省安装 林溪大街施工组织设计 改

五、施工组织设计 长春莲花山生态旅游度假区林溪大街路灯新建工程 施工组织设计

一.工程概述 1.工程信息 工程名称：长春莲花山生态旅游度假区林溪大街路灯新建工程 工程地点：长春莲花山生态度假区 2.工程范围 六标段林溪大街东延长路灯新建工程位于长春市东部区，起点为吉林大路，终点至东自由大咱，道路全长3340米。本工程范围包括道路照明灯具安装、电缆敷设及配电等。共设置3座160KVA箱式变电站，路灯布置在人行步道上，电缆沟中心距边石外沿0.7米；采用10米单臂路灯和10米双叉路灯，灯具为双侧对称布置。灯间距为35米左右。 3.工期 开工日期：2012年9月1日 交工日期：2013年6月30日 共计303个日历天 4.施工组织设计编制依据 建设单位提供的招标文件、施工图纸及技术要求 《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-20021 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006 《电气装置安装工程母线装置及验收规范》GBJ50149-90 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 《建筑施工安全检查标准》JG159-99 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001，J119-2001 《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98

5.工程奋斗目标 5.1质量目标 本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大 计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。 5.2工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为303个日历天，并制定相应的工期保证措施，以确保工程的总工期。 5.3工程成本造价控制目标 我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和 造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。 5.4安全生产目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创建《安全施工标准化》。 5.5文明施工目标 A.达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。 B.施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。 C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。 D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。

二、施工组织设计 1.施工组织 1.1本项目组织机构的设立 在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施设立项目经理部，项目经理部就设在工程所在地,项目经理部的主要管理人员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理，又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图。 项目经理部组织机构图 1.2.项目管理班子的人员配置 项目经理：1人 技术负责人：1人 技术员：1人 施工员：1人 质检工程师: 1人 专职安全工程师: 1人 材料管理员（兼后勤人员）1人 财务人员（兼办公室文员）: 1人

线 路 敷 设 施 工 队 灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队

项 目 经 理 办公与后勤 管 理 部 施工及计划管理部 技 术 支 持 部 现 场 物 料 管 理 部

质量与安全管理部

技 术 负 责 人 对外事务协调部 1.3主要管理人员施工管理经验概述 项目经理由具有多年项目管理经验的马海滨担任，对于照明机电方面的工程有很丰富的经验，有很强的工程管理能力。 技术负责人由高级工程师薛克明担任，闫丛志曾在多项机电照明等工程项目中担任技术负责人，对于照明的应用技术有深刻的认识。 质检工程师由李书龙担任，具有质检工程师证书，在多个项目中担任质检工程师职务。 安全工程师由王凤军担任，具有国家安全员工程师证书，在多个项目中都担任安全工程师职务。 材料管理员（兼后勤人员）由徐前凯担任，曾在多个工程项目中担任此职务，对于材料管理能力突出。 （所有人员的详细工程经验请见资格后审申请部分）

1.4. 施工队伍人员配置 1.4.1 线路敷设施工队（线槽挖、填；管线敷设等） ★ 施工队长（兼安全员）：1人 ★ 电工（班长1人）：10人 ★ 专业技工: 5人 ★ 普工：10人 1.4.2 灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队（灯杆基础制作、灯杆安装、灯具设备安装连接、调试运行等） ★ 施工队长：2人 ★ 专业技工（班长2人）：5人 ★ 电工: 10人 ★ 机械设备维修工：2人 ★ 普工：20人

1.4.3拟投入本项目的施工人员汇总表 单位：（个）人 序号 岗位部门 项目经理 技术负责人 办公室文员 财务人员 质检工程师 安全工程师 材料管理员 计划统计 员 后勤管理员 施工队长 班组工长 专业技工 电工 机械设备维修工 普工

1 项目经理部 1 2 办公与后勤 管理部 ○1 1 ○1

3 现场物料 管理部 1 4 施工及计划 管理部 1 5 技术支持部 1 6 质量与安全管理部 1 1

7 对外事务协 调部 ○1 ○1 ○1 8 线路敷设施 工队 1 ○1 5 10 20

9 灯杆基础、灯杆安装、调试施工队 2 ○2 5 10 2 20 注:项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调，财务人员同时兼办公室文员，材料管理人员同时兼任后勤人员, 线路敷设施工队的班长由一名电工担任，灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施工队长由两名专业技工担任. 1.5施工机械配置 1.5.1拟投入的主要施工机械设备表 (见附表一) 1.6 施工管理机构的有效运行 1.6.1综述 施工相关各个机构的有机运行，应该是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成一个整体以确保工程的顺利进行。 施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 1.6.2 采取的有效措施 项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射“作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：  项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；  项目经理部的分工与协作制度；  项目各职能人员各级质量管理责任制度；  项目各职能人员各级安全管理责任制度；  技术管理责任制度；  材料管理责任制度；  设备管理责任制度；  安全与技术交底制度；  项目员工考勤考核制度；  项目成本考核制度；  项目职业道德考核制度。 1.6.3施工组织机构快速有效地启动与运作  根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦