软件项目管理实验报告
用友erp实验报告总结
用友erp实验报告总结篇一：用友U8实验报告总结篇一：用友财务软件的初步认识及实验心得与体会用友财务软件的初步认识及实验心得与体会引言21世纪是一个信息的时代，会计作为社会经济生活不可或缺的一部分，必将更多地运用信息技术。
企业中财务软件的应用即是企业管理信息化。
中国企业正面临经济全球化、市场快速变化的挑战，借助信息技术提升企业管理水平是应对挑战的利器。
财务软件为管理者提供准确的财务信息，减少了财务工作中的可避免的误差，同时，财务软件的应用减少了财务工作者的工作所需的时间，大大提高了工作速率和绩效。
随着信息技术的发展，会计手工操作已逐步被计算机取代，这也对从事会计工作、税务工作、审计工作及相关经济管理工作人员对财务软件的了解、使用和维护提出了更高要求。
为此，本学期老师为我们安排了此次财务软件实训，用友erp-u8就是我们本次实习的财务软件。
一、对用友财务软件的初步认识用友erp-u8为企业提供一套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息的需求：为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定企业长远发展战略；为中层管理人员提供详细的管理信息，以实现投入与产出的最优配比；为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息，以实现预算管理、控制成本费用。
用友erp-u8，根据业务范围和应用对象的不同，划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。
财务会计部分主要包括总账管理、薪资管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、报账中心、财务票据套打、上银行、ufo报表、财务分析等模块。
这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。
其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业所有的核算最终在总账中体现；应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出；薪资管理完成对企业工资费用的计算与管理；固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算；报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统；ufo报表生成企业所需的各种管理分析表；财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入、流出的管理与分析。
软件工程实验报告实验二
软件工程实验报告实验二实实验报告课程名称软件工程实验项目实验二面向对象分析及面向对象设计实验仪器个人电脑系别___计算机科学与技术系____专业_____计算机科学与技术___组长姓名王海阔2010011187小组成员刘大伟_2010011195郑晓驰2010011192实验日期________2013-5-15_______成绩_______________________指导教师_田英爱1实验内容对航空客运订票系统，利用面向对象的软件工程思想和技术，对该系统进行分析。
2实验要求需要利用UML语言描述分析结果，完成系统的需求分析，并书写实验报告。
3实验工具与方法Micriosoftofficevisio2010画图工具Rationalroseenterpriseedition4实验结果系统名称：航空售票系统4.1根据选定系统，做出问题陈述，给出系统的用例图。
问题陈述：该航空客运售票系统能够实现旅客的订票、退票、查询余票、查询已经订票的旅客的信息、查询航班信息，旅客订票时提供的信息包括旅客姓名、身份证号、座位号、电话、航班号、起飞时间等，退票时提供的信息包括旅客姓名、身份证号、航班号、座位号、起飞时间等，查询余票时需要提供航班号以及飞机起飞时间，查询客户的信息需要提供旅客的姓名以及身份证号，查询航班信息需要提供航班号，下面是该系统的用例图注册收费系统收费退票旅客用户信息用户登录查询机票查询航班查询旅客信息查询现金支付POS机POS机支付自动售票机售票员订票注册成功4.2根据系统用例图，分别给出场景描述说明。
旅客买票前先注册，即在航空售票系统中录入自己的信息，注册成功之后，便可订票。
订票可以在柜台通过售票员直接订票，也可以在自动售票机上自己订票，当然都得先注册。
不管通过哪种方式订票都要缴费，收费系统会将旅客的现金或是通过POS机交的费用录入系统。
旅客退票时要先登录，在柜台或是在自动售票机输入自己的姓名等信息，然后系统会在旅客确认之后删除旅客的信息。
前端项目实验报告总结(3篇)
第1篇一、实验背景随着互联网技术的飞速发展，前端开发在软件工程中的地位日益重要。
为了提高自身的前端开发技能，我选择了一个实际的前端项目进行实验，通过实践来巩固和提升我的前端知识。
本次实验项目是一个简单的在线商城网站，主要包括商品展示、购物车、订单管理等模块。
二、实验目标1. 掌握HTML、CSS、JavaScript等前端技术；2. 熟悉前端框架Vue.js的使用；3. 学会使用Git进行版本控制；4. 提高团队协作能力，学会使用GitHub进行代码托管；5. 培养良好的编程习惯和问题解决能力。
三、实验内容1. 项目需求分析根据项目需求，我将项目分为以下几个模块：（1）商品展示模块：展示商品信息，包括商品名称、价格、图片等；（2）购物车模块：实现商品的添加、删除、修改数量等功能；（3）订单管理模块：展示用户订单信息，包括订单详情、订单状态等；（4）用户模块：实现用户注册、登录、个人信息管理等功能。
2. 技术选型（1）前端框架：Vue.js；（2）版本控制：Git；（3）代码托管：GitHub。
3. 实验步骤（1）创建项目文件夹，初始化项目结构；（2）使用Vue.js搭建项目框架；（3）编写HTML、CSS、JavaScript代码，实现各个模块的功能；（4）使用Git进行版本控制，将代码提交到GitHub；（5）进行项目测试，修复bug；（6）编写项目文档，总结实验经验。
四、实验过程1. 项目初始化首先，创建一个项目文件夹，然后使用Vue CLI命令创建项目。
在项目创建过程中，选择合适的项目名称、描述、作者等信息。
2. 搭建项目框架使用Vue.js搭建项目框架，包括路由、组件、Vuex等。
配置路由，将各个模块的路由映射到对应的组件。
3. 编写代码实现功能（1）商品展示模块：使用Vue.js的列表渲染功能，将商品数据渲染到页面上。
实现商品详情页，展示商品详细信息。
（2）购物车模块：使用Vuex管理购物车数据，实现商品的添加、删除、修改数量等功能。
ERP软件实训报告(共3篇)
篇一：erp软件实训报告易飞erp“系统管理及基础信息设置”实训——erp实训报告一、实训时间：二、实训地点：三、实训目的：通过erp软件实训，了解学习、并初步掌握《erp基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等，了解公司的账套建立及用户管理，了解业务流程，熟练掌握erp系统的基本操作，并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块，为今后的工作和学习打下良好基础。
四、实训内容：（一）认识erp软件：通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况，为模拟操作打下基础。
（二）操作模拟软件：易飞erp系统。
本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。
通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息，完成数字化企业搭建的第一 1步；然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则，完成数字化企业搭建的第二步。
具体操作：①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。
②录入多公司，用户和组信息；在系统主界面中选择“系统设置”，进入“管理维护子系统”，进入录入多公开发中心信息模块，为系统建立账套。
设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。
录入用户信息，选择其中一个公司，重新登录系统。
在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块，进行新增和录入保存。
③设置权限；在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块，打开“按子系统授予用户权限”界面，按届面提示依次设置每一名操作员的权限，未设置的按系统默认方式。
设置完成后，关闭相应界面。
④基本参数设置；在主界面中，选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，单击“设置共用参数”模块，根据界面第一个选项卡，把各项参数调协好。
设置进销存参数；单击“设置进销存参数”页签，进入设置该界面参数。
2⑤启动系统；单击“启用系统”页签，设置启用系统，保存后关闭。
项目管理案例实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。
本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。
二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。
2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。
3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。
三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。
这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。
客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。
2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。
（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。
（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。
3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。
（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。
（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。
4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。
（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。
（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。
（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。
erp软件实习报告
erp软件实习报告篇一：ERP实习报告中国计量学院经济与管理学院实习报告实习类别：《管理软件实习》专业国际经济与贸易班级08国贸3班姓名顾佳颖学号0800703309 指导教师周玲玲XX 年 01 月 12 日目录一、关于ERP（ 3 ）1. ERP的定义（ 3 ）2. ERP的管理思想（ 3 ）3. ERP理论的发展（ 3 ）二、创新实验（ 4 ）1. 背景简介（ 4 ）2. 实验内容（ 4 ）三、 ERP在我国的应用与影响（ 11 ）四、实习体会与心得（ 12 ）本报告所用帐套信息如下：机构号：03机构名：08国贸3帐套号：帐套名：顾佳颖密码：无一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。
2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。
它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。
软件工程实验报告总结
软件工程实验报告总结（3篇）经过这学期软件工程实验的学习，深深感到用户需求对软件的重要性。
成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。
当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了。
需求获取可能是最困难、最关键、最易出错及最需要沟通交流的活动。
对需求的获取往往有错误的认识：用户知道需求是什么，我们所要做的就是和他们交谈从他们那里得到需求，只要问用户系统的目标特征，什么是要完成的，什么样的系统能适合商业需要就可以了，但是实际上需求获取并不是想象的这样简单，这条沟通之路布满了荆棘。
首先需求获取要定义问题范围，系统的边界往往是很难明确的，用户不了解技术实现的细节，这样造成了系统目标的混淆。
其次是对问题的理解，用户对计算机系统的能力和限制缺乏了解，任何一个系统都会有很多的用户或者不同类型的用户，每个用户只知道自己需要的系统，而不知道系统的整体情况，他们不知道系统作为一个整体怎么样工作效率更好，也不太清楚那些工作可以交给软件完成，他们不清楚需求是什么，或者说如何以一种精确的方式来描述需求，他们需要开发人员的协助和指导，但是用户与开发人员之间的交流很容易出现障碍，忽略了那些被认为是认为是""很明显很明显""的信息。
最后是需求的确认，因为需求的不稳定性往往随着时间的推移产生变动，使之难以确认。
为了克服以上的问题，必须有组织的执行需求的获取活动。
需求获取活动要完成的任务或者步骤的过程如下：1、编写项目视图和范围文档系统的需求包括四个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求、非功能性需求。
业务需求说明了提供给用户新系统的最初利益,,反映了组织机构或用户对系统、产品高层次的目标要求，初利益它们在项目视图与范围文档中予以说明。
用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。
软件工程实验报告
软件工程实验报告一、实验目的本实验的目的是通过实践的方式，加深理解和掌握软件工程的相关知识和技能。
通过进行软件开发的过程，掌握软件需求分析、设计、编码、测试等各个阶段的方法和技巧，同时培养团队合作和项目管理的能力。
二、实验内容本次实验采用了软件开发生命周期的经典模型——瀑布模型，按照以下步骤进行：1.需求分析：对待开发软件的需求进行分析和理解，并编写需求文档。
2.设计：根据需求文档，进行系统设计和详细设计，细化各个模块的功能和接口。
3.编码：根据设计文档，进行具体的编码工作，并编写代码文档。
4.测试：对编码后的软件进行测试，包括单元测试和集成测试。
5.上线部署：完成测试后，将软件部署到实际运行环境中。
三、实验过程1. 需求分析在需求分析阶段，我们与项目发起人进行深入沟通，了解并整理好软件的功能需求、性能需求、界面需求等。
最终形成了一份详细的需求文档，明确了软件的功能和目标。
2. 设计基于需求文档，我们进行了系统设计和详细设计的工作。
系统设计阶段主要是确定系统的整体架构和模块划分。
详细设计阶段则关注模块的具体实现方式和接口定义。
在设计过程中，我们充分考虑了系统的可扩展性、可维护性和安全性。
3. 编码根据设计文档，我们开始进行编码工作。
我们采用了面向对象的编程思想，使用合适的编程语言实现系统的各个模块。
在编码过程中，我们遵循了一些编码规范，保证了代码的可读性和可维护性。
4. 测试在编码完成后，我们进行了系统的测试工作。
我们首先进行了单元测试，对每个模块进行了单独的测试。
接着进行了集成测试，验证系统各个模块的协作和集成。
通过测试，我们发现并修复了一些潜在的问题，确保了系统的质量。
5. 上线部署在完成测试后，我们将软件部署到实际运行环境中，进行了一些必要的配置和优化工作。
同时，我们还进行了一些性能测试，确保软件能够在实际使用中达到预期的性能要求。
最终，我们成功地将软件部署并投入使用。
四、实验总结通过本次实验，我们深入学习和应用了软件工程的相关知识和技能。
crm软件实验报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除crm软件实验报告篇一：客户关系管理实验报告课内实验报告课程名：客户关系管理任课教师：专业：学号：姓名：二○一三至二○一四年度第2学期南京邮电大学管理学院篇二：cRm客户关系管理实验报告实验报告说明一、实验要求：1.实验前应认真学习并严格遵守《学生实验守则》中的各项规定。
2.学生进入实验室必须遵守实验室各项规章制度，遵守课堂纪律。
3.实验课前，要认真阅读实验教材，做好预习。
4.实验课上要认真听讲，服从指导老师的安排和指导。
5.严格遵守操作规程，爱护仪器设备；实验中遇到异常情况或仪器设备的损坏，应立即报告指导老师；如属人为因素造成损坏的，按学校有关规定进行处理。
6.养成良好的实验习惯，实验结束后，按要求及时切断电源，整理好仪器设备及桌椅，带走所有废弃物，保持实验室的整洁卫生。
7.上机实验时，学生不得私自夹带软盘，如需用盘必须得到指导老师的批准，否则予以没收。
二、实验报告填写要求：1.封面要填写清楚。
2.编写实验报告时要求有实验项目序号、实验名称、实验时间、实验目的、实验内容及步骤、结果。
3.实验报告要有实验指导老师批改、签字，并给予成绩。
4.填写实验报告要求字迹清楚、工整。
实验项目序号：二实验名称：客户关系课程实验报告成绩：篇三：客户关系管理实验报告二实验报告二:cRm软件市场情况分析实验要求和目的：通过网络搜索，了解cRm软件的主要提供商；借助网络调研，了解cRm软件的市场份额状况。
实验内容：目前在cRm软件市场上，哪些软件提供商占据了主要市场？请列举20XX年到目前市场占有率前三名的cRm厂商。
选取任一cRm厂商，对其cRm整体解决方案进行详细描述。
（例如：其体系架构、功能模块、实施成本、成功案例等相关内容，需要注明资料来源，如：网址、分析报告、论文或其他。
）一：、以下cRm软件提供商占据了主要市场：高端：sAp,sIebeL中高端：微软cRm，sAgecRm中低端：火凤凰cRm,mYcRm,wIsecRm,AoTIngcRm等。
实验报告模版
北京理工大学珠海学院实验报告ZHUHAI CAMPAUS OF BEIJING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 班级11级软工六班学号110202061023姓名李锡鹏指导教师王琳成绩实验题目基于MS Project的图书馆管理系统的软件项目管理实验时间2013-2014 第一学期一、实验目的：本次试验是为通过使用microsoft project辅助完成项目管理的一些工作，目的是了解microsoft project工具的使用和项目管理的相关知识。
二、实验环境：Windows 7，Microsoft Project 2010.三、实验过程及结果：1、创建新项目：使用Project进行软件项目管理的第一步需要创建新任务，操作步骤如下：（1）选择【文件】→【新建】菜单命令，打开右侧的“新建项目”向导，如图所示：图中设置了新建项目的类型，新建了空白模板。
2、更改工作时间步骤如下：选择【工具】菜单命令，并选择【更改工作时间】菜单项如上图在“更改工作时间”对话框下方的tab页中选择“工作周”页面图中设置了工作周的每天工作时间3、（1）设置例外日期对于一些特殊时间，比如元旦、春节、清明、五一等，需要设置例外时间操作说明选择例外日期；在例外日期选项卡中设定例外日期的名称、开始时间、和完成时间。
图中设置了例外日期（2）设置例外日期的详细时间4、创建日历模板（1）保存日历模板操作说明在“管理器”对话框中选择【日历】页面在右侧列表中选择新建的日历模板点击【复制】按钮，将所选日历模板拷贝到“Global.mpt”中，这样下次新建Project文件时可以使用这个全局日历模板5.项目信息定义（1）在“项目信息”对话框中修改相关信息。
在这个窗口中有两个重要信息要设置：开始日期；日历定义为SPM图书馆管理系统_日历（2）设置“日历”操作说明在“Project选项”对话框的【日程】页面上设定相关信息设置了图中的每周开始时间和默认开始时间默认结束时间和任务类型为固定工时6.新建任务操作说明在菜单【任务】→【视图】中选择，确保当前视图是“甘特图”。
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软件项目管理实验报告
1. 引言
本实验旨在通过软件项目管理的实际操作，加深对项目管理过程的理解与应用。
通过实验的过程，我们能够更好地掌握软件项目管理的关键步骤，包括项目计划、需求分析、任务分配、进度控制等。
本文将详细介绍实验的过程和结果，以及我们从中所学到的经验与教训。
2. 实验目标
本实验的主要目标是学习并实践软件项目管理的基本步骤和方法。
通过实验，
我们将能够：
•了解软件项目管理的重要性和作用；
•掌握项目计划的编制方法，并能够合理安排项目的各个阶段；
•学会需求分析的方法和技巧，确保项目的需求准确、全面；
•掌握任务分配的原则和技巧，合理安排团队成员的工作任务；
•学会进行项目进度控制和风险管理，确保项目按时交付。
3. 实验步骤
3.1 项目计划
在项目计划阶段，我们首先需要明确项目的目标和范围。
然后，根据项目的目
标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、人员配置等内容。
我们可以使用甘特图或其他项目管理工具来制定项目计划，并设置关键路径和里程碑。
在本次实验中，我们选择使用甘特图来进行项目计划的编制。
3.2 需求分析
在需求分析阶段，我们需要与项目的相关方进行充分的沟通和交流，了解项目
的需求和要求。
通过需求分析，我们能够明确项目的功能和特性，并能够为后续的开发和测试工作提供明确的方向。
在本次实验中，我们采用面谈和问卷调查的方式进行需求分析，并将结果整理成需求文档。
3.3 任务分配
在任务分配阶段，我们需要根据项目的需求和计划，合理安排团队成员的工作
任务。
任务分配应考虑到团队成员的专业能力和工作负荷，确保任务的合理分配和完成。
在本次实验中，我们使用工作分配矩阵来进行任务分配，并将结果记录在团队的任务清单中。
3.4 进度控制
在项目的执行阶段，我们需要进行项目的进度控制和风险管理。
通过实时监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
在本次实验中，我们使用里程碑和进度报告来进行项目的进度控制，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
4. 实验结果与总结
通过本次实验，我们深入了解了软件项目管理的关键步骤和方法，并通过实践进行了实际操作。
在项目计划、需求分析、任务分配和进度控制等方面，我们都取得了一定的收获和经验。
然而，我们也发现了一些问题和不足之处。
在需求分析阶段，我们没有充分考虑到各方的意见和建议，导致后续工作出现了一些偏差。
在任务分配阶段，我们没有充分考虑到团队成员的个人能力和兴趣，导致工作效率不高。
在进度控制阶段，我们没有及时发现和解决问题，导致项目延期。
总之，本次实验对我们的软件项目管理能力提升有着积极的促进作用。
通过实践和总结，我们可以更好地应用软件项目管理的知识和方法，提高项目的质量和效率。
同时，我们也需要不断反思和改进，避免类似问题的再次发生。
5. 参考文献
•[1] 软件项目管理导论，王晓芳，2019年
•[2] 软件项目管理实践指南，李明等，2020年
•[3] 项目管理与案例分析，张三等，2018年。