浅谈项目管理在工程中的应用
浅谈项目管理在工程设计中的应用
量体系覆盖的专业范围进行严格的贯彻与实施。 在具 体 项 目上 ， 由技 术 质 量部 委 派 质 量控 制 经 理进 入 项 目组 ， 做 到 每 一 环节均按照质量体系要求运行 ， 使公司的质量方针和质量 目标在具 的组 织 结 构 ， 为 实 现特 定 的 明确 的设计 目标 而进 行 的一 次 性 社会 经 济 活动 ， 个工序 、 通 过加 强 内部 质量 体 系 审核 ， 发现 问 题 ， 及 时 现 代 设 计 项 目管理 要 求 以科 学 、 合理 、 系 统 的思 想 方 法 ， 通过 对 设 计 项 目技 体项 目中得 到充 分 体现 。 同时 ， 限期 整 改 ， 有 效地 保证 了质 量 体系 的持 续 、 有 效运 行 。 术、 人 力 等 资源 的有 效 计划 、 组合 、 引导 和 控制 达 到项 目预期 目标 。项 目设计 纠正 ， ２ ． ２设 计 项 目进度 管理 管 理 一般 包 括 三 个 方 面 ： 即政 府 方 面外 部 纵 向管 理 ， 建 设 单 位 外 部 横 向 管理 以及 设 计企 业 自身 内部管 理 。 现代 工 程设 计项 目管理 是 对设 计企 业 一套 全新 工程 设计 项 目进 度 控制 的最 终 目标 是按 时提 交 施工 图设 计 文件 。 首先 应 管理 思 想 的 注入 ， 一 种崭 新 企 业 文化 的打 造 ， 其 最终 益 处 在 于拥 有 满 意 的 客 按合 同要求和设计程序， 明确各阶段时 间目标 ， 保证总体工期 ； 熟悉规划设计 收集 设 计基 础 资料 ， 做 好设 计 准备 工作 ； 统筹 各 专业 各 部 门技 术交 流 和 户， 培 育 目标 市 场 的忠 实客 户 和潜 在客 户 ， 实 现 企 业与 客 户双 赢 。现代 设 计项 条件 、 按 照 各专 业 投 人人 力 、 时间、 先 后顺 序 做 好 各方 面 工 作衔 接 ， 在 此 目管理 有 利 于促 进 设计 企 业 发 展模 式 转 型 ，促进 企 业 进一 步 适 应市 场 需求 ， 设计 联 络 ， 编 制切 实 可行 的设 计 总进 度计 划 、阶 段性 设 计进 度 计划 和 设计 进 度 实 现 客户 价 值 最 大 化 ； 有 利 于 增 强 项 目组 织 管 理 能力 ， 促 进 企 业 经 营 结 构调 基础 上 ， 作业计划 。在编制计划时， 加强与业主、 监理单位 、 科研单位及承包商的协作 整和资源整合； 有利于项 目设计 团队强化市场意识， 提高专业管理水平 。 与配合 ， 使设计进度计划积极可靠 ， 并通过优化设计达到进度控制 目标 。 １ ． ２我 国工程 设 计 项 目管理 现 状及 存在 的 问题 实施 设计 进 度计 划 ， 力 争设 计 工作 有节 奏 、 有秩序、 合 理搭 接 地 进行 。在 目前我 国 工程 设计 项 目管 理 正处 于从 国内 向 国际 、 从传 统 向 现代 转 型 的 要 定期 检 查计 划 的执 行情 况 ， 并 及 时对 设计 进 度进 行 调整 ， 使设 初始 阶 段 ， 传 统管 理 方式 因管理 主体 不 落实 ， 管理 水 平 和效 率 难 以提 高 ， 与 国 执行 计划 时 ， 尽 量 避 免进 行 “ 边 设 外 同类 设 计企 业 相 比 ， 其 差 距 主要 不 在 于 技 术水 平 ， 而 在 于专 业 技 术 与 项 目 计工 作 始 终处 于 可控 状 态 。坚 持 按基 本 建 设程 序 办 事 ，
浅谈精细化管理在工程项目上的应用
浅谈精细化管理在工程项目上的应用精细化管理是指通过细致入微的规划、组织、指导和控制的手段，实现对项目的全过程、全环节、全方位的精细化管理。
在工程项目上，精细化管理可以提高项目的效率和质量，减少成本和风险，提升项目的整体竞争力。
精细化管理可以在项目的规划阶段进行。
在这个阶段，可以通过详细分析项目的目标、需求和关键要素，制定具体可行的项目实施方案。
可以根据项目的特点和要求，确定项目的工作进度、资源需求和人力配置等，以确保项目能够按时按质地完成。
在项目的实施阶段，精细化管理可以通过有效的组织和指导，确保项目的顺利进行。
项目经理可以根据项目的进展情况，及时调整项目计划和资源配置，保证项目的进度和质量。
可以对项目的各个环节进行细致的管理，及时发现和解决问题，防范和控制风险，确保项目的顺利进行。
精细化管理还可以通过控制和监督手段，对项目进行全方位的管理。
通过设立适当的管理指标和监测体系，对项目的进展、成本、质量和风险等进行实时监控和分析，及时采取措施纠正偏离和满足项目需求。
可以通过引入先进的信息技术和管理工具，提高管理效率和准确性。
精细化管理还可以在项目结束后进行总结和评估，从中总结经验教训和改进意见。
通过对项目的全过程、全环节的精细化管理，可以不断提高项目的管理水平和效能，有效提升项目的竞争力。
精细化管理在工程项目上具有重要的应用价值。
它能够提高项目的效率和质量，减少成本和风险，提升项目的整体竞争力。
工程项目管理者应该重视精细化管理，在项目的各个阶段，从规划到实施再到控制，都要注重细节，精益求精，不断提高管理水平和效能，实现项目的成功实施。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用 李纯
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用李纯摘要：项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用。
因此，试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用具有重要的意义。
本文首先对项目管理进行了概述，详细探讨了提升建筑工程项目管理水平的有效对策，旨在保障建筑工程的高效、优质施工。
关键词：项目管理；建筑工程管理；作用建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强质量管理、进度管理。
1 项目管理的概述1.1项目管理的概念项目管理是管理学的重要思想和方法论，它主要由项目负责人在相关项目法的指导下，围绕着项目的规划目标，结合项目工程的目标体系，使用科学的管理方法，全面细致的掌握工程的进展情况，制度并实施有效的管理计划并实施管理。
首先，项目管理着眼于项目的全过程进行管理。
其次，项目管理要求全面协调项目施工的内外部因素环境。
第三，项目管理的目的是提高管理效率，保进项目工程在效的成本控制中顺利的实施。
第四，项目管理与传统的管理方法相比，可以全面提高工程的管理效率，更好解决工程运行中的实际问题，实现资源的统一调配，满足现代工程的决策与管理需求，实现了高效管理的目标。
1.2项目管理在建筑工程管理中的意义项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。
浅谈项目管理在水利工程中的必要性
三 、水利 工程 应 用项 目管 理的对 策
（ ）强化功能规划 ，促进项 目管理 。 一 全 面推 广 水 利工 程 项 目管 理 ，必 将 会 有 力 推 进 水 利工 程 项 目管 理 工 作 的 标 准 化 、规 范 化 ，笔 者 结 合 水 利 工 程 的 个性 化 需 要 ， 提 出 强 化功 能规 划 的设 想 。包括 项 目前 期 管理 、项 目实 施 管 理 、项 目结 项管 理 、项 目归档 管理 、项 目知 识 沉 淀 管 理 等 ，涉 及 内 容有 立 项 管理 、 算 管理 、 作 流 管 理 、 预 工 物资管理 、进度质量管理 、变更管理 、资 金管理 、风险管理 、沟通 管理 ……在项 目 计 划管 理 中 ，在 项 目任 务 书下 达 后 进 入 项 目计 划 阶段 ，可 以根 据 项 Ｉ的 专 业 类 型 套 Ｊ 用 相 应 标 准 ｗＢ 模 板 ， 成项 日： 作 范 围 Ｓ 生 ｌ ｒ 分 解 ，并 按 照 具 体 项 日特 点 修 正 Ｗ Ｂ Ｓ结 构 ， 以此 为 依 据 ，建 立进 度 『络 计 划 、资 敢 Ｊ 源 计 划 ，建 立 指 导 和 控 制 项 目全 生 命 周 期 的基 准 计 划 。在 水 利 工 程 建设 中 ，可 以对 整 个建 设 过 程 以业 务 流 程 进 行 驱 动 ，在 流 程 运转过程 中，专 门进行分 配工作任务 、 待办 事 宜 ，关 联 相 关 合 同 信息 管理 、支 付 管 理 、配 套 设 备 清 单 管理 、 固 定 资产 管 理 等 项 目信 息 ，根据 建设 规 模 完 成 概 预 算 设 计 、设 计 会 审 、验 收 、结 算 等 ，将 会 大 大 提 高水 利 工程 的 管 理 效 率 和 效 益 。 （ ）坚持 效 益 为 本 ，加 强合 同管 理 。 二 在 国 际工 程 施 工 管 理 的 竞 争环 境 下 ，合 同 要 贯 穿 整 个 工 程 施 工 成 本 控 制 的 全过 程 ， 合 同一 经 签 订 ，预 算 成 本 （ 本极 限 ） 本 成 基 上 已确定 ，如何在严谨而 刚性十足的国际 合 同条件下 ，既确保工期、质量等合 同总 目标 的绝 对 实 现 ，又保 证 成 本 能 控 制 在 预 算 成 本 之 内 ，最 大 限 度地 获取 利润 ，是 项 目管理 者 必 须 首 先 解 决 的 现 实 问题 。
浅谈工程管理在工程中的重要性
浅谈工程管理在工程中的重要性摘要：工程项目建设中整体的工程管理水平会直接影响管理成效，影响整个工程的质量、安全、成本、进度等，进而影响工程的社会效益、经济效益、环境效益等，对工程有关单位的利益构成影响。
需要积极的分析当下工程管理问题，提出行之有效的现代项目管理方法。
关键词：建筑工程；工程管理；方法策略引言随着科技的发展，传统的建筑工程管理手段已经不能满足建筑工程的发展需求，现阶段建筑企业提倡在建筑管理当中采用项目管理方法，项目管理保障建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程的管理效率，但是现阶段我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的项目不断增多，这就给建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程的发展需求，我门要对施工项目进行合理的规划，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究。
一、工程管理1.工程管理的概念在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。
但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。
就工程管理的定义，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理；②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理；③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理；④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。
那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。
2.工程管理专业工程管理专业在早些时候，即使是国际上的知名院校开设这门课程的要是很少的，只是选取某一个方面进行专门培养，例如土木工程和信息自动化工程等。
它在管理工程、国际工程、房地产工程及相关专业工程教育的基础上慢慢发展起来的。
在中国，80年代，高等学校等还没开设这门课程。
直到90年代，随着国民经济建设的大发展，才陆续有不少高等学校的学科目录中出现了工程管理这门新兴的专业课程。
浅谈精细化管理在工程项目上的应用
浅谈精细化管理在工程项目上的应用随着经济的不断发展和技术的日新月异，工程项目的规模和复杂性越来越大，管理的难度也随之增加。
在这样的背景下，精细化管理成为了工程项目管理的重要手段。
精细化管理着重于细节、过程和方法，以提高管理的精准性和有效性，实现项目目标。
本文将就精细化管理在工程项目上的应用进行探讨。
一、精细化管理在工程项目中的重要性1.1 项目信息化程度低，难以准确把控在传统的工程项目管理中，信息的传递和处理多依赖于纸质文档和人工操作，存在信息不准确、不及时的问题。
而精细化管理倡导信息化，通过现代化的管理平台和软件系统，提高信息的采集、管理和传递效率，使管理者能够准确地了解项目的实时状态和关键数据，及时作出决策。
1.2 项目风险大，管理难度大工程项目常伴随着较大的投资规模和复杂的工程技术，存在诸多风险。
而精细化管理通过对各个环节的精准把控和风险预警，降低了工程项目的风险，并提高了项目的成功率。
1.3 传统管理模式难以满足现代化需求随着社会的不断进步和技术的快速发展，传统的管理模式已无法适应现代化的需求。
而精细化管理更注重科技含量和创新性，通过引入先进的管理理念和方法，使工程项目管理更具竞争力。
2.1 信息化系统的建设信息化系统是精细化管理的基础，可以通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现对工程项目的全方位信息管理。
可以通过建立项目管理平台，汇总项目数据，进行数据分析和预测，辅助管理者进行决策。
2.2 流程的精细化设计在工程项目中，诸多流程错综复杂，而传统管理模式往往只能把握关键节点而忽略了诸多细节。
精细化管理则注重对流程的精细化设计，对每一个环节进行细致的分解和优化，消除冗余和繁琐的步骤，提高流程的效率和稳定性。
2.3 人才队伍的培养精细化管理需要高素质的管理人才，因此在工程项目中，需要加强对管理人员的培训和引进。
培养一支适应精细化管理的管理团队，是实施精细化管理的关键。
2.4 制度的建立与完善建立科学合理的管理制度是精细化管理的重要保障，可以通过编制管理手册、规范操作规程等方式，对工程项目的各项管理进行规范和约束，确保管理的严密性和有效性。
浅谈工程项目管理在建设工程中的应用
摘要 ： 随着建设 工程 的不断增 多和项 目规模 的 Ｅ ｌ 益扩 大， 使项 目管理的重要性 随之 凸显。基于此点， 本文提 出一种“ 三＋ 三” 的工 程项 目管理模 式， 期望能够为建设工程的顺利进行给 予一定帮助
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｇ ｒ ｏ ｗ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｅ ｘ ｐ ａ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｓ ｉ ｚ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ， ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
（ 苏 州 中材 建 设 有 限公 司 ， 昆山 ２ １ ５ ３ ０ ０ ） （ Ｓ ｉ ｎ ｏ ｍ ａ（ Ｓ ｕ ｚ ｈ ｏ ｕ） Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｋ ｕ ｎ ｓ ｈ ａ ｎ ２ １ ５ ３ ０ ０， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
关键词 ： 建设工程； 项 目管理； 质量； 安全
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ； ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ； ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ； ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ
中图分类号 ： Ｔ ｕ ７ １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３） １ ０ — ０ ０ ６ ６ — ０ ２
０ 引 言
工 程 序 ，分 别 编 制 主 体 工 程 和其 余 工 程 的 施 工 进 度 计 划 ，
浅谈项目管理理论在工程中的应用
浅谈项目管理理论在工程中的应用作者：薄杰来源：《装饰装修天地》2017年第07期摘要：我国经济的快速发展，促进科技也随之不断发展，我国城市建设不断转向现代化发展。
项目管理是工程管理的重要一部分，它的科学性、工程实践验证是得到大家认可的管理方法，它主要影响工程的质量，同时也与工程效益分不开。
因而，在建筑工程中要主动多使用项目管理法，通过项目管理法来提高管理工作的有效性，尽最大可能的使其在扩大效益等方面得到充分发挥积极作用。
这里简单分析了项目管理法、应用思路及注意要点。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；机构；制度1 前言建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于，此举可使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。
鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。
2 项目管理法的概念及其应用要求2.1 项目管理法概念所谓的项目管理法，其实指的是：在经理负责制的基础上，通过对施工活动的科学规划与有效控制，来提高工程资源利用效率和施工效率，在尽可能短的工期内打造优质工程。
此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程，并涵盖了施工中的各项工作，在实际应用的时候，需根据工程类型提前预测工程资源需求，进而通过协调管控，来保证工程建设秩序。
2.2 项目管理法应用要求项目管理法的应用要求主要分为三项：①正视项目经理的作用。
在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。
作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；②构建完善的管理体系。
项目管理是一项非常复杂的工作，由于涵盖的内容比较广，在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑，以保证各项工作有据可依；③明确安全管理的重要意义。
建筑工程施工中存在很多的安全风险，如果这些风险得不到有效的控制，将很可能会引发事故，进而延误工期或者影响工程质量。
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浅谈项目管理在工程中的应用
作者：刘明
来源：《建筑与文化》2013年第04期
【摘要】建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。
建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。
【关键词】项目管理；质量控制；进度控制；成本控制
建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
一、项目部人员管理
人是生产力中最活跃的要素。
项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。
项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。
具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。
在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。
要教育管理人员坚持五个学习：一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事；二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习；三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才；四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；五是继续向书本学习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。
经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。
二、施工队伍管理
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。
在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选
择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。
民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
三、技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。
因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。
技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。
项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
四、造价控制
4.1 前期阶段的造价控制
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。
一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。
数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80%。
因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。
在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
4.2 设计阶段的造价控制
把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。
只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。
如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两付重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。
4.3 实施阶段的造价控制
建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60%左右。
因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。
实施阶段的工程造价管理主要包括招标管理、现场签证、变更审查和结算管理4个环节。
5 结论
总之，工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。
参考文献
[1] 王锦.抓好施工企业项目管理的几个重点[J].陕西建筑，2009，（173）：79-83
[2] 王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技向导，2010，（04）：267-268。