2021年仓储物流工作计划ppt
仓储物流管理方案ppt
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仓储工作计划PPT仓储部工作计划
仓储工作计划PPT仓储部工作计划1、完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进2、严格的执行公司原辅料、产成品的入库手续；3、严格执行公司各种原辅料、产成品的出库规定；4、负责物资的收、发、存工作；（1）收货时，对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请购单、供应商送货单按质、按量验收和签字确认；并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进货日期。
（2）对货物按照相应的质量标准进行检验，属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
（3）验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整洁，方便出库。
（4）当发生收货同量大于订购量时，必须经公司指定的有权人签字后方可办理超理收货手续。
5、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5s”管理6、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符7、负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作。
8、监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪9、做好月底和年中、年底仓库盘点工作，及时结出月未库存数报公司财务部，做好各种单据报表的归档管理工作，分析问题作出书面对策报告。
10、复核《合格物料入库单》、《不良品退货单》的单据12、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜13、每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况14、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理15、:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主16、做好与其他部门的协调工作。
供应部生产部1.按公司的各项规章制度管理本部门人员2.负责本部门生产安排及人员调配，落实生产计划，跟进生产进度，审核领料单，入库单，保障生产顺利进行。
3.对本部门人员的培训，考核与激励，职能人员的晋升的考评。
4.监督部门劳保用品，生产物料使用的请领，分发及保管。
5.制定和完善部门操作标准，运作流程和相关制度。
建立并监管本部门生产设备的作业指导书，维护保养记录，及时报备设备的异常状况，确保机器的安全使用。
仓库管理的工作计划PPT
技术故障应对策略 04
建立应急预警系统，定期进行 演练和培训，确保在灾害发生 时能迅速组织救援和恢复工作 。
人为破坏防范措施
加强安保措施，如安装监控摄像 头、门禁系统等，定期对仓库进 行巡查，及时发现和处理安全隐 患。
建立完善的设备维护制度，定期 对设备进行检查和维护，确保设 备正常运行；同时建立故障应急 处理机制，确保在故障发生后能 迅速响应并恢复正常运营。
仓库管理的工作计划
目 录
• 引言 • 仓库现状与问题分析 • 工作目标与计划制定 • 任务分配与执行方案 • 监控与评估机制建立 • 风险防范与应对措施制定 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
确保仓库高效、有序、安全地运 作，满足公司பைடு நூலகம்务需求。
背景
随着公司业务规模的不断扩大， 仓库管理面临越来越多的挑战， 需要制定详细的工作计划来应对 。
损耗降低
通过加强员工培训和规范操 作，损耗率降低10%。
信息化水平提升
引入仓库管理系统，实现信 息化管理，提高工作效率。
经验教训分享
1 2
团队协作重要性
强化团队协作，确保各部门之间信息流通，提高 工作效率。
安全意识培养
加强员工安全意识培训，确保仓库作业安全无事 故。
3
应对突发状况能力
建立完善的应急预案，提高应对火灾、水灾等突 发状况的能力。
目标明确
明确仓库管理的总体目标和阶段 性目标，确保工作方向一致。
时间节点
为每个任务设定具体的时间节点 ，确保按时完成。
风险评估
对可能出现的问题进行风险评估 ，提前制定应对措施。
协作与沟通机制建立
定期会议
定期召开仓库管理会议，分享工作进展，讨论遇 到的问题，共同寻求解决方案。
物流仓储工作总结PPT
库存周转率计算
库存周转率
本季度我们的库存周转率为XX次/季，意味着我们的库存商品在一个季度内能 够流转XX次，反映出我们高效的库存管理和物流配送能力。
库存周转天数
根据库存周转率计算，我们的库存周转天数为XX天，即商品从入库到出库的平 均时间为XX天，这有助于我们更好地掌握库存动态，及时调整进货和出货策略 。
车辆利用率提高
智能排班和线路优化使车辆利用 率提高了15%。
人力成本降低
通过提升配送效率和自动化水平 ，人力成本降低了10%。
客户满意度调查结果
满意度提升
通过改进配送服务和提高时效性，客户满意度提升了15%。
问题解决速度加快
针对客户反馈的问题，处理速度提高了25%。
服务质量改善
通过培训和优化服务流程，配送服务质量得到了显著提升。
绿色环保
行业将趋向环保和可持续性，我们应寻求更环保 的包装材料和节能设备，减少运营中的环境污染 。
多元化服务
预测客户需求将更趋多元化，我们应提供一站式 物流服务和定制化解决方案以满足客户需求。
下一年度工作目标设定
提升运营效率
通过优化流程和应用新技术，提高仓储和物流运 营效率。
扩大市场份额
通过提升服务质量和开发新客户，争取更大的市 场份额。
物流仓储工作总结
目录
• 工作背景与目标 • 仓储运营情况分析 • 配送管理成果展示 • 成本控制与效益评估 • 团队建设与培训发展 • 未来发展规划与目标设定
01
工作背景与Байду номын сангаас标
物流仓储行业现状
01
02
03
行业竞争激烈
随着电商、制造业的快速 发展，物流仓储行业面临 前所未有的竞争压力。
简约仓储物流管理PPT模板
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CREATE A PLAN
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CREATE A PLAN
Warehouse logistics management
仓储物流管理 汇报人：XXX
目录
CONTENT
1 物流运营状态 2 内部运转管理 3 仓库对接问题 4 未来工作计划
1
物流运营状态
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20XX
仓储物流管理(ppt 19页)
66%
33%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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仓库的管理工作计划PPT
信息系统安全保障
信息系统安全保障是实现仓库管理信息化的重要保障之一，可以保证数据的安全 性和可靠性。
通过建立完善的信息系统安全保障体系，可以保证数据的安全性和可靠性，避免 数据泄露、被篡改等问题。
06
人员管理
人员培训
岗前技能培训
包括仓库管理软件使用、货物存放与搬运规定、 货物标识与盘点等内容。
不合格处理
对不合格的物资进行退货或协商处理，保证入库物资的质量。
物资领用出库
领用规定
制定领用出库规定，确保物资 领用的合理性和规范性。
出库记录
建立出库记录，详细记录物资的 领用去向和数量，方便查询和管 理。
库存预警
设定库存预警线，及时补充库存， 避免因缺货影响生产。
物资库存盘点
盘点计划
制定盘点计划，明确盘点时间、范围和方式，确保盘点的准确性 和完整性。
安全检查与维护
应急预案
定期对仓库的安全设施进行检查和维护，确 保其处于良好状态。
制定仓库安全应急预案，并定期组织员工进 行应急演练，确保员工在紧急情况下能够迅 速应对。
THANKS
条形码技术应用
条形码技术是一种快速、准确的数据采集方式，在仓库管理 中广泛应用。
通过应用条形码技术，可以实现货物的快速出入库、盘点、 查询等操作，提高仓库作业的效率和准确性。
无线通信技术应用
无线通信技术是实现仓库管理信息化的重要手段之一，可 以实现数据的实时传输和处理。
通过应用无线通信技术，可以实现数据的实时传输和处理 ，提高仓库作业的效率和准确性。
优化货架摆放
根据物资的不同特点和使用频率，合理安排货架高度、宽度 和深度，提高仓库存储能力。
物资分类与存储
明确物资分类
物流公司工作计划PPT
06 风险管理与应对计划
强化安全风险防控意识
提高全员安全意识
通过培训、宣传等方式，提高全员对物流安全风险的认知和 重视程度。
树立风险防控理念
倡导“安全第一、预防为主”的理念，将风险防控融入日常 工作中。
建立健全风险管理体系
完善风险管理制度
制定和完善物流安全风险管理制度，明确管理职责和工作流程。
优化客户服务流程
简化服务流程，提高服务效率，降低客户等待时间。
定期培训客服人员
提高客服人员专业素质和服务意识，确保服务质量。
提高客户满意度
收集客户反馈
通过问卷调查、电话回访等方式 ，定期收集客户对服务的评价和
建议。
分析客户需求
深入挖掘客户潜在需求，为客户 提供个性化、定制化服务。
改进服务质量
针对客户反馈和需求，及时调整 服务策略，提升客户满意度。
信息安全保障
加强信息系统安全防护，确保客户及公司业务数据安全。
移动端应用开发
研发移动端应用，方便客户随时随地查询物流信息，提高客户满 意度。
探索智能化物流模式
人工智能技术应用
研究人工智能技术在物流领域的应用，如智能调度、智能路径规划 等，实现物流智能化。
无人驾驶车辆
关注无人驾驶车辆技术发展，适时引进相关设备，提高物流运输效 率。
3
开展应急演练
定期组织应急演练活动，提高员工应对物流安全 风险事件的能力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
建立风险评估机制
定期对物流运作过程进行风险评估，识别潜在的安全风险点。
强化风险监控与报告
建立风险监控机制，实时监测物流运作过程中的安全风险，及时报 告和处理异常情况。
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Finally, I gradually learned to get used to being sad, like a person heartache, everything I am used to being alone,
although I don't want to, but helpless.整合汇编 简单易用（页眉可删）
仓储物流工作计划ppt
仓储物流工作计划ppt，仓储物流工作计划ppt相关信息。
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业
各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务
职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同
时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：
保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收
发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管；库存实时反馈；
通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作
流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题
（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与
执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，
有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物
应轻拿轻放。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入
库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实
时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个
明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放
的.判断由每个仓管自己来决定。
（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面
与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标
（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；
（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；
（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关
数据；
（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库
进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础
（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、
系统反馈出来；
（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流
程上的数据反馈出来；
相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作
用，让员工意识到自己岗位的作用性。
（2）为组长以上的核心团队鼓劲。
（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约
出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。
3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照
标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减
轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待
运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资
周转率；
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，
并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并
登记经手人、货物________和去向。入库物资保护说明书、合格
证、保质期等书面证件真实齐全完整；
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈
蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物
品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运
输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭
有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放
行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作
业机具登记备案；
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈
亏、非正常损失要登记入帐；
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路
符合规定要求。
根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项
进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核
方案等。
仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统
筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强
责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的
实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚
自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统
筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。
仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规
定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。