房建工程监理大纲范本
工程建设监理大纲(住宅样本)
工程建立监理大纲第一章工程概况根据监理介绍本工程概况：建立：工程名称：建立地点：建筑规模〔建筑面积〕：约万m2构造类型及层次：砖混层设计：工程造价：万元人民币质量目的：合格。
到达验收备案要求方案开开工日：年月日至年月日第二章委托监理的范围监理工作范围：桩基、土建、电气、给排水、附属工程。
第三章监理工作根据1、建立方面的相关法律、行政法规、部门规章、地规及规章。
2、有关建筑设计、施工、规程、工程质量验收工程建立强迫性。
3、城建规划批准书、基建前有关、施工答应证。
4、工程建立的勘察、设计图纸、设计等资料。
5、工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。
6、现行建立工程概定额及相应执行。
7、业主与监理签订的委托监理合同。
8、监理规划、监理细那么。
第四章监理目的及控制措施本一贯以“顾客至上〞为宗旨以“每位员工做每件事都要预防为主；每个工程每项效劳都让顾客满意〞为方针以进步“工程合格率〞、“顾客满意率〞为首要工作目的。
从成立至今我在“工程合格率≥95顾客满意率≥95〞的根底上始终坚持稳定地向着这一目的迈进。
要到达这一目的必须从质量、进度、、平安文明各方面进展详细规划、监控、落实。
1、质量控制目的以建安施工中标质量为根据进展控制。
按相应及合同要求进展质量控制工程质量到达业主要求的质量合格并满足备案要求争取获得优质工程。
催促施工严格按施工技术、质量验收和设计的规定组织施工：以化的和程序完善施工的质量保证体系；按、的有关规定工程监理部认真做好对施工自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制防止质量通病注意抓好地下室及主体钢筋混凝土工程质量细致地抓好装饰工程特别重视设备安装和系统运行的质量及时消除质量事故隐患确保工程到达质量目的。
2、进度控制目的按施工合同确定的工严格控制。
确保建立的要求工。
监理将以建立方与施工签订的合同工为监理进度控制目的监视施工制定详细的施工方案并不断根据施工进度的实际情况分析施工安排的合理性查找影响进度的主要因素并能提出合理的解决。
房建监理大纲(PDF版)范本
十三、监理大纲〔一〕工程工程概况本工程包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套效劳楼等。
建筑面积约7.5万平方米，工程总投资约1.8亿元，方案总工期730个日历天。
〔二〕监理工作范围及内容1、监理工作范围：施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调；平安、质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理；现场施工协调。
协助建立单位和施工单位进展工程竣工后决算，竣工资料整理各项工作。
2、监理工作内容：〔1〕施工监理施工招标阶段：协助建立单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建立单位起草施工合同，参与合同谈判。
施工阶段：审查施工单位各项施工准备工作，协助建立单位编写开工报告，并下达开工通知书；催促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度，及质量、平安文明施工保证体系；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，并催促其实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，负责审查施工设计交底的记录；审查施工单位提出的分包工程工程，确认分包单位的资格；协助编制用款方案，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；审查承建单位提出的建筑材料〔含地方建材〕和设计清单及其所列的规格与数量，并对其进展有效的监控，及时签证审定；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的型号、规格、质量，是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准，组织进展抽查和复验；监视、检查施工单位严格执行合同和严格按国家技术标准、规程、标准和设计图文件的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分局部项工程检查验收，对隐蔽工程进展复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度方案，及时提出调整意见，控制工程进度；催促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建立单位与施工单位之间的争议；催促、检查施工单位确保平安生产、文明施工；催促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进展阶段验收及竣工初验，工程完工后，催促承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进展现场初验并提出存在的问题及处理意见，催促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。
建设工程监理大纲范文
建设工程监理大纲范文一、工程概述。
咱先来说说这个工程哈。
这工程就像一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地拼好。
它大概是[具体规模，比如多少平方米的建筑，多长的道路之类]，涵盖了[列举主要工程内容，像建筑主体、配套设施啥的]。
这就像是搭积木，但是这个积木搭起来可不容易，得有咱们监理在旁边好好盯着，才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。
二、监理工作目标。
# （一）工程质量目标。
质量那可是工程的命根子啊。
咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。
所有的材料、构配件都得是合格的，就像挑水果一样，得是新鲜又没毛病的。
施工工艺也得按照标准来，不能偷工减料，每一道工序都得像做艺术品一样精细。
最后交出来的工程，那得是能经得起时间考验的，不管是多少年以后，都稳稳当当的。
# （二）工程进度目标。
工程就像一场马拉松，得有个合理的速度往前跑。
咱们要根据合同里规定的工期，制定一个详细的时间表。
就像给工程安排了一个行程计划一样，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得安排得明明白白的。
不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的，也不能为了赶进度就乱了阵脚。
咱们得协调好各方，让工程按照计划顺利进行，按时把这个“大工程宝宝”给生出来。
# （三）工程投资目标。
钱啊，这可是个重要的事儿。
咱们得像管家一样，把工程的投资控制得死死的。
在保证工程质量和进度的前提下，尽量少花钱多办事。
每一笔钱都得花在刀刃上，不能让钱像流水一样哗哗地流走了。
比如说，材料采购的时候得货比三家，找性价比最高的；施工过程中要是有变更，得看看是不是真的必要，会不会增加太多成本，要是不合理的变更，咱就得坚决说“不”。
三、监理工作范围。
咱监理的范围可广了，就像一个大网，把整个工程都给罩住。
从工程一开始的勘察、设计阶段，咱们就得参与进去，看看设计方案有没有啥不合理的地方，就像给工程做个提前的“体检”。
然后到施工阶段，那更是咱们的主战场了。
从工地的大门到每一个角落，从基础工程到最后的装修，咱们都得管。
房建工程监理大纲(范本)
监理方案目录第一章工程概况............................................................1.1 项目概况...........................................................1.2 工程监理范围：..................................................... 第二章项目监理机构........................................................2.1 项目监理组织架构...................................................2.2 本项目人员进场计划.................................................2.3 本项目监理人员一览表...............................................2.4 项目总监及总监代表个人资料.........................................2.5 现场其他项目监理人员配备情况及个人资历复印件....................... 第三章监理依据和监理单位管理制度..........................................第四章投资控制............................................................4·1 投资控制的目标.....................................................4·2 投资控制的依据.....................................................4·3 投资控制的程序.....................................................4·4 投资控制的内容.....................................................4·5 投资控制的要点和方法...............................................4·6 施工阶段的投资控制措施............................................. 第五章进度控制............................................................5·1 进度控制目标......................................................5·2 进度控制的依据....................................................5·3进度控制的程序....................................................5·5 进度控制的措施.................................................... 第六章质量控制............................................................6·1 质量控制的目标....................................................6·2 质量控制的依据....................................................6·3 质量控制的程序....................................................6·4 质量控制的内容....................................................6·4·1 施工准备阶段的质量控制......................................6·4·2 施工过程的质量控制..........................................6·5 质量控制的要点与预控措施..........................................6·6 施工质量动态控制的措施............................................6·7 工程质量验收......................................................6·8 旁站监理方案......................................................6·8·1 旁站监理的程序..............................................6·8·2 旁站监理的内容..............................................6·8·3 旁站监理的方法..............................................6·8·4 旁站监理的措施..............................................6·8·5 旁站监理人员的职责.......................................... 第七章合同管理............................................................7·1 合同管理结构......................................................7·2 合同管理的主要内容................................................7·3 合同管理方法.......................................................7·3·1 合同分析....................................................7·3·2 合同文档管理...............................................7·3·3 合同管理制度...............................................7·4 合同纠纷的监控措施................................................ 第八章信息和资料管理......................................................8·1 信息管理..........................................................8·2 资料管理.......................................................... 第九章组织协调............................................................9·1 组织协调的方法....................................................9·1·1 对施工单位的协调管理方法...................................9·1·2 与业主的协调方法...........................................9.2 组织协调措施.......................................................9·2·1 合同措施...................................................9·2·2 会议制度措施............................................... 第十章监理工作程序........................................................第十一章安全、文明施工管理................................................11·1 安全文明控制目标.................................................11·2 安全监督方法.....................................................11·3 安全监督针对性措施...............................................11·4 文明施工环境保护的监督管理....................................... 第十二章重点难点监控措施..................................................12·1 工程重点难点分析.................................................12.1.1索赔管理......................................................12.1.2现场安全文明施工.............................................. 第十三章工程进度款、工程结算的管理........................................13.1 工程进度款、工程结算管理的程序.....................................13.2工程进度款、工程结算管理内容及方法..................................13.3 工程结算的审查....................................................13.4 工程进度款、工程结算管理措施....................................... 第十四章会议制度..........................................................第十五章合理化建议........................................................15.1 对工程管理模式的建议...............................................15.2 对工程质量控制的建议...............................................15.3 对工程进度控制的建议...............................................15.4 对工程投资控制的建议...............................................15.5 对工程合同管理的建议...............................................第一章工程概况1.1 项目概况1·1·1 工程名称：××××1·1·2 建设规模：××××1·1·3 建设地点：××××1·1·4工程概算：××××1.1.5 监理工期：按招标文件要求1·1·6 工程项目建设总目标①项目投资控制目标：××××②项目进度控制目标：××××③项目质量控制目标：××××④安全文明控制目标：××××1.2 工程监理范围：本工程项目的施工准备期、施工期、质量保修期全过程监理服务等相关工作第二章项目监理机构2.1 项目监理组织架构项目总监理工程师项目总监代表××××工程监理架构图42.2 本项目人员进场计划监理人员进场计划。
房建监理大纲范本
房建监理大纲范本目录一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标（二）、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1）、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统4）、卫生器具安装（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8）、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15）、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23）、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点3）、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3）、平行检查4）、测量5）、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案）审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二）、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间）地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控（四）、地下井点降水控制措施（五）、深基坑支护控制系要点（六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求（附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离）3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施（十）、旁站监理的措施（十一）、安全监理控制（十二）、ISO9001：2000质量管理现场规范化操作要求（见图产品实现流程）七、工程监理现场资料管理制度（一）、综合基本资料（1）、建设单位资料（2）、监理单位资料（3）、施工单位资料（二）、施工单位报审资料施工单位报审材料（三）、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料（四）、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼（地）面工程（验收记录、核验记录）7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程（弱电）（五）、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结（六）、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
房建工程施工监理大纲(范本)
目录一、项目简介 (1)二、监理工作依据、目标、范围和内容 (2)三、重点与难点分析 (3)四、技术建议 (4)五、施工阶段监理工作程序和要点 (21)六、项目监理组织机构及岗位职责 (57)七、监理工作制度与保证措施 (60)八、施工安全控制及环境保护管理 (62)1、项目简介1.1 工程概况2、监理工作依据、目标、范围和内容2.1监理工作依据(1) 国家和地方颁布的有关建设方针、政策和法律、法规；(2) 现行的工程建设设计、施工规范和质量验收统一标准；(3) 建设工程质量管理条例；(4) 国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》；(5) 国家及省市批准的工程项目建设文件；(6) 国家及地区建设工程预算定额；本项目概（预）算书，工程量清单，设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；(7) 建设单位与承包单位签订的施工合同；(8) 建设单位与监理单位签订的委托监理合同；(9) 监理公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。
2.2监理工作目标：(1) 质量目标：在确保工期和投资不超额的原则下，工程质量达到业主方与承包方签订的工程承包合同中约定的国家合格标准。
(2) 工期目标：在确保质量和安全的前提下，实现施工合同文件中所要求的工期目标。
(3) 投资控制目标：协助业主严格控制各项工程费用，避免各种因业主或承包方的原因造成的索赔，使投资额严格控制在预算范围之内。
实现上述目标的措施一个核心：以合同管理为核心；二个重点：以质量控制为重点、以事前控制为重点；三项原则：坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则、坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则、坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则；四种手段：巡视、旁站、平行检验和有见证取样。
2.3监理工作范围本工程的全部主体工程；水暖电气配套工程；市政基础设施工程；安装、装修、土方、环境、绿化及总包负责的各专业工程。
房屋建筑工程监理大纲模板
房屋建筑工程监理大纲模板一、项目概况1.1 项目名称在此填写项目名称1.2 项目基本信息在此填写项目位置、投资额、用地面积、建筑面积、开发单位、设计单位及监理单位等基本信息1.3 施工内容在此填写项目施工的内容和规模等二、监理任务2.1 监理任务概述在此进行监理任务的概述，具体内容包括质量监理、工程监理和安全监理等2.2 监理目标和要求在此填写监理的目标和要求，具体内容包括施工方案审批、工程质量评定和验收等2.3 监理标准在此填写监理的标准，共分成三项：质量标准、工期标准和安全标准三、监理程序和要求3.1 监理计划和报告在此填写监理计划和监理报告的内容和要求，包括监理计划的制定和监理报告的书写、审核等3.2 监理检查和测试在此填写监理检查及测试的内容和要求，包括检测方法、测试工具和质量问题的处理等3.3 监理记录和归档在此填写监理记录和归档的内容和要求，包括监理记录的保存、监理资料的归档和安全检查等四、监理责任和权利4.1 监理责任在此填写监理人员的责任和义务，包括人员配备、监理人员的权利和待遇等4.2 变更管理在此填写变更管理的内容和要求，包括变更的程序、限制、审批和变更后的监理要求等4.3 建设单位、施工单位和监理单位的协作在此填写建设单位、施工单位和监理单位之间的协作关系，包括协作内容、协作程序和评价等五、监理措施和管理5.1 监理计划和检查在此填写监理计划和检查的内容和要求，包括监理计划的制定、调整和检查工作的分工等5.2 监理管理和技术服务在此填写监理管理和技术服务的内容和要求，包括监理管理的准则、技术服务的项目和质量管理等六、监理结论和建议6.1 监理结论在此填写监理结论的内容和要求，包括监理结论的审查、流程、质量和验收等6.2 监理建议在此填写监理建议的内容和要求，包括监理意见的提出、措施的改进和质量评价等七、附则7.1 技术文件在此填写技术文件的内容和要求，包括技术资料的保管、审核和保密等7.2 合同约定在此填写合同约定的内容和要求，包括合同的签订、监理的审批和合同变更等7.3 其他条款在此填写其他条款的内容和要求，包括争议解决、法律适用和合同效力等以上是本文档的大纲模板，具体内容和要求可根据实际情况进行修改和完善。
房建工程监理大纲范本内容全面
二、技术部分二、技术部分 (1)第一节项目概况 (5)第二节监理范围、服务内容和监理依据 (7)第一项监理工作范围 (7)第二项监理服务内容 (7)第三项监理工作目标 (9)第四项监理工作依据 (9)第三节监理机构设置、人员及监理人员岗位职责 (10)第一项监理项目部组成 (10)第二项现场项目监理人员架构图 (11)第三项拟委派本项目驻场监理机构人员 (12)第四项各人员岗位职责 (13)第四节监理工作程序、方法和制度 (22)第一项本监理工程监理工作程序 (22)第二项本项目监理工作流程 (24)第三项监理工作方法 (33)第四项主要监理工作流程图 (33)第五项监理工作制度 (109)一、监理工程师职业道德守则 (109)二、监理例会制度 (109)三、文件收发制度 (110)四、监理值班制度 (110)五、旁站制度 (111)六、巡视制度 (112)七、监理月报制度 (113)八、监理日志和考勤制度 (113)九、请示汇报制度 (113)十、设计文件、图纸审查制度 (114)十一、技术交底制度 (114)十二、开工报告审批制度 (114)十三、建筑材料进场质量控制规定 (114)十四、隐蔽工程检查制度 (115)十五、工程质量监理制度 (116)十六、安全文明施工管理 (116)十七、工程质量事故处理制度 (117)十八、工程竣工验收制度 (118)十九、监理资料整理及归档制度 (118)二十、监理人员廉政制度及措施 (119)第五节人员进场计划 (121)第六节质量、安全、资金、进度、控制措施 (123)第一项、本监理工程质量控制 (123)一、质量控制目标（按招标文件要求） (124)二、质量控制的依据 (124)三、质量控制的原则 (124)四、针对本工程的检测和监测方法、手段及保证措施 (125)五、各阶段质量控制的重点 (126)六、本工程关键工序的质量控制措施 (127)房建工程监理大纲范本内容全面监理工作大纲有幸能参加xxxxxx投标，感到十分的欣慰，希望能有参及项目建设的机会。
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房建工程监理大纲范本
1. 监理的定义和内容
1.1 监理的定义
监理是指在建筑工程施工过程中，由设计单位或相关部门聘请的专业监理机构，依据设计及相关标准，对建筑工程施工过程的每一环节进行全程监管、控制和管理。
1.2 监理的内容
监理的内容主要包括：
•规划设计审查：监理应根据有关法律、法规和标准规范对工程规划设计文件进行审查。
•施工管理监督：监理应对施工过程中的环境保护、安全防范、质量控制等进行全面监督和管理，保证施工过程的顺利进行。
•质量检验验收：监理应定期对施工过程进行质量检验，判断是否符合设计要求，严格控制各项工程质量问题。
•施工合同管理：监理应与业主和承包商进行及时、有效的沟通及管理，确保工程建设按照施工合同的要求进行。
•工程结算审核：监理应及时对工程质量、工程量、工作量进行审核，协助业主对工程结算进行管理。
2. 监理机构的职责和义务
2.1 监理机构的职责
监理机构的主要职责是对建筑工程的规划、设计、施工、检验、验收和竣工等
全过程进行监理、管理和控制，确保工程按照设计方案、工程质量标准和相关法律法规的要求进行施工，促进工程进度、质量、安全等协调发展。
2.2 监理机构的义务
监理机构应具备良好的专业素质，保持独立、公正、客观的态度，按照受托方
要求，严格按照标准进行监理工作，及时向业主汇报工程质量和施工进度等情况，并作出专业性建议和意见，为业主提供优质的监理服务。
3. 监理工作的程序和方法
3.1 监理工作的程序
监理工作主要包含以下程序：
•制定监理计划和方案；
•审查施工图纸和相关文件；
•对施工合同进行审核；
•确认施工过程中的材料、设备及其质量；
•对施工现场进行检查和验收；
•制订核查和验收报告；
•对工程结算进行审核。
3.2 监理工作的方法
监理工作主要采用以下方法：
•定期巡视和考察施工现场；
•进行质量检验和验收工作；
•掌握施工进度和现场安全情况；
•加强与业主和承包商的沟通和协调；
•制订和实施监理方案和计划；
•对施工现场提出合理化建议和意见。
4. 监理人员的资格和条件
4.1 监理人员的资格
监理人员应具有相关的学历和专业资格证书，如工程监理工程师等，同时应具备扎实的工程基础理论知识、丰富的施工管理经验和操作能力，以及良好的沟通和协调能力。
4.2 监理人员的条件
监理人员应符合以下条件：
•具有至少5年以上的相关工作经验；
•有丰富的工程现场管理经验；
•有良好的工作态度和职业道德；
•具备较高的工作能力和思维能力；
•能熟练应用相关的计算机软件。
5. 总结
房建工程监理是保证工程施工质量及进度的重要保障，需要监理人员具备扎实的工程基础理论知识、相关经验和技能，并严格按照规范和标准进行监理工作，确保监理过程的公正、独立和客观性，为建设高质量的建筑工程提供有力支持。