浅谈如何抓好公路工程项目施工质量管理

浅谈如何抓好公路工程项目施工质量管理 [摘要] 工程项目的质量包括设计阶段、施工阶段、保修阶段等工程建设各个阶段的质量，其中施工阶段质量管理是工程项目全过程质量控制的关键环节，质量管理是对达到或实现质量目标的所有生产和经营活动的管理，是施工企业为了保证和提高产品和工作质量所进行的调查、计划、组织、协调、检查、处理及信息反馈等各项活动的总称，主要包括质量保证和质量控制两个方面。

[关键词] 如何 抓好 项目 管理 工程项目的质量包括设计阶段、施工阶段、保修阶段等工程建设各个阶段的质量，其中施工阶段质量管理是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。并且质量问题是一个工程项目的重点,它不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全,同时也是一个施工企业生存和发展的立足之本。为此，“抓好公路工程质量，让社会满意”已成为了公路工程建设与管理的核心。但如何抓好公路工程施工质量，就几年来的施工组织实践谈一下体会。

一、从思想上要牢固树立“百年大计，质量第一”的施工理念 1.1质量管理的意义 质量管理是对达到或实现质量目标的所有生产和经营活动的管理，是施工企业为了保证和提高产品和工作质量所进行的调查、计划、组织、协调、检查、处理及信息反馈等各项活动的总称，主要包括质量保证和质量控制两个方面。

1.2质量保证 质量保证是人们确信产品的质量水平所必须的全部有计划有系统的活动，是企业对外部而不是对内部使用的，目的在于确保社会对质量的信任。质量保证是企业在产品质量方面对建设单位所提供的担保，使产品在设计寿命年限内质量可靠。且质量是工程的生命，也是企业的生命。企业要生存发展，首先要有质量做保证。

1.3质量控制 质量控制是为了保持产品质量所采取的技术、组织措施，目的在于为建设单位提供满意的产品。

二、从组织上要建立行之有效的质量保证体系 质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、 职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。质量保证体系的建立是没有固定模式的，各承建单位应依据项目自身的条件和工程的特点，从思想上、组织上、施工过程控制和质量检验这四个方面来综合考虑，一般要求在项目内组成由项目经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。

一般来说质量保证体系的类容涵盖了以下几点： 1、确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标展开，层层层分解，落实到各部门、班组和个人。

2、规定各部门治质量管理职责、任务和权限。 3、建立有效的质量信息反馈系统。 4、建立专职的质量管理组织机构。 5、实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。 6、组织并监控施工队伍的质量管理活动。 7、广泛开展质量管理小组（QC小组）活动。 三、从措施上挖掘影响质量的各要因并采取相应的应对措施 由于施工项目面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目施工位置固定、结构类型不一、质量要求不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下几个方面：

3.1影响施工质量的各要因 3.1.1影响质量的因素 人员、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响项目的施工质量。

3.1.2影响质量的人为要因出现判断错误 施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，事后再看表面，容易将不合格产品认为是合格产品；反之，若检查不认真，测量实验仪表不准，读数有误，就会将合格产品认为是不合格产品。因此，在进行质量检查验收时，应特别注意。

3.1.3质量受投资、进度的制约 施工项目的质量，受投资、进度制约较大。一般情况下，投资大、管理好不抢进度，质量就好；反之，质量差。因此项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。

3.2应对措施 3.2.1严格控制投入品的质量 任何一项工程施工，均需投入大量的原材料、半成品、成品、构配件和机械设备，采用不同的施工工艺和施工工法，这是构成工程质量的基础。所以，严格控制投入质量，是确保工程质量的前提。总而言之，工程施工一定要确保“工、料、机、法、环”的合格、匹配及正常有效的运转。

3.2.2全面控制施工过程，重点控制工序质量 任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程所组成，要确保工程项目的质量，达到整体优化的目的，必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部过程都符合质量标准。而每一个分项、分部工程，又是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造出来的，因此要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序。如此，只要每一道工序质量能得到保证，整个项目的质量就能得到保证。

3.2.3严把分项工程质量检验关 分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分部工程、单位工程的质量也不可能评为合格。因此在进行分项工程质量检验评定时一定要坚持质量标准，严格检查，工程施工数据要做到查有据、追有塑，避免出现判断错误。

3.2.4全员参与的质量控制和以人的工作质量保证工程质量 工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人的失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量管和责任感，使每个人牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。

3.2.5贯彻“预防为主”的方针 “预防为主”，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中。预防为主就是要加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，就是要从对质量的事后检查转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 四、从制度上使质量管理工作落实到实处 4.1项目施工技术交底制 施工技术交底工作按照不同层次可划分为：施工前总体施工技术交底和分项工程技术交底。

4.1.1总体施工技术交底 工程开工前，施工单位应组织本项目经理部领导、项目管理层各部门负责人、质量工程师、安全工程师、项目经理部全体技术人员、管理人员、技术人员，由项目总工程师负责主持对工程的总体进行施工技术交底。交底依据应按优先次序满足合同（含合同技术条件、施工图纸）、企业标准、交通部部颁标准、国家有关标准，以及相关的规范、规程等要求。技术交底必须做到有的放失，内容充实，具有针对性和指导性，依据工程特点、施工条件（水文地质、气候、资源、地形等）情况，重点突出，其相关的施工技术方案、安全技术措施、环保技术措施、进度、文明施工、等均应细致、具体、并具有可操作性。对易发生质量通病和安全事故的工序和工程部位，应着重强调各项预防技术措施、施工控制要点、安全技术措施和注意事项。技术交底内容还应涵盖项目质量、安全、环境保护保护方针和目标、项目创优目标和保证措施。交底内容应做到“三位一体”原则，即在进行技术的同时，进行安全技术措施、环境技术措施方面的交底。技术交底的内容应组织全体参建人员学习并形成记录。

4.1.2分项工程技术交底 在分项工程开工前，施工单位应组织本项目相关领导、管理层相关各部门负责人、质量工程师、安全工程师、项目部分项工程现场负责人、分项工程技术负责人、现场技术员、管理人员以及施工队的负责人、技术人员、现场所有操作人员，由项目总工程师或技术部门负责人对分项工程进行技术交底。分项工程技术交底应注重实效，责任落实到人，方法、步骤落实到位。交底应严格执行合同要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准；当施工技术方案、技术措施、设计图纸等发生变化，应及时对交底内容做补充修改；当分项工程现场负责人、现场技术员及一线操作人员发生变动时应对新进场人员要及时进行施工技术交底，做到对技术交底的动态管理。分项工程技术交底应具体到施工部位、施工桩号、施工前上道工序的交接情况及其它准备工作；应具体到施工方案、方法、施工工艺以及施工注意事项。分项工程技术交底必须实行二级交底制度。一级技术交底由技术部门负责人或项目总工程师以分项工程各工序为单元向分项才负责人和相关技术人员进行交底；二级技术交底由技术负责人就分项工程每道工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、现场操作人员进行技术交底、并建立岗位责任制，所有技术交底资料，均应经项目总工程师审核，二级技术交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行，交底方被交底方的技术负责人、一线操作工人必须履行签字手续，二级施工技术交底的每一项指标、控制要点必须有对应的责任人、检查人、监督人和相应的奖罚措施。 4.2材料供应和物资管理保障制度 施工单位应对材料、设备供应商采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供应商的档案信息并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料采购进场后要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。材料进场应严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。

4.3分项工程施工的“三认可制度” 4.3.1施工方案的认可 施工方案要制定确实并有科学设计验算的依据，对没有进行科学的计算、验算、复核的施工方案不允许上报审批，更不允许施工，更不允许进入实施中。

4.3.2 设备的认可 施工单位要组织专业人员对施工过程中采用的机械设备型号、性能、数量、出厂合格证、专业资质检验机构的检验合格证、运转状况可靠性，进进场验收评价和测试，保存评价和测试记录，确保机械设备在关键工程、特殊工程施工正常运行，并做好设备备案。

4.3.3人员资格的鉴定 施工单位对实施关键过程、特殊过程操作的人员资格进行鉴定，包括要求证实实施关键过程、特殊过程的专业施工队伍和人员具有相应的资质以及具有特殊技能和受过专门训练，获得上岗证等子证明。对经证实不能满足操作的人员调离原岗位，同时做好特殊工种备案制。

4.4首件工程认可制 首件工程是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术管理水平，提高工效，确保质量，创造更多精品工程。