财务人员如何在最短的时间内晋升为会计主管或财务经理
会计，是一个门槛相对比较低的岗位。只要有会计证就可以去做了，但是如果我们要做到主管或经理。就一定要不断的去学习全盘会计知识、税务会计知识、税务筹划知识、成本会计知识、并去参加会计职称证书的考试提高自己的专业能力，这样就可以更自信的去从事相应的会计岗位了。但有时候老板问的可能不是这些，因此作为一个企业的会计要明白把老板的想法放到第一位，因此你必须对老板关注的问题了如执掌。
1、对老板关心的问题你要密切关注：比如他关心每月公司成本方面的问题，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、费用分析表、并告诉他这个月那条数超出预算（用颜色笔画出），下月应要怎么控制；如果老板关心收入，那么你就要做本月收入及回款明细表，告诉老板本月总收入共多少，其中本月回款多少，有多少是赊销的........
2、财务报表：不要就做那三张报表（资产负债表、利润表、现金流量表），还应该要有内部报表，老板关注什么方面你就重点编制什么方面的报表，比如收入明细表、各部门费用分析表等等。并将内部报表做到简单、易懂（因为很多老板不一定很懂财务，所以相关表格内容不能有太多的专业术语）要为老板想：我如果不懂财务，怎么去看你的报表来找到我要知道的信息。（内部报表最好是图文并茂，老板们都很忙。你的报表一定要让他在很短的时间内能看明白）
3、财务分析：其实财务分析也不是很难，我所指的并不是书上写的什么比率、周转率什么的。老板们用不上，我指的是对老板关心的问题进行分析，比如新产品投放市场近期销量，不要觉得和自己没有关系，是销售部的事情，其实也是可以从你这边帮他分析出头绪来。（站在财务的角度去看问题）总之，如果你可以帮老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......
4、财务控制：学会帮老板控制，一般企业老板比较重视销售部，因为他认为那是为他创造利润的地方，但你要让你老板觉得你部门要比销售部还重要，因为你是在帮他理财，让他明白一个企业的利润不是说销售出多少产品就一定会有多少利润，而是要通过如何去控制成本、提高销量、并控制好相关的费用和税金。这剩下的才会是老板自己的钱。
我们作为企业的财务人员，也要坚持自己的原则，但有时也难免会与老板的意见不统一，怎么办呢？明知他说的不对，为了不得罪老板而按照他说的去做，又违反原则。往往这个时候我们一定要坚持自己的原则，但也不用板着脸，而是态度非常好，就像给别人解答问题那样耐心的同他讲，直到他能理解你所说的。
总之一句话：如果你喜欢你现在的工作，喜欢你现在的企业，相信只要你真心付出了，不计较干多干少（不是蛮干，讲究技巧），相信老板会感受到的，那么你就离升职不远了
财务人员考核及晋升制度
1.目的 为进一步增强集团、事业部、各分子公司财会 人员的工作责任感及服务意识，规范公司的会 计核算工作，提高会计信息质量 2.适用范围 适合集团公司、事业部、各分子公司财务人员 工作质量考评、提薪及晋升 3. 职责 3.1财务人员按照集团统一的时间节点开展务工作， 并配合集团内各部门要求完成其它事宜，并按 时填报《财务人员工作评分表》 3.2财务部长检查下属财务人员相关工作的完成质 量及时间，并进行评判，对于未按时检查及评 判造成后果承担领导责任 3.3 集团财务总监根据整体财务工作完成情况，按 集团考核对财务部长进行考评 4. 考核流程 4.1日常工作考评 4.1.1 财务人员按实际工作情况填列《财务人员工 日常作评分表》中“完成时间评分”一栏，及 时递交上级领导。 4.1.2财务部长根据实际情况复核“完成时间评分” 是否属实，并填列《财务人员工作评分表》中 “完成质量评分”一栏和临时性事宜评分，加 计分数后报送集团财务存档 4.1.3 集团财务将《财务人员工作评分表》及外部 单位建议评分核实结果汇总，形成财务人员评 分表提交集团财务总监审核签字存档 4.2 外部考评 4.2.1财务中心按照集团行政要求进行考核。并将 内部考核评分排名与集团行政考核要求相匹 配，不再重复考核 4.2.2 集团内各部门可提交《工作联络函》至集团 财务，反馈财务专项事宜协作情况，财务在核 实无误后，一向反馈部门书面解释，二对相关 财务人员进行教育及专项扣分。 4.2.3 财务办公室设置意见箱，接受外来办事人员 投诉，并及时纠正。 5.考核细则 5.1财务工作评分分为工作完成时间，工作完成质 量两项，前者针对执行力，后者针对完成质量。 5.2工作完成时间评分分三档：按时完成3分、延 时完成2分、未完成0分，工作完成质量评分 分三档：优秀3分，一般2分，差一分。岗位 标准分为按时完成得分加工作完成一般得分 部门负责人在原联络函上签字认可达到目标， 可予以加分，分值视紧急重大从1分～3分不 等。财务内部临时性事宜，经集团财务认可， 可予以加分，分值视紧急重大从1分～3分，5.4集团各部门交办财务人员的临时性事宜，在财 务职责范围内，且符合公司制度，财务人员不 配合或未按时保质完成，收到集团部门投诉函，视影响情况则同样扣1分～3分 5.5由于财务核算流程前手原因造成后面财务人员 无法按时完成工作，经核实后者的评分按工作 时间“延时”及工作质量“一般”先暂评，此 分数从前手的总评分中再予以扣减 5.6 财务人员身兼多版块业务时，由各版块财务部 长分别进行评分，累加计算总分，其总分为兼 任版块业务评分合计 5.7试用期员工及实习员工暂不参加考核,其代替 财务人员完成某项工作，完成结果由对应财务 人员负责检查，并计算为原负责财务人员评分6.考核结果 6.1财务人员需及时提交评分表，财务人员不按时 填列者视同0分。连续累计三个月蓄意不提交 不配合者，可依照公司制度视同无法履行岗位 职责，经面谈无效后退回人力资源 6.2财务人员连续三个月某项工作执行力评分都在 0分，或岗位工作低于标准分，取消评优资格， 不考虑本年度提薪提级，连续半年无法达到 标准分，安排轮岗或面谈无效后退人力资源部6.3财务内部考核排名可做为集团考核依据，两者 不重复考核 6.4 财务人员可对评分申诉，但需提供相关证据， 如工作结果等，由集团财务根据证据复核 6.5 经过集团财务总监核准后，每月由集团财务在 财务群内通报考核排名情况 6.6 财务人员年度总分做为评奖、提薪及晋升排名 依据，多劳优先考虑 7．相关文件及表格 《财务人员工作评分表》 《工作联络函》
财务经理面试问题
财务经理职位面试试题 面试题1：你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？ 解析：问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。 参考答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。 面试题2：如何当好一个财务经理？说一下你的理解。 解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。 参考答案：作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢？ 其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题： 一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手， 并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理； 二、是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规 划、你的计划能够得到有力的执行； 三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与 外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。 面试题3：某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作？ 解析：这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。参考答案：我会从以下几个方面着手开展工作。 （1）做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任； （2）对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点； （3）排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料； （4）审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析； （5）出具内部审计报告； （6）拟定下一步的财务工作计划。 面试题4：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明你相关安排的原则。 解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。 参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会
财务经理竞聘演讲报告(已竞聘成功)
尊敬的各位领导、同事： 大家好！我是来自财务部的***，我这次竞聘的岗位是财务部副经理，非常感谢公司领导给我的这次竞聘机会。参加这次竞聘，对我来说，既是机遇，也是挑战。希望通过这次竞聘，能够向大家更全面的展示自己。 首先，向大家介绍一下我的一些基本情况：目前我主要负责**公司费用报销单的审核，以及两家公司总账的账务处理；负责**公司资产的账务处理及资产的盘点工作；负责**公司报税工作；负责核对公司的内部平台以及ORACLE系统数据问题的处理；负责公司月底结账流程；负责财务月报、财务分析报告以及PBC、RP、决算报表的填制与上报；负责协调解决相关的税务、银行问题；积极沟通，协调解决其他问题，完成领导交办的其他工作。 参加此次竞聘，我认为我主要有以下几方面优势： 1、具备相关的财务专业知识，熟悉化工物流及货代相关业务。 自2012年毕业，我从事财务工作已经5年，2014年8月进入**集团担任**公司总账会计，2016年2月接手**公司总账，在这几年的具体业务实践中，不断学习，逐渐熟悉了有关货代及化工物流等方面的业务知识,积累了较为丰富的财务工作经验。从最初的应收核销、费用报销审核、凭证的制作，到逐步负责财务月报、年中、年度审计、年度决算、年度预算编制工作，随着自己参与的工作内容不断增加，自己的业务能力也不断提升。 2、重视知识更新，学习能力较强。 在做好本职工作的同时，积极参加公司组织的各种业务方面的培训，认真学习事业部《付款审批权限》、《应收票据》、《应收账款核销》等最新管理规定，严格执行省公司、事业部的财务管理规定，把好财务审核关。加强对货代业务等方面的学习，有效拓展了自身的综合素质。同时，注重加强对财务专业知识的继续学习，不断提升自己的专业能力，在2016年一次性通过了中级会计师考试。 3、具备良好的职业道德，吃苦耐劳，对待工作认真负责。 财务工作的特殊性，除了要求财务人员受到会计法律、法规的约束外，还必须受到职业道德的约束。在多年的财务工作中，我始终能够做到依法办事、客观公正、保守秘密。由于财务工作及时性的核算要求，很多时候时间紧迫，任务重大，特别是每年的年审、决算工作，为了能按时完成，我都会主动加班加点进行报表编制，数据核算。尽管时间紧急，但是我严细工作，精心核算，确保了各项材料及数据准确按时上报。认真负责的工作态度，得到了领导和同事的认可，我也在2016年获得了物流事业部“优秀员工奖”。 4、具备较强的综合管理能力。 我一直在一线岗位上工作，先后从事过应收核销、发票开具、银行承兑汇票收付等基础工作。工作中，为了不断提高自己的综合管理能力，以适应工作岗位的需要，我始终坚持在工作中学习、在学习中工作，对工作中出现的新问题、新情况，我善于思考，积极寻求解决问题的途径。通过多年的经验积累，面对工作中出现的各类问题我已经能够比较从容地处理，在综合分析问题、协调办事等方面都备了较强的综合管理能力。 如果我能够竞聘到岗，我想从以下几个方面入手，履职尽责，开展工作。 一是要加强学习, 严格遵守财务制度规定。在日常工作中，只有加强对相关业务专业知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。工作中我将严格遵守执行公司的各项财务制度，并且把好费用审核关，降低财务风险。准确地掌握公司的财务工作动态，及时向公司领导和财务部反馈相关信息。 二是积极主动做好日常工作，努力提高服务质量，做好综合协助、协调工作。财务部的工作，实际上是为业务部门服务的工作，既要承担繁忙的日常事务，又要为领导的决策提供数据支持。因此，在工作中我将充分发挥自己的主观能动性，精益求精，努力提高自己的服务质量。同时，加强与业务部门之间的沟通协调工作，全面做好综合协助、协调工作。
面试必看尤其财务人员面试
封面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途
题一：“请你自我介绍一下” 思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三：“你有什么业余爱好？” 思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四：“你最崇拜谁？” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五：“你的座右铭是什么？” 思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 问题六：“谈谈你的缺点” 思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七：“谈一谈你的一次失败经历” 思路： 1、不宜说自己没有失败的经历。 2、不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、所谈经历的结果应是失败的。 5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。 问题八：“你为什么选择我们公司？” 思路： 1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信
财务经理岗位竞聘演讲稿范文
财务经理岗位竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。 我，***，毕业于***大学金融专业，并于2019年就读于***学院，获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年
来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。 第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。 第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。
财务人员晋升述职报告范本(完整版)
报告编号：YT-FS-7239-47 财务人员晋升述职报告范 本(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
财务人员晋升述职报告范本(完整 版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 尊敬的公司财务部领导: 我是XXXX有限公司的主管会计XXX，非常感谢您在百忙之中阅读我的述职报告。 首先，我非常感谢公司能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时也向一直以来关心、支持和帮助我的主管领导道一声真诚的感谢：感谢您在工作和生活上对我的无私关爱。现在我将借这个机会，对我自受聘以来的各项工作进行简要的小结和回顾，并向在座的各位领导进行具体的陈述和汇报，请予以评议： 我是在20xx年经招聘进入集团的，并受集团委派到XXXX有限公司担任任会计员一职。20xx年5月，
承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计至今。 回顾既紧张而又充实的五年受聘期，我深深感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的五年。五年来，我由一名初出茅庐没有任何经验的学生，到逐步担任公司主管会计岗位的重要职责，伴随着集团实力的不断发展壮大，自身能力也实现了真正的锻炼和提高。五年的履职生涯是紧张和忙碌的，但更是快乐和充实的!五年来，我逐渐明白了：作为一名优秀的企业财务人员，必须具备良好的政治素质、具备爱岗敬业的思想素质、具备系统的文化知识和高超的业务能力。 一、具备良好的政治素质 今年是中国共产党成立90周年，中国共产党走过的90年伟大历程使我倍受鼓舞!而我作为一名入党积极分子，虽然现在我还不是一名党员，但我从思想上、行动上，时刻都努力与党保持一致，并积极参加党组织对积极分子的各种活动和教育，以党员的标准来严格要求自己。以一个会计人员的职责约束自已，并时
财务部晋升标准规定
财务部晋升标准规定 一．目的 规范财务部晋升标准规定，确保晋升制定要求符合行政内部使用，保证晋升质量和晋升结果符合公司各项规定。 二．应用范围 财务部全体员工 三.文件 1.1加薪审核表 1.2 晋升流程图 1.3 职位分布图 四.条件范围 （一）管理层条件 核心管理层（总监以上级别） 1.时间任职要求必须满足：（S级：8年以上；A级：7年以上；B级：6年以上；C级：5年以上.） 2.一年绩效平均分必须满足（S级：9.5分以上；A级：9.4分以上；B级：9.3分以上；C级：9.2分以上。） 3.个人奖励和处罚情况（S级：奖励6次/年以上，处罚1次/年以下；A级：奖励5次/年以上，处罚2次/年以下；B级：奖励4次/年以上，处罚3次/年以下；C级：奖励3次/年以上，处罚4次/年以下。） 4.人才带教培养情况(S级：培养1个/年以上达到S级能力经理；A级：培养1个/年以上达到A级能力经理；B级：培养1个/年以上达到B级能力经理；C级：培养1个/年以上达到C级能力经理。) 5.服务态度情况（S级：部门6次/年以下投诉；A级：部门8次/年以下投诉；B级：部门10次/年以下投诉；C级：部门12次/年以下投诉。）
6.每年组织部门工作文件（岗位制度，职责，流程，绩效）系统整理和更新情况（S 级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B级：2次/年以上；C级：1次/年以上。） 7.每年提出部门改革创新调整方案，提出的方案至少要符合公司内部的发展并且运用到工作中，更大的提高部门的效益。（S级：部门4次/年以上；A级：部门3次/年以上；B 级：2次/年以上；C级：1次/年以上。） 8.财务核算出错率情况（S级：部门N*1*12次/年以下；A级：部门N*1*12次/年以下；B级：部门N*1*12次/年以下；C级：部门N*1*12次/年以下。N代表部门总人数，以考核时间为准，12代表月份。） 9.票据资料印章管理丢失出错情况（S级：部门4次/年以下；A级：部门8次/年以下；B级：部门14/年以下；C级：部门20次/年以下。） 10.财务资料泄密情况（S级：部门1次/年以下；A级：部门1次/年以下；B级：部门2次/年以下；C级：部门2次/年以下。） 11.工资提成拖延情况（S级：1次/年以下；A级：部门2次/年以下；B级：部门3次/年以下；C级：部门4次/年以下。） 12.暴力辞职未能妥当安排处理情况（S级：1次/年以下；A级：2次/年以下；B级：3次/年以下；C级：4次/年以下。） 高级管理层（经理以上级别） 1.时间任职要求必须满足：（S级：5年以上；A级：4年以上；B级：3年以上；C级：2年以上.） 2.一年绩效平均分必须满足（S级：9.3分以上；A级：9.2分以上；B级：9.1分以上；C级：9.0分以上。） 3.个人奖励和处罚情况（S级：奖励5次/年以上，处罚1次/年以下；A级：奖励4次/年以上，处罚2次/年以下；B级：奖励3次/年以上，处罚3次/年以下；C级：奖励2次/年以上，处罚4次/年以下。） 4.人才带教培养情况(S级：培养1个/年以上达到S级能力主管；A级：培养1个/年以上达到A级能力主管；B级：培养1个/年以上达到B级能力主管；C级：培养1个/年以上达到C级能力主管。) 5.服务态度情况（S级：部门7次/年以下投诉；A级：部门9次/年以下投诉；B级：
财务经理面试技巧
财务经理面试技巧 【篇一：财务主管面试题和面试技巧】 已经在这里找到了: 面试119，财务主管面试题和面试技巧，面试自 我介绍都有。百度一下“面试119” 很详细 mhx1212009-12-28 16:05:56123.186.133.* 面试必答题一：你日常都干些什么？财务部门内部具体如何分工的？评：这个题目不仅要回答好，而且要回答得有层次（磊说的），否 则给对方留下你简历是否真实，是否胡诌的印象。 首先我说下我们部门人员情况，包括我一共五个人，下面有一个出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理；我 们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块， 其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材 料收支、固定资产的增加减少等变动情况；还有一个负责收入确认 和税金计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对 帐的管理；还有一个是负责日常费用成本的归集和控制，并提出相 应建议。我负责整个财务部，所以我都需要非常清楚，我负责监督 和检查他们的完成情况。 我们财务部是要对项目经理负责，同时也要对公司财务经理负责， 所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时 每个月都要给项目经理汇报项目的成本、利润情况以及计量结算的 数据，给项目经理决策提供资料。每月我们都要还开成本经济分析会，就是对上个月成本支出、费用支出情况做一个总结并与预计的 支出想比较，分析差异存在情况和原因。 面试必答题二：如何当好一个财务经理？说下你的理解 评：这个问题发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动 的东西，才是难点。作为财务经理，我认为应该第一位的就是充分 掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，提高自己业务水平是 以身作责的基础。如果自己连业务应该怎么开展如何处理都不知道，那何以服众呢？ 其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需要 不断学习新的知识。所有的知识都是不断更新换代的，所有的企业 业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充 实自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。
竞聘财务经理演讲稿
竞聘财务经理演讲稿 尊敬的各位评委，亲爱的各位同事： 窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。 六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。CFO能力提升班，48小时教您成为财务总监，实现职业华丽转身! 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。』 在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建
立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。 三、任职后的工作打算 1、财务部远景目标 财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。 财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。 2、近期工作思路及目标 近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。 (1)以健全制度为根本，优化财务管控流程。 制度建设：业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。 所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
人员晋升管理制度
1、目的:
为了鼓励并激发员工积极向上的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，吸引选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，制定此办法。 2、适用范围 本管理办法适用于良田科技及下属分公司的员工流动、晋升管理。 3、员工内部流动的需求 3．1、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求； 3．2、员工综合评估的结果； 3．3、部门组织机构调整的需求； 3．4、岗位空缺的需求。 4、员工内部流动的原则 4．1、要有利于人员优势的整合和优化，有利于员工的发展，有利于业务发展的需要。 4．2、企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，要保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。 4．3、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。 外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。 4．4、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理； 4．5、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定； 4．6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 4．7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 4．8、由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。 4．9、符合竞聘职位要求者，直接上级同意其流动者； 4．10、对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与总厂人力资本部审批，意见仍不统一者，由分厂厂长、副总经理审批。 4．11、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。 5、员工内部流动的方式 5．1、正常调动 5．2、竞聘上岗 5．3、升职 5．4、降职 5．5、平级调动 5．6、竞聘上岗 6．晋升较高职位必须具备以下条件（依据）： 6．1、较高职位所需技能； 6．2、相关工作经验和资历； 6．3、在职工作表现良好； 6．4、完成职位所需要的有关课程训练； 6．5、具备较好的适应能力和潜力。
财务人员面试问题大全
财务人员面试问题大全 一、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？ 3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4.你认为你在工作中的成就是什么？ 5.在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？ 6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？ 7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8.你在工作中有什么收获和体会？ 二、工作动机与期望 1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？ 3.你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？ 4.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？(追问)你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？
5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？ 6.你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？ 7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？ 8.你喜欢什么样的领导与同事？ 9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？ 10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 三、事业进取心与自信心 1.你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？ 2.你对现状满意吗？为什么？ 3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 4.你有向领导提合理化建议的经历吗？ 5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？ 6.你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？ 7.你认为这次面试你能通过吗？ 8.你对自己在工作中有什么要求？
财务经理的竞聘演讲
三一文库（https://www.360docs.net/doc/ba3113758.html,）/演讲致辞/竞聘演讲 财务经理的竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与房地产企业财务经理竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。 首先我作简单的自我介绍，我叫xxx，女，现年40岁，本科学历，会计师、注册税务师，1994年毕业于华师大，经济管理专业，XX年通过在职教育获得济南大学本科学历，94年毕业后一直在泛海集团从事财务工作，从酒店财务工作一直到主管会计，在工作中，我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，任劳任怨、勤奋工作，得到了领导和同志们的广泛好评，今天我大胆参与房地产企业财务经理竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
一、丰富的工作经验和专业知识是我竞聘的基础，1994年我从华师大经济管理专业毕业后，来到泛海集团从事财务工作，开始此事酒店财务工作，在工作中我任劳任怨，从不讲价还价，我有幸提升为主管会计，XX年来到新成立分公司做财务负责人，从建账开始，我一步步开始熟悉，在这个公司做了XX年，XX 年来到现在的房地产公司，我很快投入到新的行业中，在工作中我大胆实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这使我具有了较强的业务处理能力、学习能力和文字处理能力，熟悉财务税收法律法规，通过理论与实践的结合，不仅丰富了我的业务知识和工作经验，也领悟了很多为人处世的道理，更铸就了我敢于拼搏、百折不挠的性格，我的工作得到了领导和同志们的信任，先后获得优秀员工称号。 二、饱满的工作热情和高度的责任心是我前进的动力在工作中，无论在什么岗位，无论是过去、现在、还是未来，我都坚持并将始终坚持对自已负责、对工作负责、对公司负责的态度，以十分的热情，尽心尽力、尽职尽责地做好每项工作，完成每项任务。 三、较强的组织协调能力和丰富的管理经验是我竞聘的前提多年的工作经历，这使我逐渐养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，具有较强的协调沟通管理的能力和
财务人员晋升标准
财务人员晋升标准（示例） 职位业绩知识品行培训人 才如何维持备 注 出纳或会计完成工作要求， 达到报税、现金 管理、报表无差 错、业绩考核在 优秀以上了解公司法， 掌握公司注 册、报税、凭 证、财务账务 知识并应用 清财3 分；慎独 3分；保 密4分； 纪委作 风3分 无目标完成度 为80%以上， 纪律遵守，差 错率月2次 以内，服务满 意度在中度 以上 会计主管达到管理员工 满意度合格，财 务一定的财务 分析能力，固定 资产管理，并能 做到报锐、报表 分析、成本分 析、财务综合管 理精确了解国 家相关企业 法律，具有应 用财务和知 识的能力，能 拿出某一工 作的方案并 有效果 承担责 任3分； 清财3 分；保密 4分；学 习力2分 培训财 务办事 员2名， 培训管 理人员4 名 目标完成度 为80%以上， 纪律遵守，差 错率月2次 以内，服务满 意度在中度 以上 财务经理助理达到管理员工 满意度合格，财 务管理优秀，预 算工作优秀、具 有财务分析工 作经验，受到其 它部门认同 精确了解国 家相关企业 法律，具有应 用财务的能 力，能拿出某 一工作的方 案并有效果 承担责 任3分， 清财3 分；职业 化3分， 保密4 分，学习 力4分 培训主 管2名 目标完成度 为80%以上。 纪律遵守，差 错率月1次 以内，服务满 意度在中度 以上 财务经理达到管理员工 满意度合格，财 务一定的财务 分析能力，固定 资产管理合格， 并能做到报税、 报表分析、成本 分析、财务综合 管理精确了解国 家相关企业 法律，具有应 用财务知识 的能力，具有 报告与方案 制订能力，具 有制度的规 划能力 承担责 任3分； 清财3 分；职业 化3分， 保密4 分；学习 力4分 培训主 管2名 目标完成度 为100%以 上，人才流失 率为10%以 内人力资源 体系健全人， 本系统系统 品行良好 财务高级经理基本制定公司 制度，设计税 务、财务管理、 预算及财务分 析规则，就用企 业合理合适，具 精确了解国 家相关企业 法律，具有应 用财务知识 的能力，具有 报告与方案 承担责 任4分； 清财3 分；商业 保密4 分；团队 培训主 管2名
财务经理面试题
财务经理面试题目 简单寒暄 二、观察（或听取表述） 1、仪表仪容，衣着整齐度 2、精神面貌 3、行、坐、立动作等肢体语言 4、口头禅、礼貌用语、谈话表情、眼神等" 三、口头语言表达能力. 1、请用3—5分钟左右的时间简要介绍一下自己。 2、你认为自己应聘的职位在公司里应当承担的主要职责是什么你认为财务经理最重要的是什么你有哪些方面的优点和缺点，请用一个词概括一下，并作简要的阐述 四、工作动机及灵活应变能力（也涉及工作态度） 1、您为何要离开目前工作的单位（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待其回答完毕后继续发问）——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过（如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果） 2、除了简历上的工作经历，您还会关注哪些领域（或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业）？ 3、你觉得你在以前类似于财务经理这个工作岗位上的工作经历中有哪些方面做的不足——（若答有，问）如果到我们公司来任职有没有改善措施？ 4、你认为此工作岗位应当具备哪些素质（测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度） 5、你的人生目标是什么目前达到了几成？ 六、情绪控制力与灵活应变能力（压力承受力） 1、我们的工作和生活历程并不是一帆风顺的，谈谈你的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低谷期，你是如何克服的？ `——（如果回答无此经历，问）你的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，你觉得自己的成长来自于哪些方面？ 2、请你举一个你亲身经历的事例来说明你对困难和挫折有一定的承受力 3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，追求完美的人，时常给你巨大压力的人，
财务经理竞聘演讲稿大全精选
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工作，开始此事酒店财务工作，在工作中我任劳任怨，从不讲价还价，我有幸提升为主管会计，XX年来到新成立分公司做财务负责人，从建账开始，我一步步开始熟悉，在这个公司做了XX年，XX年来到现在的房地产公司，我很快投入到新的行业中，在工作中我大胆实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这使我具有了较强的业务处理能力、学习能力和文字处理能力，熟悉财务税收法律法规，通过理论与实践的结合，不仅丰富了我的业务知识和工作经验，也领悟了很多为人处世的道理，更铸就了我敢于拼搏、百折不挠的性格，我的工作得到了领导和同志们的信任，先后获得优秀员工称号。 二、饱满的工作热情和高度的责任心是我前进的动力在工作中，无论在什么岗位，无论是过去、现在、还是未来，我都坚持并将始终坚持对自已负责、对工作负责、对公司负责的态度，以十分的热情，尽心尽力、尽职尽责地做好每项工作，完成每项任务。 三、较强的组织协调能力和丰富的管理经验是我竞聘的前提多年的工作经历，这使我逐渐养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，具有较强的协调沟通管理的能力和开拓创新的能力，在工作中我注重上下协调、善于分析处理问题，能够拓展思维方式，用发散式思维打开工
财务经理面试问题及答案.doc
财务经理面试问题及答案 财务经理专业面试问题 1.在财务管理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。请介绍工作中的具体事例。 2.你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么? 3.在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里? 4.请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。 5.你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语? 6.对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率? 7.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗? 8.请描述目前***行业内的财务管理状况是怎样的? 9.你对于我们公司了解多少? 10你认为这个***行业在未来5年内的趋势如何? 11.你的工作通常能在时限内完成吗? 12.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗? 13.你认为"成功"的定义是什么? 14.你觉得他人的肯定对你很重要吗?以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢? 15.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。
16.什么样的管理风格是你所欣赏的? 17.你如何做出决策?如果上级不同意你的决策时你会如何处理?如果下级不服从你的决策时你会如何处理? 18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。 19.如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理? 20.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢? 财务经理面试问题及解析 1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用? 企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。 财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作，所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。
财务经理竞聘报告-演讲稿
竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先，感谢领导为我们提供这次竞聘机会，让我们有一个锻炼自己、展示才华、提高素质的平台。 我叫&&，今年29岁，毕业于西南科技大学会计学专业，大专学历。2010年1月进入&&银行工作，先后在营业部任主管会计2年、柜员1年、客户经理半年；2013年6月调入计划财务部任临时负责人至今。根据&&银行岗位竞聘的有关精神和规定，此次我竞聘的岗位是&&.银行计划财务副经理。 我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自己的专业技能和积累的工作经验，来为&&银行的发展贡献自己的一份力量；三是在&&银行这个广阔平台上施展自己的才能做一个出色的财务经理。 竞聘计划财务部副经理，我认为自已具有以下几方面优势： 1、有专业的会计理论知识和一定的财务管理工作经验。 我在大学期间主修会计学专业，系统学习了《经济学》、《货币银行学》、《会计学》、《统计学》、《税法》等经济专业知识，为从事财务工作打下了坚实的基础。工作的4年时间里，我积累了一定的业务实际操作经验，通过不断学习新的财税政策和经济法规，熟练掌握了我行各类业务的操作知识，各项业务的会计流程和处理方法、金融企业会计决算方法等财务会计技能，熟悉金融企业财税制度，金融企业财务报表报告、能够制定财务计划、预算，为管理层提供有效的报表报告数据分析，合理规避税务风险等财务管理工作。 二、具有金融管理人员应该具备的政治和文化素养。认真学习党政理论，在思想、行动、工作上保持与上级领导一致。自认为具有正直的人品，较好的修养及良好的工作作风。爱岗敬业勇于开拓进取，有强烈的责任心和事业心。坚持准则、踏实严谨具备良好的职业道德和心理素质。 三、具备一定的组织协调能力 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，为管理者提出合理建议和决策需要的数据分析；通过沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做好其他部门的服务工作。 对外： 与上级监管部门、人民银行、主管税务机关、发起行、省联社、财政局等专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。较好配合监管部门或税务部门的检查，能够沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。 假如我有幸竞聘成功，我的具体工作思路是： 1、准确编制年度财务计划，做好费用预算筹划工作、严格关注成本收入比、资本充足率、拨备覆盖率等监管指标符合监管部门要求。 2、严格执行权责发生制原则，规范会计基础工作。规范网点业务操作、加强总行大库重空管理。规范财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。规避税务检查中的问题，降低税收风险。 3、加大资金运营能力，减少非生息资金占用，做好资金头寸匡算工作、保证清算资金运行。 4、按时统计、编制上报各种报表，负责做好员工各类保险计算缴纳工作、工资审核、发放工作。