2第二章 价值工程对象的选择
价值工程对象的选择
价值工程对象的选择：因素分析法：经验。
相差比较大/时间紧迫ABC（重点）分析法：重点选择/强制确定法：先求出成本系数沟通能系数得出价值系数百分比分析法：费用或资源对经济指标的影响程度（百分比）选择对象价值指数法；零部件之间的水平为此和成本位次寻找价值较低对象功能评价确定重要性系数：环比评分法：（DARE）强制评分法:0-1/0-4多比例评分法:逻辑评分法:功能分析、工程寿命周期成本分析方法有：①费用效率法（CE法）；②固定效率法和固定费用法；③权衡分析法。
方案创造方法：1、头脑风暴法：由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，积极思考、互相启发、集思广益地提出创新方案的方法；2、哥顿法：主持人；哥要顿一下，让你们慢慢想。
3、专家意见法，又称德尔菲法：邮寄、专家不见4、专家检查法：主管设计师提出，让专家给意见。
价值工程中的“价值”是指比较价值，不是使用价值，也不是经济价值和交换价值价值工程以提高产品价值为目的。
P195最后一行；最低寿命期成本；所需必要的功能。
价值工程是以提高产品价值为目的一种管理技术，核心是对产品进行功能分析P201功能整理的核心任务是建立功能系统图；P202功能计量是保证必要功能，剔除过剩功能，补足不足功能的后续活动。
P202功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值）价值工程的一般程序：准备--分析--创新--实施与评价功能准备：组成价值工程工作小组、制定工作计划、收集整理资料、功能定义、功能整理。
分析阶段的主要工作有：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。
创新阶段的主要工作有：方案创造、方案评价、提案编写。
功能的重要程度分类：基本功能、辅助功能；按功能的性质分类：使用功能和美学功能；按用户的需求分类：必要功能、不必要功能；按功能量化标准分类：过剩功能，不足功能。
价值工程对象的选择与情报收集
【例1.2】 如表1.3所示，ABC三种零件数量和成本占比，请选择研 究对象。 表1.3 ABC分析法选择参考
解：零件A在使用中的零件数量只占总数量的15%，但使用零 件A所需要的成本达到总成本的70%，所以对零件A的分析有大幅 降低成本提高价值的可能性，因此零件A一般作为价值工程的研 究对象。零件B和C的数量比率都比成本比率要高，能较好发挥其 价值，故不在价值对象的研究范围内。
从设计上看，一般选择工艺复杂、程序繁琐、用料昂贵的产 品。这样的产品通常在简化设计，寻找低价替代品方面有提升空 间。
从生产制造上看，一般选择量大面广、体积大、重量大、消 耗高的产品或构配件，如建造房屋的外墙、楼板、防水材料等。 这样的产品在降低成本增大成品率方面有较大潜力。
从成本上看，一般选择成本较高，对经济效益影响大的产品。
解：由表可知，A、C两种户型的成本比重大于 利润比重，所以选择A、C两项目作为价值工程的分 析对象。
3．ABC分析法
ABC分析法又称帕累托分析法，起源于意大利经济学家帕累 托对财富分配不均的发现，他发现占总人口20%的少数人拥有 80%的社会财富，而另外80%的大多数人只拥有总财富的20%。这 种分配不均的现象后来在各种管理活动中得到广泛应用，包括成 本分析中，因此ABC法又称成本比重法。
ABC分析法的优点是突出重点，关注“关键的少数”，能够 集中精力重点突破，有针对性的大幅降低成本提高价值分析成效。
缺点是没有将零部件或拟选对象的功能考虑进来，没有将费用与 功能综合考虑，容易忽略成本不高但功能比较高的对象。
4．强制确定法
强制确定法又称“零件功能重要性对比法”或“FD法 （Forced Decision method）”，是将产品的每一个零部件的成本 与功能综合考虑，以功能重要程度作为选择价值工程对象的决策 指标，强调每一个零部件的成本应该与该零部件功能的重要性相 匹配，弥补了ABC分析法中的只关注成本的弱点。
价值工程研究对象的对象选择方法
价值工程研究对象的对象选择方法价值工程是一门研究如何以最小化总成本和最大化效益为目标,对工程项目进行优化和管理的学科。
在价值工程中,研究对象的选择非常重要,直接影响到项目的整体效果和成本效益。
本文将介绍价值工程研究对象的对象选择方法,并探讨如何选择最适合研究对象的方法,以便在项目中取得最佳的经济效益。
一、研究对象的选择方法1. 确定研究对象的功能性在价值工程中,研究对象的选择首先要考虑到其功能性。
不同的研究对象在不同的项目中具有不同的功能,因此需要根据项目的需求和目标来选择适合的研究对象。
例如,在建筑项目中,需要选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要选择生产设备和生产流程;在服务项目中,需要选择客户群体和提供服务的方式等。
2. 确定研究对象的成本性除了功能性外,研究对象的成本性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。
需要选择成本最低或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的成本。
例如,在制造项目中,需要选择低价格或低成本的材料或设备;在服务项目中,需要选择服务价格相对较低的客户群体等。
3. 确定研究对象的风险性研究对象的风险性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。
需要选择具有较低风险或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的风险。
例如,在建筑项目中,需要选择低风险的建筑设计方案;在制造项目中,需要选择稳定的生产设备供应商等。
二、如何选择最适合的研究对象1. 根据实际情况选择在选择最适合的研究对象时,需要根据实际情况来选择。
需要根据项目的需求、目标和可行性来选择最合适的研究对象。
例如,在建筑项目中,需要根据项目的性质、规模和可行性来选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要根据项目的成本和生产流程来选择最合适的生产设备和生产流程等。
2. 选择具有代表性的研究对象在选择最适合的研究对象时,还需要选择具有代表性的研究对象。
代表性的研究对象可以更好地说明问题,并为项目提供有效的解决方案。
例如,在服务项目中,可以选择具有代表性的客户群体或服务方式,以更好地满足客户的需求和提供有效的服务。
价值工程对象选择的四个方法
价值工程对象选择的四个方法价值工程是一种旨在提高产品、工程或服务的性能和价值，并最大限度地改善成本效益的方法。
在选择价值工程对象时，通常会采用以下四种方法：1.功能分析法功能分析法是一种通过分析产品或工程的功能来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是将产品或工程的功能划分为基本功能和次要功能，并根据这些功能的重要性来确定价值工程对象。
通过对产品或工程功能的分解和重组，可以发现潜在的改进点，从而提高其价值和性能。
功能分析法的具体步骤包括确定产品或工程的功能、分析每个功能的重要性和价值、识别潜在的改进点和优化方案等。
通过功能分析法，可以明确产品或工程的价值驱动因素，找到改进的关键点，并制定合理的改进方案，从而提高其性能和价值。
2.价值工程技术方案选择法价值工程技术方案选择法是一种通过技术经济分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的技术性能、成本和效益进行综合评估，来确定重要的改进方向和对象。
通过技术经济分析，可以发现潜在的技术改进点，从而提高产品或工程的性能和价值。
价值工程技术方案选择法的具体步骤包括确定技术指标和目标、分析技术方案的成本和效益、进行综合评估和选择等。
通过价值工程技术方案选择法，可以找到技术改进的重点和方向，确定最具价值和竞争力的技术方案，从而提高产品或工程的性能和价值。
3.成本效益分析法成本效益分析法是一种通过成本效益分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的成本和效益进行综合评估，来确定最具改进潜力和价值的对象。
通过成本效益分析，可以找到减少成本和提高效益的关键点，从而提高产品或工程的性能和价值。
成本效益分析法的具体步骤包括确定改进目标和标准、分析改进成本和效益、进行成本效益比较和选择等。
通过成本效益分析法，可以确定改进的重点和方向，找到改进的最大成本效益比，从而提高产品或工程的性能和价值。
4.效益分析法效益分析法是一种通过对产品或工程的效益进行综合评估来确定重要价值工程对象的方法。
9.3价值工程的对象选择
零件 功能
A B C D E 合计
一对一比较结果
得分 功能重要性系数
A
B
C
D
E
×
1
0
1
1
3
0.3
0
×
0
1
1
2
0.2
1
1
×
1
1
4
0.4
0
0
0
×
0
0
0.0
0
0
0
1
×
1
0.1
10
1.0
价值工程对象选择
表3 价值系数计算表
零件名称 功能重要性系数 现实成本 成本系数 价值系数 对象选择顺序
➢ V >1，说明产品或部件重要，成本低。可选为VE工作对象，进 一步提高该产品或部件的质量，增大价值。
➢ V =1，说明该产品或部件的重要程度和成本相当，不选为VE工 作对象。
➢ V =0，说明零件不重要，可以取消或与其他合并。
70%左右
列为研究对象
B类
20%左右
20%左右
一般不列为研究对象
C类
70%左右
10%左右
不作专门研究
➢ 优点：抓住重点，突出主要矛盾，利于集中精力突破 ➢ 缺点：因成本分配不合理，易漏选某些功能重要的对象
价值工程对象选择
价值系数法（强制确定法） ➢ 通过计算功能重要性系数和成本系数，然后求出两个系 数之比，即价值系数，根据价值系数大小判断对象的价 值，价值低的选做活动的对象。
价值工程对象选择
经验分析法 ➢ 具有丰富经验的专业人员和管理人员经过主观判断确 定价值工程对象的方法 ➢ 优点：简便易行，考虑问题全面 ➢ 缺点：缺乏定量分析，容易受分析人员工作态度、经 验水平等主观因素的限制
选择价值工程对象的主要方法
选择价值工程对象的主要方法一，ABC法1，基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。
它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。
其关键在于区别通常的多数与极其重要的少数。
基本内容2，基本内容②研究数量与特性之间的关系，找出事物规律。
③直观表示数量与特性之间的关系。
可用ABC分析表、ABC分析图来表示。
④做出分类决策。
ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不一致类别的管理方式。
3，基本步骤第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。
累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。
通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。
从表1能够看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。
关于不一致的对象，分类时使用的指标是不一样的。
上面库存管理，使用的是存货价值指标。
关于客户管理，能够使用客户进货额或者者毛利奉献额为指标。
关于投资管理，能够使用投资回报额作为指标。
二，强制确定法1，基本原理强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。
这种方法在功能评价与方案评价中也有应用。
2，基本内容《1》、求功能评价系数F i。
功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。
平均评分值：(K为评价人数，g为评分值)功能评价系数：《2》、求成本系数C i。
某零件的现实成本占产品现实成本的比例即为该零件的成本系数。
《3》、计算价值系数V i。
设价值系数Vi，功能评价系数与成本系数之比为价值系数，即：计算按重要性系数应分配的预期成本，根据结果选择对象。
运用强制确定法时，价值系数Vi的计算结果有三种情况：第二，是Vi < 1，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋于合理。
价值工程对象的选择
缺点是与定量分析相比较，准确性较差。 对象选择正确与否，主要取决于工作人 员的经验和态度。
2、ABC分类法
ABC分类法又称帕雷特（Pareto）法或成 本比重分析法。它是根据部分成本在总 成本中所占比重的大小来选择价值工程 对象的一种方法。
其重要程度 D>A>B>C>E，用强制决定法 确定价值工程的对象。
零件 A
B
C
D
E 得分 Fi
Ci
Vi
A 0.266 0.303 0.9
B0
1
0
1
3
0.2 0.5 0.4
C00
0
1
2 0.133 0.048 2.8
D111
1
5 0.333 0.047 7.08
E0000
1 0.066 0.102 0.6
技术经济分析
价值工程对象的选择
一、价值工程对象的选择原则 选择价值工程对象应按照先易后难、先小后大的顺序。循
序渐进，扩大战果。总体原则是抓主要矛盾，选择那些降 低成本、提高价值有潜力的产品。
二、选择价值工程对象的方法
1、经验分析法
经验分析法又称为因素分析法，是指分 析人员依靠参与价值工程活动的经验， 来选择和确定分析对象的方法。
成熟期：产品销售增长趋于缓慢，市场竞争 更为激烈，在没有新技术、新材料、新工艺 出现的情况下，改进产品功能已非常困难， 价格之争就成为关键。这时开展价值工程活 动，研究对象应在保证功能的前提下大幅度 降低产品的成本，以延缓衰退期的到来。
衰退期：产品销售增长率为负值，退出市场 竞争趋势已无可逆转，开展价值工程已无实 际意义。
造价工程师辅导：价值工程对象的选择
价值⼯程对象的选择 对企业来讲，凡是为获取功能⽽发⽣费⽤的事物，都可以作为价值⼯程的研究对象，如产品、⼯艺、⼯程、服务或它们的组成部分等。
1. 对象选择的⼀般原则 ⼀般说来，选择价值⼯程的对象需遵循以下原则： (1)从设计⽅⾯看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距⼤、体积⼤、重量⼤的产品进⾏价值⼯程活动，可使产品结构、性能、技术⽔平得到优化，从⽽提⾼产品价值。
(2)从⽣产⽅⾯看，对量多⾯⼴、关键部件、⼯艺复杂、原材料和能源消耗⾼、废品率⾼的产品或零部件，特别是对量多、产值⽐重⼤的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就⼤。
(3)从市场销售⽅⾯看，选择⽤户意见多、系统配套差、维修能⼒低、竞争⼒差、利润率低、寿命周期较长、市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件;选择新产品、新⼯艺等。
(4)从成本⽅⾯看，选择成本⾼于同类产品、成本⽐重⼤的，如材料费、管理费、⼈⼯费等。
根据以上原则，对⽣产企业，有以下情况之⼀者，应优先选择为价值⼯程的对象： (1)结构复杂或落后的产品; (2)制造⼯序多或制造⽅法落后及⼿⼯劳动较多的产品; (3)原材料种类繁多和互换材料较多的产品; (4)在总成本中所占⽐重⼤的产品。
对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值⼯程的对象： (1)造价⾼的组成部分; (2)占产品成本⽐重⼤的组成部分; (3)数量多的组成部分; (4)体积或重量⼤的组成部分; (5)加⼯⼯序多的组成部分; (6)废品率⾼和关键性的组成部分。
2. 对象选择的⽅法 (1)因素分析法。
⼜称经验分析法，是指根据价值⼯程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析⼈员的经验集体研究确定选择对象的⼀种⽅法。
因素分析法是⼀种定性分析⽅法，依据分析⼈员经验做出选择，简便易⾏。
特别是在被研究对象彼此相差⽐较⼤以及时间紧迫的情况下⽐较适⽤。
在对象选择中还可以将这种⽅法与其它⽅法相结合，往往能取得更好效果。
因素分析法的缺点是缺乏定量依据、准确性较差，对象选择的正确与否，主要决定于价值⼯程活动⼈员的经验及⼯作态度，有时难以保证分析质量。
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2. 在改善价值上有较大潜力的产品或项目。
价值工程对象的选择
• 1、社会利益方面考虑：
– 国家计划内的重点产品 – 重点工程建设项目中的短缺 产品 – 社会需求量大的产品 – 公害、污染严重的产品
对象选定的定性分析 • 2、企业发展方面考虑：
– 市场潜力大的产品 – 有发展前途的产品
– 正在研制中的产品
优点：简便易行，考虑问题综合全面；
缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方 法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时 准确程度降低； 适用范围：初选阶段，应选择业务熟悉、经验丰富的人员， 集体研究共同讨论确定。
价值工程对象的选择
对象选择的方法
2
ABC分析法（parteo analysis）
–（A）设计方面
• • • • • • 结构复杂 重量大 尺寸大 材料贵 性能差 技术水平低的产品
对象选定的定性分析
–（C）销售方面
• • • • • • 用户意见广 退货索赔多 销售量下降 竞争力差 来自要巩固或扩大市场 能够增加收益
–（B）生产制造方面
• • • • • 量大面广 工艺复杂或落后 工序繁琐 质量不高 占用关键设备工作量大
0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
外框1 支撑2 横撑4 托架1 接片2 夹杆2 心轴1 弹簧2A种铆钉2 B种铆钉2
0.087 0.074 0.053 0.0178 0.0178 0.0017 41.98 0.2256 0.1926 69.22
20.00 0.00
零件名称与数量
价值工程对象的选择
6
7 8 9 10
夹杆
心轴 弹簧 5×12铆钉 3×15铆钉 共计
1
1 2 2 2 16
0.0740
0.0530 0.0178 0.0178 0.0017 2.1751
3.40
2.44 0.82 0.82 0.07 100
95.85
98.29 99.10 99.92 100
C
价值工程对象的选择
对象选择的方法
第二章 价值工程 对象的选定
第二章 价值工程对象的选定
本 章 重 点
1、了解价值工程情报收集的内容、掌握调查与收 集的方法； 2、掌握对象选定的原则、掌握对象选定的方法。
本 章 内 容
价值工程对象的选择
情报收集与分析
价值工程对象的选择
对象选定的原则
•
选择价值工程对象时应遵循的一般原则有两条：
1. 优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民 生有重大影响的项目；
对象选择的方法
序 号
零件名称 外框
支撑 横撑 托架 接片
零件
成本 累计成本比率%
数量(件) 成本额(元) 成本比率%
分 类 A B
1
2 3 4 5
1
2 4 1 2
0.9132
0.5924 0.2256 0.1926 0.0870
41.98
27024 10.37 8.85 4.00
41.98
69.22 79.59 88.45 92.45
• 根据以上的标准来选择对象，就能以比较少的力量取得 较大的效果。
价值工程对象的选择
对象选择的方法 1
经验分析法
2
ABC分析法
3
强制确定法
4
百分比法
价值工程对象的选择 1
经验分析法（factor analysis)
对象选择的方法
• 凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问 题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题 的产品或零部件作为研究对象。
• ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件， 再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。 在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图， 更显得迅速、醒目、省事。 • ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编 制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于 分类控制。 优点
– 对企业有重大影响的更新改 造项目
• 3、市场竞争方面考虑：
– 用户意见大的产品
– 竞争激烈的产品 – 市场占有率需要扩大的产品 – 需要开拓新市场的产品
• 4、扩大利润方面考虑：
– 企业主导产品
– 利润低的产品 – 原材料耗用高、利用率低的产品
– 能耗高、生产周期短的产品
价值工程对象的选择 • 5、产品发展角度考虑
–（D）成本方面
• • • • 有市场需求但成本高 利润低 比重大 物耗高
价值工程对象的选择
对象选定的定性分析 • 此外，当然还要考虑现实性和可能性，比如：有无足够 人力、物力、时间，人才素质、情报来源、价值改善的 潜力、预期经济效益以及其他经营方面的要求等，都应 统筹考虑，以确定价值工程对象的数量和顺序。
100
数量%
书包架零件成本分配比重图 价值工程对象的选择
成本额（元）
0.9132
下面以自行车书包架为例。 1
92.45 95.85 88.45 79.59
对象选择的方法 120.00
98.29 99.10 99.92 100.00
累计成本比率％
0.9 0.8 0.7
0.5924
100.00 80.00 60.00 40.00
• 又称巴雷特分析法，按各构配件制造费用占产品总制造费用的 比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C 三类的方法。 • 根据巴雷特对西方社会财富的分配规律研究而得来的。巴雷特 是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财富的占有状况时， 发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占有社会财富 的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财富的小 部分。在产品成本分配方面，具有非常类似的规律。
抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广 泛采用；
缺点
在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件 功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其 功能水平。
价值工程对象的选择 3
强制确定法（force decision）
对象选择的方法
• 以功能重要程度作为选择VE对象的一种分析方法。它的出发点 是，功能重要程度高的零部件，是产品中举足轻重的关键，应 当着重分析，列为对象。
价值工程对象的选择
对象选择的方法
类别 A B C 成本% 100 90 构配件占总数百分比 成本占总成本百分比 10%左右 20%左右 70%左右 70%左右 20%左右 10%左右 研究对象的选择 重点对象 一般对象 不做分析
70
B A 10 30
C
• A类为重点研究对象；B类作一 般分析；C类可不作分析。