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战略历程-战略的十大流派(最新整理)

战略历程-战略的十大流派(最新整理)

战略历程—战略管理十大学派设计学派设计学派(Design School)——认为战略制定是个确切定义的过程[编辑]设计学派简介1 设计学派发展于20世纪50、60年代,在整个发展过程比较波折,到20世纪80年代仅剩下哈佛大学为代表的设计学派,并形成了独具特色的“哈佛战略思想”。

它是以SWOT分析为基础,倡导“企业内外匹配”为座右铭的。

1962年,钱德勒(Chandler)在其所著的《战略与结构》一书中指出,企业的经营战略要适应环境的变化,企业的组织结构形成必须随企业的战略需求的变化而改变。

根据这一观点,设计学派的代表人—哈佛大学商学院的安德鲁斯在1965年编写哈佛教科书时,提出了如前所述的战略的四种构成要素,充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响。

此外,他还把战略分为制定和实施两个阶段,认为制定战略就是围绕发展核心能力,在内外部进行平衡,实现匹配的过程。

[编辑]设计学派的理论模型 设计学派认为战略制定是领导者有意识的但非正式的构想过程,并建立了知名的SWOT(Strength、Weakness、Opportunity and Threat)战略形成模型。

这一模型也是计划学派的基础。

该模型表明,形成战略最重要的因素是对外部因素和组织因素进行匹配。

正如安德鲁斯所指出的那样,“战略是对公司的实力和机会的匹配。

这种匹配将一个公司定位于它所处的环境之中”。

因此,该模型考虑了企业面临的威胁与机会(外部评价)和企业本身的优势与劣势因素(内部评价)。

有关这一模型的主要假定也反映了该学派的主张: (1)战略形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程。

因此,企业组织既不能靠直觉发展战略,也不能以自然形成的方式实现。

相反,企业组织应当经过尽可能仔细慎重的考虑才能形成战略。

(2)主要的领导人应当承担整个战略形成过程的责任。

他不承担具体战略计划的制定工作,但他应当是整个战略计划的设计者。

(3)制定战略时,必须经过充分的设计。

美特斯邦威市场定位与营销策略分析

美特斯邦威市场定位与营销策略分析

美特斯邦威市场定位与营销策略分析美特斯邦威市场定位与营销策略分析摘要美特斯·邦威企业从创立开始,始终把诚信经营作为企业发展基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注。

本文对美特斯·邦威企业市场定位与营销策略的理论性分析与研究,接着将在理论研究层面的研究上进一步阐述. 主要从市场定位和产品组合、新产品开发、品牌传播、品牌定位四个方面分析与研究美特斯邦威的营销战略,为该集团进一步扩大提出政策建议。

关键词市场定位;营销策略 ; 品牌传播; 产品组合一、引言美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。

1995年4月22日,第一家“美特斯·邦威"专卖店开设于浙江省温州市,至2006年实现全系统零售额突破40亿元,创造了业界发展的奇迹.2008年8月14日,公司在深圳证券交易所成功上市,简称为“美邦服饰”(代码为“002269”),发行7000万新股.目前全国设有专卖店1800家,拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司,成为中国休闲服饰行业的龙头企业. 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。

公司从创立开始,始终把诚信经营作为企业发展基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注,作为一名营销专业的学生,也同样对其市场定位与营销策略颇感兴趣。

由美国次贷引发的全球性经济危机及不确定因素,再加上去年以来新劳动法的实施、原材料及人工成本压力的剧增,使中国的服装产业面临着前所未有的机遇和挑战。

而在服装企业都为成本上升利润骤减烦恼时,由于其独特的市场定位与营销策略,美特斯邦威的业绩却一鸣惊人,公司在2008年实现净利润为58751.61万元,同比增长61。

以前瞻性技术预见等战略分析工具支撑关键核心技术的战略突破集成电路领域案例

以前瞻性技术预见等战略分析工具支撑关键核心技术的战略突破集成电路领域案例

12020年11月NOV .2020今日科苑MODERN SCIENCE1. 引言科技活动本质上是知识创造活动[1]。

随着科技发展方向的不确定性和复杂性日益增加,国家和地区发展均面临资源有限挑选条件下的关键技术预测、选择以及优化的问题。

运用科学的、具有广泛共识的政策支撑方法识别、遴选和规划前瞻性技术的发展、规划知识创造活动的必要性和有效性已经达成国际共识。

众多发达国家的发展经验证实:“技术预见”及“类预见”活动无疑是一种有效的政策和战略管理工具,其对政策问题识别、政策方案产生与选择、征求意见与修订政策方案的科学支撑和资源优化配置的作用不可忽视[1]。

关于技术预见在政策制定中的功能(function ),Da Costa 等[2]认为基本包含六项:① 为政策提供信息(informing policy ),旨在为政策设计和思考提供知识基础;② 促进政策实施(facilitating policy implementation ),即技术预见通过建立对当前形势和未来挑战的共识及构摘 要:本文深入分析了国际半导体技术发展路线图(ITRS )在引领全球集成电路产业创新发展中的成功经验,旨在回答如何实现技术预见与产业战略发展和支撑政策制定过程深度融合,发挥技术预见等工具在不断修正对长期性、战略性领域未来发展趋势认识和支撑关键领域突破创新实践上的作用。

在此基础上,对我国技术预见与前瞻性技术战略布局、政策制定的趋势发展提出三个思考:一是如何在国家产业技术创新政策决策过程提升战略与系统思维;二是有效整合技术预见与其他决策咨询工具支撑政策全过程;三是以技术预见为核心,构建政府产业技术创新决策咨询分布式网络体系。

关键字:前瞻性技术,技术预见,战略管理,集成电路以前瞻性技术预见等战略分析工具支撑关键核心技术的战略突破:集成电路领域案例余 江1,2,管开轩1,2*,张 越1,2,宋昱晓1,3,4(1 中国科学院科技战略咨询研究院,北京 100190;2 中国科学院大学公共政策与管理学院,北京 100049;3 中国科学院大学 中丹学院,北京 100049;4 中国-丹麦科研教育中心,北京 100049)作者简介:余 江,男,博士,教授,研究员,中国科学院科技战略咨询研究院、中国科学院大学公共政策与管理 学院,博士生导师,研究方向为国家科技政策、新兴技术与产业化、产业创新管理与竞争战略。

[整理]波特“五力模型”及其案例分析.doc

[整理]波特“五力模型”及其案例分析.doc

[整理]波特“五力模型”及其案例分析波特“五力模型”及其案例分析波特五力模型简介:1)新进入者威胁新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争,因此使收益降低。

2)替代品的威胁市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。

3)买方的讨价还价能力如果买方拥有讨价还价能力,他们一定会利用它。

这会减少你的利润,其结果是影响收益率。

4)供方的讨价还价能力与买方相反,供方会设法提高价格,其结果同样会影响你的收益率。

5)现有竞争者的竞争能力竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价,结果同样会减少你的利润。

运用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯的品牌之争:一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。

对比这5种力量的作用,来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。

首先,这个领域存在较高的进入壁垒。

美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成,大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。

更重要的是,品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。

其次,供应商的议价能力较弱。

因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的,特别是在耐克发起了外购浪潮后,超过90,的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。

第三,运动鞋的终端消费者在意价格,同时对时尚潮流更加敏感,但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。

因为如果存在利润的减少,那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。

此外,大多数品牌在产品差异化方面很成功,这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。

第四,因为其他鞋类都不适宜运动,所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。

《多元化战略分析》

《多元化战略分析》

案例应用与分析
(五)、进军知识产业 1998年1月,海尔与中科院化学所共同投资组建“
海尔科化工程塑料研究中心有限公司”,从事塑料技术 和新产品开发。4月25日,海尔与广播电影电视总局科 学研究所合资成立“海尔科广数字技术开发有限公司” ,从事数字技术开发与应用。6月20日,海尔与北京航 空航天大学,美国C-MDLD公司合资组建“北航海尔软件 有限公司”,从事CAD/CAM/CAE软件开发。
这表明,海尔集团开始进入知识产业,而且上述知 识产业的产品都是海尔即为了发展所需要无忧的PP,T整两理发者布形成 一体化关系。
二、海尔多元化的特点:
1. 根据企业能力控制多元化的节奏,量力而行、步步为营地发展, 其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。
2.根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业 之间的相关程度呈正相关,即相关程度高,成功率高,相关程度 低,其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度,从 高相关,到中相关,再到低相关发展。
1.二十一世纪是个性化时代。企业都在为从大 批 --国量际生化产、向市大场批化量和定规制模做化转,换有准注备入无。忧更海PPT新尔整理的的发布理战念略 加以重新思考的必要。
利弊研究
2.海尔的产品虽然积极向信息产品转换,但 却尚未积极地在新条件下为战略调整、业务重组 与机构改革进行重大的思考和充分关注,这将对 新世纪海尔的信息产品,带来很大的负面影响。 3. 海尔需要企业内部之间以及海尔与外部更具 透明度的沟通。 4.这是个被迅速的经济全球一体化和互联网化 冲击的时代,因此也是个充满变化的时代,传统 理解上的世界级企业标准正在被新无的忧标PPT准整理替发布代
个发展的产业领域,从而使每一个意欲发展的领

如何进行产业分析

如何进行产业分析

如何进行产业分析如何着手分析一个产业和竞争者?寻找什么类型的资料并如何组织这些资料?从什么地方找到这些资料?本附录将涉及这些问题和其他一些进行产业分析时遇到的实际问题。

有关产业的资料基本上有两种:出版资料和通过访问产业参与者和观察者所搜集的资料(实地资料)。

本附录讨论的大部分内容将集中在辨识这些出版资料和实地资料的重要来源,它们的优点和弱点,以及最有效地按照正确次序使用它们的战略上。

充分的产业分析时一项繁重的任务,如果从零开始,将至少要花费数月时间才能完成。

在开始产业分析时,有一种钻入和搜集大量详细资料的倾向,而很少用总体框架或方法去整理这些资料。

这种缺少方法的情况导致了好则受挫,差则失败和浪费精力。

因此,在考虑具体的资料来源之前,重要的是考虑进行产业研究的全面战略和开始研究的关键性第一步。

产业分析战略在制定产业分析战略时,有两个重要方面。

第一是决定究竟要寻找什么。

“有关产业的任何事情”过于广泛,难以作为研究的有效指南。

虽然需要在产业分析中提出的特定问题详细表依所研究的特定产业而定,但归纳出调查者应该寻找什么样的重要信息和原始资料是可能的。

本书中有关章节已经指出了产业重要结构特征、引起它们变化的重要力量和所需关于竞争对手的战略信息。

这些是作为产业分析的因素,并且是在第1、3、7、8章描述过并在树种其余部分做了进一步标书的有关框架的核心。

然而,因为这些结构和竞争对手特征通常不是原始资料,而是原始资料分析的结果,调查者也可能发现一个系统搜集原始资料的框架是有用的。

表Ⅱ-1给出了一个搜集原始资料的简单而全面的领域范围。

能够完整地描述其中任一领域的调查者将可以描绘出关于产业结构和竞争对手概貌的综合图像。

表Ⅱ-1 产业分析的原始资料的种类资料种类编排方式产品链按公司买主及其行为按年互补产品按职能范围替代产品增长增长率增长形式(季节性、周期性)决定因素生产和分销技术成本结构规模经济附加价值物流劳动力营销和销售市场细分营销实践供应商分销渠道(如果是间接性的)创新类型来源比率规模经济竞争对手―――战略、目标、优势和劣势、假设社会、政治、法律环境宏观经济环境有了汇集资料的框架,第二个主要战略问题就是在每个领域里开发资料。

产业融合理论研究综述_产业融合模式

产业融合理论研究综述_产业融合模式

产业融合理论研究综述_产业融合模式论文导读::本文从思想源流、内涵、类型、模式、动因、发展方向及其应对战略等方面,对国内外有关产业融合的研究文献进行了整理和归纳,并对产业融合的研究现状进行了简要评述,以期为学界更加深入地展开对产业融合的研究做些基础工作。

论文关键词:产业融合,产业融合内涵,产业融合动因,产业融合模式一、引言产业融合作为一种新的经济现象,最初发生在电信、广播电视和出版业部门,之后伴随着新科技的快速发展和企业跨行业、跨地区的兼并重组,产业的边界逐渐趋于模糊,全新的融合型产业体系逐步形成。

现今,产业融合这一新型产业革命,正如一股浪潮冲击并变更着传统的产业结构产业融合模式,影响到个人、企业和国家等各个层面。

产业融合是以技术创新和技术融合为基础与核心的产业发展趋势,在现代信息技术和基础设施的支撑下,产业融合可能成为现代产业发展的广泛态势,并深刻影响着我国新时期经济发展方式的转变。

二、国内外产业融合研究现状(一)产业融合思想源流的研究产业融合虽然是近三十年才兴起的理论课题,但早在一百多年前,马克思以及马歇尔等经济学家就观察到了产业融合的某些端倪并进行了分析。

马克思指出了分工在一定的条件下将趋于收敛,出现分工基础上的结合生产,这实际上就是融合思想的发端。

马歇尔在《经济学原理》中有一段很精彩的论述,展示了他对产业融合的朦胧感知和预见。

他说:“…当分工的精细不断增大时,名义不同的各种行业之间的分界线,有许多正在缩小,而且不难越过…”论文参考文献格式。

马克思、马歇尔虽然萌发过产业融合的思想,但他们没有明确提出产业融合的范畴和理论框架。

(二)产业融合内涵的研究产业融合的概念最早可以追溯到Rosenberg对美国机械工具产业技术的演变的研究当中。

1963年,他在《机械工具产业技术进步》一文中指出,在19世纪中期产业融合模式,相似的技术应用于不同的产业时,一个独立的、专业化的机械工具产业就出现了。

他将这一过程称为技术融合,即不同产业在生产过程中逐渐依赖于相同的一套生产技术,因此从技术的角度看,原先分立的产业变得紧密联系。

企业战略管理整理笔记——并购战略与战略联盟

企业战略管理整理笔记——并购战略与战略联盟

第六章并购战略与战略联盟第一节概述1.概念:并购(M&A)=兼并(merger)+收购(acquisition)企业通过各种产权交易获得另一家企业的资产或者产权,从而加强自身优势实现自身经营的目标。

实质:资产的重组行为——控制另外一家公司的经营权为目的,是一种外部资源获取,外部发展战略。

规模扩张+业务发展股市中并购企业的股票价格变动。

案例-—①吉利收购沃尔沃②腾中收购悍马③联想收购IBM2影响世界的几次并购浪潮第一次-—19世纪末至20世纪初,高峰时期在1898-1903年.i.主要形式是横向并购,即有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业之间为了规模效益而进行的并购,并且主要在制造业加工业进行。

ii.通过这次横向并购,在美、日、德形成了一批大型工业垄断企业集团.如美国钢铁公司,资本超过10亿美元,其产量占美国市场销售量的95%。

iii.证券市场和银行促进了并购业务发展。

第二次——1915至1930年之间,1928年—1929年达到高峰。

i.这次并购的特点是以纵向并购为主,即在生产和经营方面互为上下关系的企业间的并购。

ii.形式是大企业并购小企业,与中小企业之间的并购交错共存.对规模经济和寡头垄断地位的追求,是此并购浪潮的主要动力. iii.经营性质的并购行为出现,投资银行参与。

3、并购形式—-根据并购行为之间的相比关系决定兼并——两个或者两个以上的企业依照契约或者法令归并成为一个的经济行为,被收购者失去独立法人地位。

常常是优者兼并劣者.①吸收A+B=A②新设A+B=C收购—-并购企业购买被收购公司/目标公司的资产,营业部门或者股票从而控制目标企业的交易行为,被收购公司的法人地位不消失。

A+B=A+B①股权收购—-参股,控股和全面收购②资产收购股权收购和资产收购的差异主客体不同负债风险存在差异第三方权益影响差异——中小股东和债权人交易金额和方式不同4并购的类型按照并购企业与目标企业的从事行业关联程度不同——横向,纵向和混合纵向并购:相邻的不同生产阶段的两个企业(后向、前向)——又称垂直并购横向并购:生产同类产品或者工艺相近的企业混合并购:多元化按照并购企业对于被并购态度分类——主动式和被动式按照并购支付方式分类—-现金并购,股票并购和混合按照并购企业对于目标企业进行并购的态度分类——善意和恶意(管理层的意向不同a定价b对价支付方式c收购后的整合处理方式)A善意(白衣骑士)B恶意(黑衣骑士)——①秘密收购②熊抱③突袭④标购(二级市场)【注】1、形势——并,购;类型——目标.2、对价支付方式:股权分置条件下,大股东和散户(流通股)之间存在差价5并购动因规模经济(青啤并购其他小啤酒厂)--工厂规模经济实现协同效应-—企业规模经济规模经济效应降低市场进入壁垒降低新产品开发成本与成本风险多元化战略要求重构竞争势力范围消灭竞争对手获得新的能力或者获取价值被低估的公司第二节并购的程序与定价1企业并购的一般程序①准备工作②并购合同安排③签订合同④接管与整合2我国上市公司的收购程序上市公司收购是指投资者依据法律规定的程序公开收购股份有限公司已经公开发行的股份以实现对该公司控股目的的行为. 投资者可以采取协议收购,要约收购及其他合法方式收购上市公司。

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美国产业战略整理 产业政策是美国推动经济发展的重要手段,已上升为基本法律,也就是说美国产业政策是通过法律意志间接调控经济,美国并不存在明确的产业政策。美国产业政策的内容更多地表现为科学技术政策或产业技术政策,培养创新,重视技术转让、推广和技术成果的商业化和工业化等等。 美国产业战略的关键词是“制造业回归”。奥巴马上台后,美国先后颁布了《美国创新战略:促进可持续增长和提供优良的工作机会》、《重整美国制造业框架》,明确将清洁能源、医疗健康、生物工程、纳米、先进汽车、航空等作为未来20年的重点发展领域。其中美国要发展制造业的7个重点领域,分别是高技术清洁能源产业、生物功能产业、航空产业、钢铁汽车产业、纳米技术产业、智能技术、房屋节能改造计划。 2009年初,美国开始调整经济发展战略,调整产业结构,发展先进制造业、能源行业、生物技术和相关产业、信息技术和相关产业、LED产业、房地产业等等。 美国重点发展的七大产业: (1)先进制造业 2009年12月,公布《重振美国制造业框架》,通过了《制造业促进法案》,暂时取消或削减制造业企业在进口部分原材料时需支付的关税;2010年8月出台振兴制造业法案,用暂停或减少美国工厂需要的一些进口元件的关税来降低美国公司的成本;2011年6月启动“先进制造业伙伴计划”,发布振兴制造业五年出口倍增计划,把行业、学校和联邦政府联合在一起,并在科研上投入5亿美元,希望带来美国制造业的复兴;2012年2月,制定《先进制造业国家战略计划》,提出要重新认识先进制造业在国民经济体系中的地位,保持在先进制造业领域的国际领先和主导地位,该计划明确了完善先进制造业创新政策、加强“产业公地”(Industrial Commons,指许多制造商共享的知识资产和有形设施)建设、优化政府投资三大原则,并提出加快中小企业投资、提高劳动力技能、建立健全伙伴关系、调整优化政府投资和加大研发投资力度五大目标;2013年奥巴马在连任后的首次国情咨文中提出包括建立15个科研中心、加强政府和社区互动、税务改革和提高出口在内的振兴美国制造业的计划。在政府加强扶持的同时,受美国用工成本同新兴工业化国家的差距缩小、能源成本较低、先进制造技术迅速发展等多方面因素影响,部分制造业企业开始撤离境外、回归美国本土发展。 机器人制造:2011年6月,奥巴马在卡内基-梅隆大学宣布启动了新的7000万美元机器人计划。2012年,美国国家科学基金会、国家卫生研究院、国家航空航天局和农业部联合出台了国家机器人技术研究计划,并共同投入5000万美元征集机器人研究项目。2013年3月,奥巴马发布《机器人技术路线图》,描绘了机器人技术在美国制造业的重要作用和发展路径。 (2)能源行业 第一,低碳:小布什执政期间,2002年6月美国环保局公布了《2002年气候变化报告》;2005年《能源政策法》涉及高达145亿美元的各种激励措施,对于普通消费者和中小企业,该法设立了许多颇有吸引力的经济奖励条款;2007年7月美国参议院通过《低碳经济法案》,直接以低碳经济的名义,提出到2020年美国碳排放量减至2006年水平、2030年减至1990年水平的碳排放总量控制目标。 奥巴马执政期间把“绿色经济复兴计划”作为首要任务,大打清洁能源合作牌。提出要尽快确立美国在新能源竞赛中的领先地位,要成为清洁能源出口大国。在其推动下通过了美国历史上首个限制温室气体排放的法案——《美国清洁能源安全法案》(简称ACES)。 第二,环保:美国环保署于2003年9月30日发布了其2003年~2008年的战略行动计划。该计划为美国的环保事业列出以下了5大目标:一是清洁空气和全球气候改变;二是清洁和安全的水;三是土壤保护和修复;四是健康的生物群落和生态系统;五是通过服从环境需求来改善环境执行方式,预防污染和促进环境保护工作。 环境管制政策:2005年颁布《能源政策法》,2007年颁布《2007能源自给安全保障法》,2009年颁布《美国清洁能源安全法案》要求2020年前电力部门12%的发电量要来自风能、太阳能等可再生能源。 环境技术创新政策:2003年布什政府出台《美国气候变化科学计划的战略规划》,2005年出台《美国气候变化技术规划》以鼓励大气污染领域的技术研发力度,2009年奥巴马政府提出一项加强清洁能源技术、科学的国家级计划,旨在促进新能源的研究。 环境财税政策:2005年,推出《能源政策法案》,向电动汽车生产、清洁煤技术提供了约140亿美元的税收减免。从2005年起10年内,美国向能源企业提供146亿美元的减税额度,以鼓励石油、天然气、煤气和电力企业采取节能措施。2009年推出《美国清洁能源安全法案》,规定2020年前,美国的排放总量相比2005年要降低17%,2050年则要降低83%,法案颁布后每年为燃煤发电的碳捕捉科研、设备改建等提供10亿美元的资金。同年颁布《2009年美国恢复与再投资法案》,规定拨款近1,000亿美元用于能源研究、相关税收抵免和基础设施建设以在新能源发电领域实现突破。 (3)节能:2002年能源部和美国汽车研究委员会共同推出“自由车合作计划”,将能源部的氢能源计划和三大汽车制造商的研发活动联合起来,共同研发节能环保型汽车技术。2005 年美国国会通过《能源法》,把能源产业作为战略产业对待,提出储备能源的任务。2007 年小布什在国情咨文提出,将在10 年期间降低 20% 的汽油消耗,用乙醇作为替代品等,促进了石油、煤炭产业朝着节约型、环保型方向的发展。2009年9月,美国总统行政办公厅、国家经济委员会和科技政策办公室联合发布《美国创新战略——推动可持续增长和高质量就业》,提出以发展清洁能源技术和产业为核心,依靠创新确保美国经济高速、持续的增长。 页岩气:美国页岩气开发技术的突破,引起了一场“页岩气革命”,对世界的能源格局乃至政治、经济发展都产生了深刻的影响。但国内运输不足导致页岩气结构性过剩,化解方法有扩大出口、进口多元化、低碳能源组合战略等。2013年以来,奥巴马已经屡次在公众场合暗示,将进一步加大能源出口,会加快支持液化天然气LNG出口,到2020年,使美国成为天然气净出口国。在行动上,美国能源部也加快了对19个LNG出口终端项目的审批速度,如果已经提交的19个出口终端申请均获批,每天将出口超过250亿立方英尺的天然气,超过目前美国国内天然气消费量的三分之一。 (3)电动汽车行业 2001年5月,小布什政府出台了《国家能源政策》,提出发展氢能,在未来彻底摆脱依赖进口能源的构想。 2002年1月,美国能源部联合美国汽车研究理事会和三大汽车公司宣布启动FCAR计划,取代本应2004年结束的PNGV计划;FCAR计划重点发展氢燃料电池汽车,目标是摆脱石油燃料,减少污染气体排放,让美国人可自由选择各种汽车和自由获得价格适宜和方便的燃料。 2007年12月,小布什总统签署《能源独立与安全法》,要求到2020年,车辆燃油经济性标准从平均每加仑汽油行驶25英里提高至35英里,这是1975年以来首次调整。 2009年2月《美国复兴和再投资法案》(ARRA)计划10年内投入1500亿美元,开发插电式混合动力汽车、下一代生物燃料技术、可再生能源等领域的技术发展。2009年6月 《美国清洁能源与安全法案》(ACESA)计划10年内对电动汽车技术和其他先进技术机动车投资200亿美元。2009年8月奥巴马总统宣布,投入24亿美元支持企业发展下一代电池和电动汽车。2009年底,奥巴马政府调整了各类电动汽车的税收优惠,将燃料电池汽车的最高税收减免额从8000美元降到4000美元,插电式混合动力汽车税收抵免额度为2500—7500美元(车企累计销售20万辆后取消),高于其他类型的混合动力汽车。 2010年国会提出 《电动汽车发展法案 (草案)》,提议由能源部选择5个试点城市投入8亿美元,在普惠性税收减免不变情况下,对前10万辆电动汽车的消费者补助2000美元/辆,对电动汽车充电设备的购买和服务补助2000美元(个人)—5万美元(商户)。2010年4月,奥巴马政府公布新的燃油经济性标准(CAFE),到2016年美国销售的轻型车平均燃油经济性指标必须达到35.5英里/加仑。 2011年1月,奥巴马总统在国情咨文中提出“到2015年累计销售超过100万辆电动汽车”的目标,并表示将制定刺激计划。但截至2013年年底,白宫提议将电动汽车税收抵免额增至1万美元的政策,未获得国会批准。 (4)生物技术和相关产业 2012年4月,美国政府公布的《国家生物经济蓝图》提出五大战略目标,其核心是强化未来生物经济基础,增加粮食产量,继续主导世界农产品市场。一是加大生物学领域研究和开发的资金支持力度,为未来生物经济的发展奠定坚实的基础。二是促进生物学相关成果从实验室到市场的转化,包括重点加强科学转移和管理。三是发展和修改现有条例以减少生物经济发展的障碍,提高管理过程的可预见性,同时缩小保护环境和人类健康的成本。四是更新培训机制,促进相关学术研究机构结盟,并激励学生积极参与国家劳动力所需要的各种培训。五是抓住机遇,促进公私部门的伙伴关系和竞争关系的良性发展,从以往的成功或失败案例中吸取资源、知识和人才等方面的经验。 (5)LED产业 2002年美国联邦政府启动了“国家半导体照明研究计划”即“下一代照明计划(NGLl)”,被纳入美国“能源法案”,并获得每年5000万美元共10年的财政资金支持,以帮助扶持美国在LED照明领域站稳全球LED产业的领导者角色,并创造在美国本土的更多高科技、高附加值的工作机会。2012年4月底,美国能源部发布了新一期“固态照明计划”(简称SSL计划),该计划以技术研发、产品制造、商业化支持、专利标准体系等方面为重点,提出了促进美国LED产业发展的目标、路线及相应的对策措施。 (6)信息技术和相关产业 1997 年、2000 年先后颁布《全球电子商务框架》、《全球和全国商务电子签名法案》, 推动电子商务发展。2002 年《电子政府法》要求建立电子政府基金, 用于各部门信息技术试点和应用, 并支付跨部门的信息技术项目费用, 促使行政办公电子化与网络化。

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