中医院文化建设路径及方法探讨
医院文化建设的工作思路及措施
医院文化建设的工作思路及措施医院作为一个涉及到生命健康的特殊组织，其文化的建设对于医院的持续发展和医疗质量的提升起着至关重要的作用。
医院文化建设的目标是营造积极向上、人文关怀、职业道德和团队合作的文化环境，以提高医院的整体素质和服务水平。
下面是医院文化建设的一些工作思路及措施。
工作思路：1.倡导价值观：倡导尊重生命、关爱患者、厚德载物的核心价值观，让医护人员深刻认识到医院的使命和责任，塑造医院的崇高形象。
2.强化职业道德：加强医学伦理教育和职业道德规范的宣传，建立医生患者关系的指导原则，培养医生的职业道德修养，提高医务人员的职业素养。
3.建设和谐的团队文化：倡导和营造医疗团队的协作与沟通氛围，打破科室、职称等隔阂，建立科学、民主与和谐的管理机制，鼓励团队成员间的良好合作和支持，提高医疗服务的效能。
4.提升人文关怀：注重医疗过程中的人文关怀，通过培训和教育，提高医生和护士的沟通技巧和细心程度，让患者感受到温暖和关怀，提高医院的人文氛围。
5.加强员工培训：建立完善的员工培训机制，开展各类继续教育和专业技能培训，提高医务人员的综合素质和专业水平，适应医学科技的发展和医疗的需求。
6.强化质量管理：建立科学、规范的绩效评价体系，改进医疗质量管理，强化安全文化建设，提高服务质量和安全水平，推动医院向质量管理体系、卓越绩效体系和病人满意体系转变。
7.加强医患沟通：加强医患之间的沟通和交流，包括设立医患交流平台，建立医患沟通渠道等，增强患者对医院的信任度和满意度，改善医院的口碑和声誉。
措施：1.制定并宣传医院核心价值观，并将其融入到医院的日常工作中。
例如，定期组织和开展关于核心价值观的培训活动，通过榜样和案例引导医务人员树立正确的价值观念。
2.建立健全的职业道德规范和行为准则，并确保所有医务人员遵守。
例如，建立患者护理协议和服务承诺，明确医务人员的服务职责和行为规范。
3.加强科室间的交流合作，定期组织团队建设活动，提高团队合作能力和凝聚力。
中医药文化建设指南
中医药文化建设指南中医药是中国传统医学的重要组成部分，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
中医药文化建设旨在弘扬中华民族的传统医药文化，传承中医药的理论和技术，并促进中医药的发展和创新，以更好地造福人民。
以下是中医药文化建设的指南，旨在提供指导和倡议。
一、弘扬中医药文化1.加强中医药文化的宣传：通过各种形式的媒体和渠道，宣传介绍中医药的历史、理论、技术和临床实践的案例，让更多的人了解和认同中医药文化的独特价值。
2.策划举办中医药文化活动：组织座谈会、学术研讨会、讲座、展览等活动，邀请中医药专家和学者分享他们的研究成果和经验，推动中医药文化的传播和交流。
3.编纂中医药文化经典著作：整理中医药的经典著作和文献，进行电子化、数字化处理，方便人们学习和阅读中医药的经典著作，提高中医药文化的传承和传播效果。
4.推广中医药文化义务教育：在义务教育课程中增加中医药文化教育的内容，培养学生对中医药的兴趣和认识，提高他们对中医药文化的理解和尊重。
二、加强中医药人才培养1.加大中医药人才培养力度：投入更多的资源和资金，加强对中医药专业的教育培训，培养更多的中医药专业人才，满足中医药事业的发展需求。
2.制定中医药教育标准和要求：根据中医药发展的需求，制定中医药教育的标准和要求，确保中医药教育的质量和水平，提高中医药人才的综合素质和专业能力。
3.推动中医药与现代医学的融合：加强中医药与现代医学的交叉学科研究和教育，促进中医药和现代医学的融合，提高中医药人才的综合能力和实践能力。
4.建立中医药师资培训机构：建立中医药师资培训机构，为中医药师提供专业的培训和进修机会，提高中医药师的专业水平和服务能力。
三、加强中医药科研与创新1.加大对中医药科研的资金投入：在国家和地方的科技发展计划中增加对中医药科研的资金支持，鼓励科研机构和学者进行中医药科研和创新。
2.开展中医药科研项目：组织和开展中医药科研项目，包括中医药的基础研究、临床研究、药材研究等，推动中医药科研的学术进展和实际应用。
中医院中医药文化建设实践与创新探索
检验 ，都是以西医为主。”很多中医药专家都感 予传统的韵律 ，对整体辅之 以一定的编排设计 ，
到很无奈 。很多中医的特色科室收人占医院收人 多使用具有较高文化品味内涵及高度美感的传统 夏病 冬冶 ，等到中医特色治疗方法，创建中医名 ３ 】 的比率越来越少，十足中医的氛围很难找到 ，一 文化素材及有关的传统可视 艺术图形 。【 其次 ， 牌。通过开办中医院预防，保健讲座，常见病慢 些 中医院中医科室 与西医院没 有什幺区 圳。透 利用中医院的资源优势 ，内部装饰成为传播中医 性病 中医防治讲鹰 ，中医药 网上 宣传。广告宣
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中医院中医药文化建设实践与创新探索
王英琴 王玉峰 河北省中医院
博爱为怀、和谐为美”、 中医济世牧人 宣传使职工了解中医 “ 器燕 摘要 ≤ 篓 中医药文化近几十年遭遇了尴尬 撬起 了医院的经济模式，也撬翻 ｒ 的经历 ，在 中医院也有被 淡化的趋 势 ，为了传 的仁爱之心 ，在行医诊疗 中违背了中医精神。在 “ 以文化人、以德载物”、 “ 天人合～、德艺双
十年 中医院 出现弱化中医药现象，针对这种现象 得以传承与提升 ． 主要做好以下几方面工作： １建设具有中医药文化氛 围的医院环境 ． 国家 中医院局制定了 关 ｒ加强中医医院中医药 上的优势，使医院专病有专科 ， 专科有专医 ，专 医有专药 ， 改变中医用西药的现象。
文化建设的指 导意见》在全国范围内强化中医院
都还远远 不够。全 国等级， 医医 院的药品牧 人 卦图形 。通过 文化墙、文化窗 、图板等 ，展示名 Ｉ １ 了”。 【１ ２中医药文化面临的这样现状 ，不得不 特长 ，充分体现中医药文化特色。
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拿的古典论述；在医院门诊大厅地面制作阴阳八
2024年医院文化建设实施方案4篇
2024年医院文化建设实施方案4篇2024年医院文化建设实施方案一医院文化是社会主义文化的重要组成部份。
从广义上说，医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和，其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。
发挥至关重要的作用。
因此，认真研究，全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。
中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中，积淀了文化建设的宝贵财富，锤炼出自己的医院精神，为医院文化建设奠定了基础。
但是伴随着时代进步和医院的快速发展，使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况，势必影响医院可持续发展的步伐，必须引起全院职工的高度重视。
一、医院文化建设的指导思想和方针原则1、医院文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面贯彻三个代表重要思想，深入贯彻落实科学实践发展观，坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向，弘扬医院精神，不断提高员工的人文素质和道德修养，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者，为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。
2、医院文化建设必须坚持以人为本的方针。
要着眼于建树人文基础，注重文化承担，一切为了提高员工的素质，一切为了增进病人健康。
对职工，要坚持尊重人、理解人、关心人的人文关怀，营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境；对医院，要树立院兴我荣、院衰我耻、院强民富的集体荣誉观，形成人人为医院建设多出力、人人为医院发展比贡献的内动力；对病人，要清醒认识病人是我们的衣食父母的真谛，把以病人为中心的服务理念深入到医疗工作的每一个环节，坚持质量第一、服务第一，为病人提供优质的服务.3、医院文化建设必须遵循物质文化和精神文化相统一的原则；以法治院和以德建院相结合的原则；提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调的原则；继承优秀文化传统和与时俱进、不断创新的原则以及加强文化建设和改进思想政治工作相一致的原则。
XX中医院XX新院文化建设方案(2024年)
XX中医院
XX新院文化建设方案
XX市中医院新院位于X新区X，占地面积约X亩，总建筑面积约X万平方米，主要建设内容包括门诊楼1栋、住院楼3栋、医技楼1栋及相关配套设施、附属工程，规划床位X张。
目前，我院新院区医院建设已进入整体内装阶段，医院搬迁在即，将对新院区的医院文化项目进行建设。
一、建设内容
1.对中医药文化、党建文化以及医院历史文化梳理与效果展示.
（I）中医药文化包括但不限于：门诊楼前名医雕塑，门诊大厅运用多种形式如浮雕等进行空间美化、中医药文化馆、医疗街的中医药饮片、中医药标本中医药文化展示、中药百草园等中医氛围营造。
（2）党建文化包括但不限于：党建活动室、党建长廊、党风廉政文化展示等。
（3）医院历史文化包括但不限于：院史长廊、科室科徽科训文化墙、科室简介、科室荣誉墙。
2、设计整合框架,思路及工作清单
3、要求列出制作安装布点清单、设计制作选用的材质工艺、预算概况
等，考虑方便维护。
4、院方与公司对整体设计、制作工期等进行说明。
二、要求
1、设计要在医院现有文化元素的基础上，结合医院业务特色和新院建筑装修风格，塑造符合现代化医院的特色品牌形象，与装修风格协调。
2、需按照论证要求提供方案设计，进行PPT或视频演示。
X年X月X日。
中医医院中医药文化建设指南 .doc
中医医院中医药文化建设指南国家中医药管理局二○○九年七月说明中医医院是中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所。
为进一步推动中医医院加强中医药文化建设，国家中医药管理局于2007年12月印发了《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》，并在全国选择了部分中医医院开展了建设试点。
按照《国家中医药管理局关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》，在总结部分中医医院开展中医药文化建设试点经验基础上，组织制定了本《指南》。
本《指南》主要包含总则、核心价值体系建设、行为规范体系建设、环境形象体系建设四部分内容，对中医医院如何开展中医药文化建设作了较为具体的介绍，以指导各级中医医院做好中医药文化建设。
第一章总则中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，是中医药学发生发展过程中的精神财富和物质形态，是中华民族几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系，是中医药服务的内在精神和思想基础。
中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所，加强中医药文化建设，有利于体现中医医院的基本特征，有利于巩固中医为主的发展方向，有利于提高核心竞争力，更好地保持发挥中医药特色优势，满足广大人民群众对中医药服务的需求。
中医医院中医药文化建设范围非常广泛，内涵十分丰富，主要包括了价值观念、行为规范、环境形象等方面。
在建设中，要坚持突出特色，以中医药文化为主体，融合时代文化特征，在继承传统的基础上创新发展，与时俱进，充分体现中医药文化特色；坚持统筹规划，中医药文化建设与医院总体发展规划相衔接，与医院文化建设相结合，做到价值观念、行为规范、环境形象的有机统一；坚持因地制宜，按照总体要求，从医院实际出发，制定切实可行的措施，使建设工作充分体现医院个性特征和区域文化特征；坚持促进发展，紧紧围绕医院改革发展的中心工作，以中医药文化建设促进科室建设、技术服务、学术研究、人才培养以及科学管理等各项工作水平的不断提高。
第二章核心价值体系建设医院的核心价值体系是医院精神理念、价值取向、道德观念的总和，是医院全体员工信奉和遵守的共同观念。
中医药文化建设实施设计方案
中医药文化建设实施设计方案一、背景分析中医药作为我国的传统医学和宝贵文化遗产，对保护和传承具有重要意义。
然而，在现代社会，中医药文化面临着诸多挑战和困境，如西医的盛行、中医药知识传承的缺失等。
因此，为了推动中医药文化的传承和发展，我们需要制定一套科学、有效的实施设计方案。
二、目标设定1.保护中医药文化遗产，提升其在社会中的认可和地位。
2.加强中医药知识的传承和培训，培养更多的中医药人才。
3.增强中医药的国际影响力，推动中医药的国际交流合作。
4.加强中医药科研，提升其在医学领域的地位和影响力。
三、实施策略1.加强保护与传承（1）建立中医药文化遗产保护与传承机构，制定相关政策和措施，加强对中医药文化的保护。
（2）设立中医药文化展览馆和博物馆，展示中医药历史、理论和实践成果，增强社会对中医药文化的认知和兴趣。
（3）开展中医药文化研究，挖掘和整理中医药古籍经典，编纂中医药文化专著和教材。
2.加强中医药知识的传承与培训（1）建立中医药教育体系，推动中医药知识在学校的普及与传授。
（2）设立中医药专业培训机构，提供中医药知识培训和技能提升的机会。
（3）鼓励中医药师承制度的传承，促进老中医药医师传授经验和技艺。
3.推广中医药文化（1）举办中医药主题活动，如中医药文化节、中医药品牌推广活动等，提升中医药文化的影响力和知名度。
（2）开展中医药文化交流活动，邀请国际专家和学者来华访问，推动中医药在国际上的交流和合作。
4.加强中医药科研（1）设立中医药研究基地和实验室，鼓励科研机构和企业加强中医药研究和创新。
（2）加强中医药与现代科技的结合，推动中医药的技术进步和创新。
四、实施步骤1.制定中医药文化建设的整体规划和发展目标。
2.搭建相关机构和组织，建立中医药文化研究中心、培训机构等。
3.执行中医药文化保护与传承计划，包括建立相关档案、修复中医药历史文物等。
4.加强中医药知识传授和培训，包括推动中医药课程的普及和开设中医药专业培训班等。
医院如何加强医院文化建设
医院如何加强医院文化建设医院文化是医院在长期的医疗实践中逐渐形成的，被全体员工共同遵循的价值观念、行为准则、医院精神、道德规范等的总和。
它是医院的灵魂，对于提升医院的核心竞争力、塑造良好的形象、提高医疗服务质量以及促进医院的可持续发展都具有重要意义。
那么，医院应该如何加强医院文化建设呢？一、明确医院的使命、愿景和价值观医院的使命是医院存在的根本原因和价值，它回答了“医院为什么存在”的问题。
例如，“为患者提供优质、高效、安全的医疗服务，促进人类健康”就是一个明确的使命表述。
愿景则描绘了医院未来的理想状态和发展目标，如“成为国内一流、国际知名的现代化医院”。
价值观是医院在长期发展过程中所秉持的基本信念和行为准则，如“关爱、尊重、创新、卓越”等。
明确的使命、愿景和价值观能够为医院的发展指明方向，使全体员工在工作中形成共识，共同为实现医院的目标而努力。
医院可以通过广泛的调研、讨论和征求意见，制定出符合自身特点和发展需求的使命、愿景和价值观，并通过各种渠道进行宣传和培训，确保员工理解和认同。
二、加强医院精神文化建设医院精神是医院文化的核心，是医院员工在长期的医疗实践中形成的共同的心理定势和价值取向。
它包括爱岗敬业、无私奉献、团结协作、勇于创新等精神。
为了培养和弘扬医院精神，医院可以开展各种形式的主题活动，如“最美医生”“最美护士”评选活动，表彰先进典型，激励员工向榜样学习；举办医院文化节，通过文艺表演、知识竞赛、学术讲座等形式，增强员工的凝聚力和归属感；开展志愿服务活动，组织医务人员走进社区、农村，为群众提供免费的医疗服务，传递爱心和温暖，提升医院的社会形象。
同时，医院要注重人文关怀，关心员工的工作和生活，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
加强医患沟通，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，构建和谐的医患关系。
三、完善医院制度文化建设制度文化是医院文化的重要组成部分，它是医院为实现自身目标而制定的各种规章制度和工作流程。
关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见(精)
关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，是中医药学发生发展过程中形成的精神财富和物质形态，是中华民族几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系，是中医药服务的内在精神和思想基础。
中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所，加强中医药文化建设，有利于体现中医医院的基本特征，有利于巩固中医为主的发展方向、更好地保持发挥中医药特色优势、满足广大人民群众对中医药服务的需求，有利于提高核心竞争力。
为进一步推动中医医院加强中医药文化建设，提出以下意见。
一、指导思想、基本原则和主要目标（一）指导思想。
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，弘扬中华文化，建设社会主义核心价值体系。
以大力培育和倡导中医药文化的价值观念为核心，以营造特色鲜明、内涵丰富的中医药文化氛围为重点，以为人民群众提供优质的中医药服务作为出发点和落脚点，不断推进中医药文化创新，增强其发展活力，更好地为人民健康服务，为构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会服务。
（二）基本原则。
坚持突出特色。
以中医药文化为主体，融合时代文化特征，在继承传统的基础上创新发展，与时俱进，充分体现中医药文化特色。
坚持统筹规划。
中医药文化建设与医院总体发展规划相衔接，与医院文化建设相结合，做到价值观念、行为规范、环境形象的有机统一。
坚持因地制宜。
按照总体要求，从医院实际出发，制定切实可行的措施，使建设工作充分体现医院个性特征和区域文化特征。
坚持促进发展。
紧紧围绕医院改革发展的中心工作，以中医药文化建设促进科室建设、技术服务、学术研究、人才培养以及科学管理等各项工作水平的不断提高。
（三）主要目标。
中医医院在价值观念、行为规范、环境形象等方面充分体现中医药文化特色，进一步增强中医药文化底蕴，彰显中医药文化氛围，提高中医药服务质量，扩大社会影响，实现物质文明、精神文明、管理文明的有机统一，达到医院内部、医院与社会的和谐，提升核心竞争力，为保持发挥中医药特色优势提供有力的思想保障和精神动力。
中医药文化建设路径探析
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医院文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！ 本报告首先对医院文化建设的现状、原因、路径进行反思，概括罗列了医院文化存在的误区，探讨了医院文化研究与建设几个深层问题；接着就医院文化的结构和核心价值观进行探讨，辨析了目前普遍存在的医院文化的误区与伪文化，依据医疗工作的科学性与实践性相统一的特点，以及医院服务的艺术性、伦理性和社会性，构建战略导向型的医院文化；再详细论述了医院文化落地的路径和方法，包括从前期的组织准备、氛围营造，到宣传反馈阶段的传播、推进及沟通渠道，到培育阶段的制度建设、领导风格、工作行为等，再到长期建设阶段的绩效考核、激励机械等等，通过一系列的手段将医院文化的落地实施到位，并时刻关注内外部环境的变化，进行必要的变革与创新；最后通过案例研究的方法分析标杆医院的落地经验与教训，以期为其他医院的文化落地提供有益的借鉴。本报告将从专家多年的咨询实践出发，总结咨询团队多年对医院文化建设的咨询经验，将医院文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科学的、可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓住医院文化建设的核心，使医院文化内化于心、外化于行、固化于制„„„。。企业文化内容解读 企业管理的四个境界：人治、法治、文治、自治
中医院文化建设路径及方法探讨
邹卫兵 宋士华 【摘要】：中医院文化建设承载着中医药文化的发扬和传续,由于其深厚的民族特性,又兼时代性,增添了这项工作的复杂性和难度,目前尚无现成的系统经验。本文用现代的眼光,借鉴企业文化建设的有关理论和实践经验,在分析中医院文化建设问题的基础上,从内部途径和外部途径八个基本方面阐述了加强中医院文化建设的方式方法,强调了文化建设的长期性、艰巨性和复杂性,必须持之以恒,一以贯之,方能见效。 【作者单位】：江西省新余市中医院 【关键词】：中医院 文化建设 路径 【分类号】：R197.3 【正文快照】： 文化建设是一个社会文明进步的重要标志,也是一所中医医院长远发展大计。文化建设,愈来愈显示出对中医院的办院方向、管理方式、服务理念、人文精神等各方面的重要作用。因此加强中医医院文化建设迫在眉睫。一、中医院文化建设存在的问题中医院作为一种在建国后出现的医疗机构
《持续提升核心价值——企业文化管理思想与路径》 孙兵 十年企业文化管理咨询经验 1.51万~2万 元/天 课程领域： 企业文化管理 能解决问题： 如何在企业变革中融合或转变企业文化 如何使企业文化成为企业竞争力的法宝 如何构建高执行力企业文化 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式 课程简介： 1. 通过对企业文化管理问题的分析，厘清思路，找到关键点，认知企业文化管理的实战思想与基本思路。 2. 通过对企业文化管理核心思想的了解，认识企业文化管理的工作实质（工作意义，为什么要做企业文化）、工作对象、工作核心和工作重点。 3. 厘清不同管理层级（高、中、基层）在企业文化管理工作中的角色定位及工作价值。 4. 通过对企业文化管理实战方法的详尽了解，全面掌握企业文化管理的方法论和工作流程，尤其深刻领会企业文化动态管理的实质和方法。 5. 通过对企业文化管理从理论到实践再到理论、由深入到浅出再深入的系统培训，统一组织内部中高层管理者对企业文化管理的认识并达成共识，为企业文化管理工作的有效执行与实施奠基。 6. 通过对相关行业企业文化实操案例的解析，分享同行业知名企业企业文化管理工作经验，清晰本行业企业文化管理工作中的要点。 培训内容简介： 讲座分三个组成部分： 第一部分：企业文化管理的基本含义 第二部分：企业文化管理的意义（作用、重要性、必要性） 第三部分：企业文化执行的路径和方法 第四部分：相关行业企业文化管理实操案例解析 培训内容提纲： 第一部分：企业文化管理的基本含义 一、企业文化的基本含义 1、什么是企业文化 2、理解企业文化含义的要点 3、甄别企业文化定义的核心指标 4、什么是企业文化管理 二、企业文化的核心内容 1、使命 （1）使命的基本含义 （2）使命解决的问题 （3）小组讨论 （4）对知名企业使命的举例分析 2、愿景 （1）愿景的基本含义 （2）对知名企业愿景的举例分析 3、价值观 （1）核心价值与核心价值观 （2）价值观结构 （3）价值观分类 对知名企业价值观的举例分析 （4）准则类价值观 对知名企业准则类价值观的举例分析 （5）价值观统领下的相关理念（观） 对知名企业价值观统领下的相关理念的举例分析 （6）小组讨论 三、企业文化的其他内容 1、企业精神 （1）企业精神的基本含义 举例说明 （2）企业精神的管理方法 2、工作作风 3、仪式和故事等 四、理解企业文化的要点 五、企业文化管理不同于企业文化建设
第二部分：企业文化管理的意义 一、企业文化管理的实质 二、企业文化管理的具体作用 1. 对业绩 2. 对变革 3. 对管理人员 4. 对沟通成本 5. 对品牌
第三部分：企业文化管理的路径和方法 一、企业文化管理路径的基本思想 二、企业文化分析定位实战工具 三、企业文化管理的路径 （一）解读梳理 1、解读梳理的关键点 2、解读梳理的内容 （二）诊断定位 1、诊断定位的关键点 2、诊断定位的过程 （1）诊断定位的过程解析 （2）举例说明 （3）练习与讨论 3、诊断定位的成果 （1）成果的核心内容 （2）成果的特点 （3）相关案例介绍 （三）核心清晰化 1、文化手册的关键点 举例说明 2、文化手册要解决的问题 3、文化手册的清晰化定位 案例介绍 （四）共享深植 共享深植的关键点 （五）系统提升、持续提升 提升的关键点 四、讨论企业文化工作中大家最关心的问题
第四部分：相关行业企业文化管理实操案例解析
第三届中国企业文化管理实战峰会河北分会邀请函 时间：2008-10-7 17:00:45 来源： 作者： 点击：[5786] 大
核心价值管理——让企业文化更有用、有效
从美国的金融海啸到中国出口工业的严冬，从三鹿奶粉到奶业的诚信承诺，面对世界经济环境的骤变，中国企业风险呢？如何打造富有生命力的公司精神帮助企业获得健康的成长？
活在当下，作为企业掌舵者的你，这些问题你思考了吗？ 》 为何一个错误能毁掉一个企业数十载的奋斗？ 》 企业可持续发展为什么那么难？解决之道究竟在哪里？ 》 跨区域、跨行业、跨所有制的企业如何清晰自己的核心价值？为什么实施“集团管控”后组织依然没有形成同一个声》 为什么我们提“人本”、讲“人本”，但实际上却根本无法体现“以人为本”？该如何通过公司精神的塑造来提升企》 如何让你的员工真正提高责任心和执行力，拥有一支高绩效的团队？ 面对现实，作为企业文化管理工作者的你，是不是疲于应对下面的问题？ 》 如何避免企业文化管理的泛政治化、泛文学化、泛运动化和泛宗教化？为什么我们的企业文化越提炼越庞杂，越不清》 为什么领导对企业文化总是讲话时重视、工作中忽视？如何让领导直接引领企业的核心价值？ 》 企业文化管理者的工作价值究竟在哪里？如何转变企业文化部门的泛边缘地位？ 》 如何让你和其他管理部门的同事拥有共同语言？
站在您的身边，我们与您一起前进，与企业一起解决问题！——第三届中国企业文化管理实战峰会河北分会召开 会议首次开辟总裁专场和企业文化管理者专场，完全根据您在企业中的角色帮您度身制定前沿实用的管理方法。【时间地点】 时 间： 总裁专场：2008年10月24日上午（周五上午） 企业文化管理者专场：2008年10月24日、25日（周五全天、周六上午） 地 点：中国·河北·石家庄·西美大厦 【会议特色】 》 实证——权威发布《中国企业文化管理研究报告》。洞悉企业文化管理现状和未来，明确“核心价值管理”的宗义，指导管理应用。
》 实用——授人以渔，权威的工具方法和文化观点让你与专业人士比肩而立。每一位参会的客户会中均有机会与企业文高级顾问一对一为您的企业免费诊断，把脉解惑。会后获得一对一的全程跟踪服务，带给您实在实用的超值回馈。
》 实效——管理的有效性是管理的根本，您和您的企业将： ·免费成为VIP客户，您在企业文化方面的任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向高级管理顾问免费咨询。·免费得到《中国企业文化管理研究报告》一本 ·免费得到主讲嘉宾的电子课件 ·免费得到第三届中国企业文化管理实战峰会光碟一套（含会议核心内容及部分视频资料）以及参会代表通讯录。 【主要内容】 总裁专场： 》 明晰核心价值管理实施路径，破解高绩效持续发展的个性化策略。 》 解析高层管理者如何管理企业文化，如何运用企业文化管理提升抗风险能力，从容应对变幻莫测的经济环境。 》 主讲嘉宾现场释疑，高层企业管理者如何引领企业文化。 企业文化管理者专场： 》 分享实战专家的文化管理心得和实操之法，解决工作中的实际问题！ 》 带问题参会，现场剖析，以小见大，突出实用性。 》 个性化问题高级顾问一对一答疑解惑。 【组织机构】 主 办：企业文化网 承 办：北京同心动力企业管理顾问有限公司 西美集团 协 办：河北鼎信智囊管理咨询有限公司 河北通标管理培训咨询有限公司 媒体支持：《中外企业文化》、《新智囊》、《销售与市场》、《现代企业文化》、中国管理传播网 【参会对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员 建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会
【主讲嘉宾】 王以华 ：清华大学经济管理学院，战略与政策系教授，博士生导师。国际管理咨询学会中国首批国际注册咨询际管理咨询学会（ICMCI)教育培训委员会委员，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，给包括联想集团在内的30多化、组织咨询。
孙 兵 ：中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国企业文化实战专家，中国十大咨询师，清华大学继续讲师，国际注册咨询师。长期从事企业文化的管理工作，首次把企业基因分析模型、竞争性文化导向模型等国际分析工具于中国文化背景的企业个性SEC调研模型。由其率先提出的企业文化建设实战路径、文化建设沙漏模型等方法工具，被广省电力研究院（荣获“优秀企业文化建设成果奖”）、靖远二电（“日新文化管理模式”荣获“国家级管理创新成果奖”九华发电（荣获“电力行业优秀企业文化建设成果奖”）、江苏省电建一公司（荣获“优秀企业文化建设成果奖”）、东工商银行、交通银行等五十多家企业的企业文化管理咨询项目；为1000多家企业做过企业文化培训指导，是中国整建制企业文化管理咨询最多的咨询师，也是中国亲历企业一线最多的企业文化管理咨询师。2007年被中国企业联合会评为“值家”。
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