中级基础 第五章出版社经营管理
出版考试基础(中级)笔记第五章第三讲2
二、出版社计划管理的内容
时间分：
长期计划(三年、五年等)、年度计划、季度计划、月度计划;年度计划是重点;
类型分：
编(选题、发稿)、印(印制，出书)、发(销售)财务(投入产出)等专项计划。
出版社一年的生产计划：选题计划、发稿计划、出书计划、印制计划。
( 一)选题计划
出版社一切计划的基础：选题计划
选题计划有年度计划和长期计划两种：
1 ．年度选题计划
又称“年度出版计划”;可操作性强
列出选题名称、作者、字数、责任编辑、发稿时间等;
出版社集体论证后，报省局或主管部门审核，总署备案。
2 ．长期选题计划
又称“选题规划”(三年、五年规划);
大型工具书或丛书要制定十年乃至更为长远规划;
( 二)出书计划
= 初版、再版图书 + 重印图书
1 ．初版、再版书出书计划
2 ．重印书出书计划
3 ．两部分图书比例的把握
一般重印书所占比例以大些为好;(重印书成本低，重印书越多，当年经济效益越好)安排初版书、再版书时，要考虑其是否有重印的潜力;
初版书、再版书太少，会使读者产生“品种陈旧”印象，也会使出版社缺乏活力和后劲。
出版中级基础复习指南 第五章、出版社经营管理
第五章、出版社经营管理基第一节、出版社经营管理概述知识点一、出版社经营管理的含义（了解）出版社经营管理是出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者的需求和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。
知识点二、出版社经营的目标和决策（一）出版社经营的目标（掌握）基本目标：多出优质图书，形成特色、创出品牌，不断提高社会效益和增强经济实力。
它的目标体系如下：1.社会效益2.出书定位知识点二、出版社经营的目标和决策3.合理的出书规模和结构出书规模体现为目标期间内的出书总品种、总字数和总印量。
出书规模的合理，是指出书规模要与出版社的出版能力，尤其是编校能力相适应。
知识点二、出版社经营的目标和决策出书结构包括：出书门类比例和门类中各个层次的比例，初版书、再版书和重印书的比例；重点图书与一般图书的比例；各类书的赢利能力及其占出版社总销售收入的比例等。
知识点二、出版社经营的目标和决策4.市场占有率与品牌形象市场占有率指标有：发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等级、出版社评估等级等。
品牌形象是指出书的总体特色及其品位，市场竞争的优势领域，以及标志性、代表性的名家名作等在消费者中的形象地位。
知识点二、出版社经营的目标和决策5.赢利能力获得经济效益的状况体现为赢利能力，通常以利润率、资产保值增值率、销售利润率等指标来表示。
6.发展速度指标有：年出版品种增长速度、经济效益提高速度、出版规模扩大的水平、产品开发和创新的水平、管理和技术能力优化的程度、职工工资和福利待遇提高的程度等。
知识点二、出版社经营的目标和决策7.人力资源开发出版社发展的最重要因素是其自身的人力资源。
其指标有：各类人员的合理结构比例、高水平丏业人员的比例、员工队伍整体素质的提高、员工培训费用的投入、人员流动比例等。
知识点二、出版社经营的目标和决策（二）出版社经营决策及其步骤（了解）出版社的经营决策就是对关于出版资源配置的数种可选择方案进行比较、分析和研究，找出最优方案。
2019中级出版考试《基础知识》重点：出版社经营管理概述
【导语】为了各位考友能够更好地复习应战，为⼤家带来了“2019中级出版考试《基础知识》重点：出版社经营管理概述”，希望能对各位的备考有帮助。
⼀、经营管理的含义： 经营管理是，出版社根据党和国家的出版⽅针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为⽬的，筹划、配置资源，组织出版物⽣产与销售等⼀系列活动的总称。
它由经营和管理两部分组成。
经营，是确定发展⽬标、⼯作⽅针，进⾏资源配置、市场开发，确⽴运⾏体制与机制以取得效益的活动;管理，是指为完成经营⽬标，保证经营活动正常进⾏所进⾏的领导、组织、计划、协调和控制的活动。
⼆、出版社经营⽬标： 经营⽬标是企业所希望达到的预期效果。
出版社经营⽬标体系主要包括： 1、社会效益 2、出书定位：确定⾃⼰的⽬标市场 3、合理的出书规模和结构： 4、市场竞争和品牌地位 5、盈利能⼒ 6、发展速度 7、⼈⼒资源开发 三、出版社经营决策及其步骤 1、经营决策的内容：对关于出版资源配置的数种可选⽅案进⾏⽐较、分析和研究，从中找出最能实现经营⽬标的合理⽅案，即⽅案。
2、经营决策的步骤： (1)确定⽬标 (2)明确问题：出版社⾯临的现实问题和⽬标远景之间的差距 (3)找出原因：分析问题产⽣的原因 (4)提出⽅案：解决问题的可⾏⽅案 (5)收集数据：为了对⽅案评估，⾸先要收集与⽅案有关的各种数据 (6)⽅案评价和选优 (7)实施和监控 四、出版社管理的基本职能：1、领导职能2、组织职能3、计划职能4、控制职能 五、出版社管理的种类： 1、按管理范围划分：整体管理、具体环节管理、项⽬管理 2、按管理对象划分：计划管理、财务管理、⽣产管理、营销管理、质量管理、⼈⼒资源管理、信息管理、著作权事务管理、⾏政管理等 六、出版社管理机制 1、⽬标管理：是出版社以组织制订和实现⼯作⽬标为内容的管理机制 (1)宏观层次的⽬标管理：以出版社为单位的⽬标管理 (2)中观层次的⽬标管理：以部门为单位的⽬标管理 (3)微观层次的⽬标管理：以个⼈或项⽬⼩组为单位的⽬标管理 2、岗位责任管理：根据单位整体⽬标和任务，细化各项⼯作任务，⽤制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。
2016年度出版专业职业资格考试中级基础知识(第五章)
第五章出版社经营管理第一节出版社经营管理概述(P215)一、经营管理的含义▲经营管理是出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。
其中经营是确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行体制与机制以取得效益的活动；管理是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。
二、出版社经营目标和决策确定经营目标有助于统一思想，调动积极性、优化资源配置、协调工作。
(一)经营目标▲▲▲基本目标是多出优质图书，形成特色、创出品牌，不断提高社会效益和增强经济实力。
经营目标体系主要包括：①社会效益;②出书定位;③合理的出书规模和结构;④市场占有率和品牌形象；⑤赢利能力；⑥发展速度；⑦人力资源开发。
(二)经营决策及其步骤▲1.内容：对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。
2.步骤：确定目标→明确问题→找出原因→收集分析数据→提出方案→方案评价和选优→方案实施和监控三、出版社管理的职能和种类▲(一)基本职能：①领导职能；②组织职能；③计划职能；④控制职能其作用在于协调集体活动以实现出版社经营目标(二)出版社管理的种类：1.按管理范围划分：整体管理、具体环节管理、项目管理2.按管理对象划分：计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等四、出版社管理信息化▲▲是指利用现代化信息技术建立信息网络系统，充分汇集与出版社经营管理活动相关的各种情况，在出版社管理的各个环节加以开发和利用。
(一)出版社管理信息化的目的（P222）出版社管理信息化的核心是数据平台建设和数据资源的深度挖掘。
(二)出版社管理信息化的作用1.提高出版社经营管理信息的准确性和及时性，有助于提高决策的科学化水平；2.优化出版业务流程，使工作和管理程序更加合理，有助于增强出版社的快速反应能力；3.促使出版社各类资源的合理组合和利用，提高出版社的生产经营效率和管理效率；4.提供一个信息交流平台，共享信息，有助于出版社的创新发展；5.减轻专业技术人员和管理人员的工作强度，提高出版社管理工作效率。
分章真题-基础05出版社经营管理.doc
2003基础一、单选21.对稿酬收入计征个人所得税时，按该项收入是否大于或等于（）元而采取不同的计算方法。
A.3000B. 4000C. 6000D. 1000022.国家税务总局规定，对稿酬个人所得税按20%的税率计算，血税金数额可以减免（）oA.20%B. 30%C. 35%D. 40%23.实行出版专业职业资格制度后，担任责任编辑的人员必须持有（）:A.初级出版专业职业资格证书B.中级或中级以上出版专业职业资格证书C.学士学位证书D.硕士学位证书24.下列各项中，不属于劳动合同必备条款的是（）。
A.聘用期限B.工作纪律C职业资格等级D.合同终止条件二、多选58.出版社经营目标主要包括（）A.事业建设和发展速度B.市场竞争地位C.三审制贯彻状况D.出书定位和结构E.盈利能力59.出版社的年度选题计划一般要列出（）等。
A.选题名称B.作者C.字数D.印制单位E.责任编辑60.出版社计划管理的内容包括（）管理。
A.纳税计划B.出书计划C.印制计划D.营销计划E.发稿计划61.出版社的（）收入应缴纳营业税。
A.著作权贸易B.图书销售C.广告D.期刊销佐E.宣传文化发展专项资金62.出版社图书质量管理的基本制度包括（）等、A.选题集体论证制度B.选题报请审核备案制度C.从业人员聘用审批制度D.图书市场动态监测制度E.稿件三级审稿制度63.以膊用制为基础的出版社用人制度主要有（）A.劳动膊用制度-B.职工统一持证上岗制度C.解聘辞膊制度D.岗位膊用制度E.选人用人公升招聘和考试制度三、综合84.某出版社为增值税一•般纳税人，其2003年2月的图书销售总收入（即当期含税销售额）为791万元，增值税进项税额为60万元。
已知有关税率为增值税13%、城市维护建设税7%、教育费附加3%0请测算出该社当期应缴纳的这些税费的数额（须列出算式；计算结果按四舍五入取两位小数）。
（本题12分）（1）当期应缴纳增值税多少万元？当期销售额（不含增值税）=当期增值税销项税额=当期应缴纳增值税额=答：应缴纳增值税（）万元：（2）当期应缴纳城市维护建设税多少万元？应缴纳城市维护建设税额=答：当期应缴纳城市-维护建设税（）万元：（3）当期应缴纳教育费附加多少万元？应缴纳教育费附加额=答：当期应缴纳教育费附加（）万元。
2007出版基础(中级)复习笔记五(转) 第四章 第5章
2007出版基础（中级）复习笔记五(转) 第四章第5章第四章出版行政管理第一节出版行政管理概述一、我国出版行政管理的根本任务：1、保证公民享有出版自由的权利；2、保障和规范合法的出版活动，培育和规范出版物市场；3、惩处违法出版行为，促进中国特色社会主义出版业的健康发展和繁荣。
二、出版行政管理的对象：1、各种出版物出版单位；2、印刷复制单位；3、发行单位；4、制作单位。
三、构成出版行政管理行政法规基本框架的七个条例：（注意是出版行政管理的法规）《出版管理条例》——全面系统，是有关出版工作最重要的基本行政法规。
《音像制品管理条例》《印刷业管理条例》《计算机软件保护条例》《中华人民共和国著作权法实施条例》《著作权集体管理条例》《信息网络传播权保护条例》第二节对出版单位的管理1、出版单位的设立，我国实行审批制；2、出版单位年检登记制度：对不符合登记条件的予以缓期登记，被暂缓登记的出版单位，六个月内仍达不到年检登记基本条件的，将被取消登记资格。
3、国家对新闻出版行业的领导岗位实行持证上岗制度4、国家在图书出版社、音像出版社、电子出版物出版社、互联网出版单位和期刊社等出版单位，建立出版专业技术人员职业资格制度，简称出版专业职业资格5、对出版专业职业资格获得者的管理：（1）接受继续教育，每年不少于12天或72学时；（2）定期登记，每隔三年进行再次登记。
第三节对出版单位业务活动的管理一、图书质量保障体系：（熟悉）由出版管理宏观调控机制、编辑出版责任机制、社会监督机制三部分构成。
（1）出版管理宏观调控机制：预报机制：年度选题计划审批和备案制度，重大选题备案制度；引导机制：约束机制：出版单位年检登记制度，书号使用总量宏观调控制度等监督机制：审读制度，质量检查制度，市场动态监测等奖惩机制：优秀图书奖励制度，优秀编辑出版人员表彰制度等责任机制：分级管理责任制度，主管主办单位负责制，业务人员持证上岗制度等（2）编辑出版责任机制：前期保障机制：加强选题策划、坚持选题论证等中期保障机制：坚持稿件三审责任制度，责任编辑制度，责任校对制度，三校一读制度等后期保障机制：图书成批装订前样书检查制度，出书后评审机制，图书样本缴送制度等（3）社会监督机制：出版行业协会监督制度，社会团体监督制度，读者投诉反馈制度，社会舆论监督制度等二、图书质量标准：（掌握）图书质量包括内容、编校、设计、印刷四项；分为合格、不合格两个等级。
出版专业基础中级考点要点
出版专业基础（中级）全国出版专业技术人员职业资格考试中级编辑资格考试一《出版专业基础》考点知识第一章出版概论出版活动概念出版的概念：是指编辑复制作品，并向公众发行的活动。
作品一般又称为“稿件”，作品是出版的前提；编辑、复制是手段；发行是目的。
编辑、复制、发行是出版活动的必要条件，但不是充分条件。
我国古代把出版活动称为“梓行”、“雕印”、“版印”。
最早使用“出版”这个词的是1833年《东西洋考每月统记传》。
社会发展对出版活动的决定性影响：1.政治制度、政治环境决定出版活动的命运；2.社会经济的发展为出版活动提供物质条件；3.科学技术是出版活动发展的强大推动力；4.社会文化的发展为出版活动提供提供活力。
出版活动对社会发展的能动作用政治方面：引导社会舆论、培育思想信念。
经济方面：提高劳动力素质，促进社会生产力发展，促进人们更新经济理念，推进经济发展，传递各种社会信息，加快经济发展进度。
对科技发展的影响。
对文化发展的影响：增进文化积累，推进文化创新，优化文化选择，促进文化交流。
出版工作的指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，传播和积累有益于提高民族素质，有益于经济发展和社会进步的科技、文化知识，弘扬民族优秀文化，促进国际文化交流，丰富和提高人民的精神生活。
出版工作者应贯彻、执行的几本方针原则1.为人民服务，为社会主义服务；2.百花齐放、百家争鸣；3.古为今用、洋为中用；4.弘扬主旋律提倡多样化；5.将社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相结合；6.坚持质量第一；7.坚持改革创新之路。
出版工作的根本任务促进社会主义先进生产力和先进文化的发展，满足人民群众日益增长的精神文化需求，提高国家文化软实力，为建设社会主义文化强国服务。
具体包括：建设社会主义核心价值体系；传播和积累科学文化知识；弘扬中华文化；促进国际文化交流；满足和提高人民的精神文化生活。
2020年出版专业职业资格考试《出版专业基础知识(中级)》的考点手册(第5~7章)【圣才出品】
2020年出版专业职业资格考试《出版专业基础知识（中级）》的考点手册第五章出版社经营管理5.1本章知识框架5.2大纲要求内容包括：出版社经营管理的基本知识。
出版社的管理信息化。
出版社计划管理，出版社的图书质量管理。
出版社人力资源管理。
出版社财务管理常识和纳税管理。
出版社对发行的管理。
一、基本要求1．熟悉出版社经营管理的含义。
2．熟悉出版社经营的目标。
3．了解出版社经营的决策。
4．了解出版社管理的职能和种类。
5．熟悉出版社的管理信息化。
6．了解出版社计划管理的作用。
7．熟悉出版社计划管理的内容。
8．掌握出版社的图书质量管理。
9．熟悉出版社的用人制度。
10．掌握关于专业技术职务岗位聘用制度的知识。
11．了解出版社的岗位培训、人力资源开发和分配激励机制。
12．了解出版社财务管理的目标、内容和成本管理。
13．掌握出版社的纳税管理。
14．熟悉出版社的发行渠道建设和客户管理。
★【说明】标有“★”号的，为非从事数字出版的其他出版专业技术人员应考内容；没有任何标记的，为所有出版专业技术人员的应考内容。
二、考试内容1．出版社经营管理的含义。
2．出版社经营的目标和决策。
3．出版社管理的职能和种类。
4．出版社的管理信息化。
5．出版社的计划管理。
6．出版社的图书质量管理。
7．出版社的用人制度和专业技术职务岗位聘用制度。
8．出版社的岗位培训、人力资源开发和分配激励机制。
9．出版社财务管理的目标和内容。
10．出版社的成本管理和纳税管理。
11．出版社的发行渠道建设和客户管理。
5.3要点详解专题一出版社经营管理概述考点一：出版社经营管理的含义（熟悉）出版社的经营管理是出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者的需求和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。
它由经营和管理两个部分组成。
我国出版社的经营管理，既有一般企业的共同性，又有意识形态方面的特殊性；既要在党和国家出版方针的指导下，满足社会主义精神文明建设的要求，又必须遵守市场经济规律，在竞争中生存与发展；既要富有经营活力，又必须保证导向正确，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，在保证社会效益的基础上，追求社会效益与经济效益的最佳结合，实现经济效益的最大化。
基础知识 第五章 出版社经营管理
基础知识第五章出版社经营管理2010年出版专业资格考试（中级）之章节练习及答案——基础知识第五章出版社经营管理一、单项选择1．关于出版社的经营管理，下面论述正确的是（）。
A．是在企业战略目标指引下，以取得经济效益为目标的一系列活动的总称B．出版社的经营管理与一般企业的经营管理相同C．必须将社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益的最佳结合D．为了取得经营活力，出版业必须以满足消费者各种需求为目标2．关于出版社经营目标，下面论述正确的是（）。
A．不断扩大出书规模，获取经济利益时出版社经营的基本目标B．出版社一般以单一利润指标确定为自己的经营目标C．一个正确的目标有利于卸掉各部门高效率地工作D．出版社往往把树立品牌作为出版社经营的首要目标3．一个决策者在作任何决策之前都必须（）。
A．目标明确B．明确问题C．收集数据D．找出原因4．关于目标管理，下面各项中不正确的是（）。
A．必须坚持“三审制”，不能下放选题的决策权和稿件的终审权B．目标管理一般分为出版社、部门、个人或项目小组三个不同层次C．编辑部门实行目标管理在某种程度上就是“个人承包“D．目标管理制可以调动出版社各类人员的积极性和创造性，实现效益最大化5．以下关于目标责任制和岗位责任制的说法，不正确的是（）。
A．前者强调的是工作的目标和预期的效果，后者强调的是个人在本岗位上必须承担的责任和义务B．前者着眼于出版社的整体工作；后者是将目标落实到个人C．前者带有一定的微观性，是后者的分解和细化D．前者的重点在于指标体系的制定和分解，后者的关键在于科学、合理地定岗定人6．在出版社中，（）主要适用于编辑部门和出版部门。
A．以计件考核为主的岗位责任制B．以智能考核为主的岗位责任制C．定性和定量考核结合的岗位责任制D．其他7．关于聘用制对出版单位认识管理的作用，以下各项说法中错误的是（）。
A．由身份管理向岗位管理转变B．由单纯行政管理向法制管理转变C．由行政依附关系向平等人事主体关系转变D．由单位用人单位向国家用人转变8．关于出版社缴纳增值税的叙述，不正确的是（）。
2019出版专业职业资格考试中级基础知识精讲：第五章
【导语】为了各位考友能够更好地复习应战，为⼤家带来2019出版专业职业资格考试中级基础知识精讲：第五章，希望能对各位的备考有帮助。
⼀、出版⾏政管理的概念：(P140) 【出版⾏政管理】是指政府有关部门依法对出版活动进⾏管理的⾏为。
根本任务：1、保障公民享有出版⾃由的权利;2、进⾏⾏业监管;3、实施准⼊和退出管理;4、保障和规范合法的出版活动，培育和规范出版物市场;5、对从业⼈员进⾏管理;6、对出版物内容和质量进⾏监管;7、惩处违法出版⾏为，促进中国特⾊社会主义出版业的健康发展和繁荣。
出版⾏政管理涉及两个⽅⾯：1.实施管理的出版⾏政主管部门(中央和地⽅分级管理);2.出版⾏政管理的对象：出版单位、制作单位、印刷复制单位、发⾏单位。
⼆、依法实施出版⾏政管理(P140) (⼀)出版⾏政管理的法律依据：《宪法》、《刑法》、《民法通则》、《著作权法》、《保守国家秘密法》、《⼴告法》、《国家通⽤语⾔⽂字法》、《计量法》等。
我国参加的《伯尔尼公约》和《世界版权公约》，世贸组织的有关规则和中国的，也是出版⾏政管理的依据。
(⼆)出版⾏政管理的重要法规：⾏政法规和地⽅性法规。
《出版管理条例》、《⾳像制品管理条例》、《印刷业管理条例》、《计算机软件保护条例》、《著作权法实施条例》、《著作权集体管理条例》、《信息络传播权保护条例》、《⼴播电台电视台播放录⾳制品⽀付报酬暂⾏办法》(“七条例⼀办法”)【《出版管理条例》是有关出版⼯作最基本、最重要的⾏政法规。
】 (三)出版⾏政管理的重要规章、规范性⽂件(P141)：部门规章和地⽅政府规章 规章：《图书出版管理规定》《图书质量管理规定》《期刊出版管理规定》《⾳像制品出版管理规定》《电⼦出版物出版管理规定》《互联出版管理暂⾏规定》《出版物市场管理规定》《出版专业技术⼈员职业资格管理规定》等。
规范性⽂件：《图书、期刊、⾳像制品、电⼦出版物重⼤选题备案办法》、《书号实名申领管理办法》《出版⽂字作品报酬规定》《关于严格禁⽌买卖书号、刊号、版号等问题的若⼲规定》等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.经营决策的步骤 通常把决策过程分为七个步骤
(1)确定目标；
(3)找出原因；
(2)明确问题
(4)提出方案
(5)收集数据；
(7)实施和监控
(6)方案评价和选优
18
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
(1)确定目标 明确目标既是决策的前提，也是选择决策方案的重要依
(3)合理的出书规模和结构 A.出书规模是指在目标期间内的出书总品种和总字数。
出书规模的合理是指为保质保量地出版这些图书必须投 入的生产力与本出版社的生产能力相适应。
B.出书结构是指出书门类比例，初版、再版以及重印的 比例，门类中各层次的比例等，以及各类书占出版社总 销售收入的比例和盈利能力。
合理的图书结构体现图书的整体质量，关系到出版社的 品牌形象，是出版社生存和发展的保证。
一、出版社经营管理的含义
１.出版社经营和管理是出版社根据党和国家的出版方 针，适应读者的需要和出版物市场的变化 ，以取得良 好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源 ，组 织出版物的生产与销售等一系列活动的总称。
4
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
采取相应的措施。
9
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
(2)出书定位 出版单位要确定自己的目标市场，也就是要找到出版社
的专业优势是什么、出版的图书的读者群是哪些，这是
经营目标的基础之一。
10
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
组织目标管理的实施；
对目标实施结果进行考核评价，并相应地予以奖惩。
32
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
费用的投入、人员流动比例等。
15
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
(二)出版社经营决策和步骤 1.经营决策的概念
决策是选择，要在许多方案中选择最优的方案。
出版社的经营决策就是对“关于出版资源配置”的数种 可方案进行比较，从中找出最能实现经营目标的合理方
11
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
(4)市场竞争与品牌地位 市场竞争地位的指标有发行总码洋、销售总收入、目标 市场占有率、出书质量等。 品牌形象地位体现为图书的总体特色及其品味、市场竞
争的优势领域以及标志性、代表性的著名图书在读者中
的形象地位。
多选题 每题2分 51\52\53 54\55\56
49\50\51\52 53\54\55
综合题
73(12分) 68(20分) 69(18分)
分值
28分 46分
2
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
第一节 出版社-经营管理概述
3
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
1.计划职能是对未来活动进行预先筹划，以引导出版社各 项工作和谐、有序地进行。计划职能是管理的首要职能 2.组织职能是界定各部门职权，组织编辑、制作、发行等 部门人员既分工又协作地去完成为实现经营目标而确定需 要完成的各种任务。 组织职能包括：组织设计，人员配备，组织机构调整
23
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
25
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
整体管理是对全社性的经营活动的管理，包括制订全社 出版物的选题、发稿、出书、印制、营销等计划，以
及为实现这些计划应该采取的经济、组织、行政、人
事等方面的措施。它着眼于全社的整体利益，对有关
的事项作通盘的安排。
具体环节管理是对具体经营活动的管理，包括对社内生 产、销售部门和其他职能部门的管理，以及对每一种 具体出版物生产全过程的管理。 项目管理是指对某出版物生产全过程的专项管理。
提出解决问题的可行方案。
(5)收集数据
对我们提出的一些列方案进行评估。收集与方案相关的
各种数据。
20
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
(6)方案评价和选优 根据出版社的经营目标，选择出最有利于是想经营目标 的方案。 (7)实施和监控 方案选择出来后就是付诸实施。 实施过程中要对实施的情况进行监控，随时调整偏差， 使方案朝着经营目标方向前进。
14
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
(7)人力资源开发 出版社发展的最重要因素是其自身的人力资源。因此人 力资源的开发、提升和有效地使用，也是出版社经营管 理目标的重要方面。
人力资源的指标有：各类人员的合理结构比例、高水平
专业人员的增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训
和控制活动。
5
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
二、出版社经营目标和决策 出版社要有正确的经营目标，同时为达到经营目标要进 行正确的决策。
(一)出版社经营目标 1.经营目标是指出版社所期望达到的预期效果。
6
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
2.经营管理活动的内容构成
由经营和管理两个部分组成。
(1)经营是指出版社按照社会主义出版工作的总体要求，
依据外部环境和自身条件，确定发展目标、工作方针，
进行资源配置、市场开发，确立运行的体制和机制以 取得效益的活动。 (2)管理是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行 并取得良好的效益所进行的领导、组织、计划、协调
26
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
整体管理和具体环节管理的关系： 整体管理以具体环节管理为基础，并指导具体环节管理。
27
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
(2)从管理活动对象划分的管理种类 按管理活动的对象划分，我们把管理活动又划分为计划 管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人 力资源管理、信息管理、著作权管理、行政管理等 以上管理内容均是以经营管理的某一方面或某一个阶段 或某一个环节为对象进行管理，目的是从不同的侧面保 证总体经营活动的业绩和效果，达到最优化的结果。
4.阶段性经营目标体系
由以下7个方面构成:
(1)社会效益；
2007年考试多选题
(2)出书定位
(3)合理的出书规模和结构 (4)市场竞争与品牌地位 (5)赢利能力 (6)发展速度
49．图书出版社经营的 目标体系包括（ABD）等 A.出书规模与结构
B.出书定位 C.岗位设置 D.赢利能力 E.获奖品种
8
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
出版专业--基础（中级）
第五章 出版社-经营管理
杨伯勋
1
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
2006年-2007年试题分析
年度
单选题 每题1分
2006 17\18\19\20 2007 18\19\20\21
28
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
四、出版社管理的机制 (一)管理机制的概念
出版社管理的机制指为了保证生产经营活动的有效进行 建立的内在运作方式。
2006年考试试题(单选题）
17.下列关于出版社管理机制的说法中，错误的是(Ｃ)
Ａ.这种内在运作方式的建立旨在保证生产经营的有效进行。 B.由分别与责权利相对应的约束机制、运行机制、动力机制共同组成 C.既具有对外功能，又具有对内功能 D.既具有一般企业的普遍性，又有文化单位的特殊性
12
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
(5)赢利能力 获得经济效益的状况体现为赢利能力。 通常以利润率、资产保值增值率、销售利润率等指标来 表示
13
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
(6)发展速度 根据市场的机会和风险以及自身的优势和劣势，确定出 版社在目标期间内的发展速度，是出版社经营管理目标 的又一重要方面。 发展速度的指标有 年出版量增长速度，经济效益提高速 度，出版规模扩大的水平 ，产品开发和创新的能力，管 理和技术能力的优化，职工工资和福利待遇的提高程度 等。
2.正确经营目标的作用 (1)有利于统一员工的前进方向，激发他们充分发挥子的积 极性和创造性，从而成为企业前进的推动力 ； (2)有利于有效配置企业的各种资源，合理协调各部门高效 率地工作，按照目标的要求共同发挥作用。 3.我国出版社经营的基本目标
多出好书，不断提高社会效益和增强经济实力
7
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
据。目标要明确、具体、科学先进有切实可行。
(2)明确问题
问题就是出版社面临的现实与所确定的目标远景之间的
差距。决策中必须明确需要解决的问题是什么
19
2008年度 全国出版专业职业资格(中级)考试辅导-------第五章出版社经营管理
(3)找出原因 分析产生问题的原因，找出导致问题产生的因素及其这 些因素对问题的影响成都，分析主要出关键变量。 (4)提出方案
21