价值工程
价值工程-价值工程的基本功能与定义
通过改进设计、提高产品或服务的性能和质 量，满足用户需求。
降低成本
通过优化争优势
通过提高产品或服务的价值和降低成本，增 强企业在市场中的竞争优势。
价值工程的研究对象
产品或服务的整体功能
01
研究产品或服务的整体功能，找出哪些功能是必要的，哪些是
价值工程将与可持续发展理念相 结合，推动绿色、环保的产品或 服务设计。
05
结论
价值工程的重要意义
提升产品或服务价值
通过价值工程分析，企业可以更好地理解客户需求，优化 产品设计和服务，从而提高产品或服务的整体价值。
降低成本
价值工程强调在满足必要功能的前提下，尽可能降低产品 或服务的成本。通过材料、工艺的优化和资源的高效利用， 企业可以降低生产成本，提高经济效益。
04
价值工程的应用与实践
价值工程的应用案例
案例一
某汽车制造企业应用价值工程分析，优化了 汽车设计，提高了性能和用户体验，降低了 生产成本。
案例二
某医院运用价值工程理念，优化了医疗流程，提高 了医疗服务效率，降低了医疗成本。
案例三
某软件开发公司采用价值工程方法，提升了 软件产品的功能性和用户体验，增强了市场 竞争力。
不必要的。
产品的材料和零部件
02
研究产品的材料和零部件，找出哪些是必要的，哪些是不必要
的。
产品的制造和生产过程
03
研究产品的制造和生产过程，找出哪些过程是必要的，哪些是
不必要的。
价值工程的应用范围
产品设计和开发
在产品设计和开发阶段，应用价值工程方法 提高产品的价值和降低成本。
工程项目
在工程项目中，应用价值工程方法提高项目 的价值和降低成本。
什么是价值工程
什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。
那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。
它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。
一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。
价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。
二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。
3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。
4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。
5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。
三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。
2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。
3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。
4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。
四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
造价员第二章价值工程
如何提高价值工程的实施效果
加强培训与教育
01
通过加强培训和教育，提高价值工程师的专业素质和技能水平，
确保价值工程实施的质量。
建立标准化流程
02
建立标准化的价值工程实施流程，规范工作方法和步骤，提高
工作效率。
强化团队合作
03
加强团队之间的沟通与协作，发挥各自的专业优势，共同推动
价值工程的实施。
THANKS FOR WATCHING
价值工程的核心：以提高产品 或系统的价值为目标，以功能 分析为核心，以创新为手段， 以技术经济分析为工具。
03
价值工程的三个基本要素：功 能、成本、价值。
价值工程的基本原理
01
功能与成本关联
创新与优化
02
03
技术与经济结合
价值工程强调功能与成本的关联， 通过降低成本来实现价值的提升。
价值工程鼓励创新和优化，通过 改进产品或系统的设计、制造、 使用等环节来提高价值。
降低成本
通过价值工程的方法，优化产品设计，降低 生产成本。
促进企业可持续发展
价值工程的应用有助于企业持续改进和创新， 实现可持续发展。
价值工程的方法
功能分析
成本分析
对产品或服务的功能进行分析，确定必要 功能和多余功能。
对产品或服务的成本进行分析，了解成本 构成和降低成本的可能性。
方案创新与评价
实施与跟踪
案例二：某商业中心项目的价值工程应用
总结词
通过价值工程的应用，优化设计方案，提高商业中心项目的价值。
详细描述
在某商业中心项目中，通过价值工程的应用，对设计方案进行了优化，提高了项目的价值。具体措施 包括对建筑外观、内部布局、设备配置等方面进行优化，提高商业中心的功能和吸引力。同时，还加 强了与业主、设计院、施工单位的沟通与协作，确保了项目的顺利实施。
工程经济学- 价值工程
三 功能分析
功能分析是价值分析的核心,它针对产 品及零部件,系统的分析和比较它们的功能, 除掉不必要的功能和过剩功能,改善必要功 能,从而达到以最少的成本、可靠地实现必 要功能的目的。
打分法
1、0-1打分法 2、0-4打分法 功能评价系数=零部件的功能得分/功能总分 成本系数=零部件的目前成本/成本总和 价值系数=功能评价系数/成本系数 V<1,应考虑降低成本。 V>1,应考虑提高其功能。
表9-2 0-1法功能评价系数计算表
零部件 A B C D E F G H 得分 功能评价
图9-4 最合适区域图
功
能
评 价
最合适区
系
数
标准线V=1
VE对象区
450 成本系数
二、收集情报
对于价值工程,情报就是资源,价值工程的 成果很大程度取决于所收集情报的质量、 数量和适宜的时间。
三、功能分析
功能定义 功能分类 功能整理 功能评价
1、功能定义
功能：是指产品 作业 或零部件 工序 在整体 中所担负的职能或所起的作用。
G
0
82 0.011 0
H
0.143 720 0.100 1.43
7218 1.00
三 最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A
0.090 100
B
0.009 10
C
0.2
100
D
0.02
10
…
0.10 0.9 0.01 0.9 0.10 2.0 0.01 2.0
什么是价值工程？
什么是价值工程？价值工程value engineering价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F （功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程是40年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它的创始人是LDMiles。
他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
Miles的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。
一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。
例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。
选择对象的原则有这样两点：（1）研究新产品方面。
设计研究费用较高的；预计产量很大的；竞争较激烈的；采用原材料较为紧缺和昂贵的；外形尺寸重量较大的产品等。
（2）改善现有产品方面。
需要更新换代的；成本较高或质量较差的；用户意见较大的；竞争较激烈的；利润较少的产品等。
选择对象的方法多种多样。
在面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、价值系数法、ABC分析法以及百分比分析法。
价值系数法的思路：当产品零部件的价值系数小于1时，说明降低零部件成本是价值工程的主要对象；而价值系数大于1的零部件价值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
价值工程
价值工程一、价值工程的概念价值工程（VE ）又称价值分析（VA ），起源于20世纪40年代的美国。
50年代末至60年代初，在日本和欧洲等许多发达国家得到推广普及，并取得了巨大的经济效益。
70年代末被引入我国，在企业中迅速推广应用，取得了显著的效果。
（一）价值工程的定义 1.价值价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价值的概念，是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。
其表达式为：V ＝CF 式中V ——价值；F ——功能； C ——成本。
根据上述表达式，提高产品或劳务价值的途径有5种（见下表）。
提高价值的途径2.功能功能是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。
产品功能的实质是产品的使用价值。
3.成本价值工程中的成本是指产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用。
这里的全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济寿命周期。
若用1C 表示生产费用、2C 表示使用费用，则全寿命周期费用就是1C 与2C 之和，如图所示。
下图中，若产品目前的全寿命周期费用为C '，则其对应的功能水平为P '；若将目前的C这时的功能水平达到最适宜水平。
功能水平提高到P，则全寿命周期费用将降至最小min4.价值工程在上述关于价值、功能和成本的描述中，可以看到价值工程是以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，以求推陈出新，促进产品更新换代的一种分析研究活动。
（二）价值工程的特征从上述价值工程的定义，可以看出价值工程具有如下特征：（1）价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能，消除不必要的功能和补充必要的功能，使用户和企业都能得到理想的经济效益。
（2）价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对价值工程对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，找出功能与成本的合理匹配。
第七章价值工程
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380
△
0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843
工程经济学第9章价值工程
选择价值工程对象应遵循的一般原则： 一是优先考虑在企业生产经营上迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目； 二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目。 在实际工作中，一般可根据企业的具体情况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本诸方面的因素中，初步选择价值工程活动的对象。 VE对象的确定大致可以从下面几个方面考虑:
100
—
按费用（或其百分比）大小排序：
由上表可知：应选框架、墙体、门窗或包含基础作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。
成本系数（Ci）＝
零部件成本
总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ）
成本系数( ci )
有无其他方法可以实现同样的功能
新方案的成本是多少？
它的价值是多少？(功能与成本的比)
新方案能满足要求吗？
围绕这七个问题，价值工程的一般工作步骤如表9.1所示。
从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。
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添加标题
添加标题
表9.1 价值工程的一般工作程序
在产品成本分配方面具有非常类似的规律。 经过对产品成本的分析可以发现： A类零部件：占产品总零件数10%—20%左右的零件，其成本往往占产品总成本的70%~80%。 B类零部件：占零件总数20%左右的零件，其成本也占总成本的20%左右。 C类零部件：占总零件数70%—80%左右的零件，其成本只占总成本的10%~20%。
阶段
步骤
说明
创新阶段
7.方案创新
有没有其他替代的新方案? 新方案的成本是多少?
8.方案评价
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用户使用产品的目的，使用环境和使用条件； 用户对产品性能方面的要求：功能、可靠性、安全性、保养； 用户对产品外观方面的要求：造型、体积、色彩； 用户对价格、交货期、配件供应和技术服务等方面。
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售方面 产销量的演变和预测； 市场竞争情况； 国家和地方发展规划。
（5） F ， C
衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段
经济活动的实质：
支付能力
目的和效果
效用期望
代价
使用者：购买（商品）买的是什么？
正 好 生产者：产品设计、开发的目的是什么？ 匹 功能完善、成本最低 收益最大 配
使用价值
功能
物美价廉
不“匹配”的表现：
•生产/设计人员：
•ABC法示意：
70%
A
B
95%
C
100%
15%
35%
100%
优点：抓住重点把数量少 而成本大的零部件作为价 值工程对象
缺点：对于功能重 要而成本低的零部件 划分为C类
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、 机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为 1691.73m2,。各分部所占费用如下表。 分部名称
按费用（或其百分比）大小排序： 分部名称 框 架 代 号 费 用（元） C 75149.86 % 34.73 累计百分比（%） 34.73
墙 体 门 窗 基 础 装 饰 楼地面 其 他 总 计
B F A E D G
41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
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四、收集情报
（二）收集情报的内容 ◆制造和供应 加工方面：工艺、设备、合格率、包装 厂内运输； 原材料：数量、质量、价格利用率； 协作单位：技术水平、价格、成本等 厂外运输方式
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四、收集情报
（二）收集情报的内容 ◆产品设计 产品的设计历史和演变； 同类企业的技术资料； 新技术、新材料、新工艺等方面的资料
我国价值工程的应用 1978年前后我国开始应用价值工程。从机械行业扩大到 其他行业。 1981年8月，第一机械工业部颁发《关于积极推行价值工 程的通知》； 1983年国家经委把价值工程列为18种现代管理方法之一。 自1979年开始的10多年中，全国应用价值工程取得直接
经济效益为30亿元以上
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基 础 墙 体 框 架 楼地面 装 饰 门 窗 其 他 总
代号 A B C D E F G 计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59 216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
后、体积重量大
从生产上考虑：工艺复杂工序多原材料种类 多利用率低 从销售方面考虑：用户意见多、竞争激烈 其它
（三）选择对象的方法 1.经验分析法 2.百分比法 3.比较法 4.ABC分析法
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（三）选择对象的方法
1.经验分析法 根据有经验相关人员对产品中存在问 题的直接感受，经过主观判断确定价值工 程对象的一种方法。 优点：简便易行，综合全面 缺点：缺乏定量分析
于统计学中的；更接近于日常生活中的“值得不 值得”的意思，是指事物的有益程度，反映了功 能和成本的关系，为分析和评价产品的价值提供 了一种科学的标准。建立价值分析的观点就能在 企业的生产经营中正确处理功能和成本的关系， 生产适销对路的产品，不断提高产品的价值，满 足消费者的需求，提高企业的竞争力。
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一、基本概念
（一）概念
价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象 的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研 究对象价值的思想方法和管理技术。其目的是以研究对 象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以 获取最佳的综合效益。 —— GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》
第十二章 价值工程
概 念 与特征
价值工程概念 价值工程的特征
内容
程 序 与方法
价值工程的工作程序 选择价值工程对象的原则与方法
功能分析、评价与方案创新
一个高达 模型简单 的一个在 日本30000 日元。 你觉得这 样一个模 型值得吗 ？
几元钱
价值工程的产生背景
起源于20世纪40年代 为保证军工产品的生产，急需解决短缺 材料的供应问题。 通用电气的埃里查，在采用廉价代用品 的过程中，认识到有组织地进行这种物资代 用的话，可以大幅度降低成本，充分利用资 源。责成迈尔斯负责这项工作。
（二）定义的四个方面
着眼于寿命周期成本
生产成本和使用成本
功能与必要功能
核心是功能分析
是一项有组织的管理活动
价值=功能/费用
目标表现为产品价值的提高
C Cmin 不可取区 域
C= C 生+ C使
B
C生 C使
F0
F
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成 本方面考虑的最为适宜的功能水平 B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
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价值工程的产生背景
价值工程在国外的应用 通用电气，17年节约成本2亿多 美国：1956年船舶工业和军事工业；1959 年宇航工业；70年代初，推广到各行各业 日本：1955年传入，1975年90%公司实施价值 工程； 西欧：60年代 东欧：70年代
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价值工程的产生背景
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（三）选择对象的方法
4.ABC分析法 ◆基本原理：分清主次、轻重，区别关键的少数 和次要的多数 ◆起源：Pareto对资本主义财富的分析 ◆步骤 （1）按成本大小排队； （2）求出累计件数占全部零件总数的被百分比； （3）根据累计成本，求出占总成本的百分比； （4）划分ABC三类
创造 概略评价
功能定义
功能整理
具体化
详细评价
制 定 改 进 方 案
功 能 评 价
功能成本分析
功能评价
选定功能改进对象
提案
价值工程程序 一般决策程序 基本步骤 确定VE工作对象 收集情报 分析问题 功能系统分析 功能评价 综合研究 方案创造 功能定义、分类和整理 功能评价 价值是什么？ 方案创造 概略评价 方案具体化 方案评价 详细评价 新方案的成本？ 方案评审 方案实验、实施 方案实施 新方案能满足客户 有替代品实施吗 作用是什么 成本是多少 详细步骤 选择对象 价值工程提问 这是什么
功能：可理解为用途、效能和作用等。对 于一件产品来说，功能就是产品的用途、 担负的职能或所起的作用。价值工程自始 至终都要求围绕用户要求的功能，对事物 本质进行思考。 基本功能和辅助功能 使用功能和美学功能 必要功能和不必要功能
成本 实现功能所支付的全部费用。是以功 能为对象而进行的成本核算。
19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
•百分比分析法
各类技术指标中所占百分数不同来比较
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价值工程的产生背景
1947《价值分析》一文发表，提出了价值工 程的基本理论。 通用公司花费300万美元支持这项工作。20 世纪50年代初，价值工程这门管理技术成熟。
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价值工程的产生背景
迈尔斯的研究成果： （1）用户购买产品是看中其功能； （2）用户要求功能相同时，花钱省，价廉物 美； （3）价值来衡量功能与成本； （4）价值工程是研究提高产品价值的管理技 术；
（四）价值工程应用
工程建设和生产发展 ⃟工程价值分析 ⃟产品价值分析 ⃟技术价值分析 ⃟设备价值分析 ⃟工艺价值分析 ⃟工序价值分析
组织经营管理方面 ⃟经营品种的价值分析 ⃟施工方案的价值分析 ⃟质量价值分析 ⃟管理方法价值分析
二、价值工程工作程序
确 定 目 标 功 能 分 析
对象选择
收集情报
方案评价
成果评价
三、价值工程对象选择
（一）必要性
（二）选择对象的原则
（三）选择对象的方法
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三、价值工程对象选择
（一）必要性
价值工程研究的对象是物品或工作，物品包括 产品、零部件、工具、夹具等，工作包括工程、作 业、工艺、工序或管理等。对一个企业来说，生产 的品种、规格很多，一个品种又包括很多零部件， 一个零部件又包括很多工序。不能把所有品种、所 有零部件所有工序都列为价值工程对象，有一个轻 重缓急的问题。根据一定原则，采取适当方法，选 择和确定对象。
使用功能 按功能性 质分 必要功能 美学功能 基本功能 辅助功能
功能
不必要功 能
按功能重 要程度分 多余功能 重复功能 过剩功能
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提高V的途径：根据公式
V=
F
（1） F ， C
（2） F ，C （3） F ， C （4） C ， F
C V
V V V V
–多余功能 –不重要功能上过多投入 –设计中的完美主义… … … …