论加强电力企业薪酬管理,完善内部员工激励制度
略论电力企业员工激励机制
略论电力企业员工激励机制电力企业是国家经济的重要支柱之一，员工的工作成效对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，建立适合电力企业的激励机制成为了企业管理者的一项重要任务。
激励机制的目的电力企业员工激励机制的目的是在保证员工利益的前提下，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和水平，促进企业的发展。
在具体实践中，具体的目的包括：1.提升员工的工作热情，让员工愿意为公司做贡献；2.提高员工岗位技能，让员工能够适应企业快速发展的需要；3.提升员工对企业的归属感和忠诚度，以提高员工的稳定性。
激励机制的设计原则电力企业员工激励机制的设计需要根据企业的特点、员工的需求以及市场环境等多个方面进行考虑。
而在具体的实践中，需要遵循以下几个原则：1.公平公正原则：在激励机制的设计中需要保证对所有员工公平公正，并且根据员工的贡献程度给予适当的回报；2.激励与惩罚并举：在员工表现优异时需要及时给予认可和奖励，而在员工表现不佳时也需要进行相应的惩罚；3.长短期激励并重：除了长期的薪酬激励，还需要采取一些短期的激励措施，如奖金、表扬等，以提高员工的工作热情；4.综合激励原则：需要综合考虑多种激励措施，并进行适当的组合，才能真正实现激励效果。
激励措施的设计激励措施是员工激励机制的核心，需要根据企业的具体情况进行灵活的设计。
常见的激励措施包括：薪酬激励薪酬激励是最基本的激励措施，能够使员工感到自己受到了公正的报酬。
建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效考核和职务津贴等，可以让员工感到自己的工作受到了肯定，也能够提高员工的工作积极性。
福利激励福利激励包括公司提供的各种福利，如住房补贴、医疗保险、餐饮补贴等。
提供良好的福利可以满足员工的生活需求，增加员工的归属感和忠诚度，也能够提高员工的工作积极性。
培训激励电力企业在互联网信息化时代下快速发展，员工的能力、技术和经验需要逐步提高，因此，通过培训激励可以提高员工的能力和技术，更好地适应企业的发展需求，增加员工的工作成就感。
试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点
试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点电力企业是国民经济的重要支柱，具有重要的战略地位。
作为支撑电力企业长远发展的一个重要因素，人力资源薪酬福利管理是其中的重要一环。
电力企业人力资源薪酬福利管理的要点是什么呢？下面就来试论一下。
要点一：制定科学合理的薪酬政策。
电力企业薪酬政策应当与企业发展战略相契合，满足员工基本生活保障的同时又要保持市场竞争力，激励员工积极性和创造性。
要制定合理的薪酬分配比例，实行岗位工资与绩效工资相结合的薪酬体系，确保工资的公平合理性，激发员工的工作积极性。
要点二：建立健全的福利制度。
电力企业要建立完善的员工福利制度，包括医疗保险、养老保险、生育保险、住房公积金、带薪休假等。
特别是要关注员工的心理健康，提供心理咨询、应急援助等服务，增强员工的获得感和幸福感，提高员工的归属感和忠诚度。
要点三：加强绩效考核和激励机制。
电力企业要建立科学的绩效考核机制，通过KPI、OKR等方法，对员工的工作目标进行明确和量化，确保员工个人目标与企业整体目标保持一致。
同时要建立奖惩机制，激励员工积极工作，同时对低绩效员工进行惩罚和督促，持续推动企业的高效运转。
要点四：提供员工培训和发展机会。
电力企业要为员工提供全方位的培训和发展机会，包括内部岗位晋升、外部培训、技能提升等。
通过员工培训和发展，提高员工的综合素质和能力，增强员工的职业价值感和归属感，提升整个企业的竞争力和发展潜力。
在电力行业，人力资源薪酬福利管理对于企业的发展至关重要。
通过制定科学合理的薪酬政策、健全的福利制度、绩效考核和激励机制以及员工培训和发展机会，可以有效激发员工的工作积极性和生产力，提高企业整体绩效，增强企业的核心竞争力。
电力企业要重视人力资源薪酬福利管理，从而提高员工的工作积极性、创造力和生产效率，助力企业长期稳定发展。
希望本文所述的要点，能够为电力企业的人力资源薪酬福利管理提供有益的参考和启发。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析随着我国经济的快速发展，电力企业作为基础产业之一，发挥着越来越重要的作用。
然而，电力企业在人力资源管理方面仍存在一些问题，尤其是员工激励问题。
本文将分析电力企业人力资源管理中的员工激励问题及相应的措施。
一、员工激励问题1.薪酬体系不合理电力企业员工的薪酬体系通常是固定工资加上绩效工资，但绩效考核标准不明确，导致绩效工资无法真正激励员工。
此外，薪酬水平不够吸引人，难以留住优秀员工。
2.晋升机制不合理电力企业的晋升机制通常是按照工龄和职位等级进行晋升，而非按照员工绩效和能力。
这种机制容易造成员工晋升的不公平和失落感，进而导致员工流失。
3.员工福利不足电力企业员工的福利待遇通常是法定最低标准，缺乏竞争力。
一些企业没有提供全面的社会保险和福利，员工的医疗、养老等需求无法得到满足。
4.工作环境不佳电力企业的工作环境通常比较恶劣，例如高温、高压、高海拔等工作环境对员工的身体造成较大的负担。
此外，一些企业的工作环境较为拥挤，员工的工作效率和工作质量难以发挥。
电力企业应制定科学的薪酬体系，明确绩效考核标准，合理设置绩效工资，建立激励机制，让员工有所作为可得到相应的回报。
此外，应加强对员工薪酬的核算和分析，确保员工薪酬水平的合理性。
2.实行能上能下的晋升机制电力企业应实行能力导向的晋升机制，根据员工的绩效和能力进行评估晋升，避免只按照工龄和职位等级进行晋升。
此外，应给予成功晋升的员工更高的薪酬待遇和更多的发展机会。
电力企业应优化员工福利待遇，建立完善的保险制度和健全的社会福利体系，提高员工的社保水平和福利待遇。
此外，应加强对员工身体健康的关注和保护，为员工提供舒适、健康的工作环境。
电力企业应加强对工作环境的改善，减轻员工的工作负担，提高工作效率和质量。
例如，改善工作条件、提供必要的防护用品、增加员工下班活动的时间等，有利于员工身体健康，提高员工的工作积极性和幸福感。
综上所述，电力企业在人力资源管理中应注重员工激励问题，采取切实可行的措施，通过优秀的员工和高效的团队提高企业的运转效率和竞争力，确保企业的可持续发展。
电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施
电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施摘要：本文从电力公司的实际出发，提出了加强企业薪酬激励机制的建议，如此确保电力企业得到更好的发展，使电力企业因为激励机制的催化，改变自己的运营状态，成功的发生转型。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬激励电力企业是我国大型国有能源企业，具有人才、资金、技术密集型优势。
在电力企业竞争力日益增强的今日，如何发挥人力资源优势成为电力企业发展的重点。
在人力资源管理中，绩效管理能够激发员工的工作热情，提高员工工作的绩效，引导员工向工作绩效要薪资的管理模式发展，提高电力企业核心竞争力，促进我国经济发展。
1薪酬激励在人力资源管理中的作用在人力资源管理中，薪酬激励的作用体现在如下几个方面：一是运用科学系统的薪酬激励方法，可以极大地提升员工在企业的归属感和认同感，尤其是企业的重要员工，企业在收获了丰厚的利润回报和经济价值的时候也不应该忘了员工的付出，尤其是对重要的核心员工，对其应给予相应的薪酬奖励，这样才能够促使员工不断地以热情积极的面貌参与到工作中，从而为企业创造更多的价值和利益；二是通过制订规范的薪酬激励措施，不断地发掘员工的潜在能力，激发员工的特性为企业带来更多的经济效益，从而实现员工个人价值和企业效益双赢的局面；三是采取高效的薪酬激励措施，可以激发员工的积极性，让员工主动地参与到工作中，使企业效益和员工的价值得到提升；四是通过制订稳定的薪酬激励措施，可以建立牢固、稳定的劳动合作关系，以人为本，尊重对方的薪酬激励，比如提高绩效奖励、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立稳定、长久的合作关系，为企业的长期健康发展奠定了基础。
2人力资源薪酬管理策略方面存在的问题2.1激励方式单一当前我国企业制订的薪酬激励措施过于简单，并且主要集中在物质方面的激励，忽略了精神上的激励。
物质激励和精神激励同等重要，两者缺一不可，比如员工持股这一方法能够有效地提高员工的工作积极性和责任感，同时也为企业的发展提供了支撑，但目前大多是员工持股比例低甚至没有持股，因此没有调动起他们的工作主动性和积极性。
如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案
如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案【摘要】电力企业薪酬绩效管理方案的重要性不言而喻。
为了提高员工绩效，建议设定明确的绩效指标，以便员工清晰了解工作目标。
建立科学的薪酬体系，让员工的付出得到公平回报，激励员工提高绩效。
实施绩效考核和奖惩机制，可以提高员工的工作动力。
定期评估和调整方案，确保薪酬绩效管理方案的有效性和持续改进。
总结主要观点，指出薪酬绩效管理对企业发展的重要意义，并展望未来发展。
提出建议，包括培训员工提升能力，加强团队合作，不断优化薪酬政策等，以实现企业的长期可持续发展。
通过建立完善的薪酬绩效管理方案，电力企业将能够提升员工绩效，保持竞争力，实现长期稳定的发展。
【关键词】电力企业、薪酬绩效、管理方案、绩效指标、薪酬体系、激励、绩效考核、奖惩机制、评估、调整、观点总结、未来发展、建议。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，承担着供电和能源保障的重要任务。
在这个行业中，员工的薪酬及绩效管理直接关系到企业的运转和发展。
良好的薪酬绩效管理方案不仅能够激励员工工作积极性，提高工作效率，还能够保持员工的积极性和忠诚度，为企业创造更大的价值。
当前电力企业薪酬绩效管理存在一些问题和挑战。
一方面，传统的薪酬体系可能存在公平性不高、激励力度不够的情况，无法充分激发员工的工作热情；绩效考核机制可能存在主管主观评价过重、绩效评估不准确的情况，导致员工对绩效考评的不信任感。
为了解决这些问题，电力企业需要建立起一套科学有效的薪酬绩效管理方案。
这个方案应该包括设定明确的绩效指标，建立科学的薪酬体系，激励员工提高绩效，实施绩效考核和奖惩机制，定期评估和调整方案等内容。
通过这些举措，可以更好地引导员工发挥潜力，提高工作绩效，促进企业可持续发展。
1.2 问题提出电力企业作为国民经济和社会发展的支柱产业之一，在市场竞争日益激烈的情况下，如何更好地管理薪酬绩效已成为一个亟待解决的问题。
随着电力行业的发展，企业的绩效管理越来越受到重视。
如何加强电力企业薪酬管理
如何加强电力企业薪酬管理摘要】：当前，随电力体制改革的不断深化，使我国电力企业机遇与挑战并存，所以，如何对薪酬政策进行合理运用以使企业工作绩效得以提升是加强薪酬管理的重要环节，也是各管理人员需深入研究与高度重视的课题。
同时，传统的电力企业薪酬管理系统已经很难适应当今现代管理的需求，存在有许多问题，因此，电力企业需完善与改革其薪酬管理制度，建立起公平有效的薪酬管理体系。
文章首先分析了电力企业薪酬管理中存在的问题，同时提出了相应的加强管理措施。
【关键词】：电力企业；薪酬管理；加强；措施0、引言薪酬具体内涵是指员工通过对企业做出贡献（其中包含员工对企业所创造出的成果、实施绩效、时间付出与努力等）而赚得的相应酬劳，广义薪酬包含有基本薪酬、奖励薪酬、附加薪酬及福利等，主要的表现形式为金钱或与某定额金钱相当的代替物。
薪酬管理对电力企业而言也是十分关键的，优秀的电力企业通常能够利用层次分明的薪酬管理体系，来达到提升员工积极性的目的，然而在当前的薪酬制度下，有些电力企业依旧有一定弊端存在，从而使薪酬管理激励作用和杠杆作用很难得以体现。
所以，建立激励性的、科学的薪酬管理体制，是提升创新能力、增强凝聚性，从而推动电力企业发展的关键。
1、电力企业其薪酬管理所存在的不足分析1.1 存在严重的平均主义观念在薪酬方面，电力企业存在严重的平均主义问题，有些管理者以为，拉大员工间收入的差距，将可能产生矛盾从而不利于工作，也不利于工作积极性的调动，同时也有员工认为，干同样的工作就应拿同样的薪酬，由此长期产生的思想观念对员工思想意识形成了严重影响，使建立激励性的薪酬体制受到重大阻碍与困难，也使得绩效薪酬变成了固定薪酬，这都严重压制了员工工作的积极性，造成优秀员工动力缺乏，而后进员工又缺少压力，从而最终致使电力企业发展受阻。
1.2 薪酬体制与薪酬设计不够合理首先，薪酬体制和企业的经营战略错位或脱钩。
对于电力企业而言，其发展战略与发展阶段不同，则其薪酬策略也应该相应调整。
探讨如何加强供电企业基层单位的薪酬管理
探讨如何加强供电企业基层单位的薪酬管理摘要：良好的薪酬管理制度能够激发企业员工的工作热情，有利于企业的稳定与发展，也有利于优秀员工的发现与培养。
我们要采取合理的应对管理方式，以积极的工作目标制度、方式选择来促进企业的发展。
关键词：基层单位；薪酬管理；问题；对策在企业中，薪酬管理制度的存在目的就是为了稳定正常的生产经营、完善人才养成机制、保障员工的生存需求，最终建立和谐的新型劳资关系。
从这方面来讲，薪酬管理既是一种经济活动管理的范畴，也是企业文化构建的范畴。
在电力企业中，薪酬管理也要以这两个需求为目的，其方式的选择则要根据电力集团基层单位的具体特点进行细分归类管理。
这些也是电力企业的经营决策者必须要面对和解决的问题。
一、薪酬管理预期目标平衡存在的问题及对策就是促进企业健康、有序、迅速、快捷地发展，就是建立良好的企业核心文化，激发基层员工的工作热情。
在实际的薪酬管理工作中，薪酬分项固定且有失公允。
有些单位，职工两三天的请假甚至会造成10%的收入损失。
如此一来，薪酬管理预期平衡考虑的仅仅是企业的利益最大化，忽视了员工的利益。
对类似的问题，基层单位职工能不敏感吗？他们能够认同企业的文化吗？人力资源部门的基层单位薪酬管理工作应该进一步地分流管理，采取柔性的预期目标平衡方式，要充分考虑到劳资双方的目标需求满足。
这也是供电企业基层单位薪酬管理工作预期平衡的基本要求。
二、非制度性薪酬管理方式的选择问题及对策在经营企业中，我们强调制度的建设，要求按照规章制度来办事。
在这样的管理方式选择中，规章制度的健全和完善更多的情况下会超出企业的需要。
也就是说，我们被规章制度束缚了，工作思维僵化了。
基层单位非制度性薪酬管理方式的选择，我们可以根据人力资源市场需求的行情，根据企业的需求做出相应的调整。
在基层单位的非制度性薪酬管理中，可以建立一个直达决策层的绿色通道，并跟踪相关事宜的落实情况。
三、薪酬管理控制水平存在的问题及对策在基层单位的薪酬管理内容中，薪酬占支出的比例、薪酬增长比例等等都有严格的限制。
电力企业如何做好薪酬管理工作的思考
电力企业如何做好薪酬管理工作的思考电力企业是指从事电力生产、传输、配送等业务的企业。
薪酬管理工作对于电力企业来说具有重要意义，它直接关系到企业的人才引进、激励和留住等方面。
下面将从薪酬战略的制定、薪酬设计和激励政策等方面探讨电力企业如何做好薪酬管理工作。
首先，电力企业要制定适合自身发展的薪酬战略。
薪酬战略是指企业根据自身战略目标和市场竞争状况，确定薪酬总体定位和发展方向。
电力企业作为基础产业的代表，其薪酬战略应该兼顾公平和激励，既要保证员工的基本生活水平，又要通过薪酬激励机制激发员工的积极性和创造力。
其次，电力企业要设计合理的薪酬体系。
薪酬体系是指企业根据岗位要求和员工绩效设定不同的岗位等级和薪资水平。
电力企业作为技术密集型企业，岗位要求较高，应该根据不同岗位的技能、责任和贡献等因素来制定相应的薪资体系。
同时，还应该注重薪酬差异化的设计，对于关键岗位和高绩效员工给予适当的薪酬激励，以吸引和留住优秀人才。
再次，电力企业要完善激励政策和激励机制。
激励政策是指企业通过给予一定的奖励和福利，激发员工的积极性和创造力。
电力企业可以通过实行绩效奖励、岗位津贴、分享机制等方式，向员工传递正向激励信号。
此外，还可以通过灵活的就业制度和职业发展机会，为员工提供更广阔的发展空间，激发他们的内在动力。
最后，电力企业要注重薪酬管理的公正性和透明性。
公正性是指企业对员工薪酬决策的公开和合理，不偏袒、不歧视任何一方。
电力企业要建立健全的薪酬管理程序和制度，确保工资决策的透明和公正。
此外，还要定期进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，及时调整薪酬水平，防止人才流失。
总之，电力企业要做好薪酬管理工作，需要制定适合自身发展的薪酬战略，设计合理的薪酬体系，完善激励政策和激励机制，注重薪酬管理的公正和透明。
只有通过科学合理的薪酬管理，才能吸引和激励人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
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论加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度
发表时间：
2018-06-04T11:10:09.117Z 来源：《电力设备》2018年第1期 作者： 刘静
[导读] 摘要：本文主要以加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度为重点进行分析，结合当下电力企业薪酬管理过程中存在的问题
为主要依据，从建立相对完善的薪酬管理分配体系、将员工业绩与工资薪酬挂钩、薪酬发放尽可能做到公开且透明、结合物质奖励和精神
奖励这四方面进行深入探索，其目的在于加强电力企业薪酬管理力度，为提高企业员工工作积极性奠定基础。
（武汉华源电力集团有限公司武昌分公司 430000）
摘要：本文主要以加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度为重点进行分析，结合当下电力企业薪酬管理过程中存在的问题为
主要依据，从建立相对完善的薪酬管理分配体系、将员工业绩与工资薪酬挂钩、薪酬发放尽可能做到公开且透明、结合物质奖励和精神奖
励这四方面进行深入探索，其目的在于加强电力企业薪酬管理力度，为提高企业员工工作积极性奠定基础。
关键词：电力企业；薪酬管理；激励制度
引言：目前，在电力企业人力资源管理中薪酬管理占据重要位置，同企业核心竞争力有莫大联系。加强电力企业薪酬管理、完善内部
员工激励制度能够有效加强企业员工工作热情，提升工作效率，对实现企业经济效益最大化具有积极作用。但如今我国诸多电力企业中的
薪酬管理机制与内部员工激励机制存在些许问题，阻碍着电力企业发展。怎样实行高效的薪酬管理机制与内部员工激励机制逐渐成为了当
前诸多电力企业亟待解决的问题。
1.
加强电力企业薪酬管理的必要性
1.1
激励性。如今，大多数企业皆是通过薪酬的方式来评估企业职工的综合能力，这么做的目的在于提高企业经济效益与社会效益。企
业应用薪酬管理机制，能够加强企业员工工作积极性，以高涨的热情投入到具体工作中，推动企业良好发展，实现企业战略发展目标。有
关报告指出，在
2016年我国具有一定规模的电力企业将近1300家，发生亏损的企业将近300家，亏损面约为22.4%。基于此，电力企业加
强薪酬管理机制势在必行。
1.2
调节性。薪酬管理机制具备较强的调节性，通过分配方法的不同，实现人力资源合理应用，保障企业内部人员工作效率。基于薪酬
管理机制的发展背景下，企业管理人员需对内部员工进行有效引导，加强企业生产效率，提升企业生产质量。除此之外，电力企业若想长
期发展务必需要同薪酬管理机制相结合。高效的薪酬管理机制能够加大企业改革力度，避免人才流失，为之后电力企业发展提供有效依
据。
2.
电力企业薪酬管理存在的问题
2.1
欠缺完善的薪酬考核制度，无法实现按劳分配
奖励优质的员工已经成为了企业薪酬管理中的核心组成部分。但目前依旧有些许电力企业欠缺合理且高效的绩效考核机制，在展开薪
酬分配时，把企业内部员工的薪酬分配同所处的级别相关联，反而忽视了业绩量与岗位对员工薪酬的影响。或是企业在对员工薪酬进行分
配时，尽管有相对健全的薪酬考核分配结构，但因欠缺专门的考核人员与考核监督人员在，致使薪酬考核分配机制无法全面落实，也不能
将其含有的作用充分的发挥出，无法确保绩效考核的公平性，各部门人才无法向最需要的岗位调动，资历成为企业衡量人才的核心标准，
企业内部员工的实质性需求得不到满足，进而影响其工作积极性。
2.2
缺乏科学的岗位评估手段，薪酬配置不科学
企业内部职员的薪资同其日常工作态度与绩效相关联，对不同的岗位评估，明确各个岗位的薪资标准为企业展开薪酬管理的主要依
据。岗位评估的结果同员工的薪酬密切相关，但因岗位评估等相关工作的滞后性，致使以岗定酬的结果不尽人意。如今，我国诸多电力企
业尽管是依据岗位分配薪酬，但因岗位评估工作的繁杂性，在进行评估过程中时常出现比较粗放的现象，致使薪酬考核分配机制在实际考
核中的作用与价值无法充分的突显出，致使企业内部员工对薪酬分配机制含有诸多不满，从而影响其工作的积极性。
2.3
绩效考核工作的管理力度不足，绩效奖励机制的作用无法发挥
电力企业的薪酬体系中绩效奖金属于动态奖励，企业利用绩效奖励机制的主要原因是为了让员工的薪资同其工作业绩相结合，首先企
业与员工间的相互关联。绩效奖金的主要方法为绩效考核，其有助于企业了解内部职工在过去一段时间内的工作水平，并以此展开奖励。
如今，电力企业在展开绩效考核工作时，因为欠缺管理监督机制，致使绩效考核形同摆设，不能使其含有的实际价值充分的发挥出。奖励
企业内部优质员工的途径也不再是绩效奖金这一种，而是变为了固定工资的一部分，致使绩效奖励机制失去其原本含有的奖励价值。
3.
电力企业薪酬管理存在问题的应对策略
3.1
构建优质的薪酬管理分配结构
健全的薪酬分配管理结构为电力企业展开薪酬管理的前提条件，优质的薪酬分配管理结构能够为电力企业内部职工薪酬发放的公开
化、透明化奠定坚实基础，对增强企业内部职工工作热情具有积极作用，是确保员工效益的有效手段之一。电力企业需构建优质的薪酬机
制与薪酬结构，所构建的薪酬机制与薪酬结构务必要具备一定原则，确保薪酬结构内部公平。对不同的岗位实行不同的薪酬分配机制，让
企业职工对不同岗位的薪酬有一个全面了解。在对企业内部职工的薪酬进行分配时，需严格遵守下述原则：在评估完员工的岗位以后，明
确了员工岗位薪酬层次以后，对企业内部职工的薪酬水平进行有效调整，把内部职工的工作质量与效率等作为薪酬分配的标准。在展开具
体分配时，除了原本的理论基础，还需将职工的实际薪酬同日常工作业绩与工作态度相关联，充分考量各个因素对企业内部职工薪酬的影
响。
3.2
将企业员工的工作业绩与薪资相关联
所谓薪酬是指企业为员工在某段时间内劳动所提供的报酬，所以，员工的薪酬需同员工的工作业绩与岗位性质相关联，尽量确保员工
薪酬分配的公正性与透明性。电力企业在对薪酬进行管理时，需将员工的工作业绩与员工的薪资相结合，实现按劳分配，业绩强的员工所
对应的薪酬就高，此种薪酬分配原则，能够有效激发员工工作积极性。实施按劳分配，以员工绩效为薪酬分配的主要要素，在加强员工个
人薪酬的前提下，推动企业经济效益最大化，加强薪酬管理的高效性，为企业健康可持续发展提供有利条件。
3.3
确保薪酬发放透明性与公开性
薪酬发放的透明性与公开性，能够让员工有效了解自身同他人间的差异，不会产生因工资分配不均导致员工工作积极性下降的现象。
薪酬发放的透明性与公开性，能够让企业内部员工了解自身工作中的缺陷与问题，督促员工以高涨的热情投身到工作中，隐性增加电力企
业的经济效益与社会效益。
3.4
结合物质奖励和精神奖励
员工创造的效益，企业需给予对应奖励，给员工积极的工作态度予以肯定，对其进行一定表扬，如此能够有效促使更多的员工积极主
动的投身到工作中。但优质的员工不单单是自己的努力，与身后的支持与付出也息息相关。所以，企业在对优质的员工进行奖励时，还需
对支持其的团队给予一定鼓励，给予团队奖励不但能够加强员工的团队协作力，还能拉近员工距离，促使员工和谐共处。鼓励的形式有很
多，为了推动企业深入发展，电力企业不能局限于物质层面，还需注重员工的精神层面。所以，电力企业在奖励优秀员工与团队时，需从
多角度考量，提升企业薪酬管理水平，加强员工工作效率，为了加强企业经济效益提供一份推力。
4.
结束语
综上所述，由于我国市场经济的迅猛发展，使得各个企业间的竞争压力越来越大，电力企业为了能够在竞争压力巨大的市场中占据一
席之地，便需要增强自身经济效益，提高核心竞争力。这就要求电力企业做好薪酬管理工作，对企业员工进行充分激励，把企业发展同企
业职工发展相关联，这是确保电力企业持续发展的关键，也是电力企业日后发展的主要方向。
参考文献：
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王亮.加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度[J].企业改革与管理，2014（24）：105.
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邹婧.电力企业加强薪酬管理的有效途径分析[J].企业改革与管理，2017（18）：66.
[4]
王德.加强电力企业薪酬管理的有效途径探究[J].中国市场，2017（32）：189+193.
作者简介：
刘静（1981-11），女，江苏镇江人，民族：汉，职称：，学历：本科.