企业杂志内刊策划方案

关于创办企业内刊的策划报告

摘要：

创办企业内刊，首先要明确做内刊的目的和意义；其次是内刊的策划，包括内刊刊名、内刊形式（比如是报纸还是杂志）、版面栏目设置、出版周期、印刷数量等；然后编辑工作要求，比如公司要给予重视、有编制预算、有专门领导负责、有人力和技术支持、有保证稿源等。

企业内刊，顾名思义，就是企业的内部刊物，从形式上来说，或为报纸，或为杂志；从内容上来说，有的内刊重视对外宣传，有的重视对内教化，有的则是内外兼顾。但无论内刊采取何种形式，始终一点是明确的，那就是为企业服务。作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台，内刊已经成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人”。

一、办刊宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

二、创办内刊的目的：

1.传播企业文化，企业内刊的首要功能便是传播企业文化，通过企业动态，时事评论，时时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以经典事例的示范作用来办教育，引导，鼓舞人。同时，读者每一次阅读内刊，都会增加对企业的认识、理解和认同感。

2.展示企业形象和发布产品信息：

内刊是一份很好的企业宣传资料，相对于户外广告，宣刊

的传单和媒体软文，内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。企业可以把它当作一份推宗介名片送给客户，合作单位，和政府相关职能部门，或者在展销活动，招聘现场赠阅。

3.搭建沟通平台，内刊作为企业信息的载体，准确，全面，客观的传递企业各方面的信息，旨

、实现企业信息交流的传播，促进企业管理与员工、部门与部门、企业与客户的有效沟通。

4.丰富员工文化生活，企业内刊的稿源大多来自于企业内部，无论是日理万机的高层管理，目

的还是埋头苦干的基层员工，在内刊上，都能看到他们的思想和生活写照，这种交流丰富了企业和内部文化生活。

5.培养企业人才，一份优秀的企业内刊，是企业理念最生动的诠释，是企业精英思想的集读

者散地，读者通过阅读企业内刊，不仅增进了对企业的了解，而且能够学到先进的管理经验和行定业知识，进而实现自身素养的提高和学习的进步，有利于企业人才的培养。

6.记录企业发展历程，内刊是企业成长历程的最佳记录者，企业的发展历史本身就是企业位

的无形资产，每一期文字和图片的积累，实际上就是企业成长历程的记录，是企业总结经验教训和提炼企业文化的资料库。

三、内刊的读者定位

读者是内刊编辑工作的服务对象。内刊在选题和编辑过程中，要注重内刊的实际效用，坚持取材于读者，关注读者生活，让读者参与到内刊的编辑工作中。

1.企业各级领导

2.企业客户群体

3.企业内部员工

4.企业合作伙伴

5.企业相关职能部门

11.企业内刊首先要服务于企业，在编辑过程中必须以企业文化发展策略为指导，以产生实际效益为目的。

内

2.要尽量使内刊具有可读性，内刊的选题和编辑过程中，注意行文和刊物风格的把握，贴刊

近读者生活，取材于读者群体，对读者有实际的学习作用，让读者产生共鸣。的

3.每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和编

连贯性。

辑

4.注重办刊的细节问题，认真做好刊物的策划，编辑，检校等工作，不求刊物高档奢华，方

但求简单精致无差错。

针

5.作为为企业文化服务的内刊，要具备独立、热情、客观、开拓的精神，既要与企业连为一体，又要客观独立，有创新意识和发展观念。

一、内刊形式

企业内刊，一般不具有正式刊号，或为报纸，或为杂志。按发行周期一般分为周报、半月刊、月刊、双月刊、季刊等。

1.刊名确定：

初步拟定的内刊名称为：

可供选择的刊物名：

内《阐述：

作为企业整体形象缩影的企业内刊，在刊名命名方面必须是企业文化和经营模式刊

的集中体现，有“XX”四字为企业内刊名，能更直观的突出企业的办刊宗旨和内容指向。形二、内刊的整体规模式

1.内刊的整体规模：

和基本栏目：

即每期刊物必有的栏目（6个）整常用栏目：

间隔性经常出现在刊物上的栏目（2-3）体临时栏目：

根据企业实际宣传需要，临时开辟的栏目（1个）规

2.内刊的内部结构：

模如表1：

稿量页数备注

封面2稿4P含封面插图，内页

刊首1稿1P

目录2P

企业动态3-5稿8P

新闻栏目3-5稿12P

综合栏目3-5稿8P

特别策划

3.出版周期：3个月1期，每期（500册），每册（40-50页）

3-5稿5P

21.刊首寄语，如果是创刊号，则为发刊词，可根据企业的举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对读者起到引导作用（每期一稿，限编辑部提供）内

2."公司动态，即公司新闻，对公司内部发生的一些重大事件进行特别报道，例如，新政策刊的实施，机关领导视察工作，重要客户（客人来访），各方面资格证书的评比等。栏

3."时事关注，对国家重大方针政策的贯彻学习，或社会关注话题，或重大国内、国际新闻。目

4."高层访谈，对企业高层管理人员和精英员工的访谈，或对重要客户的访谈，或企业内部的人物故事报道内

5."员工生活，关注员工生活，针对员工感兴趣的话题进行报道。

容

6."特别报道，可以针对特定时期发生的重要事件进行特别策划，也可作为特别栏目筛选各设方面咨讯，吸引读者。可选内容广泛，例如，专题专版，娱乐信息，健康生活，职场信息，人定物故事，文学创作（内部员工的文学创作），读者来信，编者话，征稿启示，企业信箱对员工和客户意见和建议的收集等。

充足的稿源是内刊得以编印的保证，企业内刊的稿件主要来源于：

编辑人员采编，通讯员撰写，员工征稿及约稿等。

1.对员工供稿的要求：

必须是作品，主题要契合内刊的栏目设置，内容要结合本企业、本行业的发展并贴近员工的工作和生活，文笔流畅，观点鲜明，思路清晰，文体不作限制。

2.对员工供稿的激励：

让大家认识到内刊是一个展示自我，表达自我的非常难得的平台。

并给予供稿的员工一定的奖励（如纪念品、稿费、绩效、纳入优秀员工评选等），编辑要优先稿

采用员工供稿。

源

3.对编辑约稿的要求：

编辑约稿是一种主动筹稿行为，是编辑根据栏目设置和内容要求，主动去采访特定人群。可编辑自己撰稿，也可被采访人撰稿。

4.稿源的多元化：

企业内刊的稿件来源要实现内外合一，不仅需要有企业内部人员（企业领导，员工）的声音，同时也要有外部（客户，媒体评价，公众）的声音。要虚心接受读者的反馈意见和建议，只有实现了文化的内外对接，高层和普通阶层的相互沟通，才能保证内刊的持续生命力。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。

内刊的编辑出版流

程编①.编前会：

每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。确定本期的编辑方针，选题、并策划和组织采访报道，下发征稿通知。

②.对稿件的编辑处理：

分析和选择稿件，对稿件的检校，修改，定稿和制作稿件标题。

③.组版：

配置各个板块的内容和整体排版，设计封面

④.检校：

对封面设计风格和印刷工艺进行检校，审阅，确定样刊版式。

⑤.出刊：

将编辑好的内刊材料，送至印刷公司出样刊（5本以下），样刊送至相关负责人审阅，检校内容是否符合编辑方针要求，印刷质量是否有差，品质是否符合标准，确认无误后开始批量印刷。

⑥.编后评：

广泛收集内刊读者的阅读意见和建议，组织编委会对内刊的出刊情况进行效果评估，积累经验。

编编辑部的人员配置：

辑主编(1人)：

主持内刊的编辑工作；内刊全体编辑人员的领导者；内刊编辑工作的主要负部责人。

的副主编(2-3)人：

编编辑兼校对（1人）：

对每一期内刊的选题、策划和组织报道。分析和检校稿件，修改稿制件和制作标题。3