PMP考试模拟考试三(中文有答案版)-共享版
PMP认证模拟题及答案(中英双语版)
200道全真模拟题共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0一. 选择题（本大题共200小题)1.In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时，你应该关注：A 尽可能多的任务。
B 非关键任务。
C 加速执行关键路径上的任务。
D 通过成本最低化加速执行任务。
正确答案：C2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which of the following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。
”这句话说明了哪种依赖关系？A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系正确答案：D3.Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activity duration?A.AD = Work quantity / Production rateB.AD = Work quantity / Number of resourcesC.AD = Production rate / Work quantityD.AD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x 工作数量/资源数量正确答案：A4.Resource leveling:A.deals with the effective use of resources through the scheduling of the project toB.minimize the resource time.C.typically tends to have no effect on the duration of the activitiesD.tends to increase the original project completion dateE.is parallel working for decreasing the project completion date资源平衡：A 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。
PMP模拟试卷3(可编辑修改word版)
PMP 模拟试卷3共200 题，正确0 题，整卷得分0 分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200 小题)1.T he characteristic of uniform rate of the work performance during a period belongs to which of the followingA.Work packageB.Work levelingC.TaskD.WBS component项目工作均匀的在特定时期内进行是下列哪个所包含的内容：A．工作包B．工作水平C．任务D．WBS 组成部分正确答案：B2.Y ou have four projects from which to choose one. Project A is being done over a six year period and has a net present value (NPV) of U.S. $70,000 Project B is being done over a three year period and has an NPV of U.S. $30,000. Project C is being done over a five year period and has an NPV of U.S $40,000. Project D is being done over a one year period and has an NPV of U.S $60,000, Which project would you choose?A.Project AB.Project BC.Project CD.Project D你从四个项目中选择一个。
项目A 需要6 年，净现值是70，000 美元；项目B 需要3 年，净现值是30，000 美元；项目C 需要5 年，净现值是40，000 美元；项目D 需要1 年，净现值是60，000 美元。
pmp考试题及答案
pmp考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共50分）1. 在项目管理过程中，哪个过程组涉及定义和优化项目目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目管理计划的主要组成部分不包括以下哪一项？A. 范围基准B. 进度基准C. 质量基准D. 项目章程答案：D3. 以下哪一项不是项目管理过程的输入？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 组织过程资产D. 项目团队成员答案：D4. 项目管理过程中，哪个过程负责识别项目所需的团队成员和物理资源？A. 资源规划B. 资源获取C. 资源分配D. 资源优化答案：A5. 在项目管理中，以下哪一项不是项目干系人分析的目的？A. 识别干系人的需求和期望B. 确定干系人的影响力C. 制定干系人参与计划D. 减少项目成本答案：D6. 以下哪一项不是项目管理的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 质量保证答案：D7. 在项目管理中，以下哪一项不是项目范围说明书的内容？A. 项目目标B. 项目需求C. 项目预算D. 项目章程答案：D8. 以下哪一项不是项目管理过程中的输出？A. 项目文件更新B. 项目管理计划C. 项目交付物D. 工作绩效数据答案：D9. 在项目管理中，以下哪一项不是项目进度管理的工具和技术？A. 网络图B. 资源优化C. 进度压缩D. 风险矩阵答案：D10. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目成本管理的工具和技术？A. 专家判断B. 类比估算C. 参数估算D. 质量控制答案：D11. 项目管理中，以下哪一项不是项目质量管理的工具和技术？A. 七种基本质量工具B. 统计抽样C. 流程图D. 资源优化答案：D12. 在项目管理中，以下哪一项不是项目沟通管理的过程？A. 沟通规划B. 信息分发C. 绩效报告D. 质量保证答案：D13. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目风险管理的工具和技术？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 资源优化答案：D14. 在项目管理中，以下哪一项不是项目采购管理的过程？A. 采购规划B. 采购实施C. 采购监控D. 资源优化答案：D15. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目整合管理的工具和技术？A. 专家判断B. 会议C. 项目管理软件D. 质量控制答案：D16. 在项目管理中，以下哪一项不是项目变更控制的目的？A. 确保项目目标与组织战略一致B. 维护项目范围、进度和成本的完整性C. 促进项目团队成员之间的沟通D. 确保项目交付物符合质量标准答案：C17. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目团队管理的工具和技术？A. 团队建设活动B. 基本规则C. 集中办公D. 风险矩阵答案：D18. 在项目管理中，以下哪一项不是项目干系人管理的工具和技术？A. 干系人分析B. 干系人参与计划C. 沟通计划D. 质量控制答案：D19. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目数据收集的工具和技术？A. 调查问卷B. 访谈C. 焦点小组D. 质量保证答案：D20. 在项目管理中，以下哪一项不是项目数据分析的工具和技术？A. 备选方案分析B. 假设条件和约束分析C. 质量控制D. 趋势分析答案：C21. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目决策制定的工具和技术？A. 投票B. 独裁C. 多标准决策分析D. 质量控制答案：D22. 在项目管理中，以下哪一项不是项目问题解决的工具和技术？A. 根本原因分析B. 备选方案分析C. 质量控制D. 焦点小组答案：C23. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目谈判的工具和技术？A. 立场分析B. 利益分析C. 质量控制D. 沟通技巧答案：C术？A. 索赔管理B. 合同变更控制系统C. 质量控制D. 合同类型选择答案：C25. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目配置管理的工具和技术？A. 变更控制系统B. 版本控制C. 配置审计D. 质量控制答案：D术？A. 变更控制系统B. 变更控制委员会C. 质量控制D. 变更日志答案：C27. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目风险识别的工具和技术？A. 头脑风暴B. 德尔菲技术C. 质量控制D. 假设条件和约束分析答案：C术？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 质量控制D. 决策树分析答案：C29. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目风险应对的工具和技术？A. 风险转移B. 风险规避C. 质量控制D. 风险接受答案：C术？A. 风险审计B. 风险再评估C. 质量控制D. 技术绩效测量答案：C31. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目沟通规划的工具和技术？A. 沟通需求分析B. 沟通技术C. 质量控制D. 沟通模型答案：C术？A. 沟通方法B. 信息分发系统C. 质量控制D. 项目报告答案：C33. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目沟通监控的工具和技术？A. 沟通方法B. 沟通模型C. 质量控制D. 沟通效果评估答案：C术？A. 人际关系技能B. 基本规则C. 集中办公D. 质量控制答案：D35. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目团队发展的工具和技术？A. 培训B. 团队建设活动C. 集中办公D. 质量控制答案：D术？A. 人际关系技能B. 基本规则C. 集中办公D. 质量控制答案：D37. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目团队解散的工具和技术？A. 人际关系技能B. 团队建设活动C. 集中办公D. 质量控制答案：D技术？A. 干系人分析B. 干系人参与计划C. 沟通计划D. 质量控制答案：D39. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目干系人管理的工具和技术？A. 干系人分析B. 干系人参与计划C. 沟通计划D. 质量控制答案：D技术？A. 干系人分析B. 干系人参与计划C. 沟通计划D. 质量控制答案：D41. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目数据收集的工具和技术？A. 调查问卷B. 访谈C. 质量控制D. 焦点小组答案：C术？A. 备选方案分析B. 假设条件和约束分析C. 质量控制D. 趋势分析答案：C43. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目决策制定的工具和技术？A. 投票B. 独裁C. 多标准决策分析D. 质量控制答案：D术？A. 根本原因分析B. 备选方案分析C. 质量控制D. 焦点小组答案：C45. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目谈判的工具和技术？A. 立场分析B. 利益分析C. 质量控制D. 沟通技巧答案：C术？A. 索赔管理B. 合同变更控制系统C. 质量控制D. 合同类型选择答案：C47. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目配置管理的工具和技术？A. 变更控制系统B. 版本控制C. 配置审计D. 质量控制答案：D术？A. 变更控制系统B. 变更控制委员会C. 质量控制D. 变更日志答案：C49. 项目管理过程中，以下哪一项不是项目风险识别的工具和技术？A. 头脑风暴B. 德尔菲技术C. 质量控制D. 假设条件和约束分析答案：C术？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 质量控制D. 决策树分析答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分）51. 项目管理过程中，以下哪些是项目整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 监控项目工作答案：ABCD52. 在项目管理中，以下哪些是项目范围管理的过程？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 范围确认答案：ABCD53. 项目管理过程中，以下哪些是项目时间管理的过程？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动资源估算D. 活动持续时间估算答案：ABCD54. 在项目管理中，以下哪些是项目成本管理的过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划答案：ABC55. 项目管理过程中，以下哪些是项目质量管理的过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：ABC56. 在项目管理中，以下哪些是项目人力资源管理的过程？A. 人力资源规划B. 团队建设C. 团队发展D. 人力资源管理答案：ABCD57. 项目管理过程中，以下哪些是项目沟通管理的过程？A. 沟通规划B. 信息分发C. 绩效报告D. 沟通监控答案：ABCD58. 在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD59. 项目管理过程中，以下哪些是项目采购管理的过程？A. 采购规划B. 采购实施C. 采购监控D. 采购收尾答案：ABCD60. 在项目管理中，以下哪些是项目干系人管理的过程？A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人参与计划D. 干系人参与监控答案：ABCD。
pmp资格认证考试分类模拟题3.doc
PMP资格认证考试分类模拟题3单项选择题丄、与供应商的合作出现了问题，需要查阅合同履约情况，以便开展后续索赔，应该从以下哪个文件中获得和关信息? __________A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.合同D.采购文件2、采购谈判是以下哪个过程的工具与技术? ________A.结束釆购B.规划采购管理C.控制采购D.启动采购3、以下都是卖方绩效评估文件的作用，除了 _______ oA.作为终止合同的依据B.为组织扩充合格卖方清单C.确认是否让卖方承接未来的项目D.作为卖方向买方索赔的依据4、在不同的应用领域，以下这些都可以被称作协议，除了 ________ oA.合同B.订购单C.谅解D.耍约5、本项目采用成本加激励费用（CPIF.合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1・8万元，成木分担比例为80/20,项目完工时实际成木为25万元。
向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少? ____________ _ _C. 2万元，26.8元D. 2万元，27万元A.3力•元，28力•元B. 1・8力元，26・8力，元6、乙公司为甲公司研发产品，并已开展部分工作。
甲方为了全力应对突发的金融危机，决定暂停一切新产品研发项目，遂提出与乙方提前终止合同。
甲方应考虑补偿乙方哪些费用？_________A.已完成工作的费用B.已验收工作的费用C.为下阶段准备工作发生的费用D.以上都包括7、用于控制采购过程的三大系统是 ______ oA.支付系统、项目变更控制系统、记录管理系统B.支付系统、索赔管理系统、合同变更控制系统C.索赔管理系统、合同变更控制系统、记录管理系统D.合同变更控制系统、支付系统、记录管理系统8、在谈判屮对方坚持不肯降价，理由是''这是当地政府部门规定的最低收费标准，我们必须遵守这个规定〃。
对方是在用哪个谈判策略? ________4.既成事实 B.最后期限 C.红脸白脸 D.权力有限9、卖方宣称已按照合同约定完成了全部工作，并申请了付款。
2024年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新项目进度计划B.执行实施C提交变更请求D.修改项目基准2.经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。
因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.创建项目章程B.更明确地定义项目范围C.更好地制定沟通管理计划D.确保已识别正确的相关方3.一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。
关键相关方直接向团队成员询问项目进度。
项目经理应该做什么？A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。
B.确保只有项目管理办工室（pm。
）向相关方提供更新。
C.要求指导委员会向相关方提供更新。
D.向相关方定期提供正式更新。
4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公司收益,但涉及额外的活动。
项目经理应该做什么？A.将变更添加至工作分解结构（Wbs）。
B.增加预算以包容这些变更C.将这些变更更新到范围说明书中。
D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。
5.在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。
因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？A.经验教训登记册和进度管理计划B.风险登记册和风险管理计划C.相关方参与和沟通管理计划D.变更请求和沟通管理计划6.项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略项目经理指出,对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。
项目经理应该做什么？A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。
B.了解并解决相关方担忧的问题。
C.与项目发起人开会，以了解组织文化。
D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。
7 .一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。
PMP第三次模拟考试题目(考试版)
PMP第三次模拟考试题目1. Which item is not part of the project management plan?A. Stakeholder registerB. Selected management processC. Selected project life cycleD. Selected management tools and instructions1、哪项不是项目管理计划的内容?A.干系人登记册B.选定的管理过程C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明2. The delivery date of a project is March 1. According to the key stakeholders, the project budget is flexible, but the delivery date must be met. In which file should the project manager record this information?A. Project Scope StatementB. Project ScheduleC. Work breakdown structureD. Cost management plan2、某项目的交付日期为3月1日。
根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划3. During the new software integration testing process, the project team found a series of errors in the software. The project manager decides to list all known errors and the probability of occurrence of each error. What quality control tools do project managers use?A. Cause and Effect DiagramB. Control DiagramC. Pareto DiagramD. Flow Chart3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。
PMP模拟考试三题库(200道)
PMP模拟考试三1、对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？——[单选题]A 它是功能最小的单位或维度B 它只能影响到一个人工作较小的一部分C 它与工作范围之外的绩效有关。
D 它可以通过培训和发展得以提高正确答案：D2、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容——[单选题]A 建立先进的方法以提出对既定基准的变更B 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C 建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制D 允许对变更的自动承认正确答案：D3、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。
其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。
项目联络员不同于项目协调员之处在于？——[单选题]A 项目联络员不能做决定B 项目联络员可以做很多决定C 项目联络员向更高级经理汇报D 项目联络员拥有一定权力。
正确答案：A4、纯项目组织结构中项目团队：——[单选题]A 向多个老板汇报B 对项目不忠诚C 向职能经理汇报D 总是没有“家”的感觉正确答案：D5、项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？——[单选题]A 开始识别风险B 开始渐进明细C 确定沟通需求D 制作甘特图正确答案：C6、在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？——[单选题]A 项目管理方法论B 配置管理系统C 采购管理计划D 质量管理计划正确答案：B7、项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。
资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。
这位项目经理所在项目的组织结果为？——[单选题]A 职能型B 矩阵型C 联络员D 协调员正确答案：A8、某个项目到目前为止的实际支出是850，000 为750，000美元，项目的状态是什么？——[单选题]A 超出预算100，000美元B 低于预算50，000美元C 低于预算100，000美元D 超出预算50，000美元正确答案：A9、详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？——[单选题]A 项目预算B 工作分解结构C 项目管理计划D 详细的风险评估计划正确答案：B10、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。
PMP模拟题_2020第三套
说明： 本试为 PMP 考前模拟题，仅供参考 考试时间为 4 小时； 所有考试题目为单选题 考题为中英对照，英文为主，中文为辅
1. 如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？ A.开始时间不切实际 B.资源不足 C.最晚的开始时间， 晚于最早的结束时间 D.他们存在浮动时间
13. 天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不 会下雨，项目经理接下来应该怎么做？ A.执行风险审计 B.修改风险保证矩阵 C.通知相关方 D.更新风险登记册
14. 团队成员 A 希望离开团队,不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做?( ) A 与两名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况。 B 告知团队成员 A 会把团队成员 B 从项目中开除。 C 解决团队成员之间的冲突,并促进解决方案。 D 让团队成员尝试合作到项目结束为止。
2. 如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外 的目标？ A．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有 效性 B．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会 C．在实施整体变更控制过程中记录每个相关方的具体责任 D．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关相关方汇报的批准和否决情况
9. 使用项目的应急储备能够将实际成本的 S 曲线推向哪一个方向?( ) A右 B上 C下 D左
10. 使用挣值管理分析之后,项目经理识别到任务 A 的资金有盈余,而任务 B 的资金不足,客户 希望将任务 A 的资金转移到任务 B。项目经理应该使用什么向客户沟通当前资金状况?( ) A 项目管理计划 B 变更请求
2 / 36
2023年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%o若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为该地区包含应急费用B.请求额外的资源C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率D.将汇蔚口通货膨胀率记录在风险登记册中2.在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。
这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。
项目经理应该如何提供额外成本的资金？A使用管理储备B.评估应急储备C.应用预算储备D.向客户索取储备3 .在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？A.更新计划，仅包含新的需求集。
B∙执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。
C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。
D.签发变更请求，以减少项目范围。
4 .现在，一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么？A.使用直接冲突解决方案，确保该相关方批准高优先级风险清单。
B.将该相关方担心的问题记录在问题日志中，并继续执行风险管理和减轻计划。
C.安排召开另一次风险研讨会，将该相关方包含在内，并可能重新排列高优先级风险。
D.与该相关方开会，以评估对风险优先级排序的影响。
5.在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。
项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C提出一项变更请求D.使用进度压缩技术6 .客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。
项目经理首先应该做什么？A.向客户提交该范围变更的变更请求。
B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。
C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。
D.与客户核实请求，并执行影响分析。
7 .一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。
pmp模拟题最新第3版详解PMP模拟题
B. 获得客户对可交付成果的认可
C. 调整项目目标
D. 根据资源情况来决定是否需要补充资源
7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（）
A. 历史资料、经验教训
B 组织文化
C. 项目管理信息系统
D 人力资源库
8.客户是指（）。
A. 付钱购买项目产品的个人或组织
B 将要使用项目产品的任何个人或组织
C. 直接使用项目产品的个人或组织
A.组织战略、项目集、项目组合、项目
B.项目组合、组织战略、项目集、项目
C.组织战略、项目组合、项目集、项目
D.项目集、项目组合、组织战略、项目
34 以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（）。
A. 解决影响多个项目的资源制约
B. 根据项目优先顺序来分配资源
C. 处理同一个治理结构内的变更管理问题
D. 即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（）
A. 职能型 B 矩阵型 C 项目型 D 弱矩阵型
6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
A. 做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
29 项目管理办公室（PMO）是（B）。
A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
B 时间、成本和质量
C.范围、质量和成本
D 范围、进度和质量
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年12月期学员第三次模拟考试1、如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可做出何种推测？A.开始时间不切实际B.资源不足C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间D.它们存在负浮动时间正确答案：D答案解析：项目无法如期完工，说明项目关键路径上的活动延期，表明活动的总浮动时间为负。
或可用排除法，A开始时间不切实际这种答案一般都是不能选的，排除；C最晚开始和最早结束这两个时间无法比较，排险。
B资源不足不合题意，题目是说因时间限制。
所以先D。
2、影响指数见下表：项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。
该信息参见所示表格。
若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理（）。
A.A风险最关键B.B风险最关键C.C风险最关键D.D风险最关键正确答案：D答案解析：考点“风险过程一一定性风险分析”。
如果成本为考量，各风险严重度A=0.1*6=0.6；B=0.9*2=1.8；C=0.3*2=0.6；D=0.5*4=2.0；风险严重度最高，故选D。
3、卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作。
合同应被视作：A.完成，因为合同规定的工作完成了B.应予调停，因为发生了纠纷C.应予仲裁，因为合同违约了D.无效，因为市场改变了正确答案：A答案解析：合同具有法律效力，而卖方并无过错，因此，选择A。
课程中曾经讲到“无因终止”，即不是由于卖方错误，而是根据买方便利需要终止合同。
如果买方想拥有“无因终止”的杈利，则必须在合同中写明买方拥有这种“无因终止”的权力。
即便拥有这种权利，也需要为卖方已经完成的工作买单。
4、进度管理计划通常包含如下内容，除了（）A.如何制定和维护项目进度模型，如何更新项目进度计划B.估算的准确度、进度计量单位、进度控制临界值C.里程碑进度计划、概括性进度计划、详细进度计划D.进度绩效测量规则、进度绩效报告格式、进度管理过程描述正确答案：C答案解析：进度管理计划不包括详细进度计划。
5、项目正在进行中，质量部门与项目经理协商准备对项目进行审计，团队成员承受工期的压力正在加紧完成项目，他们反对审计。
你应该向团队解释质量审计的目的：A.IS09000调查的工作B.检査顾客是否遵循项目质量程序C.为了识别低效率和无效的政策D.为了检查团队成员提交的成本的准确性正确答案：C答案解析：质量审计是执行质量保证的一部分，审查工作包括过程、程序和标准。
虽然ISO 被认为是标准，但是并非唯一要求审计的理由，因此A不是最佳的答案。
卖方通常不能控制和检查顾客的过程，因此B也不是最佳的答案。
D更像是成本审计而不是质量审计，因此也不对。
6、某项目的交付日期为3月1日。
根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划正确答案：A答案解析：项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。
见PMBOK 124页。
7、你公司决定引入项目管理成熟度模型来进行管理，这项举措的目的是：A.持续改进组织的管理过程B.检查项目管理方面的缺陷C.降低一致性质量成本D.降低外部质量成本正确答案：A答案解析：答案：A。
OPM3是过程改进模型，有利于提高组织的管理过程。
8、项目发起人的最佳角色为：A．帮助计划活动B．确定项目目标C．识别不必要的项目约束条件D．帮助将项目管理计划整合在一起答案B。
尽管发起人可能会帮助计划一些活动（选项A），但这毕竟不是他唯一的职责。
有些项目的约束条件（选项C）来自于发起人，但这些约束条件一定是必要的。
项目团队制定项目管理计划（选项D），只是由发起人或其他领导层批准实施。
项目目标在项目章程中得以阐述，而发起人负责制定项目章程，所以选项B正确。
9、项目团队开始为一个实施项目计划活动，过去三个类似实施项目的工期分别是7周、8周和15周。
根据PERT分析，新项目预期工期是多少？A.8.5B.9C.10D.12正确答案：B答案解析：B 根据PERT公式计算。
（7+8*4+15）/6=9。
虽然没有说明哪个是最可能等，一般取中间值为最可能就行。
10、一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成。
项目经理应该建议哪类合同？A.总价加激励费用合同B.成本加激励费用合同C.成本加奖励合同D.经济价格调整的总价合同正确答案：D答案解析：D。
经济价格调整合同适用于时间长，可以减小价格因素的影响。
11、项目X在公司的项目组合管理系统中属于最高级别的项目，项目经理希望澄清项目范围。
项目经理首先应该怎么办？A.通过利用文件记录哪些属于范围之内，以及哪些属于范围之外，来管理范围的实际水平B.利用帕累托方法，来确定最受欢迎的意见，并在下个阶段评估这些意见C.根据干系人的确定和影响水平，给干系人排名，并允许排名最高的干系人来设定范围D.利用专业判断来编写工作说明书正确答案：A答案解析：参考答案：A解析：项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第105页。
12、哪个质量管理过程为持续过程改进创造条件？A.更新质量测量指标B.控制质量C.实施质量保证D.规划质量管理正确答案：C答案解析：答案：C。
参见《PMBOK.指南》（第5版）8.2引言。
13、下列哪项是项目监控过程组的产出？A.建议的纠正措施B.项目管理计划C.合间收尾程序D.以上都不是正确答案：A答案解析：推荐的纠正措施属于监控项目工作的输出。
项目管理计划是规划过程组的输出，在监控过程组更新。
合同收尾程序只与收尾过程组相关。
14、项目阶段结束时，项目经理完成了阶段可交付成果，但是未通过客户的验收，项目经理接下来应该做什么？A.进入收尾过程B.向管理层报告情况C.记录未验收原因，提出变更请求给CCB审査D.进行缺陷补救正确答案：C答案解析：注意是验收未通过。
已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案并提出变更请求，以便由实施整体变更控制过程审查处理后进行缺陷补救。
参见《PMBOK.指南》(第5版）5.5.3.2。
15、下列哪项不是项目整体管理的例子？A.对于产品质量的变更，分别评估其项目范围、成本和进度的影响B.均衡相互冲突的目标和候选方案C.识别、确定、结合、统一与协调各过程及项目管理活动D.综合项目工作和执行组织的日常运作正确答案：D答案解析：选项A、B、C属于项目整体管理的内容，选项D错误，项目整体管理需要将项目可交付成果与执行组织的日常工作整合，但并不包括具体的项目工作与执行组织日常运作的整合。
16、一个项目重要部件有严重缺陷，你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找到问题发生的原因，正在做的工作属于（）。
A.实施质量保证B.控制质量C.规划质量管理D.跟踪质量正确答案：B答案解析：分析一个具体的质量缺陷并设法解决，显然是处于质量控制阶段，而不是质量保证（关注项目整体以及做出合格质量)。
17、项目进入了收尾阶段。
项目发起人与客户组成的项目验收小组认为其中的一个可交付成果不符合验收标准。
项目管理团队经过分析后，也认为的确存在这个问题。
如果下列哪个过程做得更好，就可以避免这个问题？（）A.创建WBSB.收集需求C.确认范围D.控制质量正确答案：C答案解析：A.题目中没有说WBS有问题。
B.题目中没有说需求文件有问题。
C.正确答案。
确认范围过程对单个可交付成果进行验收时，没有发现这个问题（本应该发现的）。
注意：题干信息强调的是收尾阶段的验收出了问题，而不是确认范围的时候出了问题，因此，如果监控过程组的确认范围做好了，收尾阶段的验收就不会有问题。
D.控制质量过程用于核实质量合格性，与题意无关。
最终的验收标准可能包含技术标准，但又不局限于技术标准。
因此，仅强调技术正确性并不能保障收尾阶段的验收不出问题。
参见：PMBOK.指南第133页考点与答题技巧：确认范围过程：验收可交付成果，提出必要的变更请求。
18、质量是指( )A.符合三重制约B.符合要求C.优于同类产品D.产品的功能众多正确答案：B答案解析：A.三重制约会影响质量，但这个选项不符合质量的定义。
B.正确答案。
尽管这个选项并不全面（缺少适合使用），但比其他三个选项更好。
C.项目产品只要符合要求和适合使用即可，不一定要优于同类产品。
D.功能多少与项目范围有关，与产品等级有关，而与质量没有直接关系。
考点与答题技巧：质量的定义。
19、你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。
受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。
你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。
按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。
尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。
存在这种情况，最可能的原因是什么？（）A.项目团队成员对项目有不合理的要求B.高级管理层对项目的支持力度不够C.不同的干系人对于项目有不同的要求D.职能型组织结构不适用于这类大型项目正确答案：C答案解析：A.团队成员对项目可能有不同的要求，这些不同的要求不一定就是不合理的。
B.已经发布了项目章程，表明项目得到了高级管理层的支持。
C.正确答案。
尽管项目计划比较齐全，项目实施也符合计划的要求，但是项目团队成员对项目很不满，这很可能是因为团队成员对项目有不同的要求（有别于项目计划的）。
D.题目中只是说“所在公司”采用职能型组织，没有说该项目采用职能型组织，在典型的职能型组织中，也可以为某个特别重要的项目组建所有成员都全职参与项目工作的团队。
参见：PMBOK.指南第31页。
考点与答题技巧：干系人对项目的期望往往差别很大。
注意：题干中的第一句话是典型的干扰信息。
问题中的“这种情况”，是指项目符合计划但团队成员不满，而不是指各部门各自为政、不能友好合作。
做出这种解释的理由是：就近原则，即“这个”是指离它最近的那个事情。
20、项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任，项目经理执行的是团队建设的哪一阶段？A.集合B.形成C.面对D.规范正确答案：B答案解析：答案：B。
明确正式的角色和职责是团队形成阶段，调整习惯并开始协同工作是团队建设的规范阶段。
21、成功的项目经理花费大多数的时间在（）。
A.和他们的团队成员进行计划B.和他们的上层管理进行计划C.和项目团队沟通D.研究项目结果正确答案：C答案解析：答案：C。
项目经理75-90%以上的时间用在沟通上。
22、项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收。