四大体系保证措施

四大体系保证措施
四大体系保证措施

安全生产技术保证措施

1.做好工人(包括固定工、学徒工、合同工、外包工、代培人员和实习生)入厂三级教育,严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、JGJ46-2005《建筑现场临时用电安全技术操作规程》、省建设厅下发的《建筑施工现场安全管理和防护措施标准化规定》、JGJ80-91《建筑施工高处作业安全规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和我公司制定的有关安全管理制度,杜绝违章指挥,违章操作。对安全工作搞的好的班组和管理人员要进行奖励,不好的要批评教育,给予经济处罚并限期整改,对造成事故的要追究当事人责任及管理人员的责任。

2.建立健全各级岗位安全生产责任制以及安全检查制度、安全教育制度、施工用电管理制度、施工现场防火安全管理制度、安全生产管理制度及安全技术措施。施工现场必须设置安全机构,树立“安全第一、预防为主”的思想,抓生产必须抓安全,安全为了生产,生产必须保证安全。

3.充分利用“三宝”,凡参加本工程操作人员,严禁酒后上岗作业,穿戴不符合工作要求,按每人每次罚款200.00元。

4.凡2m以上的高处作业人员,除按要求戴好安全帽外,悬空作业还必须系好安全带,如违反安全操作要求,每人每次罚款200.00元。操作人员要定期进行体检,凡有高血压、贫血、癫痫等病的工人要及时调换。

5.凡楼梯出入口、人员通道处均搭设硬质防护棚,以防高空坠落

或落物伤人事故的发生。

6.凡是用电机械设备,均要设置接零装置,触电保护装置,对打夯机、手电钻、砼振动棒等手持小型工具,安装触电保护器崐并戴绝缘手套操作,做到一机一闸一漏,对电弧焊、闪光焊等要穿绝缘鞋操作。

7.施工用料、机械等必须按平面布置图位置堆放整齐,经常保持场内道路畅通,消防工具设备(灭火器、消防水龙头)要按图示位置放置,标志明显,施工场地的危险部位和地段要设置醒目的警告牌。

8.及时作好楼梯口、预留洞口、通道口、屋面临边等防护,采用安全网封闭,设置隔离棚、防护门,防止高空物体坠落。“四口”防护在建筑安全施工中尤为重要,在防护口不能留下丝毫隐患。

9.加强现场管理防止料具丢失和闲人入内,现场四周应封闭设门,凡未戴安全帽者不许进入工地。出入需在门卫处登记。

10.凡遇六级以上大风及暴雨天应停止作业,雪后必须清扫干净作业面方可操作。

11.对脚手架要定期进行检查,发现隐患及时整改。脚手板一定要铺满、铺牢靠,严禁铺探头板,班组操作时认为脚手架不能满足使用要求有安全隐患时,可以拒绝操作。

12.砌体堆放在脚手板上时,必须满足≤240kg/m2,不能超载。

13.电焊机加设防护围栏,并悬挂禁火、有电等警告标志。

14.在潮湿的管沟或管道层内作业如需要照时,必须采用36伏以下的安全电压作为照明电源。

15.加强安全生产保证体系,建立班组兼职安全检查员及工地安全监督流动检查岗位制度,及时表彰好人好事,做好安全宣传教育工作,杜绝“三违”现象的发生。

16.主体交叉作业时,上、下层操作人员之间必须保持联系,并报经工长和安全员采取可靠的安全防护措施后方可施工,如不主动联系,发生安全事故,由操作人员自己承担责任。

17.建立健全各项规章制度,做好特殊作业工种的培训,及时进行安全生产活动总结,教育工人遵章守纪。

18.安全内业资料严格按照有关规定收集整理,不得弄虚作假,必须做到真实,可靠准确。

安全的环境是靠全体职工创造出来的,必须牢固树立“安全生产、质量第一”的思想,重视安全生产的重要意义,切实抓好安全生产,真正做到:安全为了生产,生产必须安全。

质量保证措施

施工过程中的质量控制是质量管理的中心,为保证工程质量,对施工各阶段重点做好以下各项工作。

⒈牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,教育职工把质量摆在首位,以优良的工程质量,最快的工程进度,取得良好社会的信誉。

⒉在施工过程中,严格按照国家颁发的工程建设标准强制性条文和工程质量检验评定标准统一施工,坚持认真审图,按图施工,发现质量问题,采取有效措施,决不留隐患。

⒊做好各施工环节的质量检查,做到不合格原材料和不合格设备不使用、不安装。上道工序不合格,不转入下道工序,及时做好隐蔽和分项、分部工程检验。

⒋认真贯彻执行施工组织设计和单项工程施工方案,并详细进行技术质量交底,把施工要点、质量标准通过多种形式写出来,做到人人心中有数。

⒌专职质检员负责施工过程中的质量检查和监督,加强原材料和砼搅拌的质量管理。

⒍加强测量定位工作,成立专职定位小组,具体负责测量定位放线,制定详细的定位方案,严格控制好轴线、标高和垂直度。

⒎分项、分部工程要做好自检、互检和交接检,认真贯彻质量样板制、挂牌制和责任制。

⒏钢筋焊接是结构施工的关键,要进一步加强焊工技术培训,一定要持证上岗,对焊接接头逐个进行外观检查,从成品中任意切取试

件运行拉伸,冷弯试验,试验及验收不合格者,坚决切除重焊,试验报告中必须注明使用部位和焊工姓名及上岗证号码。

⒐进一步加强对模板工程的管理,强化模板验收制度。

⒑进一步加强进场材料试验工作,坚持先试验后使用的原则,试验合格后方可使用。

⒒所有内外墙装饰装修要先做出样板间,经建设、监理、设计等几方认可之后方可进行大面积施工。

⒓坚持做好管道的试压、灌水、通水试验,电气工程的通电、试亮工作,将管道安装中的跑、冒、滴、漏和电气安装中安全不可靠、电器安装不牢等质量通病坚决扼杀在萌芽状态。

⒔在施工过程中,认真及时收集汇总工程档案技术资料,做到工程技术资料归档与工程进度同步进行。

⒕加强土建与水暖电之间的配合工作,共同配合确保工程质量。

⒖认真作好成品保护工作,对抹灰墙面、粉刷墙面、楼梯踏步、暖气包、灯具、消火栓箱等部位拟定详细的成品保护措施,尽量避免返工及维修。

⒗坚持质量和职工经济利益挂钩,认真执行经济责任制。

文明施工保证措施

1.建立现场文明施工管理机构,明确分工,责任落实到人。定期组织检查,严格执行场容管理的各项规定。

2.按文明施工检查标准,建立现场五牌一图,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

3.严格按施工平面图进行现场布置,保持道路畅通。现场内道路及场地全部进行硬化处理,做好排水设施,使现场清洁、卫生。

4.工地设男女厕所,设置排水管道,严禁到处大小便。落地灰要及时回收利用,建筑垃圾要及时运出,保持场内整齐干净,做到工完场清。

5.施工现场禁止打闹、嬉戏,杜绝野蛮操作行为。

6.搞好内外协调工作,虚心接爱各方监督,对检查出的问题要及时进行整改。

7.从楼内清理垃圾时,用灰车和纤维袋装起,从龙门架上运到地面,严禁直接向楼下抛垃圾。注意保护环境,防止建筑垃圾造成对周围环境的污染。

8.施工期间加强对机械噪音的管理,夜间加班尽量不超过?10点,防止影响周围居民休息。尤其是砼浇筑尽量安排在白天。

9.对于木工电锯等噪音在的机械可采取搭设操作棚办法进行隔音处理,操作棚尽量采用隔音材料。

项目管理的总体安排

项目管理的总体安排 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程

进度和质量。搞好工期索赔。在施工过程中,因甲方的原因影响工期,应由甲方签证,顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关,减少返工浪费。在施工中严格做到:按图施

质量目标、质量保证体系及措施

5、质量目标,质量保证体系及措施 5、1、质量目标 确保全标段工程达到国家、铁道部现行得工程质量验收标准,确保部忧,力争国优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗、不漏、不裂,并满足乌鞘岭隧道创优规划要求。 洞外工程做到:浆砌圬工结构平整,砂浆饱满,勾缝宽窄一致,无通缝,美观大方。 5、2、质量保证体系 项目经理部根据ISO9002质量保证体系管理模式,建立健全以项目经理为第一责任人得工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系。详见图5-1。 5、2、1、组织保证,建立质量管理机构。 项目经理部成立以项目经理为组长,副经理、项目总工程师为副组长,各职能部门负责人与各施工队主要领导为成员得质量管理领导小组。项目经理部设质量管理部,配备专职质量检查工程师3名,负责本标段得工程质量管理与监督检查;各施工队设专职质量检查工程师1-2名,对工程实施自检、互检、交接检查与质量评定,保证每道工序均在严格得控制下进行。质量管理机构详见图5-2。 推行全员质量管理机制,项目经理部与工程队均成立QC质量领导小组,由各级主管领导任组长,并设专人负责日常工作,针对

重点、难点工程开展QC小组活动,进行攻关,及时处理与解决有关工程质量问题。了解掌握全员质量管理动态,定期召开质量工作分析会,使工程质量始终处于严格得受控状态。提高全员质量管理水平,确保各项工程质量一次成优。 5、2、2、思想保证,牢固树立“百年大计,质量第一”得思想 工程质量就是施工活动得最终成果,它取决于工序质量,而工作质量则就是工序质量与工程质量得保证与基础。工程质量就是一个系统工程,领导就是关键,制度就是手段,技术就是保证。施工队伍进场后,将分项目、分工序实施质量教育,有得放矢,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准。实施领导把关,做到文明施工,将“百年大计,质量第一”得思想贯彻到参战得每一个施工人员得行动中。开展QC小组活动,建立健全工程施工得全员质量管理体系。全员质量管理体系框图见图5-3。 5、2、3、制度保证,目标管理,落实岗位责任制。 建立健全工程质量责任制,将质量目标层层分解,制定各级、各部门质量工作岗位责任制,明确具体得质量责任,把质量管理得每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人,切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管得工程质量终身负责。如发生工程质量事故,要追究责任人相应得行政与法律责任。 5、2、3、1、建立健全质量检查制度 5、2、3、2、明确质量管理责任、层层落实质量管理责任制 5、2、3、2、1、项目经理质量责任制

4工程质量管理体系及保证措施

第四章质量保证措施一、施工质量保证措施 、质量承诺1我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范,绿化施工质量达到原设计方案效果,工程质量为优良,如评定结果达不到优良,同意从总价中扣除5%作为处罚。并无偿整改直至优良。所有植物的一次性成活率达到90%以上,草坪覆盖率98%以上.养护期满时,所有植物成活率和保存率达到100%。对自身原因造成的损失承担所有的责任。 质量保证措施 1.质量体系保证图 确定质量目.质量控制措施2制定质量计)加强思想认识,树立严格执行操作规程的意识,要求全体员工牢固树立质(1形成质量保量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准)制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工程

控制等体系思想质量组织体(3)指派专职质检员,定期对整个工程质量进行检查和控制。 2、各施工要素的质量控制措施 (1)施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划,阶段性进度计划,月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,确保工期。. 28304 6E90 源|V25987 6583 斃25540 63C4 揄|V 综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念,但由于工期的紧迫,这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作,熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划,各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。 (2)施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施,新的施工工艺才能达到保证质量目的

级建造师《项目管理》必考组织措施管理措施经济措施技术措施四大措施

一级建造师《项目管理》必考:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施 对于备考一级建造师而言,复习中充分掌握考点则至关重要,学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习,本文为一级建造师《项目管理》必考:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通,学尔森助各位一级建造师考生一臂之力! 项目管理中多次提到了四大措施,很多人一看,直接蒙圈了,干脆绕过。这种做法不可取,但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的,出现的次数如此之频繁,想想也知道必考知识点嘛。明知道必考,你还有理由不去掌握吗?所以呀,老师帮你来得分。 组织论中第一次提到: 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 动态控制中第二次提到: 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 成本控制中第三次提到: 组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。 进度控制中第四次提到: 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 合同管理中第五次提到: 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 这样一对比是不是发现规律了呢,组织、经济、技术这三个雷打不动,变动

的是管理和合同这两个有你没我,有我没它,水火不容~~。具体的来区分一下吧: 组织措施:与组织论相关,与人相关,不需要增加费用,岗位调整,因此是其他各类措施的前提和保障。 管理措施:有心人可以发现,它是包含合同措施的,主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。 经济措施:非常容易理解,资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。技术措施:换机、换料、选方法、选工艺。 合同措施:也容易理解啦,跟合同相关的,合同结构、合同变更、索赔与反索赔。 学尔森友情提示:本文为:一级建造师《项目管理》必考:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施,小编持续更新相关资讯,欢迎关注。如果这篇文章对您有所帮助,可以免费下载收藏,方便查阅。如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录学尔森频道,随时与广大考生朋友们一起交流! 一级建造师《项目管理》必考:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施 对于备考一级建造师而言,复习中充分掌握考点则至关重要,学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习,本文为一级建造师《项目管理》必考:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通,学尔森助各位一级建造师考生一臂之力! 学尔森友情提示:本文为:一级建造师《项目管理》必考:组织措施、管理措

安全质量保证体系及措施

国投新集淮南工程项目部 环境管理目标及保证体系 一、环境目标: 1)重大环境事故为“0”,噪音及污染物排放100%达标,附近居民“0” 投诉。 2)施工现场扬尘控制在当地环保部门的要求之内;自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求;施工现场相关方的环境行为符合 管理体系要求; 3)工程废弃物(含办公区、生活区的垃圾物)有效处置,减少或消除污染值; 4)积极采取有效措施,降低能源和资源的消耗。 二、安全管理组织保证 项目经理建立安全管理领导组。 组长:张文甫 副组长:刘建国李伟 组员:孔利均陈成刘振余林张建礼胡代茂 袁波曾祥林钟成林王言存 二、制度和措施保证 项目经理部建立以下制度和办法: 1、控制扬尘措施 (1)清理施工垃圾时使用容器吊运,严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。 (2)施工道路采用硬化,并随时清扫洒水,减少道路扬尘。

(3)工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准,不使用气体排放起标的机械。 (4)易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放,如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。 (5)搅拌站格设封闭的搅拌棚,在搅拌机上设置喷淋装置。 (6)在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。 2、防止水污染措施 (1)办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管,道路及场地适当放坡,做到污水不外流,场内无积水。 (2)在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地,经二次沉淀后,方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。 (3)未经处理的泥浆水,严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。 (4)临时食堂附近设置简易有效的隔油池,产生的污水先经过隔油池,平时加强管理,定期掏油,防止污染。 (5)在厕所附近设置砖砌化粪池,污水均排入化粪池,当化粪池满后,及时通知环卫处,由环卫处运走化粪池内污物。 (6)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。 3、防止施工噪声污染措施 (1)作业时尽量控制噪音影响,对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施,把噪音降低到最低限度。 (2)对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚,以减少噪声的扩散。 (3)在施工现场倡导文明施工,尽量减少人为的大声喧哗,不使用高音

质量管理体系与措施

目录 质量管理体系与措施 (3) 编制说明: (3) 1质量方针及质量目标 (3) 1.1质量方针 (3) 1.2质量目标 (3) 2质量管理体系 (4) 2.1质量管理体系框图 (4) 2.2质量管理人员及部室质量职责 (5) 2.2.1项目经理质量职责 (5) 2.2.2生产经理质量职责 (6) 2.2.3技术负责人质量职责 (6) 2.2.4质量安全环保部质量职责 (7) 2.2.5实验室质量职责 (8) 2.2.6测量队质量职责 (8) 2.2.7物质设备部质量职责 (9) 2.2.8工程管理部质量职责 (9) 2.2.9各专业作业队质量职责 (10) 2.2.10质检员质量职责 (10) 2.2.11技术员质量职责 (11) 2.2.12施工员质量职责 (11) 3质量检验制度 (12) 3.1定期质量检查制度 (12) 3.2隐蔽工程检查制度 (13) 3.3材料检查制度 (13) 4、质量保证体系 (14) 4.1、工程质量保证体系图 (14)

4.2、质量保证措施 (16) 4.2.1质量保证基本要求 (16) 4.2.2质量保证管理措施 (17) 4.2.3质量保证过程控制措施 (18) 4.2.4质量保证控制措施 (19) 4.2.5主要工程项目质量保证措施 (20) 4.3现场质量管理控制 (28) 4.3.1施工过程管理流程控制 (28) 4.3.2检验与试验工作流程 (29) 4.3.3现场施工资料管理流程 (30) 4.4成品保护措施 (30) 5质量事故处理 (31) 5.1质量责任追究制度 (31) 5.2质量事故申报制度 (31) 5.3质量事故处理原则 (32) 6质量文件归档制 (32) 7严格执行验收标准、规程、规范 (32)

文明施工和文物保护保证体系及措施样本

第十二章文明施工和文物保护保证体系及措施 一、文明施工组织机构 文明施工目标: 实现规范化管理, 创立文明施工标准化工地, 施 工材料堆放整齐, 生活设施清洁文明, 开展以创立文明工地为内容的 思想政治工作, 争取实现海南省”安全文明工地”。 在施工中, 我单位将严格按照”集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针, 把文明施工作为施工中的一个重点, 以建立安全标准化工地为文明施工目标, 总结我单位在其它工程施工中取得的经验, 精心组织, 合理安排, 做到优质施工, 文明施工。 健全机制, 明确责任: 项目经理作为文明施工的组织者, 对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责, 安全质量部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组, 按照文明施工细则每周检查, 并在生产调度会上通报情况, 提出整改措施。 文明施工和文物保护管理组织机构

二、文明施工保证措施 加强全体职工职业道德的教育, 制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求, 发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。 1、推行施工现场标准化管理 严格按照技术规范施工, 按操作规程作业; 随时保持现场整洁, 机械停放井然有序, 原材料堆码整齐, 各标志、标牌齐全规范; 施工便道经常洒水, 防止尘土飞扬; 各工点严格执行工完场清制度, 废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走, 保持施工现场整洁。 2、实行持证上岗、挂牌施工制度 经过职工教育培训, 使全员均能熟练掌握相关的操作规程、技术标准和工作标准, 经考试合格方可持证、挂牌上岗。对于第一次考试不合格, 补考一次仍不合格的人员, 坚决不予上岗。施工现场设立工程

工程项目管理的四大措施

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验! 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 (资金、资源、 激励) 技术措施 (设计技术、 施工技术) P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构, 任务分工, 管理职能分工, 工作流程组织和 项目管理班子人员 (包括合同措 施) 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金, 资源, 激励, 落实所需资金 (包括设计和施 工技术) 调整设计, 改进施工方法, 改变施工机具, p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工, 编制成本控制工作 计划,优化配置, 加强定额和施工任 务单管理, 是其他各项措施的 前提和保障, 合同措施: 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析,制定防范性 对策。 做好资金使用计 划,严控开支, 及时记录, 主动控制, 技术经济分析, 材料代用, p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门, 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划, 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整(在表 格中要标识并落 实), 会议, 工程网络计划, 承发包模式, 风险管理,(组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险) 信息技术, 编制资金需求计 划和其他资源 (人力和物力) 需求计划, 融资 资金总供应量, 资金来源, 资金供应时间, 设计变更, 设计理念, 设计技术路线, 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响,改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入, 调整人员安排, 调整工作流程和工 作计划, 合同措施: 合同变更, 签到附加合同, 采取索赔手段, 增加投入, 采取经济激励措 施、 变更设计方案, 采用新的高效率 的事故方案,

服务质量控制保证体系及措施方案

服务质量控制保证体系及措施 1、质量控制保证体系流程图如下: 质量控制保证体系流程图 2、工程造价咨询工作质量保证措施 质量保证措施共包括组织措施、经济措施及技术措施三部分:2.1组织措施

2.1.1组建以项目负责人为管理核心的独立项目部。选派公司高层管理及优秀的骨干人员为本项目部负责人。公司总工室将设立由公司高层管理人员牵头的专业审核小组对项目部所有编审业务进行实时监督; 2.1.2由项目部负责人提名,组建一个富有经验、责任心强、业务精干的专业服务团队,从人员素质上把好第一关,这是保证服务质量的基础。选派服务团队的人员以不少于5年从业经验的专业人员为主,尤其注重有较强责任心、服务意识和职业操守。 2.1.3保证参与项目工作的所有专业人员均做到持证上岗,全部具有注册造价工程师或建委颁发的预算员岗位证书,保证参与项目的每一个人员均具有与其承办工作相适应的工作能力; 2.1.4建立项目负责人责任制,明确参与人员的职能分工; 2.1.5由项目部编制各个具体工程项目的质量控制计划并对所有造价业务均制订针对性的工作流程图及实施方案; 2.1.6严格按照公司的质量管理体系及检验程序开展工作,做到每一份成果文件均要经过三级复核,确保承接的工程造价业务的高质量完成; 2.1.7强化规服务,使用各种标准技术质量手册,强调成果文件质量,严格推行校审制度,以提高服务质量,杜绝差错。 2.2 经济措施 公司对项目部负责人、项目组长及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核,填写《项目部工作人员考核表》,根据考核结果,进行一定的经济奖惩

2.3 技术措施 2.3.1在接到业主提供的工程资料后,及时细阅,做好相关交底工作,统一咨询业务的技术标准与原则。 2.3.2严格执行公司的业务质量控制程序和委托方的管理制度。建立编制、复核、会审和审定多级把关程序。造价编制人将所计算的成果经过自查整理,形成初稿;由复核人对初稿进行检查复核,然后由编制人进行修正,再提交项目负责人组织会审,并征询业主意见,最后报项目技术负责人审定。 2.3.3复核人员主要复核计算成果的依据和计量是否正确,容是否齐全、有无漏项,采用的技术经济参数与标准是否恰当,计算与编制的原则、方法是否正确合理,各专业的技术经济标准是否一致,审核成果说明是否规,论述是否通顺,容是否完整正确,检查关键数据及相互关系。 2.3.4审核人员发现的问题在复核记录单上列出,交造价成果原编制人员进行修改,修改后进行再复核。 2.3.5对咨询工作中发现的问题及时向委托方主管人员汇报并经常组织会审,会审主要是对重要子目及有争议的问题进行会审确定。对重大问题及时请示相关领导。 2.3.6每阶段的咨询业务完成后及时做好资料归档和信息化处理工作。 2.3.7建立有效的监督机制,防止腐败现象。虽然防止腐败不是造价管理的畴,但腐败现象会象蛀虫一样人为地破坏造价管理工作,其危害之大更可令造价控制前功尽弃。加强职业教育,完善部监督机制。在服务过程中,如果需要与承包方沟通,坚持做到先征得委托方同意或有委托方在场。确保公正、诚信,自觉维护业主的合法利益。

质量管理体系与保证措施

6.2质量管理体系与保证措施 6.2.1质量目标 (1)、分项工程质量合格率100%。 (2)、分部(子分部)工程质量合格率100%。 (3)、单位(子单位)工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和使用功能、观感质量)符合有关规范和标准要求,一次交验合格率100%。 (4)、集团内品牌率90%以上,质量观感优。 6.2.2质量保证体系网络图

6.2.3工程质量目标分解

(1)、根据项目质量目标,对各分部质量目标进行分解,要求优良率95%以上。并将各分部质量目标近一步分解至分项工程,以便对工程质量进行有效控制,分项工程合格率100%,优良率 95%以上。具体见下图。 (2)、确保一次验收合格,杜绝等级质量事故的发生,消除质量通病,无影响结构安全隐患和设备安全、使用功能的问题,确保用户满意度达 95 %以上。 (3)、质量评定资料,技术资料和贯标资料及时、准确、齐全,装订整齐符合要求。 6.2.4物资检验规定 (1)、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台帐。

(2)、所有进场物资如由分包单位自行采购的,分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。 (3)、对需要做复试的原材料,如:水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等,必须按照规定及时取样试验,并将试验报告向监理报验。 (4)、对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,避免误用不合格的材料。 (5)、对不合格物资,坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理,应建立台帐。 6.2.5过程检验及报验规定 (1)、严格执行国家现行规范、企业的各项规定,严格按照设计要求组织施工。 (2)、每个分项工程(工序)开工之前,应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。 (3)、坚持执行“样板”制,在分项工程(特别是装修工程)施工前须先做样板,经有关部门及领导确认后方可全面施工。 (4)、工程施工实行“三检制”,应认真抓好班组的自检工作,设立专职质检员,督促班组的自检及填写自检记录。 (5)、严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。真正做到严格控制工序质量,不合格的工序不移交。 (6)、分部、分项(工序)工程完成后,分包单位组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项或工序,不经返修合格不得进行下道工序的施工。 (7)、分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包工程师复查验收,报验单附自检、交接检记录、隐检记录、预检记录、质

文明施工保证体系

目录 1、文明施工保证措施 (1) 1.1文明施工目标 (1) 1.2 环保及文明施工管理体系 (1) 2、文明施工的具体措施 (2) 2.1 文明施工管理措施 (2) 2.2 文明施工具体措施及要求 (2) 2.3 现场文明施工管理规定 (3) 3、环境卫生具体措施 (3) 3.1 施工噪声控制措施 (3) 3.2 城市生态保护 (4) 3.3 施工水污染控制 (4) 3.4 固体废弃物 (5) 3.5 施工振动控制 (5) 3.6 周边环境维护、协调措施 (5) 3.7 施工现场综合环境治理 (5) 4、安全标志牌管理措施 (7)

文明施工保证体系 1、文明施工保证措施 1.1文明施工目标 施工环保及文明施工的目标是:系统管理,规范施工,创天津市安全文明施工样板工地。 1.2 环保及文明施工管理体系 为减少因施工对周围环境及交通的影响,将严格遵守市政府有关环境保护要求,将文明施工与环境保护工作列为施工管理的重要环节。为此,特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组,健全分级负责的管理体系,确保文明施工与环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节中去。环境保护体系如图1-1 所示。 图1-1 环境保护体系图

2、文明施工的具体措施 2.1 文明施工管理措施 ⑴结合现场实际情况制定规章制度,严格执行天津市有关文明施工的各项规定。 ⑵建立灵活多样的宣传教育工作制度,提高管理人员及各施工班组施工环保及文明施工的意识和自觉性,定期对现场文明施工情况进行检查评比,找出不足,重点改进。 ⑶做好施工现场总平面设计,报请监理工程师审批,严格按总平面图布置,不得随意改变。 ⑷所有车辆均须冲洗干净后方能驶出工地,不得对城市道路造成污染。 2.2 文明施工具体措施及要求 ⑴施工场地文明施工的要求,本合同段工程现场文明施工严格按照以下文件执行(《建设工程施工现场安全防护场容卫生环境保护及保卫消防标准》),并挂牌施工接受监督: 保持现场整洁,保证卫生要求,合理安排临时设施,存放和处置好设备及材料,及时清运垃圾和余泥,处理好污水,余泥排放;工程完工后,及时清除设备、材料、垃圾及各种临时设施,并保持施工现场和工程清洁整齐。 ⑵施工场地文明施工的措施 ①工地围蔽式施工:为响应天津市政府的城市形象工程指导方针和达到我单位制订的本工程达到市文明施工样板工地的目标,项目部外围设置稳固的砖围墙进行围蔽。 ②大门、标识、洗车槽:工地主要出入口要设置符合标准的大门,高度与围墙相应,大门采用渡锌水管或角钢做架,正面封铁板并油漆,门上有施工单位标识。大门旁挂施工牌。工地内车辆出入口设置用混凝土浇捣面宽300mm,深400mm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和三级沉淀池,配高压冲洗水枪,车辆均须冲洗干净后方能驶出工地。 ③泥浆及渣土排放:本工程泥浆排放主要是桩基施工中产生的泥浆,以及车站开挖及盾构区间产生的渣土,排污运输时要严格按照市有关规定或建设方指定方式及时处理,禁止将淤泥、渣土或建筑垃圾直接排放到指定地点外。

项目施工管理四大目标与措施

第7章施工总平面布置 7.1 布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况,在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧,;生活办公临设应地面硬化采用活动板房;塔吊及升降机等设施应满足最大施工围半径,避免材料的重复运输,最大的使用垂直升降设备。具体情况详见(详见附件一)。 7.2 布置容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状,合理的安排的施工组织设计规划容,本工程建筑面积不大,建筑物施工难度较低,基础施工难度较低。施工现场布置的容依照本工程概况进行布置,主要的工作包括:用地红线围挡,食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所,还包括施工机械的布置包含塔吊一台,卷扬机一台;材料加工及堆放区域包括:木工棚、水泥存放区、钢筋棚等,为了达到安全文明施工规要求,方便员工生活,还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。 7.3 布置原则 1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之,不得逾越。 2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。 3、如现场有原有的建筑物,可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配,节约建设成本。 4、考虑运距等问题,合理安排运输距离,保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。 5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离,具备清洗能力。 7.4 施工用电 施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定,现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工,各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。

7.5 施工现场线路 根据施工总图的布置原则,施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题,合理安排运输距离,保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通,进出场车辆顺利进出。 施工便道的施工由建筑施工单位自己安排,也需遵照便于施工,利于管理,成本合理的角度进行安排和设置。 7.6 施工用水 施工单位进场施工前,业主需做好三通一平工作中包含通水工作,施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况,布置施工用水和生活用水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。 施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管,主要给水管管径为DN50主管,支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。 生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域,生活用水必须保证清洁干净。 消防用水用消防水池储水,施工中消防水池及沉淀池,隔油池等用水可使用雨水。 7.7 基坑排水 春夏雨季施工中,雨水较多。未避免对基础施工造成影响,引起边坡塌落,破坏场道路等不利影响,在基础施工阶段设置基坑排水。 具体示意图如下:

质量保证体系和保证措施方案

第一节质量保证体系及保证措施 质量就是企业的生命。为保证公司的发展和壮大,公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系,并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取得,都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。 第一小节质量管理体系 我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督,由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。 【1】质量职责 按照ISO9001要求,将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配(见下表),确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。 质量体系要素分配表

项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定,做到“分工明确、责任到人”: 1.项目经理 是项目质量的第一责任人,组织工程质量策划,制定工程的结构和总体质量目标,并指导和监督项目质量工作的实施;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部

和业主之间的关系。全面组织工程质量的策划、指导、监督工作;切实按照资源配置计划分配资源,组织生产活动;对工程各分包商具体管理;组织相关人员对各分部工程的质量进行评定,并指导改进。 2.项目技术主管 制定分部、分项和阶段质量目标,组织项目各部门制定、落实质量保证措施,对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进;组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 3.项目工程主管 工程主管作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4.项目水电主管 负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审,编制机电各系统的施工方案,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织

质量管理体系及保证措施

XX高速公路XX合同段质量管理体系 一、质量保证体系 我司已获得GB/T19001-2008标准质量体系认证。依据管理体系要求建立内部质量保证体系,以保证工程质量达到优质目标,争创精品工程。 1、质量方针和质量目标 坚持“以质量管理求效益,以优质服务求生存,以持续改进求发展,为顾客提供满意产品”的质量方针,以满足顾客的要求为宗旨,实现质量目标为准则,领先行业标准为目标,以质为本,全面履行合同要求。 质量目标:保证工程合格率100%,优良率96%以上,顾客满意度90%以上,无重大质量事故发生。 2 、质量体系要素控制 (1)、质量控制程序图见图1。 (2)、质量保证体系图见图2。 3、质量责任制度 (1)、项目经理 认真贯彻质量方针目标,根据质量计划,建立健全质量组织机构,组织制定质量保证措施,并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。 全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量负责。主持项目工程的质量策划,参及质量审核,组织落实改进措施,并督促实施。 加强组织质量管理的知识学习,支持质检人员工作,主持QC小

组活动。坚持“质量第一”的思想,广泛开展创优工程活动。 (2)、总工程师 在分部项目经理领导下,贯彻实施质量方针和目标,严格制订项目工程施工技术和质量检验,组织制定项目质量保证措施,认真加强施工管理,并对其工作质量负责。 主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确质量保证要求。组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序交底和人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。 监督、检查采购物资的检验以及设备的控制,主持对不合格品的评审和处置。推广采用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录。制定和实施纠正措施及预防措施,严格把好“图纸、测量和试验”关。 (3)、专业工程师 认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程,落实工程质量保证措施,对分管项目的质量负责。 应用统计技术,做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作,确保技术文件的质量,并对新技术新工艺文件和资料的有效性、真实性负责。 参及施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审及处置。参及工程竣工交付,提供有关竣工文件和资料。认真学习质量管理知识,带头参及QC小组活动。 准确、及时地编制施工生产计划及统计表。深入实际调查研究,

安全文明项目施工保证体系

安全文明施工保证体系 1. 安全管理目标 本工程安全管理目标是:“四无一杜绝”和“一创建”,即:无工伤死 亡事故、负伤率3‰以下,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、 洪灾事故;杜绝重伤事故;创建安全文明工地。 2. 实施安全管理目标 建立严格的安全责任制是实施安全管理目标的中心环节,运用安全系统工程的思想,坚持以人为本,教育为先,管理从严,做好安全事故的超前防 范工作,为实现安全管理目标打下良好的基础。 3. 安全组织机构及其主要职责 3.1 施工安全管理组织机构 施工现场成立项目经理领导的,由主管安全经理、项目总工程师、质量安全部、技术部、施工部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。经理部设一名专职安全员,各部门设一名兼职安全员,综合办设一名专职消防员,在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员,在专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班组人员施工过程中的安全和健康全面负责,确保按照监理单位的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。 施工安全管理组织机构及安全生产保证体系框图分别见图1和图2所示。

施工安全管理组织机构框图图1

\\ 安全生产保证体系框图图2

安全施工管理领导小组名单 组长:时向花 副组长: 张小书 成员: 贺国辉 夏保华 丁兰英 周超男 王晶晶 王海龙 李飞 3.2 安全部门的主要职责 (1)项目经理职责 ①项目经理为安全第一责任人,全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。 ②按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具,保障施工人员的健康和安全。 ③建立安全岗位责任制,明确分工,责任到人,奖惩分明。 ④严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作,检查生产工作的同时检查安全情况,总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。 (2)安全主管经理职责 ①协助项目经理主持本工程日常安全管理工作。 ②每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的落实。

设计质量保证体系及措施

设计质量保证体系和保证质量的措施 1 我公司通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准质量管理体系认证情况 2008年我公司开始贯彻ISO9001族质量管理体系标准,并于2010年通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体系适用于:电力设计和技术服务,覆盖了我公司的全部产品。 2 我公司的质量管理体系说明及GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准在工程的具体应用 2.1 严格贯彻执行GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系 我公司按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系,在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理,并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标,以持续改进质量保证体系。为贯彻“精益求精、不断改善”宗旨和质量方针,实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益,我公司将按照质量体系文件的要求控制勘测设计全过程,强化勘测设计质量的动态控制,并定期进行内部审核,认真贯彻电力建设方针、法规,以优质的勘测设计产品确保工程建设的优质高效。 在所投工程项目中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件的各项要求,确保向项目法人提供满意的勘测设计成品和服务,我公司承诺在即将投标项目的勘测设计过程中,均贯彻执行ISO9001质量管理模式,执行我公司质量管理体系文件,并接受业主的检查。所采取的主要措施是: 2.1.1 在工程的勘测设计过程中,强化公司、室、组三级质量管理机构的职责履行,总工程师负责指导监督质量管理体系的有效运行。总工室在总工程师领导下行使职权,明确专人负责协助项目组设总,直接参与工程全过程的质量管理活动,在工程建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求的贯彻执行,新技术、结构、材料的应用等进行有效的管理和监督,并协调各相关专业,确保文件在各有关专业室正确、迅速的传递,在设计手段和资源的配臵,技术、档案资料的利用及勘测设计成品的印制出版质量等方面起到可靠的保证和支撑作用。客服计划人员根据合同工期要求,全面跟踪检查工程进度实施情况,

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标,我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理,确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹,永恒的成就,是全体施工人员辛勤劳动的结晶,是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准,将本工程作为ISO9000质量体系的复查点,认真做好施工技术管理和工程质量管理工作;开展质量活动,提高全员质量意识;抓好施工过程管理,使工程施工全过程处于受检受控状态;尊重监理,服从监督,做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作,竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺:本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1质量方针 我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001:2000的换版认证,质量体系完善,运行有效。 我公司的质量方针是“质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图

3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中,按图施工,质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求,工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程 (1)施工物资质量管理流程:

现场文明施工保证体系及措施

目录 1 文明施工管理组织与目标 (2) 2 文明施工规划管理 (2) 2.1 平面管理 (2) 2.2 治安管理 (2) 2.3 生活区的文明管理(生活区布置于场地外) (3) 3 文明施工保证措施 (4) 3.1 文明施工责任区制度 (4) 3.2 工完场清制度 (4) 3.3 文明施工检查措施 (4) 3.4 现场其他管理措施 (4) 4 现场环境保护体系与措施 (5) 4.1 环境因素及管理方案 (5) 4.2 环境管理体系 (6) 4.3 环境污染的防治措施 (6) 4.3.1 扬尘控制 (6) 4.3.2 施工遗撒控制 (7) 4.3.3 施工噪音控制 (7) 4.3.4 水污染控制 (7) 4.3.5 固体废弃物控制 (7) 4.4 防止施工扰民措施 (8) 4.5 地下管线及文物保护措施 (8) 4.6 周边地铁出入口、二环路高架桥及其他重点建筑保护措施 (9)

泰合国际财富中心项目 现场文明施工保证体系及措施 1 文明施工管理组织与目标 按照成都市绿色施工文明安全工地要求高标准的布置施工现场,美化施工现场并严格 进行管理,坚持以人为本,在经济、适用的前提下营造文明素质高的生产、生活区环境。 为了确保文明施工中的各项工作能够顺利的贯彻落实,项目经理部在项目安全文明施 工领导小组的领导下,设专职文明施工管理员1名,负责施工现场及各专业分包队伍的文 明施工管理。 2 文明施工规划管理 2.1平面管理 对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理,并留设排水坡度(坡度5%,坡 向基坑顶截水沟)。在材料堆场、施工道路、泵送点、泥浆池及基坑四周均设置排水沟。 在大门入口设自动洗车设备和沉淀池,进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎,做到不带泥砂 及其它污物出场;运出的散料进行覆盖,作到沿途不遗撒。生产污水及生活污水须经过处 理达标后才能排入市政管网。 现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放,并由专人定期打扫。施工现场按总平面规 划种植花草树木进行绿化,美化环境,减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均 要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线。 由于施工现场较大,空地较小,而且材料布置比较分散,在办公区和生活区均匀设置 一定数量的垃圾桶,所有生活垃圾必须装入垃圾桶,定时派人清理。 工地围墙墙顶和大门两侧设置照明灯。在入口附近的道路两侧设立五牌一图的标志牌,现场还应设置多块导向牌,如办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。 项目经理部的员工,要求着装整齐,并在安全帽上标明企业标识,用不同颜色的安全 帽区分项目领导、管理人员及工人,并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识,以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。 2.2 治安管理 (1)施工现场在大门处分别设立门卫房,共由1名保卫干事和4名保安员组成的治 安保卫小组,负责现场的治安保卫工作。 (2)建立门卫制度,项目人员出入采用门禁系统控制,刷卡出入。严格执行外来人 员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度,对施工现场进行巡视管理。外地人 员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案,加强对分包队伍人员 的管理,保证工程的顺利进行。 (3)在工程未交工前,我们将义务对我单位的施工内容提供保卫,避免由于他人有

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