工程进度计划与保证措施
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施：
为了确保施工进度计划的顺利实施，可以采取以下措施：
1.制定详细的施工计划：在项目开始之前，根据合同工期要求和工程量，制定详细的施工计划，包
括每个阶段的施工时间、施工进度要求和施工工艺要求等。
2.合理安排施工资源：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保施工过程中的资源
配置充足，满足工程进度的需要。
3.加强进度监控和调整：在施工过程中，加强进度监控，定期检查施工进度是否符合计划要求，对
于进度滞后的部分要及时采取措施进行调整，确保整体进度不受影响。
4.优化施工工艺和流程：通过不断优化施工工艺和流程，提高施工效率，缩短施工时间，从而保证
施工进度计划的顺利实施。
5.加强与各方的沟通协调：在施工过程中，加强与业主、设计院、监理单位、供应商等各方的沟通
协调，确保信息畅通，及时解决问题，避免因沟通不畅影响工程进度。
6.建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励施工团队积极推进工程进度，对于提前完成阶段任务的
团队给予奖励，对于延误进度的团队进行一定的惩罚。
7.加强安全管理：通过加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而保证工程进度不受事
故影响。
8.合理安排夜间施工：在符合相关规定的前提下，合理安排夜间施工，加快施工进度。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周铁路的标高，合理衔接，使绿地排水通畅，如果用机械平整场地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。
二、地表准备根据现场初步踏勘，为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境，必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。
三、地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块，杂物，为防止雨季土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。
四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。
由于树木栽植方式不同，定点放线也不同。
1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。
③目测法对于设计图上固定点的绿化种植，乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量及坑径。
2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明树种名称。
3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。
在此垂直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。
在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。
1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。
3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。
4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。
1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。
1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。
项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。
1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。
1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划编制原则1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制；2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况,合理安排施工进度,确保工程施工能平顺地按进度计划进行,避免出现施工强度过载以及劳动力突变；3、结合施工现场的天气、水文资料,考虑到部分工程项目施工的截流问题,先排出在极枯期的项目,然后再排枯水期可以施工的项目；4、区分各项工程的轻重缓急,将控制性项目排在前面,作为保证措施,相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排；6、确定一些调剂项目,作为保证重点,实现均衡的施工措施;根据招标文件所述,本工程要求工期100个日历天,我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后,承诺本工程100个日历天完工;二、施工进度计划的形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划;2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图;该表清楚地显示：1本标段施工计划360个日历天工期;施工中如遇突发事件,或因工程施工要求需要延误计划工期时,将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请,得到批准后变更工期;2为保证控制性项目完工,第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的,并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路;3其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出;三、工期保证措施1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划,并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划,确保总工期目标的实现;制定详细的作业计划,做到日保旬、旬保月工期,实现施工总目标;对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图,用图直观形象地反映实际施工进度,及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整;明确关键线路,确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现;根据每月工程实际进度情况,在确保总进度计划的前提下,采用网络技术对关键项目进行优化,调整进度计划,实施动态管理,使工程施工做到点线明确、轻重分明,资源配置合理;2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等,合理安排资金使用计划,做好施工所需的流动资金的调用工作,做到工程资金专款专用;在节假日期间加强思想发动,提高劳动待遇,以提高工人积极性和满足工程进度需要;与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作;尊重及依靠业主、设计方、监理工程师,虚心接受设计和监理单位的指导和监督,主动协作配合,尽可能地为他们的工作提供更多的方便;加强与当地有关部门和群众的沟通与联系,建立良好的工作关系,努力创造良好的施工条件;第二节进度控制措施1、选派具有类似工程施工经验,政治素质高、责任心强,又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子,建立健全施工管理组织机构,确保指挥系统精干;2、完善激励机制,层层落实经济责任制,实行项目化管理;3、竞争择优上岗,建立健全施工管理体系,开展劳动竞赛,用科学方法指挥生产,确保按计划完工;4、协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系,积极主动地开展各项工作,争取得到各方的支持和配合,保证工程施工能顺利进行;5、根据作业方式,确定合理循环进尺,确定合理循环作业时间,保证进度目标的顺利实现;6、采取循环作业时间控制法,执行节约奖励,超出处罚的奖罚制度,严格控制每循环作业时间,确保每天计划循环目标的实现;7、确保工作面快速通风原则,以减少工作面停待时间;8、项目部实行值班制,施工现场实行“跟班”作业制;第三节进度计划管理措施1、项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划整个项目工期计划,月进度计划,明确施工进度目标;2工程施工进度目标分解到各班组,实行奖惩制度,超计划进度奖励,欠则罚;每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩,当月兑现;3、项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查,并分析滞后原因,分析问题的症结,及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划,采取补救措施,补回滞后进度;4、做好工序管理、进度目标控制的预测工作;要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题,事先采取措施、对策进行预防,将有关问题、困难解决在萌芽状态,以确保进度目标的实现;做好进度的事前、事中、事后控制;5、开展劳动竞赛,对优胜者进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价及时给予表彰;第七章劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者;因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素;1.施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工;施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度;本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成;2.施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成;本章着重就人员组织阐述相关情况：人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类;2.1.1管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理;我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式;项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门;在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施;此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点;项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制;工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验;质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控;器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理;综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理;办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生;在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理,项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理;2.1.2劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键;在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求;目前我公司已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程;3.劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构;建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组;集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育;做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底;交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育;4.施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级;2普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场;3非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质;根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到200人;劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中计划配备中级工80人,高级工15人监护;5.施工劳动力投入的计划表详见附表三：劳动力计划表。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施一、施工组织保证措施1、我公司将建立强有力的现场指挥调度体系，并利用激励与约束的管理机制，充分合理的调配各种资源，为工程施工提供物质、财力、人力等资源保证。
2、我公司充分发挥项目部的决策层作用，确保工程优质、快速完成。
项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层，人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
3、根据本工程性质及工程特点，我公司从将抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。
4、我公司将在施工过程中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，系统分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度计划为基础，通过周、旬、月计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
5、我公司将根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
6、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。
实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
7、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
8、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理。
施工进度计划和各阶段进度保证措施
施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工进度计划阶段一：项目准备和前期工作（预计工期2周）1.项目立项和选址（2天）2.确定施工范围和设计（3天）3.安排采购材料和设备（5天）4.招聘施工团队（4天）阶段二：施工阶段（预计工期4个月）1.地基和基础施工（1个月）2.主体结构施工（2个月）3.室内装修和设备安装（1个月）阶段三：验收和项目完工（预计工期2周）1.进行工程质量检验和验收（1周）2.整理工程档案和资料（1周）1.项目准备和前期工作阶段：在项目准备和前期工作阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-提前开始项目准备工作，确保设计和选址的及时完成。
-合理安排采购计划，保证材料和设备的及时供应。
-快速招聘施工团队，以确保施工工期不被延误。
2.施工阶段：在施工阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-制定详细的施工计划，明确各项工作的时间和顺序。
-进行现场管理，加强对施工进度的监控和控制。
-加强与供应商的沟通，确保材料和设备的及时供应。
3.验收和项目完工阶段：在验收和项目完工阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-提前进行工程质量检验，确保工程质量符合要求。
-加强与验收部门的沟通，确保验收工作能够及时进行。
-在验收完成后，立即整理工程档案和资料，以便项目完工后的汇总和归档。
以上是施工进度计划和各阶段进度保证措施的简要说明。
在实际项目中，还需要根据具体情况进行详细的制定和执行。
同时，在项目进行过程中，还需要及时调整和修订计划，以应对可能的风险和变化，确保项目能够按时完成。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施第一节进度计划表见后附表一、按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。
2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。
分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。
3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。
4、实施施工进度计划。
项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。
5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二、保证工期的组织措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。
这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责⑴实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
⑵项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管理。
⑶以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
3、建立进度控制工作制度⑴施工项目进度计划的检查按下表进行：检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息检查时间①常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次；②施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。
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施工总进度计划及保证措施
计划开竣工日期
若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定：
开工日期： ；
竣工日期：
总 工 期： 个日历日完成工程初步验收即工程完工。
施工进度计划保证措施
5.5.3.1施工进度计划组织保证措施
为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理
在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就
位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内
进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工
程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机
构。
1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目
经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队
伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、
多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。
2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格
执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原
则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月
进度计划，确保整体计划如期实现。
3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安
排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作
面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配
合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、
人力充足、器具齐全。
6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素
影响进度，可以增加施工人员或二班作业。
7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专
业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提
出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因
材料供应不及时而延误安装。
9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况
是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分
析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发
指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时
间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。
11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，
在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。
12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位
必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提
供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做
到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在
幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调
整安装面影响进度计划的落实。
14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生
活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。
15）依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合
考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时
间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分
项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安
排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
16）每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月25
日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月25日向监理、业主及总包
提供各种资源与进度配合调度情况。
5.5.3.2施工进度计划的技术保障措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供
最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验
和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。最
好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
（1）设计阶段
在确定中标后，我司立即开始本工程深化设计工作，由设计总负责人带领，
组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的
深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通，
同时配备与有合作经验的技术翻译随时沟通，对设计院及业主提出的各种意见
作出快速反应，确保深化设计按时、保质完成。
（2）设计阶段进度计划表
深化设计安排根据工程进度要求进行，以保证加工和安装周期。
（3）设计保证措施
1）在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与
设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保
施工方案图按时会签。
2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全
面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。
3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工
作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通
过，减少重复设计工作。
4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全
面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。我司将按照本
工程的特点，将设计小组按楼划分成几个设计小团队，分别负责各个楼的设计
工作，确保工作的同时开展，保证设计的质量和周期。
5）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设
计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到
设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
6）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，
在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。
7）在设计过程中若需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设
计，确保该工程的设计时间按时完成。
8）在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面
的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯
线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机
联网监控技术和ERP 管理软件系统，制定和实施最优化的施工方案。
5.5.3.3施工进度计划的材料保障措施
（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。
（2）本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采
购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。
（3）合理地、科学地组织材料的 加工、储备、运输等，按质、按量、如
期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
（4）编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求
做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。
（5）根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便
工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、
材料供应工作。
（6）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管
理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占
用施工时间。
（7）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，
并协调早日发货，以保证及时回厂加工。
（8）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时
间，为材料的及时供应提供有力保障。
（9）为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据
实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详
细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材
料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。