广告部工作流程
广告业务承接登记工作制度
广告业务承接登记工作制度一、引言为确保公司广告业务的有序进行，规范业务承接流程，逐步完善管理制度。
公司制定本文档，明确广告业务承接的登记工作制度，以便于管理者、经营者和相关人员按规范进行广告业务承接工作。
二、适用范围本制度适用于公司内所有广告业务承接事项的登记工作。
三、工作流程3.1 编制广告业务承接表在广告业务承接登记工作开始前，广告业务承接人员需要编制广告业务承接表。
广告业务承接表包括如下内容：•客户名称、联系方式和地址•广告投放时间和频次•投放位置和数量•广告载体类型（如报纸、广播、电视等）•广告费用•开具发票情况广告业务承接人员应当将广告业务承接表填写清楚，提供完整的信息。
3.2 提交广告业务承接表当广告业务承接表完成后，广告业务承接人员需要提交广告业务承接表给相关部门（如投放部门、审核部门等）。
相关部门将对广告业务承接表进行审核、确认。
3.3 完成广告业务承接登记当广告业务承接表审核通过后，广告业务承接人员将完成广告业务承接登记工作。
广告业务承接人员需要保存好广告业务承接表并妥善保管，方便管理人员对其进行查询。
四、工作细则4.1 广告业务承接表的维护广告业务承接表是广告业务承接登记工作的重要文件，应妥善保管，不得随意更改、遗失，以免影响广告业务管理的正常进行。
4.2 登记工作的监督公司管理人员应当监督广告业务承接登记工作，及时发现问题并予以解决。
五、附则5.1 本工作制度的解释本工作制度由公司管理人员统一解释。
5.2 本工作制度的修订本工作制度的修订由公司管理人员负责，并经过相关部门和管理者的审批并通过内部公告进行宣传。
六、总结广告业务承接登记工作是公司广告业务管理中的重要环节。
公司管理人员应当对广告业务承接登记工作加以关注，并在其工作的过程中，严格遵守本工作制度，并时刻注意保护广告业务承接表的安全。
本工作制度最终解释权归公司管理人员所有。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
1.广告运作流程解析
I.企业广告的运作程序
其次，制定广告计划时要—— • 明白战略和战术的关系、计划与变化的关系 • 注意计划的连贯性、配套性和可执行性
• 要充分相信广告公司，给予广告公司足够的权 限 • 执行者：广告公司+广告主
I.企业广告的运作程序
媒介怎么配合？
• 发布广告信息是媒介最重要的职能，而通过广 告公司提供的业务赚取广告费用更是媒体经济 支柱。 • 立足本职，尽量少的涉足广告制作，提高自身 影响力，是媒介在广告领域的方向。 • 积极为代理公司服务，配合其工作，是媒介最 应重视的问题。
媒介怎么配合？
一般认为，媒介应做好8项工作：
• • • • • • • • 及时提供媒介信息资料，向社会推介自己。 开展媒介广告业务和理论探讨，宣传形象建立联系。 向广告公司推荐新的广告形式。 帮助代理公司推荐和选择客户。 主动和代理公司共同研究创造媒介广告的“卖点” 协助代理公司做广告主的工作。 在必要的时候采取适当的方式宣传代理公司的形象。 一视同仁的对待广告代理公司。
Scam Ad？
II广告公司的运作流程
广告活动的事后评价与总结
• 深入街头，收集反馈，或根据评估方案进行评估，最 后举行评估报告会。 • 负责人：AE，项目经理 • 参与者：三方主管和业务部门人员 • 工作目标：完成代理，收回佣金。
III至关重要的AE
• AE——account executive 客户执行
• 业务工作会议，具体分析业务，确定重点和难点，确 定工作计划，指定负责人。 • 负责人：AE，项目经理Project Manager • 参与者：各职能部门负责人 • 工作目标——工作计划的确定和工作计划书的编写。
广告公司工作流程方案(doc 62页)
广告公司工作流程方案(doc 62页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途关于柏高广告公司管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、广告公司工作任务考评制度四、广告公司工作流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。
由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体发展。
要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。
而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。
为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：1、任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；4、设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。
以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续发展，请刘总审阅，批示为盼！中国最庞大的数据库下载一、目前的状况：喜忧参半！喜：1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展；2、一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。
广告公司销售部工作流程
销售部工作流程一、销售部工作流程1、每天工作流程制定今天的业务安排按计划进行拜访早 9： 30 部门负责人主持销售和电话联系客户及工作方向，由市场助讨论会分析昨天客户情况及今理负责记录天业务计划详细填写拜访表部门负责人汇同分管老总整理并根向部门负责人汇向市场助理上交市场助理汇总每据情况下达新的方报当天业务情况每日客户拜访表周情况上报公司针政策分管老总拜访、回访客户与电联客户流程熟悉公司现有媒体，并分析公司媒体状况找出媒体的优劣势，并根据媒体状况分析客户制定计划寻找客户准备、收集客户的资料信息电话拜访上门拜访客户详细填写客户信息上交拜访表进行团体讨论并分析客户找出重点对有意向客户制定投放计划及准备相关资料商务谈判市场助理对资料进行抽检向分管领导反应并寻求帮助每周六总结本周计划下周工作二、商务谈判与签订合同的流程准备相关资料如实向分管领带客户实商务谈判确定点位导反馈谈判情际看点位况财务存档标准合同打印合同非标准反回合同盖章签订合同审批上报三、回款流程查看收款时间确认收款金额反馈客户开票申请领导审核反馈收款情况确认到款金额客户回款客户签收（附说明）财务审核开票四、媒体突发状况的处理流程相关工程人员发现画面消失、破损等客户发现画面破损等突发情况突发情况通知相关销售人员通知市场助理市场助理登记并出书面情况说明通知相关销售人员通知工程部负责人双方协商得出结果并签字确认上报总经办监督工程部处理进度完工后做好交接记录并及时通知相关销售人员五、下单流程财务收到合同约定第一笔款后，未收到第一笔款或收到的款与合同约合同生效并填写合同流程单，并定金额不符时，业务员要求急需下单将流程单交到市场助理处。
分管老总签字并完善相关手续。
市场助理接单交复印件给工程总监行政部办理广告发布不需要办广告发布设计部设计画面，安排喷绘公司喷绘小样客户确认小样设计部安排喷绘公司喷绘画面大牌画面由工程部经理灯箱的画面由工程部维护市场助理安排上画面安排刊挂，刊挂完后拍照组刊挂，刊挂完后拍照照片交到设计部由设计部进行筛选，不合格的要求重拍；照片发至相关销售员并在合同执行流程表中签字确认市场助理到相关销售人员处确认照片是否合格并签字确认市场助理完善合同执行流程表，由财务存档，并开出验收单给市场助理市场助理将验收单给相关销售人员客户验收验收单原件返回销售人员根据合同约定收取相应的合同款项市场助理对客户进行回访，并将回访情况记录存档。
广告部工作职责
广告部工作职责广告部是一个企业中非常重要的部门，它负责制定并实施公司的营销和广告策略。
广告部门的工作职责涵盖了公司的市场推广、广告宣传、产品推广、品牌推广、媒体策略等多个方面。
本文将就广告部门的工作职责做一详细介绍。
市场研究广告部门的一项核心工作就是开展市场研究，获取相关的信息和数据。
市场研究可以让广告部门更好地了解市场的变化和竞争对手的情况，为公司制定适合的广告策略提供参考和依据。
在市场研究中，广告部门需要关注以下内容：•市场规模和趋势•顾客需求和习惯•竞争对手的情况•新产品的开发及推广方式广告策略制定广告部门需要根据市场研究的信息和数据，制定相应的广告策略。
广告策略应该是能够提升公司品牌知名度、产品销售量、提高市场占有率等目标的重要手段。
另外，广告部门还需要负责规划和控制广告投放的成本和效果。
因此，广告部门的广告策略制定需要如下流程：•制定广告目标和预算•研究市场、客户和竞争情况•制定广告创意和设计•策划广告投放渠道和时机•对广告效果进行跟踪和评估广告创意设计广告部门需要根据市场研究和广告策略，设计和创意广告的内容和形式。
好的广告创意可以吸引和留住消费者的注意力，让消费者对产品产生兴趣进而购买。
因此，广告创意设计的工作中要注意以下几个方面：•挖掘产品特点和优势•分析目标消费群体的心理和行为•遵循品牌的文化和形象•在广告中传达清晰的信息内容媒体策略与管理广告部门需要制定媒体策略，选择最适合的广告投放渠道。
媒体策略涉及的方面非常广泛，包括电视广告、杂志广告、户外广告、互联网广告等。
广告部门还需要管理广告投放的时间、地点和成本，确保广告投放的目的达到预期效果。
公关与活动策划广告部门还负责企业的公共关系和活动策划，包括企业文化建设、赛事冠名、新品发布会、赞助活动等。
广告部门需要结合公司的品牌形象和经营理念，策划相关的公关与活动，并在合适的时机和媒体渠道宣传传播，提高企业和产品的知名度和美誉度。
总结广告部门是一个分工明确、职责清晰的工作团队。
广告公司业务流程
广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称。
小编整理的广告公司业务流程，供参考！第一步：需求沟通首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。
这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
第二步：需求及资料下达然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。
包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。
大家消化资料。
第三步：策略规划客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。
第三步：创意表现创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。
会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答，然后创意工作开始。
文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。
创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案。
广告设计部工作制度模板(3篇)
第1篇一、总则为了规范广告设计部的工作流程，提高工作效率，确保广告设计质量，特制定本工作制度。
二、部门职责1. 负责公司广告策划、设计、制作、发布等工作。
2. 负责广告创意的策划与执行，包括广告文案、图形设计、视频制作等。
3. 负责与市场部门、业务部门及相关部门的沟通协调，确保广告工作的顺利进行。
4. 负责广告效果的跟踪与分析，为广告策略的调整提供数据支持。
5. 负责广告资源的整合与优化，提高广告投放效率。
三、人员配置1. 部门负责人：负责部门整体工作，包括人员管理、工作分配、质量监控等。
2. 设计师：负责广告创意设计、制作及后期修改等工作。
3. 策划专员：负责广告策划、文案撰写等工作。
4. 项目助理：负责项目跟进、资料整理等工作。
四、工作流程1. 需求收集与策划- 市场部门或业务部门提出广告需求，填写《广告需求表》。
- 策划专员根据需求表进行初步策划，包括广告目标、目标受众、创意方向等。
- 策划专员与客户沟通，确认策划方案。
2. 创意设计- 设计师根据策划方案进行创意设计，包括文案、图形、视频等。
- 设计师提交设计稿，策划专员与客户进行初步审核。
- 设计师根据审核意见进行修改，直至客户满意。
- 设计师根据最终审核结果进行制作，包括文案排版、图形制作、视频剪辑等。
- 项目助理跟进制作进度，确保按时完成。
4. 发布与跟踪- 项目助理负责广告发布，包括线上线下渠道的投放。
- 设计师负责广告效果的跟踪与分析，包括点击率、转化率等数据。
- 根据跟踪结果，策划专员与设计师进行策略调整。
5. 总结与反馈- 项目结束后，进行总结报告，包括广告效果、客户满意度等。
- 根据总结报告，对广告策略进行优化。
五、工作规范1. 创意规范- 遵循国家法律法规，尊重社会公德。
- 注重创意新颖，符合目标受众审美。
- 确保广告内容真实、准确、合法。
2. 设计规范- 采用专业设计软件进行设计，保证设计质量。
- 设计风格统一，符合公司品牌形象。
(完整版)广告公司工作流程明细
流程明细
1、部门请假流程
填单
申请人部门负责人（一天）部门副总前台留存
相关证明
2、发票流程
复印合同付款金额盖章
业务负责人填制发票申请单财务审核部门副总签字总经理签字出纳开具发票客户
发布地点账号
3、签定业务流程
审核价格
业务负责人草拟合同部门主管部门副总业务当事人签定合同
发布时间
4、招待费用申请流程
报客户审核同意
业务负责人部门主管部门副总招待费用申请单
名称
5、返点流程
写报告确认到账同意
业务负责人财务部部门副总总经理出纳领钱
明确返款签字
金额及时间
6、盖章流程
前台
业务负责人盖章申请表部门副总
财务
7、合同归档流程
业务负责人复印合同合同归档证明复印件交至前台原件交至财务部冯经理
（签字）
广告上画面流程
业务负责人设计部设计画面喷绘公司打小样客户定小样发馈给设计部设计部下单通知工程部或客服部挂画面拍验收照片。
广告部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司广告部的管理，提高广告宣传效果，保障公司品牌形象和市场竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司广告部全体员工及涉及广告业务的部门。
第三条广告部应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 以市场为导向，以消费者需求为中心；3. 注重创意，追求卓越，提升公司品牌形象；4. 严谨务实，高效执行，确保广告宣传效果。
第二章组织机构与职责第四条广告部设部长一名，副部长若干名，下设策划组、创意组、设计组、媒介组、执行组等部门。
第五条广告部部长的职责：1. 负责广告部的全面工作，组织实施本规定；2. 制定广告宣传策略，审批广告创意、设计和执行方案；3. 协调公司内部各部门及外部合作伙伴的关系；4. 对广告部的各项业务进行监督、检查和考核。
第六条各部门职责：1. 策划组：负责市场调研、广告策划、文案撰写、创意构思等工作；2. 创意组：负责广告创意、设计、制作等工作；3. 设计组：负责广告画面、图片、视频等设计制作；4. 媒介组：负责广告投放渠道的选择、媒体合作、广告费用预算等工作；5. 执行组：负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。
第三章工作流程第七条广告部工作流程如下：1. 市场调研：策划组对目标市场进行调研，了解消费者需求、竞争对手情况等；2. 广告策划：策划组根据市场调研结果，制定广告宣传策略；3. 创意构思：创意组根据广告策划，进行创意构思和设计；4. 设计制作：设计组根据创意构思，进行广告画面、图片、视频等设计制作；5. 媒介投放：媒介组选择合适的广告投放渠道，与媒体合作，进行广告投放；6. 项目执行：执行组负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。
第八条广告部各部门应按照工作流程，密切配合，确保广告宣传工作的顺利进行。
第四章创意与设计第九条广告部创意与设计应遵循以下原则：1. 独创性：创意应具有独特性，避免与竞争对手雷同；2. 简洁性：设计应简洁明了，易于理解；3. 创意性：设计应富有创意，引人注目；4. 艺术性：设计应具有艺术性，提升广告品质。
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广告事业部：品牌策略中的4W将帮助公司员工和客户认请品牌，并使他们形成对品牌策略过程一致的认识。 品牌策略是整个广告运动的核心。 Where are we? 我们在哪里？ 1． 社会和经济因素 2． 市场状况 1） 市场本身 2） 市场上的产品状况 3） 市场上的人 3． 竞争性的定位 1） 市场上的成绩 2） 产品 3） 人员 4． 公司政策 我们为什么在这儿？Why are we there? 1．过去的品牌和竞争性的广告分析 2．对产品的描述和评估 3．消费者：态度和感觉 4．影响品牌销售的因素 Where could we be? 我们要到哪里去？ 1． 品牌目标 1） 营销投资 2） 产品的变化 3） 市场份额目标 4） 使用者的变化 5） 用法的变化 2． 品牌定位 3． 品牌策略 How do we get there? 我们如何到那里？ 1．创意简述 ．创意建议2． 3．媒介建议 4． 调查建议 Are we getting there? 我们正在去那儿吗？ 1． 建议检查的日期 2． 与目标相比实际的销售成绩 3． 消费者调查评估
Where are we? Why are we there? Are we getting there? How do we get there? Where could we be? 第一个问题：Where are we?我们在哪里？ 需收集下面的事实：市场状况、竞争者和你的品牌。 这可从一些统计资料、学术或商业的研究报告、政府、公司的媒介或调查部、客户等得到。寻找这些事实要向客户询问、查看统计资料、政府文献。如果没有收集到足够的事实，则做出的分析可能是错误的，因而结论缺少可信度。 第二个问题：Why are we there?我们为什么在这儿？ 要求陈述得出第一个问题结论的原因，是什么样的营销活动、品牌或广告活动导致了 当前的状况。要得出为什么产品或品牌在市场和消费者中处在当前位置的原因。． 第三个问题：Where could we be?我们要到哪里去？
简单地说，必须要为品牌制订目标或目的。在准备时，必须考虑到目标或目的的可达成性。接受或建议不可能达成的目标、目的是无意义的。 营销的目标可记述为：[1]品牌的市场占有率；[2]品牌容量。 广告的目标是可以改变的，对广告目标有如下阐述： （1）在消费者购买系统的不同阶段，我们需要做的。消费者购买系统指消费者购买动机：考虑、寻找、选择、购买、体验等一系列过程。 （2）在修改或重新给品牌定位的审核时所能做的。 在这个阶段，应清晰地说明你的方向，比较当前和新的购买系统、品牌审核。再次总结在市场和消费者中我们在何处。 第四个问题：How do we get there?我们如何到达那里？
这个问题的答案包括了所有的广告活动。不仅有创意和媒介建议，而且包括总的传播活动，公关、直邮……展示、调研、时间安排和预算。 创意和媒介建议应有合理的支持点，由创意和媒介总监负责监督。 如果没有预算或预算不够，不要害怕做建议。即使做了一套你觉得达到你制订的目标必需的方案，也应准备出另一套可选择的方案。 第五个问题：Are we getting there?我们正在去那儿吗？
个月后检查，根据实际情况可长、可短。6安排一个检查的时间，通常是 回答第五个问题，可用跟踪研究、市场或社会变化研究和其他调查研究。 这些结论形成“Where are we？”的答案，并开始了新的计划循环。 了解客户： 客户简介 品牌： 日期：
工作描述： 营销目标： 市场区隔状况： 竞争者识别及其活动： 目标消费者（人口基本情况统计和心理空间）： 独特的卖点/计划细节： 广告运动周期： 预算：
日期：品牌：
不必要的因素： 必要的总结： 客户签字：时间表： 签字： AE 客户部总监签字： 客户简介填写指南 ．营销目标。可能有多个或单一的营销目标。如果有一个以上的目标，请按照重要性列出1 第一目标和第二目标。 ·增加销售（长期或短期）。例如： ·建立新产品的知名度。 ·建立品牌/产品良好的形象。则写出特定的如果广告针对特定的市场区隔的机会或市场区隔的变化，2．市场区隔状况。 市场区隔。其次要有竞争对手营销或促销活动的信3．竞争对手的信息。首先要识别竞争品牌或产品。 息。．目标消费者。首先要有人口基本情况统计的资料：如年龄、性别、职业、收入等。其次4． 是心理状况的资料：如生活方式、产品使用状况，对产品的态度等。：本产品独特的品质能和其它同类产品相）或计划的细节。U.S.P.5．独特的卖点（U.S.P. 使他们能考虑采取行动。这些品质必须和目标消费者高度相关并给他们带来利益，区别。 计划的细节：如果有具体的促销如抽奖、联合促销、直销等，列出计划 的细节和采用的方法。通过审核计划，删除那些不可能实现或做不到的部分。 ．计划的周期。6 ·不间断的广告运动可能要持续几个月？ ·如果可能，给出具体日期。 7．预算。列出具体的预算和写明它是否是额外或初始的计划预算。．必要的条款。包括任何必须在广告中出现的信息，如客户地址的改变等；也要列出广告8 中不一定出现的信息。 沟通创意：编号：( ) 创意简述 （品牌）（客户） 1．广告必须面对的机会或问题是什么？ ．广告后我们要让人们想做什么？2 ．我们要跟谁说？3．
4．从广告中我们想得到什么反应？ 特征有助于产生这种反应？5．什么信息/ 6．广告应表达品牌个性中的哪些方面？ 7．有媒介或预算的考虑吗？ 8．广告还有其它方面的帮助吗？ ：：（书写） DATE（日期） （日期）（批准）： DATE： 创意简述中的八个部分更具体的解释为：通过广告我们想改1．广告必须针对的机会或问题是什么？写出我们为什么做广告的简述。切记在做简述时参看品牌策略简述，变或加强消费者的哪些看法？列出消费者的观点。 不要直接引用统计数据。因为创意人员对统计数据没有直观的理解。还是在寻找更多的信息？2．广告后我们要让人们想做什么？我们要让人们立刻采取行动，改变他们的态度或增强他们的态承认品牌和他们的需要相关？把广告引入意识的高层，度？我们在寻求改变或想得到更多的一致？在这个问题上我们要参阅广告效果的衡量 标准，不要把广告效果和消费者的反映相混淆。他们是谁？他们做什么？对整个产品类．我们要跟谁说？要对目标群体直行详实地描述。3因而用现实中的语的感觉或信念是什么？为什么他们是目标群体？目标群是真实的人， 言描述他们。． 4．广告后我们想得到什么重要的反应？用消费者的语言描述广告后我们想让人们最注意、信奉或感觉到什么？这有利于我们从竞争品牌中区别出我们的品牌。还有，消费者如何把这种不同表达出？注意这种反应不是你给消费者什么，而是消费者拿出的。 5．什么样的信息/特征有助于产生这种反应？它可能是重要的功能或物理特性，也可能是品牌满足用户的心理或情感的东西，但它不是所有特征的罗列。信息和特征必须直接和消费者的反应有关。 6．广告应表达品牌特征中的哪些方面？考虑用一单一的句子表达品牌的本质。广告应加强品牌特征中的哪个独到之处？这改变加强了品牌个性吗？可参看品牌个性和品牌审核地过程。 7．有媒介或预算的考虑吗？考虑是否有媒介、发布量或广告长度、制作预算的制约。如果没有上述很大制约，可以为有震撼力的广告作准备。 8．广告还有其他方面的帮助吗？有其他影响广告方面的信息吗？如促销计划，公共关系，法律的限制，合作的敏感程度等。 创意简述是客户服务人员在调查研究的基础上完成后交给创意人员的。完成 它要有高明的技巧，要像写广告作品一样写出单一主张。 常常一个不好的创意简述会导致遭糕的广告。因此在写创意简述时，遵循下列原则： 1．用消费者的眼光看一切。当写创意简述时，把自已置身于目标消费者中，尽可能想 象他或她如何思考。甚至感觉用他的表达方式书写，而不是用广告人或制造商的语 言。． 结论和你的感觉与创意小组沟．你的主要受众就是创意小组。如果不能把你的想法、2 最好的结果是他们要花很长时间才能解决间题，如果他们不理解，通，你就会失败。 最坏的是他们会远离策略。．创意始于创意氛围中。把创意简述带到生活中是重要的，有时要求为广告而广告。3 用幻灯机、照片、模型、动效或任何其他能刺激创意的东西。．单一。没有比不相关的信息更让人混淆的了。因此除了创意简述的作者，其它人几4 乎不可能识别罗列很多特征的明细表。所以要使创意简述短而到位。．界定和重新界定。创意简述一般要几易其稿。检查、修正、重新措词、简化、在可5 接受的受众中验证、直到你感觉到没有什么可改进为止。．讨论。在非正式会议上，整个创意小组的关注将有助于你重新审视它，看它是否准6 确地传递了信息。讨论也确保整个创意小组不是单个部门的小组。．为作者而自豪。即使创意小组不生产最终产品，它的重要性也不容忽视。这是不容7 低估的一部份，我们有理由为完成它的作者而自豪。沟通媒介： 媒介工作的三部曲是策划、购买与监测。 （1）媒介策划——拟定整个广告计划中的媒介目标及策略，分析及评估各个媒介的效益，属管理企划工作。 （2）媒介购买——与媒介联系，选择广告位置或时段，议定广告价位，并把媒介之规格、属执负责将广告材料准时送抵媒介并按订单执行广告编排，要求告知公司其它部门， 行性工作。报刊杂志广告印刷质量是否符）媒介监测——广告投放后，广告是否按原定安排刊播、（3合标准、广告的效果量度资料如收视率、收听率、读者人数等，都需作监测。如媒介有错误（如放错版位、套色不正、漏播等）则需索赔。所得的广告效果资料则需向客 户汇报并作出检讨，以求进一步改善。媒介购买是媒介策划的执行，媒介购买的内容因媒介不同而有所不同，报纸和杂志主 要是版面的大小和位置，广播和电视主要是时段和长度；路牌看重位置、大小和材料。 MEDIA BRIEF 媒介简述 工作编号： 品牌： 客户： 日期： 客户部： 创意部： 媒介部： 财务部：
任务题目： 目标观众 消费者层次类别比例统计，生活方式，产品使用/感受 建议媒介 媒体，广告片长度/广告尺寸，有多少版本
预算 媒介，制作 推广宣传活动和赞助