对标管理制度

对标管理制度

云南绿大地生物科技股份有限公司

YUNNAN GREEN-LAND BIOLOGICAL TECHNOLOGY CO.,LTD

Q/LDD(G)04?05-2013

对标管理制度

编制,

审核,

批准,

2013年01月01日发布 2013年01月01日实施

云南绿大地生物科技股份有限公司发布

对标管理制度

,试行,

第一章总则

第一条为实现公司市值和股东财富可持续性增长,加快打造成为全国一流上市公司的总体目标,根据国家、云投集团及上市公司相关规定,结合公司自身实际,建立以经济增加值为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度,大力开展对标工作,不断加强学习,改善经营管理水平,夯实管理基础,提高经营业绩,增强企业的核心竞争力。争取经营管理、服务质量和业绩指标等处于国内上市公司行业领先水平,部分指标达到国际行业先进水平,促进公司可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度所称对标工作是指充分运用经济增加值等先进理念和科学、规范的方法,结合公司自身经营特点、行业性质等,选择与公司经营范围和规模相近的先进企业作为标杆,考虑到对比资料取得的难易程度和准确度,公司选择国内同业上市公司作为标杆,以保证所取得资料的准确性与真实性。通过与标杆企业在一定经

营期间的经营业绩、技术管理创新、市场开拓和可持续发展等方面的成果,采用经济增加值定量指标和其他定性指标相结合的方式进行对比分析,做出客观真实的经营业绩评价,

提出改进措施和意见,逐步实现对标指标覆盖公司各项经营管理和业务范围。

第三条建立和推行以经济增加值为基础的对标激励工作制度,使公司科学评价经营管理水平和经营成果,既有助于正确引导公司的经营行为,寻找经营差距及产生的原因,以改进经营管理,提高经济效益,同时也为集团加强对公司的有效管理,准确考核经营业绩,确保实现股东价值最大化提供参考依据。

第四条对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则,其基础资料主要来源于公司和标杆企业的财务报告和其他相关资料。

,一,按动态比较管理模式,不断确定公司系统最优指标,确立新标杆,确保标杆先进性。

,二,指标与管理兼备的原则。实施完善、科学、有效、规范的管理,保证各项指标的先进性。通过同业比较,明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距,确定改进方向,完善各项措施和标准,不断提高经营业绩和管理水平。

,三,持续改进完善提高的原则。不断完善改进管理标准和指标体系,突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现同业对标工作的闭环管理,不断确定新的标杆,不断评估差异,不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性,不断地完善、改进和提高。

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第二章对标管理指标体系

第五条对标指标体系按照“内容全面、重点突出、便于操作和适应性广”的思路制定。

第六条指标体系立足于从单项指标向复合型指标转变,向终端指标与过程指标管理相结合转变,既看水平、成果又看成本、效益,以获得最佳投入效果比,既能够与国际接轨,体现公司的一流水平,又符合公司战略发展规划要求。

第七条结合公司当前实际情况,同业对标指标体系主要以经济增加值为基础的财务评价指标体系为核心,内容包括经济增加值、战略发展能力、技术和管理水平、人力资源及资源掌控能力、生产运营能力等方面。具体对比指标应根据公司发展情况,不断创新和完善。

第八条对标指标体系分为竞争力统计性指标,定量,和评议性指标,定性,。统计性指标指从财务报表中取得和计算的能反映其经营成果、发展能力等可以量化的定量指标,包括绝对指标和相对指标,评议性指标指表现在管理、创新、环境、资源等方面,能反映企业综合竞争实力但无法量化的定性指标。公司对指标进行动态分类分析对比,本着过程控制的原则,建立各类指标季度、中期和年度发布制度。根据公司的发展状况、不同阶段重点工作以及同业对标的成果,对指标体系进行动态调整,以确保各项管理手段和标准的适应性、指标体系的先进性和示范性。

第三章工作程序

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第九条首先要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,围绕现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段开展对标工作,保证对标工作取得成效。

第十条现状分析阶段。通过分析现状,梳理管理标准和业务流程,分析存在的问题,确定对标内容和方向。

第十一条选定标杆阶段。收集国内外先进同行业的管理标准及指标信息,依靠公司发布的同业对标指标体系,通过对标杆进行分析,确定最终标杆单位和先进指标。

第十二条对标比较阶段。与选定的标杆进行对标,研究与标杆企业的差距,分析原因,制定改进措施及实施方案。

第十三条最佳实践阶段。按制定的改进措施与实施方案,全面实施整改工作,并对整改结果进行评估。在评估的基础上,积极转化和推广对标成果,完善管理平台和指标体系。

第十四条持续改进阶段。在部分或全部达到和超越对标企业后,应动态调整对标标杆,与更先进、更优秀的企业对标。

第十五条各部门要按规定时间和规定要求报送指标数据,指标数据按季、中期和年度统计。季度对标要在当年下个季度结束前完成,中期对标要在当年的9月30日前完成,年度对标在次年的4月30日前完成。

第十六条对标工作步骤及内容,,一,确定标杆企业,,二,收集对标资料,,三,指标对比,,四,分析对比结果,,五,提出改进方案,,六,检查前一次对标后本企业工作开展的效果,,七,编制《对标报告》。

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第十七条每次对标结束后,均应编制本部门的《对标报告》,报告内容包括,,一,标杆企业简介,,二,对标指标构成及对标的目的,,三,对标内容,应直观清晰、图表结合,,,四,分析存在的差距,提出改进的措施,,五,前一次对标后,改进措施的实施情况及实施结果,相关指标的变化情况,。

第十八条各部门报送的数据应保证准确性、实时性和唯一性,各部门负责人对指标数据的真实性负责。

第十九条各部门在对标实际操作过程中,指标对比力求准确,分析逐项进行,客观反映二者之间存在的差距,发现形成差距的原因,并提出切实可行的改进措施。根据需要逐步完善和改进对标工作的方法、体系,使其更趋于合理和便于操作。