按照规定程序上报审批。

七、任前公示
将拟任人选在一定范围内进行任前公示，接受群众监督，公示期满无异议或经查实不影响任职的，可宣布任命。

八、宣布任命
正式宣布任命决定，颁发任命书，明确任职期限和职责要求。

九、培训与试用
对新任干部进行岗前培训和试用期管理，确保其熟悉工作业务，适应新的工作环境和职位要求。

十、跟踪评估与反馈
对任职干部进行跟踪评估，及时了解其工作表现和业绩成果，发现问题及时纠正和指导。

同时建立反馈机制，鼓励干部提出改进意见和建议，不断提高工作水平和管理效能。

党政领导干部选拔任用工作全程记实实施细则

党政领导干部选拔任用工作全程记实实施细则（试行）第一条为切实加强党政领导干部选拔任用工作全程严格监督，有效规范干部选拔任用工作行为，认真落实干部选拔任用工作责任追究制度，坚决防止和克服选人用人不正之风，不断提高选人用人公信度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我市实际，制定本细则。

第二条实行党政领导干部选拔任用工作全程记实（以下简称全程记实），应坚持客观真实、分级负责、责任明确、违规追究的原则。

第三条本细则所称的全程记实，是指在干部选拔任用工作中，党委（党组）组织人事部门按照干部管理权限，以写实的方法，对选拔任用工作全过程和选任工作过程中一些重要情况进行记录，并详实填写《党政领导干部选拔任用工作全程记实表》（以下简称《记实表》）。

第四条本细则适用于全市各级党政机关乡科级干部（含非领导职务）的选拔任用工作。

在全市各事业单位和各人民（群众）团体中提任乡科级干部（含非领导职务）的，以及通过竞争性选拔等方式提任乡科级职务人选的干部选拔任用工作全程记实，参照本细则执行。

第五条全程记实主要包括干部基本情况、选任程序运行和选任过程中重要情况记实。

第六条干部基本情况记实，主要记录拟选拔任用干部的基本信息和任职资格。

第七条选任程序运行记实，重点记录动议提名、民主推荐、组织考察、沟通酝酿、征求意见、讨论决定、任职和试用期考核等环节的程序履行情况。

（一）动议。

主要记录用人单位提出的干部调整动因、理由、依据；调整干部的总量和次数；组织人事部门提出的意见、建议；书记议事会、党委（党组）会的意见、建议。

（二）提名。

主要记录人选初始提名方式，包括组织提名和个人提名。

组织提名必须经会议研究、集体决定；个人提名必须提交书面材料。

组织提名包括提名单位、提名时间及使用建议；个人提名包括提名人姓名、提名时间及使用建议。

（三）推荐。

主要记录会议投票推荐和个别谈话推荐时间、参加推荐人数、得票数和位次。

会议投票推荐包括一次推荐和二次推荐。

选人用人工作纪实制度

选人用人工作纪实制度选人用人工作纪实制度是一个旨在确保公正、透明和高效的人事管理制度。

它被广泛运用于各大企事业单位、政府机构和组织内部，以确保人员选拔和任用的全过程公开、公正、公平。

选人用人工作纪实制度的实施，对于保障社会公正、促进事业发展、提升组织绩效具有重要的意义。

在本文中，我将以多个角度展开对选人用人工作纪实制度的评估和探讨。

选人用人工作纪实制度的实施有助于提高人事管理的透明度和公正性。

通过实行全程公开的选拔和任用程序，确保了每个参与人员都能了解并参与到人才选拔的过程中。

这种公开透明的选拔方式不仅能避免人际关系对人事决策的影响，还能确保选出的人才具备专业能力和优秀素质。

通过详细记录选拔过程的细节和依据，任用的决策透明化，从而可以让被选拔人认同和理解任职决策的合理性，增强组织内部的凝聚力和稳定性。

选人用人工作纪实制度有助于提高选拔和任用过程的效率和准确性。

通过规范的选人用人程序和明确的任职要求，可以更加准确地找到适合岗位的人才。

在选拔过程中，充分记录和评估候选人的专业背景、工作经历、绩效表现等信息可以帮助组织更好地比较和选择合适的候选人。

对选拔过程中的决策和评判进行纪实，可以提供必要的参考和依据，有利于监督和追溯选拔决策的公正性和合理性。

这种高效准确的选拔和任用过程不仅可以节约组织资源，还有助于提升组织的竞争力和创新力。

选人用人工作纪实制度的实施还有助于培养和激发人才的积极性和创造力。

纪实制度要求对候选人的优缺点、发展潜力等进行全面评估和记录，并将这些信息提供给被选拔人。

这种及时的反馈和信息共享，可以帮助被选拔人更好地了解自己的优势和不足，并制定个人的成长和发展计划。

有了这些纪实记录，被选拔人也更容易获得公正和客观的评价和认可，有利于激发人才的积极性和创造力。

通过这种方式，选人用人工作纪实制度不仅可以为个人的成长和发展提供支持，也能够为组织的人才储备和培养提供有力的支撑。

从个人角度来看，我认为选人用人工作纪实制度是一种对人才的尊重和保护。

干部选拔任用工作全程纪实问题研究

干部选拔任用工作全程纪实问题研究一、干部选拔任用工作全程纪实产生的历史脉络干部选拔任用工作纪实作为干部监督工作的一种手段由来已久，干部任免审批表、干部档案都是一种纪实监督，只是以前是单项的纪实，没有形成完整的链条。

改革开放以来，随着干部监督工作不断向科学化、精细化发展，干部监督工作职能逐步向干部选拔任用工作监督、全过程监督延伸，干部选拔任用工作全程纪实作为监督干部选拔任用工作全过程和结果的有效方式，被赋予了重要意义。

2005年，中组部下发《关于加强组织部门干部监督工作若干意见》，首次提出要实行干部选拔任用工作纪实制度，十七大明确要求加强干部选拔任用工作全过程监督，在这一背景下，全国各地相继推行了干部选拔任用工作全程纪实，但是概念一直不够明晰。

我们查阅了相关资料，参照了《重庆市党政领导干部选拔任用工作全程纪实办法》，对干部选拔任用工作全程纪实进行了界定：干部选拔任用工作全程纪实是指在干部选拔任用工作中，组织人事部门按照干部管理权限，运用多种途径和手段，以写实的方法，对干部选拔任用工作全过程和选任工作过程中的一些重要情况进行详实记录，实行“账簿式”管理的统称。

干部选拔任用工作全程纪实产生并不是一蹴而就的，而是随着干部监督工作职能转变和监督触角延伸发展而来。

对改革开放以来，干部监督工作的简单梳理，有助于深刻认识干部选拔任用工作全程纪实产生的历史轨迹。

（一）深化探索阶段——以审查干部、解决历史遗留问题为工作要点，并逐步向监督干部的现实表现转变十一届三中全会后至1994年以前，组织部门拨乱反正，做了大量的干部调查审理工作。

其中，随着改革开放的深入，党内逐渐出现了一些不正之风和消极腐败现象，如何增强抗腐防变、抵御风险能力成为摆在全党面前的一个突出问题。

邓小平同志明确指出，要对干部特别是领导干部加强监督，要把管理和监督干部的经常工作好好地建立起来。

1980年2月，党的十一届五中全会通过的《党内政治生活的若干准则》，提出要建立和完善对干部的考试、考核、奖惩等一整套制度，以强化党对干部队伍的监督。

干部选拔任用工作全程纪实问题研究

干部选拔任用工作全程纪实问题研究一、干部选拔任用工作全程纪实产生的历史脉络干部选拔任用工作纪实作为干部监督工作的一种手段由来已久，干部任免审批表、干部档案都是一种纪实监督，只是以前是单项的纪实，没有形成完整的链条。

改革开放以来，随着干部监督工作不断向科学化、精细化发展，干部监督工作职能逐步向干部选拔任用工作监督、全过程监督延伸，干部选拔任用工作全程纪实作为监督干部选拔任用工作全过程和结果的有效方式，被赋予了重要意义。

2005年，中组部下发《关于加强组织部门干部监督工作若干意见》，首次提出要实行干部选拔任用工作纪实制度，十七大明确要求加强干部选拔任用工作全过程监督，在这一背景下，全国各地相继推行了干部选拔任用工作全程纪实，但是概念一直不够明晰。

我们查阅了相关资料，参照了《重庆市党政领导干部选拔任用工作全程纪实办法》，对干部选拔任用工作全程纪实进行了界定：干部选拔任用工作全程纪实是指在干部选拔任用工作中，组织人事部门按照干部管理权限，运用多种途径和手段，以写实的方法，对干部选拔任用工作全过程和选任工作过程中的一些重要情况进行详实记录，实行“账簿式”管理的统称。

干部选拔任用工作全程纪实产生并不是一蹴而就的，而是随着干部监督工作职能转变和监督触角延伸发展而来。

对改革开放以来，干部监督工作的简单梳理，有助于深刻认识干部选拔任用工作全程纪实产生的历史轨迹。

（一）深化探索阶段——以审查干部、解决历史遗留问题为工作要点，并逐步向监督干部的现实表现转变十一届三中全会后至1994年以前，组织部门拨乱反正，做了大量的干部调查审理工作。

其中，随着改革开放的深入，党内逐渐出现了一些不正之风和消极腐败现象，如何增强抗腐防变、抵御风险能力成为摆在全党面前的一个突出问题。

邓小平同志明确指出，要对干部特别是领导干部加强监督，要把管理和监督干部的经常工作好好地建立起来。

1980年2月，党的十一届五中全会通过的《党内政治生活的若干准则》，提出要建立和完善对干部的考试、考核、奖惩等一整套制度，以强化党对干部队伍的监督。

单位干部选拔任用制度

单位干部选拔任用制度
是指在组织内部对干部进行选拔和任用的制度。

这一制度的目的是确保干部能够适应组织的需要，发挥其专业能力和领导才能，促进组织的发展和进步。

单位干部选拔任用制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 统一的选拔标准：制定明确的选拔标准，包括专业能力、工作经验、学历背景等要求，以确保选拔的干部能够胜任所需的工作岗位。

2. 公开透明的选拔程序：确保选拔过程公正、公开、透明，防止腐败和人为干预。

选拔程序应包括招聘公告、资格审查、笔试或面试、体检、考察等环节。

3. 多元化的选拔方法：采用多种选拔方法，包括考试、面试、考察等，以全面了解干部的能力、素质和潜力。

4. 职位竞争原则：通过职位竞争，使干部能够通过努力和表现获得晋升和提升的机会，激发干部的积极性和创造力。

5. 考核评估机制：建立有效的考核评估机制，根据干部的绩效表现和职业发展规划，定期进行绩效评估和职业素质评估，对干部进行考核，以鼓励干部不断提升自身能力。

6. 培训和发展机会：为选定的干部提供培训和发展机会，帮助其提升专业技能和领导能力，实现个人成长和组织发展的双赢。

单位干部选拔任用制度的建立和执行，有助于优化组织干部队伍结构，提高工作效率和质量，促进组织的发展和进步。

同时，这也是单位实现公平、公正和公开的重要举措。