管理层收购中的融资问题--以滴滴出行为例
中国共享经济平台滴滴出行的发展与挑战
中国共享经济平台滴滴出行的发展与挑战近年来，共享经济在中国飞速发展，滴滴出行作为中国共享出行领域的巨头，迅速崭露头角。
本文将就滴滴出行的发展历程、平台优势以及所面临的挑战展开讨论。
一、滴滴出行的发展历程滴滴出行成立于2012年，当时主要提供的是出租车预约服务。
随着移动互联网的兴起，滴滴很快基于手机应用推出了打车、顺风车、代驾等服务，形成了多元化的出行解决方案。
通过便捷的在线叫车、支付、评价等功能，滴滴成为了中国人日常出行的首选平台。
在发展过程中，滴滴出行经历了多轮融资，成功吸引了腾讯、阿里巴巴等知名企业的投资，进一步促进了其业务的扩张。
滴滴也不断通过并购和战略合作扩充业务版图，涉足社交出行、自动驾驶、商业车队等领域，着力构建全方位的出行生态系统。
二、滴滴出行的平台优势滴滴出行作为共享经济平台的代表，具备了以下优势：1. 品牌影响力：滴滴积极投入广告和市场推广活动，成功打造了极高的品牌知名度和用户认同度。
无论是城市居民还是出差旅客，他们都会优先考虑滴滴作为出行工具。
2. 大数据分析能力：滴滴拥有庞大的用户数据和出行记录，通过大数据分析，滴滴能够更好地了解用户需求，并提供个性化、智能化的出行服务。
这进一步提升了用户体验，增强了平台的竞争力。
3. 全面的出行解决方案：滴滴出行凭借丰富的出行服务，能够满足用户不同的出行需求。
无论是打车、顺风车、代驾、拼车还是出租车等，用户都可以在一个平台上轻松找到适合自己的解决方案。
4. 安全保障体系：滴滴出行建立了完善的安全保障体系，包括驾驶员背景核查、车辆监控、投诉处理等措施，为用户提供可靠的出行服务。
这也是滴滴能够赢得用户信任的重要原因之一。
三、滴滴出行面临的挑战随着发展，滴滴出行也面临一些挑战：1. 安全问题：尽管滴滴出行已经做了很多工作来保障用户安全，但仍然难以避免一些安全事故的发生。
如果不能及时有效地应对安全问题，将会严重影响用户的信任，给平台形象和发展带来负面影响。
天使投资的案例
天使投资的案例
天使投资是一种融资方式，常常在初创企业的早期阶段使用。
以下
是几个天使投资案例，帮助解释这一概念并说明一些成功案例。
1. 滴滴出行
滴滴出行是国际知名的网约车平台，其初始资金主要来自于天使投资。
2012年，滴滴出行获得了腾讯的天使投资，金额为3500万元人民币。
此后，滴滴又陆续得到了阿里巴巴、红杉资本、软银等巨头的投资。
这些资金帮助滴滴在竞争激烈的行业中占据了优势，现在已成为中国
最大的网约车平台。
2. Airbnb
Airbnb是全球领先的在线房屋分享服务平台。
早在2009年，Airbnb就
从创始人家中开始了它的道路。
起初，Airbnb的资金主要来自天使投
资者，其中包括德鲁·休斯顿（Drew Houston）和保罗·格雷厄姆（Paul Graham）等人。
这些资金帮助Airbnb在早期阶段，快速扩大规模与用
户基础，逐渐成为了全球的住宿分享市场领导者之一。
3. 美团
美团是中国领先的生活服务分享平台，其商业覆盖范围覆盖了点餐、
外卖、旅游、打车等多个领域。
2015年，美团在B轮融资中获得了由
世界顶级风险投资机构GGV Capital领投的2.5亿美元天使投资。
这笔投资，帮助美团在短时间内扩大规模与用户基础，并在市场上占据优势地位。
天使投资是初创企业快速发展的重要方式，它可以为新兴企业提供资金和资源支持，帮助企业尽快成长。
在上述三个案例中，天使投资为企业提供了必要的资金、业务支持和人力资源等，帮助它们快速成长并在市场中占据优势地位。
滴滴出行平台发展与市场挑战案例分析
滴滴出行平台发展与市场挑战案例分析随着互联网技术的快速发展和人们对便捷出行的需求不断增长，滴滴出行平台在中国以及全球范围内迅速崛起。
作为一家互联网出行平台，滴滴出行通过技术创新、用户需求驱动和市场拓展等多方面因素的综合作用，取得了极大的商业成功。
然而，滴滴出行也面临着一系列的市场挑战，本文将对其发展与市场挑战进行案例分析。
一、滴滴出行的发展历程滴滴出行成立于2012年，是中国最大的移动出行平台之一。
其主要业务包括网约车、快车、出租车等多种出行方式。
滴滴出行以“出行即服务”为理念，通过技术的运用打造了一个高效的出行平台，为用户提供全方位的出行服务。
凭借其出色的服务品质和强大的市场竞争力，滴滴出行在中国市场迅速扩张，并逐渐进入国际市场。
二、滴滴出行的商业模式滴滴出行主要通过在线技术平台将出行需求方与供应方进行匹配，为用户提供便捷的出行服务。
其商业模式主要包括以下几个方面：1. 车辆供给侧：滴滴出行通过与车主合作，将其车辆作为供给方，提供给用户选择。
车主可以将自己的车辆注册到滴滴平台，接受用户的叫车需求，并获得一定的收益。
2. 用户需求侧：滴滴出行通过APP等在线平台，为用户提供叫车、预订和支付等便捷服务。
用户可以随时随地通过手机APP发起叫车请求，并选择不同的出行方式，实现个性化的出行需求。
3. 资金流转：滴滴出行的商业模式主要通过出行服务的交易流程中形成资金流转。
用户在平台上支付出行费用，一部分支付给车主，一部分支付给滴滴作为平台的手续费。
三、滴滴出行的市场挑战尽管滴滴出行在市场上取得了巨大的成功，但它也面临着一系列的市场挑战。
1. 政策风险：滴滴出行作为一家互联网出行平台，受到政府政策的严格监管。
政策的变化可能对滴滴出行的运营模式和盈利能力产生不利影响。
2. 安全问题：滴滴出行平台上存在一定的安全隐患，如司机的资质审核不严格、车辆的安全问题等。
一旦发生安全事故，将会对滴滴出行的品牌形象和用户信任产生严重影响。
中国风险投资成功案例
中国风险投资成功案例中国风险投资市场近年来发展迅速，不少企业在风险投资的支持下取得了长足的发展。
本文将介绍一些中国风险投资成功案例，以期为创业者提供借鉴和启发。
首先，以滴滴出行为例。
滴滴出行是中国最大的移动出行平台，其成功禤归功于风险投资的支持。
在公司创立初期，滴滴出行迅速吸引了多家知名风险投资机构的投资，这为公司提供了充足的资金支持，有力地推动了公司的发展。
滴滴出行在风险投资的支持下，不断完善服务，拓展市场，最终成为了中国出行行业的领军企业。
其次，以小米科技为例。
小米科技是中国知名的科技公司，其成功也与风险投资密不可分。
小米科技在创立初期就获得了多家国内外知名风险投资机构的大额投资，这为公司提供了强大的资金保障，使其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
小米科技凭借着风险投资的支持，不断推出创新产品，拓展国际市场，实现了快速增长。
再者，以美团点评为例。
美团点评是中国最大的本地生活服务平台，其成功同样离不开风险投资的支持。
在公司创立初期，美团点评就获得了多家知名风险投资机构的投资，这为公司提供了强大的资金支持，使其得以迅速扩张业务，占领市场份额。
美团点评在风险投资的支持下，不断完善服务，拓展业务，最终成为了中国本地生活服务行业的领军企业。
综上所述，中国风险投资成功案例不胜枚举，这些成功案例充分证明了风险投资在企业发展中的重要作用。
风险投资不仅为企业提供了充足的资金支持，还为企业带来了丰富的资源和经验，有力地推动了企业的创新与发展。
因此，对于有创业梦想的企业家来说，积极寻求风险投资的支持，将有助于企业实现更快速的发展，取得更大的成功。
新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例
新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例蔡东夏【摘要】近些年来,随着经济的发展以及互联网行业的飞速发展,很多互联网企业为了扩大市场份额、增强自身竞争力,一时之间并购盛行.但是由于互联网企业自身的属性,使其在组织架构以及市场条件等方面与传统企业之间都有着较大差异,因此在并购过程中难以避免的会产生一系列的问题.介绍了我国互联网企业并购种类及特点,并且以滴滴并购优步中国为案例,对其并购动因及效益分析,旨在希望能够使得我国的互联网行业的发展更上一层楼.【期刊名称】《现代商贸工业》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】2页(P43-44)【关键词】互联网;动因;效益;控制措施【作者】蔡东夏【作者单位】辽宁对外经贸学院,辽宁大连 116052【正文语种】中文【中图分类】F49近些年来,由于经济的快速发展以及国家政策的支持,我国互联网行业度过了辉煌的20年,实现了各个领域的高速发展,且仍以高速增长的趋势一路前行,互联网行业逐渐成为推动我国经济和社会进步的不可或缺的动力所在。
与此同时,互联网产业内部掀起了巨大的并购浪潮,越来越多的企业开始考虑且采取并购措施。
但在其过程中若没有充分考虑到其中存在的风险,贸然进行并购活动,不仅不会为企业的未来发展带来良好影响,反而可能会使企业陷入危机。
因此,只有充分认识到互联网企业并购所产生的优势和劣势问题,做好对应的防范措施,才能将损失降到最小,从而保证并购活动顺利进行且获得满意的结果。
互联网企业并购种类主要分为三大类:横向并购、纵向并购以及混合并购。
互联网的横向并购是指相同产业的互联网企业之间进行的并购行为。
对于扩大同类产品的生产规模、降低生产成本有着巨大的作用,同时可以有效地消除竞争,提高市场占有率。
优酷和土豆的并购案就属于互联网企业中的横向并购案例。
互联网的纵向并购是指在生产过或经营等环节中,有着密切关系的企业之间进行的并购行为。
无论是对于加快生产流程,还是节约运输和仓储等费用都有着较大的好处。
超55亿美元融资,滴滴出行下一步想干啥？
资源与 市场 空间上。 在去年６ 月， 滴滴就 曾经透
露在全国开通了网约车Ｉ ） ９ ４ ０ ０ 个城市 中， 已有一 了专 注于人工智 能 相关 技术 的 滴 滴美 国研 究 半实 现了盈利 。 但是 在此 之后 ， 滴滴就 再也没 院， 并邀请了汽车安全专家查理 ・ 米勒加盟 。 恐 有透露 过类似 的消 息 。 而且 ， 由于 网约车新 规 怕滴滴和乐视一样 ， 都有一 个智能汽车梦。 至于 的出现 ， 滴滴的盈利能力其实已经在开始下降。 会不会像乐视一样 ， 只活在Ｐ Ｐ Ｔ 中， 这就需要时 最近 ， 滴滴 的业务重点也 已经 有从 Ｂ ２ Ｃ偏向于 间来证 明了。 只是 ， 不管怎 么样 ， 有一点是能肯 Ｂ ２ Ｂ的趋势——这似乎证明了， 滴滴依靠网约车 实现盈利的路线 ， 已经达到了瓶颈。 而在资源方面 ， 虽然滴滴既有流量， 也有大 数据， 但 出租车公司也 能获 取 出行 数据 。 更 何 况， 滴滴所推崇的智慧交通 ， 需要多个公司以及 产品的 参与才能 实现， 而出行数 据只是 其中之
一
解 决北 京 市需 求 预测 、 运 力 调 配 的 难 度 是
纽 约 市 的２ ０ 倍， 滴滴 （ 出行 ） 在 出行 领 域 的
大 数 据 分析 、 拼车 、 机 器 学 习和 人 工 智 能 等 方面 的技 术 积 累和 水平 ， 已迫 切地 被 世界 各地 （ 所） 需要。
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Ｒｅ ｖｉ ｅ ｗ 锐评
。 文 李基 果
０ 图 唐
近 日， 滴滴出行 （ 以下简 称 “ 滴滴 ”） 宣布 完成了 和 一些 创业公司不一样 ， 滴滴 出行可 以说 已经 垄 在这个时候 ， 获得一大 笔融 资 的滴 滴究竟 想干
滴滴到底在搞什么？
创业融资的五个成功案例分析与启示
创业融资的五个成功案例分析与启示在当今充满激烈竞争的商业世界中，创业者往往需要融资来支持他们的创业项目。
然而，成功的创业融资并非易事，需要良好的策略和实力。
本文将分析五个成功的创业融资案例，并总结出对创业者的启示。
案例一：小米科技小米科技是中国知名的智能手机制造商和电子产品公司。
在创业初期，小米科技依靠借贷和天使投资者的支持，然后通过成功推出创新产品，并逐步吸引到了更多的投资者的关注。
最终，通过多轮的融资，小米成功上市，成为市值数十亿美元的公司。
启示一：创新产品是吸引投资者的关键。
小米科技通过独特的产品定位和研发能力，成功吸引了投资者的目光。
创业者应当注重产品的创新和竞争力，以吸引更多的融资机会。
案例二：AirbnbAirbnb是一家全球著名的在线短租平台。
在创业初期，Airbnb遭遇了资金短缺的困境。
然而，他们通过积极推销和实地体验，成功吸引了天使投资者的关注，并最终得到了大型风投的支持，进一步扩大了规模。
启示二：积极营销和用户体验对融资至关重要。
创业者需要展示项目的潜力和竞争力，同时提供给投资者良好的用户体验，以增加融资的机会。
案例三：滴滴出行滴滴出行是中国最大的网约车平台。
在发展初期，滴滴出行积极争取政府支持，并与投资者合作，共同推进平台的发展。
通过合理的定价策略和高效的运营模式，滴滴出行成功吸引了大量投资者的关注，并获得了大量的融资。
启示三：合理定价和高效运营是吸引投资者的关键。
创业者应当关注市场需求，并制定合理的价格策略。
同时，高效的运营模式可以提高投资者对项目潜力的认可。
案例四：WeWorkWeWork是一家提供共享工作空间的公司。
在创业初期，WeWork通过积极扩展规模和提供高质量的服务，吸引了大量的会员和投资者。
最终，WeWork成功获得了大型投资机构的支持，并在全球范围内迅速扩张。
启示四：积极扩展规模和提供优质服务是获得投资者关注的关键。
创业者应当注重用户需求，并努力提供满足需求的产品和服务，以增加融资的机会。
浅析互联网企业并购整合的风险与防范——以滴滴打车和快的打车合并为例
浅析互联网企业并购整合的风险与防范——以滴滴打车和快的打车合并为例本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！目前，互联网行业正处于发展初创期，企业抗风险能力弱，一旦企业在并购后期整合不当，就会影响企业的发展。
同时，由于互联网行业技术更新速度快、无形资产占比大、企业文化占主导等，使企业整合难度进一步加大。
一、滴滴打车与快的打车并购案例分析通过下表我们发现，无论是滴滴打车还是快的打车，基本上都是通过优惠补贴来增加客户，而客户选择打车软件的首要原因就是补贴力度。
双方宣布战略合并后，新公司将实施联合CEO 制度，两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并保留各自的品牌和业务独立性。
1. 并购动因一是减少营销成本、提高利润水平。
从使用功能方面讲，滴滴打车与快的打车差异性不大，所以两者争夺市场的渠道就是补贴政策。
哪家的补贴更优惠，用户就使用哪家的软件。
据不完全统计，双方宣称补贴总额已达19亿元人民币，造成其运营成本急剧增高，利润水平不断降低，所以恶性竞争终究会使两家公司陷入困境，战略合并是必然的结果。
二是扩大市场占有率、增强行业内竞争优势。
滴滴与快的合并后，其市场占有率达90%，在打车App 这一领域已经占据了绝对优势，完全可以抗衡竞争对手，增强了行业内的竞争优势。
在结束恶性竞争以后，两家公司可以集中优势力量开拓新的领域，在专车、租车、快递、送餐等领域深度布局，扩展新业务，寻找新的利润增长点。
2. 并购整合中存在的问题一是同业竞争造成资源浪费。
滴滴打车与快的打车进行战略合并后，在业务方面选择继续平行发展，并保留各自的品牌和业务独立性，也就是说在业务方面与核心技术人员上存在重复性，如果继续保持业务与人员不变，会造成资源浪费，而如果重新选任一些人才，可能会影响内部安定，造成一定人才的流失。
二是公司治理存在缺陷。
互联网企业的并购动因及风险分析
互联网企业的并购动因及风险分析作者：聂燕群来源：《财讯》2018年第24期近年来，互联网行业掀起了并购的热潮，但是由于互联网企业与传统企业在组织架构以及市场条件等方面存在着较大差异，因此在并购时难以避免的会产生一系列的新问题。
本文以滴滴并购优步为例，剖析企业并购动机，并分析其在并购前、中、后的风险，旨在能够帮助我国互联网行业的发展更上一层楼。
互联网企业并购风险分析引言由于经济的快速发展和国家政策的大力支持，我国互联网行业发展迅猛。
而互联网行业发展新形势下并购活动也带来了新的潜在风险。
本文在互联网企业并购浪潮的背景下，以滴滴并购优步为例，剖析互联网企业的并购动机，针对互联网企业并购活动的不同阶段的风险予以识别和分析，对于互联网企业并购实践活动中风险的控制有着重要的现实指导意义。
案例背景介绍（1）“滴滴出行”公司简介2012年，程维在北京创立小桔科技，推出手机招车软件滴滴打车，带来了一场出行方式的变革。
2015年2月14日，滴滴打车和快的打车实现战略合并。
2015年9月，滴滴打车改名为“滴滴出行”。
2015年，滴滴出行平台完成14.3亿个网上订单。
滴滴出行已成为全球领先的一站式多元化出行平台，经营范围已经涵盖快车、出租车、顺风车、自驾租车、公交、专车、代驾、试驾等各个细分市场。
（2）“优步中国”公司简介优步成立于2010年，公司设立在美国硅谷，其使用的“互联网+交通大数据”的创新性出行模式，构建起全球第一家通过智能手机应用软件实现一键实时实地叫车服务的互联网平台。
2014年2月，优步进驻中国，借助国内庞大的市场需求迅速发展起来。
2015年，“优步中国”推出了低价专车业务“人民优步”，短时间内迅速占领大部分国内市场份额。
（3）并购背景由于市场竞争激烈，为赢得更多的市场份额，作为专车市场的领军企业滴滴出行和优步中国实施了许多优惠措施来巩固自己的市场地位，两家公司分别从车主和乘客两方进行补贴，优惠措施在短期内便起到了效果，两家公司迅速瓜分国内市场。
动态能力论在企业中的运用——以滴滴出行为例
的职场 社交平 台 Ｌ ｉ ｎ ｋ ｅ ｄ ｌ ｎ （ 领英） 公 布 的“ ２ ０ １ ５最 ｉ ｎ雇 主榜 单” ，
排名仅次于华为 、 阿里和华晨宝马。
重组以适 应外 部环境 的变化 。Ｄ ｏ ｓ ｉ （ ２ ０ ０ ０ ） 认为企业 为了识别市场
环境中调整 、 整合 和重构 内外部 资源 、 技 能和能力 的流程 。他强
调“ 动态” 是指适应不断变化 的环境 ， “ 能力 ” 的作用 是更新 企业
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该模 型将 战略管理过程分 为三个 阶段 ， 分别是战 略制定 、 战 略执行和战略评估 。
１ ６ ． ２ ％、 １ ３ ． ４ ％的比例占据着第二 、 三位。
种抗 原和在需要 的时候产生抗体的能力 。
综上所述 ， 笔者认 为 ， 动态能力应该理解为企业对 内外部环
那 么 ，到底 是什么因素促进滴滴 出行通过变 革与创新使 内
部 能力 和外部 环境匹配从而获得持续成长 呢？这 个问题值得我 们 研究 。
二、 基于动态能力的战略管理过程模型
企业 面对的环境不断变化 ，因此企业需要 一个能够有效根 据内外部环境来制定和执行企业战略 的过程模型。本文 以林康
力理论。企业动态能力理论是战略管理理论的最新发展，它是
Ｔ ｅ ｅ ｃ ｅ 在对企业核心能力 刚性 问题的思考时 ，于 １ ９ ９ ４年提出 的
在战略管理 领域 ，企业竞争优势 的寻求 以及 如何 获得并保 持竞争优势 ，一直是管理学者和企业界人士最 为关注的焦点问 题。近 日， 一家企业 引起 了笔者 的好奇 ， 该 企业 创业 仅三年余 ， 但
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管理层收购中的融资问题--以滴滴出行为例
近年来，随着滴滴出行业务的不断扩大和市场份额的不断增加，公司管理层逐渐考虑收购其他企业以扩大规模和增强竞争力。
但是，收购需要大量资金的支持，这对公司来说是一个巨大的财务压力。
因此，在进行收购时，滴滴出行的管理层需要考虑如何获得充
足的融资支持，以保证收购成功。
以下是几种可能的融资方式：
1. 股权融资：滴滴出行可以发行新的股权来融资，这可以通过
发行新的普通股或优先股来实现。
这种方式可以使公司吸引更多投
资者，提升公司的估值和市场认可度，并为公司未来的发展提供更
充足的资金支持。
2. 债务融资：滴滴出行可以通过向银行、券商或投资机构发行
债券或债务证券来获得资金支持。
这种方式可以为滴滴出行提供长
期的、低成本的资金来源，并且不会对公司股权结构产生影响。
3. 资产重组：滴滴出行可以考虑将自身的资产和业务重组，以
获得更多的融资支持。
例如，可以将不必要的业务或资产出售，以
获得更多的现金，并将其用于收购。
4. 合作伙伴融资：滴滴出行可以与其他企业合作开展收购项目，共同投资并分享收益。
这种方式可以使公司获得更多的资金支持并
分散风险。
需要注意的是，收购中的融资问题不仅涉及到资金的来源，还
要考虑收购后整合和管理的问题。
如果管理层不能有效地整合新企
业和资源，融资可能只是一种短期的解决方法，无法解决公司的问题。