工程项目管理模式应用分析
项目管理在建筑工程管理中的应用分析
项目管理在建筑工程管理中的应用分析摘要：在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。
在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用分析引言项目管理是在房地产建筑工程当中，对每个环节都给予高度重视，对施工中的细节问题加以合理规划，并对工程中各个部门进行合理优化安排的管理方式，区别于传统的粗放式管理方法。
项目管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，对企业的盈利和工程的质量安全都有好处1项目管理方法概述在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。
通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。
建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。
另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。
在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程管理中的现状及问题2.1管理制度存在问题目前房地产建筑行业整体在管理制度上都存在问题，制度本身存在不合理之处。
受传统思想的影响，房地产行业的管理制度大多仅仅着眼于经济效益的高低，而过分忽略工程质量问题。
许多管理制度，对管理中虽然是细节但具有关键性作用的问题不够重视，仅仅对工程宏观情况有所规划和管理，对工程中的各个环节关注度不够高。
这就导致许多工程在完工后仍然会存在一些安全隐患，质量不能得到保证。
同时，对于已有的制度，由于其并没有得到时间的检验，都处在初级阶段，在落实中存在问题。
管理制度的设计在某些地方不符合现实情况，导致在实际管理过程中存在困难。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
按照集成方案，实现BPMS与其他系统的有效集成，确保数据互通 和流程顺畅。
系统测试
对集成后的BPMS进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全 测试等，确保系统稳定可靠。
上线与切换
数据迁移计划制定
制定详细的数据迁移计划，确保数据从旧系统到BPMS的顺 利迁移。
系统上线准备
进行必要的系统配置和数据校验，确保BPMS能够顺利上线 运行。
02
任务分解与进度管理
BPMS支持将项目分解为多个任务，并设定任务的时间节点和负责人。
通过进度管理功能，能够实时监控项目进度，及时调整计划，确保项目
按期完成。
03
资源管理
BPMS具备资源管理功能，能够实现资源的合理分配和调度，提高资源
利用效率。通过系统化管理，能够避免资源冲突和浪费，降低项目成本。
采购管理
质量管理
质量标准制定
BPMS支持根据项目需求制定质量 标准和管理计划。通过系统化管 理，能够确保项目质量符合要求， 提高客户满意度。
质量检验与控制
BPMS具备质量检验和控制功能， 能够对项目各阶段的质量进行检 测和控制。通过系统化管理，能 够及时发现和解决质量问题，降 低质量风险。
质量报告与分析
BPMS支持质量报告的生成和分析。 通过系统化管理，能够及时了解 项目质量状况，为后续项目提供 经验教训和改进建议。
THANKS.
采购计划制定
BPMS支持根据项目需求制定采购计划，包括采购物品、 数量、时间等要素。通过系统化管理，能够确保采购工作 的及时性和准确性。
供应商管理
BPMS具备供应商管理功能，能够对供应商进行评估、筛 选和管理。通过系统化管理，能够确保供应商的质量和交 货期，降低采购风险。
项目管理模式应用及选择
项目管理模式应用及选择在进行项目管理时，选择合适的项目管理模式对于项目的顺利进行至关重要。
常用的项目管理模式包括传统瀑布模式、敏捷开发模式和增量迭代模式。
在选择适合的项目管理模式时，我们需要考虑项目的特点、团队的能力和项目的需求等因素。
传统瀑布模式是最传统的项目管理模式，它适用于规模较大、周期较长且需求相对稳定的项目。
在瀑布模式中，项目通过多个阶段顺序进行，包括需求分析、设计、开发、测试和交付。
每个阶段的完成都需要经过严格的审核和确认，确保项目的质量和进度。
传统瀑布模式适用于项目的需求相对稳定，并且团队成员对于任务的分工和工作内容都有清晰的了解。
此模式也适用于有明确项目目标和里程碑的项目。
敏捷开发模式是一种迭代循环的项目管理模式，适用于需求频繁变更、交付周期较短的项目。
敏捷开发模式强调快速反馈和适应变化，在项目的每个迭代周期中，团队会根据客户和市场的反馈进行调整和改进。
敏捷开发模式注重团队协作和自组织，鼓励团队成员主动参与项目决策和任务分配。
敏捷开发模式适用于需求变化较快和团队成员具备较高主动性和学习能力的项目。
增量迭代模式是一种综合了瀑布模式和敏捷开发模式的项目管理模式。
在增量迭代模式中，项目会被分为多个增量和迭代来进行开发和交付。
每个增量都具有明确的目标和功能，这样可以保证项目的进展和质量。
同时，团队也可以根据项目需求的变化来进行调整和改进。
增量迭代模式适用于需要快速交付可用功能并且需求可能会变化的项目。
在选择适合的项目管理模式时，我们需综合考虑项目的特点和需求、团队的能力和经验、以及项目的预算和时间限制等因素。
如果项目需求相对稳定且规模较大，传统瀑布模式可能是一个不错的选择。
如果项目需求变化较快且需要快速交付可用功能，敏捷开发模式可能更加适合。
如果希望综合瀑布模式和敏捷开发模式的优点，增量迭代模式可能是一个不错的选择。
在实际项目管理中，我们也可以根据项目的具体情况来进行定制化的项目管理模式。
工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用
工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用1. 引言1.1 工程总承包项目管理模式的概念工程总承包项目管理模式是一种将工程设计、施工、设备采购等各个环节整合为一个整体进行管理的项目管理模式。
这种模式下，由一个总承包商来承担整个项目的设计、施工和设备采购等任务，从而实现项目管理的一体化。
工程总承包项目管理模式的核心是整合和协调各个专业、各个环节的资源，通过强有力的组织和管理，实现项目的高效、高质量、高节约。
在建筑工程中，工程总承包项目管理模式的概念尤为重要。
建筑工程涉及到多个专业领域，设计、施工、材料采购等环节需要协同合作，任何一环节的失误都会影响整个工程的质量和进度。
采用工程总承包项目管理模式可以将各个专业的工作整合起来，实现资源的高效利用，提高工程质量和效率。
工程总承包项目管理模式还可以减少不必要的沟通、协调成本，提高项目的管理效率和运作效果。
工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用具有重要意义。
1.2 建筑工程中的重要性建筑工程是指为实现某种功能而进行的建造和装修工作的综合性工程，是城市建设和发展的重要组成部分。
在现代社会，建筑工程的重要性不言而喻。
建筑工程是城市发展的基础，能够改善城市的生活质量和居住环境。
建筑工程对经济发展具有重要意义，可以拉动相关产业的发展，创造就业机会，促进国民经济的增长。
建筑工程也直接关系到人民的生命安全和财产安全，因此在建筑工程中质量、安全至关重要。
2. 正文2.1 工程总承包项目管理模式在建筑工程中的具体应用1. 项目计划管理：工程总承包项目管理模式通过制定详细的项目计划，确定工程的开工日期、完成日期和里程碑，以及各个子项目的工期和资源需求，从而保证项目按时完成。
2. 质量管理：工程总承包项目管理模式下，总承包商负责对整个工程的质量进行管理和控制，确保符合相关标准和规范，并通过严格的质量检查和验收程序来保证工程质量。
3. 成本控制：总承包商在工程总承包项目管理模式下承担工程的整体成本控制责任，包括预算编制、费用核算、成本分析和变更管理，从而确保工程在预算范围内完成。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建设项目经营方式的应用，对于提升建设项目的生产力，提升建设项目的整体效益，具有不可忽视的作用。
因此，建设企业必须坚持与时俱进，加强多种创新方式的运用，从而开辟适合自己的发展道路，从而有效地提升建设工程的质量和效率，从而提升企业的竞争力，使建设工程的质量得到有效提升。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式应用意义在构建现代企业制度中，创新思维是至关重要的，要结合自己的实际情况，不断地改进自己的管理工作，提高自己的管理水平。
工作人员要根据有关的条款规范进行管理，推动了整个建设行业的发展，为公司创造了更高的经济效益，让建设工程在全新的条件下进行，取得更大的成功。
因此，要建设一个现代的公司，必须要有员工在思想上的创新。
只有如此，才能真正推动企业的发展，也是历史发展的必然趋势。
在市场环境快速变化的情况下，公司必须要主动地去适应这种变化，要紧跟时代的发展潮流，并对过去的观念进行更新。
因此，要对施工企业的管理方式进行创新，不管是对管理体系，还是对相应的方法，都要进行完善，才能在市场上立足，才能真正地提升管理工作的水平。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用2.1建筑工程管理体系的创新建设项目管理系统作为建设项目管理的支柱，合理地进行建设项目管理系统的合理创新，为建设项目的经营活动带来更多的可能。
第一，明确建设项目的管理水平与质量对于建设项目的实施至关重要，能够在某种意义上实现建设费用的有效控制，使建设单位得到较高的经济效益与安全性。
并且，在对建设工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，要及时制定应急预案，尽量减少建设企业的经济损失。
第二，要注意选择合适的建筑材料，不能因为省钱而出现走捷径。
在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择一、本文概述随着经济社会的发展，工程项目管理日益成为决定工程质量和效益的关键因素。
水电工程作为国家基础设施建设的重点领域，其项目管理模式的选择尤为重要。
本文将从国内外工程项目管理模式的角度出发，对比分析各类模式的优劣，以期为我国水电工程项目管理提供有益参考。
二、国内外工程项目管理模式概述1、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统且广泛应用的工程项目管理模式。
在此模式下，项目的设计、招标和建造三个阶段被明确划分，且各阶段的工作按照一定的顺序依次进行。
设计阶段：项目的设计工作由专业的设计团队完成，他们根据业主的需求、项目的定位以及相关的技术规范和标准，进行项目的整体规划和详细设计。
设计完成后，会生成详细的设计文件和施工图纸，作为后续招标和施工的依据。
招标阶段：在设计完成后，业主会根据设计文件和施工图纸，编制招标文件，并通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商进行项目的建造。
招标过程中，业主会评估投标者的技术实力、施工经验、财务状况等因素，从而选择最合适的合作伙伴。
建造阶段：在招标完成后，选定的承包商将按照设计文件和施工图纸进行项目的建造。
业主会派遣代表或委托项目管理公司，对建造过程进行监督和管理，确保项目的质量和进度符合预期。
DBB模式的优点在于流程清晰、职责明确，有利于项目的规范化和标准化管理。
然而，该模式也存在一些不足，如设计阶段和建造阶段的分离可能导致设计优化不足、施工中的变更较多，以及工期和成本的控制难度较大等问题。
在我国水电工程项目中，DBB模式被广泛应用。
这主要是因为水电工程通常规模较大、技术复杂，需要专业的设计和施工团队来确保项目的质量和安全。
水电工程往往涉及多个利益相关方，如政府、业主、承包商等，DBB模式能够明确各方的职责和权利，有利于项目的顺利推进。
然而，随着我国水电工程规模的扩大和技术水平的提高，传统的DBB 模式也面临着一些挑战。
工程项目管理在重大工程项目中的应用分析
于经济 效益 、社会效益 、环境 效益或 军事效益 影响 明
显 ，而且工程 建设周 期较长 的一些建 设项 目。
１ 工 程项 目管理 概 述 １ １ 相 关概念 ． （ １） 关 于 工 程 的 含 义 。《 英 百 科 全 书 》 ｌ９９８ 大 年 版 指 出 ：“ 程 （ ｇ ｅ ｎ 工 Ｅ ｉ ｅ ｒ ｎ ｎ ｉ ｇ）是应 用 科 学 原 理 使 自然 资 源 最 佳 地 转 化 为 结 构 、 机 械 产 品 、 系 统 和 过 程 ， 以 造 福 人 类 的 专 门技 术 。 工 程 是 世 界 上 最 古 老 的 专 业 之 一 。古 代 工 程 奇 迹 的 例 子 不 胜 枚 举 ， 最 著 名 的 有 古 埃 及 的 金 字 塔 … 。 它 是将 自然 科 学 的 原 理 应 用 到 ” 工 农 业 生产 部 门 中 去而 形 成 的 各学 科 的总 称 。 如 土木 建 筑 工 程 、 水 利 工 程 、 冶 金 工 程 、 机 电 工 程 、 化 学 工 程 、海洋 工程 、 生物工 程等 。这 些学科 是 应用 数学 、 物 理 学 、 化 学 、 生 物 学 等 基 础 科 学 的 原 理 ， 结 合 在 科 学 试 验 及 生 产 实 践 中所 积 累 的技 术 经 验 而 发 展 起 来 的 。
料 的选 择 研 究 ， 设 备 和 产 品 的 设 计 制 造 ， 工 艺 和 施 工 方 法 的研 究 等 。 工 程 是 人 类 文 明 的 重 要 组 成 部 分 。 与 古 埃及 的金 字 塔 一样 ，我 国的 万 里长 城 同样 是人 类 历 史 上 最 伟大 的工 程 之 一 。这 些 伟 大 工程 的实 现 当然 有 相 应 的管 理 ， 但 遗 憾 的 是 历 史 上 没 有 留 下 记 载 。 在 国 际 上
BIM5D在工程项目管理中的应用分析
BIM5D在工程项目管理中的应用分析BIM（Building Information Modeling）是一种综合应用技术，通过构建三维模型和整合各种数据，实现了建筑项目从设计到运营的全生命周期管理。
BIM 5D则是在 BIM 的基础上引入了时间（4D）和成本（5D）的维度，将建筑项目的进度和预算考虑在内。
在工程项目管理中，BIM 5D的应用可以大大提高项目的效率和质量。
本文将分析BIM 5D在工程项目管理中的应用。
首先，BIM5D可以帮助项目团队进行进度管理。
通过将设计模型与进度计划相结合，可以实现对项目进度的可视化管理。
项目团队可以根据模型和计划的整合情况，实时检查项目的进展情况，及时发现和解决问题。
同时，BIM5D还可以分析和模拟各种施工策略和方案，帮助团队确定最佳的施工顺序和进度计划，从而提高项目的执行效率。
其次，BIM5D还可以进行成本管理。
通过将设计模型与成本数据库相结合，可以实现对项目成本的动态管理。
项目团队可以根据模型和数据库的整合情况，实时计算出项目的成本预估和费用分析。
同时，BIM5D还可以模拟不同的材料和构造方案，对其成本进行比较和评估，帮助团队做出更合理的决策。
此外，BIM5D还可以进行项目的变更管理，通过计算变更对成本的影响，并提供变更报告，帮助团队进行决策和控制。
此外，BIM5D还可以进行资源管理。
通过将设计模型与资源库相结合，可以实现对项目资源的优化分配和管理。
项目团队可以根据模型和资源库的整合情况，实时查看各种资源（如人员、设备和材料）的使用情况，及时调整资源的分配和调度。
同时，BIM5D还可以进行资源的可视化管理，通过模拟资源的使用情况和约束条件，帮助团队制定最佳的资源利用策略，从而提高项目的效率和经济效益。
最后，BIM5D还可以进行风险管理。
通过将设计模型与风险数据库相结合，可以实现对项目风险的分析和评估。
项目团队可以根据模型和数据库的整合情况，识别和评估项目的各种风险，并制定相应的风险应对措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理模式的应用与分析
摘要：我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展。
以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。
从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
关键词：工程；项目管理；弊端；设计
abstract: the construction industry in china is developing at a breathtaking speed towards the world advanced management level development. with project management as the core enterprise operations management mechanism has basically formed, the project manager responsibility system and project cost hesuanzhi has become a construction enterprise applies the effective project management mechanism. from “project construction method” the birth of “engineering project management system” sound, promotion, improve the construction methods and effective cost control, reasonable distribution of resources, the pursuit of project the maximization of profit has become the only way of building enterprise’s survival and development.
keywords: engineering; project management; disadvantages; design
中图分类号：s611文献标识码：a 文章编号：
所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下
取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
其基本内涵是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标， 1984年在国内首先采用国际招标,实行项目管理,缩短了工期,降低了造价,取得了明显的经济效益。
近年来,一些比
较先进的建筑工程公司,为了适应项目建设大型化、一体化以及项
目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理
模式,研究这些管理模式对于探索符合我国基本建设客观规律的管
理体制,有效地实施建设项目的进度、费用和质量,获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。
但也毋需讳言的是,在我国的工程管理
体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应
现实的需要。
一、当前我国工程项目管理的弊端
1、投资管理体制出现诸多弊端,制约咨询业发展。
我国工程建
设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位,各
级政府在项目建设中起着决定性的作用。
为体现项目的重要性,保
证项目实施的顺利进行,项目法人的领导班子大多由各级行政领导
和主管部门负责人组成,项目法人责任制实质上还是“厂长、经理负责制”加“工程指挥部制”,投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。
这种体制导致工程咨询业显得多余,也易出现“高投资、低效益,高积累、低发展”的现象。
2、机构臃肿,层次重叠,管理人员比例失调,影响管理效能和工作效率。
本来监理单位能够负责工程的全面监督与管理,而项目法人下面又设立项目经理管理班子,这不仅导致了机构膨胀,而且增
加了一笔不少的建设单位管理费,背离了降低成本的要求。
此外,在《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》中,由项目法人聘任的建设项目经理具有从初步设计到项目后评价的管理职权,并负责组织工程建设实施和控制工程投资、工期与质量,这与监理方的权限产生了很大的重复。
这些都严重影响了工程管理效能和工作效率。
3、职工队伍结构失衡,素质不高,难以适应建筑业发展的需要。
目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位,包含着建筑、结构、机电等多专业工种,大都组织庞大,少则上百人,多则上千人,这些
设计单位远远不能适应目前国际流行的以设计为龙头的总承包体制。
小而专、大而强的承包单位和项目管理公司不多。
由于管理模式、水平的差距,使得国内工程项目管理市场拱手让给国外公司,如鲁布革水电站、小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理基本上是被欧美国家的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。
4、有法不依,无法可依。
建筑市场不规范现象令人堪忧,一些建设主体受经济利益的驱使,处处钻空子,严重损害了消费者的利益。
一个总投资23亿的重要铁路项目——宇松工程，竟被层层转包、违规分包给一家”冒牌”公司和几个“完全不懂建桥”的包工头；本应浇筑混凝土的桥墩，竟在工程监理的眼皮底下，被偷工减料投入大量石块，形成巨大的安全隐患。
此外,有关工程项目管理的法规不健全,导致有些项目无法可依,只能靠政府特批,易出现腐败。
二、工程项目管理模式的使用
为了适应现代工程项目管理的特点和要求,现代工程项目管理模式必须创新,必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。
1、设计—招标—建造模式, (design/ bid/ build简记dbb 模式)这是一种传统模式。
采用这种方法时,业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同,建筑师/工程师负责提供项目设计和施工文件。
如为业主准备合同文件,协助业主进行竞争性招标。
在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。
在设计机构的协助下,通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。
在施工阶段,设计专业人员通常担任重要的监督角色,起着业主代理人的作用,在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。
由于业主选择建筑师/工程师都是他了解和信赖的,其地位相当于业主的咨询师和受托人,所以业主与建筑师/工程师之间比较容易合作。
建筑师/工程师与承包商之间是工作
关系,且承包商必须经常接受并服从建筑师/工程师发布的指令,因此,两者之间存在着潜在的对立关系。
2、设计—建造—交钥匙模式。
这种模式要求业主只需选定唯一的实体负责项目的设计与施工。
一般来说,该实体可以是大型承包商,具备项目管理能力的设计咨询公司,或者是专门从事项目管理的公司。
承包商应按照雇主的要求,负责工程的设计与实施,包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。
这类“交钥匙”合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备,承包商应向雇主提供一套配备完整的设施,且在转交“钥匙”时即可投入运行。
这种模式主要有两个特点:(1)具有高效率性。
(2)责任的单一性。
这种模式解决了机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的现象。
3、bot模式。
bot(build-operate-transfer)即建造—运营移交模式。
这种模式是80年代国外兴起的一种依靠私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理模式,或者说是基础设施国有项目民营化。
利用bot投资方式发展基础设施的优点有:有利于引导外资向基础产业合理倾斜,使之真正取得一种规模经济效益;有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法；有利于改善利用外资的结构；有利于提高基础设施项目的建设效率；有利于解决目前面临的基础设施不足与建设资金短缺的矛盾；有利于在不影响政府所有权的前提下,分散基础设施投资风险；有利于帮助基础设施使用者树立有偿使用的新观念 ,实现基础设施建设的良性循环。
当前我国推行bot投资方式的优势是政府信用等级较好。
当项目东道国政府愿意为项目的某些风险提供担保时,贷款银行就会关心该国的信用等级和社会形势是否稳定,拥有较高信用等级的国家,其发展bot 项目的机会就多,成功率就大。
由于我国经济发展很快,增长速度居世界第一,信守合同,因此国际资信评级还是很高的。
以上三种工程项目管理模式,各有千秋。
当前使用传统的设计—招标—建造模,更适合我国转型时期的特点。
但有条件的使用设计—建造—交钥匙模式,政府有关部门应大力扶持,并为这
种模式的推广提供政策支持。
bot模式虽然我国在目前无法全面实施,但为了更好地迎接wto的挑战,我们必须尽快做好有关法规的配套工作,为有实力的工程公司增强国际竞争力保驾护航。
结束语；
综上所述：所谓的项目管理并非直观理念上的对项目进行管理，随着现代管理理论的不断发展，项目管理不仅仅是一种管理方法，它还是一门学科体系。
而对于大型工程来说，其具有工期长、投资大等显著特点，因此对大型工程项目的管理要求更趋于系统化和科学化。
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。