标准成本控制
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成本控制的常用方法
✓ 标准成本控制 ✓ 质量成本控制 ✓ 环境成本控制 ✓ 全生命周期成本控制
3
目录
• 13.1 标准成本控制概述 • 13.2 标准成本的制定 • 13.3 成本差异的计算与分析（重点） • 13.4 标准成本法与作业成本法的结合（了解）
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引言
• 20世纪20年代初，泰勒的科学管理运动在工业企业中广 泛推行。科学管理的核心是定额管理，如何借助会计手段 考核各项定额的执行情况，就成为当时会计界所面临的一 个亟待解决的新课题。
现行标准成本
• 含义：现行标准成本是依据其适用期间的实际价 格、生产效率和生产能力利用程度所预计的标准 成本。
• 缺点：该标准成本不具有稳定性，其数值随着决 定该标准成本的各个因素的改变而改变。
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基本标准成本
• 含义：基本标准成本是指在经营环境较为稳定的 情况下，依据正常的价格、生产效率和生产能力 利用程度所能达到的成本水平。
5
13.1 标准成本控制概述
• 标准成本系统，也称为标准成本制度，是将标准 成本与实际成本比较，找到差异，并分析和控制 成本差异，借以衡量生产效率高低的一种成本制 度。
6
实施标准成本系统步骤
制定单位产 品标准成本
计算实际产量 的标准成本
汇总计算实 际成本
提供成本控 制报告
分析成本差异 的发生原因
• 特点：一旦制定好标准成本，就具有较强的稳定 性，除非生产的基本条件发生重大变化。
• 缺点：基本标准成本的制定过程决定了它不可能 具有灵活性，因此，这种标准成本在实际中很少 采用。
13
13.1.3 标准成本的作用
1、便于企业编制预算和进行预算控制 2、便于企业实现日常成本控制 3、可以简化会计核算
• 1929年在纽约召开的国际会计师第四届大会上，标准成 本成了这次会议的主要议题。会上，美国会计学者哈里逊 （C.Harrison）发表了重要论文《有助于生产的成本会 计》，系统地介绍了标准成本法，引起了与会者的极大反 响。德国著名的会计学家谢林（A.Schilling）赞誉标准成 本法是一项“会计革命”。到了30年代，标准成本法在进 一步完善以后，被正式纳入复式记账的会计体系。经过半 个多世纪的实践，标准成本法在理论和方法上都日臻完善， 已形成了一个完整的体系。
• 标准成本按照其适用的时期，可以分为现行标准 成本和基本标准成本。
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理想标准成本
• 含义：理想标准成本是指目前生产条件和企业经 营管理处于最佳状态时所确定的最低水平的成本。
• 缺点：在理论上能讲得通，但实际上很难达到， 以此作为标准可能会因为可望而不可及，从而挫 伤员工的积极性。
• 意义：只能给企业指出努力的方向或奋斗的目标， 不能作为成本控制和评价实际工作的标准。
4、可以作为决策的依据 5、可为企业的例ຫໍສະໝຸດ Baidu管理提供数据
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13.2 标准成本的制定
• 标准成本一词在实际工作中通常有两种表 示方法：
✓一种是指单位产品的标准成本，它是由单 位产品的标准用量和标准单价计算得到的， 准确地说，应称其为“成本标准”。即： 成本标准＝单位产品标准成本 ＝单位产品标准用量× 标准单价
成本控制的含义
• 狭义：对生产阶段产品成本的控制，将各 项实际耗费限制在预先确定的预算、计划 或标准的范围内。
• 广义：不仅要控制产品生产阶段的成本，
而且要控制产品设计阶段的成本、试制阶
段的研成究与本开发和设计售成本后生产阶成本段配的料成成本 本配送；成本不顾仅客服要务成控本 制
产品成本，对而外财且务报要告 控制产品成本以外的成
本，如政府质协议中 量补偿成的的产产本品品成成、本本 环境成本和全生命周期
成本
产品订价与重要产品的产品成本
不同目的、不同成本
1
成本控制的意义
• 成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展。 • 从控制的难易程度上看，在价格、成本、利润、
资金等几大经济要素中，对成本的控制相对于其 他要素来讲，企业掌握的主动性似乎更大些。 • 由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本， 就意味着利润的相对增加，提高经济效益；降低 成本，可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗 风险的能力和竞争能力；降低成本，可以减少资 金占用，降低社会消耗。
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标准成本的制定
用 用量标准可以选择单位产品的材料消耗量、单位产品直 量 接人工工时、单位产品机器工时等。 标 该标准主要是由工程技术部门测算得出。
准
价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用 价 分配率等。
格
标 该标准主要由会计部门、采购部门会同人力资源部门、 准 生产部门等协商制定。
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正常标准成本
• 含义：正常标准成本是在现有生产条件，效率良 好的情况下，根据下期一般情况下应该发生的各 种生产要素的成本、预计设备生产经营能力而制 定出的标准成本。
• 意义：虽然实现该标准成本有一定难度，但这种 标准不是遥不可及的。因此，在现实生活中具有 实用性，可以成为切实可行的控制标准。
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13.2.1 直接材料标准成本
直接材料标准成本＝标准用量×标准价格
✓标准用量是在现有生产技术条件下生产单 位产品需用的材料数量，包括构成产品实 体的材料、生产中必要的损耗和不可避免 地形成一定废品所需用的材料等，应根据 设计的要求正确地确定，按产品耗用的各 种材料分别计算。
✓标准价格就是事先确定的购买材料应付的
计算标准与实 际成本的差异
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13.1.1 标准成本的含义
• 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而 制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一 种预计成本。是一种“应该成本”。
• 一般而言，标准成本具有如下特征： ✓ 目标性 ✓ 科学性 ✓ 稳定性
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13.1.2 标准成本的分类
• 标准成本按其依据的生产技术和经营管理水平， 可分为理想标准成本和正常标准成本。
✓另一种是指实际产量的标准成本，它是依 据产品的实际产量和单位产品标准15 成本计
标准成本的制定
在制定标准成本时，无论是哪 一个成本项目，都需要分别确 定其用量标准和价格标准，两 者相乘后得出标准成本。
Step 1
Step 2
Step 3
3、确定单位产品的标准成本
2、确定制造费用的标准成本
1、先确定直接材料和直接人工的标准成本
成本控制的常用方法
✓ 标准成本控制 ✓ 质量成本控制 ✓ 环境成本控制 ✓ 全生命周期成本控制
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目录
• 13.1 标准成本控制概述 • 13.2 标准成本的制定 • 13.3 成本差异的计算与分析（重点） • 13.4 标准成本法与作业成本法的结合（了解）
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引言
• 20世纪20年代初，泰勒的科学管理运动在工业企业中广 泛推行。科学管理的核心是定额管理，如何借助会计手段 考核各项定额的执行情况，就成为当时会计界所面临的一 个亟待解决的新课题。
现行标准成本
• 含义：现行标准成本是依据其适用期间的实际价 格、生产效率和生产能力利用程度所预计的标准 成本。
• 缺点：该标准成本不具有稳定性，其数值随着决 定该标准成本的各个因素的改变而改变。
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基本标准成本
• 含义：基本标准成本是指在经营环境较为稳定的 情况下，依据正常的价格、生产效率和生产能力 利用程度所能达到的成本水平。
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13.1 标准成本控制概述
• 标准成本系统，也称为标准成本制度，是将标准 成本与实际成本比较，找到差异，并分析和控制 成本差异，借以衡量生产效率高低的一种成本制 度。
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实施标准成本系统步骤
制定单位产 品标准成本
计算实际产量 的标准成本
汇总计算实 际成本
提供成本控 制报告
分析成本差异 的发生原因
• 特点：一旦制定好标准成本，就具有较强的稳定 性，除非生产的基本条件发生重大变化。
• 缺点：基本标准成本的制定过程决定了它不可能 具有灵活性，因此，这种标准成本在实际中很少 采用。
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13.1.3 标准成本的作用
1、便于企业编制预算和进行预算控制 2、便于企业实现日常成本控制 3、可以简化会计核算
• 1929年在纽约召开的国际会计师第四届大会上，标准成 本成了这次会议的主要议题。会上，美国会计学者哈里逊 （C.Harrison）发表了重要论文《有助于生产的成本会 计》，系统地介绍了标准成本法，引起了与会者的极大反 响。德国著名的会计学家谢林（A.Schilling）赞誉标准成 本法是一项“会计革命”。到了30年代，标准成本法在进 一步完善以后，被正式纳入复式记账的会计体系。经过半 个多世纪的实践，标准成本法在理论和方法上都日臻完善， 已形成了一个完整的体系。
• 标准成本按照其适用的时期，可以分为现行标准 成本和基本标准成本。
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理想标准成本
• 含义：理想标准成本是指目前生产条件和企业经 营管理处于最佳状态时所确定的最低水平的成本。
• 缺点：在理论上能讲得通，但实际上很难达到， 以此作为标准可能会因为可望而不可及，从而挫 伤员工的积极性。
• 意义：只能给企业指出努力的方向或奋斗的目标， 不能作为成本控制和评价实际工作的标准。
4、可以作为决策的依据 5、可为企业的例ຫໍສະໝຸດ Baidu管理提供数据
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13.2 标准成本的制定
• 标准成本一词在实际工作中通常有两种表 示方法：
✓一种是指单位产品的标准成本，它是由单 位产品的标准用量和标准单价计算得到的， 准确地说，应称其为“成本标准”。即： 成本标准＝单位产品标准成本 ＝单位产品标准用量× 标准单价
成本控制的含义
• 狭义：对生产阶段产品成本的控制，将各 项实际耗费限制在预先确定的预算、计划 或标准的范围内。
• 广义：不仅要控制产品生产阶段的成本，
而且要控制产品设计阶段的成本、试制阶
段的研成究与本开发和设计售成本后生产阶成本段配的料成成本 本配送；成本不顾仅客服要务成控本 制
产品成本，对而外财且务报要告 控制产品成本以外的成
本，如政府质协议中 量补偿成的的产产本品品成成、本本 环境成本和全生命周期
成本
产品订价与重要产品的产品成本
不同目的、不同成本
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成本控制的意义
• 成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展。 • 从控制的难易程度上看，在价格、成本、利润、
资金等几大经济要素中，对成本的控制相对于其 他要素来讲，企业掌握的主动性似乎更大些。 • 由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本， 就意味着利润的相对增加，提高经济效益；降低 成本，可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗 风险的能力和竞争能力；降低成本，可以减少资 金占用，降低社会消耗。
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标准成本的制定
用 用量标准可以选择单位产品的材料消耗量、单位产品直 量 接人工工时、单位产品机器工时等。 标 该标准主要是由工程技术部门测算得出。
准
价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用 价 分配率等。
格
标 该标准主要由会计部门、采购部门会同人力资源部门、 准 生产部门等协商制定。
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正常标准成本
• 含义：正常标准成本是在现有生产条件，效率良 好的情况下，根据下期一般情况下应该发生的各 种生产要素的成本、预计设备生产经营能力而制 定出的标准成本。
• 意义：虽然实现该标准成本有一定难度，但这种 标准不是遥不可及的。因此，在现实生活中具有 实用性，可以成为切实可行的控制标准。
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13.2.1 直接材料标准成本
直接材料标准成本＝标准用量×标准价格
✓标准用量是在现有生产技术条件下生产单 位产品需用的材料数量，包括构成产品实 体的材料、生产中必要的损耗和不可避免 地形成一定废品所需用的材料等，应根据 设计的要求正确地确定，按产品耗用的各 种材料分别计算。
✓标准价格就是事先确定的购买材料应付的
计算标准与实 际成本的差异
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13.1.1 标准成本的含义
• 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而 制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一 种预计成本。是一种“应该成本”。
• 一般而言，标准成本具有如下特征： ✓ 目标性 ✓ 科学性 ✓ 稳定性
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13.1.2 标准成本的分类
• 标准成本按其依据的生产技术和经营管理水平， 可分为理想标准成本和正常标准成本。
✓另一种是指实际产量的标准成本，它是依 据产品的实际产量和单位产品标准15 成本计
标准成本的制定
在制定标准成本时，无论是哪 一个成本项目，都需要分别确 定其用量标准和价格标准，两 者相乘后得出标准成本。
Step 1
Step 2
Step 3
3、确定单位产品的标准成本
2、确定制造费用的标准成本
1、先确定直接材料和直接人工的标准成本