财务战略案例分析
企业发展战略的财务分析-以格力电器为例-企业发展-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要近几年，我国经济飞速发展，我国企业发展也越来越迅速，但是，近几年我国经济发展速度持续下降。
目前，由于市场需求的饱和，造成企业行业竞争加剧。
为了解决企业现在面临的问题，企业需要通过财务报表分析与发展战略相结合，了解企业所处的经济环境，通过对财务报表的具体数据分析，判断企业的发展战略与实施是否有良好的效果。
本文以格力电器为主要研究对象，运用PEST框架该对企业所处的行业环境做出具体分析，通过研究传统数据的财务报表，在此基础上做出了财务分析，对企业的资产负债表和利润表及企业的运营能力做出具体数据分析，并将格力电器和其他竞争对手进行横向对比，得出企业发展过程中存在的问题。
通过企业战略视角的财务分析，找出战略实施过程中存在的问题，并根据财务分析提出合理的建议。
关键词：企业战略；财务分析；格力电器Financial analysis of enterprise development strategy-- take gree electric appliances as an exampleAbstractIn recent years, China's rapid economic development, the development of our country's enterprises is increasingly rapid, but in recent years, China's economic development speed continues to decline. At present, due to the saturation of market demand, the industry competition intensifies. In order to solve the current problems faced by enterprises, enterprises need to understand the economic environment of enterprises through the combination of financial statement analysis and development strategy, and judge whether the development strategy and implementation of enterprises have good effects by analyzing the specific data of financial statements. Based on the gree electric appliances as the main research object, using the PEST framework the industry environment of the enterprise to make a concrete analysis, through the study of financial statements, traditional data based on this to make the financial analysis, balance sheet and income statement of the enterprise and enterprise operation ability make specific data analysis, and gree electric appliance and other competitors transverse comparison, it is concluded that the problems existing in the enterprise development process. Through the financial analysis from the perspective of enterprise strategy, find out the problems existing in the process of strategy implementation, and put forward reasonable Suggestions according to the financial analysis.Key words: Enterprise strategy; Financial analysis; Gree electric appliances1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景企业的发展和所处的环境密不可分。
财务管理案例分析—华谊兄弟为例
华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。
1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。
从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。
它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。
（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。
（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。
财会管理培训中的财务战略与业务发展案例分析
财会管理培训中的财务战略与业务发展案例分析在当今日益竞争激烈的商业环境中，财务战略和业务发展是企业中至关重要的方面。
财会管理培训的目标之一就是帮助企业的财务人员和经理们掌握财务战略与业务发展的关键要素，以促进企业的长期增长和可持续发展。
本文将通过案例分析的方式来探讨财会管理培训中的财务战略与业务发展。
案例一：XYZ 公司的成本优化与战略定位XYZ 公司是一家中型制造企业，面临着成本上升和市场竞争加剧的困境。
在财会管理培训的指导下，该公司的财务团队决定采取一系列措施来降低成本并重新定位市场。
首先，他们通过细致的成本分析找出了影响成本的主要因素，并制定了相应的成本控制策略。
其次，他们重新评估了市场趋势和竞争对手，并进行了品牌定位的调整。
通过有效的财务战略和业务发展，XYZ 公司成功地实现了成本优化并在市场上重塑了品牌形象。
案例二：ABC 零售集团的投资决策与利润增长ABC 零售集团是一家全球知名的连锁零售企业，在财会管理培训中探索了投资决策对业务发展的重要性。
集团面临扩大市场份额和增加利润的挑战。
在决策过程中，他们运用了财务工具如净现值和内部收益率等对潜在投资项目进行评估。
通过对投资回报率和风险的全面分析，他们成功地确定了最有利可图的项目并实施了战略投资。
这些投资为公司带来了稳定的利润增长，提升了市场地位。
案例三：DEF 集团的财务规划与风险管理DEF 集团是一家快速发展的跨国企业，在财会管理培训中注重财务规划和风险管理。
集团意识到即使业务发展顺利，若没有适当的财务规划和风险管理，也会面临困境。
在财务战略的指导下，他们建立了全面的财务规划体系，包括预算制定、资本结构优化和现金流管理等方面。
同时，他们也注重风险管理，通过建立风险评估和内部控制体系，有效地应对市场波动和潜在风险。
这些措施为集团的业务发展提供了坚实的基础，并帮助集团在竞争激烈的市场中稳步增长。
结论通过以上案例分析，我们可以看到财务战略和业务发展在财会管理培训中的重要性。
企业财务战略和目标的案例和实施经验
企业财务战略和目标的案例和实施经验企业财务战略和目标的制定是企业发展过程中至关重要的一环。
本文将通过实际案例和实施经验，探讨企业财务战略和目标的重要性以及制定和实施的方法。
一、案例分析：ABC公司的财务战略ABC公司是一家中型制造企业，最近几年一直保持着良好的发展势头。
为了进一步提升公司的财务表现，ABC公司制定了以下财务战略和目标：1. 提高盈利能力：ABC公司通过降低成本、提高生产效率和优化产品组合等措施，旨在提高公司的盈利能力。
他们将销售量和销售利润率作为关键指标，并设定了具体的增长目标。
2. 加强资本结构：ABC公司意识到资本结构的优化对企业的发展至关重要。
他们通过增加股本、发行债券等方式，优化资本结构，减少财务风险，并为未来的发展提供充足的资金支持。
3. 提高资产回报率：为了最大程度地利用企业资源，ABC公司设定了提高资产回报率为目标。
他们通过降低库存周转时间、提高资产利用率和优化资本投资等措施，实现资产回报率的提升。
通过以上财务战略和目标的制定，ABC公司在实施过程中取得了显著的成效。
他们不仅提高了盈利能力，还成功改善了资本结构，并实现了资产回报率的提升。
二、实施经验分享1.明确目标：在制定财务战略和目标时，企业需要明确目标并具体化。
目标应该具备可操作性和可衡量性，可以通过具体的指标和指标来衡量。
例如，ABC公司通过设定销售利润率和资产回报率作为目标指标，并设定了具体的增长目标。
2.优化资源配置：企业在制定财务战略和目标时，需要优化资源的配置，确保资源的合理利用。
例如，ABC公司通过优化产品组合和资本投资，最大程度地利用了企业的资源，提高了资产回报率。
3.持续监测和调整：财务战略的制定和实施是一个动态的过程。
企业需要定期监测财务指标和目标的实现情况，并根据情况进行调整。
例如，如果销售利润率未达到预期目标，ABC公司可能需要采取进一步措施来提高盈利能力。
4.加强内外部沟通：财务战略和目标的制定和实施需要全员参与。
第一章 财务战略案例分析
第一章财务战略【案例分析题1】F公司是一家从事通讯技术开发与产品生产的高科技公司，成立于2000年，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。
该公司原来一直将持续盈利能力目标作为财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。
但近年来，盈利能力和发展能力大幅下滑，市场占有率也出现了下降。
为了扭转这种局面，公司董事会于2008年底决定自2009年开始决定转变财务战略目标，由持续盈利能力目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以经济增加值作为其业绩考核的核心指标。
以下为该公司2009年的有关资料：1.研发资料：为了增强产品的市场竞争力，2009年初公司董事会批准研发TMN新型技术，董事会认为，研发该项目具有可靠的技术和财务资源的支持，并且一旦研发成功将降低该公司的生产成本。
该公司在研发过程中发生材料费用60万元，人工费用30万元，使用其他无形资产的摊销费用50万元以及其他费用20万元。
总计160万元，其中，符合资本化条件的支出100万元，2009年12月31日，该项新型技术已经达到预定用途。
2.在建工程资料：2009年7月公司动工兴建一条新生产线，设备购买价格为800万元，增值税额为136万元，支付保险、装卸费用10万元，在2009年建造期间，领用生产用原材料170万元，发生人工费用20万元，至12月底尚未完工。
3.其他资料：（1）2009年3月F公司通过二级市场减持其控股的一家上市公司——东方公司的股权，获得税后收益200万元。
该减持的股份系2008年2月通过二级市场增持的部分。
（2）2009年5月转让一块闲置的土地，获得税前收益1000万元。
（3）2009年该公司利润表显示，全年共实现净利润6000万元。
（4）2009年资产负债表显示全年平均资产总额10亿元，平均无息流动负债为900万元，平均产权比率为1。
（5）该公司平均税前债务资本成本率为8%，权益资本成本率为14%，所得税率为25%。
要求：（1）计算该公司的税后净营业利润；（2）计算该公司的调整后资本；（3）计算该公司平均资本成本率（4）计算该公司的经济增加值；（5）分析该公司经济增加值最大化财务战略目标的实现情况。
财务战略案例研究(ppt77)
1、全面、科学把握全面预算的 完整内涵。
• 亚星集团把全面预算归纳为“所有以货币及其 他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全 部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的 数量说明。全面预算在企业管理中的功能和作 用包括：①用来规划企业在某个计划期间的经 济活动及其成果；②财务部门实施经济业务监 控的依据；③评定考核各公司、部门工作实绩 的标准；④利于各公司、部门确定工作目标、 方向；⑤利于集团总体目标的实现。”
PPT文档演模板
PPT文档演模板
财务战略案例研究(ppt77)
四、案例的启示和思考
• 对一元化和多元化选择时机的把握； • 对收缩战略方式的选择； • 财务战略与经营战略的协调； • 该公司最终完成战略转型后所应注意的
问题；
• 经营风险与财务风险的权衡。 • 出售的定价如果采取市场竞标结果会怎
样?
PPT文档演模板
PPT文档演模板
财务战略案例研究(ppt77)
• 看到这些，不难理解西方一些跨国集团为什么 给预算下的定义是：预算不是会计师为会计目 的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标 实现的组织手段。而一些企业认为：预算主要 是财务指标，预算编制主要是财务部门的事， 与业务部门和其他职能部门关系不大；更有甚 者认为预算管理的方针、做法不利于调动职工 的创造性。这些认识都是对全面预算的误解和 歪曲。在一个没有预算或者预算不起作用的企 业，企业管理就没有规范可言。
• 结合案例重点掌握 • 1．目标利润管理的主要内容； • 2．目标利润管理的核心； • 3．具有特色的凌波石化财务管
理体系。
PPT文档演模板
财务战略案例研究(ppt77)
一、目标利润规划
• 1．影响目标利润规划的因素 • 2．目标利润的确定。销售利润率、资本报酬
财务战略案例
财务战略
案例一
A公司是一家上市公司，业务量迅速增长，预计每年销售收入增长80%--120%，A公司决定新建厂房来提高生产能力，为此，需要筹集资金6亿元，其中，5000万元可以通过公司自有资金内部筹资解决，剩余的5.5亿元需要从外部筹措。
A公司有关财务数据如下：
1、公司资产总额30亿元，资产负债率50%。
2、公司有长期借款2亿元，年利率为6%，每年年末支付一次利息，其中5000
万元将在2年内到期，其他借款的期限尚余5年。
借款合同规定，公司资产负债率不得超过60%。
3、公司发行在外普通股3亿股。
4、公司一直采用固定股利支付政策，年股利率为每股0.7元。
为此，公司财务部会同有关部门作了以下两套筹资规划提交董事会决策：规划一：以增发股票的方式筹资 5.5亿元。
公司目前的普通股每股市价为13元，拟增发股票每股定价为11.3元，扣除发行费用后，预计净价为11元。
为此，公司需要增发5000万股普通股以筹集5.5亿元资金。
为了给公司股东以稳定回报，维护其良好市场形象，公司仍将维持每股0.7元的固定股利分配政策。
规划二：以发行公司债券的方式筹资5.5亿元。
设定债券年利率为4%，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为5.6亿元，预计发行费用为1000万元。
公司筹资战略是财务战略的重要组成部分，请代董事会作出决策并回答有关问题。
1、分析上述两种筹资战略规划的优缺点，并对企业应选择哪种规划作出决
策。
2、说明企业筹资战略规划一般有哪两种类型，应分别采用什么方法实施。
财务战略与公司战略小组案例报告-华为财经案例分析
财务战略与公司战略⼩组案例报告-华为财经案例分析研究⽣课程案例分析（⼩组报告）课程名称财务战略与公司战略完成时间201X年5⽉XX⽇华为财经案例⼩组分析（⼀）模式⼀交易路径的财务风险关注点和税务成本1.财务风险关注点1）通货膨胀导致采购成本上升。
由于阿根廷政府更加严格限制进⼝，将⽕地岛进⼝散件⽐例减⾄10%，本地的拆机⽅案需要获得政府审批。
华为需要从当地采购散件，⽽通货膨胀导致货币贬值严重，采购成本⾯临逐年上升的情况。
2）地理条件导致运输费⽤增加。
中国智能⼿机⾸先要以零配件的形式经飞机运输近两万公⾥后，到达⾸都布宜诺斯艾利斯，海关审批放⾏后再通过陆路运输，经由3500公⾥长的国家公路⼀路向南，穿越巴塔哥尼亚荒原，最终还要越过⼀道海峡才能抵达⽕地岛上的⼯⼚集群。
经过本地⼯⼈的组装后，这些⼿机成品还要按原路返回到阿根廷北⽅的⼤城市进⾏销售。
因此导致在阿根廷⽣产运输⼿机费⽤⾼昂，成本上升。
3）外汇管制导致现⾦流可能断流。
由于国内通货膨胀严重，⼀般交易采⽤美⾦结算，并且阿根廷对外汇进⾏严格管制，客户付款有美⾦限额，因此导致客户的美⾦经常断流，与当地企业进⾏交易需要有雄厚的现⾦流⽀撑。
4）供应商稀缺导致议价能⼒下降。
阿根廷本地具备⼿机规模⽣产组装能⼒的供应商只有4家，这4家供应商同时也是代理商，掌握关键资源（如拆机⽅案审批、进⼝配额申请、外汇兑换），议价能⼒很强，这种情况下⼿机组装成本上升，并且按照当地代⼯⼚商的商业习惯，⼿机⼚商要确保代⼯⼚基本利润，因此部分利润转移到供应商，华为⽣产销售⼿机的利润下降。
2.税务成本从上表可以看出，若华为选找本地供应商代⼯⽣产⼿机，由于税收优惠政策，增值税、消费税以及所得税均为0%，只⽤负担2%的⽕地岛地⽅税、3.22%的营业税以及0.65%的银⾏税，税务成本⼗分低。
（⼆）模式⼆交易路径的财务风险关注点1.财务风险关注点1）汇率风险从中国⼤陆进⼝整机到阿根廷法⼈再由经销商销售，这其中可能会⾯临汇率波动的风险，例如，阿根廷法⼈从⼤陆采购整机进⼝时，分录为：Dr.库存商品Cr.应付账款（以⼈民币计量）当应付账款到期需偿还时，如果阿根廷⽐索贬值，东道国货币兑换成⼈民币时，偿还的阿根廷⽐索货币数量增加，给公司带来汇兑损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面预算编制紧紧围绕资金收支两条线，涉及企 业生产经营活动的方方面面，将产供销、人财物 全部纳入预算范围，每个环节疏而不漏。具体细 化到：①销售收入、税金、利润及利润分配预算； ②产品产量、生产成本、销售费用、财务费用预 算；③材料、物资、设备采购预算；④工资及奖 金支出预算；⑤大、中、小修预算；⑥固定资产 基建、技改、折旧预算；⑦各项基金提取及使用 预算；⑧对外投资预算；⑨银行借款及还款预算； ⑩货币资金收支预算等。预算编制过程中，每一 收支项目的数字指标得依据充分确实的材料，并 总结出规律，进行严密的计算，不能随意编造。 全面预算确定后，层层分解到各分厂、车间、部 门、处室，各部门再落实到每个人，从而使每个 人都紧紧围绕预算目标各负其责，各司其职。
你是否同意出售所得高于持有所得？ 从财务可行性和战略意义上考虑。
盈利管理与分配
案例九 凌波石化目标利润管理
要求：
结合案例重点掌握 1．目标利润管理的主要内容； 2．目标利润管理的核心； 3．具有特色的凌波石化财务管
理体系。
一、目标利润规划
1．影响目标利润规划的因素 2．目标利润的确定。销售利润率、资本报酬
目标成本控制与分解：变动成本、固定成本控制 3．信息反馈
三．结果考评
目标利润管理通过利润指标的确定，为企业的经营确 立了奋斗目标；通过过程控制充分利用和组合有限的 资源；通过结果考核和相应的激励措施充分调动全员 的积极性。可见，目标利润管理对财务目标的实现具 有重大意义。
亚星集团全面预算的编制按时间分为年度预算 编制和月度预算编制。月度预算是为确保年度
率、资产收益率的选择。
3．目标利润的测算 （1）顺序递延法：以市场价格和成本水平推
算产销方案的盈利性；
（2）两点控制法：以目标利润推算保本点和 保利点；
（3）滚动递延分解法：以上述方法为基础， 对全年利润滚动测算。
4．目标利润的分解
二、过程控制
1．市场营销（扩大销售） 2．财务控制
财务战略案例分析
案例深科新出售深佳和
要求：
(一)重点掌握： l．对公司背景的了解； 2．出售深佳和时面临的境况； 3．对该案例的关注点(出售利弊权衡、出售时
机的选择是否恰当、出售价格是否合适)。 (二)—般掌握： 《公司法》(1999年)关于公司合并或者分立的
规定。
一、对公司背景的了解
与经营现金流量不同。
该指标充分显示企业的实力，常用于评估企业价值。
自由现金流量估值（贴现）
TV＝∑FCF／（1+WACC）＋V／（1+WACC） TV—公司内含价值 WACC—加权资本成本率 V—t时刻企业的终值
FCF—自由现金流量
企业的价值TV依赖于：
未来长期的自由现金流量的规模和 节奏；
从多元化到一元化的调整； 主营业务情况； 财务结构情况；和时面临的境况
面临强大的竞争对手； 产业集中度不够； 权益资本融资受限； 经营风险不确定导致对财务杠杆利用的谨慎； 零售业深佳和的现状（盈利能力、扩张状况、未来
年度、月度全面预算下达后，就成为企业生产 经营经济运行所遵循的基本准则，在执行过程 中要做到：
①有效控制。权限由总经理掌握，控制月度各 预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比 例在5％之内；年度各预算项目实际发生值与预 算控制比例差额比例在4－5％之内，如遇特殊 突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比 例的开支项目，则由开支部门提出书面申请， 按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实 施。
收益持续的时间长短 未来投资的市场必要收益率 公司现在和未来的投资风险
对非关联方利益的影响。该交易是 典型的关联方交易。
对华润和佳和的影响；（香港零售 业转让的市盈率是10倍）
四、案例的启示和思考
对一元化和多元化选择时机的把握； 对收缩战略方式的选择； 财务战略与经营战略的协调； 该公司最终完成战略转型后所应注意的问题； 经营风险与财务风险的权衡。 出售的定价如果采取市场竞标结果会怎样?
②信息及时反馈。建立信息反馈系统，对各公 司、部门执行预算的情况进行跟踪监控，不断 调整执行偏差，确保预算目标的实现。
在销售环节，财务部门通过计算机统一开票的方式实 施监控，对每个客户建立应收账款业务结算卡，应收 账款超过一定限额，则停止开票，避免坏账。同时， 财务部门根据每天的销售和回款情况，编制销售日报 和收款日报，及时向有关部门和领导反馈收入预算的 执行情况，确保销售预算目标的实现。
发展）；
三、对该案例的关注点
出售的利弊权衡； 出售时机的选择是否恰当？ 出售价格是否合适？ 1）参照上市公司同行业可比指标，按18倍市盈率计
算。 2）考虑佳和的成长性，自由现金流量估值。
自由现金流量的含义：
指企业所得税后、资本支出后的营业现金流量 即在企业正常的资产维护满足后的“剩余”现金流量。
预算的实现，经过科学地计划组织与分析，结
合本企业不同时期动态的生产经营情况进行编 制。具体明确6个要点：（1）预算编制原则： 先急后缓、统筹兼顾、量入为出。（2）预算编 制程序：自上而下。自下而上、上下结合。（3） 预算编制基础：集团年度预测目标。（4）预 算编制重点：销售预算。（5）预算前提：企业 方针、目标、利润。（6）预算指标的确定： 年度预算股东大会审议批准，月度预算董事会 审议批准。
在物资采购环节，财务部门严格审核每笔业务 有无计划处签发的“采购计划通知单”、有无 审计处审签并盖章的经济合同和“价格审核通 知单”、有无财务预算、专用发票是否规范等。 财务部门对每个供应商建立应付账款业务结算 卡，根据欠款及供应商的信誉等情况来调节付 款节奏，争取最优惠的付款方式。各部门从仓 库领料及到财务部门报销时必须有财务部门的 会计派驻员、成本核算员或预算计划处的签章， 各种领料月末统一由预算计划处结算，从而有 效地控制成本及相关费用的开支。财务部门根 据每天的资金支出日报，及时向各部门和领导 反馈预算的执行情况，控制资金支出。