确定价值工程对象
价值工程对象的选择
价值工程对象的选择：因素分析法：经验。
相差比较大/时间紧迫ABC（重点）分析法：重点选择/强制确定法：先求出成本系数沟通能系数得出价值系数百分比分析法：费用或资源对经济指标的影响程度（百分比）选择对象价值指数法；零部件之间的水平为此和成本位次寻找价值较低对象功能评价确定重要性系数：环比评分法：（DARE）强制评分法:0-1/0-4多比例评分法:逻辑评分法:功能分析、工程寿命周期成本分析方法有：①费用效率法（CE法）；②固定效率法和固定费用法；③权衡分析法。
方案创造方法：1、头脑风暴法：由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，积极思考、互相启发、集思广益地提出创新方案的方法；2、哥顿法：主持人；哥要顿一下，让你们慢慢想。
3、专家意见法，又称德尔菲法：邮寄、专家不见4、专家检查法：主管设计师提出，让专家给意见。
价值工程中的“价值”是指比较价值，不是使用价值，也不是经济价值和交换价值价值工程以提高产品价值为目的。
P195最后一行；最低寿命期成本；所需必要的功能。
价值工程是以提高产品价值为目的一种管理技术，核心是对产品进行功能分析P201功能整理的核心任务是建立功能系统图；P202功能计量是保证必要功能，剔除过剩功能，补足不足功能的后续活动。
P202功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值）价值工程的一般程序：准备--分析--创新--实施与评价功能准备：组成价值工程工作小组、制定工作计划、收集整理资料、功能定义、功能整理。
分析阶段的主要工作有：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。
创新阶段的主要工作有：方案创造、方案评价、提案编写。
功能的重要程度分类：基本功能、辅助功能；按功能的性质分类：使用功能和美学功能；按用户的需求分类：必要功能、不必要功能；按功能量化标准分类：过剩功能，不足功能。
价值工程第三章 对象选择
B类：占零件数20％左右的零件，其成本也 占总成本的20％左右。
C类：占零件数70％左右的零件，其成本占 总成本的10％～20％。
（2） ABC分析法的优缺点
ABC分析法的优点：
有利于集中精力重点突 破，简便易行。
ABC分析法的缺点：
3、成本费用情报
成本费用情报，包括同类产品的成本及其构成 情况，本企业成本资料、生产经营预算情报， 具体指标有设计成本、工艺成本、材料成本、 标准化成本、能源消耗成本、人工费用、外购 件成本等等。
4、采购外协情报
采购外协情报，包括外购原材料、外协件的品 种、规格、质量等指标，供应单位与外协单位 的分布状况、技术水平、经营状况、信誉、厂 外运输方面的情报。
动力 34 29 17 `10 5 3 2 100
消耗 比重 （%）
产值 20 25 27 10 10 5 3 100
比重 （%）
3、产品生命周期分析法
产品寿命周期理论
就是揭示产品在市场中生长、衰亡的过 程和规律的理论。人们把企业产品从投 入市场到退出市场的全过程称为产品寿 命周期也叫产品生命周期。
（二）信息情报收集的要求
1、 目的性 2、 情报的数量与质量 3、 情报源 4、 适时性
5、 情报收集人员和收集方法 6、重视情报汇总 7、 计划性
（三）信息情报收集的方法
1、面谈法 2、观察法 3、书面调查法
一般来说，产品寿命周期要经历投入期、 成长期、成熟期和衰退期等四个阶段。
第一阶段 投入期
是指产品研制成功开始投入市场测试的阶段。 产品此时的销售量（额）增长率不太稳定，通 常在10%以下。 产品处在这一阶段的主要特点是：用户了解少， 入市风险大，销量不稳定，制造成本高。 投入期VE对象：通过VE活动，重点分析如何 使产品获得较好的工艺性，从而提高产品的质 量和可靠性，努力实现用户所要求的功能。
价值工程研究对象的对象选择方法
价值工程研究对象的对象选择方法价值工程是一门研究如何以最小化总成本和最大化效益为目标,对工程项目进行优化和管理的学科。
在价值工程中,研究对象的选择非常重要,直接影响到项目的整体效果和成本效益。
本文将介绍价值工程研究对象的对象选择方法,并探讨如何选择最适合研究对象的方法,以便在项目中取得最佳的经济效益。
一、研究对象的选择方法1. 确定研究对象的功能性在价值工程中,研究对象的选择首先要考虑到其功能性。
不同的研究对象在不同的项目中具有不同的功能,因此需要根据项目的需求和目标来选择适合的研究对象。
例如,在建筑项目中,需要选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要选择生产设备和生产流程;在服务项目中,需要选择客户群体和提供服务的方式等。
2. 确定研究对象的成本性除了功能性外,研究对象的成本性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。
需要选择成本最低或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的成本。
例如,在制造项目中,需要选择低价格或低成本的材料或设备;在服务项目中,需要选择服务价格相对较低的客户群体等。
3. 确定研究对象的风险性研究对象的风险性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。
需要选择具有较低风险或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的风险。
例如,在建筑项目中,需要选择低风险的建筑设计方案;在制造项目中,需要选择稳定的生产设备供应商等。
二、如何选择最适合的研究对象1. 根据实际情况选择在选择最适合的研究对象时,需要根据实际情况来选择。
需要根据项目的需求、目标和可行性来选择最合适的研究对象。
例如,在建筑项目中,需要根据项目的性质、规模和可行性来选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要根据项目的成本和生产流程来选择最合适的生产设备和生产流程等。
2. 选择具有代表性的研究对象在选择最适合的研究对象时,还需要选择具有代表性的研究对象。
代表性的研究对象可以更好地说明问题,并为项目提供有效的解决方案。
例如,在服务项目中,可以选择具有代表性的客户群体或服务方式,以更好地满足客户的需求和提供有效的服务。
价值工程对象选择的四个方法
价值工程对象选择的四个方法价值工程是一种旨在提高产品、工程或服务的性能和价值，并最大限度地改善成本效益的方法。
在选择价值工程对象时，通常会采用以下四种方法：1.功能分析法功能分析法是一种通过分析产品或工程的功能来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是将产品或工程的功能划分为基本功能和次要功能，并根据这些功能的重要性来确定价值工程对象。
通过对产品或工程功能的分解和重组，可以发现潜在的改进点，从而提高其价值和性能。
功能分析法的具体步骤包括确定产品或工程的功能、分析每个功能的重要性和价值、识别潜在的改进点和优化方案等。
通过功能分析法，可以明确产品或工程的价值驱动因素，找到改进的关键点，并制定合理的改进方案，从而提高其性能和价值。
2.价值工程技术方案选择法价值工程技术方案选择法是一种通过技术经济分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的技术性能、成本和效益进行综合评估，来确定重要的改进方向和对象。
通过技术经济分析，可以发现潜在的技术改进点，从而提高产品或工程的性能和价值。
价值工程技术方案选择法的具体步骤包括确定技术指标和目标、分析技术方案的成本和效益、进行综合评估和选择等。
通过价值工程技术方案选择法，可以找到技术改进的重点和方向，确定最具价值和竞争力的技术方案，从而提高产品或工程的性能和价值。
3.成本效益分析法成本效益分析法是一种通过成本效益分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的成本和效益进行综合评估，来确定最具改进潜力和价值的对象。
通过成本效益分析，可以找到减少成本和提高效益的关键点，从而提高产品或工程的性能和价值。
成本效益分析法的具体步骤包括确定改进目标和标准、分析改进成本和效益、进行成本效益比较和选择等。
通过成本效益分析法，可以确定改进的重点和方向，找到改进的最大成本效益比，从而提高产品或工程的性能和价值。
4.效益分析法效益分析法是一种通过对产品或工程的效益进行综合评估来确定重要价值工程对象的方法。
9.3价值工程的对象选择
零件 功能
A B C D E 合计
一对一比较结果
得分 功能重要性系数
A
B
C
D
E
×
1
0
1
1
3
0.3
0
×
0
1
1
2
0.2
1
1
×
1
1
4
0.4
0
0
0
×
0
0
0.0
0
0
0
1
×
1
0.1
10
1.0
价值工程对象选择
表3 价值系数计算表
零件名称 功能重要性系数 现实成本 成本系数 价值系数 对象选择顺序
➢ V >1，说明产品或部件重要，成本低。可选为VE工作对象，进 一步提高该产品或部件的质量，增大价值。
➢ V =1，说明该产品或部件的重要程度和成本相当，不选为VE工 作对象。
➢ V =0，说明零件不重要，可以取消或与其他合并。
70%左右
列为研究对象
B类
20%左右
20%左右
一般不列为研究对象
C类
70%左右
10%左右
不作专门研究
➢ 优点：抓住重点，突出主要矛盾，利于集中精力突破 ➢ 缺点：因成本分配不合理，易漏选某些功能重要的对象
价值工程对象选择
价值系数法（强制确定法） ➢ 通过计算功能重要性系数和成本系数，然后求出两个系 数之比，即价值系数，根据价值系数大小判断对象的价 值，价值低的选做活动的对象。
价值工程对象选择
经验分析法 ➢ 具有丰富经验的专业人员和管理人员经过主观判断确 定价值工程对象的方法 ➢ 优点：简便易行，考虑问题全面 ➢ 缺点：缺乏定量分析，容易受分析人员工作态度、经 验水平等主观因素的限制
价值工程对象的选择
缺点是与定量分析相比较，准确性较差。 对象选择正确与否，主要取决于工作人 员的经验和态度。
2、ABC分类法
ABC分类法又称帕雷特（Pareto）法或成 本比重分析法。它是根据部分成本在总 成本中所占比重的大小来选择价值工程 对象的一种方法。
其重要程度 D>A>B>C>E，用强制决定法 确定价值工程的对象。
零件 A
B
C
D
E 得分 Fi
Ci
Vi
A 0.266 0.303 0.9
B0
1
0
1
3
0.2 0.5 0.4
C00
0
1
2 0.133 0.048 2.8
D111
1
5 0.333 0.047 7.08
E0000
1 0.066 0.102 0.6
技术经济分析
价值工程对象的选择
一、价值工程对象的选择原则 选择价值工程对象应按照先易后难、先小后大的顺序。循
序渐进，扩大战果。总体原则是抓主要矛盾，选择那些降 低成本、提高价值有潜力的产品。
二、选择价值工程对象的方法
1、经验分析法
经验分析法又称为因素分析法，是指分 析人员依靠参与价值工程活动的经验， 来选择和确定分析对象的方法。
成熟期：产品销售增长趋于缓慢，市场竞争 更为激烈，在没有新技术、新材料、新工艺 出现的情况下，改进产品功能已非常困难， 价格之争就成为关键。这时开展价值工程活 动，研究对象应在保证功能的前提下大幅度 降低产品的成本，以延缓衰退期的到来。
衰退期：产品销售增长率为负值，退出市场 竞争趋势已无可逆转，开展价值工程已无实 际意义。
价值工程对象选择方法
价值工程对象选择方法嘿，咱今儿个就来唠唠价值工程对象选择方法这档子事儿！你说这价值工程对象选择，那可真是好比在一堆宝贝里挑出最闪亮的那颗呀！咱先说说经验分析法。
这就好像你去菜市场买菜，那些经验老到的大妈们，一眼就能瞅出哪个菜新鲜、哪个菜水灵。
经验分析法就是凭借着咱过往的经验和直觉来判断哪些东西有价值。
这多简单直接呀，不用整那些复杂的弯弯绕绕，凭感觉走！你想想，有时候咱的直觉那可准得很呐！再讲讲百分比法。
这就好比分蛋糕，咱按照一定的比例来给各个部分分配重要性。
比如说这个部分占 30%，那个部分占 50%，就这么一划分，重点不就出来了嘛！就像咱过日子，知道哪些事儿重要得先办，哪些可以往后放放，心里有个数，做事儿就有条不紊啦！还有个 ABC 分析法，这可有意思了。
把东西分成 A、B、C 三类，A 类那就是最重要的宝贝，得重点照顾；B 类呢，也挺重要，但没 A类那么紧急；C 类嘛，相对就没那么关键啦。
这不就跟咱整理衣柜似的，把最喜欢常穿的放前面，偶尔穿的放中间，不怎么穿的放角落里。
这么一整理，啥重要啥不重要，一目了然呀！强制确定法也挺厉害。
这就像是一场考试，给每个东西打分，没得商量，就这么定了！通过这种强制的方式，让我们更清楚地看到每个对象的价值所在。
这就像给每个人贴上标签一样，虽然有点生硬，但却很直接有效呀！价值指数法呢，就是看哪个东西的价值指数高，哪个就更值得咱关注。
这就好像比赛谁跑得更快，谁的价值就更高。
咱在生活中不也经常这样嘛，会比较哪个东西更划算，更值得我们去拥有。
你说这些方法是不是都挺有意思的？咱在生活中、工作中都能用到这些方法呀。
比如说你要装修房子，那你就得用这些方法来选择最有价值的装修材料和设计方案吧？你要开个公司，那不得用这些方法来挑选最有潜力的项目和员工吗？所以啊，咱可别小瞧了这价值工程对象选择方法。
它就像一把钥匙，能帮我们打开通往成功和幸福的大门。
咱得好好琢磨琢磨，怎么把这些方法用得恰到好处，让咱的生活和工作都变得更加精彩！你说是不是这个理儿？。
造价工程师辅导：价值工程对象的选择
价值⼯程对象的选择 对企业来讲，凡是为获取功能⽽发⽣费⽤的事物，都可以作为价值⼯程的研究对象，如产品、⼯艺、⼯程、服务或它们的组成部分等。
1. 对象选择的⼀般原则 ⼀般说来，选择价值⼯程的对象需遵循以下原则： (1)从设计⽅⾯看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距⼤、体积⼤、重量⼤的产品进⾏价值⼯程活动，可使产品结构、性能、技术⽔平得到优化，从⽽提⾼产品价值。
(2)从⽣产⽅⾯看，对量多⾯⼴、关键部件、⼯艺复杂、原材料和能源消耗⾼、废品率⾼的产品或零部件，特别是对量多、产值⽐重⼤的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就⼤。
(3)从市场销售⽅⾯看，选择⽤户意见多、系统配套差、维修能⼒低、竞争⼒差、利润率低、寿命周期较长、市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件;选择新产品、新⼯艺等。
(4)从成本⽅⾯看，选择成本⾼于同类产品、成本⽐重⼤的，如材料费、管理费、⼈⼯费等。
根据以上原则，对⽣产企业，有以下情况之⼀者，应优先选择为价值⼯程的对象： (1)结构复杂或落后的产品; (2)制造⼯序多或制造⽅法落后及⼿⼯劳动较多的产品; (3)原材料种类繁多和互换材料较多的产品; (4)在总成本中所占⽐重⼤的产品。
对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值⼯程的对象： (1)造价⾼的组成部分; (2)占产品成本⽐重⼤的组成部分; (3)数量多的组成部分; (4)体积或重量⼤的组成部分; (5)加⼯⼯序多的组成部分; (6)废品率⾼和关键性的组成部分。
2. 对象选择的⽅法 (1)因素分析法。
⼜称经验分析法，是指根据价值⼯程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析⼈员的经验集体研究确定选择对象的⼀种⽅法。
因素分析法是⼀种定性分析⽅法，依据分析⼈员经验做出选择，简便易⾏。
特别是在被研究对象彼此相差⽐较⼤以及时间紧迫的情况下⽐较适⽤。
在对象选择中还可以将这种⽅法与其它⽅法相结合，往往能取得更好效果。
因素分析法的缺点是缺乏定量依据、准确性较差，对象选择的正确与否，主要决定于价值⼯程活动⼈员的经验及⼯作态度，有时难以保证分析质量。
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选择价值工程对象的方法
1、经验分析法 经验分析法也称因素分析法。根据 经验，运用智慧对各种影响因素进行综合 分析，区分主次与轻重，充分考虑所选对 象的必要性和可能性，尽可能准确的选择 出价值工程改善的对象。
13
选择价值工程对象的方法
2、百分比分析法 通过分析某种费用或资源对企业的 某个技术经济指标的影响（百分比）来选 择价值工程对象的方法。
21
分析步骤 P108： 确定功能指数。零件两两比较，相对重要的得 1 分， 不重要的得0分。最后对得分总值进行修正，用修正 值除以总修正得分即为功能指数。
确定成本指数。先查出各零部件的目前成本，将各
零部件得目前成本相加得出总成本，再将各零部件
目前成本除以总成本，得出各零部件的成本指数。
18
选择价值工程对象的方法 （4）同量纲价值比较法： 用某个主要的、具有一定量纲的 产品功能参数定量表示功能水平高低。 将功能参数化计算后计算出具有一定 量纲的价值指数。
产品某个主要功能参数 价值指数 产品成本
19
分析步骤
P107：
把同类产品的功能参数值由小到大排序。
计算个产品的价值指数。
6
7.1.2 价值工程的特点
(1)以最低的寿命周期成本，使对象具备必需具备的功
能。
(2)价值工程的核心是对分析对象进行功能分析。 (3)将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。 (4)价值工程强调不断改革和创新。 (5)将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
(6)以集体的智慧开展有计划、有组织的管理活动。
16
ABC分类的参考标准
累计成本比重 A类 B类 70% 20%
数量比重 10% 20%
C类
10%
70%
17
算例(P107,例7.2)： 解：①计算各部分数量百分比 ②计算成本百分比 1、2数量累计占10%，成本累计占70% — A类； 3～6数量累计占20%，成本累计占90% — B类； 7～20数量累计占70%，成本累计占100% —C类。
[解]从表中可知，A、C两个产品动力消耗的比重大于 产值的比重，可以确定A、C两产品为价值工程的对象， 研究降低其动力消耗成本。
15
选择价值工程对象的方法 （3）ABC分析法： ABC分析法也称帕莱脱分配律法，它 将成本比重大的产品或工程量作为分析对 象。 ABC分类图 （见下页） A类：必须集中精力注意的问题 B类：可交下属解决的问题 C类：可暂不予理睬的问题
观察同量纲价值指数的数值是否随产品功能参数值 递增而递增。 把价值指数与功能参数值不相适应的产品选为佳纸 工程改善对象。
【例7-3】 (见教材 P108)：
结论：丙型搅拌机为分析对象。
20
选择价值工程对象的方法 （4）强制确定法（01评分法）： 强制确定法（FD），是以功能重 要程度作为选择价值工程对象决策指 标的一种分析方法。它的出发点是： 功能重要程度高的零部件是重点分析 对象。评分时由5-15位专家参加，独 立打分。
4.收集整理资料 5.功能定义 6.功能整理 7.功能评价
1．应明确目标、限制条件和分析范围。 2．一般由项目负责人、专业技术人员 1．VE的对象是什么？ 以及熟悉价值工程的人员组成。 3．具体的执行人、执行日期、工作目 标。 4．贯穿于价值工程的全过程。 2．它是干什么的？ 5．明确功能特性要求，绘制功能系统 3．其成本是多少？ 图。 4．其价值是多少？ 6．明确目标成本，确定功能改进区。 5．有无其他方案实 7．提出各种不同的实施方案。 现相同的功能？ 8．从技术、经济、社会等方面综合评 6．新方案成本是多 价各方案的可行性。 少？ 9．将优选出的方案及有关资料编制成 7．新方案能满足要 册。 求吗？ 10．主管部门进行方案的审批。 11．制定实施计划、组织实施并跟踪检 查。 12．对实施后取得的技术经济成果进行 鉴定。
7
7.1.3 提高价值的途径
提高价值工程的途径
8
7.2 价值工程工作 程序与方法
9
7.2.1 价值工程工作程序
价值工程的工作阶段
准 备 阶 段 分 析 阶 段
创 新 阶 段
实 施 与 评 价 阶 段
10
价值工程工作程序
工作阶段 工作步骤 VE的提问 说明
准备阶段
1.对象选择 2.组成价值工程工 作小组 3.制定工作计划
11
分析阶段
创新阶段
8.方案创新 9.方案评价 10.提案编写
实施与评价 阶段
11.方案审批 12.方案实施与检 查 13.成果鉴定
7.2.2
对象选择
对象选择的原则
（1）选择结构复杂的建筑产品或构配件。 （2）选择成本高、对经济效益影响大的建筑产品或构 配件。 （3）选择量大面广的建筑产品或构配件。 （4）选择质量差、用户意见大的产品建筑产品或构配 件。 （5）选择体积与重量大的建筑产品或构配件。 （6）选择关键构配件。 （7）选择寿命周期较长的建筑产品。 （8）选择技术经济指标较差的建筑产品或构配件。
4
7.1.1.3价值 价值工程中的“价值”，是对象所具有的功 能和获得该功能的全部费用（成本）的比值，即
F V
F V C
V——价值
F——功能
C
C——寿命周期成本
5
7.1.1.4 价值工程 以功能分析为核心，力 求用最低的全寿命周期费用， 可靠地实现产品或作业的必 要功能的一种有组织的创造 性活动。
第七章
价值工程
1
第七章
7.1
价值工程
价值工程基本原理
7.2
7.3
价值工程工作程序与方法
价值工程案例
2
7.1 价值工程基本原理
3
7.1.1 价值工程的概念
7.1.1.1 功能 对象能够满足某种需求的一种 属性。 7.1.1.2 寿命周期成本 建设项目周期成本指从项目构 思到项目建成投入使用直至报废的 全过程所发生的一切可直接体现为 资金耗费的投入总和，包括建设成 本和使用成本。。
14
【例7-1】某企业生产多种产品，其生产所耗用 的动 力大大超过同行业的一般水平。经过分析，各产品动力消耗 比重及各产品产值比重见表。 产品动力消耗比重及产值比重
产品 A B C D E 合计 动力消耗比重 % 35 20 25 12 8 100 产值比重% 20 30 10 25 15 100 VE对象选择 √ √