武汉理工大学考研真题2007管理学概论
2007年兰州大学《管理学》考研真题
2007年兰州大学《管理学》考研真题一、比较下列概念（每小题6分，共30分）1、组织效力于组织效率2、探索性预测与规范性预测3、领导与管理4、需求与动机5、成本领先战略与差异化战略二、简要回答问题（每小题10分，共50分）1、简述法约尔一般管理理论的主要内容。
2、如何增强控制职能的科学性？3、简述决策的基本原则。
4、简述组织冲突的主要来源。
5、简述人的基本需求层次变化的规律。
三、论述与计算题（计算与论述任选一题，40分）1、计算题：（1）、某企业年固定成本为100，000元，每件产品的变动成本为30元，产品售价为50元，预计年销量为8,000件，请列公式计算年预计利润。
（2）、假定该企业固定成本、销售单价、变动成本不变，并假设年预计目标利润为80,000元，请列公式计算年目标销售量与销售额。
（3）、又假设该企业固定成本、变动成本仍不变，年计划销售产品8,000件，目标利润为100,000元，请列公式计算产品的销售单价。
2、论述题管理创新与和谐社会建设四、案例分析（30分）通用电气公司管理制度的变迁20世纪50年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。
公司规模大了，权利完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。
于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。
该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出身，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。
斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有限的。
斯密迪认为，一个经理自己能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，有个部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个“小公司”。
考研(管理学)历年真题试卷汇编12.doc
考研（管理学）历年真题试卷汇编12(总分：58.00，做题时间：90分钟)一、案例分析题(总题数：2，分数：8.00)ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
(1)安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。
他总是强调对生产过程、产出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。
安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理。
当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。
通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。
安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。
他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。
据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。
他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。
他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处。
他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
(2)鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。
他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。
他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。
通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。
鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。
鲍勃不愿意为难别人，他认为安西尔的管理方式过于死板，安西尔的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。
鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因紊，但大都是由于生产压力造成的。
他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工，他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。
2007年四川大学考研管理学(管理学综合)真题试卷及答案
2007年四川大学考研管理学（管理学综合）真题试卷及答案1 管理学是一门综合性的应用科学。
( )（A）正确（B）错误2 管理学的研究方法基本上有三种：第一种是归纳法，第二种是实证法，第三种是抽象法。
( )（A）正确（B）错误3 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
( )（A）正确（B）错误4 管理的基本原理主要包括：整体性原理，动态性原理，开放性原理，环境适应性原理以及综合性原理。
( )（A）正确（B）错误5 文化是管理活动的客观基础，是管理主体的精神之魂，是管理科学生存的土壤。
( )（A）正确（B）错误6 管理决策遵循的是最优原则而不是满意原则。
( )（A）正确（B）错误7 促进非正式组织的形成，不利于正式组织的效率的提高。
( ) （A）正确（B）错误8 激励：某一行动结果的效价。
( )（A）正确（B）错误9 投资报酬率=销售利润率。
( )（A）正确（B）错误10 管理科学的重要特点是将数学广泛应用于经营管理。
( )（A）正确（B）错误11 物流管理主要包括销售订单管理、客户服务管理和运输管理。
( ) （A）正确（B）错误12 滚动计划法就是重复实施计划的方法。
( )（A）正确（B）错误13 技术经济学就是技术的经济效果学。
( )（A）正确（B）错误14 产品的寿命周期成本是指一次性支付的产品购置费。
( )（A）正确（B）错误15 技术经济学所指的技术是广义的，是指把科学知识、技术能力和物质手段等要素结合起来所形成的一个能够改造自然的运动系统。
( )（A）正确（B）错误16 马斯洛需要层次理论17 行为科学18 组织文化19 德尔菲调查法20 流程再造21 目标管理22 预算控制23 战略性计划24 核心能力25 企业资源计划(ERP)26 论述管理决策的原则。
27 论述管理的创新职能的基本内容。
28 某企业为了扩大某产品的生产。
拟建设新厂。
据市场预测，产品销路好的概率为0．7。
销路差的概率为0．30有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资300万元。
中南大学07、08、09年管理学真题
2009年一、简答题（共60分，每小题10分）1、根据控制的实施时间、控制对象和目的的不同，控制可以分为哪几种类型？请阐述并比较这些控制类型。
2、根据组织生命周期理论，组织成长大致可以分为哪几个阶段，每个阶段的特点有哪些？3、确定管理幅度时应考虑哪些因素？4、请简述梅奥霍桑实验的基本结论。
5、管理人员应具备的技能有哪些？它们对不同层级的管理人员的具体要求有何区别？6、请简述美国学者布莱克（Robert R.Blake）和莫顿（Jane S.Moutan）的管理方格理论。
二、论述题（共50分，每小题25分）1、请论述企业内外部环境分析的主要内容和可以应用的主要分析工具。
2、在企业中如何进行目标管理？目标管理在实际操作中要注意哪些问题？三、案例分析题（共40分，每小题20分）案例1 羽翔公司员工激励难题李坚是羽翔电脑公司的老总，可最近有些犯难。
公司承接的一项软件受助开发项目到了节骨眼儿上，却发现进度越来越慢，大伙儿的干劲似乎也出了问题。
最近，几个项目小组的头头常在他面前发牢骚，不是抱怨客户过于挑剔，方案总是变来变去，就是抱怨其他小组不配合，或是在进度上拖后腿，要不就是在模块衔接上出问题。
昨天晚上，李坚从办公室里出来，居然发现几个人在计算机上玩游戏，其中刘强好事他一直很器重的业务尖子。
工程这么紧张，你们还有心玩？当时李坚真想把他们大骂一顿，可想想还是忍住了。
羽翔这两年发展较快，业务蒸蒸日上，前景良好。
只是最近流动资金有些困难，银行的贷款快到期了，房租水电要付，工资要发，全指望着这个项目呢。
李坚测算过，这个项目只要按期完成，利润还是相当丰厚的。
如果到时完成不了，不但要赔款，而且公司信誉会大受影响。
可以说这个项目队羽翔生死攸关，李坚大会小会不知说了多少遍，可有些人好像就是意识不到。
眼看工期越来越紧，可项目进度却越来越慢，李坚想想头皮都麻。
他隐隐感到，技术上的难度是有的，但更多的可能是员工的积极性和士气出了问题。
武汉理工大学艺术设计考研设计史论2007年真题
武汉理工大学2007年研究生入学考试试题一、填空题（共30分）完成下列句子（每空1分）1.英国著名艺术理论家在《艺术》一书提出了“艺术是有一位的形式”的理论。
2.1955年设计师出版了《为人的设计》一书，人体度量学才得到了广泛的应用。
3.古罗马伟大的建筑师著有《建筑十书》，是世界上最早的建筑学著作。
4.1908年激进的反装饰理论家发表了极有影响的《装饰与罪恶》一文，全篇文章的内容后来被压缩成一句口号，装饰就是罪恶。
5.老子提出的哲学命题阴阳学说：“万物，冲气以为和”。
构成了我国古代自然科学与哲学的思想基础之一。
6.《天工开物》是我国明代一部重要的手工艺技术专著，著书人是。
7.现代主义设计史提出的“少就是多”是喊得最响亮的口号。
8.1923年，法国的勒·柯布西耶出版了一书，这是闻名世界的倡导现代主义建筑的著作。
9.2008年北京奥运会游泳馆“水立方”在外表面材料上使用的是。
10.1977年建筑史学家些了《后现代建筑语言》一书，使后现代主义概念流行起来。
11.1949年，美国设计师上了《时代周刊》的封面，他被誉为“是流线型走在销售曲线前面的人”。
12.1966年美国建筑师文丘里出版了一书，在该书中文丘里提出了“少就是乏味”的后现代主义口号。
作品部分（没空1分，要求填出设计改作品的设计师的名称）1.巴塞罗那椅（）2.瓦里西钢管椅（）3.卡尔顿书架（）4.克莱斯勒大厦（）5.孔雀椅（）6.法国TGV高速列车（）7.日本大阪关西国际机场（）8.悉尼歌剧院（）9.法国朗香教堂（）10“郁金香”椅（）11.美国费城温图利住宅（）12.“Bye-Bee-M”招贴（）13.北京“国家大剧院”（）14.孔雀花瓶（）15.雕塑“大卫”（）16.沙发“纽约的日落”( )17.八角型电水壶（）18.“甘蓝叶”花瓶（）二、综合题（先将古文断句，标点，再译为现代汉语，共15分）。
1、三十幅共一毅当其无有车之用址植以为器当其无有器之用凿户暗以为室当其无有室之用故有之以为利无之以为用。
2007年厦门大学考研管理学真题试卷_真题-无答案
2007年厦门大学考研管理学真题试卷
(总分16,考试时间90分钟)
1. 名词解释题
1. 企业社会责任
2. 组织文化
3. 交易型领导者
2. 简答题
1. 职能职权有哪两种形式?
2. 目前我国在大力提倡自主创新，那么对企业组织而言，需要营造什么样的组织文化来激发创新?
3. 高层管理者、中层管理者、基层管理者的职责有何不同?
4. SWOT矩阵四种可供选择的战略的主要内容。
3. 论述题
1. 过程学派的学者认为：管理是一个过程，管理者就是在这个过程中重复地履行各种职能的；经理角色学派的学者则认为：管理者是在充当各种不同的角色。
请你对这两种看法进行评述。
2007年武汉理工大学871中国化的马克思主义考研真题【圣才出品】
2007年武汉理工大学871中国化的马克思主义考研真题
一、简答题（每小题10分，8题共80分）
1．什么是新民主主义革命总路线？
2．简述新民主主义的政治、经济和文化纲领。
3．什么是党在过渡时期的总路线？
4．如何理解邓小平的社会主义本质论？
5．简述社会主义初级阶段的基本内涵。
6．什么是中国特色社会主义经济？
7．简述中国特色社会主义基本政治制度的主要内容。
8．简要回答“一国两制”构想的内容。
二、论述题（第1、2题每小题25分，第3题20分，共70分）1．结合近代以来中国的历史发展，试述马克思主义中国化的基本历程。
2．社会主义和谐社会的基本特征是什么？结合十六届六中全会精神，谈谈如何理解构建社会主义和谐社会的目标和主要任务？
3．中国化的马克思主义处于当代中国复杂的思想环境中，请对当下中国的社会思潮作简要述评。
华南理工大学2007年管理学试卷
469华南理工大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试卷（试卷上做答无效，请在答题纸上做答，试后本卷必须与答题纸一同交回）科目名称：管理学适用专业：管理决策与系统理论工业工程与管理工程物流工程与管理企业管理技术经济及管理教育经济与管理共页一、选择题（限单项选择，在答题纸上写下题号以及正确答案的代号，每题占2分，共30分）1、确定目标和确定实现目标的适切手段等所有管理活动的总称，是：A．组织职能 B．计划职能 C．控制职能 D．A、B和C2、领导者由于具有某些专门知识、特殊技能或知识而具有的权力称为：A．强制权 B．法定权 C．个人影响权 D．专长权3、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的：A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能4、组织设计中最为重要的基础工作是：A．部门划分 B．人员的激励C．职务设计与分析 D．组织目标的分解5、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：A．管理层次一般与组织规模成正比B．在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C．组织成员越多，管理层次一般也就越多D．主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多6、某重要会议的开会通知提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。
试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？A．出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足。
B．这与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良习惯。
C．此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题。
D．通知者所发信息不准确或不完整可能是影响开会通知沟通效果的一个障碍因素。
7、控制就是事情按计划进行。
为此需要在企业中建立信息反馈机制，监控是否存在偏差。
发现偏差后，有人提倡"消灭偏差"，对这种提法你如何看待？A．这种提法是正确的，只有消灭了偏差才能确保计划的顺利实现B．这种提法是错误的，如果要完全消灭偏差成本太高了C．这种提法是错误的，应该允许偏差的存在，只有超出控制标准的偏差才进行纠偏D．以上提法都不正确8、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多各个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：A．诊断技能 B．人际关系技能C．概念性技能 D．技术技能9、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
2007年长安大学管理学考研真题-考研真题资料
2007年长安大学管理学考研试题
一、名词解释
组织文化核心能力矩阵组织非正式沟通成果控制
二、简答
1.简述波特关于行业竞争结构分析的主要内容。
2.简述不确定型决策基本方法。
3.简述目标管理的基本思想和实施过程
4.试分析信息系统在组织管理中的应用
三、论述题
1.试说明组织层级结构及其特征，并讨论在知识经济条件下组织层级结构会发生什么样的变革。
2.德鲁克鲁指出，让员工承担责任，提高员工的满意感是激励的重要米源，对于知识型员工，这一点尤为重要，在红萝卜失去作用，大林可能产生相反影响的时代，这种激励可能是最有效的，你是否同意?为什么?试用相关激励理论分析之。
2007年北京理工大学管理学考研真题
北京理工大学·管理学2007年硕士研究生入学考试试题一、名词解释1、沟通：沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
2、控制：管理者保障实际活动和规划活动相一致的过程。
3、激励：在分析人们需要的基础上，将组织目标和个人需要相联系，通过一定的手段在使员工的需要得到不断满足的同时，激发其工作的积极性，为组织目标的实现自发主动的贡献自己的力量。
4、企业再造：重新设计和整合工作程序，建立能够充分体现个人价值的团体式的组织，并不断扩大这种组织，直到整个企业都按照这种新的原则都构建起来，最终形成新型企业组织的创新过程。
5、企业社会责任:企业应该承担的，对社会及不同相关利益主体所负的经济责任，法律责任和道德责任。
二、选择题1-5 DDABB 6-10 CACBB 11-15 ACABB三、简答题1、学习型组织的特征（1）、有一个大家都向往的，经过努力课实现的、具有号召力和凝聚力的远景蓝图（2）、组织有多个发奋学习、努力创新的团体构成（3）、组织扁平化（4）、领导者把我组织组织发展的理念和方向，并以公仆和指导者的身份参与自组织、自学习的过程，并实现组织要素的整合。
2、生产控制的基本内容（1）、作业安排。
（2）、测定偏差，掌握实际完成量与计划完成量之间的偏差。
（3）、纠正偏差。
（4）、提供信息3、费德勒模型的主要内容费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指，有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。
该模型基于这样的前提假设：在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。
这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型，然后建立领导风格与情境的恰当组合。
关于影响领导效果好坏的情境因素，菲德勒认为有以下3个方面：1 领导者与被领导者的关系。
这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚、愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。