供应链管理 第五章 制造商主导的供应链管理

信息流 物 流 资金流
制造商主导的 供应链管理
煤炭生产企业是以地下煤炭资源为依托的资源开发型企业，资源的不可再生 性和开发技术难度的增加使其具有鲜明的行业特色。煤炭是国计民生的重要 能源，其80%左右通过火电企业转化为电能。 电和煤均为国民经济的基础产业，在供应链上具有相当高的相关性和依存度。 平媒集团地处河南省平顶山市境内，是一家以煤为主业跨行业经营的特大型 煤炭基地，拥有井田面积3740平方公里，煤炭总储量150亿吨，生产矿井19 个，选煤厂3座。姚电集团公司是我国第一座全部由亚临界参数机组装备起 来的百万级火力发电企业，是华中电网最大的火电厂之一。纵观平媒姚电供 应链的运行轨迹，进入市场经济后，双方一直为供应链的主导支配权的主角 地位明争暗斗，在煤炭市场疲软的2003年，姚电公司生产用煤中平媒集团供 货量一直在50%以下，并且前方百计挤压平媒集团的利润空间，供应链的主 导权牢牢的掌握在姚电公司手中。2001年后，随着资源的日趋紧张，煤炭渐 渐供不应求，姚电公司生产用煤中平媒集团的供货量逐年上升，到了2005年， 姚电用煤中平媒供货量占到75%以上，姚电公司并不断调整战略向平媒示好， 以保证其供应源的畅通。
制造商主导的 供应链管理
平媒姚电供应链 一般煤电生产供应链主要包括煤炭资源、煤炭开采设备商、煤矿生产 企业、水陆运输线、火电生产商、输配电公司、用电客户等节点企业， 平煤姚电供应链如下 公路 图所示。 煤炭资源
煤炭开采设 备商 开采原材料
平煤等煤矿 矿
公路
姚电等火 电企业
配电网
用电客户
公路
姚电等火电企业
其他则分布在亚洲。
制造商主导的 供应链管理
Zara总部管理
产品是自己生产还是外包，选择的标准有：产品需求的速度和市场专家 的意见，成本效益原则，工厂的生产能力。 40%的布料来自于内部。其中又有50%的布料是未染色的，这样就可以 迅速应对夏季颜色变化的潮流。 Zara自己通过CAD裁减原材料，缝制工作全部交给拉科鲁尼亚附近的 500家转包商。转包商把衣服缝制好之后，再送回原来裁减的工厂，在 那里烫平并接受检查。产品最后用塑料袋包装好，贴上响应的标签，然 后送到物流中心。 大约20公里的地下传送带将商品从Zara的工厂运到位于西班牙Zara总部 的货物配送中心。Zara总部还设有双车道的高速公路直通配送心。物流 中心有5层楼高，建筑面积超过50000平方米。 Zara公司还在巴西、阿根廷和墨西哥建有三个小型的仓储中心，用来应 对南半球在不同的季节的需求。 连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。
第五章 制造商主导的供应链管理
制造商主导的 供应链管理
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掌握制造商主导的供应链管理的流程
熟悉供应链管理环境下制造商生产计划制定的方法
了解供应链管理环境下制造商的生产组织计划模式
掌握供应链管理环境下制造商的延迟生产策略 熟悉供应链管理环境下制造商生产系统的协调机制
4
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掌握供应链管理环境下生产计划与控制总体模型
制造商主导的 供应链管理
5.1制造商主导的供应链概述
制造商主导的 供应链管理
制造商主导的供应链
制造商主导的供应链是指制造商在其所处的供应链中拥有该 供应链的“瓶颈”约束资源（技术、市场、原始资源、信息等）， 决定供应链的运行节拍与效率，在物流、信息流、工作流等 资源配臵方面胜任组织协调工作，能够实现并提升整体供应 链核心竞争优势。
制造商主导的 供应链管理
Step 2：任务驱动
制造商主导的 供应链管理
从案例1中体会供应链管理A 的理念?
案例2中供应链的约束资源 是什么？
B C
请同学们完 成如下任务
案例2中的主导企业是哪一个？
平媒和姚电在供应链中所处的地位发生变化 的原因是什么？
D
制造商主导的 供应链管理
Step 3：相关知识学习
制造商主导的 供应链管理
原材料 A
制造商主导的供应链结构图
用 户 A
零配件 A 分销商 A 制造商 分销商 B 分销商 N 用 户 N 物料流 信息流 资金流 用 户 B
原材料
零配件 B
零N 配件
原 N
材料
制造商主导的 供应链管理
制造商主导的供应链特征 ⑸制造商掌握产品开发的主导能力 ⑹制造商拥有高市场占有率的产品 ⑷制造商协调供应链的运作 ⑴制造商处于供应链信息交换中心的地位 ⑶制造商成为供应链的资金周转中心 ⑵制造商扮演供应链上物流集散的“调度角色” ⑺制造商的产品结构具有特殊性 在供应链管理的条件下，制造商生产的产品在市场上的命运直接关系着整条供应 市场占有率高，说明该企业在市场上所拥有的市场份额高，不论是生产过程的稳定 供应链运作的好坏以及整个供应链竞争力的大小在很大程度上取决于制造商的协 来自下游 (如最终用户) 的需求信息通过不同层次和不同渠道的分销商传递到 制造商在供应链的资金周转中也处于核心的地位。供应链不仅仅是一条连接供应 链各节点企业的命运，一旦其产品被淘汰，其他节点企业的资源都会不同程度的 除少数零售企业供应链外，大部分供应链都是以产品制造过程为纽带形成的。 从产品制造的过程看，首先要有提供原材料和配套件的供应商，这类物流由众多 性还是获利的可能性，高市场份额都意味着会给企业带来竞争优势，因此产品市场 调能力。供应链包含一个由建立、运行、解散构成的完整的生命周期历程，在供 制造商，制造商经过处理，再把分解后的需求信息 (如对某种配套件的需要量 商到消费者的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料在供应链上因 被闲臵，造成资源的浪费。随着市场竞争的日益激烈，产品的生命周期越来越短 供应链管理的关键在于企业把其精力放在其具有核心竞争力的部分，充分发挥 供应商从不同渠道流向制造商，经制造商加工装配成整机产品后，再流向销售商， 占有率高会对其他供应商企业和销售商企业产生巨大的吸引力。作为配套件的供应 应链的构建过程中制造商充当供应链的核心，从建立时的发起工作、运行过程中 和需要日期 ) 发送给上游供应商。一批订单完成后，再依相反的方向从上游企 加工包装运输等过程而增值给相关企业都带来了收益，但是供应链节点企业必须 ，企业为了在市场上立足，就只能不断推陈出新，利用产品的上市给企业开辟新 优势，同时与全球范围内的合适企业建立合作伙伴关系，把非核心业务外包由 最后达到最终用户，形成了以制造商为集散中心的物料流。在这里，制造商扮演 商企业，总是希望能找到一家市场占有率高的实力雄厚的制造商作为合作伙伴。一 的协调工作直到解体后的善后处理工作，制造商都起着连接和协调的作用。制造 业 (原材料供应商 ) 将信息反馈给中游的制造商，经制造商处理(如将与零部件 同步协调才有可能使链上的所有企业都能受益，而所有企业的收益都要通过供应 的市场，带来新的利润增长点。因此制造商的产品开发能力大小直接关系着节点 其他合作企业来完成。但是如果制造商的产品结构不易分解成能在不同时间和 了对物流集散、配送进行“调度”的角色：向供应商适时发出物料需求指令，向销售 方面，这样的企业实力雄厚，能够在一定程度上影响消费者的市场行为，在市场竞 商作为主导企业，是整个供应链的链主，它必须协调各个方面的利益关系，以保 有关的信息转变为产品信息 ) 后，再反馈给下游企业(最终产品零售商) 。在这 链产品销售才能实现。整个资金链都是由制造商从用户回笼再分别拨给上下游企 企业的群体命运。制造商的产品开发能力强，就能够不断推出新的产品，不断引 地域加工的零部件，就不容易为其他企业提供参与供应链的可能性，或者只能 商适时发出供货指令，以保证各个结点都能在正确的时间、得到正确品种和正确数 争中容易占据主动地位；另一方面，由于其市场份额大，从这样的企业获得的订单 证整条供应链的效益最大化。当然制造商这种领导者在追求整条供应链的效益最 里，制造商就成了��
Step 1：案例引导
制造商主导的 供应链管理
Zara服饰传奇
Zara概况
2003年初，Inditex（是西班牙排名第一，世界四 大时装连锁机构之一）在45个 国家开始了1558家门店，其中约有550家Zara连锁。 在西班牙，Zara拥有22家 工厂，其所有产品的50%是通过自己的工厂来承接 的。其他50%由400家外部供 应商来完成，其中，这些供应商有70%位于欧洲，
制造商主导的 供应链管理
能够构建以制造商为核心的供应链管理网络
能够制定供应链管理环境下制造商的生产计划
能够进行供应链管理环境下制造商的成本控制
制造商主导的 供应链管理
学习步骤
案 例 引 导
任 务 驱 动
知 识 学 习
任 务 实 施
教 师 点 评
归 纳 总 结
课 业 训 练
制造商主导的 供应链管理