CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本动量标准
cc管理制度3篇
cc管理制度3篇1【第1篇】cca2102：2023《成本管理体系要求》标准官方解释：流程和作业标准cca2102:2023《成本管理体系要求》标准官方解释:流程和作业标准流程和作业标准标准条文组织应根据成本动量标准的要求制定、执行和保持文件化的流程和作业标准,并确保:a)流程和作业得到识别和定义;b)流程和作业实施的过程和要求得到规定;c)成本动量要求得到规定并与成本动量标准保持一致;d)必要时,得到测试和验证,以确认其有效性和稳定性;e)发布前得到评审和批准并发放到使用处(见4.3.3)。
组织在执行流程和作业标准时应定期组织评审,评审的结果可能导致调整或修改标准的情况。
组织应识别和实施这些调整或修改需求,并确保相关文件得到修改和相关人员获得已变更的信息。
由调整或修改所引起的任何记录应予保持(见4.3.4)。
目的和意图制定流程和作业标准是为了规范流程和作业,更好地控制成本动量发生的合理性和稳定性,充分发挥过程能力,实现预期的成本水平。
本要素条款给出了制定流程和作业标准的要求。
理解要点●流程和作业标准是规范流程和作业的文件。
组织应根据成本动量标准的要求制定、执行和保持文件化的流程和作业标准,并确保:a)在标准中应识别和定义流程和作业,如生产一种产品都需要哪些作业,他们的生产顺序是怎样的;b)在标准中应规定流程和作业实施的过程和要求(流程和作业应该如何实施);c)成本动量要求得到规定并与成本动量标准保持一致;d)必要时,对流程和作业进行测试和验证,以确认其有效性和稳定性;e)流程和作业标准在发布前应得到评审和批准并发放到使用处(见4.3.3)。
●组织在执行流程和作业标准时应定期组织评审,评审的结果可能导致调整或修改标准的情况(见4.3.3)。
组织应识别和实施这些调整或修改需求,并确保相关文件得到修改和相关人员获得已变更的信息。
由调整或修改所引起的任何记录应予保持(见4.3.4)。
●流程和作业标准也是组织其他管理(如生产管理、质量管理和人力资源管理等)的基础工作。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本战略要求
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本战略要求5.1总则标准条文组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。
成本战略至少应包括以下方面的内容：a）对使命、价值观和远景的描述；b）成本战略方向；c）标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图；d）成本战略目标。
成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。
组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新（见4.3.3）。
注1：成本战略方向通常包括：成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。
组织应结合自身的环境和实际情况制定。
注2：成本战略通常情况下应保持相对稳定。
注3：成本战略的差异化是指组织在成本方面与众不同的思路和行动。
目的和意图没有意图，就没有动机；没有动机，就没有行动；没有行动，就没有结果。
成本和成本管理是组织长期的战略任务，提出成本战略要求其目的就是通过战略来描述组织的成本意图（包括战略方针和战略目标），通过战略来打造具有竞争力的成本模式，最终实现低成本运营。
本要素条款规定了组织成本战略的总体要求。
理解要点●成本战略（CCA2101：2008第2.14.5条）是指在成本和成本管理方面的战略。
包括组织在成本和成本管理方面确定的使命、价值观和长远发展目标以及实现这些目标的策划和途径。
●组织应制定成本战略，并形成文件，加以实施和保持，以指导组织成本管理的整体运作和实现组织的成本目的。
●成本战略至少应包括以下方面的内容：a）对使命、价值观和远景的描述；——组织的成本战略是组织在成本方面的较长时期内的奋斗目标，应描述和依据组织在成本和成本管理方面的使命、价值观和发展远景来制定（为确保组织成本战略的实现，可以采用平衡计分卡方式，即通过财务成本指标、顾客满意、作业流程以及员工的学习与成长这四个方面来保证和评价）。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本信息和沟通
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本信息和沟通CCA2102：2022《成本管理体系要求》标准官方解释：成本信息和沟通标准条文组织应识别和确定成本管理体系有效运行所需的成本信息，并对成本信息的猎取、传递、利用和处置等活动建立适当的过程。
确保成本信息真实、精确、全面和准时，为成本策划、成本决策、成本设计、成本掌握、成本分析和持续改进供应输入。
组织应确保在其内部建立适当的沟通过程，并对成本管理体系运行和成本掌握的有效性进行沟通。
这种沟通应用于：a）组织内各职能和各层次间对成本管理和掌握活动以及有关成本动量和成本水平信息的沟通和探讨；b）处理外部的成本要求和成本信息。
注1：成本信息包括组织内部信息和外部信息。
注2：沟通本身具有有效性，无效的沟通没有意义。
目的和意图成本信息是成本决策和沟通的输入和基础。
本要素条款给出了成本信息和沟通的要求。
理解要点●成本信息（CCA2101：2022标准第2.6.20条）是指在成本方面有意义的数据。
成本信息包括组织内部信息和外部信息。
组织内部信息一般包括：核算的结果、资源预算、成本方案、成本动量、标准成本、历史成本信息等（不限于此）。
组织外部信息一般包括：市场价格信息选购产品价格信息、标杆的成本信息、竞争对手的成本信息、国内外行业成本信息等（不限于此）。
●由于成本信息不断变化和更新，组织对其所需成本信息的识别和确定应是一个持续不间断的过程，也就是说，组织需要亲密关注成本信息的进展和变化状况，确保猎取和利用最新的成本信息。
与此同时，组织还应建立肯定的渠道和过程（设计和建立文件化的成本信息系统），对成本信息的猎取、传递、利用和处置等活动做出规定，确保成本信息真实、精确、全面和准时，为成本策划、成本决策、成本设计、成本方案、成本掌握、成本分析和持续改进供应输入。
●组织识别和确定其所需的成本信息时，应留意成本信息的适用性和充分性，本要素条款不要求组织建立一个浩大的信息库，以包罗很少涉及和使用的成本信息，而只需识别和确定组织需要的成本信息就可以了，但识别应尽可能的充.分、不遗漏。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-产品成本设计策划
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计策划CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：产品成本设计策划6.2.2产品成本设计策划标准条文组织应对产品成本水平设计过程进行策划，并确定：a）产品成本设计的职责和权限；b）与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用；c）产品成本设计所需的准则和方法；d）产品成本设计阶段性的安排；e）评审、核算、验证和确认的活动。
组织应对参与产品成本设计的各类人员之间的接口实施管理，并明确他们之间的分工和协作关系，以确保有效的沟通。
产品成本设计策划的输出应得到评审和批准，必要时予以更新（见4.3.3）。
注1：有产品设计和开发过程的组织，其成本设计应与产品设计和开发活动同时进行；没有产品设计和开发过程，但有产品实现过程设计和开发的组织，其成本设计应与产品实现过程设计和开发活动同时进行。
注2：对已完成的产品以及产品实现过程的设计和开发项目，成本设计可作为这些设计的补充。
必要时，应依据成本设计的结果对产品和产品实现过程设计进行评审和更改。
目的和意图产品成本设计策划是确保产品成本设计达到预期目标的有效手段。
因此，组织应控制产品成本设计策划的过程。
本要素条款给出了产品成本设计策划的控制要求。
理解要点●组织应对产品成本水平设计过程进行策划，策划的重点是对产品成本水平设计过程的控制，因此组织在设计策划时应确定：a）与产品成本设计有关的职责和权限，包括各职能、层次和人员的职责和权限以及责任成本；b）与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用；——有产品设计的组织，其产品成本设计应与产品设计和开发活动进行接口，相互联系，协调设计。
——没有产品设计的组织，如果可行，其产品成本设计应与设计组织相接口，取得他们的支持。
c）产品成本设计所需的准则和方法；d）产品成本设计阶段性的安排，组织应根据产品的特点、组织的能力和以往的经验等因素，明确划分产品成本设计过程的各个阶段，并规定每一个阶段的工作内容和要求。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-不合格控制
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:不合格控制CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：不合格控制8.6不合格控制标准条文组织应对监视和测量结果以及成本管理体系审核结果所判定的不合格进行识别和控制，并采取必要的纠正措施消除这些不合格及其原因（见9.3.2），以确保成本水平、成本发生过程和成本管理体系的持续符合性。
组织应建立、实施和保持文件化的程序，规定不合格控制的职责和权限以及过程要求，以确保不合格得到评审、报告、调查和处置。
评审、调查、报告和处置不合格的记录应予保持（见4.3.4）。
目的和意图调查、报告和处理不合格是成本管理体系持续改进的具体体现，目的就是通过识别和消除不合格，增强成本管理体系的有效性和成本发生过程及成本水平的符合性。
本要素条款给出了对事件和不符合进行控制的要求。
理解要点●不符合（CCA2101：2008标准第2.13.2条）也称“不合格”，是指未满足要求。
“要求”可能来自许多方面，就成本而言除了组织内部对成本或成本管理提出要求以外，其他相关方（如顾客、政府的税务机关等）可能也要提出要求。
若组织满足了这些要求就是符合（合格）；未满足这些要求就是不符合（不合格）。
如组织未满足其内部的成本管理手册、程序文件、各种规章制度、规定、规程、标准、预算、计划以及方针、目标等要求，均属于不符合。
“不符合”按其严重程度可分为：一般不符合和严重不符合；按其性质又可分为：体系性不符合、实施性不符合和效果性不符合。
●不符合包括成本管理体系不符合（如未满足《成本管理手册》或《程序文件》的要求等）、成本发生过程不符合（如未满足作业标准等过程要求）和成本水平不符合（如未满足成本目标、成本计划或标准成本的要求等）。
组织应对这两种不符合进行有效的识别和控制。
●不符合的处置属于纠正活动。
纠正（CCA2101：2008标准第2.13.3条）是指为消除已发现的不符合所采取的措施。
纠正是把不符合改正过来。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-分析和改进要求
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:分析和改进要求
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：分析和改进要求9分析和改进要求
9.1总则
标准条文
组织应策划并实施分析和改进的过程，以持续改进成本水平、成本发生过程和成本管理体系的有效性。
目的和意图
一个组织的成本管理体系应建立有效的自我完善和自我改进机制，以便能够及时获得有关成本水平和成本管理体系业绩的信息，通过分析和评价这些信息，找出问题的原因和发展趋势，为成本管理体系和成本水平的持续改进提供输入，确保成本管理体系和成本水平持续地满足要求，为组织和顾客创造更高的价值。
本要素条款给出了成本管理体系分析和改进的总体要求。
理解要点
●组织应策划并实施分析和改进的过程，其中包括成本管理体系的分析和改进（如成本管理体系不符合原因分析和改进、成本目标实现情况的分析和改进等）和成本水平的分析和改进（如本-量-利分析、成本动量和差异分析、敏感分析等）。
●分析和改进的目的就是为了持续改进成本管理体系的有效性，从而改善不期望的成本水平和保持期望的成本水平。
与其他要素条款间的相互关系
本条款为成本管理体系所有要素条款的实施提出了分析和改进的总体要求。
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CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本策划
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——6.4 本钱动量标准； ——8.3 本钱水平的监视和测量； ——9.2 本钱分析； ——9.3 持续改良。
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理解要点 ●本钱策划包括本钱管理体系策划和本钱水平策划两个部分， 本钱管理体系策划〔见 4.6〕，本要素条款主要是对本钱水平策划的 掌握。
魏
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● 本钱水平策划的内容一般包括如何制定、执行和考核动量标 准或标准本钱的策划；如何建立、执行和检查资源预算的策划；如何编 制、执行和检查本钱打算的策划；如何降低和保持本钱水平的策划；如 何分析和评价本钱水平的策划等〔不限于此〕。
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CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本 策划
CCA2102：2021《本钱管理体系要求》标准官方解释：本钱策划 6.3 本钱策划 6.3.1 总则 标准条文 组织应对设计输出的本钱水平的实现过程进行策划，并确定： a〕本钱目标和本钱打算； b〕如何实现本钱目标的过程和途径； c〕为实现本钱水平要求所需的文件、方法和资源； d〕本钱水平的监视和测量过程； e〕本钱水平的改良过程； f〕为证明本钱发生过程和本钱水平满足要求提供证据所需的记
b〕如何实现本钱目标的过程和途径； c〕为实现预期的本钱水平要求所需的文件、方法和资源； d〕本钱水平的监视和测量过程； e〕本钱水平的改良过程； f〕为证明本钱发生过程和本钱水平满足要求提供证据所需的记 录。 ●组织在进行本钱策划时应识别、确定和处理好本钱指标间的 经济关系和规律关系，并确保这些关系的正确性。 ●本钱策划的结果应形成文件，加以实施和保持〔见 4.3.3〕。 ●由本钱策划所引起的任何记录应予以保持〔见 4.3.4〕。 与其他要素条款间的互相关系 本钱策划是以下要素条款有效实施的重要的输入： ——6.3.2 本钱目标； ——6.3.3 本钱打算；
CCA2102成本管理体系 要求
CCA2102：2008《成本管理体系要求》明确了CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准的使用对象和目的。
理解要点●CCA2102：2008标准的使用对象是需要实施成本管理的组织。
●成本管理体系（CCA2101：2008标准第2.6.5条）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系，是组织在成本管理方面相互关联和相互作用的一组要素所构成的系统。
●成本具有系统性，由成本控制和成本保证构成的成本管理是个系统问题，系统问题就要系统的解决，CCA2102：2008标准给出了成本管理的系统解决之道，规定了成本管理体系的具体要求，这些要求明确了成本管理体系的观念、思路、范围、要素、要素间的相互关系和相互作用以及体系运行的机制。
●CCA2102：2008标准规定的成本管理体系要求是成本管理体系先进性和科学性的总结和体现。
依据这个标准进行成本管理可以减少管理者们不必要的摸索和探讨过程，降低管理成本的成本。
●需要实施成本管理的组织可以依据CCA2102：2008标准的要求建立、实施和保持科学有效的成本管理体系，规范成本管理过程和行为，使组织的成本管理在不违背成本管理原则的情况下有序的展开，消除成本管理的随意性和盲目性，提高体系运行的效率和效果。
●结果是由控制过程得来的，好的结果需要有好的过程来保证，没有过程的结果不存在。
组织在成本水平方面的预期结果的实现需要有效地控制成本发生的过程来保证。
CCA2102：2008标准明确了成本发生过程的受控条件和要求，组织满足了这些要求就能够使成本发生过程在受控的状态下进行，实现成本发生过程的有效控制，以确保资源的合理使用和利用，以及成本水平满足要求并不断追求卓越。
●CCA2102：2008标准明确了成本管理体系的有效运行和持续改进的要求，组织满足了这些要求就可以提升自身的成本控制和成本保证能力，并最终实现成本目标，形成成本战略和低成本模式，旨在提高组织的成本竞争力。
●成本管理原则见《成本管理原则》指南。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-提高成本因素改进
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:提高成本因素改进CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：提高成本因素改进9.3.3提高成本因素改进标准条文组织应在成本设计、成本发生和成本管理体系过程中，持续、全面、系统和充分地识别并确定提高成本因素，并采取有效的成本改进方案消除这些提高成本因素，以持续改进成本水平的合理性和稳定性。
组织应建立、实施和保持文件化的程序，并规定提高成本因素控制的职责和权限以及过程要求，以确保提高成本因素得到识别、确定、核算、风险评价、报告、调查、处置和消除。
组织在确定提高成本因素时，最高管理者应确保认可成本的合理性。
组织在建立成本目标时，应考虑这些提高成本因素所带来的风险和控制的程度及其效果（见6.3.2）。
提高成本因素包括成本事件和不合格，但对不合格的控制组织应按8.6的要求进行。
为消除提高成本因素所策划和实施的成本改进方案应是文件化的，并确定：a）预期的结果；b）为实现预期所赋予的有关职能和各层次的职责和权限；c）为实现预期所采取的改进措施、方法和时间表；d）成本改进方案实施情况的跟踪、检查和责任的追究。
成本改进方案在实施前应得到评审和批准，以确保方案的有效性和适宜性。
必要时，应针对组织的活动、产品、服务、项目或运行条件的变化对成本改进方案进行修改或更新。
提高成本因素识别、确定、风险评价和改进方案实施的记录应予以保持（见4.3.4）。
目的和意图组织成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。
降低和保持成本水平的过程就是消除提高成本因素和发挥成本优势的过程。
识别和确定提高成本因素和成本优势是这些过程的前提和依据。
本要素条款给出了提高成本因素改进的方法和要求。
理解要点●提高成本因素（CCA2101：2008标准第2.2.1条）是提高成本的原因和条件。
提高成本因素包括浪费源（提高成本的原因）和浪费（提高成本的条件）。
●浪费（CCA2101：2008标准第2.2.2条）是指资源的非预期使用或使用和控制不当或没有节制（控制）或这些情况的组合。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-监视和测量装置控制
——必要时，制定相关的管理制度，对维护的方式、方法、频次、
——7.2 流程和作业掌握；
约束条件、责任人等进行规定，为监视和测量装置的维护提供根据。
——7.3 资源预算掌握；
——当发觉监视和测量装置不符合要求时〔如失准或损坏〕，应
——7.4 本钱放行掌握；
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测量仪器、软件、测量标准、标准物质或帮助设备或它们的组合。在 测量过程中，测量设备用来确定量值。监视的结果可能要根据测量确 定的量值来推断，测量过程可能为监视过程提供数据根据，作为监视 设备也可能存在不断的测量过程，所以监视设备在测量的状态下又属 于测量设备。
●组织应对以下用于识别提高本钱因素、本钱动量掌握、本钱
织应标识其校准状态，防止误用不符合的监视和测量装置；
对该设备此前测量结果的有效性进行评价、并做好记录。同时应实行
——校准状态标识应能说明当前的校准状态；
必要的措施，如校准、修理或报废等，并保持相应的记录。
——校准状态标识应清楚、位置明显和易于识别。
●监视和测量装置校准、检定和维护的记录应予以保持〔见
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发生过程掌握和业绩测量目的的监视和测量装置进行掌握：
算，其内容包括：校准或检定的职责和权限、校准或检定周期、自行
——计量器具〔如：各种长度的、质量的、温度的等计量器具和
校准或外部检定、送检时机和进度支配、测试方法、标识和可追溯性、
装置、计数器等〕；
d〕得到正确的使用、调整和维护。
4.3.4〕。
——监视和测量装置在使用时，可能需要进行调整或再调整，组
●当计算机软件用于规定要求的监视和测量时，应确认其满足
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CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本动量标准
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本动量标准
6.4成本动量标准
标准条文
组织应针对产品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、实施和保持文件化的成本动量标准，预先决策和控制成本水平的合理性。
成本动量标准作为成本合格准则，应：
a）明确规定过程、作业、资源、动量名称、动量属性、动量单位和动量值；
b）为成本发生过程和成本放行提供依据；
c）为制定作业标准、资源预算和成本计划提供依据；
d）与责任成本接口（见4.4.3）；
e）不断考核和优化。
成本动量标准在发布前应得到评审和批准，必要时予以更新（见4.3.3）。
产品成本设计输出的成本动量标准的更改属产品成本设计更改的范畴，组织应按本标准6.2.5的要求予以控制。
其他成本动量标准的更改属文件更改的范畴，组织应按本标准4.3.3的要求予以控制。
目的和意图
成本动量是成本形成的根源，成本动量标准是计算标准单位产品成和成本发生的依据，是成本预先控制的关键所在。
因此，组织应对成本动量标准进行控制。
本要素条款给出了成本动量标准控制的要求。
理解要点
●动量（CCA2101：2008标准第2.7.1条）是决定和驱动某种水平的可变量。
成本动量（CCA2101：2008标准第2.7.5条）是决定和驱动某种过程资源消耗水平的可变量。
成本动量标准（CCA2101：2008标准第2.8.9条）是阐明成本动量要求的文件。
●成本发生的多与少其结果形成了成本水平，这是由成本动量决定和驱动的。
因此组织在成本发生之前就应针对产品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、实施和保持文件化的成本动量标准，预先决策和控制成本水平的合理性。
●成本动量标准是判定成本发生过程和形成的成本水平是否合格的依据和准则，应：
a）明确规定过程、作业、资源、动量名称、动量属性、动量单位和动量值；
——资源消耗关系：成本对象消耗（产品或服务）过程→过程消耗作业→作业消耗动量→动量消耗资源→资源消耗形成成本。
——成本动量分为：流程动量、作业动量、业务动量、时间动量、距离动量、资源动量、价格动量、质量动量和产出动量等（这些动量的定义见CCA2101：2008）。
b）为成本发生过程（见7）和成本放行（见7.4）提供依据；
成本发生过程应靠成本放行进行控制，成本放行控制应依据动量标准。
c）为制定作业标准（见7.2.2）、资源预算（见7.3）和成本计划（见6.3.3）提供依据；
d）与责任成本接口（见4.4.3）；
e）不断考核和优化。
●成本动量标准在发布前应得到评审和批准，必要时予以更新（见4.3.3）。
●产品成本设计输出的成本动量标准的更改属产品成本设计更改的范畴，组织应按本标准6.2.5的要求予以控制。
●其他成本动量标准的更改属文件更改的范畴，组织应按本标准4.3.3的要求予以控制。
与其他要素条款间的相互关系
成本动量标准是6.2.4产品成本设计输出的结果，是一下要素条款的依据或输入：——7.2.2流程和作业标准；
——7.2.3成本动量装置控制；
——7.3资源预算控制；
——7.4成本放行控制；
——7.5成本风险控制；
——7.6供方成本控制；
——8.2成本发生过程的监视和测量；
——8.3成本水平的监视和测量；
——8.6不合格控制；
——9.2成本分析；
——9.3.2预防和纠正措施；
——9.3.3提高成本因素改进；
——9.4成本业绩评价；
——9.5成本否决和激励。
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