医院全成本核算初探
关于医院全成本核算的探讨
关于医院全成本核算的探讨
随着医疗服务的不断发展，医院的管理也越来越复杂。
医院全成本核算是一种对医院
进行全面考量的方式。
它对医院的管理和决策有着非常重要的意义。
首先，医院全成本核算包括各种直接成本、间接成本和固定成本等。
它能够让管理人
员充分了解医院经营状况和运营成本，并能够针对性地制定管理和决策方案。
其中，直接
成本包括医疗用品、医疗设备和医疗人员工资等，而间接成本则指例如房租、水电费和行
政人员工资等，固定成本则是指不随产出量的变化而变化的费用。
有了全面的成本核算，
就能够更好地控制各项支出，提高医院效率和盈利能力。
其次，医院全成本核算还能够帮助医院识别和挖掘出潜在的盈利点。
通过对各项成本
的核算，能够了解到哪些项目或部门的成本较低或收入较高，可以进行深入分析，进而发
现新的盈利点，拓宽医院的盈利渠道。
这对维持医院的健康和持续发展非常重要。
最后，医院全成本核算还可以促进医院管理的变革和创新。
对于长期运营的医院来说，成本和效益的平衡不仅是一个重要的问题，而且也需要在不断变化的社会形势中寻找新的
发展机遇。
全面的成本核算可以让管理人员及时掌握医院运营状况，并在此基础上创新管
理理念和方法，来实现更好的运营效果。
总之，医院全成本核算是种全面评估医院经营状况和运营成本的重要方式，对医院的
管理和决策具有重要的意义。
只有加强成本管理，优化医院资源配置，才能实现医疗卫生
事业的高质量和可持续发展。
医院成本核算问题及对策探析
医院成本核算问题及对策探析一、问题分析医院作为社会福利事业的组成部分，其盈利能力不如其他商业企业，但仍然需要保持正常经营和发展。
医院的成本核算对于管理和可持续发展至关重要。
目前我国医院成本核算存在一些问题：1. 成本分摊不科学。
我国医院成本核算大多采用总额分摊法，即将所有成本平均分摊到各个科室或病房，忽略了不同科室或病房的实际负荷差异和资源利用率，导致一些科室或病房承担了不应该承担的成本，从而影响了医院的经营效益。
目前，医院成本核算主要分为人员成本、物资成本和设备成本三类，但这种分类模式无法真实反映医院各项业务的成本构成，无法为医院管理提供有效的参考依据。
其他费用如房屋租金、水电费等常被遗漏或忽视，从而对医院成本核算的准确性和全面性造成影响。
3. 成本控制不力。
医院成本控制困难，主要由于医疗服务的特殊性和成本分摊方式的不科学性。
医生的处方习惯、患者的就医需求等因素导致医院的各项成本无法完全控制，从而使医院的成本超支现象普遍存在。
医院缺乏成本控制的有效手段和方法，无法对成本进行有效管理和控制。
二、对策探析针对医院成本核算问题，可以从以下几个方面提出对策：1. 改进成本核算方法。
医院成本核算应采用科学合理的方法，以实际负荷和资源利用率为基础，制定适应各个科室或病房实际情况的成本核算模式。
可以考虑采用活动成本法，根据不同科室或病房的实际工作量和资源使用情况，确定各项成本的分摊比例，从而更加准确地反映每个科室或病房的实际成本负担。
2. 完善成本分类体系。
加强医院的内部成本控制，推动医生的规范化诊疗行为和药品的合理使用，降低医院的成本支出。
可以建立临床路径管理制度，规范患者的就医流程和治疗方案，降低不必要的费用支出。
医院管理人员应加强对不同科室或病房的成本分析和对比，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施予以解决。
4. 拓宽收入来源。
除了通过医疗服务收入实现盈利外，医院应积极拓宽收入来源，增加非医疗服务收入。
关于医院全成本核算的探讨
关于医院全成本核算的探讨医院全成本核算是对医院运营过程中所有发生的费用进行核算和分析的过程。
全成本核算包括直接成本和间接成本两部分，并考虑到医院的特殊性质和运营模式，使得可以更全面地了解和管理医院的成本。
直接成本是指可以直接与具体医疗服务活动相关联的费用，在医院中可以明确地进行核算，如药品费、材料费、检查费、手术费等。
直接成本的核算比较简单直观，一般都能被医院拆分归集到具体的病患和医务人员身上。
间接成本是指与医疗服务活动和病患没有直接关联，但又必须发生和付出的费用。
它是为了保证医院正常运作和提供服务而产生的费用，如人力资源费用、设备维护费、房屋租金、水电费、管理费用等。
间接成本的核算相对复杂，需要根据一定的分摊原则将其合理地进行分摊和分配。
在进行医院全成本核算时，需要注意以下几个方面。
确定成本核算的目的。
医院全成本核算的目的可能是为了了解医院运营的经济效益、评估医疗服务项目的成本收益、提高医疗资源的利用效率等。
不同的目的要求对成本进行不同的分类和分析。
确定核算的范围。
医院的全成本核算可以包括整个医疗服务过程中的所有费用，也可以根据需要选择性地进行核算。
一般来说，为了更全面地了解医院的成本构成，应该尽可能地包括所有与医疗服务相关的费用。
选择适当的核算方法和标准。
全成本核算可以根据传统的费用产生和费用分配方法进行，也可以运用现代管理会计的方法和概念进行。
对于一些特殊费用项目，如药品费用、人力资源费用等，可以借鉴有关行业的标准或指南进行核算。
进行成本分析和决策支持。
全成本核算的结果应该是清晰而详实的，以便进行成本分析和对医院运营决策的支持。
通过对成本进行分析，可以发现存在的成本问题和潜在的成本节约空间，为制定成本管理措施提供参考。
医院全成本核算的目的是通过全面了解和分析医院的成本，为医院管理和决策提供决策依据和参考。
只有全面了解和准确把握医院的成本构成，才能制定出科学合理的成本控制和管理策略，提高医院的运营效率和经济效益。
医院全成本核算管理探析.doc
医院全成本核算管理探析医院全成本核算管理探析摘要面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院要积极参与市场的竞争。
引进和借鉴企业管理的成功经验，在医院内部推行全成本核算，运用成本管理，努力降低医疗成本。
减轻患者的负担，达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。
关键词医院全成本核算医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。
在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。
成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗管理中，是医院所面临的研究问题。
医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和，它由以下六大类成本构成劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费。
医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本计划的完成情况，并根据不同医疗服务项目的消耗，分配医疗服务费用的一种经济管理活动。
医疗成本核算的目的是为了真实反映医疗活动的财务状况和经营效果。
低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求，成本核算则是医院实行“低耗高效目标”的基础，笔者认为做好医院成本核算的工作主要应围绕以下几个方面来展开。
1.做好成本核算的基础工作 1.1直接成本归集。
成本归集是成本核算的重点和难点。
归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。
在医疗成本核算中常用以下归集方法1劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算，或按全院业务收入的百分比计算。
2固定资产折旧费直接影响医疗成本，目前还没有统一的折旧标准，各医院做法各异。
医院常用的折旧方法有①平均年限法也称直线折旧法将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本的方法。
浅析医院全成本核算
浅析医院全成本核算引言医院作为一种特殊的服务机构，在经济运作中需要进行全成本核算才能实现有效管理和收支平衡。
本文将从医院全成本核算的定义、内容和方法等方面进行浅析，以便更好地理解医院全成本核算的重要性和操作过程。
定义医院全成本核算是指医院对自身运营及提供医疗服务所产生的所有成本进行全面计算、分析和核对的过程。
全成本核算的目的是为了了解医院运营的真实成本，以便进行成本管控和优化。
内容医院全成本核算主要包括以下几个方面的内容：直接成本直接成本是指与医疗服务直接相关的成本，包括人员工资、药品费用、医疗设备费用和医疗耗材费用等。
直接成本是医院运营的基础，也是医疗服务的核心成本。
间接成本间接成本是指与医疗服务间接相关的成本，包括行政管理费用、后勤支持费用和设施维护费用等。
间接成本是医院运营的补充成本，虽然不直接影响医疗服务的提供，但是它们的支出仍然是必要的。
分摊成本分摊成本是指将无法直接归属于特定项目或部门的成本分摊到各个项目或部门中。
分摊成本的计算主要依靠成本分配方法，常用的方法有人力成本分摊、床位成本分摊和科室成本分摊等。
附加成本附加成本是指在医院业务运营过程中发生的一些非常规性的成本，例如教育培训费用、科研项目费用和公益活动费用等。
附加成本不是医院日常运营的必要成本，但是对医院的整体发展和公众形象具有重要意义。
方法医院全成本核算的方法多种多样，常用的方法主要包括以下几种：费用数据库法费用数据库法是指建立一个完善的费用数据库，对每项费用进行详细分类和记录，并通过系统软件进行计算和统计。
该方法可以实现对各项费用的精确核算和及时分析。
成本计算法成本计算法是指通过对各项成本进行计算和核对，得出医院全成本。
该方法需要针对不同的成本项目，采用相应的计算方法，例如直接成本可以通过明细票据核对，间接成本可以通过费用分配比例计算。
成本效益法成本效益法是指通过对医院成本与效益之间的比较和评估，确定最佳的成本优化方案。
通过成本效益法可以找出成本过高或效益低下的环节，并进行相应的调整和改进，以达到成本最小化和效益最大化的目标。
医院成本核算浅探
医院成本核算浅探随着社会经济的不断发展，国家医疗卫生服务体系的不断改革、壮大与健全，新医院财务制度也开始在我国各地开展，医院成本核算也随之成为新医院财务制度发展的关键因素.医院成本核算浅探第一篇：医院成本核算和绩效管理探析摘要:自XX年中国正式推出新医疗卫生体制改革至今已过7年，作为公益组织的医院力求在改革中不断提高为人民服务的质量，但是医院之间的竞争也变得越来越激烈，如何在白炽化的竞争中更胜对手一筹已经是各个医院面临的共同难题。
越来越多的医院将注意力放在了改进成本核算和绩效管理方案上面，力图减小医院成本和提高医务人员工作积极性。
对于成本核算和绩效管理实施的具体措施以及两者之间的关系问题成为困惑医院工作人员的重大问题。
本文将对医院成本核算和绩效管理两方面内容进行阐释，并指出两者间的关系和结合措施，提出医院在改善成本核算和绩效管理的方案。
关键词:医院;成本核算;绩效管理一、实施成本核算和绩效管理的意义(一)维护患者利益，降低医患矛盾大量媒体曝光医患之间的矛盾，使得医院更多的以一个盈利为目的的经济组织而非服务机构的形象展现在大众面前。
医院有其自身的难处，竞争环境下成本越来越高，迫使医院不得不提高医疗成本。
医院如果实施成本核算可以降低医疗成本，进而减小了患者所花费的医疗费用，解决了因看病贵和看病难所引起的医患矛盾。
(二)提高医院的竞争力越来越多的医院在医疗体制改革的背景下选择实施成本核算，并取得了不错的发展，这就证明了实施正本核算的好处是以较小的投入取得较大的社会收益和经济效益，使得医院走向优质的可持续发展的道路，增强医院在竞争环境中的核心竞争能力。
(三)降低人力成本成本管理系统下的绩效管理的一个重点在于绩效管理，提高人力资本的利用效率，降低人力资本成本。
实施绩效管理模式下的成本核算，医院的各个项目的支出都会经过精准核算，医院运行的效率会大幅度上升，冗余的人力资源会大大降低，人力成本进一步下降。
(四)提高医院工作效率采用成本核算体系下的绩效管理最大的意义就是对整个医院运行效率的管理。
关于公立医院全成本核算的探讨
殊性 、复 杂 性 ，目前 尚 未 有专 门 的 医院
建立健全公立医院全成本核算的 长期有效体系
树 立公 立医 院全成本 核算 正确理
从 医 院经 营运 作 的微 观 环 境 看 ，国 家 财 政补 助 逐 年 减少 ，医疗 市 场 逐 步 放
疗、 服务 等 费用 进 行归 集 、 汇总 、 配 ， 分
从 而计 算 、控 制 医疗 服 务 总成 本 和 单位 成本 的管 理活 动 。 医 院 总成本 是 指 医 院 在 医疗 经 营过 程 中耗 费资 金 的总 和 。 医
的 社 会 效 益 与 经 济 效 益 并 重 的 新 时 代 医 院 ，是 当今 医 疗 改革 的重 点 和难 点 。
本核 算 引入 歧 途 ，导 致短 期 效 应 ，削弱 了 医疗 技 术 力 量 与 专业 知 识 的 储 备 ， 限
制 了公 立 医院 的 长远 发 展 。 缺 乏 成 熟 的 医 院 成 本 核 算 理 论 和 方法 由于 医 院成 本 核 算 的 专 业 性 、特
本 ，数据 搜 集 耗 费 相 当 的人 力 、物 力 ，
开 ，竞 争 日趋 激 烈 ，医 院 管理 呈 现 出 由
过 程 、全 方 位 的 成本 核 算 ，体 现在 成 本
概 念 的 全 面性 ，成 本 目标 的全 局 性 ，成 本 计 算 的 全要 素 ， 本 管 理 的 全过 程 ， 成 成 本 构 成 的 全 动 因 性 ， 以 及 成 本 形 成
的全 层 次性 。不仅 是 对 直 接成 本 的 核 Ｊ
医疗 卫生 服 务 的宏 观 环境 看 ，准确 核算
出医疗 项 目成 本 ，是 建立 动 态 医疗 服 务 成 本 监控 、实 现 定 价 、建 立价 格 调 整 机 制 和 监督 管 理 所 必 须 的 ；同 时 ，它 也 为 社 会 医疗 保 险机 构 在确 定 保 险费 率 、保
医院成本核算的应用探讨(4篇)
医院成本核算的应用探讨(4篇)文章标题：1.医院成本核算概述；2.成本核算方法与模式分析；3.成本统计达成的影响因素；4.成本核算在医院管理中的应用；5.成本核算在医院收益管理中的应用；6.成本核算在降低医院运营成本中的应用；7.成本核算在医院质量管理中的应用。
1.医院成本核算概述随着医疗保障政策的不断完善和医疗服务的日益丰富，医院成本核算逐渐成为医院管理中的一个重要环节。
本文针对医院成本核算的基本概念、特点、目的等方面进行了全面的分析。
首先，本文对医院成本的概念进行了详细阐述，并提出了医院成本核算的基本原则。
其次，本文对医院成本核算的主要功能进行了深入分析，包括成本核算在医院管理中的监管作用、参考作用和决策作用等方面。
最后，本文还对我国目前医院成本核算存在的问题及其原因进行了阐述。
2.成本核算方法与模式分析本文对医院成本核算的各种常用方法进行了分析和比较，包括传统方法和现代方法。
在传统方法方面，本文介绍了直接成本法、间接成本法和综合成本法等几种方法的特点和适用范围。
在现代方法方面，本文介绍了活动成本法、全面成本法、价值链成本法等几种方法的适用性和发展趋势。
除此之外，本文还分析了医院成本核算的模式，包括教学型医院、综合型医院和专科型医院等模式的成本核算特点。
3.成本统计达成的影响因素本文主要针对医院成本核算中影响成本统计数字达成的因素进行了探讨。
首先，本文分析了成本统计数字的可比性因素，包括不同时间点的成本统计、不同费用类型的成本统计、不同医院类型的成本统计等方面的影响。
其次，本文分析了成本统计数字的真实性因素，包括流程把控、数据准确性、数据时效性等方面的影响。
最后，本文还分析了成本统计数字的可信度因素，包括数据采集、数据分析、数据预测等方面的影响。
4.成本核算在医院管理中的应用本文主要探讨了成本核算在医院管理中的应用，包括财务管理、成本控制、费用分析等方面。
首先，本文介绍了成本核算在财务管理中的应用，包括会计核算、预算编制、资金监管等方面的应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
早在 ２ ０ ０ ０年 ，国务 院就 提 出 “ 加强 医 疗机 构 的经 济 管 理 ． 行成 本核 算 ， 进 有效 利 用人 力 、 力 、 力 等资 源 ， 高 效 物 财 提 率 、 低成本 ” 降 的指 导思 想 。不 改变 目前 的成 本管 理模 式 ， 医 院 在 医疗 市场 中的竞争 力 将被 大大 削 弱 。 医疗 费用 总量 控 在
ｆｒ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆａｈ ｓ ｉａ． ｈ ａ ｅ ｉｃ ｓｅ ｈ ｏ ｔｎ ｎ ｔ ｏ ｓｏ ｅ ｔｔ ｏ ｔａ ｃ ｕ ｔｎ ． ｈ ｒ ｃ ｎ ｏ ｍ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｏ ｐｔ１ Ｔ ｅｐ ｐ ｒｄｓ ｕ ｓ ｓｔｅ ｃ ｎｅ ｔａ ｄ ｍｅｈ ｄ ｆｔ ｏａ ｃ ｓ ｃ ｏ ｎｉｇ Ｔ ｅ ｐｅ ｏ － ｈ ｌ ｄｔ ｎ ａ ｄ ｒｌ ｆｔｅｔｔ ｏｔａ ｃ ｕ ｔ ｇａ ｅａｓ ｎ ｌｚ ｄ ｉｉ ｎ ｏｅｏ ｏａ ｃ ｓ ｃ ｏ ｎ ｉ ｒ ｌｏａ ａｙ ｅ ｏ ｈ ｌ ｎ
Ｐｒ ｌｍ ｉ ｒ ｔ ｄｙ ｏ ｈ ｓ ｉａ ｏ ｌ ｏ ｔａ ｃ ｕｎｔｎｇ ｅｉ ｎａ ｙ ｓｕ ｎ ｏ ｐ ｔ ｌｔ ｔｅ ｃ ｓ ｃ ｏ ｉ
Ｄ ＵＮｎｎ ｆ Ｄ ＵＭ ｏ ｅ Ｏ ｉ ｉ ， Ｏ ａｗ ｉ ｇｎ
（．ｈ ｕ ｏ ｅ ｔ ｌ ｓｉ ｌＺ ｏ ｋ ｕ ４ ６ ０ ， ｈｎ ； ．ｃａ ｉｅｓｙｏ ｈｎ ， ｉｇ ａ ２ ６ ０ ， ｈｎ ） １ ｏ ｋ ｕＣ ｎｒ ｐｔ ， ｈｕ ｏ ６ ０ ０ Ｃ ｉａ ２Ｏ ｅｎＵｎｖｒｉ ｆ ｉａ Ｑ ｎ ｄｏ ６ １ ０ Ｃ ｉａ Ｚ ａ Ｈｏ ａ ｔ Ｃ
中 ．成 本 总额 随着 服务 量 的增 减 而成 正 比例 变 动 的部分 ， 包 括 医药 、 生 材 料 、 种 辅 助 材 料 、 输 费 、 卫 各 运 动力 电 费 、 旅 差 费 、 待 费等 。药 品费不 作 为成 本项 目计 人临 床 医技科 室 成 招 本， 在药 品部 门中单 独进 行核 算 。
１ ． ２强 化 成 本 分 析
医 院成 本核 算 项 目主 要包 括 固定 成 本 和 变动 成 本 两 大 类。 实行 全成 本 核算 就要 兼顾 考 虑 固定成 本 和各 项变 动费 用 支 出 的 多少 ． 两者 指 标 分 解落 实 给 各 个 责任 单 位 ， 清 责 将 分
任 。 固定成 本指 医 院运 营过 程 中 ， 本 总额 保持 相 对 固定 的 成 那 一 部 分成 本 。 括 工资 、 助工 资 、 包 补 固定 资产 折 旧 、 费 经 公 费 、 助 费用 、 政 费用 等 。变动 成 本 是 指 在 医 院运 营 过程 辅 行
院科二 级 成 本核 算 是 目前应 用 较 广 泛 的 全 成本 核 算 方 法。 一级 核算 ， 以医 院为单 位 ， 由财务 科集 中医疗 服务 的直 接 费 用和 间接 费用 ； 级核 算 ， 二 以科 室为 单位 ， 核算 单 位 为科 室 或 病 区 ， 括 医护工 在 内 。 包 核算 医 院总账 和 科室 部 门账 。 明确 成 本核 算对 象 、 合理 设置 核算 单 元是 开 展 院科 二级 成 本核 算 的关键 ， 系 到成本 由谁 承担 的问题 。 关 医院成本 核算 的主要 对象 是有 业 务 收入 的各 临 床 、 医技 科 室 以及行 政 管理 和后勤 保 障相互 提 供 的劳务 。 责任 单元 一
制 的前 提下要 实 现增 收节 支 的 目标 ，就必 须 实行 成 本 核算 。
Hale Waihona Puke 全 成本 核 算是 现 代 医 院经 济 管 理 的 中心 环 节 ，是 医院 向优
质、 高效 、 低耗 、 可持 续发 展 的必 由之 路 。 １全 成本 核算 的 内容及 方 法
１１院 科 二 级 成 本 核 算 ．
【 ｙｗｏ ｄ】Ｈ ｓｉ ｌＴ ｔ ｏｔ ｃｏ ｎｉｇ Ａｓｅ ａｄｃｐｔｌ ｅｉｃｔ ｎ Ｋｅ ｒ ｓ ｏｐｔ ； ｏａ ｃｓ ａｃｕ ｔ ； ｓｔ ｎ ａ ｉ ｒ ａｉ ａ ｌ ｎ ａｖ ｆ ｏ ｉ
随着 我 国加入 世 贸组织 ， 公立 医院 面临 的市 场 竞争 越来 越激 烈 。 同时 ． 国医疗 卫 生改 革逐 步深 化 ， 府 的卫 生投入 我 政 重点 正从 医疗 服务 等个 人 卫生 服务 领 域 向疾病 控 制 、 生 监 卫 督 等公共 卫生 服务 领域 转 变 ， 家对 医疗 卫 生机 构 的经 费投 国 入 逐年 减 少 ， 医 院 “ 对 以药 养 医 ” 的现 象 也 多方 限制 ， 过扩 通 大 药品 收入来 增加 医院收 入 已行不 通 。
・
经营管理 ・
２１ ０ ０年 １月第 ７卷第 １期
医院全成本核 算初探
窦 宁 宁 ． 茂 卫 窦
（． 口市 中心 医 院 ， 南周 口 １周 河
４ ６ ０ ２中 国海洋 大学 ， ６ ０ ０；． 山东 青 岛
２６ ０ ６ １０）
［ 摘要】 成本 核算 是现 代 医院 经济 管理 的 中心 环节 ， 医 院改 革 和发 展 的必 由之路 。本 文讨 论 了全成 本 核算 的 内容 全 是
及方 法 ， 实行 全成 本核 算 的前 提及 其作 用进 行 了分 析 。 对
［ 词】 关键 医院 ； 全成 本核 算 ； 清产核 资 【 分类 号】 １ ７ 中图 Ｒ９． ３ ［ 献标 识 码】Ｃ 文
【 章编 号】１ ７ — ２ ０ ２ １ ） １ａ － ４ － ２ 文 ６ ３ ７ １ （０ ０ ０ （ ）１ ８ ０
【 ｂ ｔａｔ ｏａ ｏｔａｃｕ ｔ ｇｉ ｔｅｃｎｒｌｐ ｒ ｏ ｅｍ ｄｉ ｏｐｔｌ ｃ ｎ ｍ ｃｍａ ａｅ ｎ ｎ ｓｅ ｔ ｈ ｅ Ａ ｓ ｃ］Ｔ ｔｌｃｓ ｃｏ ｎｉ ｈ ｅｔ ａｔ ｆ ｈ ｏ ｅＴ ｈ ｓｉ ｏ ｏ ｉ ｎ ｇｍｅ ｔ ｄ ｅｓｎｉ ｔ ｔｅｔ— ｒ ｎ ｓ ａ ｔ ｌ ａｅ ａ ｌ ａ ｏ
清 产核 资 是成 本核 算 的基 础 核心 起点 ， 也是 成 本 核算 的
重 要 内容 。进 行 清产 核 资 ， 通过 重 新 登 记 统计 ， 新 价 值 评 重
估 ． 房屋 建 筑 物 、 把 医疗 设 备 、 般 设 备 和公 用 物资 的 数量 、 一 分 布 、 用 、 管 和 价值 搞 清 楚 ， 清 资 产 物 资底 数 ， 评定 使 保 摸 对