成本管控心得体会
成本管控总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，成本管控成为企业提高盈利能力、增强竞争力的关键环节。
本报告旨在总结我公司过去一年在成本管控方面的实践成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为今后成本管控工作提供参考。
二、成本管控成果1. 成本降低过去一年，公司通过实施全面成本管控，实现了成本的有效降低。
具体表现在以下几个方面：（1）原材料采购成本降低：通过优化供应商选择、谈判策略和采购流程，实现了原材料采购成本的降低。
（2）生产成本降低：通过提高生产效率、优化生产流程和设备管理，降低了生产成本。
（3）管理费用降低：通过精简机构、优化人员配置和加强费用控制，降低了管理费用。
2. 成本结构优化公司通过调整成本结构，实现了成本效益的最大化。
具体表现在以下几个方面：（1）提高直接成本占比：通过提高生产效率、降低生产成本，提高了直接成本占比。
（2）降低间接成本占比：通过优化管理流程、提高管理效率，降低了间接成本占比。
3. 成本控制体系完善公司建立了完善的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等方面，为成本管控提供了有力保障。
三、存在问题1. 成本意识不强部分员工对成本管控的认识不足，缺乏成本节约意识，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本控制手段单一公司成本控制手段较为单一，缺乏创新和灵活性，难以应对复杂的市场环境。
3. 成本管理信息化程度低公司成本管理信息化程度较低，数据统计和分析不够及时准确，影响成本管控效果。
四、改进措施1. 加强成本意识教育通过开展成本意识培训、宣传等活动，提高全体员工的成本节约意识。
2. 优化成本控制手段积极探索新的成本控制手段，如供应链管理、精细化管理等，提高成本管控效果。
3. 提高成本管理信息化程度加强成本管理信息化建设，提高数据统计和分析的准确性和及时性。
4. 建立健全成本考核机制完善成本考核体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激发员工成本节约的积极性。
五、总结过去一年，公司在成本管控方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
成本培训心得体会(精选7篇)
成本培训心得体会（精选7篇）成本培训心得体会篇1成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。
下面将通过本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。
员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。
在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。
马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。
成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。
完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。
财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。
财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
预算成本感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
作为企业经营管理的重要组成部分，预算成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
在多年的工作中，我对预算成本管理有了更深刻的认识和体会。
以下是我对预算成本感悟的一些心得体会。
一、预算成本管理的意义1. 提高企业经济效益预算成本管理有助于企业合理配置资源，降低成本，提高经济效益。
通过对企业各项成本进行预测、控制和监督，使企业成本控制在合理范围内，从而提高企业的盈利能力。
2. 优化企业内部管理预算成本管理有助于企业优化内部管理，提高管理效率。
通过对企业各项成本进行预算、分析和考核，促使企业各部门加强协作，提高工作效率。
3. 增强企业市场竞争力预算成本管理有助于企业增强市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须具备较高的成本控制能力。
通过预算成本管理，企业可以降低成本，提高产品性价比，从而在市场竞争中占据有利地位。
二、预算成本管理的实践体会1. 建立健全预算成本管理制度企业要实施预算成本管理，首先需要建立健全预算成本管理制度。
这包括预算编制、执行、监督和考核等方面的制度。
通过制度保障，确保预算成本管理工作的顺利开展。
2. 重视预算编制的科学性预算编制是预算成本管理的首要环节。
在编制预算时，要充分考虑企业的实际情况，科学预测各项成本。
同时，要注重预算的合理性和可行性，确保预算指标能够实现。
3. 加强成本控制成本控制是预算成本管理的核心。
企业要加强对各项成本的控制，从源头入手，降低成本。
具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强人力资源管理等。
4. 完善考核机制考核机制是预算成本管理的重要保障。
企业要建立健全考核机制，对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核，奖优罚劣，激发员工的成本意识。
5. 注重信息反馈与沟通预算成本管理过程中，要及时收集、分析各项成本数据，对预算执行情况进行跟踪。
同时，要加强部门之间的沟通与协作，确保预算成本管理工作的顺利进行。
成本工作感言
时光荏苒，转眼间我在成本管理工作岗位上已经度过了数个春秋。
回首这段旅程，我感慨万千，既有对成本工作的深刻理解，也有对自身成长的深刻反思。
在此，我想借此机会，与大家分享一下我的成本工作感言。
一、成本工作的意义成本工作是企业经营管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益、市场竞争力和可持续发展。
在我国经济高速发展的背景下，成本工作显得尤为重要。
作为一名成本工作者，我深感责任重大。
1. 提高企业效益成本工作是企业管理的基础，通过优化成本结构、降低生产成本，提高企业经济效益。
作为一名成本工作者，我们要深入挖掘成本潜力，为企业创造价值。
2. 提升市场竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备强大的成本优势。
成本工作有助于企业降低产品价格，提高市场占有率，增强市场竞争力。
3. 促进企业可持续发展成本工作是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展。
通过成本控制，企业可以降低资源消耗，实现绿色发展，为子孙后代留下宝贵的资源。
二、成本工作的挑战尽管成本工作具有重要意义，但在实际工作中，我们也会面临诸多挑战。
1. 数据收集与分析成本工作需要大量的数据支持，而数据的收集与整理是一项繁琐且耗时的工作。
如何确保数据的准确性和完整性，是我们面临的一大挑战。
2. 成本控制与优化在成本控制过程中，我们要不断优化成本结构，降低生产成本。
然而，在实际操作中，如何平衡成本控制与产品质量、效率之间的关系，是我们需要思考的问题。
3. 人员素质与团队协作成本工作需要具备较强的专业素质和团队协作能力。
然而，在实际工作中，我们可能会遇到人员素质参差不齐、团队协作不畅等问题。
三、我的成长与感悟在成本工作岗位上，我经历了许多挫折与成长。
以下是我的一些感悟：1. 持续学习，提升自身素质成本工作涉及多个领域，如会计、统计学、经济学等。
为了更好地胜任工作，我不断学习相关知识，提升自身素质。
2. 勤于思考，勇于创新在成本工作中，我们要善于发现问题、分析问题，并提出解决方案。
成本控制工作总结精彩5篇
成本控制工作总结精彩5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管控情况总结范文
一、前言随着市场竞争的加剧，企业对成本管控的重视程度越来越高。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，我们公司积极开展了成本管控工作。
现将本年度成本管控情况总结如下：一、成本管控工作概述1. 成本管控目标本年度，我们公司以降低成本、提高效益为出发点，制定了以下成本管控目标：（1）降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率，降低单位产品生产成本。
（2）降低采购成本：通过优化供应商管理、加强谈判力度，降低采购成本。
（3）降低运营成本：通过优化管理流程、提高员工素质，降低运营成本。
2. 成本管控措施（1）加强生产管理：通过优化生产流程、提高生产效率，降低单位产品生产成本。
（2）加强采购管理：通过优化供应商管理、加强谈判力度，降低采购成本。
（3）加强运营管理：通过优化管理流程、提高员工素质，降低运营成本。
二、成本管控工作成果1. 生产成本降低通过优化生产流程、提高生产效率，本年度单位产品生产成本降低了5%。
具体措施包括：（1）优化生产计划，提高设备利用率；（2）加强生产过程控制，减少浪费；（3）加强员工培训，提高操作技能。
2. 采购成本降低通过优化供应商管理、加强谈判力度，本年度采购成本降低了3%。
具体措施包括：（1）拓宽供应商渠道，增加谈判筹码；（2）加强供应商评估，选择优质供应商；（3）加强采购谈判，争取更低的价格。
3. 运营成本降低通过优化管理流程、提高员工素质，本年度运营成本降低了2%。
具体措施包括：（1）优化管理流程，减少冗余环节；（2）加强员工培训，提高工作效率；（3）加强信息化建设，提高工作效率。
三、成本管控工作不足1. 成本管控意识有待提高虽然本年度成本管控取得了一定成果，但部分员工对成本管控的认识仍不足，需要进一步加强成本管控意识的培训。
2. 成本管控手段有待完善在成本管控过程中，我们发现部分手段仍存在不足，如采购谈判技巧、生产过程控制等，需要进一步完善。
四、未来工作计划1. 加强成本管控意识培训，提高员工成本管控意识；2. 完善成本管控手段，提高成本管控效果；3. 加强与其他部门的沟通协作，形成合力，共同推进成本管控工作。
企业管控成本心得体会
企业管控成本心得体会在企业管理中，成本控制是一项非常重要的工作。
只有有效地控制成本，企业才能在市场竞争中取得优势，并实现可持续发展。
通过长期的实践，我总结了一些心得体会。
首先，明确成本控制目标。
企业在进行成本控制时，必须明确控制目标。
这样才能在实施过程中有一个清晰的方向。
比如，企业可以制定降低运营成本、提高效率、提高员工绩效等具体目标。
只有明确了目标，才能更好地制定相应的措施，实现控制成本的目标。
其次，建立有效的监控机制。
成本控制是一个持续不断的过程，需要进行长期监控和调整。
企业可以通过建立成本控制的监控机制来实时监控和管理成本。
比如，可以制定每月成本预算和实际成本对比报表，及时发现成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。
通过建立监控机制，企业可以更好地掌握成本状况，并及时采取措施控制成本。
再次，加强成本核算管理。
成本核算是成本控制的基础，只有准确核算出成本，才能有针对性地进行控制。
企业可以建立完善的成本核算体系，对各项费用进行具体分项核算。
比如，可以对人工成本、原材料成本、能源成本等进行详细核算，从而发现成本问题所在，并根据结果制定相应的控制措施。
最后，加强员工的成本意识。
成本控制不仅仅是管理者的责任，每个员工都应该有成本意识。
企业可以通过培训和宣传等方式，加强员工的成本意识，让每个员工都知道自己的工作对企业的成本有着直接影响。
只有每个员工都积极参与成本控制，才能够真正发挥团队的力量，实现成本控制的目标。
综上所述，成本控制是企业管理中非常重要的一项工作。
通过明确成本控制目标、建立有效的监控机制、加强成本核算管理和员工的成本意识，企业可以更好地控制成本，提高市场竞争力，实现可持续发展。
作为企业管理者，我们应该时刻关注成本控制，不断完善成本管理体系，为企业的发展提供有力支持。
成本管理与控制工作经验总结
成本管理与控制工作经验总结《篇一》自从我加入公司担任成本管理与控制工作以来，已经有数年的时间了。
回首过去的日子，我感慨万分，有艰辛，也有收获。
在此，我想对自己在这些年中所积累的经验进行一次总结，以期在今后的工作中能够更好地发挥自己的能力。
一、基本情况成本管理与控制工作涉及公司的各个部门和业务领域，我的主要职责是制定和实施成本控制策略，优化成本管理流程，确保公司成本在合理范围内。
在这个过程中，我需要与各部门保持密切沟通，了解业务需求，同时还要关注市场动态，以便及时调整成本管理策略。
二、工作重点1.成本预算：我需要根据公司的业务计划和战略目标，制定成本预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
2.成本控制：通过建立成本控制体系，对公司的各项成本进行有效控制，确保成本支出在预算范围内。
3.成本优化：通过不断优化成本管理流程，降低成本支出，提高公司的盈利能力。
4.成本分析：定期对成本数据进行分析和解读，为公司决策依据。
5.成本考核：建立成本考核机制，对各部门的成本控制情况进行评估，激励员工积极参与成本管理。
三、取得成绩和做法1.成功实施成本预算制度，使公司各部门在成本控制方面有了明确的目标和方向。
2.通过与各部门的合作，有效控制了成本支出，公司整体成本逐年下降。
3.优化成本管理流程，提高成本效益，为公司创造了一定的价值。
4.建立成本分析体系，为公司决策了有力支持。
5.实施成本考核，激发员工成本管理意识，使成本控制工作得到有效推进。
四、经验教训及处理办法1.教训：在成本预算制定过程中，曾因沟通不畅导致预算目标与实际业务需求不符。
处理办法：加强与各部门的沟通，充分了解业务需求，确保预算目标的合理性。
2.教训：在成本控制过程中，曾因过于严格导致员工工作积极性受到影响。
处理办法：平衡成本控制与员工激励，适度放宽成本控制标准，提高员工满意度。
3.教训：在成本分析过程中，曾因数据不准确导致分析结果失真。
处理办法：加强数据审核，确保成本数据的准确性和可靠性。
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成本管控心得体会【篇■:成本管理心得体会】关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则：（一）成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，（二）全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
（三）成本控制目标管理原则采用计划（p）・・实施（d）∙∙检查（c）∙∙处理（。
）循环的目标管理方法•即目标确定、分解；目标的责任到位和执行；目标的执行结果检查；目标的评价和修正，（四）动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上千万元，而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控：动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
（五）例外管理原则以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”情况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响、因而不司忽视。
但是在处理过程中我们发现、这些“例外”问题往往不能按既定的模式来处理，而应该具体问题具体分析，要进行重点检查，深入分析，并采用相应的积极措施进行纠正。
三、施工项目成本控制方法（一）以施工图预算控制成本支出1、施工项目人工费的控制；2、施工项目材料费的控制；3、施工项目机械费的控制；（二）根据进度同步跟踪分部分项工程成本控制。
（三）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
（四淀期“三同步”与“三相符”检查。
（五）防止项目成本盈亏异常。
三间步：1、统一核算；2、业务柱算；3、会计核算。
三相特：1、时间与工期相符；2、进度与消耗相符；3、实际工程量与计划工程量相符如不相符查明原因加以纠正。
心得体会总结：加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动态控制，成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。
下一步作为我自身角度需要为成本管理作出的贡献主要有：1、现场加强技术管理，保证所施工的各种构筑物的尺寸、位置符合设计要求，不因技术管理不到位而引起返工现象。
2、坚持执行项目部制定的各种成本管理制度。
3、坚持以成本分析为前提，对重点材料进行重点监控，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
【篇二：工程成本管理心得体会】立足现实注重方法全力做好项目成本管理工作工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。
面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况****工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按★★★*预算定额二类短途，综合费率为****%；工程总价优惠***%。
该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。
合同工期****个月，工程实际开工日期★★★年E月★★★日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期★★★日历天（由于变更设计,工期顺延），上交公司管理费***万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1 “量”的复核审定一工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算，首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。
而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态进行系统编制详细施工材料计划。
因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（碎）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。
最后是“量”复核。
主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。
施工实施阶段中“干中算”。
“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。
施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。
同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。
另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。
项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。
经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。
分部分项工程完工后的“干后算”。
这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。
同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。
当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。
量力而行保效益是洛铝项目部服务管理的出发点。
为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。
依据公司对项目核定的标准，洛铝项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计★★★元。
最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。
2.2 “价”的正确确认“价”的确认需要正确顾及相关者的利益、运用灵活的采购方式和合理的价格确认空间，走双赢合作道路，这是***项目部对“价”确认的基本出发点。
执行的是“阳光定价”制度，明确三组价格数据，重点在创造价格确认环境和方法上下功夫，推行四级定价机制，做到合作真挚诚信，最终实现与工程管理相关方的和谐共处。
所谓的“阳光定价”制度就是杜绝暗箱操作，相关人员（各职能部门）共同参与价格确认。
期间要履行前期预定价格和合同评审两道程序,赋予员工参与价格决策的权利，从而对应的便是更好维护项目利益的义务，这极好的满足了项目管理和团队建设的需要。
工、材、机任一种价格确认之前，项目部必须先明确三组价格：即合同价（部分为定额价）、市场价、责任控制价，做到心中有数并设定预控价格。
最大可能满足或达到合同价、市场价、责任控制价、预控价格依次递减的目的。
在价格确认环境方面，项目部主要从引入竞争机制、供求机制和多家候选做起，做到到货比三家，创造多家选择确认局面，尽可能回避走被动（唯-）选择之路。
如果价格确认的环境直接影响着价格确认结果的话，那么价格确认的方法则直接决定了价格确认的结果，项目部根据需要确认价格的内容不同，采用了不同的价格确认方式：物资方面,主要从下面几方面做起：1）集中采购：对低值易耗品、安装工程的辅材，由计划部门进行初步估算，然后由物资部门进行市场询价，达到批量的或成规模需求的，可着手从批发部定点采购，如所用的扎丝、铁钉等。
2）中介采购：对于主材部分的钢筋，价格弹性小且资金需求较大，这时应寻求代理采购，达到节约资金目的。
同时应把握外部市场动态信息，做到合理价格采购合适的量。
但是在资金允许的情况下，这些材料应到到一级市场购买。
3）招议标采购：对使用价值相对较高而且有较多供应商，必须进行招标采购，如水泥供应，每吨有55元的价差。
4）总代理采购：对工程采用的特殊材料或设备，以及市场供货渠道狭窄的材料，在采购时应从减少销售环节上下功夫，力争消除或削弱销售成本，直接从地区代理或厂家提货，如模板。