工程项目管理手册
工程项目管理手册目录
一、前言1.1 编写目的1.2 适用范围1.3 编写依据1.4 编写原则1.5 手册结构二、工程项目概述2.1 工程项目定义2.2 工程项目特点2.3 工程项目分类2.4 工程项目管理的重要性三、工程项目组织结构3.1 组织结构设计原则3.2 项目管理团队组建3.3 项目组织架构图3.4 各岗位职责与权限3.5 项目团队沟通机制四、工程项目策划与决策4.1 工程项目可行性研究4.2 工程项目投资决策4.3 工程项目前期策划4.4 工程项目风险评估4.5 工程项目决策流程五、工程项目设计管理5.1 设计阶段划分5.2 设计质量管理5.3 设计进度管理5.4 设计变更管理5.5 设计合同管理5.6 设计评审与验收六、工程项目采购管理6.1 采购计划编制6.2 供应商选择与管理6.3 采购合同管理6.4 采购价格管理6.5 采购进度管理6.6 采购风险管理七、工程项目施工管理7.1 施工组织设计7.2 施工进度管理7.3 施工质量管理7.4 施工安全管理7.5 施工成本管理7.6 施工合同管理7.7 施工协调与沟通八、工程项目质量管理8.1 质量管理体系建立8.2 质量目标设定8.3 质量控制措施8.4 质量检查与验收8.5 质量事故处理8.6 质量改进与持续改进九、工程项目进度管理9.1 进度计划编制9.2 进度控制措施9.3 进度监控与调整9.4 进度风险管理9.5 进度与成本综合管理十、工程项目成本管理10.1 成本预算编制10.2 成本控制措施10.3 成本核算与分析10.4 成本调整与优化10.5 成本与进度综合管理十一、工程项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险应对策略11.3 风险监控与报告11.4 风险应对措施实施11.5 风险管理持续改进十二、工程项目沟通管理12.1 沟通需求分析12.2 沟通渠道建立12.3 沟通内容与方式12.4 沟通效果评估12.5 沟通障碍分析与解决十三、工程项目收尾管理13.1 工程项目验收13.2 工程项目移交13.3 工程项目总结13.4 工程项目评估13.5 工程项目资料归档十四、工程项目档案管理14.1 档案管理制度14.2 档案分类与编号14.3 档案收集与整理14.4 档案保管与利用14.5 档案信息化管理十五、附录15.1 相关法律法规15.2 标准规范15.3 工具表格15.4 术语解释本手册旨在为工程项目管理者提供一套全面、系统、实用的工程项目管理指南，以指导项目管理人员在实际工作中有效实施项目管理，确保项目目标的顺利实现。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工程项目管理手册(打印版)
工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。
在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。
项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。
2.计划阶段•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。
3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务；•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。
4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；•处理项目的变更请求，保证项目的落实。
5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；•整理项目文档手册，归档并存档；•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。
项目管理工具1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成员跟踪和管理；2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元，分阶段完成任务；3.PERT图：用于确定特定任务的时间和进度计划，可绘成网络图。
项目管理规范1.确保项目目标和质量标准：项目成员应始终将客户利益放在首位，保证项目按照计划标准实施；2.保持良好沟通：项目团队成员之间要求协调、合作，及时沟通和交流工作进展；3.精益求精，持续改进：项目完成后，成员要对过程进行总结评估，分析成果，汲取经验教训，推进项目管理规范化；4.按规章制度执行：项目成员应遵守公司的各项规章制度，确保项目工作安全有序进行。
工程项目运行管理制度手册
工程项目运行管理制度手册第一章总则为加强对工程项目运行管理的规范和监督，保障工程项目的顺利实施，特编制本《工程项目运行管理制度手册》。
本手册适用于公司所有工程项目的运行管理，所有工程项目人员必须遵守并执行本手册规定。
第二章项目立项阶段1. 项目调研与可行性分析：在项目立项阶段，项目经理应对项目进行深入调研，编制可行性分析报告，评估项目的技术、经济和市场前景。
2. 项目规划与预算：项目经理应根据调研结果，制定项目实施计划和预算，明确项目的目标、任务和流程，确保项目的顺利进行。
3. 合同签订与管理：项目经理应与客户签订合同，明确双方的权利和义务，建立项目管理档案，定期进行合同履约检查。
第三章实施阶段管理1. 项目组织与团队建设：项目经理应按照项目计划，建立项目组织结构，明确团队成员的职责和权限，确保团队协调合作。
2. 进度控制与风险管理：项目经理应定期进行进度监控，及时发现和解决问题，制定风险应对方案，确保项目按计划顺利进行。
3. 资源配置与成本控制：项目经理应合理配置资源，做好成本控制，确保项目的经济效益，提高项目的运行效率。
4. 质量保障与验收交付：项目经理应建立质量管理体系，保障工程质量，按时完成验收交付，确保客户满意。
第四章收尾阶段管理1. 项目总结与评估：项目经理应对项目进行总结评估，总结经验教训，提出改进建议，为将来的项目提供参考。
2. 资料整理与档案归档：项目经理应整理项目资料，建立项目档案，做到清晰完整，方便查阅和查询。
3. 客户满意度调查与反馈：项目经理应定期进行客户满意度调查，及时收集客户反馈信息，改进项目运行管理，提高服务质量。
第五章知识管理与培训1. 知识积累与共享：公司应建立知识管理平台，促进项目经理和团队成员的知识共享和学习，提高整个团队的专业水平。
2. 培训计划与实施：公司应制定培训计划，定期进行培训，提高员工的技能和能力，为项目的顺利实施提供保障。
第六章监督检查与奖惩机制1. 监督检查制度：公司应建立监督检查制度，加强对项目运行管理的监督和检查，发现问题及时处理，确保项目的顺利实施。
工程项目管理实践操作手册
工程项目管理实践操作手册第1章工程项目管理基础 (3)1.1 工程项目管理的概念与特点 (3)1.2 工程项目管理的过程与阶段 (4)1.3 工程项目管理的基本原则 (4)第2章项目立项与策划 (5)2.1 项目可行性研究 (5)2.1.1 研究内容 (5)2.1.2 研究方法 (5)2.2 项目立项程序 (6)2.2.1 编制项目建议书 (6)2.2.2 项目评估 (6)2.2.3 项目审批 (6)2.2.4 项目立项 (6)2.3 项目策划与决策 (6)2.3.1 项目目标与定位 (6)2.3.2 项目组织与管理 (6)2.3.3 项目实施计划 (6)2.3.4 项目风险管理 (6)2.3.5 项目决策 (6)第3章项目组织与管理团队 (6)3.1 项目组织结构设计 (6)3.1.1 组织结构类型 (6)3.1.2 组织结构设计原则 (7)3.1.3 组织结构设计步骤 (7)3.2 项目管理团队的组建与培训 (7)3.2.1 项目管理团队组建 (7)3.2.2 项目管理团队培训 (7)3.3 项目管理团队绩效评估 (8)3.3.1 绩效评估指标 (8)3.3.2 绩效评估方法 (8)3.3.3 绩效评估流程 (8)第4章项目范围管理 (8)4.1 范围规划与界定 (8)4.1.1 范围规划 (9)4.1.2 范围界定 (9)4.2 工作分解结构（WBS） (9)4.2.1 WBS的编制 (9)4.2.2 WBS的应用 (9)4.3 范围确认与控制 (10)4.3.1 范围确认 (10)4.3.2 范围控制 (10)第5章项目时间管理 (10)5.1 项目进度计划编制 (10)5.1.1 定义活动：明确项目范围内的所有活动，包括设计、采购、施工、验收等。
. 105.1.2 排序活动：根据活动之间的逻辑关系，确定各活动的先后顺序。
(10)5.1.3 估算资源：对项目所需的资源进行估算，包括人力、设备、材料等。
工程施工管理手册(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工的顺利进行，提高施工质量，确保工程安全，特制定本工程施工管理手册。
本手册以国家相关法律法规、行业标准、施工规范和公司内部管理制度为依据，旨在规范工程施工全过程管理，明确各部门职责，提高施工管理水平。
二、组织机构及职责1. 项目经理部项目经理部是工程项目的最高管理机构，负责全面负责项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
2. 技术部技术部负责工程图纸会审、技术交底、施工方案编制、技术指导、质量监督等工作。
3. 质量管理部质量管理部负责工程质量监督、检验、评定和验收，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全生产部安全生产部负责施工现场安全生产管理，包括安全教育培训、隐患排查治理、事故调查处理等工作。
5. 材料设备部材料设备部负责工程材料、设备的采购、供应、验收、保管和使用等工作。
6. 财务部财务部负责工程资金管理、成本核算、预算编制和审计等工作。
三、施工准备1. 工程图纸会审：组织相关部门对工程图纸进行会审，明确设计意图和施工要求。
2. 施工方案编制：根据工程图纸和施工规范，编制详细的施工方案。
3. 材料设备采购：根据施工方案，采购所需材料、设备，确保质量和供应。
4. 施工现场布置：按照施工方案和安全生产要求，合理布置施工现场。
四、施工过程管理1. 施工进度管理：根据施工方案和合同要求，制定施工进度计划，并跟踪执行。
2. 质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程检验，确保工程质量。
3. 安全生产管理：加强安全生产教育培训，落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
4. 材料设备管理：合理使用材料、设备，确保质量和供应。
5. 资金管理：加强工程资金管理，确保工程顺利进行。
五、竣工验收1. 质量验收：按照国家相关标准，对工程进行质量验收。
2. 安全验收：对施工现场进行安全检查，确保工程安全。
3. 验收资料整理：整理工程验收资料，提交相关部门审核。
4. 工程移交：完成工程验收后，将工程移交给业主。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
建筑工程项目质量管理手册
建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划：在工程项目启动阶段，对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。
(3)1.1.2 质量控制：在工程项目实施过程中，对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进，以保证项目质量满足预定要求的过程。
(3)1.1.3 质量保证：通过建立健全的质量管理体系，对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障，保证项目质量达到预定要求。
(3)1.1.4 质量改进：在工程项目实施过程中，对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化，以提高项目质量水平的过程。
(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。
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工程项目管理手册
简介
工程项目管理手册是一个公司或组织用于规范项目管理的基础文档。
本手册旨在提供一套明确的工程项目管理流程和标准，以确保项目的成功实施。
本文档包括项目管理的各个阶段和步骤，以及各个相关方的职责和规定。
项目管理流程
1. 项目立项
项目立项是由公司或组织开始的，用来确定项目的目标和目的，同时还要确定实施人员和实施的时间表。
在这个阶段，应该制定一个完整的项目计划，明确各个步骤和每个人的职责。
2. 项目策划
在此阶段，项目经理应制定一个详细的项目计划和所有相关细节。
此时需要明确完成目标所需的资源，确定可行性和管理风险。
3. 项目执行
在此阶段，项目经理需要监督整个项目的执行，确保它们落实到实际行动中。
需要协调资源并监督实施过程。
4. 项目监控
在项目实施的同时，需要进行跟踪和监控，以确保项目顺利进行。
在此阶段，需要进行调整和协调，以满足项目的特定需求。
5. 项目结束
在此阶段，项目经理应该完结项目，评估别的阶段的成功和失误，以及加以。
此时需要准确记录本项目的收益和成就，并进行处理。
项目管理指南
1. 项目经理的职责
项目经理是负责实施项目的管理人员，他需要确保项目顺利进行，并及时处理计划外出现的事件。
项目经理的职责包括：
•确定项目的目标和目的
•制定项目计划和时间表
•利用资源进行项目实施
•监控项目的执行
•和其他相关部门或者人员进行协作
2. 项目管理流程
项目管理流程是有很多注意事项的，我们需要对其进行详细的分析和理解：
•项目立项阶段：要确认项目跟本公司的战略是否相一致，并进行权衡成本、时间、安全等方面的风险。
•项目策划阶段：制定由各成员完成的工作计划；并为解决出现的难点提供方案。
•项目执行阶段：执行上一阶段中的工作计划，并及时处理出现的问题；
并及时与上级进行沟通协商。
•项目监控阶段：就是对执行进程实时进行跟踪，最大领略项目的现状。
•项目结束阶段：对项目进行处理，以便于以后的改进工作。
3. 项目管理的技术工具
在项目管理中，通常会使用一些技术工具来进行协调和监控工作。
这些工具包括：
•Gantt 图：提供一个可视化的项目时间表。
•PERT / CPM 图：用来确定最短可行的项目周期。
•策划专有软件：在管理中用来为管理人员带来更多工作效果。
项目管理中的职责和义务
1. 项目经理的职责和义务
•确定项目的目标和目的；
•制订项目计划和时间表；
•利用资源完成项目实施；
•监控项目执行过程；
•与其他相关部门或者人员协作，共同完成项目。
2. 项目执行人员的职责和义务
•关注前期准备工作并了解项目计划；
•按时进行项目实施并及时汇报进展情况；
•进行数据整理和；
•在项目结束后与项目经理进行有效沟通并进行反馈。
3. 项目管理工具的使用
•Gantt 图：提供一个可视化的项目时间表。
•PERT/CPM 图：用来确定最短可行的项目周期。
•策划专有软件：源参考战术工具，在管理中用来为管理人员带来协助工作效率。
通过项目管理手册的使用，我们可以制定清晰的项目计划，并监督实施过程，从而更好地管理项目。
我们需要细心把握每个阶段的重点工作，以保障项目的成功实施和公司的盈利。