注会教材精讲-公司战略的基本概念
公司战略的基础知识(2篇)
第1篇一、引言公司战略是企业为了实现其长远目标，在分析内外部环境的基础上，对企业的整体发展方向、业务范围、资源配置等方面做出的规划和决策。
战略管理是企业成功的关键，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文将从公司战略的基本概念、战略类型、战略规划过程、战略实施与评估等方面进行详细阐述。
二、公司战略的基本概念1. 战略的定义战略，从字面上理解，即“筹划、谋划”。
在企业管理中，战略是指企业为实现其长远目标，在分析内外部环境的基础上，对企业整体发展方向、业务范围、资源配置等方面做出的规划和决策。
2. 战略的特征（1）全局性：战略关注企业的整体发展方向，具有全局性。
（2）长远性：战略考虑企业的长远利益，而非短期利益。
（3）层次性：战略分为企业战略、业务单元战略和职能战略等不同层次。
（4）动态性：战略需要根据企业内外部环境的变化进行调整。
3. 战略管理的意义（1）明确企业发展方向：战略管理有助于企业明确其发展方向，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
（3）增强企业竞争力：战略管理有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
三、公司战略的类型1. 按战略目标分类（1）成长型战略：以扩大企业规模、提高市场份额为目标。
（2）稳定型战略：以保持企业现有市场份额为目标。
（3）收缩型战略：以减少企业规模、降低成本为目标。
2. 按战略方向分类（1）市场渗透战略：通过扩大现有产品或服务的市场份额来实现企业成长。
（2）市场开发战略：通过进入新的市场来实现企业成长。
（3）产品开发战略：通过开发新产品或服务来实现企业成长。
（4）多元化战略：通过进入与现有业务无关的新市场或新领域来实现企业成长。
3. 按战略性质分类（1）进攻型战略：以攻击竞争对手、抢占市场份额为目标。
（2）防御型战略：以巩固现有市场份额、防御竞争对手为目标。
（3）合作型战略：通过与其他企业合作，实现共同发展。
注会教材精讲-公司战略的基本概念
注会教材精讲-公司战略的基本概念公司战略的定义(一)公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
(二)公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。
许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
公司的使命、目标与公司战略的功能(一)公司的使命公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可分为两大类:营利组织和非营利组织。
以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。
2.公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
美国学者德鲁克认为，提出“公司的业务是什么”，也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”。
公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出企业的定位。
定位是指企业采取措施适应所处的环境。
定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势，等等。
2018注册会计师《战略》考点： 公司战略的定义、公司的使命与目标
2018注册会计师《战略》考点：公司战略的定义、公司的使命与目标【知识点】公司战略的定义(一)公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
(二)公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。
许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
【知识点】公司战略的定义【例题·多选题】公司战略的现代概念强调战略的( )。
A.全局性B.风险性C.应变性D.竞争性【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性，战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉战略的传统概念和战略的现代概念的区别。
【答案】BCD【例题·单选题】下列关于战略的现代概念的相关表述中，正确的是( )。
A.战略的现代概念既包括企业终点，也包括途径B.战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的现代概念的核心在于预谋性D.战略的现代概念强调战略的适应性【解析】战略的现代概念只包括途径，不包括企业终点本身，战略的传统概念既包括终点，也包括途径。
所以，选项A错误。
战略的传统概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。
注册会计师《公司战略管理》基础知识点
注册会计师《公司战略管理》基础知识点(一)战略的定义1.战略是一种规划2.战略是一种定位3.战略是一种模式4.战略是一种计策5.战略是一种观念(二)战略的层次企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。
1.总体战略总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。
它是指针对企业整体的、由最高治理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
总体战略是由公司层治理者制定的战略。
公司层治理者包括公司总经理、其他高层治理者、董事会，以及有关的专业人员。
公司总经理是公司战略的设计者，担当总体战略成效的终极责任。
2.业务单位战略业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进展竞争的战略，也称为竞争战略。
业务单位战略的目标是取得竞争优势业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持全都，支持总体战略的实现。
假如一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区分。
3.职能战略职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能治理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。
职能战略由职能治理的负责人领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持全都二、战略治理的涵义(一)战略治理概念的产生(二)战略决策的特点?战略治理的核心问题是战略决策。
根据约翰逊和斯科尔斯的说法，战略或战略决策具有以下特点：(1)战略考虑的是组织进展的长期方向，对企业会产生长期影响;(2)战略决策通常与猎取竞争优势有关，可以认为战略的目的”就是在竞争中猎取优势;(3)战略决策关注企业的活动范围，包括进入的领域、产品范围和地域范围等;(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;(5)战略可以看成是以企业资源和力量为根底的制造时机和利用时机的过程;(6)战略决策可能影响运营决策，采纳一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策;(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。
-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。
2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。
-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。
-企业战略：指公司整体发展方向和目标。
3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。
-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。
4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。
-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。
二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。
-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。
2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。
-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。
-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。
-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。
3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。
-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。
-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。
4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。
CPA-公司战略与风险管理——第一二章
全书知识结构图第一章：战略的定义、概述与发展第二章（外部）第三章（内部）战略分析第四章 战略选择与制定第五章 战略实施第七章 财务战略 第六章 战略控制 第八章 内部控制第九章 风险管理第十二章 信息技术管理第一章战略与战略管理战略的定义：（最具代表性的是5P)【一】明茨伯格的5P战略：明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划（Plan）、计谋（Ploy)、模式（Pattern）、定位（Position）和观念(Perspective)。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念速记方法：两计定观模【二】企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略（它侧重于企业内部特定只能部门的运营效率）速记方法：一个公司，有不同的业务单位，它们行使不同的职能。
【三】战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系速记方法：一个企业，要有持续性的愿景，有效传递企业与竞争环境之间的竞争优势。
【四】战略测试—-————--——----—---—-------——--——-—--—-——---———---—————-—-—-—--—----——————-—----【五】企业存在的理由营利和非营利利润最大化假设不充分。
一、忽视所能承受的风险。
二、没有指出时间段，盈利组织应追求股东利益最大化。
非营利组织追求社会福利、促进政治和社会变革。
【六】企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
速记方法：企业使命要定位企业形象，对业务范围、利益相关者的相对能力有导向作用。
【七】企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观速记方法：企业使命提供监控的基础，传递经营哲学及理念，树立企业形象，反映核心价值观.【八】确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）—-具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attainable）--可行—-可以达到④R（Relevant）—-相关—-与使命一致⑤T(Time-based）-—定时—-有完成期限速记方法:目标原则要具体可行，可以定时计量。
注册会计师考试章节学习及重难点分析,考情预测分析之第03讲公司战略的定义
本章考情分析
第一章战略与战略管理本章教材主要变化
本章知识体系及架构
公司战略的定义（★）
背景：环境稳定
传统概念战略星公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而（美国哈佛大寻求的途径的结合物.
学数授波特）强调了公司战略的计划性、全局性和长期性・
（20世纪60-70年代）
从前慢刘胡轶
从前的日色变得慢.车、马、虬件協慢
一生只峥爱一个人
从前的锁也好看，钥匙精美有样子
你锁了，人家就懂了，
记忆技巧：一记（计）长拳（全）
概念辨析：组织的有限理性
综合概念 俵国学者 汤姆傑1998
年提出）
微软的案例
规划 微软初始的战略： 巩固自己在PC
操作 系统方面的需主地 位.并在其他领域 寻求突破（如游戏 领域的畑x 等）.
近五年知识点考情分析
2018
公司战略的概念 多选
环境变化 移动终端市场风起 云涌、微软受到谷 歌安卓系统和苹果
I0S 系统的狙击，
业绩表现不彰。
2017 无
再规划 萨提亚上任后* 发力云眾务领域、 并在Office ＞人 工智能方面不断 进步*市值在17 年重回
5000亿’
2016 2015 无
无
试题精讲
【多选】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根 据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有 （
）。
（2018 年）
A.逸风公司的战略是理性计划的产
2014 无。
2020年注会CPA备考公司战略教材基础精讲考点重点知识总结
近五年考情分析2015年2016年2017年2018年2019年单项选择题2分1分1分多项选择题 1.5分 1.5分 1.5分简答题综合题6分3分合计2分6分 1.5分 5.5分 2.5分说明：根据中注协发布的其中一套考题统计第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义1.公司战略的传统概念战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
2.公司战略的现代概念战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
3.二者的比较（★）类型传统概念现代概念代表人物波特明茨伯格核心表述终点与途径途径：决策或行动组合本质属性计划性、全局性、长期性应变性、竞争性、风险性【提示】（1）大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。
（2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
（3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。
【2018·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。
A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果B.逸风公司的战略是理性计划的产物C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合D.逸风公司采取主动态势预测未来『正确答案』ACD『答案解析』一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项A正确。
加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项B错误。
大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合，选项C正确。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，选项D正确。
二、公司的使命与目标（一）公司的使命（★★）公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学。
2021注册会计师CPA《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理
第一节公司战略管理基本概念
一、公司战略的定义
（一）传统概念：终点+途径；计划性、全局性、长期性；（二）现代概念：应变性、竞争性、风险性；
二、公司的使命与目标
（一）公司使命
（二）公司目标：公司使命的具体化
1，和财务业绩有关的标准；
2，和战略业绩有关的标准；
三、公司战略的层次
总体战略；业务单位战略；职能战略
对于单业务公司，总体战略和业务单位战略是重合的；第二节公司战略管理
一、特征
综合性管理；高层次管理；动态性管理
二、战略管理过程
（一）战略分析
（三）战略实施
三、战略创新管理
（一）战略创新的类型：
1，产品创新：提供新产品或服务的变化；
2，流程创新：产品和服务的生产和交付方式的变化；3，定位创新：产品和服务进入市场的环境的变化；4，范式创新：影响组织业务的潜在思维模式的变化；（二）战略创新的不同方面：
1，渐进性创新VS突破性创新
2，产品家族创新VS基础平台创新
3，组件创新VS架构层面创新
4，创新声明周期的三个阶段流变。
过度还是成熟
（三）战略创新的情境（建立创新型组织VS制定创新战略）制定创新的战略：
1，企业拥有的知识和能力，是在竞争中取得成功的本质特征；
2，公司战略的本质特征是一种创新战略
3，创新战略必须能够应对外部复杂环境的变化；
4，内部结构和过程必须和可能的冲突性需求保持平衡；。
注会战略第一章课件讲义ppt
第一章战略与战略管理战略与战略管理1公司战略的基本概念2公司战略管理考情分析考情分析◆本章属于次重点章节，本章重点掌握的内容包括：（1）公司战略的定义；（2）公司的使命与目标；（3）公司战略的层次；（4）战略管理过程；（5）战略变革管理。
其中：战略变革管理这部分内容最为重要。
◆在近3年的考试中，本章的平均分值约为7分。
本章考试的题型一般为客观题和简答题。
2019年考试主观题主要关注评估战略备选方案通常使用的三个标准和战略变革管理。
1 公司战略的基本概念公司战略的定义公司的使命公司的目标公司战略的层次公司战略定义 公司战略的定义计划性 全局性 长期性 应变性 竞争性 风险性传统概念 现代概念公司的使命公司目的：◆公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
◆营利组织其首要目的是为其所有者带来经济价值。
公司宗旨：◆公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
◆公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
经营哲学：◆经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经典题解【单选】下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】使命表述通常比较抽象，只是展示公司主要战略方向，A选项侧重于质量管理，B选项侧重于5年内，D选项侧重于开发某个地标建筑，都无法概括公司的使命。
公司目标是公司使命的具体化财务目标体系：◆满意的市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流，等等。
战略目标体系：◆获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注会教材精讲-公司战略的基本概念
公司战略的定义
(一)公司战略的传统概念
美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
(二)公司战略的现代概念
加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。
许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
公司的使命、目标与公司战略的功能
(一)公司的使命
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：
1.公司目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可分为两大类:营利组织和非营利组织。
以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。
2.公司宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
美国学者德鲁克认为，提出“公司的业务是什么”，也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”。
公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出企业的定位。
定位是指企业采取措施适应所处的环境。
定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势，等等。
3.经营哲学
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
(二)公司的目标
公司目标是公司使命的具体化。
公司目标是一个体系。
建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。
从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。
财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。
短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。
目标体系的建立需要所有管理者的参与。
公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。
(三)公司战略的功能
1.公司战略指明了企业的发展方向;
2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;
3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。
公司战略的层次
公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
(一)总体战略
总体战略又称公司层战略。
在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二)业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。
业务单位经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源分配和使用。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有—个，即合二为一;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三)职能战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。