部门经理年会发言稿

部门经理年会发言稿

【篇一：年会企业总经理发言稿大全】

年会企业总经理发言稿大全

关于年会企业总经理发言稿大全

【年会企业总经理发言稿(一)】

各位来宾、各位同仁们：

律回春晖渐，万象始更新。在2015年新春即将到来之际，我谨代

表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝

贺! 回顾即将过去的2011年，xxxx公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工

作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的

态势，xxxx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售

业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400

万美金的佳绩，这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时，公司

在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2015年市场前景比

较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且xxxxx也即将在2015年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳

固xxxx在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓

住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖

掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营

造企业管理文化。xxxx作为一个在xxxxx行业领先的企业，我们不

仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企

业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信2015年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们

全体员工的共同努力和齐心协力下，xxxx一定会以开拓创新、与时

俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxxx

的新篇章!

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身

体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!

【年会企业总经理发言稿(二)】

各位来宾、女士们、先生们：大家好!

律回春晖渐，万象始更新。在2015年新春即将到来之际，我谨代

表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客

户致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾过去的2015年，宝鸡信德缘

财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取

得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、

稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我

谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑

战与机遇。西安市场也将在2016年全面开展，这将为公司的发展带

来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。

同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价

值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信2016年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以

开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的

步伐谱写出新的篇章!

最后，再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!

谢谢!

有限公司

公司年会总经理发言稿2016.1.22

【年会企业总经理发言稿(三)】

2014年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们

有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每

一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通

霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!

能取得今天这样的成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对

公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们

做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：

谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!

谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总

结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因

为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!

公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时

保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还

是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时

配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什

么个

人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就

出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱

造成的! 我们都知道xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们

每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人

的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简单点

就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的

每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保

持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，

都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作!

我们公司未来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈

利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!

【年会企业总经理发言稿(四)】

尊敬的各位来宾、各位同仁：

大家ⅹⅹ好!

今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言

之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各

自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的

问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上! 今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个

人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指

正，特别是给出宝贵意见。

2013年是实施十二五规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成

都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临

很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地

崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，

缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政

机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一

季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经

理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损

xxx万元。

更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有

室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理

消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门

协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：

1. 经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;

2. 酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好

几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还

有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是

何种心情，相信在座的各位都难以想象;

3. 酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对

公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是

我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司

的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几

方面工作：

1. 坚持以人为本的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高

工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到

兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;

2. 强化内部管理，实施酒店精细化管理与5s管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻我

用心服务，你放心消费。的服务理念，加大服务质量的提升;

3. 狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训

和督导。

4. 积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供

多元化的产品，主要体现在以下几方面：

⑴. 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户

的基础上，发展更多的新客户;

⑵. 及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情

况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型

商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一

系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料

或礼品等;

⑶. 在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详

细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工

作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外

送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大

了现金的回流，缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特

色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。

5. 加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;

6. 成立专门的物资供应部，制定周期计划性的采购制度，加强物料

管理与成本控制，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门

采购物品必须按计划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购; 通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收入扭亏为盈，

实现利润万元，运营成本也逐步降低，公司经过各项评估也决定对

酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好

消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。

回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，

更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的

心声，那就是：雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。对咱们酒店人

来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那

就需要永远保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是革命尚未成功，同志仍需努力。

最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并相互交流才能更好的在实践中探

索出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出宝贵意见，谢谢大家!【年会企业总经理发言稿(五)】

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造学习型、创新型、和谐型的实训室品牌!建立严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上的团队优良作风!达到提高素质，提升技能。我们的实训我做主的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。

在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好用心服务，平价周到的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家!

【年会企业总经理发言稿(六)】

大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有

个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才雪拥蓝关马不前，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?

有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢?

其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭

州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然

长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的

肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。

行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利

息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像

贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不

可或缺吧?

每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就

应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产

品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行

业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从

对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配

关系?这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这

么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是

用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么

关系，写起来很难写。演讲稿

【篇二：副总年会发言稿】

各位来宾、女士们、先生们：大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代

表红秋电控设备有限公

司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回

顾过去的2013年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作

均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使

公司展现出团结一心、积

极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位

技能也逐渐提高。公司整

体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是

全体红秋员工共同努力的

成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛

勤与努力。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也

是更大的挑战与机遇。市场营销

也将在2014年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集

团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切

努力，抓住机遇，把握当

前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，

提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争

的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！在公司管理方面，我们

要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及

售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在2014年运作成公

司新的主打产品，成为公司

新的盈利增涨点。

同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公

司形象得到更大提升。

总之，我相信2014年，在秦董事长的正确领导和我们全体员工的

共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一

年里以新的姿态、

新的步伐谱写出新的篇章！最后，再次祝贺大家以及你们的家人在

新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、

新春愉快！马上有钱。

谢谢！大连红秋电控设备有限公司 2014.1.26篇二：公司总经理2015年会发言稿公司总经理2015年

新年晚宴发言稿尊敬的各位来宾、同仁们：大家晚上好！马去羊来

辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向

大家拜个早年，祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意！公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10

年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，

逐步发展成为产值、收入

上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果，大家有目

共睹。作为公司的一名老

员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制

定的目标逐一达成，我为

在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！同时，在企

业发展过程中，我们得到

了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和

厚爱。在此，我谨代表公

司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工

表示诚挚的感谢！今天，我们欢聚一堂，在这里举行公司2015年迎

新春晚宴，主要有三个目的，首先，我

代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好！

其次，也是我们近几年来

坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，

的优秀员工进行表彰。2014年是公司重大发展的一年，各项工作都

取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我

们欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部

门的职能更加明晰、细化；

公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。2014年公

司已签订合同240个；完

成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个

百分点；为新七集团创出税

收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和

取得了相应的社会地位。在项目管理上我们进行了进一步规范。对

项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工

过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行

了进一步的加强。在

项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全

管理职责，按照质量体系

和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障

体系严格执行监管，由于

制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安

全防范意识都有了很大的

提高，实现了本年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺

利完成公司今年制定的各项目标。在工程结算上，修订了公司工程

管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促

与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长

效机制，成绩效益显著。同志们，2014年已经成为历史，面对全

新的2015年，我们要做的工作还很多。在新的

一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、

高效、团结、诚信”的

企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快

企业建设步伐的同时，全

面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”

是我们的主要目标。2015年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌

握和执行国家政策、面对

金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，

注重安全文明施工建设，

保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标

迈进。新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋

求新发展，这是我们在坐各

位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方

位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的

竞争面临着前所未有的严

峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经

营为手段优化资源的合理

配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续

发展的康庄大道。回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心

百倍。面对新的形势和任务，公司提出“筑

百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，

相信有在坐的各位领导、

来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，

我们

以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能

够继往开来，与时俱进，

快速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！再次恭祝在座的各

位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。谢谢大家！篇三：

总经理年会发言稿 2012年年会发言稿各位同仁、各位朋友，大家好！今天我们相聚在这里，召开这场迟来的年会，那是因为我们要等我们的工人弟兄们都回来，因为我们是一个整体，我们是兄弟姐妹。首先，我要对今天到场的、没能到场的还有坚守在施工现场的全体员工表示最诚挚的感谢，感谢你们，用你们的汗水铸就了振兴华龙2011 年靓丽的风采！我也相信，因为你们，龙年里的振兴华龙一定会是飞

龙在天，再创辉煌！

回顾2011年，我们取得了很好的成绩，我们的业绩实现了跳跃式的增长，我们进一步巩固了我们的中央空调主业在市场中的份额和品牌，同时我们在多元化发展上也迈出了坚实的步伐，从房地产、矿产到金融、贸易、资本运作等领域，我们都积累了丰硕的成果。2011总结ppt内容：(和ppt对应着讲)让我和在座各位同仁共同回顾在振兴华龙历史上的又一个里程碑一代华龙人用十余年的时间完成了企业原始积累和集团化发展模型的打造。今天的振兴

华龙

经营如下产业板块制造业板块——机电设备制造及安装投资板块——房地产业、准金融（融资）业、矿业资产板块——赵公口、久敬庄、玩具城、聊城水上古城、深圳海鲜街首先我向诸位展现“数字化”2011年公司中央空调及机电安装经营成绩：

1、公司经营业绩创历史新高，从对比图中可以看出，我们的业绩经历了怎样的突飞猛进

2、产值完成情况，我们还有很大一块的产值没有完工

3、年度整体费用分析，在业绩大增的同时，公司各项经营支出也成倍增长

4、各项费用同比增长

5、公司人力成本随业绩的提升

6、员工年度工资提升这些都体现了公司业绩好，员工也共同分享着公司的成果其次，我们从“人”、“财”、“物”三方面，用审视的态度来呈现振兴华龙的管理情况。

这里谈

到的“人、财、物”，是支撑企业生存和发展的人力、物力、财力三大支柱，是企业财富

的真

正组成部分

“人”——企业财富的创造者“财”——企业财富的呈现和预期“物”——企业实物财富的积累和延续第一大支柱：振兴华龙人截止2011年11月份，企业人员总数共计167人，分配如表所示人力资源情况细分，可以看出我们的队伍中间，高学历高素质员工占了相当一部分振兴华龙团队和企业文化对企业文化的分析

第二大支柱

实质性企业财富——营销

? 营销，才是企业经营发展的硬道理，没有订单，何谈企业经营？只有经营的成功，企业的财富才能得以实现。? 营销是每个员工的共同责任，营销换来的企业财富也是每个员工共同享受的。企业的产品

主营：中央空调设备制造及售后服务、机电安装工程兼营：房地产行业、广告、金融典当、旅游度假产业、矿产、投资管理、文化创意产业2011年主营业绩---1.5亿元，从表中可以看出，2011年的业绩主要是人和项目贡献最

大，但

是企业的业绩不能只依赖一个大客户，我们的销售团队要在今后发展更多的大客户。

价值性的企业财富——

企业拥有的标志性资质：ppt价值性的企业财富——

企业享有的行业内专利：ppt核心性企业财富——振兴华龙人生产能力在年初，面对突增的设备订单，很多人对公司的生产能力持怀疑态度，董事长的回答是：振兴华龙的潜力是无穷大的！通过盘点今年的生产能力，所有员工共同印证了董事长的

壮

语！！

这一年，在集约化流程化的管理下，设备生产团队用占公司23%的人员，创造出了下面的数字：

543台新风机、46台组合式空调机组、7860个风口、全年产成品产值比上年同期增长了165.53%，生产量比上年翻了2翻，本年产成品的完工率为98.29%，比去年同期的74.29%明显提高面对前所未有的大范围外埠施工，工程部进行项目负责制，项目部带领一线工人克服重重苦难，创造出了可喜的施工产值： ? 新施工项目：王府井项目、大兴区政府、大型防汛处、建金商厦、人和项目（鞍

山、抚顺、巴南、大渡口、岳阳） ? 主辅材加工数量：风道加工29000平米，消音器和静压箱50个；配

电箱10个；共板法兰角 21.45万个第三大支柱：振兴华龙的资产物——企业实物财富的积累和延续 ? 我们企业私有资产有：南三环

赵公口：16亩土地及三座总建筑面积13000平米办公楼

? 南四环久敬庄：25亩土地及地上建筑? 南五环黄亦路：23亩土地

及厂房办公楼 ? 小汤山温泉度假村

? 南三环玩具城商铺上述是从公司经营方面对2011年度的工作做

出的回顾。下面我向各位员工总结一下企业多元化发展的进展。投

资金融矿业板块————银丰典当集团投资2000万元，通过国家

商务部和公安机关的层层审核，正式进入准金融行业，北

京

银丰典当有限公司运营良好投资金融矿业板块---内蒙矿业公

司?2010年底公司投资的内蒙煤矿，以完成相关手续，预计年产原

煤300万吨房地产板块---水上古城开发房地产板块---深圳好好年置业?2010年末集团在深圳成立的好好年投资置业公司，致力于深圳

盐田旧城改造项目，项

目将

旧墟镇开发成为高尚风情住宅资产板块——久敬庄资产顺应市政改

造相关手续正在完善，计划建成综合性商场

集办公和企业形象为一体的华龙会所已完成主体建筑，总部迁入新

址指日可待，这也是

我们振兴华龙今年的一件大事，为大家提供中国一流的办公环境是

我的荣幸！企业现状分析——集团优势? 已完成的工程项目具有一

定规模和影响力，并取得良好的市场反馈； ? 现金流状况和成本控

制环节较成熟；? 具有一定的社会资源；

? 对于主业生产安装有成功的经验； ? 在内部整体管理上有一支团

结性较高的团队； ? 在房地产等外延产业拥有相当的资源基础和整

合能力；? 以董事长为核心的公司领导层具备坚韧务实的工作作风。企业现状分析——有待提高方面? 现代企业管理制度体系的执行力度还待提高。（制度的制定只是第一步，关键是执行和落实并为生产

力服务）；

? 面临大规模工程项目，涉及到技术、营销、工程等相关专业人才

比较缺乏，应加大人才得引入和培训力度

? 独立的竞争、广宣、营销控制等的环节还需要完善；回顾过去的2011

是为了更明确我们前进的方向华龙

即将翻开崭新的一页

让我们展望新的一年

让我们放眼不远的将来，

明确一下企业领航人将带领振兴华龙集团走向的下一个航标所有的

这些业绩都离不开我们全体员工的辛勤付出和鼎力支持，但这已经

成为过去，我

们在充分肯定各位的成绩的同时，我们必须清楚的看见我们还有很

多的不足，我希望你们能

把自己的心归零，不要一味地沉浸在庆祝的喜悦中，请你忘掉它，

让我们从头再来，只有这

样才能有下一个胜利。

下面我来向大家通告公司2012-2013年度的经营规划。第一方面：

主营业务经营规划：

一、年度业绩指标：4-5亿元

二、已确定的重点项目有：

1、进一步推进和扩大与人和商业控股集团的战略合作，签订沈阳

近30万平米的机电总包合同。从虎门项目（约2000台新风机组）

开始分阶段承揽

其工程项目的设备供应。（预计业绩为3亿元）

2、北京亦庄写字楼和久敬庄两个项目约18万平米基本确定意向

3、运作与“嘉年华集团”、“红星美凯龙集团”、“山东某投资公司”

的战略合作，承接长期机电项目，构成稳定的产销合作关系。

为了确保我们年度目标的完成，我们要加大市场、营销的工作力度，建立一支高效的营销团队，同时加大对技术改进的投入。

三、年度产值指标：2011年未完成产值1亿元，新签订项目计划

完成产值4亿元，合

计应完成产值5亿元。

四、产值分解：工程施工完成产值1.8亿元；自产设备完成产值

1.2亿元；外购材料和

设备完成产值2亿元

【篇三：2015年部门经理年会致辞】

2015年部门经理年会致辞

各位领导，各位同事大家好!

大家晚上好!

欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走2014年，迎来崭新的2015年，在此，我谨代表公司

领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的

新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示

衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，

祝福大家新年行大运，事事顺通!

即将过去的2014年，是我公司稳步发展的一年，借着十八大的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取

得令人鼓舞的工作业绩：2014年，在集团公司领导的带领下，我们

部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。

在2014年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济

危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空

间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但

是国企的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇

蕴含精彩，创新成就伟业!

2014年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在2014年的扬

帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十八大精神为指导，紧密依

托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎

难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构

的全面优化，共创2014年我公司发展的新蓝天!

历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次

迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌

以上这篇是2015年部门经理年会致辞就为您介绍到这里，希望它

对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多年会

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