工程管理部部门职能说明书表格
工程部门职能职责
工程管理部部门职能
1、负责工程从进场到竣工验收的全过程管理。
2、负责工程的预、决算工作。
3、拓展并维护供应商资源，根据成本要求进行资源优化。
4、负责施工图纸实施前的深化审核工作。
5、负责材料的询价、采购、配送工作。
6、保证施工工程对于设计图纸的忠实性与还原度。
7、保障工程如期、保质、保量完成。
8、配合市场部工地营销工作。
9、与客户签署装饰施工合同并如实按合同约定完成相关工作。
10、负责新工艺的开发及新型装饰材料的拓展运用。
11、负责工程售后维修。
12、保证工程资料的真实性与完整性。
13、完成公司下达的成本控制目标。
14、根据公司发展需求，储备相关专业人才。
15、配合、支持其他部门的相关工作。
公司项目管理部门岗位责任说明书(参考)
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、协助相关部门参与编写项目可行性研究报告，并组织论证评审；
3、协调内外部门做好项目前期开发工作所需资料搜集、保管和移交工作；
4、统筹项目前期土地整理、征迁、对外协调工作开展；
5、统筹公司项目立项、项目报建工作的开展；
2、熟悉项目开发流程及相关政策、法规，熟悉项目报批报建工作
3、熟悉政府办事流程等
造价控制主管岗位说明书
一、基本资料
1、职务名称：造价控制主管
2、直接上级：项目管理部副部长
3、所属部门：项目管理部
4、工资等级：
5、定员人数:1
6、辖员人数：2
二、工作内容
1.工作概要：负责公司造价控制动态管理。
2.工作内容及职责：
2、根据项目立项、报建计划，向相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段立项、报建的需求；
3、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展；
4、负责有关报表的填写、上报，及时向部门资料保管人员移交工程报建的完成资料；
6、负责协调设计单位按时完成各阶段设计任务，及时对施工图进行审核和确认；
7、负责组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；
8、负责跟进项目，及时做好施工图设计变更的管理工作。
9、负责招标采购策划、招投标文件的初步审核，组织招投标活动；
10、负责各类合同谈判的组织和审查工作；
11、协助项目管理部部长开展部门日常工作；
10、负责各类费用支付台帐的编制、修订和维护；
11、负责做好投资管理执行情况的详细记录，负责投资管理执行记录资料的收集、保存和归档工作。
房地产公司组织架构部门职能岗位职责说明书汇编
目录一、组织手册说明二、组织结构图三、部门职能说明书总经办财会部稽核部技术中心工程管理部营销中心项目公司项目公司前期部工程部综合办项目部项目部四、岗位结构图五、岗位职责说明书总经理总经理助理工程技术副总财务副总营销副总总经办总经办主任总经办副主任人力资源专员文秘文员车队队长驾驶员财会部财会部经理融资专员财会管理专员会计出纳稽核部稽核部经理稽核专员预决算审核专员技术中心技术中心主任总工程师结构工程师建筑师电水暖工程师档案管理员工程管理部工程管理部经理土建主管水电暖主管材料主管预决管专员营销中心营销总监企划专员销管专员项目营销策划经理项目策划经理项目销售经理策划专员销售专员客服专员项目公司项目公司经理前期部经理前期专员工程部经理土建施工管理员水电暖施工管理员综合办主任文员驾驶员杭州金帝项目前期专员项目部项目经理一、组织手册说明合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。
组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明。
1、部门职能说明书的使用部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的岗位设置和关键绩效指标。
(1)基本信息(2)部门职能描述根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。
与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。
主要职能一般职能总经办人力资源管理行政后勤文秘工作文化建设分管上级 对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门工作的汇报关系。
下属部门 部门本职 描述部门“做什么”，概括了主要的工作部门宗旨阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。
以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。
工程部部门职能与工作标准
工程管理部门的职责与工作标准一、部门职责：1、在项目经营阶段对项目进行现场踏勘，对拟投标工程的临时设施设置（库房、围挡、办公室、临水临电）的基本情况做初步了解，并在项目策划阶段对临时设施的设置和现场CI设置做出切实可行的策划；2、在项目投标阶段负责项目间接费用的预测，间接费用的预测误差控制在15%以内，在此可提出相关建议，由预算部来做最终核算；3、在项目开工前协助总经理组织项目的实施策划，制定项目安全、质量、进度管理的目标，并通过责任风险目标协议书将责任传递给项目经理部；4、负责组织技术部、项目经理部和分包共同编制切实可行的施工总进度计划，对于分包商也应做出相应施工计划，并由部门审核进行。
5、负责组织技术部、设计部、预算合约部、物资部、项目经理部和分包共同讨论施工总进度计划，并对各部门间做相互协调，更高效率的进行项目施工。
6、~7、负责协助项目部与甲方解决与施工手续有关的问题并编制应对处理计划以保证施工总进度计划的实现；8、负责对项目的安全、质量、进度、CI、环保和文明施工等方面进行跟踪管理，保证项目经理部能够按照策划的项目实施方案有序安排工作;9、负责建立项目库房管理制度和出入库管理工作流程，定期对项目的库房管理进行检查；10、负责协助总经理协调解决因施工过程当中出现的变更洽商、意外的不可控因素所引起的施工进度计划、配套计划的变化，必要时协助总经理组织相关部门共同协商应对方案；11、竣工验收后负责根据项目经理部与公司签订的责任风险目标协议对项目经理部的安全、质量、进度、CI、环保和文明施工等方面进行绩效考核；12、负责制定、完善和修订施工现场的安全文明施工管理标准和现场CI标准；13、负责按照公司建立的标准对分包管理人员和工人进行必要的培训和施工安全交底，以保证公司制定的标准在项目管理过程中得以顺利实现；14、公司工程部作为公司项目的主管部门，在项目出现管理失控的局面时，有权利和义务直接进行干预，必要时正式报请总经理提出更换施工队伍和项目经理。
工程部组织架构及岗位说明
负责工程的进度、质量、安全、本钱管理工作，确保工程的顺利实施。
1) 负责工程开辟各级方案制定、执行、管理工作。
2) 跟进工程施工进度方案的实施情况，并及时进行调整。
3) 负责“三通一平〞等现场施工准备工作。
4) 负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
1) 负责全面反应工程开辟过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定 期提交工程管理月报。
2) 负责工程施工过程中的技术和质量管理工作。
3) 负责工程施工过程中的安全生产管理工作。
4) 负责跟踪、催促、配合部门〔设计、采购〕方案的执行。
总经理工程部经理给排水工程师〔 1 名〕机电工程师 〔 1 名〕土建工程师 〔2 名〕工程 资料员 〔 1 名〕景观工程师 〔后期〕5) 负责配合公司的市场营销及销售工作。
6) 负责配合开辟部完成各项报建工作。
7) 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
1) 组织工程例会， 沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。
2) 定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中浮现的问题。
3) 对设计变更的现场跟踪落实及反应工作。
4) 负责全面反应工程开辟过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定期提交工程管理月报。
1) 对权限范围内工程签证的审核。
2) 审查承包人工程量、工程款，配合本钱部完成工程结算。
3) 参预承包商、供给商的考察、评估、认证及考核。
4) 对工程本钱控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5) 负责完成授权范围内的采购工作。
1) 全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2) 负责总结工程开辟过程中的经验、教训，编写工程总结报告。
土建工程师岗位说明书〔1〕定期检查对口工程质量。
〔2〕监督工程管理标准文件的执行。
〔3〕参加相关分部工程验收，提出评审意见，催促整改。
〔4〕参加施工图，设计变更，竣工图审查，参加土建施工组织、施工方案， 质保措施审查。
工程现场监督管 理〔1〕定期检查对口工程安全文明施工，提出整改意见、预控措施；〔2〕定期检查对口工程工程形象进度，对进度及时纠偏，解决影响关键节点上的问题。
公司各部门岗位职责说明书(超详细)
10、积极主动检查注塑设备、物料、消防设备的摆放和完整有效，消防通道是否畅通。
11、定时召开生产安全培训会议，对部分易造成工伤之工位做专业培训，并对机器进行定时检查，防止工伤事故的发生。
12、完成上级交代的临时任务。
任职条件
1、教育背景：
（4)有较强组织协调、决断、创新能力。
（5）具有较强的战略思考能力。
（6)具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。
(7）其它相关工作。
权责范围
1、权利
（1）有对生产计划的决定权和生产调度权。
(2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。
（3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。
3、定期召开本部门管理会议,讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。
4、配合工程部、模具开发部进行新产品试产，对工艺流程做改良建议。
5、与物料人员一起监督物料情况,督促当日成品和不良品及时入仓.
6、安排机器保养人员对机器进行定期保养,以确保生产正常运作。
7、督促属下严格执行“5S”。
8、提前做人员储备，加强员工的培训工作,确保人员充足。
6、协助总经理做好接单决策工作。
7、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。
8、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。
9、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
10、加强销售队伍建设，提高销售人员的素质。
11、完成总经理临时下达的任务.
任职条件
1、教育背景:
市场营销、国际贸易等相关专业本科以上学历。
大专以上学历.
2、培训经历:
接受过生产现场管理、品质管理、设备管理等方面的培训.
公司初期各部门职能说明书
公司初期各部门职能说明书一、财务管理部门职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
2、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3、负责对各项经济合同进行复议及审定。
4、抓好各项应收应付款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
5、无条件服从公司政策，完成公司安排的其他任务。
A 资本运作部职能1、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
2、负责银行信贷所需各类文件制作。
3、负责对各项经济合同进行复议及审定。
4、做好各类投资风险评估。
B 财务业务部职能1、按有关合同的要求，做好各类款项的拨付、结清工作。
2、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
3、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
4、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。
二、工程管理部门职能1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
6、收编并保管工程项目的全部档案。
7、无条件服从公司政策，完成公司安排的其他任务。
A 设计管理部职能1、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
2、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
3、负责对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
4、做好与设计合作公司的交流、配合工作。
5、完成其他工程相关工作。
B 工程管理部职能1、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。
项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。
项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。
施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。
质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。
设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。
施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格
公司组织机构设置图
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
总经理岗位描述
副总经理岗位描述附表—
副总经理岗位描述附表—
营销总监岗位描述
营销开发部经理岗位描述
营销员岗位描述附表—
客户服务员岗位描述附表—15
工程管理部经理岗位描述
技术员岗位描述附表—
爆破员岗位描述
物资管理员岗位描述
安全质量部经理职责表
安质员职责表
综合管理部经理职责表
行政管理员岗位描述
人力资源管理员岗位描述
司机岗位描述
党群干事岗位描述
法律顾问岗位描述
计划财务部经理岗位描述
财务会计岗位描述
出纳统计员岗位描述
机械化分公司经理岗位描述
综合管理员岗位描述
钻工岗位描述
库房管理员岗位描述。
工程部职责
工程部部门职责：一、部门通用职能1.制度建设1)部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。
2)负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守集团与部门规章制度。
3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2.部门计划管理1)根据集团战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2)参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3.部门日常管理1)专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结2)组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
3)在人力资源部的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。
4)完成本部门的《工作周报》、《工作月报》并上报总裁办。
5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4.知识管理1)总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
2)总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。
3)整理、管理部门文件档案工作。
5.协作配合1)完成流程与制度规定的部门配合工作。
2)在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合。
3)完成领导交办的其它任务。
6.总部职能部门的专业指导1)按管理层级与职责权限审核项目公司的重大专业管理制度。
2)指导项目公司的专业管理，帮助解决专业管理中的重大问题。
3)为项目公司提供专业支持服务。
二、部门专业职责工程部（一）部门架构（二）部门职能A.工程、材料设备采购管理1.工程、材料设备供方管理1)负责根据公司统一的工程、材料、设备类供方结构框架，收集录入工程、材料、设备类供方信息库、价格信息库，并根据地区差异完善公司数据库信息；2)负责对非集团主导招标的工程、材料设备供方进行资质预审；3)参与对工程、材料设备类供方的服务质量进行监控、考评等；2.工程、材料及设备采购1)负责根据项目总体计划，编制工程、材料设备采购计划，并组织实施；2)负责对乙供材料设备的价格审核和质量认可，同时提交成本部进行成本复核；3)负责对甲供材料设备询价，提交成本部进行成本价复核；4)负责合同签定后的材料封样和设备定板；5)负责提出四新材料选用的建议。
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工程建设协调
负责审核各项目年度工程进度计划，监控各个项目的施工进度计 工程进度管理协 划，定期开展现场检查，及时通报项目进展情况。
调 负责协调现场施工监理的管理
重大工程事项协 调
工程后期管理协 调
工程安全质量管 理
工程现场管理
根据需要做好与相关部门（建管办等部门）协调工作，协助项目 公司解决施工中碰到的各项问题。
部门 直接领导
工程管理部职能说明书
工程管理部
部门编号
分管领导
平行部门
公司各职能部 门
文件编号： 部门岗位编制
对接部门
功能工技术、工程施工管理与协调，行使集团安委会 办公室的日常工作职能
一级职能
二级职能
工程前期管理协 调
三级职能 参与工程项目开发、项目策划（包括工程质量、技术、安全、成 本、进度等方面）等工作。 负责审核项目开发建设大纲。
参与项目的后评估工作。 编制安全生产管理制度及完善相应的管理体系，负责对各个项目 公司的安全生产检查和安全教育工作，杜绝重大事故发生。
负责定期和不定期对工程安全、质量、进度、文明施工管理等进 行现场检查或抽查，发现问题及时督促监管项目公司处置情况， 实施跟踪检查与控制。
工程质量管理 组织工程项目预验收并参与竣工验收工作。
工程基坑围护施 工
工程施工技术管 理 施工技术协调
负责各项目基坑围护设计、评审等重大施工关键技术方案的施工 技术工作。 负责会审项目公司工程施工过程中的设计变更和签证中涉及的工 作量和内容。
参与公司相关工程技术标准的编制及落实。
施工新工艺推广 负责施工中环保节能新工艺的推广
其他
负责领导交办的其他事项
平行部门关系
参与计划合约部工程计划投资的编制