强化人力资源管理 打造行业竞争优势
试析人力资源管理所具备的竞争优势
试析人力资源管理所具备的竞争优势人力资源管理的竞争优势是指相对于其他竞争对手，人力资源管理能够更好地满足组织的战略需求，并为组织创造更大的价值。
人力资源管理的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 人才战略：人力资源管理通过制定和执行有效的人才招聘、培养、激励和留用策略，能够吸引和留住优秀的人才。
人力资源管理系统能够通过科学的人才评估和挖掘潜力，为组织提供合适的人才资源，使组织具备更高的竞争力。
2. 组织文化和价值观：人力资源管理通过塑造组织文化和价值观，能够激发员工的工作动力和积极性。
通过建立积极向上、开放合作的工作环境和文化氛围，人力资源管理可以增强员工对组织的认同感和忠诚度，提高员工的工作满意度和组织承诺感。
3. 员工培训和发展：人力资源管理通过为员工提供培训和发展机会，能够提高员工的工作能力和素质水平。
人力资源管理可以根据组织的战略需求和员工的个人发展需求，制定个性化的培训计划，并通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，促使员工不断学习和成长，提高员工的工作绩效和创新能力。
4. 绩效管理：人力资源管理通过建立和执行有效的绩效管理制度，能够促使员工实现工作目标，提高工作绩效。
人力资源管理可以通过设定明确的绩效指标和目标，进行定期的绩效评估和反馈，激励员工努力工作并达成目标，同时帮助组织识别和奖励高绩效员工，提高组织整体绩效水平。
5. 员工关系管理：人力资源管理通过建立和维护良好的员工关系，能够增强员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理可以通过妥善处理员工的问题和纠纷，提供公正和及时的待遇和福利，建立和谐的劳动关系，以提高员工的工作积极性和减少员工的离职率，进而稳定组织的人力资源。
人力资源管理的竞争优势是通过科学的人力资源策略和管理手段，为组织提供优秀的人才资源，塑造良好的组织文化和价值观，提供有效的员工培训和发展机会，建立高效的绩效管理制度，维护良好的员工关系，从而提高组织的综合竞争力和可持续发展能力。
如何通过人力资源管理获取竞争优势
如何通过人力资源管理获取竞争优势随着经济全球化和市场化竞争的加剧，人力资源已成为企业发展的核心资产之一。
人力资源管理（HRM）作为一项重要的企业管理工作，不仅需要关注员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面，更需要深入挖掘员工的潜力和价值，并将其转化为企业的竞争优势。
本文将从三个方面讲述如何通过HRM获取竞争优势。
一、员工培训和发展员工是企业实现业务目标的重要资源，如果员工能够拥有动态的技能和知识，就能帮助企业快速适应新的商业环境并创新。
因此，企业需要在人才招聘和进入后加强员工培训和发展规划。
通过不断地提升员工的专业技能和知识水平，可以加强员工的工作能力，激励员工情感认同，同时提升员工对企业的忠诚度。
这也是企业在不同行业不同市场中具备竞争优势的重要因素。
在培训和发展方面，企业可以通过员工的知识和技能来开发和生产新型产品和服务。
这样的创新能力是企业实现成功竞争的关键。
因此，在员工培养和发展方面，企业可以不仅仅是关注员工的技能培养，更要注重员工对企业文化和企业价值观点的理解。
企业可以在内部开展各种形式的培训和课程，例如可以开展经验交流班、分享会，还可以为员工提供网络学习等资源，让员工拥有不断和管理、战略规划、环保安全、社会责任等内容进行接触和学习。
二、文化和组织架构组织架构和内部文化是影响企业形象和声誉的重要因素，也是吸引和留住优秀人才的关键。
企业的文化和组织架构应该体现企业核心价值和行为准则，也就是所谓的企业文化。
重视员工工作环境和文化构建是企业获取人力资源优势的关键。
一个良好的企业文化可以助力企业吸引杰出人才，这也是企业成功发展所必不可少的竞争优势。
为了建立企业文化，在人力资源管理方面，企业应该定期评估和监管组织架构的度量，例如公司的规模和结构，以及制定和更新企业文化标准，使每位员工在工作中始终秉持企业的价值观和文化。
同时，企业应该亲自营造友好的工作环境和员工福利体系。
这种环境将使员工更加愿意选择留在企业，并为企业的竞争优势做出自己的贡献。
16种提高竞争优势的人力资源管理实践
16种提高竞争优势的人力资源管理实践在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理实践对于提高企业的竞争优势至关重要。
本文将介绍16种提高竞争优势的人力资源管理实践，帮助企业提升组织效能和员工满意度。
1、招聘与选拔招聘和选拔是提高竞争优势的重要环节。
企业需要制定明确的招聘标准，通过多渠道吸引优秀人才，并采用面试、测评和参考检查等方式来挑选最合适的人才。
2、培训与发展提供持续的培训和发展机会可以增加员工的技能和知识，提高其工作效率和绩效。
此外，还可以帮助员工实现个人职业发展目标，提高员工满意度。
3、绩效管理绩效管理是一个评估员工工作表现的过程，应该与企业的战略目标保持一致。
通过合理的绩效评估，可以激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。
4、薪酬与福利薪酬和福利是吸引和保留人才的关键因素。
企业应该根据市场情况和员工的贡献制定具有竞争力的薪酬体系，并提供丰厚的福利。
5、跨部门合作跨部门合作可以促进企业内部的信息共享和资源整合，增强团队协作和效率，提高组织整体竞争力。
6、企业文化建设强大的企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，提高员工的工作热情和投入。
企业应该注重建设积极、健康的文化氛围，促进员工之间的交流和互动。
7、员工关系管理良好的员工关系管理可以减少内部冲突和矛盾，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业应该注重沟通、调解和解决员工纠纷，维护良好的劳资关系。
8、人才梯队建设通过建立完善的人才梯队，可以确保企业在未来有足够的人才支撑发展。
企业应该注重员工的职业规划和发展，为不同层次的员工提供晋升和转岗机会。
9、知识产权管理保护企业的知识产权是维护企业核心利益的关键。
企业应该建立健全的知识产权管理制度，加强对专利、商标、著作权等知识产权的保护。
10、企业并购管理在并购过程中，人力资源管理工作至关重要。
企业应该注重对被并购企业的员工状况进行调查和分析，制定合理的整合策略，确保人才的稳定和业务的顺利过渡。
11、跨国人力资源管理在全球化背景下，跨国人力资源管理越来越重要。
16种提高竞争优势的人力资源管理实践
16种提高竞争优势的人力资源管理实践1、就业安全感：任何一个员工都不会因为工作缺乏而被解雇。
企业向员工们提供一个长期承诺。
这种实践导致员工的忠诚、承诺和愿意为企业利益付出额外努力。
2、招聘时的挑选：仔细地以正确方式挑选合格的员工。
一个非常合格的员工要比不太合格的员工平均劳动率要高出两倍以上。
此外，通过在招聘实践中挑选，企业向求职者发出的信息是：他们加入的是一个精英企业，同时发出的信息是：它对员工的绩效有高度期望。
3、高工资：工资高于市场所要求的工资（即：比竞争者所付的工资还要高）。
高工资倾向于吸引更加合格的求职者，使流动较少可能发生，并且发出一个信息：公司珍视它的员工。
4、诱因薪金：让那些导致绩效和赢利率水平提高了的员工们分享津贴。
员工们认为这样一种实践既公平又公正。
如果由员工们的才智和努力所产生的获益都归最高管理部门，人们将把这种情况看作不公平，将会气馁，并放弃他们的努力。
5、员工所有权：通过向员工们提供诸如公司股份份额和利润分享方案，把组织中的所有权的利益给予员工。
如果恰当地加以实施，员工所有权可以让员工们的利益与其他股东的利益紧密地结合起来。
这样的员工将可能对其组织、对其战略部和对其投资政策抱持一种长期的信念。
6、信息分享：向员工们提供有关运作、生产率、赢利率等的信息。
为员工们提供正确评价他们自己的利益与公司的利益是怎样关联的信息基础，并因此为他们提供所需要的信息，去做要想成功就必须去做的事。
7、参与和授权：鼓励决策的分散化和在控制员工们自己的工作过程中扩大员工的参与和授权。
企业应当从一种层级制的控制和协调活动的系统走向这样的系统：在其中，较低层次的员工们被允许做那些能提高绩效的事情。
8、团队和工作再设计：使用跨学科的团队以协调和监控他们自己的工作。
通过设定关于恰当的工作数量和工作质量的规范，团队对个体施加某种强烈的影响。
当存在着对群体努力的奖励时，当群体对工作环境拥有某种自主权和控制权时，以及当群体受到组织严肃对待时，更有可能产生来自群体影响的正面结果。
人力资源管理的核心能力与竞争优势
人力资源管理的核心能力与竞争优势随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，在一个企业取得持续竞争优势的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。
尽管企业的资源、技术和市场等因素都不容忽视，但是人力资源管理在这个过程中起到的关键作用是不可替代的。
人力资源管理的核心能力之一是人才招聘。
招聘的目标是将最合适的人才吸引到企业中，为企业创造长期、可持续的竞争优势。
在竞争激烈的市场环境中，优秀的人才是企业立足的基石。
因此，企业需要有一套科学、全面的招聘流程和标准，以确保从众多应聘者中筛选出最适合的人选。
同时，人力资源管理还需要重视人才的储备和发展，通过培训和晋升机制来提高员工的工作能力和素质，进一步增强企业的竞争优势。
其次，人力资源管理的核心能力之一是绩效管理。
通过确立明确的岗位职责和目标，以及量化的工作指标，企业可以实现员工工作表现的有效管理。
绩效管理的目的是激励员工发挥最佳水平，同时帮助公司确定和奖励出色的工作表现。
绩效管理不仅仅是对员工进行评估，更重要的是为员工提供成长和发展的机会。
通过绩效管理，企业可以发现和培养潜在的领导者，为企业的可持续发展提供可靠的人才后备。
此外，人力资源管理的核心能力还包括员工关系管理和员工福利管理。
员工关系管理旨在维持积极健康的工作氛围，通过建立良好的沟通渠道和解决问题的机制，促进员工之间的和谐关系。
员工福利管理则关注员工的物质生活和工作环境，包括提供适当的薪资与福利、健康与安全保障和工作时间的灵活性等。
这些管理措施有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的稳定发展。
总之，人力资源管理在企业中起着至关重要的作用，直接关系到企业的竞争力和持续发展。
通过人才招聘、绩效管理、员工关系管理和员工福利管理等核心能力的运用，企业可以吸引、留住和激励高素质的员工，从而获得持续的竞争优势。
在一个以人才为核心的时代中，企业应注重人力资源管理的科学化、专业化水平，不断提升自身的竞争力。
只有合理利用和发展好人力资源，才能推动企业实现更高质量的发展，走向更加光明的未来。
人力资源管理中的人才竞争优势打造
人力资源管理中的人才竞争优势打造在现代企业中，人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，人才是推动企业发展的核心力量。
因此，打造人才竞争优势对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何打造人力资源管理中的人才竞争优势。
一、建立完善的人力资源管理体系1.制定合理的人力资源规划制定合理的人力资源规划是打造人才竞争优势的基础。
企业应根据自身发展需求，明确各岗位的职责、任职要求等，并据此制定相应的人力资源规划。
同时，企业还应关注人才市场的变化，及时调整规划，以满足企业发展需求。
2.完善招聘流程招聘是企业获取人才的重要途径。
企业应建立完善的招聘流程，包括招聘信息的发布、简历筛选、面试、背景调查等环节。
同时，企业还应注重招聘渠道的多样化，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等，以满足不同层次人才的需求。
3.建立人才储备机制企业应建立完善的人才储备机制，包括内部培养和外部引进两个方面。
内部培养方面，企业应注重员工培训和职业发展规划，为员工提供更多的晋升机会；外部引进方面，企业应关注行业发展趋势，及时引进优秀人才，以满足企业发展需求。
二、营造良好的企业文化氛围1.建立以人为本的企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和向心力的源泉。
建立以人为本的企业文化，关注员工的成长和发展，激发员工的积极性和创造力，是打造人才竞争优势的重要手段。
2.营造良好的工作氛围良好的工作氛围能够提高员工的工作积极性和效率。
企业应注重员工之间的沟通与协作，建立有效的激励机制，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
三、加强人才梯队建设1.建立人才培养机制人才培养是企业发展的长远之计。
企业应建立完善的人才培养机制，包括岗前培训、在岗培训、技能培训等，以提高员工的综合素质和专业技能。
同时，企业还应注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的晋升机会。
2.实施人才梯队计划实施人才梯队计划是企业打造人才竞争优势的重要手段。
企业如何通过人力资源管理提高竞争力
企业如何通过人力资源管理提高竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并持续发展，仅仅依靠优质的产品、先进的技术和充足的资金是远远不够的。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的竞争力起着至关重要的作用。
一、优化人才招聘与选拔人才是企业的核心竞争力，招聘到合适的人才是企业成功的第一步。
企业应明确自身的人才需求，制定科学合理的招聘计划。
在招聘过程中，不仅要关注应聘者的学历、工作经验等硬性指标，更要注重其价值观、团队合作能力、创新精神等软性素质。
采用多元化的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以扩大人才来源。
选拔人才时，要建立公平、公正、透明的选拔机制。
通过多轮面试、能力测试、背景调查等方式，全面了解应聘者的综合素质和能力，确保选拔出最适合企业发展的人才。
同时，企业还应关注人才的潜力和发展空间，为企业的未来发展储备人才。
二、完善培训与发展体系员工的能力和素质直接影响企业的绩效和竞争力。
因此，企业应建立完善的培训与发展体系，为员工提供持续学习和成长的机会。
新员工入职培训是帮助员工快速了解企业、适应工作环境的重要环节。
通过入职培训，员工能够熟悉企业的文化、价值观、规章制度和业务流程，从而更快地融入企业。
针对在职员工，企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供个性化的培训课程。
例如，为管理人员提供领导力培训，为技术人员提供专业技能培训，为销售人员提供销售技巧培训等。
此外，还可以鼓励员工自主学习，提供在线学习平台、学习资源和学习补贴等支持。
除了培训，企业还应为员工提供清晰的职业发展通道。
制定明确的晋升标准和职业发展规划，让员工看到自己在企业中的发展前景，从而激发员工的工作积极性和创造力。
三、建立有效的绩效管理体系绩效管理是人力资源管理的核心环节之一，它对于提高员工的工作效率和企业的整体绩效具有重要意义。
企业应制定明确的绩效目标，将企业的战略目标分解到各个部门和岗位，使员工清楚地知道自己的工作重点和努力方向。
如何发挥人力资源优势提高人力资源竞争力
如何发挥人力资源优势提高人力资源竞争力随着社会的发展和经济的变化，人力资源已经成为企业发展的关键因素。
为了在激烈的市场竞争中获得优势，企业必须通过更好地利用人力资源来提高自身的竞争力。
本文将探讨如何发挥人力资源优势来提高企业的竞争力。
一、发挥人力资源的优势人力资源是企业最宝贵的资源之一。
通过充分发挥人力资源的优势，企业可以获得以下几方面的好处：（1）提高企业的核心竞争力企业的核心竞争力是指企业在一定的经营范围和业务领域中具有的创新能力、成本控制能力、品牌效应、技术水平、管理能力等方面的优势。
人力资源可以在这些方面发挥重要作用，如组建高效的管理团队，吸纳和培养高素质的员工，增强企业的创新能力和领导力等。
（2）提高企业的工作效率通过对人力资源的调配、培训和激励，企业可以提高员工的综合素质和能力，减少人员流失和员工离职的情况，从而提高企业的工作效率和生产效益。
（3）优化企业的组织结构企业的组织结构对于企业的发展具有重要的影响。
优化企业的组织结构可以提高企业的管理效率和运营效益，从而提高企业的竞争力。
为此，企业应该充分考虑人力资源的因素，如组建合理的团队、分析人员的能力和特点、完善职能分工和工作流程等。
（4）增强企业的品牌影响力企业的品牌影响力对于企业的长远发展具有重要影响。
人力资源可以在招聘、培训、激励、评价等方面，为企业树立良好的形象，提高企业的品牌价值和影响力。
二、提高人力资源竞争力的策略虽然人力资源优势对于企业的发展具有重要意义，但如何将其发挥出来并转化为竞争优势，是企业需要重点关注的问题。
下面是几种提高人力资源竞争力的策略：（1）培养高素质员工企业应该注重培养高素质、高能力的员工。
在招聘过程中，企业应该注重筛选人才，择优录用，并提供专业、系统、个性化的培训计划，提高员工的专业技能和企业文化素质。
此外，企业还可以鼓励员工参加专业证书考试、技能竞赛等活动，提高员工的竞争力和专业水平。
（2）创造良好的工作环境企业应该创造一个良好的工作环境，从而提高员工的工作热情和积极性。
人力资源管理在企业竞争优势中的作用
人力资源管理在企业竞争优势中的作用引言：企业在激烈的市场竞争中，要实现持续的竞争优势，除了具备高质量的产品和优秀的品牌形象之外，还需要拥有一支高素质的人力资源队伍。
人力资源管理在悉心培养人才、优化人力资源配置和提升组织绩效等方面发挥着至关重要的作用。
本文将详细探讨人力资源管理在企业竞争优势中的作用。
1. 人力资源管理与企业竞争优势的关系人力资源管理是一项系统性管理和运用人力资源的过程，旨在优化组织绩效并实现企业目标。
在面对市场竞争时，企业只有拥有高素质的员工和有效的人力资源管理才能够在激烈的市场竞争中获取竞争优势。
人力资源管理通过搭建良好的组织结构、建立科学的人才选拔机制、提供有效的培训和发展机会等方法，为企业赢得市场竞争提供了基础条件。
2. 人力资源管理对人才招聘和选择的影响企业拥有优秀的人才是赢得市场竞争的首要条件。
人力资源管理通过制定科学的招聘策略，确保吸引、招募和选择到具备核心竞争力并适应企业发展需要的员工。
合理且精确的人才招聘和选择过程能够减少员工流动率，提供员工工作满意度，从而减少人力资源管理方面的成本。
3. 人力资源管理对培训和发展的影响持续的员工培训和发展计划是企业发展的关键之一。
人力资源管理通过分析企业内部员工的技能和素质，制定个性化的培训和发展计划，提供员工专业知识和技能的持续更新、提升和发展的机会。
通过培训和发展，人力资源管理提高员工绩效和满意度，并激励员工持续创新与进步。
4. 人力资源管理对绩效管理的影响优秀的绩效管理是企业实现竞争优势的基础。
人力资源管理通过制定有效的分配制度、激励机制和绩效指标等，确保组织内部信息流畅且公平，并将企业目标与个人绩效相结合。
通过绩效管理，人力资源管理促使员工的个人目标与企业目标保持一致，提高员工工作积极性和主动性，从而推动组织实现竞争优势。
5. 人力资源管理对员工关系的影响良好的员工关系是组织稳定和人力资源管理成功的关键。
人力资源管理通过建立良好的员工沟通渠道、规范员工行为和关心员工福利等方式，营造良好的员工关系。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力人力资源是现代企业发展的最重要资源之一，可以说企业所拥有的人才和人力资源管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，加强人力资源管理是企业提升核心竞争力的必由之路。
一、优化人力资源管理人力资源管理是企业的一项重要工作，其目的是为了更好地发挥人才的作用，提高企业的发展效益。
优化人力资源管理，可以提高企业的能力，提高工作效率，加强团队协作，降低企业的成本，提升企业的整体竞争力。
1. 招聘优秀人才在竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业的核心。
企业需要有计划地招聘人才，发掘并吸收更多的优秀人才。
应该注重人才的综合能力、专业技能和素质，根据企业的需求进行精准招聘。
2. 建设适宜的激励机制建设合适的激励机制，可以激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和创造性，同时减少员工的离职率。
激励机制的形式包括员工培训、晋升、加薪、福利待遇、股权激励、竞赛奖励等。
3. 体现人性化管理人性化管理主要围绕着员工的安危、生活、健康和精神需求展开，并为员工创造良好的工作氛围和发展平台。
企业应该关注员工心理健康和职业储备，关爱员工利益和福利，保证员工的合法权益。
二、加强培训和发展在竞争日益激烈的市场环境下，人才的竞争也越来越激烈。
因此，企业必须加强培训和发展，为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜力和工作能力，并为企业注入新的发展动能。
1. 建立完善的内部培训机制企业应该建立完善的内部培训机制，加强员工的技能培训和职业发展，提高员工的技术素质和综合能力。
同时，利用内部培训机制提高管理层和员工的工作效率和竞争力。
2. 注重职业发展和晋升企业应该为员工提供职业发展和晋升机会，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和职业热情，同时激发员工的发展潜力，让员工能够成长为公司的中坚力量。
3. 提供多样化的发展机会企业应该为员工提供多样化的发展机会，包括技能培训、管理培训、海外培训、兼职学习、兼职教育等，让员工不断提高其综合素质和个人发展潜力，同时也可以为企业注入新的发展力量。
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强化人力资源管理打造行业竞争优势
作者：耿佃明
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第05期
摘要现代经济理论认为，经济增长的主要途径取决于以下四个方面的因素：新的资本资源的投入，新的可利用自然资源的发现，劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高，科学的、技术的和社会的知识储备的增加。
其中后两项均与人力资源密切相关，它们对人力资源的质量起了决定性的作用。
关键词人力资源管理行业竞争优势
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01
目前知识经济社会的最大特征是知识、经验和社会实践的有机积累，不断更新增值，把人才看作是资源，就好比是蓄电池，通过不断地充电、放电来实现其不同时期的不同价值。
在信息知识日新月异，老经验越来越贬值的情况下，怎样让公路职工不断跟上时代，不断增强竞争力，这是公路行业人力资源管理部门面临的一项重要课题。
一、转变观念，把人力资源开发作为提高行业竞争力的战略措施
要将人力真正变为资源，企业的人事管理必须由过去的行政监管和档案管理转变为“人力资源管理”，把人力资源管理作为一项长期持久的战略来抓。
首先要强化人力资源的增值观念。
在企业管理过程中，员工在一定程度上就是企业的资产。
但人作为资产不是自然发生的，企业要他是资产，他才是资产。
企业招聘员工，文凭也许在应聘工作的时候用得上，但此后，人的思想、处事方法和工作能力等软资源才是最重要的。
对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，不断提高自我，实现个人价值。
其次要坚持企业是人力资源开发主体的观念。
在市场竞争日趋激烈的现实条件下，公路行业要实现跨越式发展，首先是科学技术的跨越，科技发展的关键在人才。
企业作为人才资源开发的主体，要始终坚持将人才战略置于企业发展的首位，建立企业人才开发发展规划。
企业管理要体现人本观念，真正把尊重人才，调动人才的积极性、创造性，放在管理的中心位置，使人尽其才，才尽其用，这样才能留住人才，引来人才。
再次要树立人力资源管理的长效观念。
企业要持久保持生机和发展活力，必须建立人才激励机制，创建和谐、宽松、积极向上，具有强大凝聚力和创造力的企业文化，大力营造广聚人才和拴心留人的良好机制与环境。
在人才的培养与使用、配置与管理、激励与保障等方面建立完善的激励机制，把技术、知识、管理等生产要素参与收益分配切实落到实处。
二、构建机制，通过创新人力资源管理打造行业竞争新优势
人作为企业中最有价值的组成部分，如何不断优化人力资源，保证人的价值增值，成为当前人力资源管理的重要选择。
著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再像过去那样扮演权威角色，而是必须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。
作为行业的劳动人事部门，在此我们将重点考察人力资源规划、招聘、挑选、培训、开发、绩效评估、报酬、激励机制等人力资源管理职能对提高行业竞争优势的影响。
（一）确定人力资源规划目标
俗话说：“人无远虑，必有近忧”。
要为企业竞争创造优势条件，人力资源管理部门必须在做好当前人力管理的基础上，搞好企业的中长期目标规划，预见其未来人力资源管理的需要，对人力资源的获取和利用进行详细、彻底的分析，通过对可能发生的事件进行准备，对未来企业人力资源的发展设置预警机制。
从而把人力资源规划与企业发展的战略规划整合起来。
（二）把好员工挑选招聘关
有效的招聘方法能帮助企业利用有限的人力资源成功地开展竞争。
在企业发展初期，企业需要合作、奉献精神，招聘员工要考虑受聘人员的基础知识、人际关系能力和责任心；在企业发展中期，主要考虑员工能否增进企业的知识，提高生产效率和是否一专多能；而在企业发展后期，则侧重考虑组织的稳定和对企业的贡献能力及企业对其依赖性的大小。
（三）强化人力资源培训与开发
人力资源培训为了增强职工的基础知识，端正工作态度，提高生产技能。
培训体现了企业发展的现实需要。
教育和培训是人力资源管理的重要手段，对员工要坚持全过程、全员性培训。
采用各种切实有效的手段，充分挖掘劳动力的潜力，提高劳动力的质量，改善劳动力的结构，加强劳动力的组织和管理，激发劳动力的积极性，以促使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而取得最大的经济效果。
人力资源开发的关键是调动职工的劳动积极性。
（四）重视人力资源测评与绩效评估
绩效考评是人力资源管理中最重要的环节，它的主要功能在于为企业决策如加薪、升职、解聘、降级、调动、培训和试用期结束提供准确的信息。
有效的评估系统能够通过提高员工工作绩效进而提升企业的竞争优势。
同时，以准确评估为基础的薪资决策通过提高员工的士气和动机去增强竞争优势。
良好的绩效评估系统，使员工了解企业对他们的期望，进而把他们的行为引导到适合企业要求的方向。
（五）完善薪酬福利机制
优化人力资源首先要建立起完整的报酬体系。
员工首先要拿到一部分属于现金的收入，它包括基薪、补贴和奖金，还要拿到一部分保障性、福利性的收入，此外，还要考虑加大员工持股的比例。
薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容。
薪酬管理涉及薪酬内容、薪酬结构、薪酬给付方式和薪酬数量等方面的内容。
根据激励公平理论，一个人的工作积极性不仅取决于绝对报酬，还取决于相对报酬。
不管采用什么原则确定员工薪酬，其最终目的都是为了激发员工的工作积极性、主动性和创造性，确保企业可持续发展。
此外，建立动态长效激励机制。
在企业内部要建立一种市场化配置、动态化管理、利益驱动的管理机制，优胜劣汰、动态转换，使员工队伍始终保持最优的结构和最富有效率的创新状态。