关于加强企业预算执行的监督管理
财务预算执行过程中的监督与控制
财务预算执行过程中的监督与控制财务预算执行过程中的监督与控制随着经济的发展和公司规模的扩大，财务预算已成为企业管理的重要组成部分。
财务预算的编制和执行与公司未来的发展方向密不可分。
因此，财务预算的监督与控制显得尤为重要。
这篇文章将探讨财务预算执行过程中的监督与控制，以及如何使用有效的工具和技术来保证财务预算的有效执行。
一、财务预算财务预算是财务管理过程中的一项重要活动，是一种企业组织管理的规划和控制工具。
财务预算的目的是规划企业未来的资金收支状况，为企业的经营管理提供方向和依据。
财务预算包括经营活动预算、资本支出预算、资金预算和财务报表预算。
其中，经营活动预算是最基本的预算，也是管理者最关注的预算，其功能主要是预测某一期间内公司的经营状况。
二、财务预算执行过程中的监督与控制为确保财务预算的有效实施，必须对执行过程进行全面的监督和控制，监督和控制的目的是确保财务预算的准确性，及时性和可靠性。
1．雇佣合适的人员与有效的财务预算有关的人员需要具备一定的专业知识和技能才能胜任工作。
企业需要雇佣合适的人员在财务预算的编制和执行过程中提供帮助和支持，以确保预算的准确性。
这样的人员应该熟悉公司的财务状况，了解公司的运营模式和战略规划。
2．制定详细的预算手册预算手册应该包括财务预算的所有细节，并详细描述执行过程中的每一步。
这个手册应该被所有相关的人员完全理解和遵守。
预算手册的作用是提供透明的预算执行过程，并且可以用作监督和控制预算执行的依据。
3．实施责任制预算执行过程中的责任制是确保预算执行有效性的重要组成部分。
这一责任制应该被明确的确定，确保所有人明白自己在预算执行过程中的责任和义务。
企业可以实施“责任者制”，即所有相关部门或个人都应承担对其职责的预算执行过程中的监督和责任。
4．预算跟踪财务预算跟踪是保证财务预算有效执行的关键环节。
预算跟踪使管理人员能够掌握企业每笔支出的情况，有助于及时调整预算，确保财务预算的准确性。
关于加强企业财务预算管理的思考
５ 财务监督和审计监督相结合。 ． 为确保财务预算监控的有效性、 真实 性和公允性 ， 在财务预算监控中财务监督和审计监督要做到有机结合。 财务 部门通过财务公司或结算中心 ， 监控财务预算执行过程中的资金状况， 分析 预算执行偏差的主次成因， 并对财务预算执行报告的真实性负责。 企业审计
考 核把预 算执 行 隋况与 经营 者职 工 的经济 利益 挂钩 ， 而使 经营者 职工 与企 从
、
完善和 落实 财务预算 监控 制度
１完善和落实财务预算责任监控制度。 ． 要建立完整的主要负责人责任 制预算管理考核体系， 明确责任人预算监控 中心成员是本管辖区各单位资金 预算监控的直接责任 人， 预算监控中心办公室人员为连带责任人 ， 逐级负 责。 责任人在责任区内的主要职责为： 一是主动做好各单位在编制预算方案 合理性与准确性的辅导工作 ， 减少各单位编制预算的随意性和主观陛， 二是 加强资金收支的监管力度 三是严禁预算外资金项 目支出； 四是对各单位违规 行为或重大事项要及时向监控中心办公室汇报； 五是做好各单位资金来源和 资金需求的调研工作； 六是监控 中心办公室搞好对资金预算的审查和调整工 作； 七是监控中心的主要负责人和办公室人员做好巡视督察 对监控有力、 成效显著的监控人员给予奖励， 对完不成职责的监控人员给予相应的惩罚。 ２ 合理 确 定和 严格 贯 彻 执行 财务 预 算 预警 制 度 。 务预 算 部 门要 加 强 ． 财 对单 位 资金 预 算 的执 行 进行 全过 程 跟 踪 ， 预算 内容 要 以营 业 收入 、 本费 成 用、 现金流量为重点 。 营业收入预算是全面预算管理的中枢环节 ， 营业收人 预算是否得当， 关系到整个预算的合理性和可行性。 成本费用预算是预算支 出的重点。 在收入一定的情况下 ， 成本费用是决定企业经济效益的关键因 素， 它可以综合反映企业管理 的水平。 现金流量预算则是企业在预算期内全 面经营活动和谐运行的保证， 只有通过控制现金流量才能确保收入项 目资金 的及时回笼及各项费用的合理支出， 加强现金流量管理能确保资金运用权力 的高度集 中， 形成资金合力， 降低财务风险 ， 对资本性支出项目的预算管理 ， 要坚决贯彻量入为 出， 量力而行的原则， 充分考虑企业的偿债能力 ， 杜绝没 有资金来源或负债风险过大的资本预算。 对执行过程中达到预警的项 目 应重
完善国有企业预算管理的思考
完善国有企业预算管理的思考国有企业是社会主义市场经济体制的重要组成部分，拥有着国家资产和公共资源，对于实现经济社会发展目标和保障国家安全具有重要作用。
而预算管理作为国有企业的核心管理工具，对于提高国有企业的运行效率、降低成本、实现可持续发展具有关键性作用。
本文将围绕国有企业预算管理的关键问题进行思考，并提出一些建议。
一、加强预算编制的科学性和透明度1. 强化战略性预算编制国有企业面临着复杂的经济形势和市场竞争，对于未来策略的预测和规划至关重要。
国有企业预算编制应该注重战略性的思考，充分考虑宏观经济的发展趋势和市场需求的变化，制定合理的经营目标和发展战略。
2. 加强科技与创新的预算编制随着科技的不断进步和市场的不断变化，国有企业需要不断进行技术创新和产品升级。
在预算编制中应该加强对科研和创新项目的投入，提高国有企业的技术竞争力和市场占有率。
3. 增加预算编制的透明度预算编制是国有企业管理的重要环节，应该加强与股东、投资者和社会公众的沟通，增加预算编制的透明度，确保各方对于预算编制过程和结果的了解和监督，提高国有企业的管理效能。
二、加强预算执行的规范性和可控性1. 建立科学的绩效评价体系绩效评价是预算执行的重要手段，能够衡量和激励国有企业的经营绩效。
在预算执行过程中，应该建立科学的绩效评价体系，合理设定绩效指标，提高预算执行的规范性和可控性。
2. 强化预算执行的监督机制预算执行过程中，应该加强对资金使用的监督，确保资金使用的合规性和有效性，防止资金的浪费和滥用。
加强对预算执行结果的监督，及时发现问题和风险，以便做出及时调整和优化。
3. 健全激励和约束机制激励和约束是预算执行的重要手段，能够激发员工的积极性和创造力，同时也能够约束员工的行为，维护企业和利益相关者的利益。
在预算执行中应该建立健全的激励和约束机制，设定合理的激励和约束措施，提高预算执行的效果和效率。
三、加强预算监督的独立性和公正性1. 加强内部审计和外部监督预算监督应该具备独立性和公正性，需要加强内部审计和外部监督的力度。
预算编制与执行监控管理制度
预算编制与执行监控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范企业预算编制与执行过程，加强对预算的监控管理，确保企业的财务稳定和经营发展。
1.2 本制度依据《企业管理法》《预算法》等相关法律法规，结合企业的实际情况订立，在全体员工中具有普遍适用性。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业全体员工，包含各级管理人员和普通员工。
2.2 各部门和岗位应依据本制度的要求，订立具体的预算编制与执行监控管理操作规程。
第二章预算编制第三条预算编制的原则3.1 预算编制应符合企业的战略目标和经营计划，在充分调研和分析的基础上订立。
3.2 预算编制应遵从客观公正、合理合法、科学可行的原则，确保预算的真实性和准确性。
3.3 预算编制应强调综合协调，各部门预算之间应相互搭配，确保预算的整体性和全都性。
第四条预算编制的程序4.1 预算编制应依照年度进行，具体时间由企业财务部门确定，征求相关部门和岗位的看法后确定。
4.2 预算编制的程序包含以下步骤：•收集相关数据和信息，包含历史数据、市场环境、竞争对手情况等；•订立预算目标，依据企业战略目标和经营计划订立年度预算目标；•订立预算计划，依据预算目标依照各部门和岗位分解编制预算计划；•审核和评审，由财务部门对预算计划进行审核和评审，确保预算的合理性和可行性；•上报和批准，将审核通过的预算计划上报企业高层管理人员审批，并经相关部门会签后批准。
4.3 预算编制过程中，应充分考虑不确定性因素，如市场需求变动、价格波动等，敏捷调整预算计划。
第五条预算编制的责任5.1 各部门负责人是预算编制的重要责任人，应依据企业的战略目标和经营计划，依照预算编制的程序订立预算计划。
5.2 财务部门是预算编制的核心部门，负责收集和分析相关数据，协调各部门的预算计划，进行审核和评审，并将最终的预算计划上报和批准。
5.3 各级管理人员应在预算编制过程中供应相关支持和引导，确保预算编制工作的顺利进行。
强化预算执行管理 建立预算执行管理有效机制
强化预算执行管理建立预算执行管理有效机制强化预算执行管理建立预算执行管理有效机制[摘要] 预算执行管理是财政管理的关键环节，直接关系着财政宏观调控政策的实施。
强化预算执行管理、建立预算执行管理有效机制、实现预算管理的科学化、精细化已经成为当前乃至今后一段时期财政工作的重中之重。
[主题词] 预算执行管理机制预算执行管理是财政管理的关键环节，直接关系着财政宏观调控政策的实施。
近几年来，随着部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入推进，财政资金运行管理新机制基本建立，预算执行管理不断加强，财政资金使用效益不断提高。
但在财政预算管理中重分配、轻管理等问题仍未得到根本解决。
特别是在财政支出管理方面，年初预算到位率低、支出执行进度慢、项目支出管理不严等问题仍然存在，已经成为当前财政预算执行中的突出问题，而且越来越“显性化”。
因此强化预算执行管理、建立预算执行管理有效机制、实现预算管理的科学化、精细化已经成为当前乃至今后一段时期财政工作的重中之重。
一、切实加强预算编制管理，夯实预算执行基础预算是财政资金运行的始点,也是预算执行的基础，深化预算编制改革是强化预算执行管理的关键结点。
（一）深化预算编制改革，提高预算编制的真实性、准确性，提高预算到位率。
一是必须严格执行《预算法》、《预算法实施条例》以及国务院关于预算编制的有关要求，进一步深化部门预算改革，细化部门预算，完善部门预算编制方法的操作规程，提高年初预算安排到位率，严格控制年度中间预算追加，强化预算的约束性和严肃性，建立严格的考核和督查制度，为预算的顺利执行奠定基础。
二是要科学合理编制收入预算，改进超收收入使用办法，要根据收入进度情况，提前做好超收收入安排预案，及早下达预算，避免年末突击追加预算、突击花钱。
有预算分配权的部门，应严格执行有关年初预算预留比例的规定，切实提高年初预算到位率，实现按预算编制时间和要求同步编制投资计划或项目实施计划。
（二）完善项目库管理，保证项目支出的协调性。
企业预算管理中存在的问题及完善对策
企业预算管理中存在的问题及完善对策【摘要】企业预算管理对于企业的经营管理至关重要。
在实际操作中，企业预算管理存在着一些问题。
企业缺乏详细的预算计划，导致预算的制定不够科学和合理。
预算执行不到位，使得预算无法真正发挥应有的作用。
预算控制不严格，导致预算超支或者资金浪费的问题频发。
为了解决这些问题，企业需要采取一些完善对策。
首先是建立细致的预算计划，确保预算的科学性和合理性；其次是加强预算执行的监督和评估，确保预算得到有效执行；最后是强化预算控制的有效性，避免预算超支和资源浪费。
通过这些对策的实施，企业可以提高预算管理的效率和有效性，为企业的持续发展提供有力保障。
【关键词】企业预算管理、问题、对策、预算计划、执行、控制、监督、评估、重要性、结论。
1. 引言1.1 介绍企业预算管理的重要性企业预算管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。
它不仅仅是一种财务规划，更是对企业未来经营发展方向的规划和指导。
通过预算管理，企业可以提前制定明确的财务目标和计划，有效控制支出和风险，实现企业长期稳定的发展。
企业预算管理可以帮助企业明确经营目标，制定合理的资金使用计划，优化资源配置，提高经营效率。
在竞争激烈的市场环境中，预算管理可以帮助企业更好地应对挑战，提高竞争力。
通过预算管理，企业可以加强内部管理和监督，规范财务行为，防范风险，提高财务透明度和规范性。
预算管理有助于提高企业财务管理水平，防止资金浪费和滥用，保障企业财务安全。
企业预算管理对企业经营管理具有重要的指导和监督作用，有助于实现企业长期稳定发展。
加强企业预算管理，完善预算计划、执行和控制，提高管理效率和质量，对企业经营管理具有重要意义。
2. 正文2.1 企业预算管理中存在的问题问题一：缺乏详细的预算计划在许多企业中，预算计划往往过于笼统和不具体，缺乏具体的目标和细致的分解。
这导致预算制定过程中的各部门之间缺乏沟通和协调，无法准确把握各项支出和收入的情况，最终影响了预算的执行效果。
预算员工作总结加强预算执行监督
预算员工作总结加强预算执行监督预算是企业管理的核心工具之一，它为企业的财务目标制定了明确的方向，并有效地控制开支，提高经营效益。
作为一名预算员，我在过去的一年里，在预算编制、执行和监督方面充分发挥职责，取得了一定的成绩。
在本文中，我将总结和分享我在预算工作中的经验，并提出加强预算执行监督的建议。
一、预算编制预算编制是确保企业财务目标实现的关键环节。
在编制过程中，我深入了解了企业的经营状况和市场环境，仔细分析了历史数据和趋势，在与部门经理进行有效的沟通和协作的基础上，制定了合理的预算方案。
我同时也学会了合理评估预算的可行性，确保预算目标符合实际情况。
二、预算执行预算执行是预算工作的关键环节，有效的预算执行可以保证企业资金的合理运用和经营活动的顺利进行。
在过去的一年里，我加强了与各部门的沟通和协作，及时向他们提供预算相关信息，并解答他们可能出现的疑问。
此外，我通过制定明确的预算执行方针和制度，促使各部门按照预算要求进行经营活动，并对其执行情况进行监督和评估。
三、预算执行监督虽然预算执行的结果往往是令人满意的，但在实际操作中，也会出现一些偏差和问题。
为加强预算执行监督，我提出以下建议：1. 建立绩效评估体系：制定明确的绩效评估指标，将其与预算执行情况相结合，及时发现和解决存在的问题。
2. 强化沟通和协作：与各部门建立良好的沟通机制，了解他们的需求和问题，及时提供帮助和解决方案。
3. 审核预算执行情况：定期审查各部门的预算执行情况，及时发现违规行为和不合理开支，并提出相应的纠正措施。
4. 加强培训和教育：向各部门员工提供相关的预算知识培训，提高他们的预算意识和执行能力。
5. 制定奖惩机制：根据预算执行情况设置奖励和惩罚机制，激励员工积极参与预算工作并遵守执行规定。
结语：作为一名预算员，我清楚预算工作对企业管理的重要性。
通过加强预算执行监督，我相信企业的经营效益将不断提高，财务目标也将更加明确和实现。
我将继续努力提高自己的专业素养，为企业的发展做出更大的贡献。
江苏省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省属企业财务预算
江苏省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省属企业财务预算管理工作的意见【法规类别】国有资产综合规定【发文字号】苏国资[2006]20号【发布部门】江苏省人民政府国有资产监督管理委员会【发布日期】2006.02.15【实施日期】2006.02.15【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件江苏省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省属企业财务预算管理工作的意见（苏国资〔2006〕20号）各省属企业：为了切实加强省属企业财务预算管理工作，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，提出如下意见：一、高度重视企业财务预算管理工作企业财务预算是全面预算管理的核心，是企业国有资本经营预算的基础，也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段。
全面推行财务预算管理，对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险，对于更加有效地组织和协调生产经营活动、促进经营目标的实现和经济效益的提高，都具有重要意义。
同时，企业财务预算也是国资委依法履行企业财务监督职责，做好企业经营业绩考核和国有资本保值增值考核确认工作的重要基础。
要高度重视财务预算管理工作，加强组织领导，建立健全相关工作制度，从2006年起全面推行企业财务预算管理，推进企业财务收支及相关经济活动的制度化、规范化。
二、建立健全财务预算管理工作制度省属企业要结合经营和管理实际，抓紧确定本企业及所属子企业财务预算的编制程序、内容和范围，建立财务预算的报送与确认、执行与监督等方面的制度和规定，制订工作方案，明确分工，落实责任，保证企业财务预算管理工作顺利进行。
（一）为加强财务预算管理工作的组织领导，可成立企业财务预算管理领导小组或类似机构，主要负责拟订企业财务预算政策和目标，审议、下达企业财务预算及预算调整方案，监督企业财务预算的执行，协调企业财务预算编制和执行中的重大问题。
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关于加强企业预算执行的监督管理
全面预算管理作为一种具有前瞻性、系统性、综合性的企业财务活动的管理工具,最早诞生于以美国为首的西方国家的大型企业中,为当时西方企业的发展提供了前所未有的动力,近十年来随着我国经济的迅速发展,越来越多的企业开始认识到全面财务预算管理对企业自身发展的重要性,当然这其中也包括电力发电企业。
由于各种因素的影响,全面预算管理在我国企业中的发展依旧存在着很多不足,这就要求企业不得不加强对全面预算管理的认识并提出相应的解决对策,以促进我国企业财务预算管理水平的提高。
1电力企业财务预算管理存在的问题
1.1财务预算编制不科学
从我国电力企业的预算编制实践来看,不管是财务预算编制的方法、目标还是具体的实施过程都存在着明显的不足。
首先,我国一些电力企业的预算编制方法缺乏科学的理论作指导,仅是依靠以往的经验以及主观意识来制定当期的预算,这必然会导致预算不能适应企业发展情况的出现,从而影响预算执行的效果。
其次,我国一些电力企业财务预算目标的制定脱离了企业实际发展战略目标,忽略了对企业外部环境的预测和分析,过分重视眼前利益,而使企业的长期利益受损。
最后,在财务预算编制的实施过程中,也存在企业财务预算缺乏管理弹性、企业财务预算预算忽视资金成本管理等问题,以上的预算编制现状增加了企业预算执行监督管理的难度。
1.2财务预算管理组织不完善
企业的财务预算是一种有计划的系统管理过程,是对企业整体进行的一种包括事前预测、事中控制与监督、事后评价与分析的过程,作为一种综合性的财务管理活动的财务预算,要想更好地发挥其重要性,就需要企业建立一套科学完整的财务预算管理组织体系。
然而,就目前我国电力企业财务预算管理的情况来看,我国一些电力企业依旧缺乏一套完整的预算管理机制,影响了企业整体战略目标的实现。
具体包括财务预算管理组织体系的设立不合理、财务预算管理目标脱离实际、实施财务预算管理组织机构不健全、财务预算管理方法滞后、财务预算管理缺乏有效监督与跟踪分析以及财务预算管理缺乏及时的反馈和评价等问题,以
上这些环节的缺失使我国一些电力企业预算执行管理出现了诸多问题,影响了企业预算执行力度。
1.3财务预算管理意识淡薄导致执行力不够
首先,一些电力企业管理层的财务预算管理意识薄弱,对财务预算管理对企业的发展的重要性认识不足,直接对预算执行力产生了负面影响,执行力的不足使企业预算执行的监督管理活动无法顺利得到实施。
其次,领导者的态度决定了预算执行者的工作状态和工作态度,管理层财务预算管理意识的淡薄使财务预算管理人员对财务预算缺乏责任意识,员工专业技能欠缺,使预算监督没有发挥应有的监管效果,没有改善电力企业实际的预算管理状况。
2电力企业财务预算管理存在问题的相关对策
2.1合理科学的进行财务预算的编制
完整科学的财务预算编制包括先进的预算编制方法、合理长远的预算管理目标以及完善的财务预算编制的实施过程。
首先,电力企业应该树立现代管理理念,使预算编制方法更加具有科学性,对预算编制方法进行确定时要对市场环境进行充分的评估和调查,对企业自身的经营管理情况进行科学的分析,并在此基础上,结合企业内部环境和外部环境的实际情况,对财务预算编制方法进行客观、可靠、全面、完整的编制。
其次,电力企业应该根据企业经营的内外部环境以及企业发展的战略目标的具体情况进行企业财务预算管理的目标,使财务预算管理目标的制定有理有据更加的科学合理,使企业在保证当前利益的同时,做到兼顾企业的长远利益,使两者得到有机的结合,不断增强企业的核心竞争力,促进企业的健康可持续发展。
最后,电力企业在财务编制的实施过程中也要合理灵活的对财务预算进行管理,避免死板机械的管理模式,重视企业在预算财务管理中成本的问题,降低企业成本,合理处理成本与效益之间的关系,提高企业财务预算管理水平。
2.2完善和规范财务预算管理体系
针对目前在建立健全财务预算管理方面存在的问题,我国电力企业应该结合企业自身发展的情况以及企业的财务情况,在遵从我国财务预算方面法律法规的基础上,建立起一套科学完整的预算管理体系,以不断地推动预算管理工作的开展。
具体包括以下几个方面：第一,建立和调整预算管理组织体系使之更加具有合理性,企业之间各部门间相互协调、互相合作,共同提高企业的预算管理水平。
第二,改善预算编制方法,结合企业发展的实际情况确定合理的预算指标,通过更科学有效的预算编制方法确定预算管理指标,以提高编制预算的准确性,完善财务预算方法。
第三,完善财务预算组织机构。
完善的财务预算组织机构能够推动企业内部整个财务预算管理的实施,为承担起企业财务部门预算管理的重担,企业应该构建一个专门的预算管理组织机构来配合财务部门的预算管理工作,同时也应该建立起专门的监督机构对企业财务预算执行的情况进行监督与控制。
第四,企业应该建立相适应的预算考评体系,正确考核企业各部门预算的执行情况,及时反馈企业预算管理中存在的问题,为企业决策的制定提供合理依据。
2.3加强财务预算管理人员的意识,强化执行力
企业财务预算意识强化的一个重要前提就是企业整体上对财务预算管理对一个企业发展的重要性要有充分的认识,只有这样才能真正的从思想深处接受财务预算管理这一制度,才有利于提高企业整体决策的执行能力。
例如,青岛惠运装订器材有限公司是国内最早一家从事装订器材生产的企业,2000年以后,该公司随着规模的不断扩大也出现了一些问题,影响了公司的长远发展,为了规范该公司经营管理行为,提升企业财务预算管理水平,该公司决定从2003年开始在公司内部推行全面预算管理,首先意识到让全体员工从思想上认识预算管理的重要性以提高企业整体的预算执行力。
针对目前财务预算管理薄弱这一问题,我国电力发电企业应该从以下两个方面提供对策：首先,企业管理层是企业的领导核心,决定着企业主要政策的制定,企业应该要通过一些专家培训以及行业内的经验交流会来加强管理层对财务预算管理的认知,从根本上承认其对企业发展的重要作用,强化财务预算管理的执行力度,从而为财务预算管理员工管理意识的强化起到良好的带头作用。
其次,企业应该要加强对财务预算管理人员的培训,加强相关专业知识素养,加强对财务预算管理重要性的认识,树立正确的财务预算管理意识,充分发挥管理人员的主动性和积极性,提高管理人员的责任意识,更好地去执行企业的决策,从根本上改善企业财务预算管理水平。
3结语
科学完整的财务预算编制的制定包括先进的财务预算编制方法、合理长远的财务预算编制目标以及完善的财务预算编制的实施过程。
全面预算管理是一项综合性的企业财务管理活动,企业通过建立健全财务预算管理体系,构建全面的财
务预算管理系统对企业的预算活动进行全方位的管理和监控,对企业未来的发展进行一个全面完整的规划,有助于实现企业财务预算管理的现代化,实现企业的发展战略目标。
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