设备管理规定模板

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造气车间安全生产巡回检查管理规定

1目的

1.1 为落实和加强设备操作人员、维护保运人员及设备管理人员的设备巡回检查工作, 切实做好设备的使用、管理以保证生产设备安全、稳定、长周期运行。

2适用范围

2.1本制度规定了造气车间安全生产巡回检查的职责、工作内容与

要求、检查与考核。

2.2本制度适用于造气车间各工段岗位操作人员, 班组长, 岗位技

术人员。

3引用标准及管理规定

3.1 《鸿基焦化设备管理程序》

3.2 《在线备用设备管理制度》

3.3 《设备点检管理制度》

3.4 《设备润滑管理制度》

4 职责

4.1 岗位操作人员职责:

4.1.1 各岗位操作人员按照车间现场巡回检查管理规定及时、准确、清晰、认真的填写设备巡检记录;

4.1.2 各岗位操作人在一个工作日( 8小时) 中按照规定的检查间隔时间( 1小时) 、规定的巡回检查路线、规定的检查点、规定

的检查内容, 对所操作管辖的生产设备的运行情况及不安全因素进行巡回检查( 巡检内容及各设备巡检记录项做出相关运行日报表) ;

4.1.3 各岗位操作人按照转牌型式每小时巡检一次并按照生产报表如实记录, 一个工作日技术员不少于两次、值班长不少于四次, 各岗位操作人员每小时一次, 各级管理人员进行检查、考核;

4.1.4 总体要求为”定循环路线、定要害部位、定检查时间”。

4.2 值班长职责:

4.2.1 值班长在一个工作日( 8小时) 中按照规定的检查间隔时间( 2小时) 、规定的巡回检查路线、规定的检查点、规定的检查内容, 对生产装置区域所有生产设备的运行情况及不安全因素进行巡回检查, 发现问题及时处理。

4.3 岗位技术员职责:

4.3.1 岗位技术人员根据工段工作特点制定具体详细的巡检路线、巡检内容、相关记录, 考核准则;

4.3.2 生产、设备副主任负责对安全生产巡回检查制度的落实情况进行检查和考核;

4.3.3 各工段技术员负全生产巡回检查制度日常管理的实施、检查和考核。

5 相关巡检内容及要求

5.1 造气车间安全生产巡回检查实行操作岗位、班长、技术员三级巡检制, 技术员负责监督、检查, 车间领导负责监督、检查、考核巡检情况。

5.2 各工段技术员根据本工段工作特点制定具体、详细的巡检规定。巡检规定应包括以下主要内容: 适用范围、职责划分、巡检路线、巡检内容、巡检时间、信息通报、相关记录、考核细则;

5.3 各工段规定的巡检要点和路线要突出装置关键重点部位, 并

以图表的形式标明, 各巡检点设置巡检牌, 巡检牌要求写明巡检内容、要求和安全注意事项;

5.4 巡检内容要包括生产运行、动静设备、物料互供、介质互窜、气防检查、气防设施及装备、消防设施、冬防、工业电视、跑、冒、滴、漏等内容。巡检内容的制定要与岗位职责相符, 职责中规定的内容必须写入巡检规定中;

5.5 岗位操作人员巡检时间必须在整点前后20分钟之内, 值班长巡检时间必须在整点前后40分钟之内, 岗位技术人员在一个工作日中必须进行两次全面细致的检查, 车间值班干部每8小时对全装置进行全面检查;

5.6 巡检人员到现场巡检时要佩戴对讲机、气体检测仪、气防用具和必要的操作工具并整齐穿戴劳保用品;

5.7 各工段技术员要根据岗位特点和存在的风险及危害做好安全

警示标识, 要求进入现场巡检人员携带必备的安全检测用具和防

护用品, 特殊区域按照车间制定安全规定执行;

5.8 巡检时间: 操作工每小时巡检一次, 整点前后20分钟之内; 值班长两小时巡检一次, 整点前后40分钟之内; 技术员在正常工作日每天至少巡检两次; 车间值班干部每8小时巡检一次;

5.9 各岗位要严格按巡检路线、巡检时间及巡检内容进行巡检, 发现问题按规程及时处理, 紧急情况下执行相应的应急预案, 并及时汇报( 严格汇报程序) 。

5.10 巡检人员夜间巡检必须两人同时巡检, 一人监护一人巡检, 需佩戴照明用具, 值班长随时于监护人员保持联系;

5.11 冬季巡检路线、逃生通道、消防井及其上部的冰柱和左右障碍物、积雪要及时清理或清扫, 防止滑、碰、摔以及上部冰柱等物体坠落伤人;

5.12 登高、进入有限空间等特殊区域的巡检要遵守有关的安全规定;

5.13 各岗位巡检人员要认真履行岗位职责, 对辖区内的各项生产作业活动进行监控, 同时履行”一岗两责”职责;

5.14 巡回检查实行操作岗位、班长、值班干部三级巡检制, 值班干部、车间领导负责监督、检查。

6 相关记录

6.1 各岗位技术员根据本岗位的工艺特点自行编制确定相应的记录表。

6.2 各岗位的记录表应包含所辖分管的所有内容;

6.3 记录表中要明确各巡检点的正常控制指标。

7 检查与考核

7.1 生产、设备副主任对各岗位安全生产巡回检查执行情况进行检查, 并按车间日常工作及经济责任制考核细则进行考核。

造气车间设备技术档案管理规定

1.目的

1.1 为健全并妥善保管设备技术档案, 明确设备技术档案管理职责, 规范设备技术档案管理工作, 提高公司设备技术档案管理水平, 依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度, 制定本制度。

2.适用范围

2.1 本制度适用于造气车间设备的档案管理。内容包括档案管理的主要内容, 档案管理的要求等。

3.职责

3.1 各工段设备员应妥善保管设备技术资料, 建立设备台帐及主

要设备、关键设备档案;

3.2 各工段应建立所管辖范围内的全部设备档案;

3.3 各工段应按照公司《设备管理体系相关记录》的要求逐一建立健全设备管理基础资料, 并结合本工段实际进行补充和完善;

3.4 设备一般特点及技术特性( 如设备编号、位号、名称、规格、技术参数、原值、制造厂家、安装地点、投产日期、操作运行条件等) ;

3.5 各工段应逐台建立健全设备档案, 主要内容应包括;

3.5.1 设备检验总结报告; 设备检修记录;

3.5.2 附属设备明细表; 主要配件更换记录;

3.5.3 重大缺陷记录; 安装试车记录;

3.5.4 设备运转时间累积; 设备技术改造和更新记录;

3.5.5 设备故障及事故记录;

3.5.6 润滑说明表;

3.5.7 设备腐蚀情况及腐蚀措施记录;

3.5.8 设备状态监测及故障诊断记录;

3.5.9 其它需要建立归档的设备技术资料。

4.设备技术档案管理要求

4.1 设备检修后, 必须有完整的交工资料, 有检修单位交设备管理部门及设备所在单位, 一并存入设备技术档案;

4.2 基建、技措、安措、领购及更新等项目的设施投产后, 安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、实验记录等技术文件由信息管理部门、设备管理部门或设备所在车间保管;

4.3 各单位对主要设备零部件( 润滑油脂) 进行该替代和技术改造等, 应按照有关程序进行审批, 并及时修订设备技术档案;

4.4 设备迁移、调拨时, 其档案随设备调出, 主要设备报废后, 档案由设备管理部门封存;

4.5 技术档案应责成专人统一管理, 建立清册。技术档案必须齐全、整洁、规格化, 及时整理填写。人员变更时, 主管领导必须认真组织按项交接。

模板工程班组1

模板分项工程(班组)内部承包协议书 甲方: 乙方: 身份证号码:手机: 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》及其它相关法律、行政法规,遵循平等、自愿、信用、互利的原则。全面调动企业内部管理人员的工作积极性,进一步增强施工现场安全、质量、进度控制的责任感。甲方根据企业内部管理办法、制度的考核和评选,现将模板分项工程劳务承包事项承包给乙方施工、管理并实行独立核算。双方通过协商,就该分项工程达成如下承包协议: 一、工程概况: 工程名称: 工程地点: 二、工程范围: 施工图纸所示全部基础工程、主体结构等模板分项工程综合劳务作业:(按工作量的50%左右,具体划分范围由现场确定)。 二、工程范围: 2.1 该工程所有的工具费及材料的辅料费,基础、墙体及顶板、屋面板等模板的制作、刷油、方木刨光、安装、拆除、起钉子、码放整齐等一切工作,所有支、拆模用架子的搭设与拆除,所以砼面的穿墙螺杆、塑料套管的清理,砼出台的剔砸打磨修补,铝模墙、现浇面层层清理、层层刷油,主体结构结束后材料的清理、铝模配件分类码放的用工。 2.2 该工程所有剪力墙、框架柱支撑钢筋的下料及现场安放、定位、焊接。 2.3 该工程所有剪力墙、框架柱梁及顶板模板的一切技术性措施的完整实施。(内含:施工缝、后浇带设置、拆除处理;梁头的设置;止水钢板安装或安放止水条、止水条槽及防水卷材收头槽预留木条的安装及拆除,墙板有防水要求的对拉螺杆止水片的焊接、绑扎网片或模板制拆以及因漏浆、胀模、错台等引起的铲、剔、清理等工作)。 2. 4 每层翻板必须先拔掉钉子,才能进行下道模板的支设。 2. 5 楼梯梁窝的拦槎并拆除。

设备台账管理制度1

机电设备台账管理制度 第一章总则 第一条:为规范设备台账管理,理顺设备台账及其附属特征信息管理工作的关系,确保设备台账及设备身份信息的准确、完整、可靠,特制定本制度。 第二条:本制度适用于公司设备台账及机电设备身份信息的管理工作。 第三条:公司所属各煤业公司机电管理部门为设备台账管理的主要责任单位。 第二章管理职责 一、公司机运部 公司机运部要认真贯彻执行国家有关固定资产管理的政策、法规。监督下属煤业公司落实集团公司的相关制度、措施和要求,使设备台账管理符合行业标准,确保账目清楚、管理到位、储备有序,能及时地服务于煤矿安全生产的需要。 二、煤业公司机电部门 1、各矿井机电矿长是各矿井机电设备台账管理第一责任人,机电科是矿井机电设备台账管理的责任部门,并按要求设专人对机电设备台账进行管理。

2、设备进场后要及时督促设备管理员对设备进行编号和台账登记,及时收集相关技术资料移交机电科技术员进行建档管理。 3、对所有矿井设备进行定期梳理,补充,确保矿井设备帐、卡、物相符。 4、要按照设备技术特征卡要求做到内容完整、修订及时、管理规范。 5、每月必须将设备台账进行汇总,上报集团公司机运部。 6、机电部门每季末、年末要与财务部门核对设备资产账。 三、设备台账 1、所有设备及其辅机必须建立设备总台账。总账按功能分类,如提升机类、压风机类、主扇风机类、主排水泵类、地面高压开关类、地面低压开关类、地面变压器类、地面机床类、起重设备类、地面运输车辆类、…、皮带机类、绞车类、高爆开关类、低压开关类、井下变压器类、…、 2、设备的辅机也须在主机目录下建账。 3、流动设备必须建立设备分台账。明确设备流动位置及设备在用、待修、备用状况。 4、流动设备的电机、减速机必须建立分台账。 5、较大型及以上设备必须建立设备技术特征台账。 四、设备编号 1、所有设备及其辅机必须进行编号,国泰公司下属矿井每一台设备的编号均是唯一的。

设备综合管理制度范本大全..

设备综合管理制度

目录 设备技术基础管理制度 (3) 设备检修管理制度 (8) 设备维修保养综合管理制度 (10) 设备巡回检查制度 (19) 设备润滑管理制度 (21) 起重机械管理制度 (24) 设备密封管理制度 (26) 工具管理制度 (30) 设备事故管理制度 (32) 备品配件管理制度 (36) 设备防腐管理制度 (39) 修旧利废管理制度 (41) 重点设备的使用和维护制度 (43) 设备抢修制度 (45) 设备技改管理制度 (48)

设备技术基础管理制度 为加强设备的基础管理,向设备管理提供基础资料、技术信息和考核依据,特制定本管理制度。 第一条、本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化管理、设备技术档案和设备技术台帐管理。 第二条、设备标准化 1、设备标准包括技术标准和管理标准,设备的设计、制造、安装、使用、维护、检查和报废,应认真贯彻执行国家标准和企业标准。 2、设备管理技术标准,应根据设备修造的需要,制定出设备操作规程以及相应的安全技术规程等。设备管理标准,应根据设备管理工作内容制定工作规程,并根据各级责任制,制定相应的工作标准。制定工作标准时,应该认真总结公司工人、技术人员的实践经验,与吸收国内先进经验相结合,经过充分讨论后,让公司领导批准颁发实施。 第三条、设备技术档案 1、设备技术档案包括: (1)设备履历卡:设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期,附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 (2)设备结构及易损件图纸。 (3)设备运行累计时间。 (4)历年设备缺陷及事故情况记录。

(5)设备检修、试验与技术鉴定记录。 (6)设备ABC分级记录。 (7)设备润滑档案。 第四条、设备技术台帐 1、生产各车间应建立本车间的设备技术台帐,设备技术档案是车间设备的综合技术资料。设备技术档案主要包括以下内容:(1)设备技术状况总表(设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷)。 (2)主要设备运转状况汇总表:设备(装置)运行时间、停机(计划检修停机、事故停机、备用停机)时间。 (3)主要设备检修状况汇总表(大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、检修工时、维修费用支出等)。 (4)设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)。 (5)备品配件、材料消耗汇总表。 2、生产技术部设专人负责技术台帐的汇总工作,并负责按照公司有关规定上报设备动力的工作情况。

如何管理班组(最终)

如何管理班组 编写: 审核: 项目名称:

一、准备 1、选熟悉的合适的队伍,最好相对固定。工人的操作熟练程度和熟悉程度会提高。管得舒心,他做着高兴。 2、约定的条款明确清晰 3、项目部的相关规章制度健全并交代清楚 二、过程 1、摆正管理者自己的位置 管理人员是人,民工也是人!用时髦话说,叫“人性化管理”。 2、安全或技术交底一定要细致并简洁清晰 大家都说民工的素质普遍不高,这是事实。就因为这样,要考虑你给的交底他清楚了吗?首先要考察每个班组带班人员的技术与管理水平如何做一评定。如班组带班人员交底与规范不明确,管理人员要在施工现场对照图纸、规范、图集给予他现场指导,并要经常查问他施工中的难点有哪些?该如何解决,是否合理,图纸上的一些节点是否了解很透彻。如施工方法不正确,在有时间的情况下交他该如何查阅图纸怎样查有关资料,激励他学习,增加他的技术水平。如班组带班技术水平只是懂些皮毛,直接通知班组老板要求换人(施工班组如果没有一个好带班在现场,无论那个单位项目部管理人员有多高的管理水平也绝对管不好,现场会很混乱返工的地方也会很普遍,整改问题时会拖延时间,草草了事。与其它班组穿插作业时会有矛盾、闹事,举例1、联邦大厦,施工主体时木工班组与钢筋班组多次因塔吊上料问题闹矛盾。举例2、荣景苑项目砌体工程,3#

楼砌体班组带班的不经常在现场、不懂图纸,施工中质量不达标,多处做错项目管理人员要求返工时,工人情绪波动较大

。) 评定办法:现场查问施工的工人,是否明白自己所干的区域施工操作程序、规范要求及构件尺寸,每天是否在现场指导工人发现问题是否及时整改,咨询其它各班组带班人员,在平时各工种施工中穿插作业班组之间是否配合的好,发现问题是否立即处理协调。 二、管理方法 1、建立分包准入制度,形成既有生产能力的保障又有竟争力。 2、设计好的合同,尽量采用标准格式的合同,并按合同办事,做好合同管理。 3、制度化管理:建立健全工程管理制度,如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等,制度应具有高度可执行操作性,在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。 4、程序化管理:建立健全各种程序,如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序,并向施工单位交待清楚。 5、采取适当的奖罚激励措施:如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。 6、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。

设备台账管理制度(修订)

设备台账管理制度 目的: 针对我部门长期以来设备购买,使用,维修,保养等存在问题严重的特殊情况,为了加强设备的管理,维护,提高使用效率,针对设备出现问题能够有帐可查,优化设备管理制度,我部门决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。 第一条,设备管理台账,是记录技术设备部在使用,停用,封存设备的历史情况,技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。 第二条,设备台账按顺序分类,编号,主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限、使用单位等情况,在机械设备增减变动时,由技 术设备部负责填写,设备部经理负责。 第三条,管理原则及权限 1. 设备的台账,由专门负责机电设备的仓库管理人员负责填写、保管、在机构或 产权变动时、应把台账列为移交物品办理,在移交或接受中发现实物和台账不 符时,应查明原因,检查责任。 2. 每年年终要对设备进行全面清查盘点查明实物调整账目,核实分布情况和价值 以达到帐物相符。 3. 在清查盘点发现盘亏,应查明原因,追查责任,并报上级有关部门批准后作出 处理,清点中发现本单位确实不需要的机械设备应提出处理意见。 第四条,设备台账的具体管理办法。 一.对设备操作人员的要求 1. 认真做好设备的日常维护保养,加强日常点检,及时处理故障,消除隐患,避 免设备事故的发生。 2. 认真填写设备运转保修记录,如实记录设备运行,保养,修理及消耗情况,充 分反映设备经济技术指标,在设备机械出现故障再次维修时,可以参考该类 设备前期,以及同类设备的维修记录,对设备进行有效地维修。

3. 发生设备事故时,保护好现场并采取措施避免事故扩大,参与事故抢险。调查, 分析和处理认真吸取事故教训。 4. 积极参与技术培训,不断提高业务素质,满足岗位工作的要求。 5. 对设备的管理,使用,维护,维修及改造提出合理化建议、。; 二.针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”,把人和设备的相对关系,固定下来,使设备的管理、使用、保修、维修等各个环节落实到人头做到: 1. 单人操作的设备实行专人负责制。 2. 多人操作或多班作业的设备,实行机长责任制。 3. 班公用的设备实行班长责任制。 4. 多班作业的设备要建立交接班制度。 第五条,对所有设备实行严格的交接班制度: 一.交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一,所有设备操作人员必 须严格执行。 二.交接班制度有专人执行,多人操作的设备。除岗位交接外,值班负责人员或机 长应进行全面交接,学徒工,实习人员不能单独主持交接班; 三.交接班时要全面检查,不漏项目,交代清楚,并认真填写交接班记录,交接双 方签字认可。如交接班人员不能现场交接时,接班人应对上一班交接记录认真 检查、如有不符。立即采取适当的应对措施并请相关领导证实,并记入交接班 记录。 四.交接内容 1. 设备运行情况 2. 随机工具,附属装置,备件、资料登时否完备。 3. 设备技术状况及存在问题。 4. 安全生产情况,有关上级领导的指示。 五.接班人按下列规定进行结伴 1.接班人必须按规定准时到岗接班。 2.接班人员认真听取交班情况,并按交接内容落实

生产设备管理制度范本-模板

内部管理制度系列 生产设备管理制度-模板(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-60109生产设备管理制度-模板 Production equipment management system-template 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、新增设备管理规定 第一条本公司需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。 第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询,方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用,应设一名兼职设备管理员,协助管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 第四条设备项目确定或设备购进后,管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。 第五条施工安装,由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 二、使用设备管理规定

第六条电气机械设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织操作人员接受操作培训,维修部负责安排技术人员讲解。 第七条使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,维修部签发设备操作证,上岗操作。 第八条使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。 第九条维修要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备情况,并列入员工工作考核内容。 三、转让和报废设备管理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值,应申请报损、报废之前,应进行技术鉴定与咨询。 第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门。 第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报,按程序审批。

班组管理制度模板

班组管理制度

目录 班前会制度 ......................................................... 错误!未定义书签。班组长跟班工作制度 ......................................... 错误!未定义书签。安全质量标准化管理制度 ................................. 错误!未定义书签。隐患排查治理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组和各岗位安全评估制度 ............................. 错误!未定义书签。事故报告和处理程序 ......................................... 错误!未定义书签。安全检查制度 ..................................................... 错误!未定义书签。奖惩制度 ............................................................. 错误!未定义书签。班组学习培训制度 ............................................. 错误!未定义书签。岗位练兵、技能竞赛制度 ................................ 错误!未定义书签。交接班制度 ......................................................... 错误!未定义书签。现场安全文明生产制度 ..................................... 错误!未定义书签。安全绩效考核制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组内部管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组工程质量验收制度 ..................................... 错误!未定义书签。

炼铁厂设备台帐管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K3010 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 炼铁厂设备台帐管理制 度标准版本

炼铁厂设备台帐管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 目的 为了加强设备台帐管理,使设备台帐的记录条理、及时、翔实、清楚、实现物质“零浪费”,特制定本制度。 2 范围 2.1 本标准规定了炼铁厂设备台帐管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 2.2 本标准适用于炼铁厂设备台帐的管理,包括《炼铁厂设备管理台帐》、《炼铁厂设备周检项目记录台帐》、《炼铁厂检修项目记录台帐》、《材料备品备件台帐》、《事故管理台帐》等台帐,其中《炼

铁厂设备管理台帐》包括了《设备点检台帐》、《设备润滑管理台账》、《设备隐患与事故管理台帐》。 3 职责 3.1 设备科是设备台帐管理的归口部门,负责设备台帐管理的策划、组织实施及督促检查工作,负责组织设备台帐内容及形式的策划工作并审批工作。 3.2 各车间按其设备分管范围做好设备台帐的管理工作。 4 内容和要求 4.1 设备台帐是反映设备的历史情况、技术情况和分布情况的原始记录,它是设备管理基础工作不可或缺的内容之一。 4.2 完整的设备台帐由以下两大部分组成:(1)设备的基本信息,诸如设备名称、规格型号、制造单位、出厂日期及编号、设备的技术规范、安装

部位、数量、特别备注等。(2)设备的使用记录,主要包括四个方面的内容:a、设备的计划性检修、抢修记录,记录形式应有检修分析,工作记录与结论报告。b、维护保养记录,包括日常消耗、规定的维护保养项目等。c、技改记录,包括设备技术改造,运行方式的调整等内容。d、变更记录,主要包括设备的损坏更换,技术替换,项目增减等 4.3 设备科每年对设备台帐的检查不少于10次,并对台帐的管理现状作出评价,提出整改意见。 4.4 设备科负责建立设备台帐,并负责设备台帐的动态管理,定期修改台帐不符合生产的内容,并对台帐的管理现状作出评价,提出整改意见。 4.5 设备台帐由各设备管理人员记录。 4.6 设备台帐记录要及时,应于相关项目完成后8小时之内完成记录内容。

仪表设备台帐管理制度

仪表设备台帐管理制度 建立仪表设备台帐是预防事故发生有效手段之一,是有步骤有计划对仪表设备进行维护、调校、更换的依据,是够讯速判断仪表故障基础,是我们工作经验的一种累积。为了使仪表设备台帐能够充分发挥其作用,特制定此制度。 一、台帐好坏是考评班组长及班组工作的重要方面之一 二、台帐要求字迹工整,记录内容要简单扼要。 三、台帐一式两份,一份为书面形式由班组负责记录保存,一份为电子形式由车间负责制保存记录;每星期三两份台帐进行核对。 四、台帐装定要按工段、台帐类型、仪表种类进行装定。 五、对弄虚作假、乱记、漏记的按事故论处。 附填写说明

台帐填写说明 1、变送器、电磁流量计、涡街流量计、质量流量计、超声波液位、浮筒液位计、雷达液位计、电容液位计;统一用《仪表台帐》一种表格填写。 1.1、与变送器配套测量的节流件,在“配套测量元件名称”一栏里填写节流件的名称 在“厂家”一栏里填写厂家简称,在“材质”一栏填写节流件材质,在“规格/型号”一栏里填写节流件型号及配套法兰规格(标准,材质,压力等级通径),在“主要参数”填写工艺介质、压力、温度、节流件刻度流量、计算差压。 如果有温压补偿则必需在“其它”一栏里填写用来补偿压力及温度的测点位号 如果参与联锁也必需在“其它”一栏标明参与什么联锁。 如果参与回路调节也必需注明回路号与所控阀门位号 1.2、电磁流量计、涡街流量计、质量流量计,“配套测量元件名称”不用填写,在“材质”一栏填写流量计的主体材质,在“规格/型号”一栏里填写配套法兰规格(标准,材质,压力等级通径),在“主要参数”填写电极及衬里材质,工艺介质、压力、温度。 如果参与联锁也必需在“其它”一栏标明参与什么联锁。 如果参与回路调节也必需注明回路号与所控阀门位号 1.3、超声波液位、浮筒液位计、雷达液位计、电容液位计,“配套测量元件名称”、“材质”不用填写,在“规格/型号”一栏里填写配套法兰规格,在“主要参数”工艺介质、压力、温度。 如果参与联锁也必需在“其它”一栏标明参与什么联锁。 如果参与回路调节也必需注明回路号与所控阀门位号 1.4、调试与维护记录一栏里填写仪表投运时间,调校时间,仪表故障,更换时间,线路故障。导压管泄露、堵塞等故障不在其内填写。 2、快速截断阀与调节阀,统一用《阀门台帐》一种表格填写。 2.1、在“类型”一栏里填写阀门的种类(单座阀、偏心旋转阀、套筒阀、球阀、双座三通阀、Y型三通阀、T型三通阀、角阀等)在“阀门特性”里填写对数、直线、快开等,在作用方式里填写薄膜—气开、薄膜—气闭、气缸—气开,气缸—气闭等。在“其它”一栏里填写阀门参与那些联锁及关闭压差。 2.2、在“阀门附件”里除要注明每个附件的型号外还要注明气源接口及电源。 2.3、所有阀门故障及维护都要在“维护记录”填写。

机电设备管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A53382 机电设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机电设备管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、为了加强我矿机电设备管理,充分发挥设备效能,保证安全运转。贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度,结合我矿实际情况,特制定以下制度,本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。 二、设备管理组织 1、设备的保管、使用、维护和修理,必须实行矿、队、班组三级管理。 2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员,负责全矿机电设备管理工作。各队有一名副队长(包机组长)负责设备管理,及零部件发放。

砼工班组管理制度

混凝土工程施工班组管理制度 为确保工程安全、质量、进度及文明施工;建立安全、质量保证体系;为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力,增强安全、质量意识,创造和谐、工作氛围,制定以下制度: 1.凡是施工作业人员必须具备身份证,进场当天要交身份 证复印件及相片若干张(其数量按项目规定),否则不准进场。 2.对新入场的工人,必须经项目部确认后加入花名册备 案,在进场三天内提供班组书面安全、技术教育,并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育,考试合格后,方可安排职工上班,违者处罚200元/次/人。 3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯 罪分子、有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员,违者每人每次罚款¥100元。 4.项目部内不准留守一切与工程无关人员,一经发现,勒 令其退场,并进行相应的50元/人处罚。 5.本工程进行封闭施工管理,施工人员进入施工现场必须 服从项目部管理,退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场,违者处罚200元/次,严重者送公安机关处理。

6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽,未佩带安全帽者每人罚款50元/次,未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次,班组管理人员加倍处罚,超过三次者责令退场。 7.施工现场严禁吸烟,施工人员严禁在非吸烟区抽烟,违者每人每次罚款¥50元; 8.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋,开口凉鞋、硬底鞋或光脚作业,工作衣服穿着整齐,不准带病及酒后工作,违者一经发现每人每次罚款¥100元。 9.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿,擅自乱搭建工棚者罚款200元,并拆除整改完毕。 10.为了确保工地内和生活区的用电安全,任何人不得擅自在宿舍内做饭烧水,一经发现,予以没收,且进行500元/次处罚。 11.施工用电不准乱拉乱接,必须由电工操作拉接,施工机械和电器设备不准带病和超负荷作业,施工机具由专人开启,违者一经发现每次罚款¥500元。 12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用,如发现有安全隐患的电缆继续使用200元/次处罚,并将其不合格电缆没收。 13.严禁用提升架载人上落,违者一经发现罚款¥500元/人/ 次;对开机者、管理人员加倍处罚。 14.不准在施工现场嬉戏,追逐及高空抛物等,以免伤人和场地污染。违者罚款¥100元。

2021年设备、机具档案台帐管理制度

2021年设备、机具档案台帐管 理制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0328

2021年设备、机具档案台帐管理制度 1、范围: 本制度规定了设备技术资料的管理范围,设备技术档案的形成,积累,归档及管理内容与要求,适用于本公司的设备资料档案管理。 2、管理内容: 2.1、生产设备档案资料。 2.2、设备管理中形成的综合性文件资料(1.企业正式颁布的有关设备管理技术标准、规范、规程、上升为设备管理技术性文件及设备管理办法)等。 2.3、外来文件(国家、地方政府、行业颁发的有关设备管理的法规、标准、规范、规程)等。 3、设备技术资料档案的管理:

3.1、设备档案资料的形成,积累和归档管理。 3.1.1、设备到货后应立即组织有关人员进行验收,在验收时将随机文件、技术资料经公司物质管理部门和设备管理部门及公司档案管理负责人共同验收,将一切资料登记建名册,做好归档前的准备工作。 3.1.2、设备安装验收完后,负责设备安装调试的主管人员将在设备安装、调试过程中形成的文件资料及时整理和设备随机的各种技术资料一同交设备管理部门,由设备管理部门移交档案管理部门归档管理。 3.1.3、设备在修理过程中,设备管理人员应负责收集和积累所形成的各种文件、资料,在修理工作完成后,应立即将在修理过程中收集和积累所形成的各种文件、资料,上报设备管理部门,由设备管理部门移交档案管理部门归档。 3.2、设备在使用过程中形成的综合性文件资料的管理。 3.2.1、公司正式下发的有关设备管理的标准、规范、规章制度及操作规程。

设备台账管理办法

设备台账管理办法 满井风电场长期以来设备购买,使用,维修,保养等存在问题严重的特殊情况,为了加强设备的管理,维护,提高使用效率,针对设备出现问题能够有帐可查,优化设备管理制度,风电场决定对各类设备实行设备台账管理制度。 设备管理台账,是记录风电场运行,停用,封存设备的历史情况,技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。由风场人员负责建立健全设备管理台账。 一、设备台账按顺序分类,编号,主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、主要参数等情况,在设备增减变动时,运行管理部门负责填写。 二、设备的台账,有专门负责电气设备的人员负责填写、由运行人员保管、在机构或产权变动时、应把台账列为移交物品办理,在移交或接受中发现实物和台账不符时,应查明原因,检查责任。 三、设备规范表 1、设备规范表:设备规范表主要填写主要设备的设备名称、型号、制造厂家、出厂日期、出厂编号、本厂编号、安装单位、安装日期、投产日期、设备(KKS)编码等参数内容。 2、主要附属设备规范表,内容同设备规范表。 3、重要故障记录:主要记录故障的时间、故障的现象原因及处理经过、故障责任者进行详细记录。 4、检修经历:主要记录设备检修性质、检修负责人、质量总评价、 检修时间及检修主要内容、修后状况、用工、物耗情况等内容。

(1)检修性质:指大修、扩大性小修、小修、临修; (2)检修负责人:指工作票中的工作负责人; (3)质量总评价:对设备的总体评价,用优、良、合格、不合格表示; (4)检修时间:主要记录计划和实际检修起止日期; (5)检修主要内容:记录检修过程中进行的特殊项目,消除的主要缺陷,更换的主要部件和检修中发现的主要问题及处理情况。 四、台帐的录入 1、在机组大修、扩大性小修、小修、临修结束后,设备台帐的录入工作要求在检修工作结束后15日内完成。 2、设备安装改造及设备异动变更后,应在设备安装试运结束后7日内完成台帐的录入工作。 3、事故、障碍、异常及重大缺陷发生后,应在设备抢修恢复运行后3日内将有关信息录入台帐。 五、对设备操作人员的要求 1. 认真做好设备的日常维护保养,加强日常点检,及时处理故障,消除隐患,避免设备事故的发生。 2. 认真填写设备运转保修记录,如实记录设备运行,保养,修理及消耗情况,充分反映设备经济技术指标,在设备机械出现故障再次维修时,可以参考该类设备前期,以及同类设备的维修记录,对设备进行有效地维修。 3. 发生设备事故时,保护好现场并采取措施避免事故扩大,参与事故抢险。调查,分析和处理认真吸取事故教训。 4. 积极参与项目部安排的技术培训,不断提高业务素质,满足岗位工作的要求。 5. 对设备的管理,使用,维护,维修及改造提出合理化建议、。

设备备件管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A85460 设备备件管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备备件管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。 车间备品备件的管理基本包括: 1、运转设备的易、损件,要做好库存明细,必须保证两套以上的备件库存 2、对于C类设备备件的管理库存明细,做好出入库台帐明一目了然,确保库房备件管理准确无误 3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点,对于已消耗备件应及时上报计划,确保库存备用。 4、库房实行文明管理

A、库房保管认真做到: 两符:帐帐相符,帐物相符; 三清:质量清、数量清、规格清; 两齐:库容整齐、摆放整齐; 四定:定区、定排、定架、定位; B 、科学管理物资,做到: “十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。 ①、设备的零部件齐全完好,虽有病损或较小缺陷(变形、开裂)但又制止恶化,并在按时保修和计划检修、正常负荷条件下,能保持安全运转。 ②、设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象,传动,润滑和冷却等主要系统工作正常、控制系统灵敏可靠。 5、带病运转设备

模板-安装班组管理制度

安装班组管理制度 安装班组管理制度 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底,经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作 3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告,以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,班组可以制定安全施工预案报单位安全部门经审核同意后,在单位安全员的指导和监督下方可施工。 5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。 6)对班组违章指挥或违章操作造成事故发生,事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7)严禁酒后施工,严禁带病施工。 二、文明管理

1)进场人员必须证件齐全(身份证、暂住证、上岗证),必须办理相关手续。 2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱 拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清。 3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4)尊重甲方、监理及相关领导,虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的 配合。 三、质量管理 1)严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量以建设、监理、设计、质监等单位验收 为准。 2)当施工员提出质量整改措施时,班组须及时、认真整改,如整改不及时或不到位造 成损失,对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量,杜绝盲目施工,由此造成的材

(完整版)公司设备管理制度

公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平,为公司的发展服务,特制定本管理制度。 本制度内容包括:设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序:全公司所有设备(包括低值易耗设备)的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度计划执行,零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,报常务副经理同意,经总经理批准后购买。 1)申报,首先分公司先向总公司提出新增(或更新)所需设备申请,其中包括所需设备新增(或更新)原因、所需大体费用(包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等)。待总公司批复后可按相关程序办理。 2)各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数,然后总公司根据参数选择制造质量可靠,售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则)。 3)设备采购合同的签订,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐,发现有未落实的项目,应及时采取补救措施并补充完善,签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。 4)设备到厂后,由各分公司组织相关人员进行验收,按照订货合同,检查到货数量、设备名称、规格型号,装箱质量验收合格证后办理入库手续,及时建立健全各种设备台帐(如固定资产和压力容器台帐)。若验收不合格,可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1)由总公司负责组织,分公司具体实施,基础验收合格后,进行设备安装就位、调试,总公司同时需负责安装技术指导。 2)安装调试结束后,可由总公司组织分公司相关人员进行验收,经验收人员签字后,正式移交给使用单位(各车间)。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3)随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备、配件由备件库负责保管,技术文件由各分公司生产科统一整理归档。

设备台账及技术资料管理制度

设备台账及技术资料管理制度第一章总则 第一条:为规范设备台账及技术资料管理,理顺设备台账及技术资料管理工作的关系,确保设备台账及技术资料准确、完整、可靠,特制定本制度。 第二条:本制度适用于公司设备台账及技术资料管理工作。 第二章管理职责 第三条:生产副总经理(总工程师)职责 1贯彻执行国家有关技术资料管理的政策、法规。落实集团公司的相关制度、措施和要求,组织制定设备台账及技术资料管理制度。 2、批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。 第三条:生产技术部职责 1、协助生产副总经理(总工程师)监督、落实设备台账及技术资料的管理。 2、审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。 3、负责所有技术改造项目的技术资料整理归档。 第三条:运行部门职责 1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2、设备和系统检修和新、改扩建后,组织编写或修改运行规程和系统图等技术资料,经审批后执行并建立台账。 第四条:设备维护部职责

1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2设备和系统经检修和新、改扩建后,负责设备规范、图纸等技术资料的收集整理,并建立、完善设备台账。 3、负责编写或修改检修规程、图纸和工艺质量标准。 第三章管理内容和要求 第五条:管理要求 所有设备都必须建立设备台账,设备台账和技术资料包括以下内容。 1、 设备型号、技术规范。、图纸、试验记录、检修记录、缺陷及处理记录、运行规程、技术与安全状况分析、工料消耗和备品备件清册等。 2、 图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次线路图和热控保护逻辑图等。 3、 生产运行系统图的修订有发电运行部门于每年3月底前完成,并报送生产技术部审核、生产副总经理(总工程师)批准。 4、 设备异动后,设备维护部应在1个月内对原设备图进行修改、完善,确保图纸与实物相符,并报送生产技术部审核。 5、 设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。 6、 所有的设备台账和技术资料应妥善保管,按规定技术送交技术档案室归档。

设备科管理制度模板

设备科管理制度

设备科工作制度 一、凡属医院的医疗、教学、科研所需的仪器设备, 均由设备科统一负责采购, 供应分配, 管理和维修。 二、根据各科请购计划和储备情况, 编制采购计划, 组织采购。 三、一般医疗用品按计划的品名、规格、型号、数量进行采购, 贵重仪器, 大型精密仪器设备, 由本科技术工程人员会同有关科室人员进行对采购仪器的先进性, 运用性, 可靠性及经济效益和社会效益等方面分析, 经仪管会论证后报院长批准后执行。 四、购入的器械, 仪器设备必须履行严格的出入库手续, 设备仓库要按器械、仪器的性质、分类保管, 做到帐物相符, 库房应通风、防潮、整洁、防止器械损坏。 五、各种医疗仪器的请领和保管, 各科室须由专人负责。购入国内、外贵重仪器设备, 应由技术人员及有关人员参加验收, 然后入库上帐立卡, 建立技术档案, 同有关科室制定使用和管理制度, 如发现仪器设备有问题, 按规定进行退货、索赔、维修等手续。 六、设备科对医院贵重仪器定期进行维护保养及一级维修, 各科室需修理的仪器设备, 应填写申请单送交设备科由维修人员组织维修, 建立每周一次检查仪器设备制度, 维修人员平时应深入科室进行检修。 七、设备科应每年对全院的医疗器械、仪器设备进行全面搬存、清点、核对, 做到帐物相符。

设备购置审批制度 一、各业务科室应根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划, 10万元以上设备应填写计划论证表, 由医疗设备管理部门汇总后, 交医疗设备管理委员会讨论, 形成年度计划, 并由院领导批准后执行 二、购置大型医疗设备, 必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表, 报省卫生厅批准后执行。( 以省卫生厅文件为准) 三、对紧急情况或临床急需的医疗设备, 应由使用科室提出申请, 交院领导批准后, 优先办理。 四、各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。参加各类会议时, 可将会议上厂商介绍的产品资料带回本单位, 按照有关程序办理批准手续。 五、对各类设备所需的耗材、配件, 应做好计划由医疗设备管理部门审核, 报分管领导批准执行。 六、对科研项目所需要的医疗设备, 应根据科研经费、批准

项目部管理制度模板

项目部管理制度模 板

项目部管理制度 1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和对内调整指挥工作;负责现场人员使用与调动;现场考勤与奖金发放制度的制定;负责工程进度计划的制定与调整;督促和检查各项工作落实与完成情况。 2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况,按照各自的工作职能和职责,全力以赴为工程服务,不得因职能部门某种影响工程的进度和质量。 3、各施工班组应绝对服从项目经理的指挥与安排,不折不扣保质保量地完成生产任务。 4、工程开工后,至少每周要开一次工程项目部门负责人会议,综合研讨施工现场所存在的各种问题,检查计划完成情况及下周施工计划的制定。对出现的问题以及影响工程进度的原因制定出解决的办法。 5、根据工期的具体要求,各分项工程具备施工条件开工后,要按照相应的施工规范和设计要求、有条不紊、优质高效地进行施工,不允许留尾巴和出现返工现象。 6、各施工班组购买所需要材料、机具、办公用品时,统一报到各自的班组长处,由班组长统一填写物资采购临时计划单上,由项目经理同意鉴字生效,否则一律不准办理。对个人领用的非一次性办公用品、工具等要报到办公室或机具组登记,便于总体管理和控制。 7、施工现场的废料、包装箱等均由项目经理同意、物资部门统一处

理,其它人员无权私自处理,否则按有关规定处理。 8、对各项目雇用的临时工、合同工以及外企业人员要有专人负责,严格管理,对其进行治安放火和安全教育,并对其监督。 9、各班组要严格执行“项目部安全文明施工管理细则”和各项管理制度。让我们的各项管理工作有章有序,施工质量达到优质工程。 安全文明施工管理制度 1、施工现场要设置施工总平面布置图和施工公告牌。 2、现场施工人员统一着装,佩戴胸卡,并戴好安全帽。进入现场不得 穿拖鞋、凉鞋和高跟鞋。 3、公司每年年初进行安全教育,经考试合格者方可上岗。各现场对新 入场人员要认真做好工地级和班组级安全教育,经考试合格后方可分配上岗。 4、现场特殊施工种作业人员必须上岗,施工班组根据实际需要能够向 公司推荐有关人员参加特种作业培训取证。严禁无证人员或未定期检证人员从事特种作业。

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