淘宝运营学习手册(史上最全)

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短视频电商带货指南手册

短视频电商带货指南手册

短视频电商带货指南手册第1章短视频电商带货概述 (4)1.1 短视频电商的发展历程 (4)1.2 带货模式与盈利方式 (4)1.3 短视频电商的市场前景 (4)第2章短视频平台选择与运营策略 (4)2.1 主流短视频平台特点分析 (4)2.2 平台选择与定位 (5)2.3 短视频内容运营策略 (5)第3章短视频内容创意与制作 (5)3.1 短视频内容策划 (5)3.2 短视频拍摄技巧 (5)3.3 剪辑与后期制作 (5)第4章直播带货技巧与方法 (5)4.1 直播前的准备工作 (5)4.2 直播互动与氛围营造 (5)4.3 直播带货的话术与策略 (5)第5章电商产品选择与展示 (5)5.1 产品筛选与定位 (5)5.2 产品展示技巧 (5)5.3 优惠活动与促销策略 (5)第6章用户画像与粉丝经营 (5)6.1 粉丝分析与用户画像 (5)6.2 粉丝互动与维护 (5)6.3 粉丝转化与裂变 (5)第7章数据分析与优化 (5)7.1 数据分析的重要性 (5)7.2 数据指标与监控 (5)7.3 优化策略与调整 (5)第8章品牌合作与联动营销 (5)8.1 品牌合作的优势与策略 (5)8.2 联动营销案例分析 (5)8.3 合作风险的防范与应对 (5)第9章短视频电商团队建设与管理 (5)9.1 团队角色与职责划分 (5)9.2 团队协作与沟通 (5)9.3 团队激励与绩效评估 (6)第10章法律法规与行业规范 (6)10.1 短视频电商法律法规 (6)10.2 行业规范与自律 (6)10.3 知识产权保护与侵权风险 (6)第11章跨境电商与国际市场 (6)11.2 国际市场分析 (6)11.3 跨境带货的注意事项 (6)第12章短视频电商的未来展望 (6)12.1 行业发展趋势 (6)12.2 技术革新与影响 (6)12.3 短视频电商的机遇与挑战 (6)第1章短视频电商带货概述 (6)1.1 短视频电商的发展历程 (6)1.1.1 起步阶段(2013年2015年) (6)1.1.2 成长阶段(2016年2018年) (6)1.1.3 爆发阶段(2019年至今) (6)1.2 带货模式与盈利方式 (6)1.2.1 KOL带货 (7)1.2.2 短视频广告 (7)1.2.3 直播带货 (7)1.2.3.1 商品销售分成 (7)1.2.3.2 广告收入 (7)1.2.3.3 增值服务 (7)1.3 短视频电商的市场前景 (7)1.3.1 用户规模持续增长 (7)1.3.2 技术创新推动发展 (7)1.3.3 内容生态日益丰富 (8)1.3.4 政策支持 (8)第2章短视频平台选择与运营策略 (8)2.1 主流短视频平台特点分析 (8)2.1.1 抖音 (8)2.1.2 快手 (8)2.1.3 微视 (8)2.2 平台选择与定位 (9)2.2.1 创作者类型 (9)2.2.2 内容类型 (9)2.2.3 目标用户 (9)2.3 短视频内容运营策略 (9)2.3.1 内容创作 (9)2.3.2 内容推广 (9)2.3.3 内容优化 (10)第3章短视频内容创意与制作 (10)3.1 短视频内容策划 (10)3.1.1 创意构思 (10)3.1.2 确定主题 (10)3.1.3 内容框架构建 (10)3.1.4 脚本编写 (10)3.2 短视频拍摄技巧 (10)3.2.2 光线运用 (10)3.2.3 运镜技巧 (11)3.2.4 音频处理 (11)3.3 剪辑与后期制作 (11)3.3.1 剪辑原则 (11)3.3.2 特效与转场 (11)3.3.3 调色与美颜 (11)3.3.4 字幕与贴图 (11)第4章直播带货技巧与方法 (11)4.1 直播前的准备工作 (11)4.2 直播互动与氛围营造 (12)4.3 直播带货的话术与策略 (12)第5章电商产品选择与展示 (13)5.1 产品筛选与定位 (13)5.2 产品展示技巧 (13)5.3 优惠活动与促销策略 (14)第6章用户画像与粉丝经营 (14)6.1 粉丝分析与用户画像 (14)6.1.1 粉丝数据分析 (14)6.1.2 用户画像构建 (14)6.2 粉丝互动与维护 (15)6.2.1 内容策略 (15)6.2.2 互动策略 (15)6.2.3 关系维护 (15)6.3 粉丝转化与裂变 (15)6.3.1 粉丝转化 (15)6.3.2 粉丝裂变 (15)第7章数据分析与优化 (16)7.1 数据分析的重要性 (16)7.2 数据指标与监控 (16)7.3 优化策略与调整 (17)第8章品牌合作与联动营销 (17)8.1 品牌合作的优势与策略 (17)8.1.1 优势 (17)8.1.2 策略 (18)8.2 联动营销案例分析 (18)8.2.1 案例一:可口可乐与腾讯QQ合作 (18)8.2.2 案例二:奔驰与迈巴赫合作 (18)8.2.3 案例三:京东与腾讯视频合作 (18)8.3 合作风险的防范与应对 (18)第9章短视频电商团队建设与管理 (19)9.1 团队角色与职责划分 (19)9.2 团队协作与沟通 (20)第10章法律法规与行业规范 (20)10.1 短视频电商法律法规 (20)10.1.1 相关法律法规概述 (20)10.1.2 法律法规对短视频电商的要求 (21)10.2 行业规范与自律 (21)10.2.1 行业规范 (21)10.2.2 自律措施 (21)10.3 知识产权保护与侵权风险 (21)10.3.1 知识产权保护措施 (21)10.3.2 侵权风险防范 (22)第11章跨境电商与国际市场 (22)11.1 跨境电商的发展趋势 (22)11.1.1 市场规模不断扩大 (22)11.1.2 政策支持力度加大 (22)11.1.3 平台竞争加剧 (22)11.1.4 物流体系日益完善 (22)11.1.5 跨境支付更加便捷 (22)11.2 国际市场分析 (23)11.2.1 市场细分 (23)11.2.2 区域差异 (23)11.2.3 品类竞争 (23)11.3 跨境带货的注意事项 (23)11.3.1 了解目标市场 (23)11.3.2 选择合适的物流渠道 (23)11.3.3 重视品牌建设 (23)11.3.4 遵守法律法规 (23)11.3.5 关注汇率波动 (23)第12章短视频电商的未来展望 (24)12.1 行业发展趋势 (24)12.2 技术革新与影响 (24)12.3 短视频电商的机遇与挑战 (24)第1章短视频电商带货概述1.1 短视频电商的发展历程1.2 带货模式与盈利方式1.3 短视频电商的市场前景第2章短视频平台选择与运营策略2.1 主流短视频平台特点分析2.2 平台选择与定位2.3 短视频内容运营策略第3章短视频内容创意与制作3.1 短视频内容策划3.2 短视频拍摄技巧3.3 剪辑与后期制作第4章直播带货技巧与方法4.1 直播前的准备工作4.2 直播互动与氛围营造4.3 直播带货的话术与策略第5章电商产品选择与展示5.1 产品筛选与定位5.2 产品展示技巧5.3 优惠活动与促销策略第6章用户画像与粉丝经营6.1 粉丝分析与用户画像6.2 粉丝互动与维护6.3 粉丝转化与裂变第7章数据分析与优化7.1 数据分析的重要性7.2 数据指标与监控7.3 优化策略与调整第8章品牌合作与联动营销8.1 品牌合作的优势与策略8.2 联动营销案例分析8.3 合作风险的防范与应对第9章短视频电商团队建设与管理9.1 团队角色与职责划分9.2 团队协作与沟通9.3 团队激励与绩效评估第10章法律法规与行业规范10.1 短视频电商法律法规10.2 行业规范与自律10.3 知识产权保护与侵权风险第11章跨境电商与国际市场11.1 跨境电商的发展趋势11.2 国际市场分析11.3 跨境带货的注意事项第12章短视频电商的未来展望12.1 行业发展趋势12.2 技术革新与影响12.3 短视频电商的机遇与挑战第1章短视频电商带货概述1.1 短视频电商的发展历程互联网技术的飞速发展,短视频作为一种新兴的媒介形式,逐渐成为人们获取信息、娱乐消费的重要途径。

蒋晖

蒋晖

蒋晖:蒋晖,江苏泰州人,2007年毕业于江苏南京审计学院,后留在南京创业,一路失败,直到2009年中征战网络,获得小小的成功。

关于我的经历,可以查看这段5分钟的我在CCTV接受采访的视频短片,并且由于这段表现得到该节目的最佳网络人气奖。

网友:能否简单介绍一下利为汇?蒋晖:利为汇是我和中国第一家BBS西祠胡同创始人陈辉民联合创办的公司,成立于2009年底,主要是分享我们的网络运营经验,SEO赚钱方法。

利为汇名字取自于《道德经》的最后一句“天之道,利而不害;圣人之道,为而不争”的“利为”,汇指的“汇集”,也是我蒋晖和陈辉民,名字“hui”的谐音。

网友:普通人真的可以通过互联网赚到钱吗?蒋晖:网上赚钱其实就是通过网站运营获得网络流量,然后卖广告、卖服务、卖产品的赚钱方法。

卖广告就像我的减肥产品网站,多家广告主来我的网站上投放广告。

卖服务就像我的广告公司网站,卖的是广告投放服务;卖产品就像我的IDC虚拟主机业务,销售虚拟主机盈利。

以上几个网站都是盈利的。

你可以看我的电子书《草根电子商务赚钱秘笈》,这里面提到了草根如何通过网络赚钱的模式。

网友:可是为什么那么多人做网站不成功,或者赚的钱非常少?蒋晖:以上三个网站带给我的月收入都超过1万元,很多站长不赚钱,是因为1、他们不懂得如何选择赚钱的产品;2、他们不懂得如何通过网络推广他的网站和产品;熟悉窍门的站长,我身边有数百位实现了月收入过万元,如果不熟悉,那么辛辛苦苦才赚到生活费,比如在威客上接活儿的网络蓝领。

(具体可以参见我的电子书《要网络赚钱就要做网络商人》中有详细描述)网友:到底如何正确的选择产品呢?人人都可以做到吗?蒋晖:这是需要一定的天赋的,虽然我整理出了一套方法,但是我实践下来,悟性高的人,掌握则极快。

悟性不算高的朋友,接受起来还是有点困难。

所以,对于我们的学员,我们会推荐一些我们测试成功的产品,供他们“找到感觉”及“练练手”,熟悉后便有机会去选择更好的市场定位。

电商运营个人述职报告4篇

电商运营个人述职报告4篇

电商运营个人述职报告4篇电商运营个人述职报告1尊敬的领导:您好!时间过得真快,转眼来到公司已经快半年了。

我的工作岗位是商品运营规划专员。

实习期间我学到了很多东西,积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。

在各位领导和同事的帮助下,我不断地学习和提升自己的业务能力,本着对工作认真负责精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作,工作能力得到了提升,为今后更好的工作打下了基础,以下是对我个人工作的总结:1、通过日常工作的学习和积累,使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。

第一次接触这个工作,公司所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在挑战。

期间,工作体验并不轻松,前期感到手足无措,现在能有条不紊地完成每个工作环节。

通过不断地请教和学习,慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划,熟悉后台系统的操作环境,和各种日常运营方法,掌握网站页面单品及活动的更新上线。

2、统计销售数据,及时了解、频道的销售进度,分析各品牌、各店销售上升或下降的原因,对主要品牌和畅销单品做出具体分析。

3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的`商品计划,根据营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销,配合当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广,及时尽快地更换页面单品,尽可能地利用网站资源提升销售。

4、观察竞争对手的网站及活动的页面设计规划,扬长避短,及时发现和改进自身的缺陷和不足,不断地学习好的运营方法和思路,发展自己,向更高一级的运营规划人才转化,早日成为独当一面的运营人员。

经过半年的自身努力和同事们的帮助,我对工作有较强的处理能力,熟悉各项业务的操作流程,希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位,公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。

看到公司迅速发展,我深感自豪,也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!此致敬礼!述职人:___20__年_月_日电商运营个人述职报告2尊敬的领导:你好!在过去的半年中很有幸加入到__公司来,在领导的悉心关怀下,在同事们的帮助下,通过自身的努力,各方面都取得了一定的进步,较好地完成了自己的本职工作。

品牌全渠道运营-分销专场PPT教学课件

品牌全渠道运营-分销专场PPT教学课件

2020/12/11
7
核心分销商扶持政策
提高 售后
聚划 算
钻展
销售
扶持
直通
返点
政策

联合
各种
营销
特价
活动
商品
2020/12/11
8
分销商的培养
疑难问题
专业知识
营销推广
培训管 理
2020/12/11
9
分销商的培训体系
一天
2020/12/11
一天
三天
两天
淘金币、钻展
量子衡道
聚划算、淘宝客 数据魔方
招募
岗位职责:招募、维护、售后、日报/周报 素质要求:谈判、沟通、应变能力强
维护
岗位职责:售后、维护、调研、总结 素质要求:耐心、沟通、责任心强
助理
岗位职责:协调、库存、公告、对账
2020/12/11
素质要求:细心、协调、责任心强
6
分销政策
分销招 募手册
分销等 级手册
分销政策
分销商 品手册
分销服 务手册
4
2020/12/11
优质分销商招募技巧
淘宝分销商要什准 分销商核 售价格
心需求
生产补 单能力
商品利 润空间
5
分销运营团队架构
VP/总监
岗位职责:计划、绩效、招募、管理、协调 素质要求:管理、组织、协调、学习能力强
策划
岗位职责:营销计划、执行、分析、调整 素质要求:灵活、协调、学习能力强
SNS\VIP营销等
10
2020/12/11
11
Mob:
2020/12/11
1
内外部竞争矛盾
产品分配体系

平台运营工作内容职责

平台运营工作内容职责

平台运营工作内容职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如规章制度、岗位职责、会议纪要、应急预案、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as rules and regulations, job responsibilities, meeting minutes, emergency plans, contract agreements, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!平台运营工作内容职责平台运营工作内容和职责7篇作为平台运营人员,大家需要懂得制定运营策略以及工作计划,同时推动并确保业绩目标的完成。

营知识:主播入门手册

营知识:主播入门手册

请替换文字内容
Pl e a s e r epl a c e t he wr i t t e n c ont e nt
化好妆再开播是社交的基本礼节 尊重直播观众就是尊重自己,有 句话说的好: 没有丑女人
只有懒女人
眼妆 腮红
唇妆
高光侧影打造 小V脸
请替换文字内容
Pl e a s e r epl a c e t he wr i t t e n c ont e nt
请替换文字内容
Pl e a s e r epl a c e t he wr i t t e n c ont e nt
• 入门 方法: 每天观看其他主播直播, 不低于2次, 每次不低于30分钟! (1-7天)
• 重点 1、 观察每位主播的类型、 直播特点并记录。 2、 观察他们的直播歌曲选用, 并观察直播 的肢体动作, 做好记录, 模仿到创新。 3、 在自己直播时, 选一种或者几种自己比 较适合, 能做得来的直播类型。
Pl e a s e r epl a c e t he wr i t t e n c ont e nt
• 主播如何提升人气?直播提高人气的方法
目前网络越来越发达,渐渐的直播也成了新的行业,有些直播间的主播确实很火人气很高,但那不是平白 无故吹来的,是靠个人努力争取的,首先我们要知道人气是挣 来的;
怎么才能让自己在直播的时候吸引观众,怎么才能与众不同,掌握人气提升攻略,做一名人气主播
• 人气就是财富,主播如何猎取人气
人气,就是主播的财富,旺盛的人气会让主播成为一个群体的灵魂人物,能够激励更多的网友追随你,关 注你;具有超人气的主播无论走到哪里,都会备受关注。主播要有人气,才能谈赚钱。那么主播如何猎取 人气呢?
一、游客绝对值得你去与之交往(无等级的小白号) 二、绝不可忽视自身的外在形像 三、亲密有间,学会掌握与人交往的暧昧“距离”艺术 四、结交有潜力、有实力的主播 五、摆出尊贵的气派,让你不由自主地散发自信六 、充实内在,拥有丰富内涵,让自己永远都抢手 七、更新你的光彩,让人们加倍留恋你(保护新鲜感) 八、表现适度的深不可测会吸引人来接近你 九、慎用谎言 十、凡事计较,反而得不偿失 十一、果敢大胆的人会出脱颖而出 十二、诚信守约是立身之本 十三、相方设法来引人注目 十四、交浅勿言深,交深勿言浅 十五、若想获得他人的好感,必须学会如何展示自己的优点 十六、优质的倾听可以吸引们向你聚拢 十七、一句话能把人说笑,一句话也能把人说跳,善用幽默技巧

电商运营述职报告5篇

电商运营述职报告5篇

电商运营述职报告5篇电商运营述职报告120__年度办公室工作忙碌而充实,我虽然经过几次岗位调整,但还是结合部门工作职责和工作计划,以网络推广为主要中心和重点工作,积极完成各项工作和领导交办的各项任务。

回顾一年来,我主要做了以下三个方面的工作一、网络推广工作维护公司网站运行,更新内容数据,并参与了20__年度网站2次改版工作,目前已顺利完成了网站数据库后台整改要求。

进一步简化了数据录入和新闻更新的步骤,为进一步提高公司网站在网络上的知名度打开了方便之门。

监管百度竞价排名,根据实际情况不断调整选用的关键词以及出价,在合理的预算内争取更大的流量和关注。

与此同时,适当的将百度流量导入博客、新闻等公司时事条目,为提升公司知名度、公司自然排名进一步夯实基础。

利用论坛、博客做网站推广,在百度知道、天涯问答等大型互动板块转载优秀的软文,提高公司产品曝光率和公司知名度。

这项工作需要花费一定的时间和精力,上半年开展的不错,下半年因推广专员小朱离职,人力资源减少,该项工作受到不小影响。

二、行政性协调工作协助领导做好各项事务性工作。

参与“科技创新”、“名优产品”等评选活动,协助领导做好外联及来访接待工作,协助领导做好人才招聘各项工作。

为协助公司同事顺利开展工作,做好各方面的运转保障工作,确保公司电话、网络畅通,各类办公器材运转正常,工作情况的内外沟通,问题处理的左右协调。

保障公司售前咨询、售后投诉能及时处理,协调各方,耐心解答。

三、文案材料综合工作配合公司各种宣传资料,如产品手册、宣传手册、实用手册,四折页、单页等资料的文案撰写,及时与外包供应商沟通、协调。

一年来,我充分利用公司总部联系上下、沟通左右、汇集八方的优势,收集各方讯息,并撰写及准确地编报和反馈到各种媒体渠道,起到了良好的宣传作用。

积极参与公司“两会”召开,编写主持文案,组织大会策划,以起到保障单位重要工作和重大活动的顺利开展的作用,并做好反馈、记录工作。

20__年是发展的一年,也是艰苦奋斗的一年,自己在工作上还有不足之处,一是工作人手欠缺,导致工作层面停留在日常性事务工作上,而主动参谋、调查研究、创新思维上投入的时间和精力比较少;二是工作的细节落实、整体规划还不够到位,工作效率与理想节奏还有一定落差。

网店运营实务课程标准

网店运营实务课程标准

电子商务课程标准《网店运营实务》课程标准二〇一九年六月《网店运营实务》课程标准课程名称:《网店运营实务》课程代码:适用专业:电子商务专业学时:24课程类型:必修课,考试科目一、课程设计(一)设计思路课程内容完全按照网店经营的操作流程进行安排,采用情境教学、理实一体的授课方法,通过笔试、操作、加面试的考试方法,全面考核学生实际经营网店的能力。

1.遵循职业性。

职业教育就是就业教育,高职教育是一种适应市场需求、培养高等技术应用人才的职业教育。

所以中职电子商务专业的《网店运营实务》就应该达到直接为提高学生专业操作技能服务,并最终为学生就业服务的教学效果。

因此,《网店运营实务》课程的设计突出职业性,着力营造职业氛围,逐渐提高学生网店管理意识,培养学生“网店运营经营能力”。

2.坚持实践性。

以就业为导向、以能力为本位的职业教育,必须突破传统的“教材导向”的书本型教学模式,建立适应时代需要“以就业导向”的技能型教学模式。

“以就业导向”的技能型教学模式要求对商品学课程进行技能定位,即打破原有的书本教学体系,将商品学的静态知识点分拆为电子商务专业需要的动态技能点,融汇到教学过程中,提高专业知识与技能紧密结合的力度。

3.奉行开放性。

奉行“终身学习、校门打开”的教育观,实行“全员参与,共同评价”的开放式教学管理方式。

在教学观念、教材内容、学习方式、作业练习、绩效评价和教师心态等方面,给师生提供更多选择的机会和更大创新的空间,努力打造《网店运营实务》精品课程资源,实现网络时代“3A”服务。

4.注重能力性。

在对中职的课程体系重构的基础上,打破原有的建立在学科体系基础上的以“终结性”考试为主的教学评价模式,建立以能力考核为中心、以过程考核为基础的考核评价体系。

《网店运营实务》课程体系的考评,充分考虑企业和行业的评价,突出能力目标,引导“学训合一,两模双线”课程模式的全面实现。

(二)课程性质《网店运营实务》课程是电子商务专业专业的核心技能课,同时《网店运营实务》是电子商务专业的一门面向职业岗位(群)的综合性实训课程。

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淘宝运营学习手册(史上最全)
根据运营的职业发展轨迹,可以分为以下几个阶段:新手→合格→骨干→主管。

每个阶段都有相应的称谓和工作内容。

新手合格阶段,岗位为运营助理或店长助理,需要研究淘宝和天猫的规则,掌握搜索入口、付费入口和活动入口的使用方法,以及找词、优化标题、ps软件和量子恒道等工具的使用。

典型工作包括基础推广、基础装修、基础客服、竞争对手分析和后台操作与管理等。

行动领域包括优化标题、上下架调整、套餐设置、修改商品价格、店铺促销和记录店铺数据等。

合格骨干阶段,称谓为推广专员,需要掌握流量优化、单品打爆和活动策划等技能。

典型工作包括推广方案制定、数据分析、活动执行和效果评估等。

行动领域包括推广计划制定、流量优化、单品推广、活动策划和数据分析等。

骨干主管阶段,称谓为运营或店长,需要掌握选品策划、运营节奏、活动计划和执行计划等技能。

典型工作包括店铺规
划、品牌推广、活动策划和团队管理等。

行动领域包括选品策划、店铺规划、品牌推广、活动策划和团队管理等。

主管项目经理阶段,称谓为运营总监,需要接项目做,不再进行一线实操。

典型工作包括项目管理、业务拓展、团队管理和战略规划等。

行动领域包括项目管理、业务拓展、团队管理和战略规划等。

在每个阶段,需要研究不同的技能和工具,掌握相应的典型工作和行动领域。

晋升的机制也不同,需要根据自身的职业规划和发展方向进行选择和准备。

售前咨询和售前销售是销售前的重要环节,而售后处理包括退换货、申请退款处理、差评解释(天猫b店)以及修改中差评(淘宝c店)等。

整理对手详情页文案逻辑需要用xmind 脑图写下来,第一二三四屏分别推什么卖点。

创意主图收集方面,需要收集点击率高的图,因为同样的关键词,流量可差5倍。

行业标杆对手跟踪是提升自身能力的好方法,因为最好的老师,不是讲课的,而是你的对手。

数据软件使用包括量子、生意参谋、江湖策、数据魔方以及看店宝等。

晋升考核阶段包括爆款页策划、爆款视觉落地布置计划、爆款主图设计、爆款数据诊断、店铺自定义装修以及竞争对手数据跟踪报表。

如果以上5项能完成,即可晋升为推广专员,进入下一个阶段的研究内容。

合格骨干阶段需要研究流量优化、单品打爆、活动策划等关键词。

研究内容包括视觉进阶、单品打造爆款计划、直通车基础推广、直通车进阶推广、淘宝客操作、淘宝客招募、聚划算报名与策划、官方活动报名与策划、第三方活动报名与策划、店铺活动策划、手机端活动策划以及数据化诊断单品等。

典型工作包括标题优化、上下架优化等。

直通车投放与优化是一个既要花钱又要帮老板省钱的主力工作。

淘宝客管理与招募也是不可或缺的流量入口之一。

官方活动策划与报名,以及第三方活动策划与报名都是必须掌握的技能,因为有些类目就是靠第三方活动打爆款,卡主类目入口的。

店铺主题活动策划与报名,创意详情页、主图和活动页的收集,手机端流量和视觉优化,都是需要做的工作。

海报素材的收集和整理分享,可以方便与美工沟通,提高沟通效率。

爆款的打造策划和执行,创意直通车推广图和淘客案例的收集,聚划算和官方活动的报名和策划,以及第三方活动的报名和策划,都是需要掌握的技能。

数据诊断单品问题,制定解决方案,也是必须做的工作。

在合格骨干阶段,需要研究全店运营计划,包括主推款、利润款、形象款和活动款规划,以及目标销售额计划。

还需要总结知识点,带下面的同事学会运营和。

每天早上开晨会,了解昨天销售哪里出问题,制定解决问题方案。

掌握全店运营节奏,包括双11预热、测款预热和新爆款策划节点等等。

还需要研究钻展基础和进阶推广,以及创意钻展图的打造。

掌握直通车找款、销量找款和生e经选款的技巧。

典型工作包括店铺规划、选款打造爆款、数据诊断店铺制定解决方案、月度、季度和年度运营计划与实施、爆款打造计划与实施,以及年度店铺主题活动策划与实施。

还需要分销招募和管理与培训,以及双11和618年中大促方案的制定。

行动领域包括找款、运营计划制定与执行、每日数据诊断制定解决方案、晨会组织与监督团队工作,以及分销招募和管理(前提是你是品牌商且已经有品牌号召力)。

分销KPI考核是品牌商必须要做的事情,前提是你已经
有品牌号召力。

如果你没有,那么你就不需要考虑这个问题。

分销培训也是同样的道理。

如果你已经有了品牌号召力,那么你需要考虑以下几个方面:群爆款销量规划、店铺年销售额规划、月度运营计划表、月度、季度、年度运营广告计划表、分销招募书、分销培训脑图规划、官方大促方案设计(双11)。

如果你已经学会了以上所有内容,那么恭喜你,你已经成为了一个牛逼的运营。

接下来,你需要晋升为运营总监,做一个会赚钱的店铺。

关于在淘宝上运营的总结,可以分为四个阶段。

第一阶段是策划一个爆款详情页,视觉落地,高转化率。

如果你能做到这一点,那么你就入门了。

第二阶段是在懂得做爆款详情页的基础上,会拉流量,做成一个爆款。

这样,你就可以成为淘宝运营了。

第三阶段是当你会策划一个爆款,两个爆款,三个爆款的时候,群爆款无悬念了。

这样,你就绝对是牛逼的淘宝运营了。

第四阶段是当你能够通过做爆款让店铺赚到钱的时候,
你就是成为淘宝真正牛逼的人了。

你来淘宝是为了赚钱的,而不是为了战略性地亏别人的钱。

记住,我们要在淘宝上赚钱,而不是亏钱。

文章中的数字没有任何意义,应该删除。

另外,文章中有一些语言表达上的问题,可以稍作修改,让文章更加流畅。

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