价值工程在项目管理中的应用
浅谈价值工程在项目管理中的研究与应用
量 不 大 ， 于 设计 单 位 采 纳 。 易
３１ 价值 工程 在 方 案 设 计 阶 段 的 应 用研 究 ．
越 好 ， 是要 把 功 能 满 足 程 度 和 报 价 （ 本 ） 合 起 来 综 合 分 析 。 而 成 结 在 本 例 中 ， 的报 价 最 低 ， 不 能 就 此 选 定 其 中标 ， 应 看 其 价 值 Ｃ 但 还
（ ） 定 中标 人 ３确 根 据 对 Ａ、 、 方 案 进 行 价 值 工 程 分 析 ， Ｂｃ Ｂ方 案 价 值 系 数 最 高， 最优方案。 为 比较 各 投 标 方 案 的 综 合 价 值 系 数 （ ， ｖ ｉ 大 小 进 行 综 Ｖｉ 按 的 ） 合 价 值 排 序 ， 知 Ｂ 方 案 综 合 价 值 系数 最 高 ， 方 案 最 低 。 因此 ， 可 Ａ 可 确 定 综 合 价 值 系 数 最 大 的是 Ｂ方案 。 ・ 在 评 标 阶 段 运 用 价 值 工 程 ， 不 是 片 面 地 认 为 工 程 报 价 越 低 并
【 考 文献】 参
分 ， 案 Ｃ为 ８ ； 板 类 型 ｆ： 案 Ａ 与 方 案 Ｂ都 为 １ 方 分 模 ２方 Ｏ分 ， 案 方 ｃ为 ９ ； 体材 料 ｆ： 案 Ａ 为 ８ ， 案 Ｂ为 ９ ， 案 ｃ 为 ７ 分 墙 ３方 分 方 分 方
分 ； 积 系数 ｆ： 案 Ａ为 ９分 ， 案 Ｂ 为 ８ ， 案 Ｃ 为 ７ ； 面 ４方 方 分 方 分 窗 户 类 型 ｆ ： 案 Ａ 为 ９ ， 案 Ｂ为 ７ ， 案 Ｃ为 ８分 。 ５方 分 方 分 方 （ ） 算 各项 功能 权 重 系 数 （ ） １计 Ｗｉ
系数 是 否 最 大 。 ３ 价 值 工程 在 工 程初 步 设 计 阶段 的应 用研 究 － ２ 在 确定 设 计 方 案后 ， 由业 主 向设 计 单 位 下 发 设 计 任 务 书 ， 进 可
价值工程在工程项目成本管理中的应用
一
功 能分类 、 功能 评价等 。 价 值工 程 中 的成本 指 的 是产 品的 寿命周 期 费 用 。这是 因为随 着经济 发展 和科 学技术 的进步 ， 原 有产 品的技 术性 能 落后 ， 济效 益 较 低， 经 虽然 还 能
程项 目成本管理 中广泛应用， 并取得了巨大成功 ， 文章分析工程项 Ｅ成本 的特点， 图运用 价值 工程 的方 法， ｌ 试 对工程项 目全 寿命期投资控制进行分析 ， 以期达到节 省工 程项 目成 本的 目的， 从而 提出在建设 项 目中大力 推行 价值工程 的必要性 和建
议。
关 键 词 ： 值 工 程 ； 程 项 目 ； 本 价 工 成 中 图分 类 号 ： ２ ５３ Ｆ ７ ． 文 献 标 志 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ８０ ５ （０ ００ —０００ １０ —１ ５２ １ ）３０ ７ —３
这些 方法 主要侧重 于分 析投入 产 出经 济效益 好坏 。
而如果侧 重 于建 筑 产 品功 能和 成 本 角度 的 最少 的
就是价 值工程 分析 的对 象 能够 满 析 主要 包 括 ： 能定 义 、 功
资源投入 （ 括 人 力 、 力 和 时 间） 得 必 要 的 功 包 物 获 能。价值 工程 无疑 是一件 行之有效 的科 学方法 ， 价
使用 ， 继续 使用 这 种产 品 已很 不经 济 了， 但 从经 济 角度来说 应停 止 使用 。 我 们把 这 种 从产 品设 计 开
、
价 值工程 定义
价 值工 程创 始人麦 尔斯认 为“ 价值工 程是 一个 完整的 系统 ， 用来 鉴 别 和 处理 在产 品、 序 或服 务 工 工 作 中那些 不起作 用却增 加成本 或工作 量的 因素 。
价值工程在投资建设项目管理中的应用
３价 值 工 程 研 究 活 动 的时 间越 早 越 好
价 值 工 程 起 源 于 材 料 和代 用 品 的 研 究 ， 是 它 的 原 理 很 但
快 就 扩 展 到 了 各 个领 域． 于 建 设 项 目实 施 和使 用 的 全 过 程 对 中 都 可 以开 展 价 值 工 程 活 动 ， 在项 目的 设 计 阶 段 、 投 标 即 招 阶 段 、 工 阶 段 以 及 项 目建 成 投 入 使 用 阶 段 ， 可 以 开 展 价 施 都 值 工 程 活 动 。但 就 效 益 和 效 果 来 说 ， 值 工 程 研 究 是 越 早 越 价 好。 即设 计 阶段 比招 投标 阶 段 好 。 投 标 阶 段 比施 工 阶 段 好 ， 招 扩 初设 计 阶 段 比施 工 图设 计 阶 段 好 。价 值 工 程 可 以 应 用 于
者 、 工 单 位 都 是 不 同 的 ， 而 对 同一 问 题 的解 决 和 处 理 方 施 因 案 就 不 同， 以对 每 一 个 建 设 项 目都 非 常 有 必 要 进 行 研 究 和 所
队 成 员 总 体 素 质 不 高 ， 于 项 目的 流 动 性 较 大 ， 得 人 员 积 由 使
分 析 。其 次 建 设 产 品 的 投 资 巨大 、 值 高 昂 、 有 劳 动 密 集 价 具 型 的 特 点 ， 定 了 建 设 项 目的价 值 工 程 活 动 具 有 高 效 性 ， 决 节 约 潜 力 大 ， 展 价 值 工 程 活 动 的 效 益 高 ， 使 将 造 价 降 低 很 开 即 小 的 百 分 比 ， 节 约 的数 量 也 是 很 大 的 。同时 建 设 产 品还 具 其 有 使 用 寿 命 长 、 设 周 期 长 的 特 点 ， 常 建 设 项 目使 用 寿 命 建 通 在５ ０年 ． 年 用 于 建 设 项 目 的设 施 维 修 、 件 更 换 及 管 理 每 零 人 员 Ｔ 资 等 成 本 开 支 也很 高 ， 而 在 整 个 寿命 期 内 ， 使 用 因 其 成本的总和很 高， 占全 寿命 周 期 费 用 的很 大 比例 。 因此 ， 在 建 设 期 就 考 虑 降 低使 用 成 本 ， 过 开 展 价 值 工 程 活 动 降 低 全 通 寿 命 周 期 成 本 是 非 常 重要 的 ； 要 注 重 将 缩 短 建 设 周 期 ， 还 提
价值工程在建设项目方案决策中的应用
价值工程在建设项目方案决策中的应用1. 方案目标价值工程是一种系统性、科学性的管理方法，旨在通过优化项目方案，提高项目的经济效益和综合效能。
在建设项目方案决策中应用价值工程，其目标主要包括以下几个方面：1.提高项目经济效益：通过对方案进行全面、深入的分析和评估，找出可行的优化措施，降低成本，提高投资回报率。
2.提升工程质量：通过对方案进行系统性的研究和优化设计，在满足工程需求的前提下，提高工程质量和可靠性。
3.优化资源配置：通过合理配置资源，将有限的资源充分利用起来，实现资源最大化效益。
4.减少环境影响：在方案决策过程中考虑环境因素，并采取相应措施减少对环境的影响。
5.提高项目管理水平：通过全面分析和评估项目方案，在项目实施过程中提供参考依据，为项目管理决策提供科学依据。
2. 实施步骤2.1 确定价值工程团队在项目方案决策中应用价值工程，首先需要确定价值工程团队。
该团队通常由项目经理、设计师、技术专家、成本控制专家等相关人员组成，以确保多方面的专业知识和经验。
2.2 确定项目目标在开展价值工程之前，需要明确项目的目标和要求。
通过与项目业主和相关参与方进行沟通，了解他们对项目的期望和要求，并将其转化为明确的目标和指标。
2.3 收集项目信息收集项目相关的信息，包括设计文件、技术规范、预算计划等。
同时还需要了解项目所处的市场环境、政策法规等因素，并对其进行分析。
2.4 制定评估指标根据项目目标和要求，制定相应的评估指标体系。
评估指标应包括经济效益、质量要求、资源利用率、环境影响等方面的内容，并为每个指标设定合理的权重。
2.5 进行功能分析通过对方案进行功能分析，明确各个功能需求及其重要性。
识别出关键功能和非关键功能，并对其进行分类和排序。
2.6 进行价值分析在功能分析的基础上，进行价值分析。
通过对各个功能需求的满足程度、成本和效益的评估，确定方案的价值。
2.7 制定优化方案根据价值分析的结果，制定优化方案。
价值工程在施工项目成本管理中的应用
价值工程0引言价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动，加强价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着手。
首先对工程设计进行价值分析。
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期留用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数。
同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、减少投资的目的。
其次在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资。
我国长期以来把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。
在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜一切，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
而价值工程恰恰就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗。
在施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。
最后提高管理人员的素质，改善内部组织管理。
价值工程是一项有组织的活动，管理人员的素质是很重要的。
价值工程的全过程每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统。
这个系统要由各种高水平的不同专业如施工技术、质量安全、施工材料供应、财务成本等方面的人员组成发挥集体力量，利用集体智慧把质量管理融合于价值工程的管理中，以达到预定的目标。
本文将对价值工程在施工项目成本管理中的应用进行具体分析。
1价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业———————————————————————作者简介：雷建平（1969-），男，内蒙古呼和浩特人，内蒙古建筑职业技术学院，副教授，高级工程师，硕士，研究方向为项目管理等。
价值工程在施工项目成本管理中的应用Application of Value Engineering in Cost Management of Construction Project雷建平LEI Jian-ping（内蒙古建筑职业技术学院，呼和浩特010050）（Inner Mongolia Technical Construction College ，Hohhot 010050，China ）摘要：依据施工项目成本控制原理，结合典型工程项目实际，利用价值工程原理对施工项目成本控制进行多维分析，并提出了具体建议。
价值工程在项目管理实际中应用
浅谈价值工程在项目管理实际中的应用摘要：通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，并为业主的使用功能增值，达到一个生产者和使用者利益双赢的效果。
关键词：价值工程项目管理价值成本功能效益随着我国社会经济的迅猛发展，建筑行业中项目工程体量不断增大，建筑企业的业务面非常广，项目管理工作也已经由过去的粗放型管理模式发展到现如今的精细化管理模式，管理工作渗透到工程项目的方方面面，工作的制度化、流程化程度越来越高。
进入21世纪以来，科技进步带来了信息沟通方式的多样化和速度化，建筑企业的经营活动也应随着市场信息的多变而灵活变化，这样才能适应市场经济的要求。
但随着施工企业规模的不断扩大，在制度和流程方面的管理工作对施工企业的应变能力有着一定的影响，降低了一些大型施工企业的市场竞争力。
因此将价值工程管理方法融入到项目管理工作中，能为企业领导者或项目管理者决策中提供一定的便利，从而提高流程工作的执行效率。
一、价值工程的由来谈到价值工程（简称ve）就不得不说价值工程史上最有名的“石棉事件”——第二次世界大战结束不久，美国的通用电气公司有位工程师名叫l·d·迈尔斯，他的工作是为公司购买军工原料。
有一次，公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时这种材料价格很昂贵而且稀缺。
他想：为什么非要买这种材料呢？用其它材料代替不行吗？经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏撒在地板上，根据美国消防法的规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
迈尔斯弄清了为什么要用这种材料之后，找到了一种价格便宜而且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板，然后这种材料经过检验与应用，美国消防部门通过了这一代用材料。
这就是价值工程史上有名的“石棉事件”。
迈尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
价值工程在建设工程项目管理中的应用
Ｋ ｙｗ ｒｓ ｃｎ ｒ ｔｎ ｎｉ ｅｎ ｒ ｅｔ； ａｕ ｎｉｅｒ ｇＶ ）ａａ ｓ ｅ ｏｄ：ｏｓｕ ｉ ｇ ｅｒｇｐｏ ｃ Ｖ ｌｅ ｇ ｅｉ （ Ｅ ； ｌ ｉ ｔ ｃｏ ｅ ｎ ｉ ｊ ｓ Ｅ ｎ ｎ ｎ ｙｓ
中 圈 分 类 号 ：２ Ｏ７ Ｆ ７ ・ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ７ ０ — ０ ８ ０ １ ０ － ３ １２ ０ ）７ ０ ８ — ３
者 的期望实现程度来衡量项 目价值大小 ．即以最优 的 资 源 配 置 有 效 地 实 现 项 目利 益 相 关 者 （ 别 是关 键 利 特 益相关者 ） 的需求 。
他指 出客户从产品 中所获得 的就是功能 从 这个观点 出发 ． 他认为价值就是功能与成本两者之间 的关系 。 根
据该定义 。 他指 出两种 提高价值的方 法 ： 降低成本 并 ① 且保 持性能 ； 如果 客户需要 ， 乐意购买具有更好 ② 并且
维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇ ｅｒ ｇＮ ．，Ｏ ７ ａｕ ｎｉ ｅｉ ｏ ２ Ｏ ｎ ｎ ７
价 值 工 程 ２０ ０ ７年 第 ７期
价值 工程在建 设工程项 目管理 中的应用
Ａｐ ｌ ａｉｇｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎＥ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅ ｔ ｐｉ ｔ ｆＶＥ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｉｅ ｒｎ ｒｊｃｓ ｃ ｎ ｎ ｏ ｏ
一
１ 建 设 工 程 价 值 的特 点 及 含 义
价值 工程是 以提高产品（ 或作业 ） 价值或有效利用 资源为 目的 ． 过有组织 的创造性工作 ． 通 寻求用最低 的 寿命 周 期 成 本 ． 可靠 地 实 现使 用 者所 需 功 能 ． 以获 得 最 佳综合效益 的一种管理 思想 和管理技 术。 价值 工程 中的“ 价值 ” 生产 者 、 从 使用 者角度来 看 价值 的体现方式 是不同 的。麦 尔斯 （ ｉ ｓ认 为 。 Ｍｌ ） ｅ 如果
关于价值工程在市政工程项目管理中的运用
关于价值工程在市政工程项目管理中的运用价值工程是新时期下的一种工程管理理论，目前，随着我国工程行业的发展进步，其在我国市政工程管理工作中的应用也越来越广泛，在很大程度上也提高了我国市政工程项目管理工作的水平。
基于此，下文就价值工程的概述以及在市政工程项目管理中的运用做了简单讨论。
标签：价值工程;市政工程;项目管理;应用一、引言现阶段，我国政府和国民对于市政工程项目建设的关注程度越来越高，无形中也增加了市政工程项目管理工作的难度。
因此，相关建设单位需要加强对市政工程项目管理工作的重视，积极引入价值工程理论，以此来提高市政工程项目管理工作的效率和质量，促进我国工程行业的整体发展。
二、价值工程的简单概述（一）价值概念价值工程之所以被称之为是价值工程，是因为其中的“价值”二字有着较为特殊的含义，其和我们常说的哲学、政治经济学以及经济学等学科方面的关于价值的解释有着较大的区别。
价值工程中的“价值”指的是一种“评价事物有益程度的尺度”。
其价值越高，代表着该事物的有益程度就越高，相反的，其价值越低，则说明该事物的有益程度也越低。
举一个最直接的例子，人们在购买商品的时候，总是希望商品可以做到物美价廉，也就是可以用最少的代价获得最多的或者是最好的产品，这种想法和价值工程中的“价值”就有一定的相通的地方。
价值工程中的“价值”指的是“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，用公式来表示为V=F/C，其中，V代表的是“价值”，F代表的是功能，C代表的是成本。
具体解释如下：价值V：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比。
公式为V=F/C。
功能F：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，功能从本质上来讲是产品的使用价值。
成本C：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和[1]。
（二）功能概念价值工程从功能概念上来解释，其对象不同，功能的含义也有所不同。
具体表现为：第一，对于一个物品来说，功能指的就是物品的作用或者是效益;第二，对于作业过程来讲，功能指的就是这个作业过程最终想要达到的目标;第三，对于人来讲，功能指的就是其需要完成的任务;第四，对于一个企业来讲，功能就是其为社会提供的服务。
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价值工程在项目管理中的应用
摘要院在建筑工程项目管理中应用价值工程可以提高经济效益和建筑企业的成
本管理水平，增强市场竞争力。
以两个多层框架结构为研究对象，通过价值管理
进行功能分析，确定价值系数，以及改进方案，详细说明了在成本管理中运用价
值理论的方法和步骤，用实例证明了应用价值理论可以合理控制工程造价，为项
目管理过程中运用价值工程提供了理论指导。
Abstract: The application of value engineering in construction project management can improve the economic benefit and the costmanagement level of construction enterprise, and enhance market competitiveness. By the two multi-storey frame structure as the researchobject, the paper conducts functional analysis through value management, determines the value of coefficient, improves the
scheme,describes the methods and steps of using value theory for cost management in detail, and proves that the value theory can reasonably controlthe project cost with examples, which provides a theoretical guide for the application of value engineering
in project management process.
关键词院价值工程；项目管理；建筑工程Key words: value engineering；project management；architectural engineering中图分类号院F275.3 文献标识码院
A 文章编号院1006-4311（2014）25-0011-02
0 引言价值工程是由美国通用电气公司工程师麦尔斯于20世纪40 年代创立的，目前价值工程在国际上已经得到普遍应用，全世界有40 多个国家和地区成
立了专业的价值工程学会，我国于1978 年前后才开始应用价值工程，1982年10 月，我国创办了价值工程专业性刊物《价值工程通讯》，1987 年10 月4 日，国
家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程草本术语和一般工作程序》
（GB8223-87），1988 年5 月，我国成立了价值工程的全国学术团体———中国
企业管理协会价值工程研究会。
目前，我国已有不少学者进行了价值工程在建筑领域中的应用研究。
2002 年，谢辉、刘柏刚等以深圳水库污水截排工程为例，介绍了价值工程理论的应用程序，分析和比选了施工方案，具有重要的实际应用价值。
2003 年，饶聘毅等结合我国
建筑业市场所面临的主要矛盾，从实践角度介绍了一些在建筑工程项目各阶段可
以采用的程序和方法。
2005 年，周群构建了以价值工程为核心的现代施工企业管
理框架。
2007 年，王秀花以设计和采购为例,论述了价值工程是控制工程造价的
有效途径等。
三十多年来，我国在建设项目中开展价值工程活动取得了一定的成效。
本文以两个多层框架结构为研究对象，通过价值管理进行功能分析，用实例
证明了应用价值理论可以合理控制工程造价，为项目管理过程中运用价值工程提
供了理论指导。
1 价值工程基本原理价值工程中的“工程”是指为实现提高价值的目标所进行
的一系列分析研究活动，价值工程就是以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品
的必要功能[3]。
价值=功能/费用，即V=F/C。
式中：V 表示价值系数；F 表示功能系数；C 表示成本系数。
当V=1 时，评价对象的价值为最佳，一般无需改进；V<1 时，表明评价对象
的实现成本偏高，应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低现实成本
为改进方向，使成本与功能比例趋于合理；V>1 时，说明评价对象功能比较重要，但分配的成本较少，此时应具体分析功能与成本的分配是否匹配。
2 价值工程在项目管理中的应用案例2.1 工程概况宿舍楼A 总建筑面积为1907.04m2，建筑基地面积为476.76m2，建筑高度为13.65m，4 层框架结构。
采
用现浇钢筋混凝土框架结构体系，采用钢筋砼柱下独立基础，墙体采用多孔砖，
窗户用中空玻璃塑钢窗。
宿舍楼B 总建筑面积为4107m2，建筑高度22.90m，5层框架结构，结构体
系为全现浇框架结构，基础为桩基础，窗户采用单玻璃塑钢。
2.2 确定评价指标建筑产品的研究对象一般从设计、施工生产、销售和成本
等方面进行综合考虑，方法主要有经验分析法、ABC分析法和强制确定法。
组织有丰富实践经验的工程人员对已收集的资料进行分析讨论，同时考虑完
成产品的成本所占比例的大小来确定研究对象。
通过分析，最终以房屋框架、墙体、门窗、装饰装修、屋面防水为主要评价指标。
框架：框架梁、框架柱、楼面板、屋面板；墙体：分割维护、承重纵横墙；
门窗：室内外门窗；装饰装修：楼地面、墙面、柱面。
2.3 功能分析为建筑产品功能下定义，即在上一步骤中确定的研究对象是干
什么的。
以优质美观实用，且满足用户需要为前提，分析研究对象所具备的功能。
淤结构牢固：外光内实，整体性强；于造型美观：装饰装修，美观大方；盂
隔热防水：墙面屋面，不渗不漏[4]。
2.4 计算评价指标功能系数要实现建筑产品整体功能的提高，不仅要从整体
考虑功能，还应分析每个研究对象的功能，确定研究对象的基本功能、次要功能、第三功能等。
功能重要性系数确定方法主要是对功能进行打分，常用的打分方法有强制评
分法（0-1 评分法或0-4 评分法）、多比例评分法、逻辑评分法和环比评分法等。
以下分析中采用了0-1 评分法，重要的打1 分，相对不重要的打0 分。
2.4.1 根据评价指标在实现上述功能中所起的作用大小计算重要性系数
2.6 确定价值分析对象，制定改进措施2.6.1 宿舍楼A、B 房屋框架的价值系
数均小于1，可作为价值改进对象，制定改进措施，如提高机械利用率，加强设
备日常性检查、维护与修理工作，加强安全保护装置的使用与维护，根据设备修
理周期，切实落实大中修计划，提高其完好率；采用新工艺、新材料，抓好对施
工人员的技术培训，提高工人施工技术，避免返工等措施减少成本系数。
2.6.2 宿舍楼A 装饰装修的价值系数小于1，可作为价值改进对象，在满足用
户对美观要求的前提下，对楼地面和墙柱面重新设计，或参照宿舍楼B 的做法降
低装饰材料费用。
2.6.3 宿舍楼A 门窗的价值系数大大低于宿舍楼B，如用户无特殊要求，装饰
工程可采用宿舍楼B 的做法以降低成本系数。
3 结论工程建设中，在满足业主功能要求的条件下，不同的建设方案取得的
技术经济效果是不同的，如何使建设项目以最低成本实现功能是提高项目经济效
益的关键环节。
应用价值工程可以使设计方案更加经济合理，施工方案更加科学
严谨，是提高项目的经济效益和控制工程造价的重要手段。
但如何系统地应用“价值管理”的理论去指导建筑项目管理中的各阶段工作仍是一个值得更进一步探讨的问题。
参考文献院[1]李雪莹.价值工程在弄海园小区工程成本控制中的应用研究[D].
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