总经理秘书绩效考核表
绩效考核实施细则
绩效考核实施细则月份绩效考核细则岗位:办公室主任姓名: 考核负责人:扣加总分值100分序得考核内容分加分指标分号分值值分值扣分指标一专业指标 60分1 基本建设、设施维修、电话维修 10分,1,基建项目按期完工～保证质量 5分延期或不符合质量要求扣2.5分不符合要求～影响正常生产、工作扣2.5 ,2,设施或电话维修符合要求～保证工作正常进行 5分分无记录或无审批,不合理使用公章给公 2 合理使用公章～加盖公章要求有审批有记录 5分司造成损失扣2.5分3 车辆管理 10分不按规定维护保养或影响正常使用扣 ,1,车辆按时维护保养～保持良好状态 5分 2.5分,2,出车车次事故率不超过2‰ 5分事故率超过规定标准扣2.5分不符合卫生标准或帐目收支不清扣2.5 4 食堂饭菜符合卫生标准～帐目收支清晰 5分分5 保卫、消防 10分,1,及时处理发生的治安等事件 5分处理不及时扣2.5分,2,做好防火、防盗的预防工作～减少或避免事故的 5分预防不到位扣2.5分发生6 保持办公楼、客房楼、公共场所、更衣室环境卫生 5分一处不符合要求扣2.5分7 认真履行考核职责 10分出现考核与事实不符的问题一次扣5分1根据生产需要合理制定防暑降温措施,劳保用品和福利防暑降温措施不合理,或劳保用品和福 8 5分计划利计划不及时扣2.5分二协作要求 20分1 办公室与公司各部门搞好协作 10分,1,及时下发会议通知、夜间值班表等组织活动通知 5分下发不及时扣2.5分,2,办公室统筹安排的工作要合理～通知明确 5分不合理或不明确扣2.5分2 办公室对外协调工作 10分保持与政府部门、协作单位、媒体机构等外部的沟通协 10分协调沟通不畅一次扣5分调三共同遵守指标 20分1 完成职责范围内的其他工作和领导交办的临时工作 2.5分未完成或完成不符合要求扣2分能积极、主动创造性的开展工作～对自己职责范围内的2 2.5分根据实际情况酌情给分工作能提出合理化建议3 遵守管理制度和劳动纪律 5分违反一条扣2.5分办公室地面清洁无杂物,门窗干净明亮～办公用品、桌4 10分一处不符合要求扣5分椅摆放整齐。
秘书年度岗位绩效考核表
5.协助安排公司每天派车用车（小车）、确保公司公务用车需要。
6.公司各类证书、执照的保管和管理。
7.公司来客的接待、酒店预定，公司电话、传真的接听和处理。
8.办公用品计划草拟。协助公司领导票务处理、和领导交办的其他工作。
9.协助做好各部门的协调工作。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
绩效考核指标标杆
主要岗位考核指标体系目录1.1总裁办主任考核指标 (5)1.2总裁办秘书考核指标 (6)1.3总裁办企划员考核指标 (7)1.4总裁办信息管理考核指标 (8)2.1行政事务部经理考核指标 (9)2.2行政事务部基建科经理考核指标 (10)2.3行政事务部编辑部主编考核指标 (11)2.4行政事务部接待科经理考核指标 (12)2.5行政事务部保卫科长考核指标 (13)2.6行政事务部综合科经理考核指标 (14)2.7行政事务部秘书考核指标 (15)2.8行政事务部车队队长考核指标 (16)2.9行政事务部档案员考核指标 (17)2.10行政事务部文员考核指标 (18)2.11行政事务部编辑部编辑考核指标 (19)3.1人力资源部经理考核指标 (20)3.2人力资源部人事管理考核指标 (21)3.3人力资源部绩效与薪酬管理考核指标 (22)3.4人力资源部培训管理考核指标 (23)4.1计划财务部经理考核指标 (24)4.2计划财务部会计科经理考核指标 (25)4.3计划财务部费用核算员考核指标 (26)4.4计划财务部成本核算员考核指标 (27)4.5计划财务部总账考核指标 (28)4.6计划财务部综合事务岗考核指标 (29)4.7计划财务部网络会计考核指标 (30)4.8计划财务部财务科经理考核指标 (31)4.9计划财务部资金管理员考核指标 (32)4.10计划财务部计划预算员考核指标 (33)4.11计划财务部资产管理员考核指标 (34)4.12计划财务部成本管理员考核指标 (35)4.13计划财务部投资科经理绩效指标 (36)4.14计划财务部投资管理主管绩效指标 (37)4.15计划财务部经营管理主管绩效指标 (38)5.1技术开发部经理考核指标 (39)5.2技术开发部设计室主任考核指标 (40)5.3技术开发部工艺制作室主任考核指标 (41)5.4技术开发部鞋楦师考核指标 (42)5.5技术开发部打板师考核指标 (43)5.6技术开发部放样工考核指标 (44)5.7技术开发部后期处理技师考核指标 (45)5.8技术开发部CAD室主任考核指标 (46)5.9技术开发部文员考核指标 (47)6.1生产管理部经理考核指标 (48)6.2生产管理部生产分厂厂长考核指标 (49)6.3生产管理部车间主任考核指标 (50)6.4生产管理部综合管理科经理考核指标 (51)6.5生产管理部人事管理员考核指标 (52)6.6生产管理部后勤管理员考核指标 (53)6.7生产管理部劳资核算员考核指标 (54)6.8生产管理部计划调度科经理考核指标 (55)6.9生产管理部计划及物料请购员考核指标 (56)6.10生产管理部计划调度科成本核算员考核指标 (57)6.11生产管理部计划调度科仓库主管考核指标 (58)6.12生产管理部计划调度科文员考核指标 (59)6.13生产管理部计划调度科用量核算员考核指标 (60)6.14生产管理部机电设备科经理考核指标 (61)6.15生产管理部采购科经理考核指标 (62)6.16生产管理部采购员考核指标 (63)6.17生产管理部文员考核指标 (64)7.1质量管理部经理考核指标 (65)7.2质量管理部标准科经理考核指标 (66)7.3质量管理部标准管理员考核指标 (67)7.4质量管理部综合科经理考核指标 (68)7.5质量管理部检测实验员考核指标 (69)7.6质量管理部质量分析与统计员考核指标 (70)7.7质量管理部原辅材料品检员考核指标 (71)7.8质量管理部质检科经理考核指标 (72)7.10质量管理部品检员考核指标 (74)8.1信息技术部经理考核指标 (75)8.2信息技术部程序设计员考核指标 (76)8.3信息技术部平面设计员考核指标 (77)8.4信息技术部软、硬件维护员考核指标 (78)8.5信息技术部通信维护员考核指标 (79)8.6信息技术部信息收集员绩效指标 (80)9.1审计监察部经理考核指标 (81)9.2审计监察部审计岗位考核指标 (82)9.3审计监察部监察岗位考核指标 (83)10.1国际贸易部经理考核指标 (84)10.2国际贸易部业务员岗位考核指标 (85)10.3国际贸易部外贸单证员考核指标 (86)10.4国际贸易部文员考核指标 (87)11.1营销总公司总经理考核指标 (88)11.2营销总公司品牌总监考核指标 (89)11.3营销总公司产品管理考核指标 (90)11.4营销总公司广告促销考核指标 (91)11.5营销总公司秘书考核指标 (92)11.6营销总公司营销事务部经理考核指标 (93)11.7营销总公司营销事务部人事管理考核指标 (94)11.8营销总公司营销事务部行政管理考核指标 (95)11.9营销总公司营销财务部经理考核指标 (96)11.10营销总公司营销财务部会计考核指标 (97)11.11营销总公司营销财务部稽核考核指标 (98)11.12营销总公司市场部经理考核指标 (99)11.13营销总公司市场部市场调研科经理考核指标 (101)11.14营销总公司市场部消费者与传播研究考核指标 (102)11.15营销总公司市场部竞争者与渠道研究考核指标 (103)11.16营销总公司市场部广告策划科经理考核指标 (104)11.17营销总公司市场部平面设计考核指标 (105)11.18营销总公司市场部媒介投放考核指标 (106)11.19营销总公司市场部物料制作考核指标 (107)11.20营销总公司市场部渠道管理科经理考核指标 (108)11.21营销总公司市场部市场监控考核指标 (109)11.22营销总公司市场部导购管理考核指标 (110)11.23营销总公司市场部卖场管理考核指标 (111)11.24营销总公司市场部集团购买考核指标 (112)11.25营销总公司物流部经理考核指标 (113)11.26营销总公司物流部计划采购科经理考核指标 (114)11.27营销总公司物流部采购计划考核指标 (115)11.28营销总公司物流部采购管理考核指标 (116)11.29营销总公司物流部残鞋统计考核指标 (117)11.30营销总公司物流部储运科经理考核指标 (118)11.31营销总公司物流部入库开单员考核指标 (119)11.32营销总公司物流部出库开单员考核指标 (120)11.33营销总公司物流部仓库管理员考核指标 (121)11.34营销总公司物流部片区发货员考核指标 (122)11.35营销总公司物流部配套产品发货员考核指标 (123)11.36营销总公司物流部托运调度员考核指标 (124)11.37营销总公司服务中心经理考核指标 (125)11.38营销总公司服务中心服务体系策划考核指标 (126)11.39营销总公司服务中心信访员考核指标 (127)12.1营销分公司经理考核指标 (128)12.2营销分公司品牌经理考核指标 (129)12.3营销分公司渠道部经理考核指标 (130)12.4营销分公司推广部经理考核指标 (131)12.5营销分公司物流部经理考核指标 (132)12.6营销分公司综合部经理考核指标 (133)12.7营销分公司渠道部业务管理考核指标 (134)12.8营销分公司渠道部卖场管理考核指标 (135)12.9营销分公司渠道部信息管理考核指标 (136)12.10营销分公司推广部广告管理考核指标 (137)12.11营销分公司推广部促销管理考核指标 (138)12.12营销分公司物流部计划调度考核指标 (139)12.13营销分公司物流部储运岗位考核指标 (140)12.14营销分公司物流部开单考核指标 (141)12.15营销分公司物流部售后服务考核指标 (142)12.16营销分公司综合部行政人事考核指标 (143)12.17营销分公司综合部培训岗位考核指标 (144)12.18营销分公司综合部会计考核指标 (145)12.19营销分公司综合部出纳考核指标 (146)1.1总裁办主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：1.2总裁办秘书考核指标考核维度：任务绩效考核人：1.3总裁办企划员考核指标考核维度：任务绩效考核人：1.4总裁办信息管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.1行政事务部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.2行政事务部基建科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.3行政事务部编辑部主编考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.4行政事务部接待科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.5行政事务部保卫科长考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.6行政事务部综合科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.7行政事务部秘书考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.8行政事务部车队队长考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.9行政事务部档案员考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.10行政事务部文员考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.11行政事务部编辑部编辑考核指标考核维度：任务绩效考核人：3.1人力资源部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：3.2人力资源部人事管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：3.3人力资源部绩效与薪酬管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：3.4人力资源部培训管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.1计划财务部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.2计划财务部会计科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.3计划财务部费用核算员考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.4计划财务部成本核算员考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.5计划财务部总账考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.6计划财务部综合事务岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.7计划财务部网络会计考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.8计划财务部财务科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.9计划财务部资金管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.10计划财务部计划预算员考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.11计划财务部资产管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.12计划财务部成本管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人：考核维度：任务绩效考核人：考核维度：任务绩效考核人：考核维度：任务绩效考核人：5.1技术开发部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：5.2技术开发部设计室主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：5.3技术开发部工艺制作室主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：5.4技术开发部鞋楦师考核指标考核维度：任务绩效考核人：5.5技术开发部打板师考核指标考核维度：任务绩效考核人：5.6技术开发部放样工考核指标考核维度：任务绩效考核人：5.7技术开发部后期处理技师考核指标考核维度：任务绩效考核人：5.8技术开发部CAD室主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：5.9技术开发部文员考核指标考核维度：任务绩效考核人：6.1生产管理部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：6.2生产管理部生产分厂厂长考核指标考核维度：任务绩效考核人：。
秘书绩效考核表
年 4 4 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 8 7
月 达成情况 考核分数
8Байду номын сангаас
7
秘书绩效考核报告范文3篇
秘书绩效考核报告范⽂3篇秘书科岗位管理制度__公司岗位说明书单位名称：公司经理办岗位名称：秘书岗位编码：所在部门：秘书科薪酬等级：岗位定员：2岗位类别：管理⼯作时间：不定时⼯作制岗位任职者（代表）签名：上级主管签名：拟定时间：批准时间：岗位⽬的根据公司⾏政中⼼⼯作的需要，做好办理公⽂、筹办会务、处理⽇常事务及信息传递等⼯作，发挥服务和参谋助⼿作⽤岗位关系经理办主任秘书科科长秘书主要⼯作职责与绩效考核指标（请描述该岗位4-8项应负⼯作职责，并按其重要性进⾏排序，并在⼯作职责中提取绩效考核指标，绩效考核指标应尽可能客观、量化，数据易采集。
）序号⼯作职责（描述）绩效考核指标1参与⾏政⼯作的调查研究和督办、落实，提出⼯作意见和建议及时完成2起草公司⾏政⼯作报告，决议决定和领导讲话及汇报等⽂稿达到要求3承办公司党政联席会，经理办公会及综合性⾏政会议会务⼯作及时通知，做好记录4承担信息的上传下达，记录公司重⼤事件，整理史（志）资料作息传递和记录准确、及时5承担与上级主管机关的联络沟通，请⽰汇报沟通联络畅通6参与公司重⼤活动的承办，参与公司对外接待⼯作。
有礼、有节、有序7负责安排公司领导⼯作⽇程（⽉度和临时出差计划）安排周密合理8承担承办公司领导外出活动有关事宜，完成领导临时交办事宜完成，达到要求9承担公司机关led电⼦公告屏的编辑、制作、播放。
正常播出范围联系的对象频率联系的内容内部机关各部门经常会议及活动安排，收集反馈信息，协调配合各⼆级单位经常外部省国资委、市委市政府办公室经常请⽰汇报、报送材料、沟通联络，信息上传下达中铝办公厅经常请⽰汇报、报送材料、沟通联络，信息上传下达⼯作环境⼯作场所：办公室职业风险： 危害源种类：危害频率：⼯作⼯具与使⽤设备电脑、电话、录⾳笔、led电⼦显⽰屏、投影仪等任职要求[本职位需要的最低任职资格(含学历、资历、技能、素质和经验等)]1、学历及知识背景：专科以上学历或具有中级以上职称，接受过企业管理，公⽂写作，计算机应⽤等⽅⾯的教育培训2、⼯作经验：从事办公室⼯作⼆年以上3、基本知识与技能：有较好的写作基础，具备较强的办事、办会能⼒；熟悉公⽂写作，能够独⽴起草⼀般性公⽂；具有较强的组织、协调能⼒，能独⽴处理科室业务；熟悉接待礼仪，能较好处理⼀般性接待⼯作；熟悉使⽤办公软件；熟悉⽂件资料归档的基本程序和⽅法。
某集团岗位绩效考核指标表
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理李志明（季度考核）4岗位：技术副总任国海（季度考核）6岗位：营销副总王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部岗位：经理13部门：技术部岗位：副经理14部门：公共事业部岗位：经理16部门：生产部岗位：副经理17部门：市场部岗位：经理18部门：项目工程部岗位：经理19部门：医疗器械部岗位：经理20部门：生产部岗位：经理20部门：计划财务部岗位：成本管理组主管22部门：生产部岗位：经理助理23部门：企管部岗位：副经理25部门：计划财务部岗位：计财组主管26部门：技术服务部岗位：副主任27部门：生产部岗位：检验车间主任28部门：生产部岗位：总装、调试车间主任29部门：企管办岗位：主任30部门：采供办岗位：主任31部门：营销部岗位：副经理32部门：信息分公司岗位：副经理33部门：计财部岗位：一般财务人员35部门：公共事业部岗位：水电安全员36部门：公共事业部岗位：保洁收发员37部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫38部门：公共事业部岗位：商务中心主管39部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员40 部门：公共事业部岗位：培训中心副主任41部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳42 部门：公共事业部岗位：印务中心印务员43部门：公共事业部岗位：印务中心主管43部门：技术服务部岗位：内勤44部门：技术服务部岗位：调试、维修工45部门：技术服务部岗位：安装工48部门：研究发展部岗位：内勤50部门：企管部岗位：人事秘书51部门：企管部岗位：总经理秘书52部门：企管部岗位：企管员53部门：企管部岗位：采购员54部门：企管部岗位：质管员55部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）56部门：生产部岗位：仓管人员58部门：生产部岗位：装配工59部门：生产部岗位：钳工60部门：生产部岗位：生产工艺管理员61部门：生产部岗位：发货员62部门：生产部岗位：调试工63部门：生产部岗位：检验员64部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）65部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）67部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）69部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）71部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）74 部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）76部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）78部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）80 部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）82部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）84部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）86部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）88部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）90部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）92部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）95部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）97部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）99部门：岗位：驾驶员101部门：市场部岗位：产品主管102部门：市场部岗位：渠道主管103部门：市场部岗位：促销主管104部门：市场部岗位：信息主管105公共指标说明：105满意度评分表107部门互评表107岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
PMP绩效考核表
PMP考核表
序号目标项目完成时间评估方法评分标准
权
重
数据来源数据监察
绩效目标:（权重70%）：指被考核人员通过努力所取得的工作成果
1 例如：招聘按时达成率到95% 12月30日招聘按时达成定义：每个岗位招聘申请在招聘
周期内完成
招聘周期见招聘申请规定
x100%
考核期所有招聘申请数
按时完成的招聘申请数
达成率
95%以上 5分
93-94% 4分
92-93% 3分
91-92% 2分
90-91% 1分
20% 本部门
1、招聘申
请提出部
门
2、总经理
秘书处
2
3
4
5
资质标准（权重20%）：指被考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
发展计划：（权重10%）通过确认长处、发展需求、准备发展计划，员工和经理共同制定计划发展员工的技能、知识和能力1
2
3
4
5
员工本人确认：评估人确认：人力资源确认：总经理审核：。
KPI考核指标
目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标。
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4
定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，及时收集和了解各部门的工作动态，并反馈给总经理，提供分析与改进意见。
10
5
负责企业总经理的日程安排，做好预约提醒工作及其他事务
10
6
沟通能力
A. 利用口头或书面形式主动沟通；
B. 乐于倾听， 有效反馈：
C.能有效化解矛盾和抱怨：
D. 善于用人际沟通技巧说服他人：
10
10
周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10
合计
100
E.演讲能力。
10
7
协调能力
A.做事冷静，绝不感情用事
B.在工作上乐于帮助同事
C.尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
D.有卓越的沟通与说服能力， 且不树敌
E.能有效调动他人积极配合开展工作
10
8
以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
10
9
计划性
工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序) 安排分配的合理性、有效性。
总经理秘书绩效考核表
序号
考核效标
标准
满分
自评30%
直接上级评分70%
1
工作成果
营运管理
协助总经理做好战略规划，年度经营计划的制定工作及各阶段工作目标的分解工作。
10
2
协助总经理对各职能部门进行管理，协调各部门间的关系。
10
3
参与总经理组织的会议，做好会议组织、通知、记录等工作，并跟进、落实、督促会议决议的贯彻实施。