第七章 组织与组织设计
中学教学楼及宿舍改扩建工程施工组织设计
中学教学楼及宿舍改扩建工程施工组织设计目录第一章编制依据与原则第二章工程概况第三章施工平面布置第四章施工准备第五章成品、半成品和工程保修工作的管理措施和承诺第六章采用新工艺、新技术、新设备、新材料和节能环保第七章施工组织设计与技术措施第一节施工顺序与施工放线第二节基础工程施工方案与措施第三节模板的安装与拆除第四节钢筋工程施工方案与措施第五节混凝土工程施工方案与措施第六节砖墙砌筑工程第七节屋面防水技术措施第八节抹灰工程施工方案与措施第九节流水段的划分、流水的步距、节拍第十节给排水施工方案与措施第十一节电气工程施工第八章工程进度设计与措施第九章质量管理体系与措施第十章安全管理体系与措施第十一章保证民工工资措施第十二章施工设备和劳动力设计第十三章环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系第二节、环境保护管理措施第一章编制依据与原则本施工组织设计主要依据下列资料进行编制：一、投标项目主要依据1、中学教学楼及宿舍改扩建工程招标文件；2、中学教学楼及宿舍改扩建工程施工图；3、工程招标范围；4、工程现场和周围环境考察情况；5、工期要求180日历天；二、工程建设主要技术依据：1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》；3、《工程建设强制性标准条文》的有关规范、规程、标准；4、《实施工程建设强制性标准监督规定》；5、《重庆市建筑管理条例》；6、《重庆市建设工程质量管理规定》；三、编制原则1、严格遵守招标文书各项条款；确保工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求;2、确保180日历天工期内全面竣工交付业主使用的原则；3、坚持技术先进、针对性、可行性、全面性的原则；4、坚持合理、准确、真实的原则；5、坚持安全、经济、高效的原则。
四、编制说明：1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制，对人员、设备、材料、施工机械、工程进度实施统一安排布署，达到有条不紊的目的。
周三多《管理学——原理与方法》(第7版)笔记和课后习题(含考
第三章管理的基本原理
3.1复习笔记 3.2课后习题详解 3.3考研真题与典型题详解
第四章管理道德与社会责任
4.1复习笔记 4.2课后习题详解 4.3考研真题与典型题详解
第五章管理的基本方法
5.1复习笔记 5.2课后习题详解 5.3考研真题与典型题详解
第六章决策
第七章计划与计划工 作
第八章计划的实施
第十八章管理的创新 职能
第十九章企业技术创 新
第二十章企业组织创 新
综合案例一从“小创 新大节能”走出来的 中圣集团
综合案例二做 “无锁而闭，
无钥匙而 开”——中国 人自己门的康
尼公司
结束语展望互 联网时代的管 理学
第十八章管理的创新职能
18.1复习笔记 18.2课后习题详解 18.3考研真题与典型题详解
读书笔记
读书笔记
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作为管理的本质内容，维持和创新的关系及其作用是什么？请举例说明。系统若不及时根据内外变化的要求 适时进行局部或全局的调整，则可能被变化的环境所淘汰，或为改变了的内部要素所不容。 （2）维持和创新的 关系从企业组织形式的发展历程来看，在单个阶段的组织形式中，企业为了在社会中生产和发展，需制定相应的 规章制度，管理者按照规章制度组织生产经营，此时管理更多地体现维持职能；随着社会环境和企业自身条件的 变化，原有的组织形式已不能保障企业更好地应对市场竞争，这种情形下管理者要对企业的组织结构、生产等进 行相应的调整，此时管理体现的是创新职能。
目录分析
01
第一章管理 与管理学
02
第二章管理 思想的发展
03
第三章管理 的基本原理
04
第四章管理 道德与社会 责任
806微观经济学与管理学考试大纲
西安财经学院硕士研究生入学考试初试考试大纲考试科目：微观经济学（40%）考试科目代码：806适用专业：工商管理等参考书目：高鸿业.西方经济学（微观部分）第五版，北京：中国人民大学出版社，2011.一、考试目的与要求微观经济学通过对单个经济组织经济行为的研究，说明现代西方经济社会市场机制的运行和作用，是工商管理学科的基础课程之一。
通过本课程考试，要求考生掌握微观经济学的基本概念，基本原理及基本工具和方法，并能结合我国国情把其理论应用到我国的经济建设，解决我国市场经济发展中出现的问题。
二、考试的基本内容第一章导论第一节现代西方经济学的由来和演变第二节微观经济学的研究对象第三节微观经济学的研究方法第二章需求、供给与均衡价格第一节需求曲线第二节供给曲线第三节供求曲线的共同作用第四节需求弹性和供给弹性第五节蛛网模型第三章效用论第一节基数效用论和边际效用分析方法第二节无差异曲线第三节预算线第四节消费者均衡第五节替代效应和收入效应第六节从单个消费者的需求曲线到市场需求曲线第四章生产论第一节生产函数第二节一种可变生产要素的生产函数第三节两种可变生产要素的生产函数第四节生产要素的最优组合第五节规模报酬第五章成本论第一节成本的概念第二节短期成本曲线第三节长期成本曲线第六章市场结构理论第一节完全竞争市场完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线；厂商实现利润最大化的均衡条件；完全竞争厂商的短期均衡和短期供给曲线；完全竞争行业的短期供给曲线；完全竞争企业的长期均衡；完全竞争行业的长期市场供给曲线。
第二节完全垄断市场完全垄断企业面对的需求曲线和它的收益曲线；完全垄断企业的短期决策和长期决策；价格歧视。
第三节寡头市场寡头市场的特征；古诺模型和斯威齐模型第四节垄断竞争市场垄断竞争市场的涵义及条件；垄断竞争企业面对的需求曲线和收益曲线；垄断竞争企业的短期决策和长期决策；非价格竞争。
第五节几种市场效率比较第七章生产要素价格的决定第一节完全竞争厂商使用生产要素的原则第二节完全竞争厂商对生产要素的需求曲线第三节从厂商的需求曲线到市场的需求曲线第四节生产要素的供给概述第五节劳动供给曲线和工资率的决定第六节土地的供给曲线和地租的决定第七节资本的供给曲线和利息的决定第八节洛伦兹曲线和基尼系数第八章一般均衡论和福利经济学第一节一般均衡与局部均衡第二节帕累托最优第三节社会福利函数第四节效率与公平第九章市场失灵与微观经济政策第一节垄断第二节外部影响第三节公共物品和公共资源第四节信息的不完全和不对称考试科目：管理学（60%）考试科目代码：806适用专业：工商管理等参考书目：斯蒂芬·罗宾斯. 管理学（第11版）. 北京：中国人民大学出版社，2012. 一、考试目的与要求管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。
第七章 部门划分与组织结构的类型
适用：一些经常性的 专项管理职能或 临时性的突击工作 宜组建委员会进行管理
3.提高委员会的工作效率
(1)审慎使用委员会工作的形式 (2)选择合格的委员会成员 (3)确定适当的委员会规模 (4)发挥委员会主席的作用 (5)考核委员会的工作
第五节
组织结构选择的因素
技术 外界环境 组织的规模 组织的生命周期 组织的战略
缺点
— 部门之间协作困难； — 只适合某些类别的产品；
+ 简化培训。
— 不适合培养全面管理人才。
按顾客划分部门
按照共同的顾客来组合工作，这组顾客具有某类 相同的需求或问题，要有相应的专家才能更好地 予以满足。
销售经理
零售会计经理
批发会计经理
政府会计经理
按顾客划分的优缺点
优点
+ 由专家来满足
和处理顾客的 需要和问题
2014-12-12 24
矩阵制
矩阵制
优点
缺点
成员工作位置 不固定，容易产生 临时观念； 二元命令系统， 组织中存在双 重职权关系， 违背了统一 指挥原则
适用 设计、研制的组织； 完成突击性、 临时性任务的组织。
某建筑公司的矩阵组织
设计工程
项目A 项目B 项目C 设计组 设计组 设计组
制造
第七章
部门划分与组织结构的类型
讲授重点
部门化 组织结构类型 机械式组织和有机式组织 组织结构的影响因素
2014-12-12
2
第一节
部门划分
定义：确定组织中各项任务的分配与责 任的归属，以求分工明确、职责分明， 从而有效的实现组织目标。 原则： (1)精简 (2)弹性 (3)目标实现 (4)任务平衡 (5)执行与监督分开
照明工程施工组织设计
某片区段建设项目照明工程（二次）施工组织设计日期：2018年07月14日目录第一章、编制依据一、编制依据二、编制目的三、编制原则第二章、工程概况一、工程范围二、工期要求三、质量要求第三章、施工准备一、技术准备二、现场准备三、工地清理及创建良好的外部施工环境第四章、施工布置一、施工组织机构二、项目组织机构管理第五章、施工方案及主要工序一、总体施工方案二、施工程序及施工大纲三、主要工程的施工方案及方法第六章、环保与环卫管理一、建立建强有力的环保检测体系二、控制噪声污染三、减少粉尘污染四、保持城市环境卫生五、环境保护管理措施第七章、民工工资支付保证措施一、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的三项基本措施二、为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施三、不拖欠农民工工资的承诺书第八章与相关部门的协调一、与业主的协调二、与工程设计代表的协调三、与政府质量安全监督机构的协调四、与现场监理的协调五、与地方各政府机构的协调六、与周遍企业单位的协调第九章、施工期间的突发事件的预防和处理一、停水停电事故预防的处理二、暴雨状态应急处理、工程竣工后的保护、保养及服务工作第十章、工程竣工后的保护、保养及服务工作第十一章、工程竣工档案资料的整理及管理措施一、档案资料的整理二、档案资料的管理措施第一章、编制依据一、编制依据1、石竹路呈贡一中片区段建设项目照明工程（二次）招标文件及图纸。
2、业主在招标文件明示的规范、标准及其他有关规范、标准；3、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。
4、现场实地踏勘所获取的相关资料和信息；5、我单位拟投入本工程的施工人员及机械设备；6、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果。
二、编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。
通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。
劳务施工组织设计
目录第一章工程概况第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署第一节第二节第三节本工程的指导方针工程的目标管理总体施工安排第四章施工准备第一节第二节第三节第四节技术准备施工准备劳动力安排计划主要施工机械设备安排计划第五章施工进度计划第一节第二节第三节施工进度计划编制依据总工期控制目标施工进度计划第六章施工测量第一节第二节第三节第四节第五节第六节放线依据测量施工前的技术准备建造物的定位方法原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定基础施工阶段的测量放线标高的垂直传递第七章基础施工方案第一节第二节第三节第四节基础工程施工基础砼及砖基础的施工钢筋混凝土基础施工土方回填第八章结构主体施工方案第一节钢筋工程第二节模板工程第九章安装工程施工方案第一节第二节第三节第四节第五节第六节施工部署施工技术方案与程序施工管理技术措施重点工序、部位及阶段的质量控制安装与土建配合措施安装与甲方、监理配合措施第十章质量控制及保证措施第一节第二节第三节第四节工程质量的组织保证和质量管理措施材料质量控制及保证措施基础、主体质量控制措施装饰质量控制及保证措施第十一章冬雨季施工第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第十二章节约材料措施第十三章保证安全生产措施和文明施工第一节第二节第三节保证安全生产措施现场文明施工管理减少环境污染和噪音的措施第十四章安全技术措施第十五章生产安全应急预案第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节应急救援预案的任务和目的应急救援组织机构应急救援领导小组的职责应急救援的程序和措施生产安全事故的应急救援对事故现场伤员的初步处理应急救援的培训与演练1、工程名称：2、招标单位：3、工程建设地点：4、工程范围：1 . 项目管理机构的组建1.1 我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工组织设计编制、审批管理办法
为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。
施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。
(二)除上述所列的其它工程为二类项目。
施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。
集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。
学校维修改造施工组织设计
目录第一章施工方案与技术措施………………………………………第二章质量管理体系与措施………………………………………第三章安全管理体系与措施………………………………………第四章环境保护管理体系与措施…………………………………第五章工程进度计划与措施………………………………………第六章资源配备计划………………………………………………第七章施工现场文明施工措施……………………………………第八章施工总进度表或工期网络图………………………………第九章施工总平面图………………………………………………附表一拟投入本项目的主要施工设备表…………………………附表二劳动力计划表………………………………………………附表三进度计划表…………………………………………………附表四施工总平面图………………………………………………第一章施工方案与技术措施第一节施工准备收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录.编制切实可行的施工组织设计,及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。
各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。
编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
提前做好原材料的试验工作。
做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验,红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。
平整场地、统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行.第二节建筑工程一、砌筑工程一、工艺流程：熟悉图纸→粘土砖湿润→复核中线→画皮数杆→试排底砖→正式砌砖→门窗洞口留置→至梁底留空斜砌砖→质量检查→间歇8天→再次砌梁底斜砌砖。
二、操作要求：1、砌体工程所用的材料应有合格证，其品名、规格和强度应符合设计文件的要求。
2、砌块进场要按规定送检试验，砌筑砂浆要按不同品种标号分别制作试块;留置组数要符合施工规范的规定。
3、砌筑砂浆要提前做配合比，现场拌制时一律采用重量比;并要采用机械搅拌，材料经过过磅计量要准确。
第七章__横向协调设计
本章思考题
按照明茨伯格的协调方式三阶段论，复 杂的技术工作、简单的生产作业活动、 各自独立作业生产成果的活动分别采用 什么协调方式？ 专业搭接制是否会造成责任不清，如何 避免？ 企业中哪些活动不能合并？
三、人际关系方式
大办公室制 职工联谊组织 车间运营组织 企业领导接待职工来访制
第三节 部门权责的衔接
一、部门权责衔接设计及应注意的问题 1、部门权责衔接设计的含义 部门权责衔接的设计就是以涉及同一层 次上两个或多个部门的业务活动为对象，根 据这些部门在该业务活动中的责任与作用， 分别规定它们享有不同的职权，以保证彼此 协调，相互配合。
专业搭接制是对传统责任制的完善与改 进。 由于责任制度不能完全满足环境变化带 来的分工，专业搭接制可实现部门之间主动 协作，相互渗透。
按承担职责的参与程度划分责任及相应部门
决定；主管部门 确认；直接关联部门 协助；协助部门 协商；协商部门
质量 管理 活动
主要 质量 管理职能
职能 பைடு நூலகம்解
单位名称
计划处
技术部
生产部
设备部
生产厂
市 场 调 研
国家生产建设对钢 铁、冶化产品需求 的调研 新设备调研
A C
C C A
B A C C C
国内外产品质量的 调研
……
A-负责单位；B-直接关联单位；C-协助单位；
第四节 制约方式设计
一、横向制约设计的步骤与内容 1、明确横向制约的内容与重点 2、健全横向制约机构和责任制 3、提高横向制约的效果 二、传统组织设计关于监督部门独立的原则 三、正确处理执行部门与监督部门分设的问题
作业者
三、标准化协调方式
管理者
分析者