某有限公司能效水平对标达标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案一、活动目标二、活动内容1.数据收集和分析活动首先需要对参与活动的企业进行能源数据的收集和分析。
可以通过企业自身提供的能源消耗数据，或者通过企业附属的能源监测系统获取数据。
2.能源分析和评估根据收集到的数据，对不同企业的能源使用情况进行分析和评估。
可以通过能源指标、能源管理系统和能源消耗分析等方法，对企业能源消耗情况进行综合评估，并与同行业、同规模企业的能源消耗数据进行比较和对标。
3.能效提升计划制定根据能源分析和评估结果，针对企业能源消耗的薄弱环节和问题进行识别，并制定相应的能效提升计划。
计划包括具体的措施、目标和时间表，旨在降低能耗和增加能源利用率。
4.能效改进措施落实根据能效提升计划，企业需要积极推进能效改进措施的落实。
这包括能源设备的优化更新、工艺流程的优化、员工的培训和意识提高等方面，旨在降低能耗、提高能源利用效率。
5.能效水平评估和对标结果展示在落实能效改进措施的过程中，可以进行能效水平的再次评估和对标分析。
通过比较改进前后的能源消耗情况，对改进效果进行评估。
同时，将改进后的能效水平进行展示，以促进其他企业的参与和学习。
三、活动推广和支持1.宣传和推广通过各种渠道和途径，宣传和推广能效水平对标活动的重要性和意义。
包括在行业协会、企业联盟等平台上发布活动信息和成果，以及组织能效研讨会、研究报告发布会等活动。
2.资金和技术支持3.能效管理和培训为了更好地推进能效水平对标活动的实施，可以开展相应的能效管理和培训工作。
包括为企业培训能效管理人员和技术人员，提供能效管理工具和指南，以及开展能效管理和技术交流活动。
四、活动评估和总结活动的实施过程中，需要进行定期的评估和总结。
评估活动的效果，了解参与企业的改进情况和成果。
总结活动的经验和不足，为进一步推进能效水平对标活动提供参考和借鉴。
通过能效水平对标活动的实施，可以促进企业提高能源效率，降低能源消耗和碳排放，实现可持续发展。
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案
重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案能源是现代社会发展的重要驱动力，但其使用也造成了大量的环境和资源问题。
为了实现可持续发展，各国纷纷提出了节能减排的目标，并推动相关的政策和措施。
能行业作为各国能源消耗最集中的领域之一，其能效水平的提升对于实现节能减排目标具有重要意义。
因此，本文将重点阐述如何利用能行业能效水平对标达标活动来促进能源消耗的减少。
一、制定能效指标体系与达标标准首先，为了实施能效水平对标达标活动，需要制定一套能效指标体系，用于评估和比较不同企业、行业的能效水平。
该体系应包括能源消耗强度、能源利用效率、能源转化效率等指标。
同时，还需要制定一套达标标准，根据各行业的能源消耗水平和技术条件，确定相应的能效达标要求。
二、开展能效评估和监测在制定了能效指标体系与达标标准后，需要对各企业、行业的能效水平进行评估和监测。
这可以通过能源数据的收集和分析来实现。
各企业应配合政府相关部门进行能源消耗数据的报告和监测，以便及时发现存在的问题，并进行针对性的改进。
三、推动能效技术创新与应用为了提高能行业的能效水平，需要推动能效技术的创新与应用。
政府可以出台相应的政策措施，对于研发、生产和应用能效技术的企业给予政策支持和激励措施，如科研经费的资助、税收优惠等。
同时，还可以建立产学研合作机制，促进能效技术的转化和应用。
四、推动能效管理体系的建立和落实实施能效水平对标达标活动需要建立完善的能效管理制度。
这包括制定能效目标与计划、明确责任和职责、建立能效考核和激励机制等。
同时，还需要加强对能效管理人员的培训和能力提升，提高他们的专业素质和管理水平。
五、加强宣传教育与社会参与能效水平对标达标活动需要得到广大企业和社会各界的支持和参与。
因此，需要加强对能效水平对标达标活动的宣传和教育，提高企业和公众对于能源消耗和节能减排的认识和理解。
同时，还可以组织相关的培训和交流活动，促进企业之间的经验分享和合作，推动能效水平的提升。
公司能效水平对标活动实施方案
****有限公司能效水平对标活动实施方案为贯彻《国务院办公厅关于印发<2014-2015年节能减排低碳发展行动方案>的通知》（国办发［2014］23号）和《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发〔2016〕6号）文件精神，落实《********的通知》（*******》（******）要求，推动钢铁行业绿色发展、节约发展，促进钢铁行业转型升级、提质增效，结合我公司实际，制定本实施方案。
一、工作目标（一）对标分厂对标活动在全公司各分厂中开展。
能效对标企业将依据每年度能效对标活动和全公司各分厂生产实际情况，实行动态调整。
（二）主要目标1、总体目标：通过能效对标，促进我公司吨钢可比综合能耗持续下降。
到2020年，力争吨钢可比能耗下降低到510千克标准煤/吨以下。
2、具体目标到“十三五”末，我公司能耗指标达到以下目标：①吨钢可比综合能耗≤510kgce/t②烧结工序能耗≤52kgce/t③炼铁高炉工序能耗≤426kgce/t④炼钢转炉工序能耗≤-12kgce/t⑤高炉煤气放散率≤3%⑥高炉炉顶煤气压差发电（干式）≥43kw·h/t⑦转炉煤气回收≥95m3/t⑧转炉蒸气回收量≥10kgce/t二、指标体系（一）综合能耗指标综合能耗指标1项：吨钢可比综合能耗。
（二）工序能耗及其它指标工序能耗指标3项：烧结工序单位产品能耗、高炉工序单位产品能耗、转炉工序单位产品能耗。
其它指标4项：炼铁高炉煤气放散率、炼铁高炉炉顶压差发电量、炼钢转炉煤气回收量、炼钢转炉蒸气回收量。
（三）标杆值确定依据我公司实际情况，能效对标指标的标杆值分为两个档次，即先进值和行业平均值。
其中：先进值是指上一年度全国70家重点钢铁企业能效指标排位前20名的平均值；行业平均值是指上一年度全国70家重点钢铁企业能效指标的平均值。
能效指标达到或高于先进值的企业，结合我公司自身实际情况，自行确定对标的标杆值（原则上应高于先进值1%-3%）；能效指标未达到先进值但高于行业平均值的，以先进值作为对标的标杆值；能效指标低于行业平均值的，以行业平均值作为对标的标杆值。
企业能效对标实施方案
企业能效对标实施方案篇一：企业能效对标活动实施方案（2362字）为充分挖掘企业节能潜力，全面提高我县重点用能行业能源利用效率，确保完成20XX年节能降耗任务目标，经县政府研究决定，在全县开展能效对标活动，特制定具体实施方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以节能增效为目标，以技术进步和优化管理为支撑，立足企业现有基础，着眼赶超先进水平，定标杆、找差距；定措施、抓落实，深入推进重点用能企业节能降耗工作，进一步提高能源利用效率，促进全县节能工作迈上新台阶、实现新突被，圆满完成20XX年节能任务目标。
二、目标要求通过开展能效对标活动，促使重点用能企业节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降，达到标杆水平，推动节能工作再上新台阶，促进我县经济社会健康快速发展。
三、主要活动内容（一）节能管理标准化。
成立组织机构，设立专职节能管理岗位，聘请专业节能管理人员，完善节能工作机制，健全节能工作标准、技术标准、统计标准、计量标准和考核标准。
（二）节能工作常态化。
把节能工作列入重要议事日程，定期召开节能联席会议，分解任务目标，分析能源消耗情况，找出与标杆的差距，调度节能技改项目进展情况、完工项目的节能效果，研究节能工作存在的主要问题，制定具体方案等。
建立能效目标月度考评制度，做到每月都有指标，每月都有考评。
组织开展经常性的节能宣传培训活动，创造良好舆论氛围。
（三）节能技改创新化。
组织技术力量，大力推动节能技术改造，积极开展节能创新合理化建议活动，建立节能创新合理化建议论证平台。
加强对余热余压、反应热、尾气余热、低温热、冷凝水的回收力度，鼓励采用高效节能换热器、电机、风机、泵等机电设备。
采取新技术提高产品收率，减少浪费和不良排空。
对于符合申报资源节约和环境保护预算内投资备选项目、国家节能技术改造财政补贴奖励项目或者山东省节能技术产业化项目，要积极向上级部门推荐，争取上级资金支持。
4-7能效对标活动实施方案
能效对标活动实施方案
为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“十三五”节能目标，经公司研究决定，我公司现开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。
一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性
能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。
从2015年主要产品单耗来看，我单位比同行指标低，节能工作完成比较好。
根
抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。
通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。
二、主要目标
提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。
同时不断创新并推广实用型节能技术。
三、基本原则
按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。
四、领导机构
成立能效对标领导小组
组长：李德响
成员：张建辉
张以成
下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。
主任：贾海涛
要求：车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。
企业能效对标活动实施方案
企业能效对标活动实施方案一、活动目标二、活动内容和步骤1.确定对标指标根据企业的业务性质和能源消耗特点，确定适当的对标指标，如单位产出能源消耗、单位产品能耗、单位面积能源消耗等。
确定对标指标的同时，要考虑到国家和地方的能效标准和行业差异，以确保对标的准确性和有效性。
2.收集数据收集企业相关能源消耗的数据，包括能源的量、品种、单位成本等信息。
通过实地调查、询问，以及企业内部能源管理系统等方式，获取准确的数据，为能效对标提供可靠的依据。
3.比对分析将企业的能源消耗数据与同行业或同类企业进行对比分析，找出能源利用效率低下的环节和原因，找出与行业领先企业的差距，并制定改进建议和措施。
同时，要考虑到企业自身的特点和发展阶段，制定合理的改进目标。
4.制定改进方案根据能效对比分析的结果，制定改进方案和措施。
在制定方案时，要注重技术改进、管理创新、能源设备优化等多个方面，以达到综合提升企业能效的目的。
方案的制定应充分调动员工的积极性，建立激励机制，形成合力。
5.实施改进措施按照制定的改进方案，有计划有步骤地实施改进措施。
在实施过程中，需要进行准确的数据监测和跟踪，及时发现问题并进行调整。
同时要注重员工的培训和意识提升，使他们能积极参与和支持改进工作。
6.评估效果改进措施实施一段时间后，对改进效果进行评估。
根据对比分析的结果，评价改进方案的有效性，并记录下改进的成果和经验，为后续的能效管理提供参考。
7.推广与分享将改进的经验和成果进行总结，通过内部或外部的交流、培训等渠道，推广与分享。
同时，还可以与行业协会、专家等展开合作，将企业的能效管理经验传播到更多的企业和组织中，推动能效水平的整体提升。
三、活动预期效果1.提高企业的能源利用效率，降低能源消耗，减少能源排放，实现经济效益和环境效益的双赢。
2.发掘潜在的节能潜力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3.增强员工的节能意识和能效管理能力，形成良好的节能氛围。
4.推动行业能效水平的整体提升，促进可持续发展。
能效水平对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案以下是 7 条关于“能效水平对标活动实施方案”：1. 咱来说说这能效水平对标活动该咋整。
就好比跑步比赛，咱得找到那个最合适的对手，才能激发自己最大的潜力来提升能效！要开展全面的排查，把咱厂里的各项能耗都摸得清清楚楚，不是说谁家都能做到这一点的吧！然后找到能效高的榜样，跟他们对标，努力追赶，这得多带劲啊！2. 嘿，能效水平对标活动不是说说而已呀！就像登山，一步一步得有策略。
先制定个详细的计划，每个环节都要考虑到，这可不是闹着玩的！然后组织大家一起学习，互相交流经验，就不信能效提不上去！咋就不能咱也成为别人的榜样呢，是不是？3. 能效水平对标活动，那可得认真对待！你想想，这就像一场战斗，敌人就是高能耗，我们得勇敢出击！仔细分析每个环节的能耗情况，找出问题所在，这得需要多大的耐心和细心呀！然后针对性地采取措施，一点点把能效提上去，这不值得骄傲吗？4. 哎呀呀，能效水平对标活动怎么做呢？就像是雕琢一件艺术品，要精心打磨呀！咱得深入各个部门，了解他们的实际情况，这可不容易呢！再跟同行业的佼佼者对比，学习他们的好方法，难道我们会比他们差？不可能嘛！5. 瞧好了，这能效水平对标活动可有大学问！不就跟玩游戏升级一样嘛，得一级级突破！先确定好目标，明确我们要达到啥样的能效水平，这很关键啊！接着不断努力改进，每提升一点都感觉好有成就感呢，你们说是不是？6. 注意啦，能效水平对标活动这么干！好比是建房子，根基得打好。
全面收集数据，准确把握能耗现状，这多重要啊！然后针对性地制定方案，就像给房子搭建框架，一步步来，最后肯定能建成漂亮的“能效大厦”，嘿嘿！7. 来谈谈这能效水平对标活动哈。
就跟比赛游泳一样，我们要朝着对岸使劲游。
找差距、补不足，努力让自己游得更快。
大家齐心协力，共同为提升能效努力，我就不信做不到！最后肯定能在能效的海洋里畅游无阻！我的观点结论就是：能效水平对标活动只要我们认真去做，就一定能取得显著的效果，让我们的能效水平大幅提升！。
能效对标方案
沾化瑜凯新材料科技有限公司能效对标工作实施方案能效水平对标活动就是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆,通过管理与技术措施,达到标杆或更高能效水平得实践活动。
在本单位开展能效水平对标活动,能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。
尤其就是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动,不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要得意义。
一、指导思想:以科学发展观为指导,以企业为主体，以节能增效为目得,以技术进步与强化管理为支撑,规范制度,优化环境,突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。
二、工作目标：通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例)指标、物理能源效率（单位面积能耗)指标双下降,部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平,行业能效整体水平大幅度提高。
三、工作原则：(一)企业主体原则。
能效对标主要就是针对企业得能源利用活动，技术性强,内容复杂。
(二)先进性原则。
标杆得选择、确定与对标得组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。
（三)突出重点原则.能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。
(四）注重实效原则。
对标要实事求就是，符合企业本身得实际,不拘泥于形式,通过开展对标活动，切实提高企业得能源利用水平。
四、实施步骤能效水平对标活动主要包括以下六个阶段:(一）现状分析、数据调查阶段。
２015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析,在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。
（二)选定标杆、启动对标活动阶段。
根据确定得能效水平对标活动内容，在技术支撑单位得指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆单位;组织人员对潜在标杆单位进行研究分析,并结合单位自身实际,选定2—3个标杆单位,制定对标指标目标值。
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***********有限公司
能效水平对标达标活动实施方案
为切实加强本公司的节能管理，提高能源利用效率，促进公司节能降耗，增强核心竞争力，特制定本实施方案。
一．能效水平对标活动的目的和意义
能效对标活动（简称能效对标活动）是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过节能管理和采取技术措施达到标杆或更高能效水平的实践活动。
开展能效对标活动，可使重点用能企业主要产品单位能耗，重点工序能耗大幅度下降，使行业能效整体水平大幅度提高。
二．建立领导机构
能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
公司能源管理领导小组由总经理任组长，各有关部门负责人为组员；安全部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。
各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
1.能源管理领导小组成员名单如下：
各部门能源管理员如下：
2.岗位责任制
能源管理领导小组职责：
①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；
②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；
③负责本单位新增用能项目的合理用能评价；
④考核监督公司能耗定额执行情况；
⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；
⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。
能源管理员（包括兼职）的职责：
能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。
①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；
②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；
③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；
④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；
⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实；
⑥组织编写并报送能源利用状况报表。
三．能源审计工作
我公司在2013年进行了全线的能源审计工作，达标运行。
四．用能现状评价
2013年1月2月放假，3月4月设备调试，5-8月正常生产。
调试阶段由于天气寒冷煤耗电耗较高，正常生产期间能耗数值
正常。
五．对标提升计划
2015年
可比熟料综合煤耗105kg标煤/吨熟料
可比熟料综合电耗58千瓦时/吨熟料
可比水泥综合电耗88千瓦时/吨水泥
可比熟料综合能耗110kg标煤/吨熟料
可比水泥综合能耗71kg标煤/吨水泥
2016年
可比熟料综合煤耗104 kg标煤/吨熟料
可比熟料综合电耗57千瓦时/吨熟料
可比水泥综合电耗86千瓦时/吨水泥
可比熟料综合能耗109 kg标煤/吨熟料
可比水泥综合能耗70 kg标煤/吨水泥
2017年
可比熟料综合煤耗103 kg标煤/吨熟料
可比熟料综合电耗56千瓦时/吨熟料
可比水泥综合电耗85千瓦时/吨水泥
可比熟料综合能耗108 kg标煤/吨熟料
可比水泥综合能耗70 kg标煤/吨水泥
六．采取的措施
本公司为实现公司总体目标和分年度目标，根据确定的能效指标和实施进度计划，制定以下措施：
1.提高能源管理水平
2.完善规章制度
3.优化人力资源
4.强化能源计量器具配置
5.加强用能设备监测和管理
6.落实节能技术改造
七．车间用能考核办法
本公司能效对标活动以生产车间为单位组织开展
附：能源管理制度。