项目管理在软件项目中的策略
Agile项目管理方法在软件开发中的应用
Agile项目管理方法在软件开发中的应用随着信息技术的飞速发展，软件开发逐渐成为了现代企业运营和管理的重要组成部分。
然而，传统的项目管理方法已经无法满足现代软件开发的需求。
为此，Agile项目管理方法应运而生。
本文将阐述Agile项目管理方法在软件开发中的应用。
一、Agile项目管理方法的概述Agile项目管理方法，也称敏捷项目管理方法，是指采用一种灵活、快速响应变化，以人文化、合作化、增值化、迭代化为核心的项目管理方法。
其主要思想是在项目执行中多次迭代并持续交付，并强调全员参与、注重实效、快速迭代等特点。
Agile项目管理方法的核心价值观是个人和互动、工作的软件、客户合作、响应变化。
二、传统项目管理方法存在的问题传统项目管理方法一般采用“瀑布模型”，即项目开发按照一定的顺序进行，要求开发人员在一定的时间周期内完成各个阶段的工作，例如项目计划、需求分析、设计、编程、测试等。
这种方法的一个主要问题是其缺乏灵活性，阶段间存在耦合和重叠，一旦出现问题，将会对整个项目产生影响，而修复这个问题需要较长的时间。
此外，传统项目管理方法还存在以下问题：1.缺乏客户参与在传统项目管理方法中，客户与开发人员之间的交互少，缺乏及时的反馈，导致需求不明确、开发方向不清晰等问题。
2.缺乏团队协作传统项目管理方法中，开发人员之间缺少有效的沟通和协作，导致项目开发效率低下，质量不可靠。
3.缺乏快速响应变化的能力传统项目管理方法存在一定的刚性，并不能很好地应对市场变化和客户需求变化，导致项目延迟和一些问题无法及时修复。
三、Agile项目管理方法的优势Agile项目管理方法通过开展快速迭代和持续交付，能够更好地应对变化、降低风险和提高效率。
其主要优势包括：1.加强客户参与Agile项目管理方法中，客户参与到整个软件开发过程中，可以随时提出自己的需求和反馈，程序员可以根据客户的反馈及时地进行调整。
2.加强团队协作Agile项目管理方法注重团队协作，共同完成项目，不断地进行快速迭代和持续交付。
软件项目实施保障措施项目进度管理与里程碑的制定
软件项目实施保障措施项目进度管理与里程碑的制定在软件项目的实施过程中，项目进度管理与里程碑的制定是十分重要的环节。
本文将从项目进度管理的角度，探讨如何制定有效的里程碑以提供保障措施，在软件项目实施中保证项目的顺利进行。
1. 项目进度管理的重要性在软件项目实施中，项目进度管理对于整个项目的成功至关重要。
项目进度管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，确保项目能够按时、按质量地交付。
2. 项目进度管理的步骤项目进度管理需要经过以下几个步骤：2.1. 确定项目的关键路径项目的关键路径是指影响整个项目进度的关键活动和任务的组合。
通过确定关键路径，项目团队可以更好地分配资源和控制进度，从而保证项目的顺利进行。
2.2. 制定项目进度计划在确定关键路径之后，项目团队需要制定项目的进度计划。
进度计划应包括每个任务的起止时间、负责人、前置任务等信息，以便团队成员能够清楚地了解任务的执行情况。
2.3. 监控项目进度项目进度管理需要对项目的执行情况进行实时监控。
通过使用项目管理工具和技术，项目团队可以及时掌握项目的进展情况，发现并解决潜在的问题，以保证项目按时完成。
3. 里程碑的制定里程碑是项目进度管理中的重要标志点，用于标记项目在特定时间点上的重要阶段和成果，提供项目保障措施。
3.1. 里程碑的定义里程碑是指项目中的重要时间节点或关键任务的完成点。
它可以是项目阶段的完成、重要文档的提交、重要决策的制定等。
3.2. 里程碑的作用里程碑的制定有助于项目团队和利益相关方对项目进展情况进行有效的跟踪和评估，提供项目的保障措施，确保项目的持续推进。
3.3. 里程碑的设置原则为了保证里程碑的有效制定，需要遵循以下原则：3.3.1. 具有可衡量的成果里程碑应该代表一个具体的成果，可以通过一定的标准来衡量和判断是否达到。
3.3.2. 具有里程碑价值里程碑应该是项目中的重要节点或关键任务，能够对项目的进展和结果产生重要影响。
3.3.3. 具有时间性里程碑应该具有明确的时间约束，以便于项目团队和利益相关方能够按时跟踪和评估项目的进展情况。
软件开发项目的难点与改进策略文档
软件开发项目的难点与改进策略文档引言随着科技的不断发展，软件开发项目的重要性也日益凸显。
然而，软件开发项目常常面临各种挑战和困难，这些难点可能会导致项目延期、超出预算或质量不佳。
为了解决这些问题，本文将讨论软件开发项目的难点，并提出一些改进策略。
难点分析1.需求管理软件开发项目的需求管理是一个关键的难点。
客户需求常常不明确或者频繁变更，导致项目进度受阻。
此外，需求变更还可能导致资源浪费和沟通不畅。
2.沟通与合作软件开发项目通常涉及多个团队成员的合作，沟通不畅可能导致信息传递错误或者误解。
此外，不同团队成员可能有不同的理解和期望，需要统一目标和沟通渠道。
3.时间与进度管理软件开发项目常常面临时间紧迫和进度管理的挑战。
由于需求变更、技术难题或者资源不足，项目进度可能被延误，导致项目交付延期。
改进策略为了应对软件开发项目的难点，以下是一些改进策略的建议：1.需求管理- 确定一个明确的需求收集和管理过程，确保客户需求的准确理解。
- 与客户保持密切合作，及时沟通需求变更，并评估其对项目进度和资源的影响。
- 使用适当的需求管理工具和方法，如用户故事、原型设计等，以确保需求的明确性和一致性。
2.沟通与合作- 建立有效的沟通渠道，如定期会议、在线协作工具等，以促进团队成员之间的沟通和合作。
- 确定一个统一的项目目标，使所有团队成员都清楚项目的愿景和目标。
- 鼓励团队成员之间的积极互动和知识分享，以提高团队协作效率。
3.时间与进度管理- 制定详细的项目计划和里程碑，确保项目进度可控。
- 对项目进度进行风险评估和管理，及时调整资源分配和任务安排。
- 使用适当的项目管理工具和方法，如甘特图、敏捷开发等，以提高项目进度管理的效果。
结论软件开发项目面临的难点可以通过采取一系列的改进策略来解决。
通过合理的需求管理、有效的沟通与合作以及精细的时间与进度管理，可以提高软件开发项目的成功率和质量。
为了确保项目顺利进行，建议团队在项目开始之前明确目标，并根据实际情况灵活调整策略。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案引言概述：在当今信息技术高速发展的时代，软件项目的组织架构和项目管理方案对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
一个合理的组织架构可以提高团队的协作效率，而科学的项目管理方案则能够确保项目按时、按质地完成。
本文将从软件项目组织架构和项目管理方案两个方面，分别探讨其重要性和具体的实施方法。
一、软件项目组织架构1.1 角色定义和责任划分在软件项目中，明确的角色定义和责任划分可以确保团队成员在项目中的职责清晰，避免冲突和重复工作。
具体的角色包括项目经理、开辟人员、测试人员、需求分析人员等。
项目经理负责项目的整体规划和管理，开辟人员负责编写代码，测试人员负责测试工作，需求分析人员负责搜集和整理用户需求等。
通过明确角色定义和责任划分，可以提高团队的工作效率和项目的质量。
1.2 团队结构和沟通机制一个良好的团队结构和高效的沟通机制对于软件项目的成功至关重要。
团队结构可以根据项目的规模和复杂度进行灵便调整，普通包括核心开辟团队、测试团队和需求分析团队等。
团队成员之间需要建立起良好的沟通渠道，可以通过例会、沟通工具等方式进行交流。
及时的沟通可以避免信息传递不畅和问题的滋生，提高项目的协作效率。
1.3 技术支持和培训机制在软件项目中，技术支持和培训机制对于团队成员的能力提升和项目的顺利进行起着重要的作用。
团队成员需要不断学习和掌握新的技术和工具，以适应项目的需求。
项目组织应提供相应的培训资源和技术支持，例如组织内部培训、外部培训和技术分享等。
通过技术支持和培训机制，可以提高团队成员的专业能力，提升项目的技术水平。
二、项目管理方案2.1 项目计划和进度管理项目计划和进度管理是软件项目管理的核心。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和交付物等。
同时，需要合理安排资源和分配任务，制定合理的进度计划。
项目经理还需要监控项目的发展，及时调整计划和解决问题，确保项目按时完成。
2.2 风险管理和变更控制在软件项目中，风险管理和变更控制是不可忽视的环节。
项目管理在软件开发中的重要性与应用
项目管理在软件开发中的重要性与应用软件开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到的任务和资源众多。
为了保证软件开发项目的成功和高效，项目管理起着至关重要的作用。
本文将探讨项目管理在软件开发中的重要性，以及其应用。
一、项目管理的重要性在软件开发中，项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 组织和协调资源：软件开发项目涉及众多人员和资源，包括开发团队、客户、技术设备等。
项目管理者必须对各个资源进行组织和协调，确保各方的合作和有效利用。
通过项目管理，可以避免资源浪费和冲突，提高资源利用效率。
2. 规划和控制进度：软件开发项目通常有明确的时间要求和交付期限。
项目管理能够帮助制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
管理者可以通过监控和调整项目进度，及时解决延期等问题，保持项目的正常进行。
3. 管理风险和问题：软件开发过程中可能会出现各种风险和问题，如技术难题、变更需求、人员离职等。
项目管理可以帮助识别和评估潜在风险，制定相应应对策略。
通过及时采取措施，管理者可以降低风险对项目的影响，并解决项目中的问题。
4. 保证质量和满足需求：软件开发的目标是交付高质量的产品，满足客户的需求。
项目管理能够确保项目从头到尾都按照质量标准进行开发，严格控制每个开发阶段的质量要求。
同时，管理者还能够与客户保持良好的沟通，及时了解需求变更，并及时调整开发计划。
二、项目管理的应用项目管理的应用包括以下几个方面：1. 项目计划：项目计划是软件开发项目管理的基础。
在项目计划中，需要明确项目的目标、范围和时间，制定详细的工作计划和资源分配。
同时，还需要制定风险管理和沟通策略，确保项目的顺利进行。
2. 项目执行：项目执行阶段是对项目计划的实施和监控。
在项目执行中，需要协调和管理开发团队，确保每个人员按照计划完成任务。
同时，管理者还需要监控项目进度和质量，及时解决问题，并与客户保持沟通。
3. 项目交付和验收：项目交付是软件开发项目的最终目标。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、软件项目组织架构软件项目组织架构是指为了有效地实施软件项目，合理分配资源和责任，确保项目顺利进行而建立的组织体系。
一个良好的软件项目组织架构可以提高项目的执行效率，降低项目风险，保证项目按时、按质、按量完成。
1. 项目发起人（Sponsor）：项目发起人是项目的最高决策层，负责提供项目的资金和资源支持，确保项目的顺利进行。
他们确定项目的目标和范围，并为项目提供战略指导。
2. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的执行者和管理者，负责项目的规划、组织、实施、控制和收尾。
项目经理具有丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调各个相关方，确保项目目标的实现。
3. 项目团队（Project Team）：项目团队是由各种专业人员组成的，他们负责完成项目的具体工作任务。
项目团队成员应具备相关的技术能力和专业知识，能够协同合作，高效完成项目工作。
4. 项目支持组织（Project Support Organization）：项目支持组织包括项目管理办公室（PMO）和其他支持部门，他们为项目提供各种支持和服务，包括项目管理方法论、工具和模板的制定和提供，项目资源的管理和调配等。
5. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方包括项目发起人、项目团队成员、项目用户、项目供应商等，他们对项目的实施和结果有着不同的利益和期望。
项目组织架构应考虑到各个利益相关方的需求，确保他们的利益得到充分的关注和满足。
二、项目管理方案项目管理方案是指为了有效地管理软件项目，制定的一系列管理策略、方法和工具。
一个良好的项目管理方案可以匡助项目经理和项目团队有效地规划、执行、控制和收尾项目，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的起点，包括以下主要任务：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的交付物和工作内容。
- 制定项目计划：制定项目的时间计划、资源计划和成本计划，明确项目的关键路径和里程碑。
软件项目管理中存在的问题及对策分析
软件项目管理中存在的问题及对策分析作者：黄金哲来源：《现代交际》2013年第07期[摘要]随着经济的发展和社会的进步，软件业逐渐成为国民经济发展中重要的支柱产业之一。
项目管理在软件开发的过程中有着无与伦比的重要地位，是提高软件开发效率的重要手段。
迄今为止，我国的软件企业大部分在进行项目管理时都存在着各种问题，从而影响了软件开发的效率。
本文探讨了在项目管理过程中出现的常见问题，并提出了相应的解决措施。
[关键词]软件项目管理问题对策[中图分类号]F426 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）07-0060-01一、软件的项目管理软件项目管理的目标是软件工程项目，是为了将成本、进度、质量按照预期目标完成而制定的总体计划，它覆盖了整个软件工程过程。
该过程在技术工作开始之前就开始，在工程结束后终止，贯穿于软件工程的各个方面、各个环节。
其目的是使软件开发在管理者的控制之下，以预期的成本来完成开发过程，并交付客户使用。
软件项目管理在软件开发过程中有着无与伦比的重要作用，但目前我国大部分软件企业在软件项目管理中存在着各种问题，并影响了软件开发的效率和质量。
二、项目管理中存在的问题（一）项目经理不够专业在大多数软件企业中，担任项目管理经理的人通常是技术型人才，他们的软件开发技术独树一帜，能够独当一面，但是在项目管理方面却缺乏足够的项目管理的专业知识和经验指导，不能够完美地实施项目管理的职责。
（二）项目计划缺乏纲领性软件项目管理是软件工程顺利完成的重要保证，但是这需要项目经理对总体计划、阶段计划的作用有着深刻的认识，在制定总体计划和阶段计划时要严谨、周密，不能马虎大意，不能造成计划与控制管理脱节，要进行行之有效的项目管理，确保开发过程顺利按照预期的目标完成。
（三）管理意识的缺乏项目经理的主要职责是从整体上把握整个项目的进度，在计划与进度脱节时及时、有效地调整，而不是要埋头于具体的技术工作，而忽视对总体进度和阶段进度的把握，从而造成开发效率降低的局面，最终影响软件工程的顺利完成。
软件开发人员在项目开发中的风险管理和问题解决
软件开发人员在项目开发中的风险管理和问题解决在软件开发项目中，风险管理和问题解决是软件开发人员必须面对的重要任务。
本文将探讨软件开发人员在项目开发中的风险管理和问题解决的策略和方法。
一、风险管理1. 风险识别与评估在项目开发初期，软件开发人员需要对潜在风险进行识别和评估。
这包括技术风险、进度风险和需求风险等。
通过对项目进行全面的风险分析，可以及早发现潜在问题，并采取相应的措施进行预防和应对。
2. 风险规避与转移一旦识别到潜在风险，软件开发人员应该采取相应的措施进行规避或转移。
规避风险的方法包括技术选型、分阶段开发、模块化设计等。
而风险转移则可以通过合理的合同条款和保险等方式来降低风险对项目的影响。
3. 风险监控与控制在项目开发过程中，软件开发人员需要持续监控和控制风险的发生和发展。
这包括定期的风险评估、及时的问题反馈和跟踪、以及灵活的调整项目计划等。
通过及时的风险监控和控制，可以最大程度地减少风险对项目的影响。
二、问题解决1. 问题定位与分析在项目开发过程中，问题的出现是不可避免的。
软件开发人员需要迅速定位和分析问题的根本原因，以便能够有针对性地解决问题。
这包括对代码的审查、调试工具的使用以及与其他团队成员的沟通等。
2. 解决方案的制定与实施一旦问题定位和分析完成，软件开发人员需要制定相应的解决方案，并逐步实施。
解决方案应该具备可操作性和可验证性，同时要考虑到项目的整体目标和约束条件。
在实施解决方案的过程中，软件开发人员需要与团队成员密切合作，确保解决方案的有效性和可持续性。
3. 效果评估与总结经验问题解决并不意味着工作的结束，软件开发人员需要对解决方案的效果进行评估，并总结经验教训。
这有助于提高团队的问题解决能力，并为未来的项目开发提供有益的参考。
通过不断的学习和积累，软件开发人员可以不断优化自己的问题解决能力。
总结软件开发人员在项目开发中的风险管理和问题解决是一项复杂而重要的任务。
通过风险管理，软件开发人员可以预防和控制风险的发生和发展；通过问题解决，软件开发人员可以迅速解决项目中的各种问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理在软件项目中的策略
一、前言
目前，国内绝大多数软件类企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：项目无法按期完成、
项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。从项目的执行和控制
能力看，有效的项目管理 成为改善项目执行的现状、提高核心竞争力的迫切要求。因此，
如何对企业、项目、资源实施科学的管理，加强团队能力，实现软件企业的生产规模化、规
范化、国际化，是当前我国软件类企业面临的最大挑战。
二、项目管理概述
（一）项目管理的概念。项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法
对组织的资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。进
一步而言，项目管理就是将完成项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合理分配，并
且力求这些资源的最优利用，通过项目活动控制，保证项目在规定时间和规定预算内完成规
定质量的目标。
从项目管理的概念出发，软件项目管理是根据管理科学理论，结合软件产品开发的实际，为
了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、
风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。项目管理的目标是高质量地按时在预算
内完成全部项目范围。成功的软件项目管理能够产生优质的软件产品，因此优质的软件项目
管理能够使得企业拥有满意的客户。软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；
保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划
之内；保持对项目进度的跟踪和控制；顺利实施系统配置管理；保证对第三方产品或服务的
控制和协作。
（二）项目管理的内容。项目管理的基本内容包括：第一，项目定义。确定项目的目标、范
围和约束；第二，项目计划。项目的各种预先安排（进度、成本费用、劳动力、设备资源等）；
第三，项目执行。包括人员组织、资源识别、下达任务、执行任务；第四，项目控制。保证
项目按计划执行；第五，项目评价。评价项目本身的以及评价项目组成员的价值。其中，项
目计划、跟踪、控制是项目管理中不可分割的三个重要环节，要进行项目跟踪，必须先了解
控制；要建立控制，又必须先弄清受控对象、内容以及控制如何实现，这又与计划有关。计
划-跟踪-控制在项目管理系统中是一个循环，是一个系统过程，是一个以信息为共同核心的
相互依赖、相互制约的互动过程。
三、国内软件项目管理存在的普遍问题
早在20世纪七十年代中期，美国国防部就组织力量研究软件项目失败的原因，发现在失败
的软件项目中，70%是由于管理不善所造成的，因而认为项目管理影响全局，并掀起了研究
软件项目管理的热潮。20年后，根据美国三份经典研究报告，这一状况并未得到转变：软
件开发 与维护仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。其中
一份报告指出：在17个影响软件项目成败的主要因素中，与项目管理直接有关的有6个（软
件度量、工作量估计、项目规划、进展报告、需求变化、风险管理），间接有关的有3个（系
统架构、开发方法、配置管理）。
目前，软件项目管理中，存在的问题主要为以下一些方面，而这些问题基本上是国内绝大多
数软件项目管理中存在的通病：
（一）软件质量不可控。与具体软件开发人员的个人能力直接相关。开发人员如果技术精湛，
则开发出来的软件可能是精品软件；开发人员如果技术低微，则开发出来的软件可能是垃圾
软件。而且极易存在一个技术骨干离职，则技术就被带走的现象（尤其对于小企业，影响更
为明显），从而导致小则项目无法延续，大则企业可能面临倒闭。
（二）开发过程中，因人员调动，没有留下有用文档，致使接手者无法继续开展工作。文档
还容易造成恶性循环，延续下去，对项目后续开展带来极大危害。没有规范的文档管理的项
目，注定是一个失败的项目。
（三）软件开发过程由于缺乏有效的项目管理，处于一种混沌的状态。软件开发的性质，使
得项目问题缺乏可视性，导致许多问题难以暴露出来，因此许多问题直到给用户实施时才显
现出来，其后果是直接影响了客户的满意度。
（四）项目管理过程中，对于风险的预防措施和缓冲资源没有进行合理的规划和事先的预测。
（五）项目控制中，对于团队人员之间的沟通和交流、与客户的经常沟通和意见交换不够重
视，觉得是浪费时间。
（六）需求的不断变化和更新，使得项目逐步失控。需求方可能由于相关技术或知识的缺乏，
对于自己的需求经常是走一步算一步，不断提出新的需求和更改需求。但对于这些需求是否
合理、影响范围有多大、是否应该变更等问题，没有恰当的人来控制，因而对需求缺乏控制
必然导致项目的延期、甚至失败。
四、项目管理在软件项目中的策略
针对以上问题，给出以下对策：
（一）制定周密的项目计划。所有资源和工作都是按照项目计划进行分配和执行的，管理人
员应该依据项目计划跟踪和监督项目进展情况，所以制定合理、准确、细致的项目计划是进
行项目管理的基础。有效的计划有利于增强项目组成员的紧迫感，减少互相的等待时间。
（二）提高计划执行的准确率。树立全面、系统观点，正确评价和改善项目管理系统。项目
管理评价进程的一个误区是将评价的重点放在人的方面，而忽视了很多项目问题在于管理系
统本身这个事实。人员的敬业谨慎和能力不够只占项目失败原因的10%左右，90%的原因来
自于项目管理系统的架构与流程等方面。建立基于统计分析的评价系统，不仅有助于改进项
目管理系统，更有助于员工有意识地去收集数据和对数据进行分析，以便提高项目计划的准
确度。
（三）合理组织人力资源 。人是决定软件开发质量的最关键、最活跃又最难以控制的因素。
要想充分组织和调度人力资源，必须做到：合理配备，各尽其才；落实责任，责权均衡；及
时交流，培养团队精神；强化专业分工，实现分类管理，实现人力资源的动态调度。
（四）明确的定义用户需求，明晰项目价值和目标。实施软件项目管理，最终目标需要保证
用户满意。正确理解用户需求的多样性，用户的需求包含多个方面，其中既有对项目成果特
性的要求，又有用户在感情等方面的需求。可以分为三类：第一类是如果缺少了就不能实现
项目基本目的的成果特征；第二类是用户希望得到的能够丰富项目成果的东西；第三类是对
用户和项目而言属于多多益善的东西。对于用户的重要性而言，这三类需求是递减的。
（五）加强项目过程控制。项目管理的指导思想不仅关注项目的成果，还要关注项目的过程。
项目管理是一种典型的系统管理，也是一种典型的变化管理。项目过程控制的目标在于对项
目成果的可预见、项目资源的可调度、项目问题的可追溯、项目组绩效的可评价等几个方面。
项目经理和高层管理者必须在对项目各种活动的变动全面了解的基础上，才能确定工作的焦
点。
（六）良好的信息沟通。沟通是监督、控制的基础，是推动项目执行的基础，更是减少冲突
的良方。项目经理应该周期性地向机构管理层和用户报告项目的技术、进度、费用、质量方
面的状况，与用户建立和维持友好和开放的关系，为项目沟通积极创造环境 ，保证会议的
高效率。
五、结论
进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开
发能力越高，表明企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能稳定发展。管理是影响软件研发
项目全局的因素，而技术只影响局部。在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件度量、
工作量估计、项目规划、进度控制、需求变化和风险管理等都是与项目管理直接相关的因素。
项目管理是软件开发成败的关键。从系统工程 的观点看，项目管理普遍涉及到多个目标的
要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一
套行之有效的管理方法，并通过实践来检验它的科学性。正如我们通常所说的，项目管理是
一门科学，更是一门艺术。