成功的十项基本原则
公司日常管理工作十大基本原则
公司日常管理工作十大基本原则一、下级服从上级的原则部员服从部长,部长服从副总经理,副总经理服从总经理,总经理服从董事长。
员工服从调度员,调度员服从车间主任,车间主任服从部长,部长服从副总经理,副总经理服从总经理,总经理服从董事长。
二,公司利益第一原则在公司范围内每名员工在思想上、行动上要遵循个人利益服从部门利益,部门利益服从公司利益,公司利益高于一切利益。
确保公司利益才能有部门利益,才能更好的确保个人利益。
这是一个不可改变的道理。
三、遵循工作程序的原则日常的生产工作环节是上级不得越级指挥下级,可以越级检查下级,下级不得越级汇报正常的日常工作,可以越级反映问题。
四、技术保密工作原则任何员工不得泄露公司生产经营及技术等方面的信息与资料,不得为个人利益损害公司利益,如有违者将受到严肃处理,情节严重者将追究法律责任。
五,管理人员工作基本原则上级不得利用职权压制、报复下属部员与员工,不能无原则地袒护部员与员工,按制度办事,实事求是,要能广泛听取不同意见,严肃工作程序,吃苦在前,享受在后,做员工的好带头人。
六、员工工作基本原则服从领导,听从指挥,尊重上级,团结工友,互相帮助,努力生产工作,做事遵循实事求是,忠于企业,不讲脏话,遵守企业各项规章制度。
七、安定团结的工作原则公司每名员工都有责任努力维护公司的安定团结,不背后挑拨员工与员工,员工与领导之间的关系,更不能拉帮结派,自成体系,影响公司的正常秩序。
在全员的生产工作中,开展讲文明、讲团结、讲诚信、讲道德活动。
八、思想观念的准则树立良好而健康的心态,充分认识“国家、企业、个人”三者利益关系,不断加强学习,端正生产工作态度,明确职责,吃苦耐劳,全面完成和超额完成好各项任务,为公司发展做出自己的贡献。
九、按制度办事的工作原则全员及各部门,以公司制度为工作准则,共同努力建造良好的生产工作环境;建立积极向上,爱岗敬业,严格制度办事,知错必改,实事求是,以理服人的新面貌。
坚持四项基本原则是我们的_试题答案
坚持四项基本原则是我们的_试题答案坚持四项基本原则是我们的试题：坚持四项基本原则，是我们的（）选项A、强国之路选项B、立国之本选项C、富民之道答案：B、立国之本解析：党章关于四项基本原则的表述：坚持社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持中国共产党的领导、坚持马克思列宁主义毛泽东思想这四项基本原则，是我们的立国之本。
【相关题目】党章《总纲》指出，坚持()是我们的立国之本。
选项A、社会主义道路选项B、改革开放选项C、四项基本原则选项D、马克思主义指导答案：C【相关阅读】四项基本原则的指导好处坚持四项基本原则对现阶段中国的改革与发展有着深刻的指导好处：四项基本原则发挥了立国之本的作用。
四项基本原则提出后，先后被载入党章和宪法，成为全党全国人民务必遵循的基本准则。
党的十四大修改透过的党章明确强调四项基本原则是中国的立国之本。
在社会主义现代化建设的整个过程中，务必坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化。
四项基本原则是中国党一贯坚持的，它是中国人民长期流血奋斗取得的历史经验，是党和国家团结、稳定、发展、进步的最重要政治基础。
四项基本原则保证了改革开放和现代化建设的正确方向。
十一届三中全会以来，中国就是透过改革开放推进社会主义现代化建设。
为确保社会主义方向，务必坚持四项基本原则不可动摇。
邓小平指出：中国在四个现代化前面有'社会主义四个字，叫'社会主义四个现代化。
中国透过改革开放解放和发展生产力，是为了完善和发展社会主义，而不是损害和背离社会主义；是为了改善和加强党的领导，而不是削弱和否定党的领导；是为了巩固人民民主专政的国家政权，而不是动摇这个政权。
四项基本原则是中国立国的根本，坚持四项基本原则，就是坚持改革开放和现代化建设的社会主义性质和方向。
四项基本原则保证了国家和社会发展的稳定。
邓小平指出，不认真坚持四项基本原则，就不能持续安定团结的局面。
坚持四项基本原则，全党就有一个明确的政治方向，全国各族人民就有一个团结凝聚的核心，一切活动和工作就能在必须的法制和规范的范围内进行。
丽思卡尔顿“二十一条基本原则”
丽思卡尔顿“二十一条基本原则”
1.始终以顾客为中心
2.员工是最重要的资产
3.追求卓越
4.坚持文化多样性
5.强调责任和承诺
6.准备好向顾客道歉
如果丽思卡尔顿的员工出现错误或造成不便，他们愿意诚实地道歉，并努力通过解决问题来确保客户满意。
7.通过示范传达价值观
8.寻求员工的反馈意见
9.倡导资源管理与环境保护
10.社区参与与公益事业
11.牢记品牌的重要性
12.尊重个人隐私和保密
13.促进创新和持续改进
14.提供公平的奖励和认可
15.培养员工的团队合作能力
16.重视员工的健康和福祉
17.坚持公开透明的沟通
18.愿意接受反馈和批评
19.良好的领导力和管理
20.关注社会责任
21.为员工提供晋升机会
通过这二十一条基本原则，丽思卡尔顿不仅树立了自己独特的企业文化，也确保了持续的成功和良好的声誉。
这些原则的坚守和实践，使丽思卡尔顿成为全球顶级酒店品牌之一、他们的服务标准和承诺，让顾客感受到了独特的体验和回忆，使之与众不同。
情侣之间谈恋爱十项基本原则
情侣之间谈恋爱十项基本原则
1. 诚实、信任和尊重是谈恋爱的基石，重要的是保持对彼此的
信仰和尊重。
2. 善于沟通和倾听，耐心倾听彼此的需要和担忧，作为一个团队一起
解决问题。
3. 学会不批判和评判对方的想法和行为，接纳彼此的不同。
4. 分享喜悦与忧伤，共同承担责任，分享生活的点滴。
5. 非常重要的是相互支持，相互激励和支持，互相鼓励和支持对于促
进关系的进一步发展十分重要。
6. 细节决定成败，珍惜每个美好时刻，不要只关注于大事情而忽略了
日常琐事的重要性。
7. 公平和平等，对彼此一视同仁，没有比谁更重要的想法，互相体谅。
8. 独立和自由，作为个体拥有独立和自由的生活方式，一起成长，但
也需要有自己的时间和空间。
9. 共同规划未来，制定共同的目标和计划，一起追求，相互支持。
10. 学会宽容和原谅，不要在意小的过错，学会忘记和原谅，给对方
一个机会去改进。
第十五章《坚持四项基本原则》读后感
第十五章《坚持四项基本原则》读后感
《坚持四项基本原则》这一章是关于中国共产党领导下的改革开放的重要理论。
这一
章主要强调了坚持四项基本原则的重要性，并阐述了在改革开放中应当坚持这四项基
本原则的原因和意义。
读完这一章后，我深刻意识到坚持四项基本原则对于中国的发展和稳定是至关重要的。
中国共产党通过坚持四项基本原则，成功实现了经济的快速增长和社会的稳定，使中
国成为世界第二大经济体。
这一章中提到的坚持四项基本原则是与经济发展和社会稳
定相辅相成的，没有了基本原则的坚持，经济发展和社会稳定都将面临巨大挑战。
同时，这一章也提到了中国在改革开放中所面临的困难和挑战。
改革开放既有可持续
发展的优势，也有改革开放的不均衡性和不充分性。
这就要求我们必须坚持四项基本
原则，明确改革开放的方向和目标，不忘初心，始终坚持正确的政治方向。
在读完这一章后，我深深感受到中国共产党的领导和坚持四项基本原则对于中国的发
展具有重大意义。
我相信只有坚持这些原则，中国才能继续实现经济的快速增长和社
会的稳定，不断实现新的发展目标。
同时，我也认识到改革开放不是一蹴而就的，需
要我们不断攻坚克难，不断创新，才能实现中国的梦想。
最后，我对中国共产党的领导和坚持四项基本原则充满信心，并希望中国能够在改革
开放的道路上继续前进，实现更加美好的明天。
奥斯本和盖布勒的十项原则
奥斯本和盖布勒的十项原则2008-06-26 22:41:53| 分类：学术知识|举报|字号订阅美国学者戴维•奥斯本和特德•盖布勒的《改革政府：企业精神如何改革着公营部门》一书，对美国“重塑政府”运动起到了思想上的先导作用。
该书系统地总结了美国各级政府近二三十年内吸收企业家精神改革政府的实践，提出了十条改革思路：（1）起催化作用的政府：掌舵而不是划桨。
奥斯本与盖布勒认为，政府应该起掌舵而不是划浆的作用。
那些集中精力积极掌舵的政府决定其社区、州和国家的发展前途，它们进行更多的决策。
与此成对照的是那些永远忙于提供服务的政府，它们主动放弃了指引航向的功能。
成功的组织是把高层管理和具体操作分开，这使得政府基本上作为一个精明的买家来工作，以能够完成自己政策目标的方式利用各种生产厂商。
显然，在奥斯本和盖布勒看来，政府实现公共服务职能的作用方式是掌舵者购买划桨者。
他们对这一基本模式作了具体的说明：成功的努力牵涉到不同行业和不同部门的服务提供者，这些提供者通常并不在一起工作。
政策制定者可以确定一个全面的战略，并且使用许多不同的划船壮丁来执行战略。
奥斯本和盖布勒还认为，政府可把掌舵的角色委托给更适合的公共部门或者私人部门中的机构如地方委员会、各种咨询服务顾问等。
这时，政府起催化剂的作用，即组织掌舵者与划桨者的买卖，促使其最佳配置与提供最好服务。
奥斯本和盖布勒通过上述对掌舵与划桨的界定引出"治道"的概念，他们认为，政府要治理（governing）但不实干，他们引用管理学家德鲁克的名言，治理不是实干，亲自实干的做法也意味着干蠢事。
政府可以把部分的掌舵职能民营化，但是不能把治理的全过程民营化。
政府应作的事是穿针引线，把稀缺的公私资源结合起来以达到目的。
那么，如何达到上述目的呢？奥斯本和盖布勒使用了一连串第三类部门的概念，这些概念在某种程度上突破了传统理论对于政府与企业活动的界定。
第三类部门的提出，意味着政府通过依靠第三方力量来进行公共服务，即以政府之所长筹集各种资源，通过民主程序设定社会需要的优先目标。
跨部门沟通的10条原则,让沟通顺畅、无障碍
跨部门沟通的10条原则，让沟通顺畅、无障碍只要掌握以下跨部门沟通的10条基本原则，进行无障碍的跨部门沟通与协作，并非难事。
原则一、沟通前先做好准备在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚。
不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。
下面的几个问题应该事先想清楚：•你希望对方帮你做什么事？•你认为他会要求你做什么？•如果对方不同意你提出来的做法，有没有其它选择方案？•如果双方没共识，你会有什么后果？•对方又会有什么后果？原则二、了解其它部门的语言跨部门沟通不良，很多时候都是“语言不通”所引起。
举例来说，营销部人员平常讲的是“相同语言”，他们非常清楚自己部门的规则、目标与期望。
同样地，财务、生产、人资等部门，也有自己的语言与观点。
因此，想要沟通顺畅，前提就是“听懂对方的语言”。
学会换位思考，试着站在对方的立场考虑：•“这么做，对业务部的业绩有帮助吗？”•“如果我是他，会接受这种做法吗？”•“这个方法真的有用吗？”跨部门的换位思考法能将误解或沟通频率不搭的机率降到最低。
此外，频繁的互动有助于建立彼此的熟识度，让你更容易设身处地想问题。
因此，时不时的跟其他部门的同事吃吃饭、聊聊天，有好无坏。
原则三、开诚布公是最好的对策你面对的是必须长期共事的同事。
因此，凡事以诚实为上策，最忌欺骗、隐瞒事实，破坏信任关系。
部门间一旦缺乏信任感，会加重彼此的防御心，沟通时就会有所保留，甚至隐藏一些重要信息。
相反的，互信会让双方在沟通时打开心防，他们会明白说出自己的需求与考虑，并且提高合作意愿，共同解决问题。
诚信沟通有三个要素：•错的不要解释；•务必不要争执，不打断对方说话；•微笑再微笑；频繁的互动有助于建立彼此的熟识度，让你更容易设身处地想问题。
因此，时不时的跟其他部门的同事吃吃饭、聊聊天，有好无坏。
原则四、不要害怕冲突在跨部门会议上，每个主管为了维护自己部门的利益，难免会出现一些摩擦。
有些主管，尤其是新手主管，为了怕把气氛弄僵，往往会变得沉默寡言，以维持表面的和谐。
成功女人的事业秘籍：
管好自己的嘴巴把脾气和眼泪寄存在办公室之外自信是征服一切的武器做个着装得体的白领丽人学习男人好榜样绽放美丽心情让业绩为你做主展开双翅，远离安于现状：有一座金桥直通上司别等待，主动寻找“伯乐”去“随和”但不可丢了“刚性”善待自己，该偷闲时别放过理性面对办公室政治处理异性关系有绝招成功女人的事业秘籍之十八：不要成为“没有声音的人”成功女人的事业秘籍之十九：千万不要迷失目标成功女人的事业秘籍之二十：腰包也．要舍得掏成功女人的事业秘籍之二十一：别抱着“完美主义”不放成功女人的事业秘籍之二十二：别让依赖成习惯成功女人的事业秘籍之二十三：不要让“优柔寡断”成为你的代名词成功女人的事业秘籍之二十四：学会为自己减压成功女人的事业秘籍之二十五：让理财成就无忧成功女人的事业秘籍之二十六：向资讯世界要幸福成功女人的事业秘籍之二十七：在探索中一路前行女性成功的十项秘诀心理学家们认为，女子要想在事业上获得成功，就必须注意三件事：一是要具备专业知识，相信自己有能力胜任；二是要学会合理支配时间；三是要学会控制自己，不能因为工作紧张而有沉重的心理压力。
纽约的一位女经理向女同胞们介绍了“十项秘诀”，这是她事业成功的经验之谈。
1．要有条不紊地安排工作，召开会议要有充分准备。
发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述。
说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要注意不要让别人打断你的话；2．不要过多地靠打手势来阐明你要表达的意思；3．不必装做对自己的下属你都一样喜欢，要学会“看事不看人”。
要把精力集中在本公司要完成的业务上，不要把精力分散到雇员们之间的关系或他们的家庭私事上去；4．不要装做“万事通”，应当不耻下问。
这样，有利于树立你的威信，使人感到和蔼可亲。
因为谁都懂得，你并不是一个无懈可击的女人；5．工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张气氛；6．不要多谈自己的私生活，以免造成误解。
不要听信谣言，更不能捕风捉影，否则将影响公司内的人际关系，从而严重危害公司的业务；7．与男人接触时，既要讲究女子的大方，也要把握住分寸，不要给人造成卖弄风情和举止轻浮的印象；8．对于你下级人员的工作，要努力做出客观评价；9．不要完全抹煞你同下级之间的距离；你对男雇员的风度做出应有的反应，并不是羞耻的事情；10．要注意自己的服装和仪表，衣着应当高雅大方，工作岗位上不应穿过分袒肩露胸的衣服，更不要模仿男子的打扮。
NGO筹款的十项基本原则
NGO筹款的十项基本原则在中国特殊的文化、社会环境下，评价一次NGO筹款行为是否成功应包括三个层面：一是是否筹集到目标资金；二是机构的形象是否被有效推广，公共关系网络是否得到稳固或扩大，综合能力水平是否得以提升；最后也是最重要的，就是公众对筹款行为的认知度、观念的变化和参与情况。
为了达成这些筹款目标，不同的组织都会根据其不同的理念、文化，确定不同的筹款原则。
但是，NGO组织在筹款过程中的一些基本原则应是相通的。
第一，要有明确的理念和使命，不能为了筹款放弃或背离机构的理念，相反要把筹款作为推广机构理念、使命的根本途径。
对于一个组织来说，资金固然重要，但任何筹款行为都不能有违机构理念。
通行不能接受的捐助包括：军火商的捐助、非法来源的捐助、违背宗旨和事业的捐助、违反受益者意愿的捐助、不道德的捐助等，因为这些钱的来源对人类社会进步是有害的。
如果接受了这些资金，公众就会对机构的使命产生怀疑，失去对机构的信任。
另外，需要谨慎对待的捐助包括：具有宗教色彩的捐助、具有政治色彩的捐助、商业公司的捐助、附带额外要求的捐助等。
第二，透明性原则。
在世界各地，捐款人都担心贪污和资金的滥用。
显然，非营利性组织必须依法登记，合法筹款，并接受由不付薪水的志愿人员组成的相关委员会（如理事会等）的监督；必须按照国家和地方相关法规，严格控制维持其自身运转的支出比例，还必须向公众及时提供、公布年度财务报告以及定期的项目工作报告。
需要特别说明的是，尽管控制和降低营运成本很重要，但不能忽视对组织能力的投资。
第三，志愿者参与的原则。
许多有关调查表明，参加NGO组织志愿活动的人捐出的钱可能更多。
为了适应某些志愿者的需求，一个发展中的组织必须在正常工作时间以外，设计志愿者参与组织活动的机会，有计划地接纳志愿人员参与组织的工作特别是筹款工作，建立自己的社会支持网络。
有关研究表明，社区内的志愿者参与越多，组织的声誉就越好，组织在社区内的筹款工作就会做得越成功。
教师十项准则内容
教师十项准则内容教师十项准则是指教师在教育教学过程中应当遵守的原则和准则。
它旨在要求教师要具备基本的职业道德，提高教育教学效果，推动学生全面发展。
下面我将分别阐述教师十项准则的具体内容。
一、树立正确的人生观、价值观和世界观。
这就要求教师要有正确的人生价值观，要具备积极向上的人生态度，不断提升自己的人文素养和思想修养。
二、关心和尊重学生。
教师要关心每位学生的成长发展状况，了解他们的兴趣爱好、家庭背景和个性特点，给予他们积极的指导和鼓励。
同时，要尊重学生的权益，尊重他们的个人差异，不歧视、不嘲笑和不羞辱学生。
三、激发学生学习兴趣。
教师应该通过多种方式激发学生的学习兴趣，采用生动、有趣和具有挑战性的教学方法，培养学生的学习自觉性和积极性。
四、合理安排教学内容和教学方法。
教师要根据学生的不同特点和发展需要，合理安排教学内容和教学方法，授课内容丰满、扎实，教学过程生动、引人入胜。
同时，要根据学生的实际情况和学科特点，采用不同的教学方法和手段。
五、关注学生的全面发展。
教师不仅要关注学生的学业成就，还要重视学生的身心健康和品德修养。
教师要关心学生的身体状况、情感需求和心理健康，帮助学生树立正确的人生观和价值观。
六、注重培养学生的创新能力和实践能力。
教师要引导学生积极参与学科实践活动和创新实践，培养学生的实际操作能力和创新思维能力。
教师要关注学生的实践成果，给予肯定和鼓励。
七、促进师生互动和合作。
教师要积极与学生互动，营造融洽的师生关系。
教师要倾听学生的意见和建议，关注学生的需求和反馈，与学生进行积极的合作和沟通。
八、自主学习和不断提升能力。
教师要主动学习，不断提升自己的教育教学能力。
教师要参加各种教育培训，读书学习，积极研究教学改革和教育发展。
九、严格遵守教育法律法规和教师职业道德准则。
教师要牢记教育法律法规，遵守职业道德准则，不违反法律法规和职业道德的底线，维护学生合法权益，保证教育教学的公正和公平。
十、勇于创新和实践。
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成功的十项基本原则
规则一：敬业。
要比任何人更相信这一点。
我想我正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。
我不知道你是否生来就有这种热情，或者可以后天学会，但我知道你需要它。
如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。
规则二：与所有的同事分享你的利润。
把他们视为合伙人。
作为回报，他们也将把你当作一位合伙人，最终你们将创造出超乎想象的业绩。
如果你愿意，仍然可以保持对公司的控制权，但应该以合伙制的精神来扮演一个公仆式领导的角色。
鼓励你的同事们持有公司的股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给与股票。
这是我们曾经做过的最好事情。
规则三：激励你的合伙人。
仅仅金钱和所有权是不够的。
每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。
设置高目标，鼓励竞争，并且进行评分。
奖励要丰厚，如果招式已变得乏味，可以进行相互得益的交流以推陈出新；让经理们互相调换工作以保持挑战。
让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么。
不能让别人一猜就着。
规则四：交流沟通。
尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道越多，理解就越深，对事物也越关心。
一旦他们开始关心，什么困难也不能阻拦他们。
如果你不信任自己的同事，不让他们知道事情的进程，他们会知道你没有真正把他们看作合伙人。
情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。
规则五：感激你的同事为公司所做的每一件事。
支票或股票可以收买某种忠诚。
但所有的人都喜欢得悉某人感谢我们为之所做的工作。
我们喜欢经常听到这种感谢，特别是当自己做了某项引以为豪的工作时。
任何东西也不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感谢之词。
它们不花一分钱，但却珍贵无比。
规则六：成功要大肆庆祝。
从失败中寻找乐趣，不要对自己过于严肃，尽量放松，这样你周围的人也会放松，充满乐趣，经常显示激情。
当一切不幸失败时，穿上一套戏装，唱一首傻呵呵的歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。
不要在华尔街上跳草裙舞，这已经有人干过了。
设计出你自己的新噱头，所有这一切将比你想象到的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。
“我们何必过于认真对待沃尔玛公司的那些蹩脚乐师呢！”
规则七：倾听公司中每一位员工的意见，并要想方设法广开言路。
第一线的员工—真正与客户进行交流的人们—才是唯一知道实际情况的。
你要尽量了解他们所知道的事情。
这实际上也是全面质量管理的内涵。
为了在组织中下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们试图告诉你的一切。
规则八：要做得比顾客期望的更好。
如果你这样做了，他们将成为你的回头客。
给予他们所需要的，并在此基础上再增加一点。
让顾客知道你感激他们。
妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。
我曾在第一家沃尔玛商店标牌上写过以下最重要的词：“保证满意。
”这标牌一直树立着，他们造就了所有的这一切变化。
规则九：比对手更好地控制费用。
从这里你总能找到一种竞争的优势。
25年以来—早在沃尔玛公司成为全国最大的零售商之前—在我们这个行业中，我们的开支费用与销售额之比就一直位列最低。
如果是高效营运，你可以犯很多不同的错误而依然能恢复元气。
但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。
规则十：逆流而上，另辟蹊径，不墨守成规。
如果每一个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。
但你要作好准备，许多人会来动摇你，告诉你路走错了。
我猜想，在我一生中听得最多的莫过于这样一句话：在一个不超过 5万人口的城镇，一家折扣店是难以长久维持的。