xxx软件公司薪酬制度管理体系

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一、总则

本规定是全体员工都应该遵循的一项日常行为规范。

行政人事部门具有对员工假勤数据查询和工资统计的职能。

本制度管理体系由行政人事部门负责解释和管理。

二、员工行为准则

1、工作环境:

工作时间不擅自离岗、不聚众嬉戏打闹、不大声喧哗,保持正常的工作秩序。

2、个人形象:

1) 工作时间的每一分钟都应处在良好的工作状态中,不要把个人的烦恼、不愉快带到工作中来,更不能以不佳的情绪对待同事和客人。

2) 男性员工应保持面部洁净,不蓄须;女性员工可淡妆。保持头发清洁,发型大方得体,不得留怪异发型。

3)拜访\接待客户或重要客人时,要求着正装。

4)上班时间不得穿背心、拖鞋、短裤、超短裙,着装整洁卫生、大方得体,不佩戴怪异饰物及过多耀眼饰物。

3、电话礼仪

1) 工作我们应意识到自己是代表公司来接打电话的,接到客户电话,不管是否与本职工作有关,都必须给予最及时有效的处理。

2) 电话铃响三声内接听电话,超过三声应先道歉:“对不起,让您久等了。”

3) 接电话时先说:“您好,xxx公司软件公司. . . . ”

4) 若电话要找的同事不在,应礼貌处理,如“请问您有什么事,需要我转告吗?”如需要,做好通话记录,委托事宜应及时交有关人员处理。

5) 通话时音量适中、自然,不要影响他人。不时以“嗯”、“对”、“是”、“好的”反馈,表示聆听和明白对方的意思。

6) 电话用语:您好!我是xxx公司软件公司。

请问是某某公司吗?

请问您是某某吗?

请帮忙找某某。

4、工作管理:

(1)所有员工都需要在下班前后在OA上填写每天的工作日志。

(2)所有人员都需要在OA上提交每月和每周的工作计划及相应的工作总结,可用附件形式上传。

(3)销售人员还需要要把计划拜访行程填写在日程安排里。

(4)如因为工作无计划或工作日志或工作总结等被有关领导检查发现,发现1次采取提醒培训,发现≥2次取消则当月的相关绩效考核指标为O,发现≥5次取消当月

的绩效工资。

(5)所有员工下班后,都要将自己座位管辖范围内的电脑关机,然后关掉插座电源,发现未关闭者取消当月相应的考核指标。

(6)最后一个走锁门前检查门、窗、水、电、空调的关闭。发现未关闭1次提醒培训,发现未关闭≥2次,则相关人员当月相应的绩效考核指标为O。

(7)所有员工都要严格遵守公司内部的规章制度。

5、员工关系处理:

1) 公司致力于营造一个公平、公开、公正的工作环境,如果受到了不公平的待遇或某方面的歧视,应该主动积极找人事人员沟通协调。

2) 员工可以选择面谈、电话、邮件、短信等形式,进行人事沟通。

3) 如人事部门没有处理好,可请公司上级领导和相关外界机关单位协调处理。

三、员工考勤

1、上班时间:周一到周五的9:00-12:00,13:00-18:00 。

2、每天上下班的考勤必须在OA上登记,没有的作旷工处理,有特殊情况的或需要请假的必须在OA上申请。

3、员工应严格按照规定的作息时间上下班,每天早晚上下班均需签到或签退。签到时间为早8:45至9:00,签退时间为晚18:00以后。

4、9:00-9:10签到为迟到;9:11-9:30签到按1元/分钟计算缺勤罚款,9:30以后将无法签到,视为旷工。 18:00以前签退为早退,早退按1元/分钟计算缺勤罚款。

5、无故不签到或不签退,即为半天旷工。迟到将反馈在员工相应的业绩考核中,累计5次以上则当月相应的业绩考核指标为O。

6、禁止代签现象,一旦发现1次则罚款当事人双方各50元。

7、员工应做到不迟到、不早退、不无故旷工,工作时间做与工作无关的事情或用公司座机打私人电话,发现1次罚款20元。

8、每月考勤统计起止时间为上月的1日-31日。行政人事部负责将员工OA上的签到签退记录、请假记录、外出登记、出差记录和加班记录,统计汇总出当月考勤。

9、员工全年考勤情况将作为员工半年度和年度绩效考核的内容之一,当月考勤数据将作为月度/季度岗位工资、绩效工资发放的依据之一。

10、对于连续2个月的全勤(无迟到早退请假记录) 人员,奖励50元,在次月与工资一并发放。

四、员工请假

1、员工因公外出在一个工作日内无法签到的,须在OA“外出登记”进行登记,由部门经理批准后方可离开公司(部门经理外出,还需要电话申请。如OA故障要口头申请,事后补

登,两者都需要同时告诉前台人员)。若上班前直接见客户而无法签到的,须提前一天在OA “外出登记”进行登记,并得到部门经理同意后方可。

以上如没有请假外出的按旷工处理;有特殊情况的先电话向部门经理申请,次日在OA“外出登记”补登;

2、员工因公出差超过一个工作日以上无法签到签退的,须在OA填写“出差登记”进行申请。未登记者,按旷工处理。

3、员工事假:

请事假必须在OA“请假登记”申请,由部门经理确认后方可休假,无请假审批或未按规定审批的,均按旷工处理。2天(含2天)的事假,部门经理审批即可,3天以上的请假,必须经部门经理和总经理的批示许可。在填写请假理由时,一定要详细说明,不可泛泛而写“事假”,否则一律不予批准。

如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知部门经理或总经理,并在第一时间补办请假手续。事假最长不超过二周。

4、员工病假:

请病假必须在OA“请假登记”申请,由部门经理确认方可休假,无请假审批或未按规定审批的,均按旷工处理。2天以内的病假,须出具病历卡或门诊证明给行政人事部门备案。3天以上的病假,必须经部门经理和总经理的批示许可。3天以上、15天(含15天)以内的,需出具区级及以上医院病休时间诊断证明或需住院诊断证明给行政人事部门备案;病假30天以上的,需要根据诊断结果确定休假期限。

5、职工请事假(含病假)期间的工资待遇:

享受加班加点工资待遇的员工,在事病假期间不发工资;行政管理人员和按责任分配的销售人员,即不享受加班加点工资待遇的员工,请事病假每个季度在0-2个工作日以内的,照发工资,超过2个工作日以上的,其超过天数不发工资。

6、无故旷工者,以旷工天数计算,扣除旷工期间内的全部工资。并计算在业绩考核指标中。月累计旷工超过2天的,取消绩效考核资格,公司有权解除劳动合同。

五、员工各种带薪假

1、以下国家法定节假日,适用所有员工:

新年,放假1天(1月1日);

春节,放假3天(农历正月初一、初二、初三);

劳动节,放假3天(5月1日、2日、3日);

国庆节,放假3天(10月1日、2日、3日)。

以上是全体公民放假的假日,如果适逢星期六、日,应当在工作日补假。

妇女节(3月8日),妇女放假半天。如果适逢星期六、日,则不补假。

如国家政策有调整,则遵循国家政策。

2、带薪年假:

在我司连续工作满一年以上的职工,可享受带薪年休假,休假时间按本企业工龄计算:工作满一年未满五年者5天/年;满五年未满十年者7天/年;满十年未满二十年者10天/年;满二十年以上者14天/年。

一年中未休完的年休假不得保留到下一年,但可折成薪资。员工也可以用年休假冲销病、事假,年休假天数不包括法定假日。

3、产假:

1)、女职工生育,产假90天,其中产前休假15天。难产的增加产假30天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假15天。实行晚育者(24周岁后生育第一胎)增加产假15天。领取《独生子女优待证》者增加产假35天。

2)、产假假期间给予男方看护假10天。

3)、自然流产是属于产假,根据医院诊断书证明,怀孕两个月以内的给予15天计划生育假;怀孕两个月至三个月的,给予20天计划生育假;怀孕三个月以上的,给予30天计划生育假;怀孕四个月以上的,给予42天计划生育假;怀孕七个月以上的按正常产假处理。

4)、生育女员工在婴儿一周岁以内给予哺乳假,哺乳假每天两次(包括人工喂养),每次单胎授乳时间为30分钟,也可两次合并使用,多胞胎生育者,每多生一胎、每次授乳时间增加20分钟。

5)、女职工非婚生育或超生的,不能享受产假待遇。

6)、女员工未满1年工龄的不发产假工资,满一年以上工龄的产假期间只发放基本工资,

4、计划生育假:女员工上环假期为3天,取环假期为3天。

5、婚假:

员工达到法定婚龄(男22周岁、女20周岁),持有结婚证明,给予婚假3天。晚婚者(男年满25岁周岁、女年满23周岁)增加10天。职工结婚双方不在一地工作的,可根据路程远近给予路程假。途中交通费由职工自理。婚假自领结婚证之日起三个月内有效。

男、女职工婚前体检可享受半天全薪假。

6、丧假:

职工的直系亲属(夫妻双方父母、配偶、子女)死亡,可给予5天以内的丧假。祖父母、兄弟姊妹死亡可给予3天以内的丧假。需要到外地料理丧事的,可根据路程远给予路程假,途中交通费由职工自理。

7、探亲假:

探亲假指工作满三年以上的员工,与配偶、父母不在同一城市居住(由对方户口所在地或工作单位出具证明),且不能在公休假日团聚的(普通列车单程超过4个小时路程的),可按本规定享受相应的假期待遇。对于公司长期(一年以上)外派到非招聘地、非长居住地工作,且不能在公休假日夫妻团聚的(普通列车单程超过4个小时路程的),也可享受探亲假期待遇。

1)、职工探望配偶的,每年给予一方探亲假一次,假期为三十天。

2)、未婚员工探望父母的,原则上每年一次,假期20天;如两年探亲一次,假期45天。

3)、已婚员工探望父母,每4年一次,假期20天。

4)、探亲假期不包括往返路程时间,但包括公休假日和法定假日,探亲假须集中使用。

5)、员工探亲假必须与五一节或国庆节或春节连在一起,需要提前1周申请。

6)、享受年休假的员工,探亲假期应包含年休假期。

7)、职工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的,不能享受探望父母的待遇。

8)、可报销往返的火车票(超过车程10小时的可买硬卧车票),乘坐飞机的只按火车票价标准报销。

8、员工工伤假:

员工在工作期间发生工伤事故,直接主管应立即到现场调查受伤情况,要立即作出处理,并进行报告给总经理和行政人事部门。公司根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。员工休工伤假享受全薪。员工休工伤假期间,应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。

9、婚假、丧假、产假的假期应一次性连续安排。假期内遇公休假日的,均不再另加假期天数,也只有当有相应事实发生时才产生假期。

10、职工享受节日休假、年休假、丧假、计划生育假、工伤假期间,照发本人的正常工资。

11、试用期员工只享受带薪的国家法定节假日和工伤假的,其他均按个人请假处理。

六、员工加班

1、员工加班管理:

公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于因工作需要的加班,公司支付相应的(工作日)加班费。员工加班必须在OA上填写“加班申请”,部门经理批示后可加班。原则上行政管理人员和按项目工作责任制的员工不加班。

工作日加班者,在实际加班的前一天下午六点钟前;周末加班者,在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前;假日加班者,在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,在OA上申请,收到加班申请表的负责人需要在上面确认并回复。

加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数,实际加班时数与计划不能相差太远,部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。特殊情况需要临时计划加班者,相关部门主管或经理要加以额外的说明,并在OA上申请。如果员工提出加班申请时而需要签名的领导适逢外出,员工不仅要在OA上申请还要电话向领导申请。

加班打卡:无论是工作日、周末或是假日加班,员工均应如实打卡,记录加班时间。

2、加班工资计算:法定节假日加班工资是基本工资的3倍,双休日加班工资是基本工资的2倍,平时加班工资是基本工资的1.5倍。

加班工资结算发放每月一次,由人事核实后月底随工资一起发放。

3、加班补休假:

员工在休息日加班后,经部门经理批准,可以享受因休息日加班产生的补休假。并应提前二周申请,应在请假单后附有部门经理批准倒休的加班申请单,倒休假只限当年有效。

享受加班补休的员工不再享受加班工资。

七、员工社会保险和福利待遇

1) 公司根据国家和省市的相关规定为员工选择办理参加社会保险类:养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、住房公积金,费用由甲乙双方负责。

公司为所有转正的员工办理相关社会保险类。

2) 其他出差报销标准和补贴见财务规范管理规章。

八、员工薪资政策

1、薪资原则:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。

2、新雇佣的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级和晋升或降级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。见《员工晋升或薪级调整申请单》。

3、工资构成:

本规定提及的薪资是指基本工资、月度绩效工资、半年度绩效奖金、销售提成、加班费、补贴、社保类扣款、个人所得税、奖惩金额、其他扣款、其它收入等,允许不同岗位根据职责内容设定不同的薪资项目。见《工资单》

月度绩效奖金:是本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式。

半年度绩效奖金:是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。计算公式如下:月工资×工作时间比例×绩效考评比例。工作时间比例:以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。 (绩效相关评估表单见绩效管理体系)

4、员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的“员工请假管理制度”、“员工考勤管理制度”办理。

5、新雇员工第一个月工资或离职员工最后一个月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额

6、支付方式:员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月8日至本月7日),如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放。工资暂时由出纳统计核算,拟订《员工工资审批表》交人事经理和总经理审批。工资正常支付日为次月8日,如遇节假日则在节假日前或后发放。长驻外人员每月工资由财务直接汇入其私人的存折上,并由区域经理统一提供签收凭证给财务报账。

7、中途离职:若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和其他费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

8、根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除:

1).个人所得税。

2).社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险。

软件开发公司薪酬制度全.doc

********* 有限公司薪酬管理制度 (二〇二〇年五月)

目录 第一章总则 (3) 第二章薪酬体系与结构 (4) 第三章岗位工资制 (4) 第五章奖金 (6) 第六章晋升规定 (7) 第七章其他规定 (8)

第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。 第二条适用范围: 本管理制度适用于福建合诚信息科技有限公司全体员工(临时员工除外)。 第三条目的: 适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。 建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。 (二)以岗定薪,按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 第五条确立依据: (一)依据岗位综合评价,确定岗位级别; (二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次; (三)依据工作业绩确定个人绩效工资; (四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。

第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。 第七条薪酬结构: 员工工资由基本工资 +岗位工资 +工龄工资 +岗位津贴 +补贴组成。 基本工资:是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工 生活的基本保障。 岗位工资:是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。 工龄工资:是指为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献,设工龄工资 作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限,每满一年按100元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职,间隔一年以内,其工龄可以延续离职前的工龄,间隔超 过一年,其工龄自复职月份起重新计算。 岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津 贴。 补贴:是指员工按照各职级享受的各类相应的补贴补助,如:电脑补贴、话费补贴、交通补贴 等。 月薪资构成总额 基本工资岗位工资工龄工资岗位津贴补贴 第三章岗位工资制 第八条岗位工资的分类: 根据岗位工作性质,将公司工作岗位进行分类,归入到管理类岗位、技术类岗位 2 大类。

公司薪酬体系设计

公司薪酬体系设计Revised on November 25, 2020

薪酬管理 ——公司薪酬设计 (一)总则 第一条:目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第二条:薪酬体系构建基本原则 (1)战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工,公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工,并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。 (2)公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 (3)市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬(在NJ公司这样的国企,有人并不认可该原则。但在民企,这是显而易见的)。 (4)多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点,是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。按新的人力资源管理理念,一些企业在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“职业锚”通道外,设计了薪酬攀升的技术“职业锚”和业务“职业锚”通道⑴。NJ公司是各类高素质人才的聚集地之一,亦有必要设计薪酬攀升的多通道。例如,在营销技巧、网络技术等方面出类拔萃的战略员工,通过业务或技术通道攀升,亦可达到NJ公司最高行政长官——总裁的薪酬水平。

(5)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 (6)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业做出贡献的转业或退伍军人,公司将在薪酬方面给其以一定补偿。由政府有关部门做出的领导干部调动,公司将连续地计算其岗位工作年限。 第三条:依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 (二)薪酬体系 第一条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第三条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第四条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 (三)薪酬结构 第一条:公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)固定工资包括:基本工资,岗级工资,工龄工资,学历、职称、执业资格津贴; (二)浮动工资,包括绩效工资、年底奖金;

集团公司薪酬管理制度

2013集团公司薪酬管理 制度

目录

第一章总则 第一条为积极推进集团市场化运作的进程,适应集团发展战略的要求,特制定本制度。 第二条适用范围 集团总部、弘信弘远公司、第三方服务公司以及信息中心电子所、装备部,其他下属公司和单位可参照执行。 第三条目的 本方案的目的在于制定适合市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享集团发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制,推进总体发展战略实现。 第四条依据和性质 薪酬设计的依据:岗位、能力、业绩。 薪酬设计的性质:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。 第五条基本原则 本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则。 (一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 (二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与集团业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多种薪酬跑道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。 (三)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 (四)经济性原则:人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第六条薪酬特征

(一)可计量性:除将员工的与薪酬相关因素量化为工资数额外,将福利性支出转化为工资性收入,并与绩效考评挂钩。 (二)除年终奖外,员工根据其所在岗位、工作的努力程度和工作业绩,可预期到个人的年总收入。 第七条薪酬体系 依据岗位性质和工作特点,集团总部及各业务板块的人员实行不同的工资制度,构成中铁信息工程集团的薪酬体系,包括年薪工资制、职能工资制、技能工资制、提成工资制和特区工资制。

薪酬制度案例

精品word 文档值得下载值得拥有 【最新资料Word版可自由编辑!!】薪酬制度案例一:****集团公司岗位

工资制实施步骤 第步:在各公司内部实行分级“三定”即定岗、定编、 定员。 第二 进行冈位描述并应用冈位评价系统对冈位进行 步: 评价; 第三 薪酬1市场调杳,为各冈位工资的市场定位提供步: 重要依据 第四 确定各公司的工资总额和各岗位的工资参考 步: 值。根据国家的工资总额管理政策、企业的效益状况、以及对现有 人员人力成本的统计分析,确定各公司的工资总额。然后根据岗位评价结果、市场定位以及企业的支付能力,设计出各个岗位的工资参考中值和上下浮动范围。 第五步:确定个人工资。各个公司根据设定的岗位工资中值和浮动范围,以及本公司的情况,依据上岗者的任职条件、技术水平、能力等确定个人的岗位工资。 第六步:按照绩效考核结果发放工资。按季度绩效考核,考核结果未能达到要求者则扣除部分收入,并由主管与之谈话以改进工作或者离岗培训。 注意方法: ――薪酬标准以劳动力市场价格为基准,适当考虑年资因素。 ――分配向重要岗位倾斜,体现人才战略。

——简化福利结构,减少原有的各项福利补贴和间接收入,加大个人收入的货币化分配比例。 ――注重绩效考核,激励业绩突出职工。提薪或奖励、晋级,降薪、降职直至淘汰。 案例二:****公司岗位薪点工资制实施办法 以岗位评价为基础,按岗定薪点数,按绩定薪点值,员工按绩取酬。操作办法: (一)岗位评价,确定薪点数。 ――科学确定评价要素。 ――规范评价程序。由四个测评小组分配对所有岗位进行评价,取四个组的平均值,确定各评价要素的等次。 ――确定岗位薪点数。将评价要素的不同等次按等差序列赋予一定的分值,由计算机汇总得出平均值,作为每个岗位的薪点数。 ――修正调整薪点数。根据全公司最高薪点数和最低薪点数,确定的公司薪点数范围,对计算出的岗位薪点数进行适当的调整。按照“二舍三入”的原则,统一归并为5的倍数,并对同一层次的岗位薪点数,进行适当的归并,以减少岗位层次,对个别在岗位评价中明显偏低的岗位进行适当调整。 (二)根据经济效益确定岗位薪点值。年度薪点值等于按工效挂钩方案兑现的可分配工资总额除以岗位薪点总数。职工的岗位工资等于本人的岗位薪点乘以年度薪点值。

企业员工薪酬体系(非销售人员)

薪酬体系实施方案 为充分发挥企业薪酬制度的激励职能,理顺现行分配关系,建立符合行业特点和企业发展需要的 薪酬分配方式,现就公司的薪酬体系的改进与调整,具体方案如下: 一、基本原则 1. 行业原则 公司的薪酬体系和分配水平,要与本地区、本行业的实际水平相联系,并与公司的实际情况相配套,要正确把握公司薪酬分配的定位和发展趋势,建立具有内在激励机制和约束机制的现代企业分配制度。 2. 效益原则 效益是决定分配的基础,公司内部分配水平的高低和增量调整,必须与企业经济效益相挂钩,要在提高企业经济效益的基础上逐步提高薪酬水平。 3. 考核原则 绩效考核是保证公司按劳分配思想得以公平、有效实施的一个重要手段,企业的分配不仅要与员工的岗位价值相挂钩,还要与员工所在岗位的工作实绩相挂钩,这样才能真正提高公司薪酬体系的激励作用。 4. 激励原则 激励手段是现代企业最基本、最有效的管理手段。它是一个企业发展的原动力。因此,公司要大力加强现代薪酬制度的激励作用,做到重奖重罚。当然,激励的对象必须突出,必须是那些对企业的发展起关键作用的核心岗位。 5. 岗位原则 不同的岗位具有不同的职能性质,并具有不同的发展方向。公司要大力提倡广大员工钻研技术, 走技术发展的道路。因此,要在相应岗位(目前暂定为管理和技工两方面)积极引入岗位职称系列。 二、薪酬分配的主要形式和结构 1. 主要形式 公司建立以岗位工资制为主体,年薪工资制、协议工资制为辅等诸种工资形式并存的工资分配体系。 岗位工资制主要适用于公司的一般管理人员和各类工勤人员;年薪工资制主要适用于公司高层管 理人员;协议工资制主要适用于公司急需引进的紧缺人才。 2. 基本结构 公司对薪酬体系进行科学、动态管理,实行“以岗定薪、同岗同薪、易岗易薪”。员工的薪酬一般由岗位工资、效益工资、年终奖励和工资性津(补)贴四个单元组成。

高新技术集团公司薪酬管理制度

蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,制定本制度。 第二条本制度制定了四类人力资源:核心人力资源(人力资本)、科技人力资源、重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。 第三条集团薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 第二章薪酬体系 第四条集团薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、期权、股权、职务消费、福利补贴等八个部分组成。 (一)岗位工资 是根据岗位在企业中的重要程度(价值)确定的工资标准。 岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。把岗位工资的一定比例部分与绩效考核挂钩,形成浮动工资。浮动工资比例不得少于岗位工资的30%。某些低工资服务行业的服务人

员可不实行浮动工资制,直接按业绩考核兑现工资。 岗位工资中固定工资部分按月发放,浮动工资部分根据其绩效考核结果按月、季度或年度考核发放。 (二)工龄与学历补贴 是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。 (三)业绩工资 是指对各公司经营、管理等任务指标进行年终考核后兑现的业绩奖励。 (四)奖金 是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。奖金可以在任何时期发放。 (五)期权,是指公司给予经营者在一定时点和期间内以事先确定的标的享受的一种预期权利。 (六)股权 是指将技术或管理成果评估作价投资所形成的股份,并凭以享受分配红利的一种权利。 (七)福利 是指公司对员工在公司成长和发展过程中贡献的回报,同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。具体包括保险、休假、疗养等等。 (八)职务消费 是指在企业中以一定的职务形式存在的人员,在行使职务

集团能力薪酬管理制度经典案例

澳柯玛集团 等级薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为形成稳定的工作团队,维护澳柯玛集团(以下简称集团)各级员工的的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。 第二条:等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工。具体包括有:集团及下属公司和事业部内以 常规性管理为特征的岗位(包括部长以下的主管、行政文秘等人员)、 需要具备较强专业技能的岗位(包括技术人员、销售支持人员和财务人 员)、以操作性工作为特征的岗位(包括技术工人、普通工人)。 第三条:等级工资制的薪酬构成为: 1、基本工资; 2、绩效工资; 3、奖励工资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖); 7、其他。 第二章:等级薪酬管理办法 第一条:等级工资制共分九职等,三十七职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条:等级工资共分七个系列,具体划分见附表二。 第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为: 工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率 第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部

公平和外部竞争的要求。 第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行: 1.与当地社会零售物价指数挂钩,物价指数上升时,工资率与该指数 同步提高,物价指数下降时,工资率保持不变; 2.与公司的经济效益挂钩,随动性调整,调整范围不超过公司经济效 益增长比例的30%。 第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即: 基本工资=工作评价工资额×70% 第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为: 1、调职:根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的 职等职级支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支 付职位工资; 4、调整工资率:根据社会零售物价指数和企业经济效益进行调整,由 薪资管理制度具体规定。 第九条:绩效工资: 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工 资额的30%,按月支付,即: 绩效工资总额 = 工作评价工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考 核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:

软件公司薪酬制度

软件公司薪酬制度 1 2020年4月19日

2 2020年4月19日 软件开发部薪酬制度 一、总则 1.1为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于网络事业部全体职员。本制度所指薪酬,是指每月定 期发放的薪酬,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、薪酬结构 2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部 门组成。 2.2固定薪酬包括:基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴。固定薪酬是根据职员的职务、资 历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动薪酬包括:考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬,项目开发人员还有项目津贴。浮动薪酬是根 据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪酬报酬,每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月薪酬中发放。项目经理每月对 相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为薪酬标准的20%。 2.5项目完成情况由公司进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成 当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项 目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术总监会根据项目评估价值、完成的质量、进度 情况,确定项目奖的发放。 2.6职员薪酬扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣 社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员薪酬发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月薪酬“补杂”项补发。 三、薪酬系列 3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类薪酬系列。 3.2行政薪酬系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术薪酬系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销薪酬系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员薪酬系列适用范围详见下表3-1: 26

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

经验性参考案例公司的薪酬制度

经验性参考案例公司的 薪酬制度 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

经验性参考案例:X X公司的薪酬制度企业背景介绍 XX机械集团有限公司是目前我国规模最大、装备最好、产销量最多的工程用轮式装载机系列产品的专业生产厂家和主导厂,是国家重点骨干企业和大型一级企业,是国家经贸委确定的首批512家重点联系企业之一。XX现有员工8300人,工程技术专业管理人员上千人。1992年,XX进入全国500家最大工业企业和500家最佳经济效益企业行列。1993年,XX创造了销售收入10.8亿元,税利3.2亿元的辉煌成果。 集团的上市公司--XX公司(员工2569人),拥有目前世界先进的生产制造技术,主导产品ZL系列轮式装载机的产品质量、性能均处于国内领先水平。为了巩固竞争优势,保持长足的发展动力,公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此,近几年,公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法上,做了许多具体工作,以增强XX的市场竞争优势。 企业存在的问题 作为国有大型企业,近几年,XX的各项改革不断向纵深发展。与之相配套的"劳动人事制度"、"劳动用工制度"、"劳动薪酬制度"等三项制度改革也在不断深化发展。在这种改革态势下,"如何建立一个与之相适应的工资薪酬制度"成为XX三项制度改革中的核心工作和成败关键。围绕这一课题,在国内某着名大学管理专家们的指导下,XX对内部的薪酬

制度进行了系统的诊断,并进行了全方位的薪酬制度改革,目的在于通 过改革、创新,制定出鼓舞士气、吸引人才和促进公司发展的薪酬体 系,确保XX工资薪酬制度的先进性和可行性。经过近一年的努力,薪酬制度改革试行工作已全面启动。 企业的解决方案 一、新分配制度的模式 为了解决现行工资薪酬结构中"活的成分小,单位之间差距小,岗位之间差别小,易岗易薪力度小"等问题,在管理专家的建议下,XX决定采取灵活的多元化的工资分配模式(以薪点工资制为主,其他薪酬形式为辅)代替以前的分配模式。通过调整员工的活工资比例,新的分配模式将充 分调动公司员工工作的主动性和积极性,使员工的收入与个人劳动成果 以及公司经济效益更加紧密地结合起来。同时,这种新模式还将侧重于 把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜,建立有效的公司内部工资薪酬激励 约束机制,实现"奖勤罚懒,按劳取酬"的按劳分配目标。在实施过程 中,新的分配制度将以岗位评价为依据,易岗易薪,上岗则有,下岗则无,岗变薪变。具体地,公司根据以下四个方面调分配方式: (l)指导思想:充分体现"岗位靠竞争,收入靠贡献"。 (2)基本思路:采用科学测评手段确定工资薪酬依据,实行一岗多薪(一 岗十档)。

软件公司的薪酬制度.doc

软件公司的薪酬制度1 薪酬管理制度 第一章总则 第一条、适用范围:本方案适用全体员工。第二条、薪酬分配的依据是贡献、能力和责任。 第三条、公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第四条、公司员工分成5个职系,分别为管理职系、产品/运营/营销职系、技术职系、财会/人事行政职系和销售职系。针对这5个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制;与销售业绩相关的提成工资制。 第三章薪酬结构 第五条、公司员工工资包括以下几个组成部分: 员工月工资总额=岗位工资(又称固定工资)+绩效工资,包含个人应承 担的社会保险、房积金和个人所得税部分; 1、岗位工资由基础工资和等级工资组成 基础工资:公司依据所在城市物价水平及最低工资标准来确定,主要体现工资的保障功能,公司执行上岗基础工资为800元,待岗基础工资560元的标准。该规定服从于北京市劳动和社会保障局北京

月工资总额 岗位工资(又称固定工资)(50%) 绩效工资(50%) 基础工资 等级工资 市人事局公布的相关文件。 ●等级工资:按照岗位评价的结果确定,体现了岗位的内在价值和员 工技能因素,确定等级工资的原则: ?以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩; ?针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所 长。 2、绩效工资与每月、季度的考核结果挂钩,绩效工资基数同岗位工资,体 现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值,具体执行方案参看有关制度。 第四章年薪制与绩效工资制 项目年薪制绩效工资制提成工资制 适用范围副总及以上高级管理人员 实行年薪制、提成工资制以

公司薪酬体系如何建立

公司薪酬体系如何建立 一、公司薪酬现状分析与设计思路 1、公司薪酬现状分析 公司现阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系,即按员工所属岗位确定薪酬。各岗位薪酬固定,无上下浮动范围,虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计,可在实际操作中并没按“薪酬管理制度”要求对各岗位实行考核,这样浮动工资也就变成了固定工资,因此,现阶段员工的薪资均属固定薪资(计件、计时工除外)。这种薪酬体系缺乏激励机制,且对同岗薪资面言,平均主义思想严重,有点吃“大锅饭”的现象,随即产生:(1)想留的人留不住,不想留的人一个也不走;(2)员工工作积极性低的问题。随着公司的不断发展壮大,目前的薪酬制度已无法适应,需要建立一套新型的、科学的薪酬体系,以发挥薪酬的最佳激励效果。 2、薪酬体系设计思路 为使薪酬制度改革有的放矢,我首先对原有的薪酬体系进行了诊断和剖析。针对原有薪酬制度的弱点和企业自身特点,此次薪酬设计我采用“职级式”薪酬体系,依据具体工作的重要性、复杂性,以及工作的难度、压力等因素拉开职级和档次。所谓的职级,就是把职位分为后勤员工、普通员工、高级员工、部门主管、部门经理、副总经理和总经理7个职级,每个职级对应不同的薪酬并设立薪金范围,分别由10个薪金档次体现。判定员工属于哪个职级,就拿哪个职级的薪水,但因个人背景、工作经验、技能、效率等的不同,同一职级的员工也存在档次差距,相应的薪酬也不一样。这样一来,员工报酬呈现一个非常明显的阶梯式结构,员工可以在不断的激励中获得被认可的成就感,促使员工逐步向更高的目标发展。 二、薪酬管理体系设计 1、目的 本方案为xx公司的员工提供了系统的薪酬管理政策及程序,使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待。

(集团)股份有限公司薪酬管理制度

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □? 总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 ?1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

软件公司薪酬制度

软件开发部薪酬制度 一、总则 1.1为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于网络事业部全体职员。本制度所指薪酬,是指每月定 期发放的薪酬,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、薪酬结构 2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部门组成。 2.2固定薪酬包括:基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴。固定薪酬是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动薪酬包括:考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬,项目开发人员还有项目津贴。浮动薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪酬报酬,每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月薪酬中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为薪酬标准的20%。 2.5项目完成情况由公司进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成 当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术总监会根据项目评估价值、完成的质量、进度 情况,确定项目奖的发放。 2.6职员薪酬扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员薪酬发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月薪酬“补杂”项补发。 三、薪酬系列 3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类薪酬系列。 3.2行政薪酬系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术薪酬系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销薪酬系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员薪酬系列适用范围详见下表3-1:

公司薪酬体系方案(20210208004127)

温州佰卓商务信息咨询有限公司薪酬设计方案 第一章总则 适用范围 凡温州佰卓商务信息咨询有限公司(以下简称为公司)的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。 新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有工资制度,重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: 使薪酬与岗位价值紧密结合; 使薪酬与员工业绩紧密结合; 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 依据

薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考本市社会平均工资水平和行业平均水平。 薪酬体系 根据公司特点,公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬 体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制。 发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。 第二章薪酬结构 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括本市最低基本工资、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。 岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的工作表现和贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,确定各员工的岗位津贴等级。 奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括季度 奖金、年度奖金、业绩提成奖等形式。 附加工资,附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福 利、保险、节日补贴、生日等。 基本工资

某集团公司薪酬管理制度

薪酬管理制度 总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表)

集团公司薪酬方案(示例一)—薪酬管理策略

集团公司薪酬方案(示例一)—薪酬管理策略 1.基本理念 (1)设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平,使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。 (2)根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平。使用提供的专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整体评估。 (3)在设计薪酬体系时,根据贵公司的人力资源战略及相关薪酬政策,向中高层管理者、关键技术人员、一线业务人员倾斜。 (4)新的薪酬体系具有足够的灵活度,可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要。 2.市场水平定位 在获得市场数据之后,贵公司可以根据自身未来发展的战略需求,明确其整体薪资水平在市场上的大致位置,从而使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求,又能够使成本达到合理的水平。另外需要说明的是,公司除了确定水平定位,还要根据实际情况通过对水平进行微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。一般说来,新兴的或正处于高速发展期的公司应更加强调外部竞争性,而已有的或成熟运营的公司则在实际操作中更应考虑内部公平性。 3.基本名词解释 (1)月薪:本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。 (2)绩效奖金:根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。 (3)现金补贴:公司以现金形式为员工提供的补贴。 (4)全部薪资收入:月薪+绩效奖金+现金补贴。本部分薪金为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现金收入。 (5)薪资结构:月薪、绩效奖金及全部薪资收入的比例关系,可以反映一名正式员工的收入构成情况。 (6)薪资体系:公司整体薪资水平在市场上的定位及每层级员工的薪资范围确定情况。

集团公司的薪酬体系设计

薪酬管理 ——公司薪酬设计(一)总则 第一条:目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第二条:薪酬体系构建基本原则 (1)战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工,公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工,并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。 (2)公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 (3)市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬(在NJ公司这样的国企,有人并不认可该原则。但在民企,这是显而易见的)。 (4)多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点,是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。按新的人力资源管理理念,一些企业在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“职业锚”通道外,设计了薪酬攀升的技术“职业锚”和业务“职业锚”通道⑴。NJ公司是各类高素质人才的聚集地之一,亦有必要设计薪酬攀升的多通道。例如,在营销技巧、网络技术等方面出类拔萃的战略员工,通过业务或技术通道攀升,亦可达到NJ公司最高行政长官——总裁的薪酬水平。 (5)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 (6)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业做出贡献的转业或退伍军人,公司将在薪酬方面给其以一定补偿。由政府有关部门做出的领导干部调动,公司将连续地计算其岗位工作年限。 第三条:依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 (二)薪酬体系 第一条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职

股份有限公司薪酬管理制度(试行)

股份有限公司薪酬管理制度 □ 总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和V集团公司人力资源管理总规章〉,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1 ,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位 又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一

由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

【实例】某公司公司中高层管理人员薪酬管理制度

公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为维护______公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制 度。 第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、 各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年 薪制的员工。 第三条:公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任。 第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成: 1、基本年薪; 2、绩效年薪;

3、奖励年薪; 4、法定福利和保险; 5、特别福利保险计划; 6、总裁特别奖励或总经理特别奖励; 7、中高层经理人持股计划(另行规定)。 第二章:薪酬管理办法 第一条:基本年薪(下限年薪): 1、以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的 60-70%作为本年度基本年薪,按月核发(见附表二); 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公 司人力资源政策为基础; 3、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司 现行标准进行核定; 4、特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调 整。 第二条:绩效年薪: 1、在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春 节前一次性核发(见附表二); 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条:奖励年薪(年终奖金):在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行核定,标准为:

1、董事长(第一层经理人),为年薪总额的60%—70%; 2、总经理(第二层经理人),为年薪总额的50%—60%; 3、公司副总经理及其他第三层(或相当)经理人,为年薪总 额的40%—50%; 4、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人, 为年薪总额的30%—40%; 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经 理人,为年薪总额的20%—30%。 第四条:年薪制人员的奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发: 1、违反公司政策、规定严重者; 2、辞职或辞退者; 3、以往工作中未发现问题,但对当前公司业绩带来不利影响 者; 4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况; 5、第三层以下(含第三层)经理人考核年薪发放的决定权在 总经理,其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条:总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放; 总经理特别奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发 放。 第六条:享受年薪制的人员,不享有加班工资。

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